RIS311305 Toekomst Haagse Markt

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Hilbert Bredemeijer Wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte

114

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Leefomgeving

DSB/10252291 RIS311305 Contactpersoon

Joel Kok Dienst

Stadsbeheer Afdeling

Algemene Zaken Telefoonnummer

14070 Datum

25 januari 2022 Onderwerp

Toekomst Haagse Markt

Geachte voorzitter, De Haagse Markt is een belangrijk onderdeel voor de stad, de economie en de inwoners van Den Haag. Het is essentieel om aandacht te houden voor het toekomstig economisch functioneren van de Haagse Markt in onze stad. Het college heeft de ambitie om vol in te zetten op het verder versterken van de grote mogelijkheden van de Haagse Markt. Een belangrijk vraagstuk dat daarbij speelt, is de exploitatievorm van de Haagse Markt. De afgelopen jaren is hier veel aandacht voor geweest en onderzoek naar gedaan, waar de motie ‘Onderzoek naar de toekomst van de Haagse Markt’ (RIS305453) een belangrijk onderdeel van is. De motie verzoekt het college om, samen met de stakeholders, verschillende vormen van exploitatie van de markt uit te werken en met een voorstel naar de raad te komen. De afgelopen jaren is veel werk verzet in het kader van een toekomstbestendige Haagse Markt. Om invulling te geven aan het verzoek in de motie en inzichtelijk te maken wat er allemaal gedaan is, worden in deze commissiebrief een aantal zaken uiteengezet. Na het beschrijven van de aanloop, wordt een overzicht gegeven van het proces dat tot nu toe doorlopen is, wat er gedaan is en waar we nu staan in het onderzoek naar de toekomst van de Haagse Markt. Daarbij wordt specifiek stilgestaan bij de consequenties van de coronapandemie.

Vervolgens wordt een beeld geschetst van de uitkomsten van het onderzoek naar een andere vorm van exploitatie en drie mogelijke scenario’s, die in de marktkamer zijn besproken. Zoals toegezegd in de commissie van 8 december 2021, wordt in deze brief ook een overzicht gegeven van de stand van zaken van de uitvoering van de maatregelen uit de commissiebrief Transformatie Haagse Markt (RIS303572) en de herberekening van de tarieven. Aanloop Het op een andere wijze exploiteren en beheren van de Haagse Markt kent een lange aanloop. In 2019 heeft het college al een toekomstvisie geschetst, om het potentieel van de Haagse Markt verder te versterken (RIS303122). Nader onderzoek naar de behoeften en de vraagstukken rondom de juridische vorm van een verzelfstandigde markt en de rol van de gemeente zijn hierbij aangekondigd. Om de toekomstvisie te concretiseren, is een aantal maatregelen beschreven in een commissiebrief, die de positie van de Haagse Markt kunnen versterken (RIS303572). In 2020 is de motie ‘Onderzoek naar de toekomst van de Haagse Markt’ (RIS305453) aangenomen.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

De motie verzoekt het college om, samen met de stakeholders, verschillende scenario’s en exploitatievormen van de markt uit te werken en met een voorstel naar de raad te komen welke exploitatievorm de voorkeur geniet. Proces tot nu toe De aanloop maakt inzichtelijk dat het proces in het onderzoek naar de mogelijke vormen voor het beheren en exploiteren van de markt al langere tijd loopt. Hier liggen verschillende redenen aan ten grondslag, die goed in beeld kunnen worden gebracht door kort in te gaan op het proces dat tot nu toe doorlopen is. Er is uitvoering gegeven aan de motie door een programmamanager aan te stellen, die het onderzoek naar de toekomstige exploitatievormen van de Haagse Markt opgepakt heeft. De marktondernemers zijn nauw betrokken geweest in het proces. Hiervoor is gebruik gemaakt van de bestaande overlegstructuur op de Haagse Markt. De Haagse Markt bestaat uit individuele ondernemers, die aangesloten zijn bij verschillende belangenverenigingen, met elk hun eigen achterban van ondernemers. Deze belangenverenigingen hebben voor dit traject twee adviseurs aangewezen, die de belangen van de markt vertegenwoordigen. De twee adviseurs informeren de marktkamer over de voortgang van het proces, de belangenverenigingen informeren hun eigen achterban. De marktkamer is een formeel orgaan, dat is vastgesteld in het reglement adviescommissie Haagse Markten (RIS296408).

