Document · PDF

RIS311907 Bijlage

Algemene Raadscommissie 14 april 2022, gemeente Den HaagBij agendapunt: Ingekomen bestuurlijke stukken22.174 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 3 van 3

Wethouder Mulder, Bredemeijer en van Asten

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

X Hoog

Het bouwplan The Grace vanwege de beoogde hoogbouw en bijbehorende zorgen en ambities. Tot nu toe valt de weerstand mee. Dit blijft gezien de gevoeligheid wel een belangrijk aandachtspunt, zeker tijdens de inzagelegging. Hoogbouw heeft de aandacht in de raad. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

Totaal score

X X

OMGEVINGSPLAN BINCKHORST Kenmerk 1. Financiering (Geld)

Score X

2. Financiering (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente

3. Complexiteit (Risico)

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten

Eventuele toelichting Vormt het juridisch-planologisch kader voor de gehele gebiedsontwikkeling Binckhorst. De investeringskosten voor de gemeente zitten niet alleen in het tot stand brengen van het OGP Binckhorst, maar ook in realisatie van OR, voorzieningen etc. Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim. (Woningbouwimpuls BZK/ uitkoop van de HAC) Deze pilot wordt toegepast op de hele gebiedsontwikkeling Binckhorst (integraal met alle betrokken Diensten). Om zo op een innovatieve manier dit gebied te transformeren naar

GRIP-RAPPORTAGE Q3

10. Omgeving (Risico)

c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft. Totaal score

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

X X

X X X

een woon- en werkgebied. Gemeente Den Haag heeft hierin de primeur. Nieuwe sturingslijn via programma organisatie Betreft een pilot in het kader van de omgevingswet met nieuw juridisch instrumentarium. Ook met de contract- en aanbestedingsvormen heeft de gemeente Den Haag geen ervaring mee. Betreft een bestemmingsplan verbrede reikwijdte volgens de Crisis en Herstelwet. Er wordt gewerkt met beleids- en planregels hetgeen een nieuwe systematiek betreft.

X X

Doorlooptijd omgevingsplan is 20 jaar

Betreft integrale ontwikkeling die meerdere portefeuilles raakt. Exposure vanuit het hele land. Voorbeeldproject voor nieuwe omgevingswet Het betreft een transformatiegebied waarbinnen belangen kunnen botsen (wonen, bedrijvigheid en HOV) Wanneer het omgevingsplan wordt vernietigd kunnen er geen vergunningen worden verstrekt behalve bedrijven. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

X X

Hoog 11

RENOVATIE BINNENHOF Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico)

Score

Eventuele toelichting

RVB is initiatiefnemer en voert werkzaamheden uit voor eigen rekening en risico. Voor sommige

GRIP-RAPPORTAGE Q3

3. Complexiteit (Risico)

X X

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht.

X X

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

X X X

ontwerponderdelen zijn aanpassingen in de openbare ruimte nodig. Indien daar geen dekkende afspraken over worden gemaakte over investeringen en beheer, loopt de gemeente financieel risico. Ook bij niet nakomen van afspraken met de gemeente, is er kans op mogelijke claims van derden. Dit project is nauw verbonden met de renovatieprojecten van het RVB. Het project is opgezet om goed te kunnen reageren en anticiperen op de complexe renovatie opgave van het RVB. De renovatie raakt meerdere projecten en opgaven in de binnenstad. De renovatie van het Binnenhof is een uniek en langdurig project dat veel aspecten raakt van de binnenstad: economie, buitenruimte, leefbaarheid, overlast, bereikbaarheid en aantrekkelijkheid. Dit zie je ook terug in de benodigde bestuurlijke afstemming: het project raakt meerdere portefeuilles. Besluitvorming nodig op meerdere vergunningstrajecten. Opzetten participatie op ontwerponderdelen is complex vanwege besluitvormingsprocessen van gebruikers van het Binnenhofcomplex (Tweede Kamer, RvS, Eerste Kamer en Algemene Zaken) waardoor stukken lang niet openbaar gedeeld kunnen worden of pas laat in het ontwerpproces. Verwachte looptijd is minimaal 5,5 jaar vanaf eind 2021. Wethouder Bredemeijer, Bruines, Mulder en Van Asten Renovatie Binnenhof heeft brede lokale en landelijke belangstelling

GRIP-RAPPORTAGE Q3

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Hoog

Totaal score

Ondernemers en omwonenden hebben zorgen over overlast en (economische) schade Landelijk politiek gevoelig en mogelijke impact op bezoekersstromen rond Binnenhof. Veiligheid is bovendien van groot belang. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

VERPLAATSING RAAMPROSTITUTIE Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit) 6. Compliance (Risico)

Score X

X X

Eventuele toelichting Als project doorgaat, is investering ruim boven €10 mln., financiering uit zowel exploitatie ramen als herontwikkeling vastgoed, extern te regelen. Als gemeente besluit tot verplaatsing zijn afspraken nodig over uitgifte van Sporendriehoek en suppletieregeling NS Project is afhankelijk van integrale gebiedsvisie Sporendriehoek (samenhang met mobiliteitsprojecten), afspraken met vastgoedeigenaren/exploitanten huidige straten (relatie met exploitatievergunning) en herontwikkeling Doublet/Geleenstraat, relatie met CID structuurvisie Verplaatsing raamprostitutie is nog niet eerder in NL op deze schaal gebeurd.

