Document · PDF

RIS309204 Bijlage Impactanalyse Renovatie Binnenhof

Commissie Bestuur 7 juli 2021, gemeente Den HaagBij agendapunt: Ingekomen bestuurlijke stukken1.909 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

DRAFT

Economische Impactanalyse Gemeente Den Haag als gevolg van sluiting Binnenhof Maart 23, 2017

Vraagstelling

Situatie •

Het kabinet wil het Binnenhof in één keer in 5.5 jaar renoveren

•

De Eerste en Tweede Kamer, de Raad van State en het Ministerie van Algemene Zaken krijgen tijdelijk onderdak in het Catshuis, gebouw van Hoge Raad en gebouw van Buitenlandse Zaken

•

De Gemeente verwacht dat de sluiting van het Binnenhof een negatief economisch effect heeft op Den Haag als geheel

Vraagstelling •

Wat is de jaarlijkse economische impact op de gemeente Den Haag als gevolg van een daling van het aantal toeristische bezoeken door het sluiten van het Binnenhof? •

Wat is de impact op het aantal bezoeken in Den Haag?

•

Wat is het bijkomstige economische effect op de verschillende sectoren?

•

Welke evenementen worden geraakt?

Aanpak •

De economische impact kan berekend worden met behulp van de methode: Economische Impact Analyse (EIA)

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Agenda

Methodologie & data

Resultaten

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data Voor de totale economische impact berekenen we twee effecten: het directe en het indirecte effect De Economische Impact Analyse (EIA) Direct Effect Een toerist of werknemer geeft geld uit in de Gemeente Den Haag:

Direct

Ondernemers

• • • •

Horeca Winkels Musea / Overig Hotelovernachting

Dit draagt bij aan de economie (toegevoegde waarde).

Leveranciers

Indirect Effect De organisaties in Den Haag doen op hun beurt weer uitgaven met het geld dat verdiend is door de omzet:

Indirect

•

Leveranciers (alle sectoren)

Door hun diensten dragen de leveranciers zo bij aan de economie (toegevoegde waarde).

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data We berekenen allereerst de omzet, dat afhankelijk is van het aantal bezoeken en de uitgave per bezoek Stap 1

Omzet

Aantal bezoeken per sector

Uitgave per bezoek

Direct

32 miljoen

Bron Monitor Toerisme & Binnenstadsmonitor Den Haag 2015

20% Toeristen; 5% Hagenaars

Aanname We rekenen 20% van de toeristen (0.9m) en 5% van de Hagenaars (1.4m) toe aan de aantrekkingskracht van het Binnenhof

50 % Daling

Aanname 50% van deze bezoeken (1.15m) gaat verloren bij sluiting van het Binnenhof

Indirect

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data Voor een attributiepercentage voor toeristen van het Binnenhof kijken we naar grote Europese monumenten, die zo’n 20% van de stadstoeristen trekken Monument

Monument bezoeken (m, 2015)

Entree

Stadstoeristen, internationaal & nationaal1 (m, 2015)

Ratio

Bronnen

The British Museum

6.7

31.5

21.1%

The British Museum Website: Highlights 2014/2015; The Guardian (Travel)

Louvre

8.6

32.2

26.7%

Website Louvre (statistics); The Guardian (news)

Eiffel toren

32.2

21.7%

Website Eiffel Toren (statistics); CNN Travel (news); Guardian (news)

Sagrada Familia

Ja2

303

10.0%

Barcelona Tourist Guide; Politico (news); Tourism statistics Barcelona city

Rijksmuseum

2.35

16.8%

Studie Rijksmuseum (Bijzonder Binnenlands Product); Expatica (news & statistics)

Notes: 1–Dit is het aantal toeristen, niet het aantal bezoeken, en excl. Stadsbewoners; 2 – 20% koopt entree (Barcelona Tourist Guide); 3 – Gezien het strand van Barcelona kan dit cijfer vertekend zijn © 2017 Deloitte The Netherlands

Impactanalyse Gemeente Den Haag Sluiting Binnenhof

Methodologie & data Voor het sluitscenario gaan we ervan uit dat het bezoekersaantal met 50% zal teruglopen Museum de Fundatie in Zwolle is in 2012 verbouwd en gedeeltelijk dicht geweest. Het zag het bezoekersaantal met ruim 50% afnemen.

Paleis Het Loo gaat in 2018 gedeeltelijk dicht voor een verbouwing van 3 jaar. Verwacht wordt dat het bezoekersaantal terugloopt tot 47%. Paleis Het Loo is het meest vergelijkbaar met het Binnenhof gezien het publieke (buiten) en betaalde (binnen) gedeelte.

In 2012 is de eerste verdieping van de Eiffeltoren verbouwd. Dit had vrijwel geen effect op het toeristenaantal. Dit heeft mede als reden dat de verdieping weinig uitstraling heeft.