In het proces is lange tijd toegewerkt naar een gezamenlijk voorkeursscenario. De voorkeur ging uit naar een vorm van verzelfstandiging, waarbij de markt op basis van een overeenkomst wordt verleend aan een private partij. In de uitwerking van dit scenario is een aantal nadelen naar voren gekomen, waardoor het draagvlak voor dit scenario vanuit enkele leden van de marktkamer afnam. Hierdoor is besloten om de blik niet langer op één scenario te richten, maar ook naar alternatieve vormen van exploitatie te kijken. Dit is een tijdrovend proces geweest, waarbij het investeren in de relatie en het vertrouwen van de ondernemers een belangrijke succesfactor is om de Haagse Markt toekomstbestendig te maken. Corona Het uitbreken van de coronapandemie heeft grote gevolgen gehad voor MKB-ondernemers en daarmee ook voor de marktkooplieden van de Haagse Markt. Vanwege de landelijke maatregelen is in maart 2020 het besluit genomen om de Haagse Markt volledig te sluiten. Gezien de gevolgen van sluiting voor de ondernemers groot zijn, heeft het college alles in het werk gesteld om de ondernemers tegemoet te komen. De Haagse Markt is onder strikte voorwaarden weer heropend. Deze voorwaarden betekenden dat er minder bezoekers de markt op mochten, er verplichte looproutes werden ingesteld en er minder kramen open konden (alleen levensmiddelen).

Ondanks dat deze voorwaarden beperkend waren, betekende dit voor een deel van de ondernemers wel dat zij hun producten konden blijven verkopen. In juni 2020 kon de Haagse Markt weer open voor alle ondernemers. Dit is mogelijk gemaakt, door aanzienlijke investeringen vanuit de gemeente om te voldoen aan de coronamaatregelen en de veiligheid voor bezoekers en ondernemers te garanderen (zie ook de tabel hieronder). Impact Corona Maatregelen crowdcontrol Kwijtscheldingen marktgeld Kwijtschelding huur Totale investeringen gemeente

2020 €1 mln. €1,1 mln. €0,4 mln. €2,5 mln.

2021 €0,4 mln. €1,1 mln. €0,4 mln. €1,9 mln.

Naast het mogelijk maken om de Haagse Markt geopend te houden, heeft het college steunmaatregelen getroffen, om de klappen die de ondernemers opliepen door de coronacrisis te verzachten. De huur en de servicekosten van de units en het marktgeld van de kooplieden, die vanwege de maatregelen niet op de Haagse Markt mochten staan, is gedurende die periode kwijtgescholden.

2/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

Dat is vooral voor de ondernemers van de Haagse Markt met een non-foodassortiment, een lange periode geweest. Ondanks alle maatregelen die getroffen zijn, is duidelijk dat de coronacrisis zijn sporen heeft nagelaten. Veel ondernemers zijn zwaar getroffen en de aandacht van de marktondernemers lag logischerwijs op de noodzaak om te overleven. Vanuit diverse ondernemers zijn geluiden gekomen dat de inzet van de gemeente om de markt open te houden en de bijbehorende steunmaatregelen, een belangrijke aanleiding is om nog eens kritisch naar een mogelijke verzelfstandiging te kijken. De genomen maatregelen doen hen realiseren dat in deze onzekere tijden de verbinding met de gemeente van groot belang is. De coronamaatregelen hebben direct effect gehad op het traject, en de doorlooptijd, van het onderzoek naar de toekomstige exploitatie van de Haagse Markt. Dit maakt de urgentie voor het college nog groter om zo zorgvuldig mogelijk te zijn in de toekomstrichting van de Haagse Markt. Vastgoed De huidige Haagse Markt kent een breed aanbod, marktunits met bijzondere waren, heldere regels, gestructureerd toezicht en weinig vandalisme. Dit is in het verleden zeker niet altijd zo geweest en kan niet los worden gezien van de herinrichting van de Haagse Markt in de jaren tussen 2012 en 2015. Belangrijk onderdeel van de herinrichting was de realisatie van de units op het marktterrein.