X X X

Functiewijziging naar prostitutie op nieuwe locatie, intrekken bestemming prostitutie huidige locatie. Relatie met regelgeving omtrent sekswerk.

GRIP-RAPPORTAGE Q3

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

X Hoog

Totaal score

X X X X

Wethouders Mulder en Parbhudayal Raamprostitutie is onderwerp met veel aandacht in de media Rond nieuwe locatie is weinig draagvlak voor de bestemming prostitutie Veel in de belangstelling. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

NOTA VAN UITGANGSPUNTEN LAAKHAVENS Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

Score X X X X X X X X X

Eventuele toelichting Investering > 300 mln. No Regret, BZK, Anterieure overeenkomst, erfpachtsuppletie, etc. Zie hierboven BZK Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim. Projecten in OR, ontwikkelingen Megastores, Verheeskade, etc. het project maakt gebruik van nieuwe technologieën zoals onder andere perscontainers, deelauto’s, mobilityhubs. Gebied heeft eigen warmteplan. In verband met doorloop is de samenstelling van het projectteam wisselend.

GRIP-RAPPORTAGE Q3

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaal score

NvU wordt de basis voor omgevingsplan. Aanleg Velostrada. Herverkaveling van LH Centraal

X X X

Gebiedsontwikkeling met doorlooptijd van 20 jaar

Mulder, Bruines, Balster, van Asten

Onderdeel CID, aanvraag BZK.

X Hoog

Basis voor hele gebiedsontwikkeling. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

GEBIEDSPASPOORT JUNOPARK Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

Score

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten

Eventuele toelichting

X X X

Bij niet nakomen van afspraken gemeente, kans op mogelijke claim. Door vooruit halen van onrendabele ontwikkeldeel extra afspraken te maken. Binnen gebiedspaspoorten met ontwikkelende partijen wordt een kindcentrum gerealiseerd waarvan gemeente (OCW) opdrachtgever is.

GRIP-RAPPORTAGE Q3

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit) 6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

Totaalscore

Complex als gevolg van verschillende aanbestedingsregels gemeente en ontwikkelaars.

X X X

X X X X X Hoog

Wethouder Mulder en wethouder Bredemeijer nauw betrokken In het kader van de omgevingswet is dit project onderhevig aan veel exposure. Maison Kelder huurt in het betrokken gebied en heeft beroep ingesteld. Veel betrokkenen. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

GEBIEDSPASPOORT MAANWEG Kenmerk 1. Financiering (Geld)

Score X X

Eventuele toelichting De financiering betreft de bijdragen van alle betrokken marktpartijen.

GRIP-RAPPORTAGE Q3

2. Financiering (Risico)

a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente.

3. Complexiteit (Risico)

a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving

10. Omgeving (Risico)

a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico)

X X

X X X

Midden

De intentieovereenkomst tussen partijen is van rechtswege geëindigd per 15 december 2020 en de gemeente heeft momenteel geen verplichtingen naar de betrokken marktpartijen toe. Hierdoor komt dit kenmerk te vervallen waardoor Maanweg waarschijnlijk van de lijst met GRIPprojecten afvalt. Het Gebiedspaspoort is een specifiek nieuw (privaatrechtelijk) instrument dat geen grondslag heeft in het Omgevingsplan, alleen benoemd staat in het uitvoeringsdocument voor de Binckhorst.

Scope van het project is complex omdat het instrument vooruit loopt op de doorontwikkeling van de Binckhorst Gebiedspaspoort als nieuw instrument Pas als (nieuwe) ontwikkelruimte beschikbaar is (in de tweede tranche van de ontwikkeling Binckhorst), Voorwaardelijk voor ontwikkelruimte is de komst van de HOV. De vorm van het HOV (bus, tram of lightrail) bepaalt de milieuruimte. Dat laat onverlet dat het aan de gemeenteraad is om t.z.t. de beleidsmatige/ uitvoeringskaders voor de doorontwikkeling van de Binckhorst vast te stellen. Zie 6

Wethouder Mulder en Bredemeijer nauw betrokken In Q3 van 2020 is een gebiedsvisie aan de omgeving gepresenteerd. De programmatische en financiële haalbaarheid van de totaalontwikkeling (visie) is niet bepaald. Huidige huurders vertonen weerstand, bedenkingen zijn er vanuit Leidschendam-Voorburg *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