Het Colosseum is tussen 2013 en 2016 constant verbouwd en gerestaureerd geweest. Het is echter zo’n grote trekpleister, dat toeristen dit voor lief nemen. Er is geen effect op de bezoekersaantallen waar te nemen.

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data Vervolgens wordt in stap 2 het directe effect bepaald door de toegevoegde waarde te berekenen Stap 1

Omzet

Direct

Indirect

Aantal bezoeken per sector

Monitor Toerisme en Binnenstadsmonitor 2015 Den Haag

Uitgave per bezoek

Monitor Toerisme 2015 Den Haag

Stap 2

Directe impact (TW*)

Omzet per sector

Wordt berekend met behulp van de formule hierboven

Inkoopkosten per sector

Input-output data Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)

*Toegevoegde waarde (TW): • Hieronder wordt verstaan: het deel van de omzet dat de ondernemer toevoegt aan het Bruto Binnenlands Product. Dit wordt gemeten door omzet met inkoopkosten te verminderen. • Voorbeeld: Als een horecaondernemer een kop koffie verkoopt aan een toerist van het Binnenhof, zijn de inkoopkosten (koffieapparaat, koffiebonen, servies) waarde die gecreëerd is door de activiteiten van andere partijen (leveranciers, exporteurs in het buitenland, etc.) en wordt deze waarde dus niet toegeschreven aan de horecaondernemer, maar aan de leverancier. © 2017 Deloitte The Netherlands

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data In stap 3 berekenen we het indirecte effect Stap 1

Omzet

Directe impact (TW)

Aantal bezoeken per sector

Uitgave per bezoek

Omzet per sector

Inkoopkosten per sector

Direct

Indirect

Stap 2

Input-output data Centraal Bureau voor de Statistiek (CBS)

Stap 3

Indirecte impact (TW)

Inkoopkosten

% TW leveranciers

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Methodologie & data Voor het indirecte effect maken we een aanname betreffende het percentage van de inkoop dat in gemeente Den Haag plaatsvindt

Direct

Aanname o.b.v. bronnen:*

% Den Haag Indirect

50%-70% van restaurants doet lokaal inkopen van voedsel (Food Distribution Research Society Survey, 2009; University of Wisconsin, 2012). We gaan ervan uit dat alleen Horeca (50%) en Hotels (25%) significant inkopen in Den Haag. Winkels worden veelal centraal bevoorraad.*

Stap 3

Indirecte impact

Inkoopkosten

% TW leveranciers

*Bronnen: Bevoorradingsonderzoek Breda, Buck International Consultants (2008); Survey of Local Food purchasing, University of Wisconsin (2009); Comparative Analysis of Alabama restaurants, Food Distribution Research Society (2012) © 2017 Deloitte The Netherlands Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof 9

Methodologie & data In het basisscenario resulteert dit in de volgende cijfers Type bezoeker

Dag

Segment

Aantal bezoeken (Basisscenario)

Sectoren

Uitgave per dag1

% Toegevoegde Waarde sector

Inkoopkosten (%) omzet

Hagenaars

• 27.4 miljoen

• Kunst & Cultuur

• €6

• 61%

• 60%

• Horeca

• €17

• 48%

• 52%

• Winkels

• €14

• 63%

• 36%

• Kunst & Cultuur

• €6

• 61%

• 60%

• Horeca

• €17

• 48%

• 52%

• Winkels

• €14

• 63%

• 36%

• 0.67 miljoen

• Kunst & Cultuur

• €8

• 61%

• 60%

(overnachtingen)

• Horeca

• €23

• 48%

• 52%

• Winkels

• €19

• 63%

• 36%

• Hotels

• €45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

• 0.8 miljoen

• Kunst & Cultuur

• €27

• 61%

• 60%

(overnachtingen)

• Horeca

• €78

• 48%

• 52%

• Winkels

• €64

• 63%

• 36%

• Hotels

• €45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

Niet-Hagenaars

Uit binnenland

Verblijf

Uit buitenland

• 3.1 miljoen

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Agenda

Methodologie & data

Resultaten

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Resultaten De geschatte directe impact is €33.5m, verdeeld over de vier sectoren Type bezoeker

Dag

Segment

Aantal bezoeken

Sectoren

Uitgave per dag1

% Toegevoegde Waarde sector

Directe impact per jaar (€m)