Deze units worden verhuurd aan de ondernemers, die deze als opslag- of verkoopruimte gebruiken. Als resultaat van het realiseren van de units, is er sprake van een nieuwe soort exploitatie en beheer, uniek voor markten in Nederland; namelijk een mengvorm van publiek (een openbaar marktterrein) en privaat (huur van private marktunits). Een andere vorm van exploitatie van de Haagse Markt is daarmee een complex juridisch vraagstuk. Voordat een afgewogen keuze gemaakt kan worden, is het van belang om in kaart te brengen welke mogelijkheden er zijn binnen de bestaande wet- en regelgeving en welke juridische risico’s verschillende vormen van exploitatie met zich meebrengen. De afgelopen periode zijn diverse vraagstukken geanalyseerd en onderzocht. Het eigendom van het vastgoed, de units, is daarin een belangrijk element en doorslaggevend in de keuze voor een eventuele verzelfstandiging. Een deel van de marktkooplieden zou graag zien dat zij hun unit kunnen kopen. Achterliggende gedachte is dat het eigendom van de units een vorm van zekerheid geeft voor de ondernemers en wellicht een goedkopere optie kan zijn dan huren. Onderzocht is op welke wijze hiermee omgegaan kan worden. Vier belangrijke aandachtspunten zijn uit dit onderzoek naar voren gekomen. 1.

2.

3.

Gebleken is dat verkoop van de grond in volledig eigendom niet mogelijk is, omdat de Haagse Markt in een gebied ligt waar enkel uitgifte in erfpacht mogelijk is. Dit betekent dat de units alleen in erfpacht uitgegeven kunnen worden. Het verkopen van een unit aan een individuele ondernemer kent een aanzienlijk risico. Indien een ondernemer niet meer op de markt kan of mag staan, heeft hij nog wel de unit in bezit. Daarmee kan de voortgang en de uitstraling van de markt in het geding komen. Daarnaast mag de gemeente haar vastgoed niet zondermeer onderhands verkopen aan een partij waarmee ze zaken zou kunnen of willen doen. Er moet een gelijk speelveld zijn, voor iedereen die mee wil dingen. Deze uitspraak is eind november 2021 door de Hoge Raad gedaan. Het is voor de gemeente dus niet zomaar mogelijk om de units één op één aan de marktkooplieden te verkopen. Bij een openbare verkoop kan niet gegarandeerd worden welke partij de units uiteindelijk koopt. Hiermee bestaat de kans dat een vastgoedpartij de units opkoopt. Dit is een groot risico voor zowel de ondernemers op de markt als de gemeente. De recente impact van de coronacrisis benadrukt dit nogmaals. Het college heeft aanzienlijk geïnvesteerd om de markt open te kunnen houden en heeft de huur kwijtgescholden. Of een private partij dezelfde keuzes gemaakt zou hebben, is niet te voorspellen.

3/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

4.

Een laatste aandachtspunt, betreft het feit dat er een taxatie uitgevoerd moet worden, om de vrije verkoopwaarde van de units in het economisch verkeer te bepalen. De gemeente kan de units niet zomaar tegen de boekwaarde verkopen. Dit maakt het verkopen van de units een bijzonder complex vraagstuk, dat is voorgelegd aan de leden van de marktkamer.

Verzelfstandiging van de Haagse Markt is hiermee niet onmogelijk, maar kent wel de nodige risico’s voor zowel de ondernemers als de gemeente. Scenario’s Het college staat voor een toekomstbestendige markt, die voor alle partijen en inwoners aantrekkelijk is. Om dit te borgen, is een aantal voorwaarden geformuleerd, die belangrijk zijn voor de toekomstige exploitatievorm van de Haagse Markt. Dit betekent niet dat een toekomstige exploitatievorm aan al deze voorwaarden moet voldoen. Het zijn belangrijke aandachtspunten, die goed in ogenschouw moeten worden genomen bij de afweging. 









Voor een toekomstbestendige markt, is het van belang dat de mogelijkheid bestaat om direct te handhaven bij het niet naleven van vergunningsvoorschriften, de bepalingen van de overeenkomst als gevolg van faillissement, of mismanagement of disfunctioneren. Het borgen van de integriteit door een bibob-toets te kunnen uitvoeren is ook van belang voor een toekomstbestendige markt. De kosten moeten nader worden uitgewerkt, zodat deze helder zijn op het moment dat een voorkeursscenario wordt gekozen. Uitgangspunt daarbij is dat zoveel mogelijk gestreefd wordt naar budgetneutraliteit. De overdracht van de huurcontracten en marktvergunningen van de gemeente naar de nieuwe organisatie dient met beperkte financiële en juridische risico’s gedaan te kunnen worden. De marktorganisatie is toekomstbestendig, doordat zij kan sturen in de branchering om nieuwe en bestaande consumenten (uit de wijk, omliggende wijken, de regio en toeristen) aan te trekken. De transitie naar nieuwe branchering vindt plaats o.b.v. natuurlijk verloop. Een toekomstbestendige markt moet voor alle partijen en inwoners aantrekkelijk zijn; dit betekent dat er ook ruimte moet zijn voor kleinere ondernemers. Het aanbod van betaalbare voedselvoorziening voor de omliggende wijken van de Haagse Markt mag niet door het gekozen scenario aangetast worden.

