RIS308772 Bijlage 1b bij Duindorp Programma-actieplan 2021-2022 Uitwerking begroting programma actieplan Duindorp 2021-2022

Duindorp

Bijlage I bij Raadsvoorstel Aanpak prioritaire gebieden "Uitwerking begroting programma-actieplan Duindorp 2021-2022"

Geconstateerde problematiek in Duindorp op hoofdlijnen:

"Investeren in vertrouwen"

1.

Tussen de gemeente en bewoners en tussen bewoners onderling is weinig vertrouwen. In Duindorp zorgen dominante sociale structuren voor negatieve effecten op nieuwe inwoners, de veerkracht van de wijk zorgen voor een vertroebeld normbesef

2.

De diverse groepen bewoners leven in hoge mate langs elkaar heen

3.

Er is sprake van ervaren discriminatie en racisme onder een kleine groep bewoners. Dit wordt in onvoldoende mate gecorrigeerd door de bewoners

4.

Er is een harde kern van gezinnen met ernstige multiproblematiek op wie het bestaande gemeentelijk beleid nauwelijks vat heeft en waarvan een deel overlast en problemen veroorzaken in de wijk

5.

Er is sprake van criminaliteit en ondermijning hetgeen leidt tot een gevoel van onveiligheid onder vooral de nieuwe bewoners

De basis van alles voor de komende jaren past binnen vier opgaves/speerpunten:

1.

Herstel van vertrouwen, tussen overheid en bewoners en tussen bewoners onderling. Daarbij hoort ook het aanpakken van de krachten in de wijk die veranderingsprocessen blokkeren

2.

Versterking van het pedagogisch klimaat, zodat kinderen goed worden toegerust voor de toekomst en de bagage krijgen om zelfredzame en verantwoordelijke burgers te worden

3.

Het bieden van nieuwe kansen aan de bewoners met multiproblematiek

4.

Openbare orde, handhaving en veiligheid

Doelen

Speerpunt 1 Herstel van wederzijds vertrouwen tussen overheid en bewoners en tussen bewoners onderling

Acties 2021-2022

Planning

Onderzoek Q1 gereed 2021

Stand van zalen acties per 20 april 2021

Onderzoek naar de haalbaarheid en opstellen van plan van aanpak om een locatie te openen waar o.a. de diverse gemeentelijke instanties, politie, vestia dichtbij bewoners hun werk gaan doen.

2.De gemeente is meer herkenbaar en communiceert helder naar de bewoners en partners.

Opstellen en uitvoeren communicatieplan Duindorp 2021-2022 om bewoners en partners in Opstellen communicatieplan Q1, de wijk duurzaam te verbinden aan de inzet op de speerpunten en acties en op het positief uitvoering Q2, 3 en 4 2021 keren van het imago van Duindorp.

3. Er verschijnen meer positieve verhalen over wat Duindorp Duindorps maakt.

zie 2; maakt onderdeel uit van communicatieplan.

zie 2

Is onderdeel van het communicatieplan. 2 à 3 keer per jaar wordt een nieuwsbrief uitgebracht naar voorbeeld van 'Meedoen op Scheveningen'.

4. Racisme en discriminatie is en blijft bespreekbaar in Duindorp en wordt aangepakt waar mogelijk.

De stedelijke aanpak racisme en discriminatie wordt waar nodig op maat gemaakt en uitgevoerd voor Duindorp.

Q1 en Q2 2021

Antidiscriminatiebeleid Den Haag 2021 (RIS307542) is vastgesteld. In Duindorp wordt ook uitvoering gegeven aan dit actieprogramma, onder andere door de het project "met andere ogen" in mei/juni 2021: Het is een speelse vorm om mensen met een VR bril bewust te maken van de impact van discriminatie d.m.v. meebeleven verschillende situaties. Er zijn 10 sessies voor Duindorp gereserveerd. In mei wordt een wervende campagne gestart en eind mei/begin juni worden 6 sessies voor professionals en bewoners georganiseerd in wijkcentrum 't Trefpunt en de kantine van SVV Scheveningen.

5. De sociale cohesie in de wijk is zichtbaar verbeterd en bewoners laten meer eigenaarschap zien voor de evenementen/ activiteiten die voor en door bewoners worden georganiseerd met het beschikbare wijkbudget

Intensiveren van het Stadslab en het voortzetten van de dialogen met bewoners onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool. En richten op hoe de regie van processen en projecten die zich daarvoor lenen, over te dragen zijn aan bewoners. Daarnaast inzetten op positieve gedragsbeïnvloeding onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool (nudging).

