RIS307563 Bijlage

Tussenrapportage Regiodeal Den Haag Zuidwest 1e tranche tot juli 2020

26 januari 2021

Inhoud Inleiding ............................................................................................................................................................................ 3 Managementsamenvatting............................................................................................................................................... 3 Stand van zaken projecten 1e tranche Regiodeal Den Haag Zuidwest ............................................................................. 6 Pijler 1

Versterken van de samenleving en de participatie.................................................................................... 6

Pijler 2

Vitale inwoners .......................................................................................................................................... 9

Pijler 3

Activeren, leren en werken (inclusief wijkeconomie) .............................................................................. 11

Successen vieren ............................................................................................................................................................. 13 Leerpunten ..................................................................................................................................................................... 14 Bijlage 1 Stand van zaken 1 juli 2020 .............................................................................................................................. 15 Bijlage 2 Successen, leerpunten en aanpassingen .......................................................................................................... 20 Bijlage 3 Overzicht objectieve beoordeling voortgang ................................................................................................... 26

2

Inleiding Met het aanbieden van de Regiodeal Den Haag Zuidwest aan de tweede kamer (kamerbrief DGNVLG-RP/ 19165200, 19 juli 2019), was de Regiodeal een feit. Eén van de afspraken in deze deal is een jaarlijkse voortgangsrapportage. De eerste jaarlijkse rapportage zal in het voorjaar van 2021 verschijnen. Met deze deal zijn we een samenwerking aangegaan met het Rijk. Dat houdt in dat het Rijk via diverse departementen en aanpalend onderzoek van het Planbureau voor de Leefomgeving (PBL) meedenkt. Het onderzoek van het PBL geeft inzicht in het proces om integraal samen te werken tussen diensten en geeft inzicht hoe je projecten gedurende de looptijd kan bijsturen. Tijdens het Regiolab1 op 29 oktober 2020 kwamen deze leerpunten aan de orde. Den Haag Zuidwest was gastheer van deze sessie. Verder geeft het ministerie van Binnenlandse Zaken en Koninkrijksrelaties en het ministerie van Justitie en Veiligheid ondersteuning voor doorontwikkeling van de Regiodeal in het programma Leefbaarheid en Veiligheid, wat gericht is op een lange termijn en een bredere scope heeft. De ministeries worden door het Programmabureau nadrukkelijk betrokken bij voorlichtingen en toelichtingen op projecten zoals de webinar over de uitkomsten van het onderzoek naar sociale netwerken van jongeren in Den Haag Zuidwest of een voorlichting over de Regiodeal aan wijkagenten die werken in Zuidwest.

Ook betrekken we het Rijk bij innovaties binnen de projecten voor input van hun kennis en expertise en indien nodig voor het creëren van regelruimte. Dit is onder andere het geval bij de Instapeconomie en het 2e tranche project Basis op Orde. Vanwege de korte looptijd van de Regiodeal (4 jaar) en omdat de bewoners om actie vragen, is erop aangestuurd de Regiodeal zo spoedig mogelijk operationeel te maken. In korte tijd, binnen een jaar na de toekenning door het Rijk is door het programmabureau een fijnmazig uitvoeringsapparaat opgezet waarmee voor de 1e tranche 17 projecten van start konden gaan. Een jaar na de start van deze projecten is het tijd om kennis te nemen van de eerste resultaten. In deze eerste tussenrapportage wordt de stand van zaken tot 1 juli 2020 gerapporteerd. In deze rapportageperiode valt ook het voorjaar waarin de Coronacrisis begon. Deze crisis heeft een behoorlijke impact op de bewoners in Zuidwest. De tussenrapportage is gebaseerd op een uitvraag die we bij alle 1e tranche projecten hebben uitgezet. Deze uitvraag is niet alleen van belang om de ‘vinger aan de pols’ te houden, maar ook om goed zicht te hebben hoe het programmabureau met deze projecten door wil gaan. Een onderdeel van de uitvraag tot 1 juli 2020 zijn vragen over successen, leermomenten en mogelijke verbindingen en verbeteringen.

Omdat het belangrijk is om van de projecten te leren en om goed samen te werken, hebben de projectleiders dit eind september 2020 aan elkaar gepitcht en met elkaar besproken. In deze tussenrapportage zal ook hierover worden gerapporteerd.