Om te voorkomen dat de toekomst van de Haagse Markt in het geding raakt, moeten er mogelijkheden zijn om naar de nieuwe organisatie te kunnen sturen/handelen (bijvoorbeeld in het geval de huur niet betaald wordt of er financiële risico’s zijn).

Een belangrijk resultaat in het onderzoek naar de toekomstige exploitatievorm van de Haagse Markt, is het plan van aanpak, dat gezamenlijk met de adviseurs van de marktkamer is opgesteld. In dit plan is een drietal analyses uitgevoerd die van belang zijn om te komen tot een keuze voor een toekomstscenario. De analyses die vanuit het plan van aanpak zijn uitgevoerd, hebben een grote hoeveelheid aan informatie opgeleverd. Op basis van die informatie is inzichtelijk geworden welke vormen van verzelfstandiging op hoofdlijnen mogelijk zijn. Dit heeft geleid tot de volgende drie scenario’s:

4/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

1.

Scenario Verzelfstandiging op basis van een verordening (publiekrechtelijk). Dit wordt ook wel Frequent Private Markt genoemd.

2.

Verzelfstandiging op basis van een overeenkomst (privaatrechtelijk)

3.

Publieke markt

Korte omschrijving Het eerste scenario is een verzelfstandigde markt op basis van een verordening. De juridische basis is een verordening, op grond waarvan een organisatievergunning kan worden verleend voor bepaalde tijd. Dit betekent dat de volledige organisatie en het beheer van de Haagse Markt aan één organisatie worden verleend voor een bepaalde tijd. De gemeente voert dat beheer dan niet langer meer uit en houdt enkel toezicht op de naleving van de organisatievergunning. De vergunninghouder krijgt ruimte om de markt naar eigen inzicht te organiseren en zo commercieel aantrekkelijk mogelijk te maken. De risico’s in de exploitatie dienen door de organisatie zelf gedragen te worden. Het tweede scenario betreft ook een verzelfstandigde exploitatie van de Haagse Markt. De juridische basis is een privaatrechtelijke overeenkomst voor bepaalde tijd. Dit betekent dat de volledige organisatie en het beheer van de Haagse Markt op basis van een overeenkomst aan één organisatie wordt verleend. Afspraken met de nieuwe organisatie worden vastgelegd in een overeenkomst. Op basis van deze overeenkomst, kan die organisatie de markt organiseren en beheren. De gemeente voert dat beheer dan niet langer meer uit en houdt enkel toezicht op de naleving van de overeenkomst. De exploitant krijgt ruimte om de markt naar eigen inzicht te organiseren en zo commercieel aantrekkelijk mogelijk te maken.

De risico’s in de exploitatie dienen door de organisatie zelf gedragen te worden. In dit scenario blijft de Haagse Markt een publieke markt. Dit betekent dat de markt blijft functioneren op basis van de huidige marktverordening. Hierbij is specifiek aandacht voor het commerciëler en innovatiever maken van de Haagse Markt. Huidige regelgeving en maatregelen worden kritisch onder de loep genomen en aangepast waar nodig, om dit te realiseren. De gemeente draagt voornamelijk de risico’s voor de exploitatie van de markt.

Overleg Marktkamer De scenario’s en de (on)mogelijkheden met betrekking tot het eigendom van het vastgoed zijn op 17 januari jongstleden in de marktkamer besproken. Hierbij waren alle marktkamerleden aanwezig. Uit het overleg kwam naar voren dat de leden van de marktkamer geen eenduidig beeld hebben van de gewenste toekomstige exploitatievorm. Daarbij is gebleken dat de leden op dit moment onvoldoende in staat zijn om de scenario’s goed te doorgronden en beoordelen. Om een zorgvuldige afweging te kunnen maken en daarmee een goed onderbouwde keuze voor een scenario, is het van essentieel belang dat de marktkamerleden goed en evenredig geïnformeerd zijn. Als dit niet het geval is, bestaat het risico dat er standpunten ingenomen worden op basis van onvoldoende kennis en argumentatie.

