CConstaterende datDen Haag
Koppel je AI →
Document · PDF

RIS311777 Voorschoolse educatie stand van zaken en tussenresultaten

Algemene Raadscommissie 2 juni 2022, gemeente Den HaagBij agendapunt: Ingekomen bestuurlijke stukken1.100 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Hilbert Bredemeijer Wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte

060

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Aan de voorzitter van de Algemene Raadscommissie (de vakcommissie Samenleving)

Ons kenmerk

OCW/10269452 RIS311777 Contactpersoon Dienst

Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling Datum

Stad en Bestuur OCW

12 mei 2022

Telefoonnummer

14070 E-mailadres

Onderwerp

Voorschoolse educatie: stand van zaken en tussenresultaten

Geachte voorzitter, Met deze brief informeer ik u kort over de stand van zaken van het nieuwe beleid voorschoolse educatie. Dit beleidskader voorschoolse educatie is in februari 2021 vastgesteld. De bijbehorende nieuwe subsidieregeling is door het college op 25 mei 2021 vastgesteld, RIS 309236. Over dit nieuwe beleid bent u per brief d.d. 22 juni 2021 geïnformeerd, RIS 309236. Het beleidskader voorschoolse educatie heeft als input gediend voor de Haagse Educatieve Agenda 2022-2026 en ambities en doelstellingen komen overeen. Deze nieuwe HEA wordt naar verwachting in april door uw raad vastgesteld. Nieuwe beleid voorschoolse educatie Kansengelijkheid begint bij het jonge kind. Met voorschoolse educatie levert de kinderopvang een substantiële bijdrage aan de kansengelijkheid in het Haagse onderwijs en aan de taal- en sociaalemotionele ontwikkeling van het kind. Bij de totstandkoming van het beleidskader voorschoolse educatie zijn kinderopvangorganisaties en het onderwijs betrokken. In het beleidskader voorschoolse educatie staan twee ambities centraal: 1: het vergroten van het bereik doelgroepkinderen met 5% per jaar (2026: 90%); 2: het vergroten van het aanbod voorschoolse educatie, stadsbreed.

Hieronder volgt een kort een uiteenzetting van resultaten tot nu toe: Afspraken over een betere toeleiding gemaakt Samen met de kinderopvanghouders, het CJG en de bibliotheek maken we afspraken om de toeleiding van doelgroeppeuters naar voorschoolse educatie te verbeteren. Het functieprofiel van een peuterconsulent wordt uitgewerkt. Bedoeling is dat de peuterconsulent na de indicering door het CJG ouders en kind toeleidt naar een kinderopvangorganisatie met voorschoolse educatie. De peuterconsulent begeleidt de ouders bij hun inschrijving, alsook bij het aanvragen van de kinderopvangtoeslag/gemeentelijke peutertoeslag. Ook maakt de peuterconsulent de verbinding met het taal-en volwassenonderwijs, zodat ook ouders van doelgroepkinderen die de taal onvoldoende spreken een aanbod krijgen.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10269452

In het eerste jaar 5% groei bereikt De subsidie voorschoolse educatie was tot 2021 voor iedere organisatie gelijk, ongeacht het aantal doelgroepkinderen per groep. Per 2021 ontvangt nog steeds iedere organisatie een basisbedrag. Nieuw is dat we hierop aanvullend een bedrag per doelgroepkind toekennen: de staffel. Dat betekent dat hoe meer doelgroepkinderen er op een groep worden opgevangen, des te meer subsidie de organisatie ontvangt. Dit heeft tot op heden geresulteerd dat 0ok organisaties zelf meer belang hechten aan het aantal doelgroepkinderen per groep, en meer aandacht besteden aan de werving van doelgroepkinderen. Organisaties worden hierin gefaciliteerd, doordat een deel van de basissubsidie ingezet mag worden voor toeleidingsactiviteiten. Daarnaast is ook het exact tellen van het aantal doelgroepkinderen op een groep belangrijker gevonden. Mede hierdoor is het bereik gestegen naar 65%-67%1, (2020: 60%). Hiermee is het doel van 5% groei per jaar het eerste jaar bereikt. In 2022 starten er 34 nieuwe groepen Ook is er in mei 2021 een startsubsidie ingevoerd. Deze of een vergelijkebare subsidie bestond voor 2021 niet.

