RIS311548 Bijlage technische vragen +500 jan 2022

Technische vragen CDA bij de voortgangsbrief +500

blz

paragraaf

vraag

antwoord

3

tabel 2

Er zijn 13 kandidaten doorgestroomd naar een ander werkfit traject. Waarom zijn zij naar een werkfit traject doorgestroomd en niet naar bijvoorbeeld een WOT?

Daar kunnen verschillende redenen voor zijn. Het kan zijn dat een kandidaat nog niet klaar is om naar vervolgdienstverlening zoals een WOT (werkontwikkeltraject) te gaan, omdat werknemersvaardigheden verder ontwikkeld moeten worden. Het kan ook zijn dat het werkfit-traject vooral gericht was op persoonlijke coaching en dat een volgend werkfit nodig is voor de ontwikkeling van werknemersvaardigheden.

3

tabel 2

Wat houdt een ‘maatschappelijk fit’ traject in?

Een maatschappelijk fit-traject is erop gericht om kandidaten te helpen om te gaan met hun belemmeringen (stabiliseren op de leefgebieden) en hen gedurende een periode van maximaal één jaar voor te bereiden op re-integratie naar werk, school of maatschappelijke participatie waaronder vrijwilligerswerk. In het maatschappelijk fit-traject krijgen de kandidaten een integraal aanbod van trajecten – de zogenoemde duale aanpak – waarin taal, empowerment en persoonlijke ontwikkeling tegelijk worden aangeboden. Daarnaast is er aandacht voor flankerende voorzieningen, zoals het op orde brengen van financiën en kinderopvang.

3

tabel 2

In de caseload zitten van de mensen die en WFT traject volgen nu 41 mensen die bemiddeld worden naar werk. Hoe lang zitten deze mensen al in de bemiddeling, wat houdt de bemiddeling vanuit de casemanager in?

Mensen die een WFT-traject volgen worden door een externe aanbieder zoals bijvoorbeeld Randstad of USG People bemiddeld naar werk. Dat traject duurt circa 3 maanden. De casemanager ontwikkeling kiest samen met de kandidaat de in te zetten instrumenten en houdt regie op het traject. Zo hebben casemanagers met regelmaat het gesprek met bemiddelingsbureaus over de ontwikkeling(en) van de kandidaat.

1/5

4

pilot extra intensieve taaltraining

Waarom is voor de taalaanbieder Sagenn gekozen?

Voor deze pilot vanuit +500 werken we met Sagenn omdat Den Haag Werkt met hen een meerjarig contract heeft, waarin ruimte lag voor doorontwikkeling van de taaltrainingen. De opdracht om taaltrainingen aan te bieden aan kandidaten om hun arbeidsmarktpositie te verbeteren, heeft Sagenn eerder na Europese aanbesteding gegund gekregen.

4

pilot extra intensieve taaltraining.

Hoe gaat dat precies als blijkt dat een kandidaat ondersteuning nodig heeft bij het leren van de taal? Een kandidaat wordt door wie aangemeld voor taallessen? Welke taallessen kunnen gevolgd worden?

Zowel de casemanager arbeidsontwikkeling als de werkbegeleider op het werkfittraject kunnen constateren dat een kandidaat ondersteuning nodig heeft bij het leren van de taal. De casemanager arbeidsontwikkeling weet bij welke trajecten ook taal op de werkvloer geboden wordt. En waar nodig wordt taal op de werkvloer via Sagenn ingezet. De afspraken worden in een trajectplan beschreven en gemonitord. De Intensieve Taaltraining heeft als doel de kandidaat van A1 niveau naar A2 niveau te brengen door 10 weken onderwijs bestaande uit 5 dagdelen van 3 uur. Ook is er aanbod met als doel om kandidaten van A0 niveau naar A1 niveau te brengen als zij analfabeet zijn en/of lager dan A1 niveau halen. Dit aanbod is na de pilot verlengd van 10 naar 20 weken en wordt in principe fysiek gegeven omdat dit noodzakelijk wordt geacht voor de gewenste niveauverhoging. Bovendien beschikt Den Haag Werkt naast de Intensieve taaltraining van Sagenn over flankerend aanbod van 2 dagdelen per week dat naast een re-integratietraject gevolgd kan worden.