Opstellen actieplan Q1 Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4 2021

Het stimuleren van evenementen en activiteiten voor en door bewoners gericht op versterken sociale cohesie.

Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4

Het begeleiden van bewonersinitiatieven die een grote impact hebben op de wijk naar een soepele doorloop binnen de verschillende gemeenteloketten.

Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4 2021

6. De woonkansen voor de Zeezwaluwstraat en voormalig locatie Pniëlkerk zijn maximaal benut.

Versterking

Dekking uit Dekking door Toelichting op de kosten programma coprio financiering gebieden (6 mln) voor:

1.De integrale aanpak heeft fysiek een plek in de wijk

Het optimaal benutten van het wijkbudget voor ingediende voorstellen vanuit de bewoners. Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4 2021

Speerpunt 2 van het pedagogisch klimaat

Totaal geraamde kosten 20212022 150.000

150.000

Kosten huur locatie voor 2 jaar

Verzoek aan Centraal Vastgoed Den Haag voor zoeken naar geschikt pand is in voorbereiding.

80.000

80.000

Uitvoeringskosten

Communicatieplan Duindorp 2021 -2022 is geschreven, met invloed van alle stakeholders. Uitvoering in Q2 en verder.

140.000

140.000

Kosten voortzetten Stadslab en inzet Haagse Hogeschool

Stadslab gaat zich richten op "opgroeien in Duindorp - de kwestbare jeugd". Komende maanden wordt alles samen met de Haagse Hogeschool voorbereid en staat er voor september een startbijeenkomst op de planning.

Vanuit bestaande middelen

Haags Verhaal - de Verhalenkaravaan Met en voor bewoners in/rond Duindorp worden luisterverhalen gemaakt. Die luisterverhalen worden afgespeeld op bijeenkomsten en later zullen ze online beschikbaar komen. Andere projecten als 'Lief en leedstraatjes' en 'Fotoproject' zijn beschikt. 'Samen Duindorp' is een kansrijk bewonersinitiatief gericht op duidelijke communicatie en samenbrengen van verschillende communicatie-kanalen over Duindorp. In mei volgt een bijeenkomst om gezamenlijk communicatie(uitingen) te concretiseren. Op basis hiervan wordt bepaald hoe verder wordt gegaan met Duidelijk Duindorp.

160.000

100.000

60.000

Omvang wijkbudget

Acht initiatieven van bewoners zijn begin 2021 toegekend. De bewoners worden begeleid en gefaciliteerd in de uitvoering ervan.

Uitvoeren Project Warm Welkom in Duindorp samen met het wijkberaad, Welzijn Scheveningen en Vestia gericht op het wegwijs maken van nieuwe bewoners in de wijk.

Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4

Ligt stil vanwege Corona (contact aan huis). Start na de zomer weer op samen met het wijkberaad, Welzijn Scheveningen en Vestia . Vestia heeft haar welkom aan nieuwe huurders de afgelopen periode gecontinueerd.

Uitbreiding capaciteit 1,0 fte opbouwwerker bij Welzijn Scheveningen en inzet van Esport voor het organiseren van (digitale) kinderactiviteiten

Per 1 januari 2021

Het plaatsen van een voetbalkooi op voorgestelde locatie.

Q1 2021 besluitvorming college

De procedure voor verlenen van vergunning is bijna afgerond. Hierna starten de werkzaamheden.

Het onderzoeken van de behoeften en de mogelijkheden voor wonen in de Zeezwaluwstraat/ Pniëlkerk.

Onderzoek gereed Q2 2021

Pniëlkerk: Er is een gesprek geweest met (nieuwe) eigenaar voor tijdelijke invulling terrein. Eigenaar geeft aan na de bouwvak te beginnen met de nieuwbouw. Op 22 april heeft het kinderwerk zaadbommen gemaakt en deze zijn op 23 april onder de noemer actie "Green Guerrilla" over het hek gegooid. Op die manier is het braakliggende terrein deze zomer alsnog een mooie plek. Het realiseren van moestuinbakken is nog ter bespreking. Samenwerking met de eigenaar is door het ontbreken van een aannemer momenteel moeizaam. DSO houdt vinger aan de pols.