Managementsamenvatting Ook voor de 1e tranche Regiodealprojecten is het vanaf maart 2020 ‘zwaar weer’ geweest en moesten alle zeilen worden bijgezet om juist in deze tijd er te zijn voor de bewoners van Zuidwest. De meeste projecten hebben hier goed op ingespeeld. Voor de projecten met nadruk op ontmoeten was dat natuurlijk extra lastig. Alle locaties zijn immers een tijd gesloten geweest. Aanpassingen waren noodzakelijk en niet altijd konden de gewenste resultaten worden gehaald. Ondanks Corona zijn de eerste successen zichtbaar en is het belang aangetoond dat vanuit de projecten goed wordt ingespeeld op de problematiek die de bewoners op dit moment ervaren. Ook hebben we veel vertrouwen in de projecten met een experimenteel karakter. Hieronder een overzicht van de projecten die we eruit willen lichten vanwege de successen die in korte tijd zijn gehaald. Welke projecten hebben het extra goed gedaan? Allekanten Bijna alle geformuleerde doelstellingen zijn halverwege het jaar al gehaald. Beweegactiviteiten blijven nu nog iets achter, net als toeleiding naar werk. Daar staat tegenover dat er veel soorten activiteiten plaats vinden en het concept goed loopt gezien de grote aantallen bewoners (412) die in zijn beeld.

1

Periodiek kennislab met alle Regiodeals waar kennis wordt gedeeld en collegiale reflectie op casussen plaats vindt.

3

De bedrijfscontactfunctionaris is zichtbaar in de wijken, heeft veel contacten en daardoor ontstaat veel meer zicht op wat kleine ondernemers in de wijk nodig hebben. De participatiekeuken Eén van de projecten die juist nu in Corona tijd veel vrijwilligers (circa 500), partners en bedrijven wist te activeren is de Participatiekeuken: met deze inzet is het gelukt om honderdduizend maaltijden te bezorgen bij kwetsbare ouderen en bij gezinnen die afhankelijk zijn van de voedselbank in Den Haag, waarvan 20.000 in Zuidwest. Ook is volop ingezet op reststromen uit Den Haag, zoals van restaurants en supermarkten en uit de regio, zoals van tuinders uit het Westland en zelfs van een groot bedrijf uit Rotterdam. Instapeconomie Met kennisinstellingen, wetenschappers en relevante externen betrokkenen is een methodiek ontwikkeld om de instapeconomie vorm te geven. Een groot deel van de Defensie helpt maaltijden bijstandsgerechtigden zal nooit of pas na jarenlange re-integratie kunnen participeren in de samenstellen Bij Betje reguliere arbeidsmarkt. Door de Instapeconomie te creëren waar ‘werk van waarde’ wordt geleverd door een deel van deze groep, wordt de eigenwaarde, vaardigheden, kennis en de fysieke en mentale gezondheid versterkt en bevorderd. De verwachtingen zijn hooggespannen dat de pilot waar de methodiek wordt toegepast een succes wordt. De pilot start in november 2020.

Doel is om te komen tot een stelselwijziging in de Nederlandse arbeidsmarkt: een nieuwe arbeidsvorm toevoegen. Beweeglabs en lifegoals Op alle vlakken wordt de doelstelling van de beweeglabs gehaald: veel actieve deelnemers in het 1 e beweeglab (tot de lockdown 250), betrekken van het ROC en de HHS, de communicatie naar de wijk en het opzetten van een netwerk van betrokken partijen. Een project om trots op te zijn; hopelijk komt er snel een 2e beweeglab. Er nemen 21 deelnemers uit de GGZ doelgroep structureel deel aan life goals, de doelstelling van 25 deelnemers eind 2020 is bijna gehaald. Welke projecten doen het goed? Het openleercentrum Er doen meer deelnemers (100) mee aan taallessen, rekenlessen of lessen digitale vaardigheden. De doelstelling was om 80 deelnemers te bereiken. Er wordt actief ingespeeld om lessen door te laten gaan in Coronatijd. SROI makelaar Via dit project is het Social Impact team aan de slag gegaan en heeft inmiddels erg veel werk verzet om MVO-gelden en SROI-verplichtingen ook in te zetten bij de projecten van de Regiodeal. Het daadwerkelijk realiseren van SROI binnen de Regiodealprojecten blijkt echter wel een traject van lange adem. Om dit realiseren zijn adviesgesprekken op directieniveau van de bedrijven nodig en dat is intensief. Het realiseren van 100 activerings- en 50 opleidingstrajecten in 2021 wordt nog een uitdaging.

