RIS309480 Commissiebrief Vergelijking Vitaliteitsonderzoeken 2018 en 2020
Tekst van het document
Typ tekstTyp tekstTyp tekst
Hilbert Bredemeijer
Wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte
060
Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag
Ons kenmerk
Aan de voorzitter van de Commissie Samenleving
OCW/10141004 RIS309480 Contactpersoon
Jimm Laros Dienst
Onderwijs, Cultuur en Welzijn Afdeling
Stad en Bestuur OCW Telefoonnummer
14070 Datum
E-mailadres
8 juli 2021
jimmlaros@denhaag.nl
Onderwerp
Vergelijking Vitaliteitsonderzoeken 2018 en 2020
Geachte voorzitter, Tijdens de commissievergadering Samenleving van 27 mei jl. heb ik een overzicht en analyse toegezegd van de verenigingen die in zowel 2018 en 2020 aan het Vitaliteitsonderzoek hebben deelgenomen. In totaal hebben 136 verenigingen aan beide metingen meegedaan. Onderstaande figuur toont het aantal vitale en niet-vitale verenigingen. Van deze verenigingen was in 2020 61% vitaal; in 2018 was dat percentage 64%. Per saldo zijn er 5 verenigingen die van Vitaal naar Niet Vitaal zijn gegaan. Tabel 1. Vitale en niet-vitale verenigingen in 2020 en 2018 (aantallen)
2020
83
2018
53
88
48
Vitaal
0
Niet vitaal
Het verschil in Vitaliteitsscore tussen 2018 en 2020 is als volgt: Verschil in Vitaliteit NIET Vitaal in 2018 en 2020 NIET vitaal in 2018, WEL vitaal in 2020 WEL Vitaal in 2018 en 2020 WEL Vitaal in 2018, NIET Vitaal in 2020 Totaal
Gemeente Den Haag
Spui 70 Den Haag
Postbus 12600 2500 DJ Den Haag
Aantal verenigingen 36 12 71 17 136
T 14070 www.denhaag.nl
136
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
OCW/10141004
Onderstaande tabel toont de veranderingen per indicator voor de 136 verenigingen die in zowel 2018 als 2020 deelnamen. Van twee indicatoren (indicator 10 en indicator 11) is geen vergelijking gemaakt, omdat deze indicatoren tussentijds inhoudelijk zijn gewijzigd. De meeste verenigingen hebben geen veranderingen doorgemaakt op de verschillende indicatoren voor vitaliteit (zie de kolom met het teken ‘=’). Tabel 2 Veranderingen in indicatoren voor vitaliteit Verandering ten opzichte van 2018 Indicator
Saldo
-
=
+
Thema leden 1
Ledenaantal afgelopen drie jaar stabiel of stijgend.
18
103
15
-3
2
Onderneemt activiteiten voor ledenbinding.
7
123
6
-1
5
123
8
3
Thema kader 3
Voldoende aantal commissies.
4
5
121
10
5
5
Algemeen bestuur bestaat minimaal uit een voorzitter, penningmeester en secretaris. Voldoende vrijwilligers of een beheersbaar tekort.
10
112
14
4
6
Beschreven functieprofielen voor de bestuursfuncties.
21
94
21
0
7
Aanwezig bij cursussen, trainingen of informatiebijeenkomsten.
22
105
9
-13
46
64
26
-20
20
105
11
-9
6
47
9
3
Thema beleid en visie 8
9
Beleidsplan aanwezig op minimaal twee terreinen, waaronder een algemeen beleidsplan. Zo niet: minimaal één beleidsplan of bezig met twee. Acties uit minimaal twee beleidsplannen worden uitgevoerd.
Thema accommodatie 12 Er is een meerjarenonderhoudsplanning aanwezig1. 13 Er wordt gereserveerd voor onderhoud.
5
49
8
3
14 Er is een accommodatiecommissie aanwezig.
8
48
6
-2
3
130
3
0
Thema financiën 15 Begroting aanwezig. 16 Vereniging kan de laatste drie jaar aan alle financiële verplichtingen voldoen. 17 Financiële resultaat is de afgelopen drie jaar niet negatief.
2
128
6
4
15
101
20
5
18 Er is eigen vermogen.
15
110
11
-4
Het saldo laat een licht negatieve trend zien, dat wil zeggen: er zijn meer verenigingen die tussen 2018 en 2020 lager scoren op de diverse indicatoren, dan verenigingen die in die periode hoger scoren. Op 7 indicatoren is er een stijging zichtbaar van het aantal verenigingen dat daar positief op gescoord heeft, op 2 indicatoren is dit gelijk gebleven en op 7 indicatoren is er een daling zichtbaar. Het negatieve saldo met betrekking tot beleidsplannen (indicator 8) valt op. Daarom hebben we de ondersteuning op dit vlak geïntensiveerd. We hebben een format ontwikkeld dat verenigingen kunnen gebruiken voor het opstellen van beleidsplannen. Deze stellen we na de zomer aan de Haagse 1 Het betreft (enkel) verenigingen verantwoordelijk voor de uitvoer van het meerjarenonderhoud aan de accommodatie.
2/3
Gemeente Den Haag Ons kenmerk
OCW/10141004
verenigingen beschikbaar. De Sportconsulenten kunnen de verenigingen ondersteunen bij het gebruiken van dit format. Bij de absolute voorwaarden voor vitaliteit2 horen de volgende cijfers: Tabel 3. Veranderingen in absolute voorwaarden voor vitaliteit 2020 vs 2018
Voorwaarde 1
=
+
5
121
10
5
3
130
3
0
De vereniging kan het laatste jaar aan alle financiële verplichtingen voldoen.
1
127
8
7
Voldoet aan alle indicatoren.
7
115
7
0
Minimaal een voorzitter, penningmeester en secretaris in algemeen bestuur.
2 Er is een actuele begroting aanwezig. 3
Saldo
-
Net als bij de indicatoren van vitaliteit blijkt bij de absolute voorwaarden dat het overgrote deel van de verenigingen in 2020 hetzelfde scoort als in 2018. Daarnaast blijkt op twee voorwaarden sprake te zijn van een netto verbetering. Over het algemeen kan geconcludeerd worden dat er geen significant verschil zit in de vitaliteit van verenigingen die zowel in 2018 als in 2020 hebben deelgenomen aan het Vitaliteitsonderzoek. De ondersteuning aan Haagse sportverenigingen gaat onverminderd door, waarbij de focus ligt op de thema’s Vrijwilligers, Leden en Financiën. Uit alle contacten die de Sportconsulenten met verenigingen hebben en uit landelijk onderzoek blijkt namelijk dat de verenigingen vooral op deze thema’s ondersteuning willen. We betrekken de verenigingen bij ons aanbod. Zo hebben we op 5 juli jl. een sessie met verenigingen gehad over de ondersteuning die zij nodig hebben om komend sportseizoen goed te laten verlopen.
Met vriendelijke groet, de wethouder van Onderwijs, Sport en Buitenruimte Hilbert Bredemeijer
2 De absolute voorwaarden zijn:
Voorwaarde 1.
Het algemeen bestuur bevat minimaal een voorzitter, een penningmeester en een secretaris.
Voorwaarde 2.
Er is een actuele begroting aanwezig.
Voorwaarde 3.
De vereniging kan het laatste jaar aan alle financiële verplichtingen voldoen.
3/3