RIS308231 bijlage 2

Aan:

Mevrouw / meneer NAAM Functie

Betreffende: Dreigend faillissement De Mussen Den Haag, 8 oktober 2019

Geachte heer, mevrouw, Twee weken geleden hebben we wethouder Parbhudayal een brief geschreven om haar te melden dat de financiële situatie bij De Mussen dermate verslechterd is dat het voortbestaan in het geding is (zie brief in de bijlage). We wilden u hier op een later tijdstip over informeren, maar zijn nu door de actualiteit ingehaald. Met de onderhandelingen voor een hernieuwd college akkoord en de aankomende begrotingsonderhandelingen in het verschiet, willen we graag met u op korte termijn de ontstane situatie bespreken. Wij nodigen u hiertoe uit voor een werklunch bij De Mussen op maandag 14 oktober van 12.00 tot 14.30 uur. Wat is er aan de hand? De afgelopen jaren heeft De Mussen herhaaldelijk gecommuniceerd dat onze situatie uiterst kwetsbaar is. De gemeentelijke subsidie (2019: € 698.000) is eenvoudigweg te laag om de huisvestingskosten (€ 400.000), het personeel en andere kosten te betalen. De afgelopen jaren hebben we met enorm veel inzet externe financiële middelen geworven om het geheel overeind te houden.

Echter door een aantal ontwikkelingen zijn we nu op de grens van onze mogelijkheden gekomen:  De opgelegde bezuinigingen van de afgelopen jaren hebben we niet kunnen opvangen door het sluiten/afstoten van ons gebouw (wij hebben slechts één locatie), het ontslaan van medewerkers (gezien de al beperkte omvang van de formatie) of het interen op ons eigen stichtingsvermogen (dit is al jaren minimaal). Overigens is ondanks een motie in de gemeenteraad de laatste bezuiniging, de zogenaamde doelmatigheidskorting, afgelopen jaar wel geëffectueerd.  Ondanks de loonsverhogingen en de bezuinigingen in de afgelopen jaren, hebben we het jeugdwerk in stand gehouden, omdat we dit van wezenlijk belang vinden voor de kinderen en jongeren in de wijk. De kosten hiervan hebben het verkregen welzijnsbudget ver overschreden. Dit hebben we grotendeels gecompenseerd door de marge en overhead van tijdelijke projecten hiervoor in te zetten. In feite betalen onze externe financiers mee aan de werkzaamheden van De Mussen ten bate van het welzijnsaanbod voor de gemeente Den Haag.  Een deel van deze tijdelijke projectfinancieringen vervalt komend jaar. Met name het stopzetten van het Europese Interreg programma, ten gevolge van de Brexit, slaat een gat in onze begroting.

 Al meerdere jaren ontvangt De Mussen royale donaties van Vereniging voor de Haagse Jeugd Clubhuizen De Mussen (ca € 40.000 per jaar). Deze middelen zijn afkomstig uit jarenlange donaties van onze leden. Door het opvangen van het verwachte verlies van 2019 van De Mussen door de Vereniging zijn ook de reserves van de Vereniging uitgeput. Donaties ter aanvulling van toekomstige tekorten bij De Mussen zal hierdoor niet meer mogelijk zijn.  De indexering van de welzijnssubsidie heeft de afgelopen jaren niet in de pas gelopen met de loonsverhogingen in onze cao en landelijke inflatie. Op basis van het laatste cao akkoord verwachten wij hierdoor een additionele loonkostenstijging in 2020 van € 75.000 per jaar.  Door de harmonisatie in de Kinderopvang is, zoals we al vreesden, de bezetting van de Peuteropvang met een derde verminderd. Hierdoor hebben we in 2019 € 90.000 minder



inkomsten gegenereerd. Ondanks onze inspanningen in het afgelopen jaar zijn wij er niet in geslaagd dit tij te keren, mede omdat onze peuteropvang niet gelieerd is aan een Islamitische basisschool terwijl hiernaar in de Schilderswijk veel vraag is. Er is geen duidelijkheid over de gemeentelijke co financiering van € 40.000 voor ons Europese project de Werkplaats. Hierover waren wij in contact met wethouder Guernaoui.

Door het bovenstaande stevenen we in 2019 af op een verlies van circa € -200.000. Gezien dit verlies zullen wij op korte termijn zowel in de overhead als in de uitvoering saneren. Desalniettemin verwachten wij dat het resultaat komende jaren zal uitkomen op € -200.000 (2020) en € -280.000 (2021). Helaas zien wij geen mogelijkheden tot verdere sanering. Het spreekt vanzelf dat we dit verlies met de huidige bekostiging niet kunnen dragen. Evenmin is het realistisch dit tekort te kunnen dekken met het aanboren van extra externe bronnen, naast de fondsen die we op dit moment al binnen halen. Wij kunnen ons niet voorstellen dat deze belangrijke voorziening in de Schilderswijk haar deuren zou moeten sluiten. Voor veel wijkbewoners is De Mussen een tweede thuis. Wekelijks bezoeken ruim 2.000 wijkbewoners De Mussen voor tal van programma’s en activiteiten. Voor een beeld van ons aanbod, verwijs ik u naar het einde van deze brief. Ons team van professionals en ruim 120 vrijwilligers is divers van achtergrond en werkzaam in de haarvaten van de Schilderswijk. Wij signaleren als zaken misgaan, jongeren radicaliseren of afglijden naar de criminaliteit. Onze medewerkers hebben toegang tot gezinnen in de wijk en werken preventief. Zij worden vertrouwd door de wijkbewoners, geven advies en opvoedingsondersteuning en verwijzen, indien nodig, door naar hulpverlenende instellingen.