Welke projecten hebben het moeilijk door Corona of andere omstandigheden? 100 Buurttalenten, Vrederust Versnelt, Vreedzame wijken, Van afval naar grondstof, schuldenzorgenvrij Zuidwest, de gezinsketenaanpak, Honk1 en Made in Moerwijk hebben allen in meer en mindere mate last van de Corona maatregelen. Voor Made in Moerwijk en Van afval naar Grondstof speelt ook een rol dat de werkfitters die gemeld zouden worden door SZW niet allemaal zijn gekomen. Enerzijds omdat er minder kandidaten in één ruimte kunnen werken en anderzijds omdat er angst is om besmet te raken. De interesse om aan de slag te gaan is echter groot. Verwacht wordt dat hier een inhaalslag wordt gemaakt. Het project gezinsketen aanpak kon niet echt van start met deze aanpak. De GGD-medewerkers die voor de ketenaanpak ingezet zouden worden, moesten hier i.v.m. Corona mee stoppen. Wel is extra ingezet op het inrichten van het preventieloket. HONK1 is nu bezig om een online HONK1 op te zetten. Voor het project Schuldenzorgenvrij is het door Corona lastig om mensen fysiek te ontmoeten en derhalve om met bewoners over schulden in gesprek te gaan. Wel is het expertisecentrum (Geldzaken070) opgezet en deze is in de zomer voortvarend van start gegaan. Ook het project Vreedzame wijken liep op vertraging op omdat geplande 4

gesprekken en bijeenkomsten niet konden doorgaan. Inmiddels zijn er ‘coronaproof’ werkwijzen ontwikkeld om toch binnen de beperkingen aan de slag te gaan. Welke projecten hebben het moeilijk? Het project Talenthuis Moerwijk ligt stil omdat de projectleider is uitgevallen. De Energieacademie is inmiddels gestopt. Hierover bent u inmiddels geïnformeerd (RIS307339). Wat is geleerd in dit eerste jaar? 1. Goede voorbereiding is belangrijk De looptijd van de Regiodeal is relatief kort. Er is daarom door het programmabureau gekozen om snel te starten. Niet altijd zijn hierdoor alle nodige afspraken met de betreffende gemeentelijke diensten en andere partners vooraf voldoende uitgewerkt en vastgelegd. Het gaat hierbij om praktische zaken, zoals het regelen van de facturatie, maar ook om een goede afstemming op de werkwijzen binnen de gemeentelijke diensten. Hierbij gaat het bijvoorbeeld over de exacte rolverdeling in de uitvoering van projecten tussen het programmabureau en diensten. 2. Duidelijke afspraken met de diensten binnen de gemeente Voor een aantal projecten is afgesproken dat er werkfittrajecten worden uitgevoerd, zoals op Allekanten, van Afval naar Grondstof en Made in Moerwijk. Helaas blijkt het lastig om kandidaten te laten instromen, waardoor de trajecten niet uitgevoerd konden worden.

Er moeten vooraf betere afspraken gemaakt worden over instroom en over mitigerende maatregelen bij het uitblijven van instroom. 3. Inzetten communicatie Communicatie is belangrijk. Het beweeglab, de participatiekeuken, Allekanten en de Instapeconomie weten op hun eigen manier de doelgroepen te bereiken. Het succes wordt mede bepaald omdat ze communicatie goed inzetten. Het is jammer dat er weinig communicatie is rond de andere projecten. Sinds kort is het programmabureau uitgebreid met een communicatiemedewerker, die gaat werken aan een overkoepelende communicatiestrategie. 4. Goed regelen van beheer en bezetting Voor een drietal projecten vielen de cruciale projectleiders of uitvoerder uit (Vrederust Versnelt, talenthuis Moerwijk en gezinsketenaanpak). Projecten zijn dus kwetsbaar en soms afhankelijk van 1 of enkele personen. 5. Belang van continuïteit De looptijd van de Regiodeal is kort. Een aantal projectleiders maakt zich zorgen over de voortgang van het project ná afloop van de Regiodeal. Ook al is bij de selectie van de projecten rekening gehouden dat in het plan aandacht is voor continuïteit, de praktijk leert dat borging niet vanzelfsprekend is. Er moet nu al gezamenlijk nagedacht worden op welke manieren de succesvolle projecten ook na de afloop van de Regiodeal door kunnen gaan. 6.

Leren van bewoners Via de projecten krijgen we een nog beter inzicht met welke problemen bewoners en ondernemers te kampen hebben. Zoals het zichtbaar worden van de armoede bij het rondbrengen van de maaltijden. Het aanhoren van de verhalen van ZZP’ers door de bedrijfscontactfunctionaris geeft zicht op de problemen. Deze signalen moeten we niet laten liggen. Als gevolg van de korte voorbereidingstijd en het ontbreken van communicatie is het betrekken van bewoners nog niet optimaal. 7. Integraal werken. De Diensten werken het liefst sectoraal. Omdat de problematiek multidisciplinair is, heeft het programmabureau voor een integrale werkwijze gekozen, zo mogelijk op projectniveau. Dit is een zoektocht naar synergie en samenhang tussen de projecten. Ook zijn er verschillen in wijze van contractering en facturatie tussen diensten wat bij integrale projecten vraagstukken oproept.