4

2.2 Maatschapp elijk Fit

Bij welke organisaties kunnen maatschappelijk fit trajecten gevolgd worden?

Bestaand participatie- en re-integratieaanbod wordt op basis van opgedane ervaringen waar nodig verder doorontwikkeld tot maatschappelijk fitaanbod. Daarnaast wordt geëxperimenteerd met nieuw aanbod van maatschappelijk fittrajecten met een maximale duur van een jaar bij partners in de stad. We werken in de pilot samen met Ithaka en Vlinders en breiden in de loop van 2022 uit met meer partners. De samenwerkingspartners zijn: Vlinders (gestart in 2021) Ithaka (gestart in 2021)

2/5

Start Q1 2022: Schroeder van der Kolk Werken Sterkt Particibaan Stichting Rumi Juliana Plaza Taalaanbieders: Sagenn Mondriaan

5

3.1 over ontwikkelin gen op de arbeidsmark t

In een eerdere rapportage is aangegeven dat relatief veel mensen in de bijstand 50+ers zijn. Wordt deze leeftijdsgroep nog apart benadert? Is er een analyse gemaakt van de van de mogelijke kansen en beperkingen voor deze leeftijdsgroep?

Nee er wordt geen doelgroepenbeleid gevoerd. Er is wel een analyse gemaakt van kansen en beperkingen en in de benadering van 50-plussers wordt hier gebruik van gemaakt.

8

Horeca en Toerisme

Wordt er ook nog samengewerkt met de Maaltijd Expres? Waarom wel of niet?

Nee, de samenwerking met de Maaltijd Expres is gestopt omdat de initiatiefnemer met pensioen is gegaan.

9

Bouw en Techniek

Deze sector heeft minder te lijden gehad onder de corona. Met welke organisaties wordt nu samengewerkt om de leerlijn in de bouw te ontwikkelen?

Voor ontwikkeling van de leerlijn Bouw & Techniek wordt onder meer samengewerkt met BBOZ, Alle Handen Werk, Weverling en Installatiewerk Zuid Holland. De leerlijn omvat werkfit-trajecten, praktijkleren en werkontwikkeltrajecten. In samenhang met het programma Werken in allianties en netwerken (zie RIS311012) wordt de leerlijn verder doorontwikkeld.

3/5

Technische vragen VVD voortkomend uit het rapport “Overzicht van opties die de gemeentefinanciën verbeteren”

40

Focus op activiteiten met effectieve uitstroom

Focus aanbrengen op activiteiten die meeste bijdragen aan meedoen van mensen: De varianten bestaan uit algehele inzet laten afnemen met 50% (€ 22 mln.), met 25% (€ 11 mln.), alleen inzetten op kansrijke (binnen 18 maanden) € 19 mln., of de inzet focussen op beperking dienstverlening aan niet-uitkeringsgerechtigden (incl. jongeren) en minder preventief (€ 5 mln.) Vraag; hoe wordt effectiviteit gemeten?

Voor de berekening van de effectiviteit van de re-integratie wordt de succesvolle uitstroom uit re-integratie (routes) afgezet tegen de totale uitstroom uit re-integratie (routes). Ook wordt de duurzaamheid van de uitstroom gemeten.

40

Reintegratie: Stoppen met Stip

De huidige afspraken die binnen STiP zijn gemaakt lopen nog maximaal 2 jaar door (t/m 2023). Door het niet invullen van de beschikbare plekken komt er per jaar circa 4,2 mln. vrij. Dit is gelijk aan circa 400 plaatsingen. Vraag: Hoe wordt de effectiviteit van Stip gemeten en hoeveel Stippers hebben een ‘echte’ baan, dat wil zeggen; zijn financieel onafhankelijk, vanuit de aanpak + 500?