327.000

327.000

550.000

1,0 fte opbouwwerk voor 2 jaar

550.000 Eénmalige kosten (550.000) uit cofinanciering) Dekking (247.500 IASsubsidie en 192.500 ( DPZ leefbaarheids en bewonersinitiatieven en 110.000 RIJK) Onderhoudskosten vanaf 2022 structureel 25.000 te dekken en te regelen via retraite 2021

Akkoord is geggeven aan Welzijn Scheveningen voor uitbreiding capaciteit en de inzet van Esport.

7. Het creëren van een grotere rol voor sportverenigingen voor jongeren van Duindorp Onderzoek naar haalbaarheid kunstgrasveld voor SV Duindorp in co-creatie met andere partijen

Q1 2021

De realisatie van het kunstgrasveld staat door vertraging (vervuilde grond) en als aan alle voorwaarden is voldaan nu ingepland in 2022. De vertraging en de te volgen procedures zijn in goed overleg met Duindorp SV besproken.

8. Het creëren van een ontmoetingsplek voor jongeren tot en met 17 jaar

Q2 2021

1. De methode PBS (Positive Behavior Support) wordt ingezet bij alle acties gericht op Het opleiden PBS-coaches en opstellen en verspreiden van de gedragsregels op een aantal het versterken van het pedagogisch klimaat (op school en daarbuiten) plekken in Duindorp, inbedding van de methodiek in de wijk.

1. PBS 2 jaar verlengen, doorstart begin 2021

2. De relatie tussen kinderen en jeugd met de politie is verbeterd.

Onderzoeken van de haalbaarheid project ’politiekids’ in Duindorp.

Gereed Q2 2021

Haalbaarheid van dit project wordt onderzocht

3. De Tesselweide heeft weer een educatieve en pedagogische functie in Duindorp

Het verkennen van de haalbaarheid en eigenaarschap voor de Tesselweide met een educatieve/pedagogische functie. Het uitbreiden van de huidige capaciteit bij Welzijn Scheveningen met 1,0 fte kinderwerk en 1,0 fte jongerenwerk

Q1 2021

Onderzoek kinderboerderij op Tesselweide is afgerond. Het heeft veel positieve reacties en mogelijkheden opgeleverd voor bewonersbetrokkenheid. De community builder Duindorp start met geinteresseerde bewoners en de BMS een traject om de opgehaalde ideeen die realiseerbaar zijn vorm te geven en uit te laten voeren. Dit in samenwerking met de beheerders, Welzijn Scheveningen en de basisscholen.

Oorsponkelijke ruimte jongerenwerk in Trefpunt wordt momenteel opnieuw ingericht, samen met jongeren. Jongerenwerk SWS draait jongereninloop t/m 17 jaar. De jongeren leren met het opknappen tevens de basisbeginselen van timmerwerk. Door de coronamaatregelen waaronder de avondklok gaat de herinrichting echter niet zo snel als gewenst. De zoektocht naar een nieuwe locatie heeft nog geen resultaat opgeleverd.

400.000

400.000

Intensivering en uitbreiden van de huidige inzet: met 1,0 ft jongerenwerk en 1,0 fte kinderwerk en uitvoeringskosten

De opdracht voor een vervolg van het opleiden en inzet van PBS-coaches is gegeven. Er is een promofimpje gemaakt en gedeeld in het netwerk. Borden met gedragsregels worden medio mei opgehangen in de Tesselweide. Een presentatie aan diverse partners voor meer betrokkenheid bij PBS is gestart. Uitbreiding van kinderwerk en jongerenwerk is gerealiseerd.

Speerpunt 3 van nieuwe kansen aan bewoners met multiproblematiek

Speerpunt 4 Openbare orde, handhaving en veiligheid

4. De structuur voor kinderen en jongeren is versterkt evenals de relatie tussen school ouders en welzijn.

Het geven trainingen zoals ‘Social media en gamen’ en ‘Trots en weerbaar’

start training in Q3, uitbrei-ding capaciteit per 1-1-21

5. De Duindorpse scholen hebben een beter imago waardoor de kans groter is dat meer kinderen binnen de eigen wijk naar deze scholen gaan en er voldoende leerkrachten zich aan deze scholen willen binden.

Met de betrokken schoolbesturen onderzoeken welke ondersteuning zij van de gemeente nodig hebben om het imago van de scholen te verbeteren en het lerarentekort te verkleinen.

Q2 2021

Uitvoeren van de aanpak waarbij gezinnen worden bereikt en partners in de hulpverlening aansluiten. Voortzetten uitvoering project Eigen Krachtcentrale.