5

Stand van zaken projecten 1e tranche Regiodeal Den Haag Zuidwest In de 2e helft van 2019 zijn de meeste projecten gestart. Hieronder wordt per pijler een overzicht gegeven van de stand van zaken van de projecten tot 1 juli 2020. Overigens zijn niet alle projecten zuiver te plaatsen binnen één pijler.

Pijler 1

Versterken van de samenleving en de participatie

Bewoners hebben aangegeven dat fysieke locaties voor laagdrempelige ontmoeting een basisvoorwaarde is om van de wijken in Zuidwest wijken te maken waar het fijn samenleven is. Vanuit deze locaties kunnen participatie trajecten en projecten om de sociale veiligheid te verbeteren worden opgestart. Natuurlijk starten er ook trajecten die bewoners vitaler, werkfit of ondernemender maken, afhankelijk van de vraag die er binnenkomt. Het project Vreedzame wijk binnen deze pijler is vooral gericht op het verbeteren van het opvoedklimaat in de wijk en het stimuleren van onderlinge verdraagzaamheid. Talenthuis is bedoeld om het aanbod voor bewoners in Zuidwest inzichtelijk te maken. 1.

Allekanten In Allekanten kunnen mensen in de geborgenheid en vertrouwdheid van hun eigen wijk, op eigen tempo en kracht werken aan persoonlijke doelstellingen. Door de grote afstand tot de arbeidsmarkt - en vaak ook tot de maatschappij vanuit de multiproblematiek die speelt- zijn deze mensen vaak lastig inzetbaar in re-integratietrajecten. In wijkbedrijf Allekanten worden zij vanuit hun eigen wijk benaderd (netwerkbenadering) en aangesproken op hun talenten. Immers: iederéén heeft talenten maar soms moeten die zichtbaar gemaakt worden, ook voor de persoon zelf. Mensen worden gestimuleerd en geholpen om hun talenten in het wijkbedrijf in te zetten. Allekanten zorgt vervolgens voor ontwikkeling op het gebied van taal, financiën, gezondheid en leidt daarna waar mogelijk toe naar (vrijwilligers)werk. Het wijkbedrijf stimuleert en faciliteert tevens ondernemerschap door begeleiding van ZZP’ers en start-ups. Allekanten is een voorbeeld van een project dat voor alle pijlers iets te bieden heeft. Hij is bij pijler 1 gezet omdat het begint bij het elkaar ontmoeten.

Voortgang tot juli 2020: Het pand aan de Speelzijde is opgeknapt en verduurzaamd i.s.m. gemeente Den Haag. Vanaf de opening is er veel inloop en zijn de nodige initiatieven gestart. Er is een integraal programma opgebouwd met diverse partners op het gebied van taal, gezondheid, financiën, duurzaamheid/ondernemen, (vrijwilligers)werk. Voorbeelden van activiteiten zijn: taalles, computerles, wandelen, snuffelmarkt, koken/eten, fietsles, sollicitatietraining, schoonmaak, afvalscheiding, naailes, koffie/thee, hulp bij financiën en formulieren, debatteren, dansen, etc. Een tweetal projecten (van Afval naar Grondstof en Buurttalenten) die gericht zijn op het werkfit maken van bewoners gebruiken Allekanten als uitvalsbasis. De resultaten van deze projecten worden beschreven bij pijler 3 (Activeren, leren en werken (inclusief wijkeconomie)). Met deze activiteiten wordt een gevarieerde doelgroep bereikt. Er komen ouderen, statushouders, moeders, werkzoekenden, vrijwilligers, trainers en stagiaires van diverse opleidingen. In totaal zijn er op 1 juli 2020 412 bewoners in beeld. Door elkaars talenten te gebruiken en voor elkaar in te zetten ontstaan er mooie combinaties van doen en leren. Deze aanpak wordt geprofessionaliseerd door de inzet van een Costumer Relations Management (CRM)-systeem. De aanpak wordt nu tevens ingezet op de locatie op de Dreef (pandje 4).

Bedrijfscontactfunctionaris Voor het stimuleren van het ondernemerschap is inmiddels een bedrijfscontactfunctionaris in Zuidwest aan het werk, in eerste instantie vanuit Allekanten, maar nu ook op andere plekken in Zuidwest. De bedrijfscontactfunctionaris spreekt wekelijks nieuwe ondernemers die advies vragen of proactief voor het aanbieden van ondersteuning i.v.m. Corona. In totaal heeft hij op 1 juli circa 250 ondernemers gesproken. Door deze gesprekken krijgt de bedrijfscontactfunctionaris ook een goed beeld van de problematiek waar ze tegen aan lopen.