GRIP-RAPPORTAGE Q3

Totaalscore

RENOVATIE UTRECHTSEBAAN Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit) 6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico)

Criteria a. Omvang project >10 €mln. b. Meerdere dekkingsbronnen (Investering en exploitatie) c. Het project maakt gebruik van externe financiering d. Het project maakt gebruik van Subsidies en/of Grex bijdragen a. Financieringsafspraken t.b.v. project derden met financieel risico gemeente a. Het project bestaat uit samengevoegde projecten (met behoud van eigen scope en rapportagelijn) b. Project met één of meerdere raakvlakprojecten c. Het project maakt gebruik van nieuwe technologie (de gemeente is een early adopter) a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a.

Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

Score X

Eventuele toelichting

Raakvlakken met Grotiusplaats

X X

O.a. sprake van inhuur en wisselingen in het project.

Raakt de infra van RWS. X

X X X X

Wethouder Bredemeijer en van Asten. Utrechtsebaan zal altijd veel media-aandacht krijgen Het kan de bereikbaarheid van de stad beinvloeden

GRIP-RAPPORTAGE Q3

11. Reputatie (Risico)

a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten

12. Maatschappelijk (M)

De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaalscore

Bereikbaarheid Utrechtsebaan. Belangrijke stadsentree. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

LIJN 16, PROJECTEN IN UITVOERING Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit) 6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

Score X

Eventuele toelichting Merendeel van de kosten worden gedragen door MRDH

X X X Het project komt over de gehele lengte meerdere raakvlakprojecten tegen X

Risico verkrijgen kapvergunning.

Totale doorlooptijd is langer dan 4 jaar

GRIP-RAPPORTAGE Q3

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project

X X

Totaalscore

X X X

Naast portefeuillehouder Mobiliteit ook vaak de portefeuillehouder openbare ruimte Volop zichtbaar Vooral aantal bewoners vanuit het risico op trillingen en geluid Beschikbaarheid openbaar vervoer. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

MIDDENBOULEVARD SCHEVENINGEN FASE 1 Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit)

Score X

Eventuele toelichting

Raakvlakprojecten zijn aantal projecten die ook in het programma De Kust gezond zitten X X X

Aanpassing boulevard is niet routinematig

GRIP-RAPPORTAGE Q3

6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Totaalscore

Raakt infrastructuur van onder andere Stedin

Langer dan 4 jaar

Midden boulevard is het meest gebruikte stuk boulevard op Scheveningen Mogelijk weerstand van ondernemers Veel belanghebbende. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

X X X

ONGELIJKVLOERSE KRUISING ZWOLSESTRAAT Kenmerk 1. Financiering (Geld)

2. Financiering (Risico) 3. Complexiteit (Risico)

Score X

Toelichting

Project verlaging korte zeekant en realiseren toegang parkeergarage

GRIP-RAPPORTAGE Q3

4. Complexiteit (Organisatie) 5. Complexiteit (Kwaliteit) 6. Compliance (Risico)

7. Doorlooptijd (Tijd)

8. Governance (Informatie) 9. Imago (Risico) 10. Omgeving (Risico) 11. Reputatie (Risico) 12. Maatschappelijk (M)

Totaalscore

a. 2 of meer leden van het projectmanagementteam zijn nog onervaren (<1 jaar in rol) a. Niet routinematig project (scope van het project is nieuw qua inhoud voor de gemeente) b. Innovatieve contract- of aanbestedingsvorm (nog niet eerder door gemeente gebruikt) a. Het project is afhankelijk van een complexe ruimtelijke procedures waaronder bestemmingsplanwijziging. b. Het project maakt gebruik van/ of raakt infrastructuur derden. c. Het project is onderhavig aan ontwikkelend beleid of veranderende wet- en regelgeving a. Doorlooptijd project is >4 jaar b. Klantplanning is dermate krap dat vertraging op oplevering zonder ingrijpen op projectopdracht onvermijdelijk is a. Er zijn 2 of meer Wethouders betrokken b. Het project rapporteert aan 2 of meer directies a. Het project is zichtbaar, exposure is groot en krijgt media-aandacht. a. Er is weerstand vanuit de omgeving tegen het project a. Politiek afbreukrisico, project speelt in op actualiteiten De maatschappelijke relevantie wordt bepaald door de mate waarin een project getypeerd kan worden als een lage, midden of hoge impact op de maatschappelijke doelen die de gemeente nastreeft.

Raakt onder andere infrastructuur van de HTM

X X

DSO en DSB

X X

Mogelijk weerstand van omwonenden Financieel draagvlak haalbaarheid. *Zie hoofdstuk 3.6 Maatschappelijke relevantie per project

GRIP-RAPPORTAGE Q3

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/15391376/1