Q1 2021

Bieden 1.

De zorg, ondersteuning en hulp is bekend, laagdrempelig en toegankelijk voor alle bewoners in Duindorp (meer outreachend, intensief en met inzet van mobiele helpdesk geldzaken)

Dekking aangevraagd BOTOC-middelen Training social media en gamen is uitgevoerd in 2020, moet nog worden afgerond (door Coronamaatregelen vertraagd) Trots en weerbaar start waarschijnlijk in Q3 2021. Nog niet gestart

Uitvoeringskosten

Eigen Kracht Centrale heeft een brainstormsessie gedaan met het doorpakteam Duindorp. Zij geven in Q1 een training aan maatschappelijk werk en JMO -team over de methodiek en hoe potentiele gezinnen de benaderen. Momenteel nog geen gezinnen in begeleiding.

2. De multiproblematiek van gezinnen is in beeld en de hulp en ondersteuning is hierop Zie 1 en extra inzet sociale casemanagers, extra inzet 1,5 FTE ervaren CJG-gezinscoach voor Start Q1 en verder voldoende afgestemd. scholen en gezinnen en 1,0FTE ervaren sociaal casemanager dedicated voor Duindorp. Uitvoering geven aan Project achter de voordeur. De partners Vestia, Welzijn Scheveningen en Parnassia organiseren bankgesprekken (van wonen tot psychosociale problemen). -100 huisbezoeken; met 100 volwassen bewoners en 50 kinderen wordt ‘achter de voordeur’ gesproken over hulpvragen, talenten en betrokkenheid bij de buurt. -Bij 50% van de bewoners vindt een follow up plaats; oppakken van een hulpvraag, toeleiding naar passende voorziening, ondersteuning bij de inzet van talent of ondersteuning van initiatieven voor en door de buurt. -Circa 20% van de gesproken bewoners is te activeren vrijwilligerswerk of enige vorm van participatie in de buurt. -Minstens 20% van de bewoners zal extra hulp krijgen op het gebied van financiën.

Binnen bestaande capaciteit

Gesprekken gaande over realisatie extra inzet OCW/JMO en SZW voor 1 fte sociaalcasemanager en 1,5 fte CJG gezinscoach

3. De ondersteuning op de werkgelegenheid sluit beter aan op de belevingswereld van de Duindorpers en is duurzaam.

Opzetten en uitvoeren van diverse werkgelegenheidsprojecten op maat

Plan Q2, uitvoering Q3

Binnen bestaande capaciteit

Gesprekken met SZW zijn gaande

1.

De overlast door de jeugd is aanzienlijk verminderd.

Ontwikkelen en uitvoeren plan aanpak grensoverschrijdend gedrag.

Q1

2.

De meldingsbereidheid en het doen van aangifte is zichtbaar verhoogd.

Ontwikkelen en uitvoeren van plan van aanpak in samenwerking met de politie, Den Haag Meldt en bewoners. Adequaat inzetten van handhavingscapaciteit op leefbaarheid en veiligheid

opstellen plan Q3 uitvoering Q3

Het uitvoeren van acties gericht op bespreekbaar maken van ongewenst gedrag en het verbeteren van de leefbaarheid doormiddel van het activieren/ uitbreiden van de inzet straatvertegenwoordigers

Doorlopend

3. De woon en leefomgeving wordt als prettiger en veiliger ervaren.

50.000

50.000

Binnen bestaande begroting

Het ontwikkelen van een plan is gestart in een samenwerking tussen Welzijn Jeugd en Participatie medewerker, politie en jongerenwerk

10.000

# # #

Binnen bestaande capaciteit

Regulier binnen beschikbare capaciteit ingezet

10.000

10.000

Uitvoeringskosten

De derde poging om straatvertegenwoordigers te activeren in Duindorp, valt of staat met inzet en motivatie vanuit bewoners zelf.

Dekking uit BOTOC-middelen

BOA's worden getraind om de functie van jeugdboa te vervullen in Den Haag Zuid West en in Q3 in Scheveningen.

Binnen bestaande capaciteit

De integrale handhavingsacties worden komende 2 jaar 1 tot 2 keer per jaar gehouden. Data niet openbaar gemaakt.

Doorlopend

Inzet van Jeugdboa Integrale handhavingsacties (min 1, max 2);

Doorlopend

Sub totaal

1.877.000

1.267.000

610.000

Onvoorzien Totaal

55.000 1.932.000

55.000 1.322.000

619.000