6

2.

Wijkwinkel Bij Betje Wijkwinkel Bij Betje in de Betje Wolffstraat biedt méér dan zes dagen per week ruimte voor ontmoeting aan, voor en met bewoners. Zij vinden daar een luisterend oor en kunnen in de winkel deelnemen aan diverse activiteiten: cursussen, voorlichting over gezondheid, geldzaken en participatie etc. Vragen of problemen worden samen met de bewoner direct opgepakt zo nodig met professionals. Alle bezoekers van Bij Betje worden gestimuleerd zich als vrijwilliger voor de buurt in te zetten. De Regiodeal voorziet in de continuering van dit (inmiddels bewezen) concept voor drie jaar en uitbreiding van de activiteiten, waarbij extra wordt ingezet op samenwerking met andere Regiodealprojecten.

Voortgang tot juli 2020: De kracht van Bij Betje is de persoonlijke benadering en begrijpen wat er nodig is. Gecombineerd met het praktisch regelen wat er nodig is, Kinderactiviteiten en maaltijdpakketten Bij Betje maakt dat dit project een groot succes is. Een goed voorbeeld is het regelen van sollicitatierondes voor buurtbewoners om bij Albert Hein aan de slag te gaan. Tijdens de lockdown is meegeholpen met het maken en bezorgen van maaltijden voornamelijk bij gezinnen en alleenstaanden met een inkomen onder het bestaansminimum. Hiermee bereikte Bij Betje ook bewoners die door de Coronacrisis geen werk meer hadden, waaronder ook ZZP’ers. Dagelijks lopen er 60 bewoners binnen (als dat kan i.v.m. Corona) en worden bewoners daadwerkelijk een stapje verder geholpen. Bij Betje zal tijdens de nieuwbouw van de winkelplint tijdelijk gevestigd zijn bij de Pit aan het Westhovenplein, om daarna weer terug te keren in de hernieuwde Betje Wolffstraat. 3.

Participatiekeuken Het project Participatiekeuken bouwt voort op de ervaringen met Resto van Harte. ‘Hart van Moerwijk’ wordt momenteel door Staedion verduurzaamd, gerenoveerd en verbouwd. Op de begane grond wordt een keuken gerealiseerd. De keuken zal zo worden ingericht dat producten die over zijn gebleven in het Westland, de supermarkten, restaurants of uit buurttuinen, snel kunnen worden verwerkt tot diepvriesmaaltijden of tot halfproducten die in de buurt kunnen worden verspreid. Dit wordt gezamenlijk gedaan met buurtbewoners, klanten van de voedselbank en stagairs. Mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt worden hier opgeleid voor de Horeca en de catering, met bij gebleken geschiktheid bemiddeling naar een baan. De Participatiekeuken heeft hiervoor een netwerk van stedelijke en landelijke horecaondernemers en cateraars.

Voortgang tot juli 2020: Het uitwerken van de plannen voor de fysieke keuken is even stil gelegd, omdat er ‘werk aan de winkel’ was om tijdens de lockdown, toen de voedselbanken sloten, bewoners toch van een gezonde maaltijd te voorzien. Tijdelijk kon gebruik gemaakt worden van de bedrijfskantine van Shell en de keuken van World Forum en andere cateringbedrijven, die toch niet gebruikt konden worden. Ook het personeel werd ingezet voor deze actie. Het aanbod van vrijwilligers via social media was enorm. Bij deze actie waren meer dan 500 mensen betrokken. Met deze inzet is het de Participatiekeuken gelukt om honderdduizend maaltijden te bezorgen bij kwetsbare ouderen en bij gezinnen die afhankelijk zijn van de voedselbank in Den Haag, waarvan 20.000 in Zuidwest. Ook is volop ingezet op reststromen uit Den Haag, zoals van restaurants en supermarkten en uit de regio, zoals van tuinders uit het Westland en zelfs van een groot bedrijf uit Rotterdam. Verder is de eerste buurtmoestuin inmiddels van start gegaan en kon een deel van de oogst voor deze actie ingezet worden.

7

4.

Vrederust versnelt Op twee plaatsen in Vrederust zijn laagdrempelige centrale buurtlocaties gerealiseerd: Ontmoetingscentrum Vrederustlaan en Bewonersbedrijf Pandje Dreef 4. Behalve ontmoeten worden bewoners gestimuleerd elkaar te ondersteunen, buurtinitiatieven te starten of vrijwilliger te worden om de participatie in Bouwlust en Vrederust een stevige impuls te geven. Verschillende bewoners organiseren op vrijwillige basis activiteiten zoals taalles, huiswerkbegeleiding, vrouwen in hun kracht zetten, talentscouting en zelfhulpgroepen (AA en NA). Daarnaast is er samenwerking met Allekanten en de andere Regiodealprojecten.

