CConstaterende datDen Haag
Koppel je AI →
Document · PDF

RIS309090 Strategisch personeelsbeleid Modern Werkgeverschap Gemeente Den Haag

Gemeenteraad 16 december 2021, gemeente Den HaagBij agendapunt: Brief wethouder Economie, Internationaal en Dienstverlening inzake strategisch personeelsbeleid modern werkgeverschap Den Haag (RIS309090)707 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

Saskia Bruines Wethouder van Economie, Internationaal en Dienstverlening

001

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan de voorzitter van de commissie Bestuur

BSD/10125509 RIS309090 Contactpersoon

Marijke Stroucken Dienst

Bestuursdienst Afdeling

Directie PenO Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

6 juli 2021

marijke.stroucken@denhaag.nl

Onderwerp

Strategisch personeelsbeleid Modern Werkgeverschap Gemeente Den Haag

Geachte voorzitter, In de afgelopen periode is het strategisch personeelsbeleid Modern Werkgeverschap verschillende keren ter sprake gekomen. Daarbij heb ik u toegezegd u hier nader over te informeren. Met deze brief kom ik aan deze toezegging tegemoet. De komende jaren heeft de gemeente te maken met een groot natuurlijk verloop in haar personele samenstelling. Dat biedt kansen, zowel voor de bezetting als voor de samenstelling van ons personeelsbestand. Tegelijkertijd hebben we te maken met een krappe arbeidsmarkt, waarin vacatures moeilijk te vervullen zijn. Dergelijke ontwikkelingen en trends zijn niet alleen van invloed op beleidskeuzes en dienstverlening voor de stad, maar ook op de manier waarop wij ons werk organiseren en uitvoeren. Van de gemeentelijke organisatie en medewerkers wordt verwacht dat zij meegroeien met de veranderingen in het werk en hun vakgebied en de bijzondere positie als ambtenaar zorgvuldig en integer uitvoeren. Investeren in fysieke en mentale gezondheid, in vakmanschap, leren en ontwikkelen is een noodzaak om te zorgen dat iedereen, binnen en buiten, gezond, productief inzetbaar is en ook aantrekkelijk blijft op de interne en externe arbeidsmarkt.

Om te anticiperen op diverse ontwikkelingen en trends en een toekomstbestendige organisatie te zijn en te blijven, heeft het college het Strategisch Personeelsbeleid Modern Werkgeverschap, het gezamenlijk gedachtengoed rondom het werkgeverschap en medewerkerschap van de gemeente Den Haag, vastgesteld. Het Strategisch Personeelsbeleid dat hier voor u ligt, heeft als doel een inspirerend fundament te zijn. De gemeente heeft de ambitie om een modern, aantrekkelijk en inclusief werkgever te zijn en te blijven, met een aanpak die inspeelt op de uitdagingen in de huidige en toekomstige maatschappelijke context. Het beleid zet een koers uit richting een sterke arbeidsmarktpositie, een voldoende en goed toegeruste organisatie met vakkundige, gezonde en gemotiveerde medewerkers die samen en onder andere met maatschappelijke partners werken aan de uitdagingen in onze stad. Een werkgever die inclusief is, waar medewerkers gezien, gehoord en gewaardeerd worden om wie ze zijn en wat ze kunnen. Een organisatie waar talent zich thuis voelt en kan ontwikkelen. Waar iedereen vanuit eigen kwaliteiten een effectieve bijdrage kan leveren aan de beste resultaten in hun werk voor de stad.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoonnummer 14070 www.denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

BSD/10125509

Met het Strategisch Personeelsbeleid beoogt de gemeente het beste naar boven te halen uit haar mensen en een organisatie neer te zetten die dat stimuleert en mogelijk maakt. Wij zijn ervan overtuigd dat we als organisatie samen werken voor de stad. In het realiseren daarvan zijn we ons bewust van de ontwikkelingen en trends waar wij mee te maken krijgen. De focus wordt in de uitvoering van het strategisch personeelsbeleid gelegd op vier opgaven: • • • •

Diversiteit en inclusie Binden en boeien Gezonde organisatie en duurzame inzetbaarheid Vakmanschap, leren en ontwikkelen

Deze opgaven zijn uitgewerkt en geconcretiseerd, zodat de organisatie hier gericht en gefaseerd uitvoering aan kan geven. In de realisatie staat het belang/context van de gemeentelijke organisatie voorop, gaat de lange voor de korte termijn en hanteren we een inclusieve benadering in hoe we werken en wat we realiseren. Over de opgave diversiteit en inclusie ontvangt u gelijktijdig met het strategisch personeelsbeleid een verdiepende raadsmededeling. Hierin kijken we terug op het beleid dat we de afgelopen jaren hebben gevoerd, informeren we u over de staat van diversiteit en inclusie op dit moment en nemen we u mee in onze ambities om een divers samengestelde organisatie te zijn met een inclusieve werkcultuur en de acties die daaruit voortvloeien. In de bijlage is het Strategisch Personeelsbeleid nader uitgewerkt en vindt u een toelichting op de relevante ontwikkelingen, de vier opgaven en de aanpak. Het beleid is een goed vertrekpunt om onze organisatie en cultuur wendbaar en flexibeler te maken, zodat we nu en in de toekomst datgene kunnen blijven doen wat de stad van ons vraagt. Met vriendelijke groet, Saskia Bruines

2/2

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10267309/2