De startsubsidie is bestemd voor kinderopvangorganisaties die nu nog geen voorschoolse educatie aanbieden, maar dat wel willen gaan doen én voor kinderopvangorganisaties die al voorschoolse educatie aanbieden en willen uitbreiden door het openen van een nieuwe groep. De subsidie kan besteed worden aan voorbereidingskosten, denk hierbij aan de scholing van pedagogisch medewerkers, de implementatie van een vve-programma, de aanschaf van materialen en de totstandkoming van de samenwerking met een basisschool. In 2021 hebben er al 12 verschillende kinderopvangorganisaties (met of zonder voorschoolse educatie) startsubsidie aangevraagd, bedoeld voor in totaal 34 nieuwe groepen. Een succesvol resultaat! In de loop van 2022 zullen deze 34 groepen starten met zoveel als mogelijk doelgroeppeuters per groep. Het is ingewikkeld door te rekenen welk % groei in bereik er volgt uit 34 nieuwe groepen. Immers er kunnen per groep 1 tot 16 doelgroepkinderen opgevangen worden. Om een beeld te krijgen van potentieel bereik in groei, de volgende doorrekening: 34 x 2 kind per groep 34 x 6 kind per groep 34 x 12 kind per groep 34 x 16 kind per groep

resulteert in + 1% resulteert in + 4% resulteert in + 7% resulteert in + 12%

Zeker is dat een groei in aanbod, ook in een groei van bereik resulteert. Doordat we investeren in een groei van aanbod in de stad, komt de drempel tot deelname steeds lager te liggen. We blijven de komende jaren een startsubsidie aanbieden, dus er wordt nog meer groei in aanbod verwacht. Dit voorjaar starten campagnes om ouders te informeren Samen met de kinderopvanghouders, het CJG, de bibliotheek en een extern communicatiebureau wordt een publiciteitscampagne vormgegeven. Primaire doel is het bereiken van ouders, secundair doel is het stimuleren van kinderopvangorganisaties om ook voorschoolse educatie aan te gaan bieden.

1 April 2021: 67%, December 2021: 65%. Bereikcijfers zijn momentopnames, hier zit altijd een schommeling in. Zeker als

gevolg van corona, sluitingen, et cetera.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

OCW/10269452

De campagne wordt vormgegeven op basis van kwalitatief onderzoek en interviews met ouders en houders. Centraal in de gesprekken met ouders stond hun leven met jonge kinderen, en hun gedachten over kinderopvang. Daarnaast heeft er een expertsessie plaatsgevonden, met onder andere ook een pedagogisch medewerker, kleuterdocent en intern begeleider. De campagne zal twee sporen volgen, 1) een stadsbrede campagne 2) een campagne met maatwerk per wijk, speciaal gericht om ouders te informeren over waar ze in hun eigen wijk terecht kunnen. In het tweede kwartaal van dit jaar zal gestart worden met de stadsbrede campagne, alsook met een wijkgerichte campagne in Den Haag Zuidwest. Onderdeel hiervan is ook dat er verschillende ontmoetingen met ouders in de wijk georganiseerd gaan worden. Na een evaluatie, wordt - met de opgedane lessen uit Zuidwest - na de zomer in andere wijken de wijkgerichte campagne uitgerold. Haags leernetwerk vve In 2021 is ook gestart met afspraken tussen gemeente, kinderopvangorganisaties en het primair onderwijs om te komen tot een Haags Leernetwerk Kwaliteit vve. De verbinding met wetenschappelijke kennis en inzichten is hier essentieel. Ook de verbinding met het beroepsonderwijs is van groot belang. Het doel is kwaliteitsontwikkeling, waarbij het plan is dat er ieder jaar een aantal hoofdthema’s worden gekozen.

Deze zijn gerelateerd aan de Haagse speerpunten van de HEA. We streven naar een start in het tweede kwartaal van 2022. Met vriendelijke groet, de wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte Hilbert Bredemeijer

3/3

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/11257615/2