De STiP-banen zijn in 2020 geëvalueerd door het externe onderzoeksbureau Regioplan (RIS307525). Nu houden we met behulp van een dashboard periodiek de cijfers bij, waaronder de uitstroomcijfers. Vanaf de start in 2017 t/m 1 januari 2022 zijn 593 kandidaten (49%) uitgestroomd naar regulier werk. Dit is inclusief de conciërgeregeling.

40

Reintegratie jongeren stoppen (Spa's)

Deel In deze variant wordt gestopt met dienstverlening van 260 niet uitkeringsgerechtigde jongeren en 165 jongen met een bijstandsuitkering. Er wordt nog dienstverlening gegeven aan 165 Jongeren met een bijstandsuitkering. Dit leidt ook tot een toename van het aantal bijstandsuitkering voor de jongeren waar de dienstverlening stopt. Vraag: hoe vaak zijn de Servicepunten Arbeid en Jongerenpunt070 bezocht? Graag per locatie de aantallen in de afgelopen 4 jaar.

We houden niet bij wie welke locaties van het Jongerenpunt070 (voorheen Servicepunt Arbeid) bezoeken. Het aantal aanmeldingen voor en van jongeren bij het Jongerenpunt070 betrof in de periode 2019 t/m 2021 14.237: in 2021: 4.720; in 2020: 4.485; in 2019: 5.032.

4/5

Algemeen

Er zijn veel beschrijvingen van interventies, maar weinig onderbouwde of bewezen effectieve interventies gericht op het versterken van het methodisch werken van professionals in het domein werk en inkomen. Welke methodebeschrijvingen bestaan er waarin het meten van de effectiviteit wordt beschreven?

Het Haagse model voor methodische kandidaatontwikkeling dat in samenwerking met TNO en de universiteit Tilburg is ontwikkeld is een wetenschappelijk onderbouwde (evidence based) interventie gericht op het methodisch en systematisch werken aan de ontwikkeling van kandidaten. In het onderzoek van Berenschot naar de effectiviteit naar re-integratie dat momenteel wordt uitgevoerd, zal de effectiviteit van het werkend mechanisme van deze methodiek worden meegenomen.

Algemeen

Hoe wordt de effectiviteit van Den Haag Werkt gemeten?

Voor de berekening van de effectiviteit van de re-integratie wordt de succesvolle uitstroom uit re-integratie (routes) afgezet tegen de totale uitstroom uit re-integratie (routes). Ook wordt de duurzaamheid van de uitstroom gemeten.

Algemeen

In hoeverre heeft datamonitoring/ dashboardinzichten invloed op het meten van de effectiviteit?

Door gebruik te maken van het dashboard effectiviteit re-integratie, waar middels een geautomatiseerde query een koppeling is naar de systemen RAAK en Socrates is gewaarborgd dat gegevens éénduidig worden geleverd.

Algemeen

Gemeente heeft iedereen gesproken. Welk percentage kwam niet op het eerste gesprek opdagen? Welk percentage reageerde niet op de 2e oproep?

In 2019 zijn 13.719 personen gesproken. Van de mensen die uitgenodigd waren verschenen 1.019 niet op de eerste afspraak en 161 personen verschenen ook niet op de tweede afspraak. In 2020 is de aanpak gewijzigd om deze ‘no show’ te verminderen. Sindsdien wordt er eerst een brief gestuurd met het verzoek om telefonisch contact op te nemen. Tijdens dit gesprek wordt uitgelegd waar het gesprek voor is bedoeld en wordt een nieuwe afspraak gemaakt voor het daadwerkelijke gesprek. Met deze aanpak is de no show meer dan gehalveerd.

Algemeen

Welke inzichten hebben de gesprekken gegeven op het gebied van mogelijke misstanden?

De gesprekken zijn niet gericht geweest op het boven tafel halen van mogelijke misstanden. Als er een melding wordt gedaan, verwijst de medewerker de persoon naar een meldpunt waar iedere burger of ambtenaar bij een vermoeden van integriteitsschending of misstanden een melding kan doen.

:

5/5