We kunnen stellen dat onze methodiek succesvol is. De Mussen hanteert een integrale aanpak, waarbij we het hele gezin als uitgangspunt nemen. We hebben betrokken medewerkers, we gaan voor kwaliteit en leggen de lat hoog. Daarbij zijn we ambitieus en ondernemend; De Mussen haalt met externe fondswerving jaarlijks honderd duizenden Euro’s (2018: € 460.000) naar Den Haag voor de ontwikkeling van bewoners in de Schilderswijk. Het huidige college heeft ingezet op kleinschalig, resultaatgericht welzijnswerk. De Mussen is hier bij uitstek een voorbeeld van. In de contourennota is sprake van herijking van de welzijnsmiddelen in de toekomst. Maar zoals het er nu voor staat zal De Mussen deze toekomst niet halen. We willen u met klem vragen om bij de begroting van 2020 of mogelijke onderhandelingen voor een hernieuwd college akkoord, de positie van de kleinschalige welzijnsinstellingen en de herijking van het welzijnsbudget te bespreken zodat De Mussen door kan gaan met haar werkzaamheden voor de bewoners van de Schilderswijk. Graag willen we u uitnodigen voor een gesprek over de ontstane situatie en mogelijke oplossingen tijdens de werklunch as maandag. Kunt u ons laten weten of u komt? Indien u verhinderd bent, maken we graag een andere afspraak met u.

Hopelijk kunnen we tot een oplossing komen zodat De Mussen kan blijven bestaan en we het verschil kunnen blijven maken voor de bewoners van de Schilderswijk.

Met vriendelijke groet,

Rolf Schuurman Voorzitter De Mussen

Nicoline Grötzebauch Directeur De Mussen

Aanbod voor kinderen en jongeren  Dagelijks bezoeken honderden kinderen en jongeren De Mussen voor tal van activiteiten.  Op elke dag in alle schoolvakanties biedt De Mussen een veelzijdig vakantieaanbod, waar jaarlijks ruim 800 kinderen en jongeren aan deelnemen.  Fondsen financieren de TalentenTent!. Honderden kinderen kunnen in dit programma hun talenten ontwikkelen op het gebied van schilderen & tekenen, drama, dans, muziek, rap, schaken, etc.  In samenwerking met het Mauritshuis heeft De Mussen de Kinderkunstschool ontwikkeld. Jaarlijks krijgen tientallen kinderen les in de geschiedenis en schilderkunst van de Gouden Eeuw inclusief bezoek aan het Mauritshuis met hun ouders. Dit project is genomineerd voor de nationale museumprijs in 2018.  Onlangs is de jeugdafdeling van Buurtsportvereniging De Mussen opgericht. De komende maanden zullen naar verwachting honderden kinderen zich kunnen bekwamen in diverse sporten. We werken hierbij samen met diverse Haagse sportverenigingen.  Het programma Kanjers! richt zich specifiek op kinderen met overgewicht en hun ouders.  Meer dan 110 meisjes komen een aantal keren per week naar de meidenclub, waar zij samen activiteiten ondernemen en kunnen praten over zaken die voor hen van belang zijn en leren om hun eigen weg te zoeken ten aanzien van de verschillende en vaak tegengestelde verwachtingen van ouders, school en peer group.

 De Mussen is de spil in de IKC ontwikkeling in de Schilderswijk-Oost.  De Peuteropvang wordt jaarlijks door 80 peuters bezocht.  De jaarlijkse zomerschool wordt bezocht door 80 kinderen.  Zes keer per jaar gaan we op kamp met honderden kinderen en hun ouders.  Tientallen jongeren zijn actief in de Buurt Preventie Teams voor jongeren en nemen hierdoor verantwoordelijkheid voor de leefbaarheid in de wijk.  Jongeren worden geholpen bij het zoeken naar een bijbaan en stage.  Tientallen jongeren uit de wijk lopen jaarlijks stage bij De Mussen.  Jongeren kunnen hun taakstraf bij De Mussen uitvoeren. Aanbod voor volwassenen  De Mussen is een tweede thuis voor (geïsoleerde) wijkbewoners.  Honderden vrouwen nemen deel aan ons wekelijks kenniscafé en maandelijks Ontbijt Je Wijs. In dit programma wordt met vrouwen gesproken over maatschappelijke thema’s en taboes blijven daarbij niet onbesproken.  Er is een veelzijdig cursusaanbod: Nederlandse lessen, computerlessen, Engelse lessen, fietslessen, kookworkshops, naai- en breilessen, etc.  Er is een bloeiende en actieve Buurtsportvereniging waar honderden wijkbewoners lid van zijn: dit is van belang in een wijk waar te veel mensen last hebben van chronische ziekten, overgewicht en obesitas.  Het succesvolle project ‘De Schilderswijk Moeders’ bereikt jaarlijks honderden gezinnen achter de voordeur.

De moeders komen op plaatsen waar de reguliere hulpverlening niet komt en zorgen, indien nodig, dat deze op gang komt. Het project heeft vele prijzen ontvangen en is inmiddels een wetenschappelijk bewezen effectieve interventie.  Bij de Werkplaats zijn inmiddels meer dan 100 wijkbewoners met een grote afstand tot de arbeidsmarkt door vrijwilligers met een groot professioneel netwerk begeleid naar werk.  Vadercentrum De Mussen is een ontmoetings- en ontwikkelingsplaats voor mannen van de wijk.  De Mussen biedt plaats aan 45 STIP banen. Inmiddels zijn hiervoor ruim 70 mensen geplaatst, waarvan 24% reeds is doorgestroomd naar regulier werk.  Veel buurtbewoners doen vrijwilligerswerk bij De Mussen en participeren daardoor in de samenleving. Meer informatie over onze activiteiten op www.demussen.nl