Voortgang tot juli 2020: Dit project kent tegenslag. Eén van de beoogde locaties is stilgelegd. In de andere locatie, Pandje4, zijn 15 bewoners actief. Het maximaal haalbare niveau van deze bewoners is het doen van vrijwilligerswerk. In het voorjaar ontstonden problemen rond het beheer van dit pand. Dit heeft ertoe geleid dat de coördinatie is overgenomen door de coördinator van Allekanten. De focus gaat met deze aanpassing meer liggen op het activeren van bewoners. Tijdens de lockdown hebben nog wel kinderactiviteiten plaatsgevonden. 5.

Buurttalenten Bewoners van Moerwijk willen hun kracht aanboren en inzetten voor werk op het gebied van de energietransitie en het verbeteren van het leefklimaat in Moerwijk. Hierbij willen de bewoners tegelijk zichzelf en de buurt ontwikkelen. Hiervoor worden laagdrempelige trainingen opgezet: Burenhulp bij renovatie, Schimmel-Schoon en Energieadviseur. Kartrekker van dit project is Duurzaam Den Haag.

Voortgang tot juli 2020: Er is één training ontwikkeld en er is gestart met de intakegesprekken met mogelijke deelnemers. Tevens zijn er tien actieve Moerwijkers getraind in de Piёzo-methodiek. 6.

Vreedzame wijk In Vrederust zijn positieve ervaringen met het concept Vreedzame wijk. De basis van een Vreedzame Wijk zijn de scholen. De principes van De Vreedzame School worden in het concept van de Vreedzame wijk verbreed naar andere wijkprofessionals en –organisaties; van de leerkracht via de leerlingen naar de ouders, de wijkagent en het welzijnswerk, de religieuze instellingen etc. Gezamenlijk bieden deze organisaties een duurzaam, veilig en eenduidig opvoedingsklimaat waarbij wederzijds respect en vreedzaam oplossen van misverstanden en conflicten centraal staat. Een uitbreiding van dit programma naar de wijken Morgenstond, Bouwlust en Moerwijk is wenselijk en noodzakelijk. Per wijk moet nader worden onderzocht of er voldoende draagvlak en organisatievermogen aanwezig is bij de partners, om daarna per wijk het programma op te kunnen starten.

Voortgang tot juli 2020: De Verkenningsfase is gestart in 2019 in de drie wijken Moerwijk, Bouwlust en Morgenstond. In de verkenningsfase wordt met de scholen en de partners onderzocht of er voldoende draagvlak is om gezamenlijk het concept Vreedzame wijk verder te ontwikkelen. Er zijn twee basisscholen in Bouwlust die mee willen doen om het concept vreedzame wijk in Bouwlust te realiseren. 7.

Talenthuis

In het Talenthuis Moerwijk werken diverse partijen in de wijk samen aan talentontwikkeling van bewoners in Zuidwest. Het Talenthuis heeft hierin een makelaarsrol door vraag en aanbod in de wijken bij elkaar te brengen. Een belangrijke randvoorwaarde hiervoor is het complete aanbod in de wijk in kaart te brengen en op een laagdrempelige en aantrekkelijke manier zichtbaar, vindbaar en toegankelijk te maken voor bewoners. Talenthuis zorgt hiermee voor actuele data en informatie over het aanbod en de behoefte in de wijk en faciliteert samenwerking en afstemming tussen de verschillende aanbieders.

Voortgang tot juli 2020: De Talentbevordering in Moerwijk is in beeld gebracht, 43 organisaties worden vermeld in de ‘Talentkrant Moerwijk’. Het project is vrijwel stilgelegd agv Corona. Wel was er een rol bij het bezorgen van maaltijden.

8

Pijler 2

Vitale inwoners

Realiseren van laagdrempelige ontmoetingen in wijken is de eerste stap om mensen uit hun isolement te halen en is de basisvoorwaarde voor de tweede stap; ze vervolgens hulp en perspectief te kunnen aanbieden. In Zuidwest is de gezondheidsachterstand groot, veel mensen leven ongezond of zijn ziek. Dit is geen goede basis om deel te nemen aan de samenleving. Daarom is thema 2 belangrijk: Vitale inwoners. Op het gebied van gezondheid wordt de succesformule van de gezinsketenaanpak in Zuidwest uitgebreid. Voor het stimuleren van meer bewegen en deelname aan sportactiviteiten zijn projecten aangehaakt bij het Haags sportkwartier. Het project Talentstart is gericht op taal- en talentontwikkeling. 8.

