RIS311675 Stand van zaken Sustainable Development Goals

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

dienst: dienstcode

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag Ons kenmerk

Aan: de Gemeenteraad

BSD/10265395 RIS311675 Contactpersoon

Floor Matenaar Dienst

Bestuursdienst Afdeling

Internationaal Telefoonnummer Datum

14070

22 februari 2022

E-mailadres

floor.matenaar@denhaag.nl Onderwerp

Bijlage

Stand van zaken Sustainable Development Goals

2

In deze raadsmededeling informeert het college u over de stand van zaken rond de ambitie uit het coalitieakkoord om in Den Haag bij te dragen aan de duurzame ontwikkelingsdoelen van de Verenigde Naties (VN). Aanleiding De 17 duurzame ontwikkelingsdoelen (Global Goals/Sustainable Development Goals, of SDG’s) zijn in 2015 door de VN aangenomen met als doel in 2030 een betere en duurzamere toekomst voor iedereen te creëren. Het Koninkrijk der Nederlanden heeft deze ambitieuze agenda onderschreven. Naast de inzet op landelijk niveau, is de specifieke inzet van lokale overheden onmisbaar voor het behalen van de doelen. Veel van de doelen hebben raakvlakken met opgaven van gemeenten, denk aan het terugdringen van ongelijkheid, duurzame productie en consumptie, maatschappelijke integratie, een prettige en veilige leefomgeving en kwalitatief en participatief bestuur.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

dienst: afdeling-telefoon dienst: afdeling-website

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

BSD/10265395

In het coalitieakkoord ‘Samen voor de stad’ (RIS304121) is afgesproken dat de gemeente Den Haag stappen zet om bij te dragen aan de SDG’s. Binnen de hele gemeente wordt er gewerkt aan projecten die bijdragen aan het bereiken van de doelen, denk hierbij bijvoorbeeld aan Resilience en Impact City. De Global Goals zijn een helder, bruikbaar kader om als leidraad te gebruiken bij het ontwikkelen en toetsen van gemeentelijk beleid. Daarnaast laten de Global Goals de samenhang zien tussen veel gemeentelijke activiteiten, en hebben daarom een verfrissende, verrijkende en verbindende werking in de gemeentelijk organisatie. De gemeente Den Haag heeft zich in 2020 opgegeven voor de Global Goals Campagne van de Vereniging Nederlandse Gemeenten (VNG) en is sindsdien Global Goals Gemeente. Als Global Goals Gemeente maakt Den Haag deel uit van een netwerk, waar inmiddels meer dan 100 gemeenten bij zijn aangesloten, en waar ze kennis en ervaring op het gebied van de SDG’s met elkaar delen. Daarnaast verstrekt de VNG bruikbare handreikingen om gemeenten te ondersteunen bij het bijdragen aan de doelen, een voorbeeld hiervan is ‘De Global Goals in het gemeentelijk beleid’, zie bijlage 1. Om als gemeente een concrete bijdrage te kunnen leveren aan de SDG’s, is het belangrijk om te weten hoe de gemeente er momenteel voorstaat in het behalen ervan.

Daarom is er een nulmeting uitgevoerd, waarbij de gemeentelijke organisatie langs de meetlat van de SDG’s is gelegd. Over het voornemen om een nulmeting uit te voeren is de commissie Bestuur al eerder geïnformeerd via de voortgangsrapportage Internationale Zaken (RIS309281). Deze nulmeting betreft een eerste kwantificering om beter zicht op het gemeentelijke beleid te krijgen ten opzicht van de SDG’s en biedt concrete handvatten om de verankering van de SDG’s binnen de gemeentelijk organisatie door te ontwikkelen. Inmiddels zijn de resultaten van deze SDG-nulmeting bekend. Nulmeting SDG’s De uitgevoerde nulmeting bestaat uit een data-analyse aan de hand van 636 criteria. De kwantificering is gebaseerd op het door de VN vastgestelde Global Indicator Framework for the Sustainable Development Goals and Targets of the 2030 Agenda for Sustainable Development. De scan bestaat voor gemeenten uit vijf niveaus, te weten: • Dienstverlening; • Inkoop; • Interne acties; • Strategie; • Beleid. Dienstverlening en inkoop vormen samen het subtotaalniveau ‘inkoop en burgers’. Interne acties, strategie en beleid vormen samen het subtotaalniveau ‘bedrijfsvoering’. Op elk niveau is voor elke SDG een score berekend, die uiteindelijk leiden tot de totale score.

Het eindrapport geeft naast deze scores ook enkele aanbevelingen ter verbetering van de verankering van SDG’s in de gemeentelijke organisatie. De benodigde data om de scan in te vullen, is verzameld aan de hand van online interviews met gemeentelijke medewerkers en het verzenden van vragenlijsten via de mail. Den Haag heeft met een totaalscore van 71% een goede uitgangspositie: als Global Goals Gemeente ligt de gemeentelijk organisatie op koers met het bijdragen aan de SDG’s. Vooral op het subtotaalniveau van ‘inkoop en burgers’ scoort de gemeente erg goed. Uit de nulmeting blijkt echter ook dat er ruimte voor verbetering is. De lagere score voor het subtotaalniveau bedrijfsvoering duidt erop dat de inbedding van de SDG’s in beleid en interne communicatie verbeterd kan worden. In de meeste onderdelen van de gemeente wordt in beleidsstukken en overige interne communicatie nog niet expliciet gerefereerd aan de SDG’s. Voor de volledige uitkomsten van de scan verwijs ik u door naar bijlage 2. ‘Eindrapport SDG-scan: nulmeting SDG’s gemeente Den Haag’.

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

BSD/10265395

Vervolgstappen Het college ziet het raamwerk van de SDG’s als een effectieve leidraad om te werken aan integrale duurzaamheid. De adviezen die voortvloeien uit de nulmeting – betere inbedding van de SDG’s in gemeentelijk beleid en betere communicatie – laten zien dat er nog (veel) ruimte is voor verbetering. Waar mogelijk zal de link met de SDG’s in beleidsstukken en overige interne communicatie expliciet worden gemaakt. Daarnaast kan betere communicatie binnen de gemeentelijke organisatie bijdragen aan een betere inbedding van de SDG’s in beleid en een grotere bewustwording bij gemeentelijke medewerkers. Door ook actiever in te zetten op externe communicatie kan de goede uitgangspositie en inzet van de gemeente naar buiten toe, ter stimulering naar andere partijen en organisaties in de stad, worden uitgedragen. De gemeente zal de komende periode een verbindende rol blijven vervullen voor alle partijen en organisaties in de stad die willen bijdragen aan de SDG’s. Om te toetsen of we als gemeente stappen zetten in het realiseren van een duurzamere toekomst zal de scan periodiek worden uitgevoerd. Nu het einde van de huidige collegeperiode nadert is het aan het nieuwe college om het beleid op het gebied van de SDG’s verder vorm te geven. Het college vertrouwt erop u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, Ilma Merx

Jan van Zanen

3/3