RIS310459 Voortgang project Binnenstadsplan 2030

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Saskia Bruines Wethouder van Economie, Internationaal en Dienstverlening

040

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Bestuur

DSO/10198343 RIS310459 Contactpersoon

N.J. Aalbers Dienst

Dienst Stedelijke Ontwikkeling Afdeling

Economie Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

9 november 2021

nicole.aalbers@denhaag.nl

Onderwerp

Voortgang project Binnenstadsplan 2030

Geachte voorzitter, De Haagse binnenstad is het bekendste visitekaartje van onze stad. Met 45.000 banen en ca. 30 miljoen bezoekers op jaarbasis is het een economisch kerngebied en daarnaast de huiskamer voor de stad waar mensen wonen, werken, recreëren en studeren. De binnenstad is in veel opzichten, en al eeuwenlang, het hart van de stad. Nergens in de stad komen zoveel verschillende gebruikers en functies zo intensief samen. In het voorjaar hebben we u geïnformeerd over de opstart van het nieuwe Binnenstadsplan 2030 (ris308401). Dit plan zal onder andere antwoord geven op de vraag hoe de binnenstad zich verder kan ontwikkelen als winkel- en toeristisch hart van de stad en tegelijk haar woon- en werkfunctie kan versterken. Daarnaast schetst het een beeld van de rollen en verantwoordelijkheden van de diverse partijen (inclusief de gemeente) in de binnenstad om in gezamenlijkheid aan dit toekomstperspectief te werken. Het nieuwe binnenstadsplan zal hierbij voortborduren op de successen van het huidige binnenstadsplan en, daar waar nodig, nieuwe accenten leggen die passen bij de binnenstedelijke opgaven anno 2021. Stand van zaken Tijdens het zomerreces heeft u een uitnodiging ontvangen voor een werksessie over het Binnenstadsplan 2030 (ris309620). Deze staat voor het einde van dit jaar gepland.

Met deze brief willen we u tussentijds informeren over het tot nu toe doorlopen proces, de inhoudelijke opgaven en de vervolgstappen in de komende maanden. De afgelopen periode zijn de stakeholders van de binnenstad, vertegenwoordigd in het zogenaamde “binnenstadslab”, driemaal bij elkaar geweest om de opgaven en ambities voor de Haagse binnenstad te bespreken. Deze stakeholders zijn vertegenwoordigers van ondernemersverenigingen, MKB Den Haag, grootwinkelbedrijf, KHN, bewonersverenigingen, marketingorganisaties, Haagse Jongeren Ambassadeurs, studenten, onderwijsinstellingen, creatieve- en culturele sector, evenementen- en uitgaanssector. HTM, NS, Q-park, Evofenedex, vastgoedeigenaren, vastgoedontwikkelaars en stichting voorall.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

T 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10198343

Deze sessies zijn voorbereid door ambtelijke experts binnen gemeente in combinatie met landelijke experts op het gebied binnenstedelijke ontwikkeling, vastgoed, demografie, duurzaamheid, retail & horeca, mobiliteit etc. Ook zijn de eerste resultaten van de sessies getoetst bij de Economic Board The Hague en de Vastgoedtafel Kernwinkelgebied Binnenstad. Voorlopige opgaven De opbrengst uit deze sessies laat zien dat alle uitdagingen van een moderne stad in de binnenstad bij elkaar komen. De experts en stakeholders van de binnenstad hebben hieruit vijf hoofdopgaven gedefinieerd. 1.

2. 3.

4.

5.

De positie van de Haagse binnenstad verandert van een “place to buy” naar een “place to be”. De positie van de retail neemt af en de binnenstad wordt multifunctioneler waarbij verblijfskwaliteit en ontmoetingsplekken nog belangrijker worden. De verstedelijkingsopgave in en rondom de binnenstad (o.a. CID) leidt tot een grotere druk op de openbare ruimte. De binnenstad groeit voorbij de grachten. De mobiliteitstransitie vraagt om een nieuwe prioritering van de modaliteiten in de binnenstad. Hierbij staat de rol van het langzaam verkeer (voetganger en fietser) centraal in de discussie, evenals de stadsdistributie (logistiek en afval). De effecten van de klimaatverandering zijn ook in de binnenstad zichtbaar (o.a. toename van hittestress). Dit brengt een binnenstedelijke vergroeningsopgave en het benutten van de potentie van de grachten met zich mee. De binnenstad moet de huiskamer van de stad blijven waar iedereen kan wonen, werken, recreëren en studeren. Hoe hou je betaalbaar wonen en ondernemen in de Haagse binnenstad.

Betrekken van de stad Voordat de definitieve opgaven en bijbehorende keuzes en consequenties worden geformuleerd, betrekken we bewoners, bezoekers, ondernemers en studenten hierbij. Dit wordt gedaan met behulp van een online-keuzewijzer die breed in de stad (o.a. in buurthuizen, bibliotheken, stadsdeelskantoren en op digitale Mupi’s) aangekondigd wordt:

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DSO/10198343

Door middel van het scannen van een QR-code kan iedereen input geven op acht stellingen over de binnenstad. Deze stellingen komen voort uit de eerder beschreven opgaven uit de stakeholderssessies en beschrijven elk een richting waar Den Haag voor zou kunnen kiezen. De stellingen gaan over a) zichtbaarheid van bezienswaardigheden, b) invulling van leegstand boven winkels, c) cultuur, uitgaan en evenementen, d) voetgangersvriendelijkheid van de binnenstad, e) bereikbaar voor fietsers, f) parkeren voor auto’s, g) groene binnenstad en ten slotte h) aantrekkelijke grachten. Men geeft aan in hoeverre men het met deze stellingen eens is. De raadpleging start in november en duurt drie weken. Via de gemeentelijke website (www.denhaag.nl/nl/algemeen/binnenstadsplan.htm) wordt men op de hoogte gehouden. Concept binnenstadsplan 2030 gereed Op basis van deze uitkomsten en de input uit de werkbespreking met de commissie wordt het toekomstperspectief verder uitgewerkt tot een concept binnenstadsplan dat, naar verwachting in januari 2022 aan uw raad zal worden voorgelegd. Publiek-private samenwerking en het binnenstadsmanagement Parallel aan dit traject wordt met de betrokken partijen in de binnenstad gewerkt aan de organisatievorm van de publiek-private samenwerking en het binnenstadsmanagement. De uitkomsten van dit traject komen terug in concept binnenstadsplan bij de uitvoeringsstrategie.

Tot slot Ik ben bijzonder blij om te zien dat verschillende partijen in de binnenstad een grote mate van betrokkenheid tonen en een waardevolle bijdrage leveren aan de totstandkoming van het binnenstadsplan. Dit is tevens een mooie basis om straks in gezamenlijkheid uitvoering te kunnen geven aan diverse opgaven. Met vriendelijke groet, Saskia Bruines

3/3