Gezinsketen aanpak De gezinsketenaanpak is een nieuwe succesvolle interventie van de Haagse Aanpak Gezond Gewicht. De gezinsketenaanpak is naar een landelijk model voor Den Haag vormgegeven. In deze aanpak worden gezinnen met kinderen met (extreem) overgewicht en obesitas voor maximaal 3 jaar gevolgd en geholpen. In de praktijk zien we dat obesitas en overgewicht bij kinderen vaak een uiting is van onderliggende problematiek. De centrale zorgverlener kijkt met het gezin welke problemen er zijn en laat het gezin bepalen waar zij als eerste mee aan de slag willen. Er wordt niet alleen naar voeding gekeken, maar de leefstijl van het hele gezin wordt meegenomen; van sporten en voeding tot schulden en verslavingen. In dit project biedt de Regiodeal de mogelijkheid om deze aanpak te intensiveren in Zuidwest. Hierdoor kunnen extra casemanagers en dus meer gezinnen worden geholpen. Deze aanpak is effectiever door samen te werken met een in te richten (mobiel) preventieloket in Escamp. Via het preventieloket, kunnen gezinsleden ook naar aanbod in de wijk doorverwezen worden.

Voortgang tot juli 2020: Het project is gestart in februari 2020. Tot de lockdown medio maart is bij zes gezinnen een intakegesprek afgenomen en zijn er 3 gezinnen in traject. Nieuwe intakegesprekken zijn door Corona niet meer mogelijk. Wel wordt zoveel mogelijk telefonische begeleiding ingezet. De projectleider die via de GGD zou worden ingezet moest hiermee stoppen omdat deze nodig was voor bestrijding van Corona. Het accent van dit project is verschoven naar het inrichten van het preventieloket. Verbinding is gezocht met de obesitaspoli en het CJG. Ook zijn lokale huisartsen geïnformeerd. De Centrale Zorgverleners zijn o.a. langs (welzijns)organisaties in de wijk gegaan om te zien en horen wat deze aanbieden voor mensen. Hierdoor is het netwerk vergroot. Het loket is fysiek gestart op de huisartsenpost Moerwijk, maar is in verband met Corona gesloten. Wel wordt informatie verspreid en vinden online netwerkgesprekken met partners plaats. 9.

Life goals Life Goals Den Haag is een lokaal programma dat uitvoering geeft aan de methodiek van de landelijke Stichting Life Goals. Met dit programma kan ieder op zijn eigen niveau bewegen en sporten. Niet winnen en presteren, maar plezier hebben in wat je doet, is waar het om draait bij de Life Goals activiteiten in Den Haag. Een mooie aanvulling is de rolmodel fase, waarbij deelnemers gaan fungeren als (vrijwilliger)assistent sportcoach op pleintjes en verenigingen waar zij zelf ook gestart zijn bij het Life Goals programma. Met de Regiodeal verdubbelen we de inzet van Maatschappelijke Sportcoaches in Zuidwest. Belangrijk onderdeel is het instellen van een projectgroep die de verbinding legt met Haagse zorginstellingen, sportaanbieders, belangenorganisaties en de gemeente.

Voortgang tot juli 2020: Op HKV Ons Eibernest en AV Sparta zijn groepen gestart. Er zijn 40 deelnemers bereikt, waarvan 21 structureel. Uit een onderzoek onder de deelnemers blijkt dat deze combinatie sport en zorg succesvol is: 40% voelt zich gezonder en gelukkiger. Het netwerk met zorginstellingen in Escamp is versterkt. De projectgroep is bezig met aansluiting van doelgroepen van andere instellingen.

9

10.

Beweeglabs en Tref.

Een beweeglab biedt een breed aanbod aan diverse sportactiviteiten. Het is een plek om buurtbewoners te ontmoeten, om te mee te doen in een van de activiteiten of om een bijdrage te leveren aan een van de initiatieven. Per beweeglab werkt een klein kernteam als aanspreekpunt en zet het met partners de lijnen uit. In elk kernteam zit een buurtsportcoach als verbinder tussen sport en andere domeinen (onderwijs, zorg, welzijn). Het actiegericht leren en experimenteren gebeurt onder leiding van studenten en onderzoekers van de Haagse Hogeschool en ROC Mondriaan.

