RIS314959 Procesplan Actualisatie Aanpak Dakloosheid

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Mariëlle Vavier Wethouder van Armoede, Inclusie en Volksgezondheid

060

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Samenleving

OCW/10498640 RIS314959 Contactpersoon

Z. Nuri Dienst

Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling

Stad en Bestuur OCW Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

28 maart 2023

zaryan.nuri@denhaag.nl

Onderwerp

Procesplan Actualisatie Aanpak Dakloosheid

Geachte voorzitter, Tijdens de raadsvergadering van 22 december 2022 is uw raad toegezegd u in Q1 2023 te informeren over het proces voor de actualisatie van het huidige plan aanpak Dakloosheid. Met dit schrijven wil ik aan deze toezegging voldoen. Afgelopen jaren is uitvoering gegeven aan het tienpuntenplan om dakloosheid in Den Haag aan te pakken. We hebben met het tienpuntenplan mooie resultaten bereikt voor dak- en thuisloze mensen in Den Haag. Zoals: • Een kleinschalige opvang aan de Schenkweg met goede zorg die opvang biedt aan 90 personen; • Met Zamenhof zijn 32 plekken voor kleinschalige 24 uursopvang gerealiseerd; • De realisatie van een PWO; • Een pilot voor mensen met een ernstige psychiatrische aandoening met gedragsproblematiek en een hoger risicoprofiel binnen de 24 uurs-opvang. Echter is ook veel veranderd sindsdien. Zo is de woningnood groter geworden en is de doelgroep steeds meer divers geworden. In december 2022 is het Nationaal actieplan Dakloosheid “Eerst een Thuis” gelanceerd. Ook hebben we in Den Haag een nieuwe coalitieakkoord, waarin we een vaste locatie voor de PWO hebben afgesproken. Al dit maakt dat we ons beleidskader voor Maatschappelijke Opvang moeten en willen actualiseren. Over het proces Voor de ontwikkeling van het nieuwe beleidsplan hecht het college veel waarde aan samenspraak met de mensen waar het om gaat.

Zoals gezegd, het plan moet door en voor de dakloze mensen in Den Haag gemaakt zijn. Zij weten immers als geen ander waar de problemen liggen en oplossingen gevonden kunnen worden voor dakloosheid in de stad. Daarom is het proces hieronder op zo’n manier ingericht dat we doorlopend informatie ophalen bij zorgorganisaties, belangenbehartigers en ervaringsdeskundigen1. 1

Straat Consulaat, HaagWonen, Kessler Stichting, Goodwill Leger des Heils, De Huischmeesters, Limor, Stichting Anton Constandse, Red

Cross, Devjo, Stichting Mee Zuid-Holland, Stichting Barka, Het JIT (Jongeren Interventie Team), Stichting Jess, Housing First Nederland, Fietjescheling, Casemanagers Daklozenloket/Gezinnen, Dienst SZW Beleid en Uitvoering en DSO.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10498640

In totaal worden op deze manier meer dan 70 mensen en 18 organisaties betrokken van buiten de gemeentelijke organisatie bij de vorming en totstandkoming van dit plan. Bij het maken van ons beleidskader staat de ondersteuningsbehoefte van de inwoner centraal. We willen van deskundigen en ervaringsdeskundigen horen wat op dit moment goed en minder goed werkt in Den Haag, waar mogelijkheden tot verbetering liggen. We willen ook dat u als raad betrokken bent. Hiertoe wordt een werkbespreking georganiseerd met (een selectie van) betrokken partners in de stad en een ambtelijke afvaardiging. Desgewenst gaat het college ook graag met (een afvaardiging van) u in gesprek over de invulling van een (concept)plan. Hieronder ziet u het proces geschetst, met daarin ook verduidelijkt op welke manier we u en het veld meenemen. Hoe ziet het proces eruit? 1. Januari – februari: Evaluatie van het huidige beleid (tienpuntenplan). Met betrokken partners is geëvalueerd welke resultaten de afgelopen jaren geboekt zijn. En op welke punten we nog stappen te zetten hebben met elkaar. Hiervoor is onder meer 9 februari een bijeenkomst met een aantal partners2 georganiseerd. Daarnaast hebben het Straat Consulaat, het Leger en de Kessler Stichting hun ervaringen van de afgelopen jaren met de groep gedeeld.

De evaluatie van het huidig beleid fungeert als vertrekpunt naar het vormen van het nieuwe beleidskader. 2. Maart: uitwerken van thema’s. Uit de evaluatie is een aantal thema’s gedestilleerd, die in werkgroepen, bestaand uit 15 tot 20 professionals en ervaringsdeskundigen, nader worden uitgewerkt. Deze bijeenkomsten lopen op dit moment en putten wederom uit de bestaande kennis in de gemeente en het veld. Deze input vormt de rode draad waarlangs het nieuwe beleidskader vormgegeven wordt. 3. April: werkbespreking met de raad. Graag willen we ook met uw raad in gesprek, middels een werkbespreking met partners uit de stad. Momenteel zijn we met de griffie in overleg op welke manier we dit het beste kunnen vormgeven, waarbij we ook proberen te letten op de goede aansluiting bij de werkbespreking die uzelf bij de griffie heeft aangevraagd. Hierover ontvangt u binnenkort een voorstel via uw griffie. 4. April – mei: uitwerken van het nieuwe (concept)beleidskader. Deze periode wordt gebruikt om de informatie die is opgehaald bij u en in de themabijeenkomsten met het veld uit te werken tot een nieuw kader, wat vervolgens halverwege mei naar college gestuurd wordt. Ook wordt in deze fase het concept plan gedeeld met de deelnemers van de themabijeenkomsten om ons van feedback te voorzien. 5. Juni: presentatie beleidskader.

Voor het zomerreces ontvangt u het nieuwe beleidskader om te bespreken in de commissie en de raad. Achtereenvolgens wordt het gepresenteerd en toegelicht in een bijeenkomst met alle deelnemers. Tot slot Onze ambities om de komende periode forse stappen te zetten met elkaar in de aanpak van dakloosheid zijn groot. Wij zijn blij met de betrokkenheid en bevlogenheid van eenieder die betrokken is bij de totstandkoming van dit plan. Zowel binnen uw raad, als bij de betrokken partners in de stad. Met vriendelijke groet, de wethouder van Armoede, Inclusie en Volksgezondheid Mariëlle Vavier

2

Straat Consulaat, Goodwill Leger des Heils, Kessler Stichting, JIT, Daklozenloket, DSO, SZW, Regio, Jongeren Regisseurs.

2/2