5/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

Een ander aandachtspunt betreft de businesscase voor de eventuele verzelfstandiging, die door de twee aangewezen adviseurs in opdracht van de belangenverenigingen wordt opgesteld. De adviseurs hebben aangegeven dat deze businesscase op korte termijn gereed is. Alles tezamen maakt dit, dat een keuze voor een scenario voor de toekomst van de Haagse Markt nog te vroeg is. De eerste vervolgstap is om zorg te dragen dat alle marktkamerleden over dezelfde informatie beschikken, dezelfde beelden hebben van de scenario’s, en de businesscase van de adviseurs gereed is. Daarna kan in goed overleg een voorkeur worden uitgesproken voor een scenario. Stand van zaken maatregelen Op 24 september 2019 heeft u de commissiebrief Transformatie Haagse Markt ontvangen (RIS303572). Het college wil vol inzetten op het versterken van de mogelijkheden van de Haagse Markt. Om die ambitie te realiseren zijn diverse maatregelen beschreven. Deze maatregelen moeten eraan bijdragen dat de markt meer bezoekers gaat trekken, die langer blijven en meer uitgeven. Een deel van de maatregelen is succesvol uitgevoerd, en een deel is verschoven in de planning. Dit laatste heeft vooral te maken met het onderzoek naar de toekomstige exploitatievorm dat de afgelopen periode rondom de Haagse Markt heeft plaatsgevonden.

Er is eerder gekozen de focus op één project te laten, om te voorkomen dat eventueel ongenoegen of onrust van andere vraagstukken dit project beïnvloedt. Daarbij hebben de consequenties van de coronacrisis ook direct effect gehad op het verschuiven van de maatregelen in de tijd. Zoals toegezegd in de commissie bestuur van 8 december 2021, wordt hieronder een overzicht gegeven van de stand van zaken van de uitvoering van de maatregelen. De maatregelen zijn te onderscheiden in maatregelen voor de individuele marktondernemers en maatregelen voor de markt als geheel. Individuele maatregelen Het college wil de marktkooplieden zo goed mogelijk in positie brengen om te kunnen ondernemen. Hiervoor heeft het college een aantal maatregelen getroffen, waar elke ondernemer individueel van heeft geprofiteerd. In 2019 is zowel de huur als het marktgeld niet geïndexeerd en hebben de marktkooplieden met ingang van 2020 een korting van 10% op de huur van hun units ontvangen, voor een periode van vijf jaar. Dit om de ondernemers meer financiële armslag te bieden, waardoor zij meer middelen overhouden om in hun bedrijf en de markt te investeren. In de onderstaande tabel is de stand van zaken van de individuele maatregelen weergegeven, waaruit blijkt dat al deze maatregelen zijn uitgevoerd. Omschrijving Niet indexeren huur 2019 Niet indexeren marktgeld 2019 Korting 10%

Doorlooptijd Structureel Structureel 2020 - 2025

Stand van zaken Uitgevoerd Uitgevoerd Uitgevoerd

Collectieve maatregelen Naast de maatregelen die de individuele ondernemers ruimte biedt, is er ook een aantal collectieve maatregelen aangekondigd in de commissiebrief. Het college wil graag inzetten op de promotie van de Haagse Markt en het volledig tot wasdom laten komen van de commerciële mogelijkheden van de Haagse Markt. Nog niet alle collectieve maatregelen zijn uitgevoerd. Hier liggen verschillende redenen aan ten grondslag. Zo zijn er diverse gesprekken gevoerd met de marktondernemers over het aanstellen van een commercieel manager, met bijbehorend budget. Het college is van mening dat het commercieel management een taak is, die bij de marktondernemers thuishoort. De gemeente heeft immers beperkte kennis op het vlak van commercie en ziet dit niet als primaire taak. Een commercieel manager zou juist in dienst moeten zijn van de marktondernemers. Hierover is met de marktondernemers vooralsnog geen overeenstemming bereikt.