Hagenaars

• - 0.7 miljoen

• Kunst & Cultuur

• €6

• 61%

• - € 2.5m

• Horeca

• €17

• 48%

• - € 5.6m

• Winkels

• €14

• 63%

• - € 6.1m

• Kunst & Cultuur

• €6

• 61%

• - € 1.1m

• Horeca

• €17

• 48%

• - € 2.5m

• Winkels

• €14

• 63%

• - € 2.8m

• Kunst & Cultuur

• €8

• 61%

• - € 0.3m

• Horeca

• €23

• 48%

• - € 0.7m

• Winkels

• €19

• 63%

• - € 0.8m

• Hotels

• €45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

• - € 1.5m

• Kunst & Cultuur

• €27

• 61%

• - € 1.4m

• Horeca

• €78

• 48%

• - € 3.0m

• Winkels

• €64

• 63%

• - € 3.3m

• Hotels

• €45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

• - € 1.9m

Niet-Hagenaars

Uit binnenland

Verblijf

Uit buitenland

• - 0.3 miljoen

• - 67 duizend

• - 82 duizend

- € 33.5m

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Resultaten De geschatte indirecte impact op leveranciers is €4.3m Type bezoek er

Dag

Segment

Aantal bezoeken

Hagenaars

•

NietHagenaars

Uit binnenland

Verblijf

Uit buitenland

•

- 0.7 miljoen

- 0.3 miljoen

- 67 duizend

- 82 duizend

Sectoren

Uitgave per dag1

% Inkoopkosten omzet

% leveranciers in Den Haag

% TW leverancier

•

Kunst & Cultuur

•

€6

• 60%

•

Horeca

•

€17

• 52%

•

50%

•

Winkels

•

€14

• 36%

•

Kunst & Cultuur

•

€6

• 60%

•

Horeca

•

€17

• 52%

•

50%

•

Winkels

•

€14

• 36%

•

Kunst & Cultuur

•

€8

• 60%

•

Horeca

•

€23

• 52%

•

50%

•

Winkels

•

€19

• 36%

•

Hotels

•

€45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

•

25%

•

Kunst & Cultuur

•

€27

• 60%

•

Horeca

•

€78

• 52%

•

50%

•

Winkels

•

€64

• 36%

•

Hotels

•

€45 (2 pers. Per kamer)

• 50%

•

25%

•

Indirecte impact per jaar (€m)

58%

•

- € 1.8m

58%

•

- € 0.8m

58%

•

- € 0.2m

58%

•

- € 0.2m

58%

•

- € 1.0m

58%

•

- € 0.3m

- € 4.3 m

Impactanalyse scenario sluiten Binnenhof

Resultaten De sectoren horeca en winkels zijn de grootste verliezers van sluiting van het Binnenhof Toegevoegde waarde verlies per sector (€m per jaar) 20

Verlies

13.0 11.9

5.3

4.3

3.4

Horeca

Hotels

Winkels

Kunst en Cultuur

Leveranciers (indirect effect)

Impactanalyse Gemeente Den Haag Sluiting Binnenhof

Resultaten De gecombineerde impact is zo’n €38m per jaar Impact op toegevoegde waarde (€m per jaar) Verlies

1,000 855.7

33.5

4.3

Direct

Indirect

817.9

750

500

250

Open

Sluit Impactanalyse Gemeente Den Haag Sluiting Binnenhof

Resultaten Het negatieve effect zal verdeeld worden over de belangrijkste evenementen en attracties in het centrum van Den Haag

Vredespaleis Theater Pepijn Panorama Mesdag

Life I live festival

Diligentia City-Pier-City loop

Escher Historisch museum

Nationale veteranendag Gevangenenpoort Gallerij Willem V Pathé Buitenhof

48 uur van Den Haag

Schouwburg Mauritshuis ProDemos / Binnenhof Lucent Danstheater

Nieuwe Kerk Theater aan het Spui Shopping night Paard van Troje

Impactanalyse Gemeente Den Haag Sluiting Binnenhof

Deloitte refers to one or more of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, a UK private company limited by guarantee (“DTTL”), its network of member firms, and their related entities. DTTL and each of its member firms are legally separate and independent entities. DTTL (also referred to as “Deloitte Global”) does not provide services to clients. Please see www.deloitte.nl/about for a more detailed description of DTTL and its member firms. Deloitte provides audit, consulting, financial advisory, risk management, tax and related services to public and private clients spanning multiple industries. Deloitte serves four out of five Fortune Global 500® companies through a globally connected network of member firms in more than 150 countries bringing world-class capabilities, insights, and high-quality service to address clients’ most complex business challenges. To learn more about how Deloitte’s approximately 225,000 professionals make an impact that matters, please connect with us on Facebook, LinkedIn, or Twitter. This communication contains general information only, and none of Deloitte Touche Tohmatsu Limited, its member firms, or their related entities (collectively, the “Deloitte Network”) is, by means of this communication, rendering professional advice or services.

Before making any decision or taking any action that may affect your finances or your business, you should consult a qualified professional adviser. No entity in the Deloitte Network shall be responsible for any loss whatsoever sustained by any person who relies on this communication.

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10274540/1