6/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

De gesprekken hierover worden weer opgepakt, om gezamenlijk tot overeenstemming te komen en het commercieel management alsnog te realiseren. Met het informatiepunt is een start gemaakt, de leden van de marktkamer hebben echter aangegeven hier vooralsnog geen behoefte aan te hebben. Daarnaast heeft de coronacrisis alle aandacht van zowel de ondernemers als de gemeente gevraagd, om de markt zoveel mogelijk open te kunnen houden en de continuïteit voor de ondernemers te garanderen. Dit heeft ook effect gehad op het uitvoeren van de maatregelen, zoals de reclameactiviteiten via de mupi’s en een marketingcampagne. Deze maatregelen, die primair als doel hebben om meer bezoekers naar de Haagse Markt te trekken, zijn vanwege de coronacrisis niet verder vormgegeven. De situatie was dusdanig, dat het vanwege corona juist onwenselijk was om veel bezoekers naar de Haagse Markt te trekken. Herberekening tarieven Bij de behandeling van het Rekenkamerrapport is naast de motie om de mogelijke verzelfstandiging te onderzoeken, ook toegezegd om een herberekening van de tarieven te doen. Op verzoek van de adviseurs van de marktkamer, is besloten het proces van de herberekening op te schorten, totdat het proces rondom de verzelfstandiging is afgerond. In de commissie bestuur van 8 december 2021 is gebleken dat dit besluit nu toch tot enige onduidelijkheid leidt bij ondernemers.

Dit geeft aan dat het een complex speelveld is, waarbij afstemming met alle ondernemers een lastige opgave is. De overleggen ten behoeve van het vereenvoudigen van de marktregelgeving zijn om dezelfde reden stilgelegd. Zo blijft de focus op één project en wordt voorkomen dat eventueel ongenoegen of onrust van andere vraagstukken dit project beïnvloedt. Gezien de uitkomsten van het overleg met de marktkamer, is besloten het proces rondom de herberekening weer op te starten. Resumerend De afgelopen jaren is hard gewerkt aan het onderzoek naar de mogelijke vormen voor het beheren en exploiteren van de Haagse Markt. Het is een tijdrovend proces geweest, wat te verklaren is door twee belangrijke oorzaken. Zo is er lange tijd toegewerkt naar een gezamenlijk voorkeursscenario. In de uitwerking van dit scenario is een aantal nadelen naar voren gekomen. Hierdoor is het noodzakelijk geworden om meerdere scenario’s uit te gaan werken, waar tot op heden nog geen overeenstemming is over de te kiezen richting. Een tweede oorzaak voor de vertraging in het proces komt voort uit de coronacrisis. De Haagse Markt is tijdelijk gesloten geweest en onder strikte voorwaarden weer heropend. Een deel van de ondernemers heeft hierdoor langere tijd niet kunnen ondernemen. Dit heeft de focus verschoven van de verzelfstandiging naar de noodzaak om te overleven.

Het college heeft aanzienlijke geïnvesteerd, enerzijds door de Haagse Markt zoveel als mogelijk open te houden en anderzijds door het kwijtschelden van huur en marktgeld. Dit heeft ook direct impact gehad op het uitvoeren van een deel van de maatregelen uit de commissiebrief ‘Transformatie Haagse Markt’. Vervolgstappen Het onderzoek naar de toekomstige exploitatie van de Haagse Markt heeft echter nooit stilgestaan. Parallel aan alle perikelen rondom de coronacrisis, is er in goede samenwerking met de twee adviseurs van de bonden een plan van aanpak opgesteld. Dit heeft zich vertaald in drie mogelijke scenario’s, waarbij ook de mogelijkheden met betrekking tot het vastgoed zijn onderzocht. Dit alles is besproken in de marktkamer. Om een zorgvuldige afweging te kunnen maken en daarmee een goed onderbouwde keuze voor een scenario, is het van essentieel belang dat de marktkamerleden goed en evenredig geïnformeerd zijn. Gebleken is, dat dit niet het geval is, waarmee het zetten van de volgende stap op dit moment niet mogelijk is. De eerste prioriteit ligt er dan ook om te realiseren dat alle marktkamerleden volledig worden geïnformeerd, om een goede afweging te kunnen maken. Aangezien dit impact heeft op de doorlooptijd van de keuze voor een toekomstscenario, is besloten de trajecten die tijdens het onderzoek on hold zijn gezet, per direct weer op te pakken.

7/8

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSB/10252291

Dit betekent dat de herberekening en de uitvoering van de maatregelen uit de commissiebrief Transformatie Haagse Markt, te weten het commercieel management, de mupi’s, het informatiepunt en de marketingcampagne, weer opgestart worden. Met vriendelijke groet, de wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte Hilbert Bredemeijer

8/8