Voortgang tot juli 2020: Op 26 februari 2020 is Tref. Steenwijklaan geopend als onderdeel van Wethouder Balster op werkbezoek bij Tref. het Haags Sportkwartier (HSK). Tot de lockdown waren er veel actieve deelnemers (250) in het 1e beweeglab. Door Corona moest de locatie echter dicht. Er zijn wel 15 balkonsessies en voor (ruim 400) kinderen zomeractiviteiten georganiseerd zoals stoepkrijtweken, hinkelpaden en ontbijtsessies. Verder doet Tref. mee aan de diabetes challenge. Tijdens de lockdown is het Trefpunt ook digitaal gegaan via www.trf-punt.nl. Er is gestart met Showcases (fietsproject Moerwijk, zwemactiviteiten Zuiderpark, Jeugdraad Escamp, sociale sportschool etc.). In Zuidwest zijn inmiddels 80 studenten vanuit Haagse Hogeschool(HHS) en ROC Mondriaan actief voor beleidsplannen van partners en verenigingen. Tijdens de lockdown zijn ze nog steeds actief bij activiteiten in de wijk, maar vooral ook bij het opzetten en uitvoeren van diverse onderzoeken. Er zijn 150 sleutelfiguren in kaart gebracht. De 1e 15 ambassadeurs zijn verbonden aan het HSK en zichtbaar in Zuidwest met posters en flyers. Er wordt samengewerkt met E-sport en Cruijff Court. 11.

Talentstart

Via het project Talentstart wordt een open leercentrum gestart voor volwassenen Het open-leercentrum is gevestigd in het Roemer Visscher College, waar taal-, techniek- en computerlessen gegeven worden. Er wordt een pop-up-store ingericht voor scouting van talentvolle jongeren en volwassenen naar betaalde banen (HONK1). Deze popupstore wordt achtereenvolgend voor een andere sector ingericht. Op basis van de geconstateerde behoefte uit het openleercentrum en HONK1 worden beroepsmatige trainen en opleidingenontwikkeld.

Voortgang tot juli 2020: Open leercentrum: In het openleercentrum van het Roemer Visscher college doen ongeveer 100 deelnemers mee, vooral jonge moeders en jongvolwassenen. Zij volgen lessen in taal, rekenen en digitale vaardigheden. Een kleine groep volgt basis technieklessen. Vanaf half maart is overgeschakeld op digitale lessen. Wel zijn de technieklessen gestopt. Ontbrekende devices zijn door Mondriaan beschikbaar gesteld. Honk1 Vlak nadat HONK1 in het Pand Zuidwest aan de Leyweg was ingericht begon de lockdown en moest de pop-upstore worden gesloten. Inmiddels is HONK1 verhuisd van pand Zuidwest naar Keu’s genoeg en is een online HONK1 in de maak. Er is een samenwerking met het ROC Mondriaan, Haagbouw, Installatiewerk Zuid-Holland en (voorheen) de Energieacademie om jongeren en volwassenen door te leiden naar het beroepsonderwijs al dan niet gecombineerd met een baan. Van belang is om werkgevers te betrekken om aan de kandidaten te koppelen. Het Haags Medisch Centrum (Westeinde Ziekenhuis) en Kas Groeit (koepel werkgevers in de tuinbouw) hebben zich gemeld. Onderhandelingen zijn er met Middin (zorg) Meeuwissen bouwbedrijf en gemeente/handhaving en nog enkele. Het inrichten van HONK1 voor horeca & hospitality is niet doorgegaan, wel wordt de sector logistiek toegevoegd.

Beroepsmatige scholing Dit onderdeel kan/kon mede vanwege coronacrisis nog niet van start omdat er nog geen concrete vragen waren vanuit het Open Leercentrum of Honk1. Wel is gewerkt aan een voorstel om hier in het tweede projectjaar invulling aan te geven en hierbij in te spelen op nieuwe behoeften die door de Coronacrisis zijn ontstaan. Het belang van scholing en training voor werkzoekenden blijkt uit de berichten over de veranderende arbeidsmarkt en de oplopende

10

werkloosheid en is hierbij een belangrijk aandachtspunt. Hiermee is in de planvorming voor het tweede projectjaar dan ook rekening gehouden.

Pijler 3

Activeren, leren en werken (inclusief wijkeconomie)

Vitale inwoners hebben meer kans om door te stromen naar betaald werk. Er is werk genoeg in Zuidwest of in de directe omgeving van Zuidwest. De samenwerking met bedrijven is daarbij heel belangrijk. In een aantal sectoren zijn werkgevers naarstig op zoek naar personeel. Zuidwest is ook weer in trek om nieuwe woningen te bouwen. Dat betekent ook werkgelegenheid en kansen voor jongeren uit de buurt. Met de energietransitie voor de deur zijn er kansen voor jongeren in de installatietechniek en kunnen ze aan de slag in hun eigen buurt. Via onderstaande projecten activeren we bewoners met perspectief op (betaald) werk. Daarnaast zijn er (al eerdergenoemde) projecten die dit perspectief verder vergroten, bijvoorbeeld door nieuwe manieren van hulp bij schulden te bieden en door te onderzoeken hoe we op een nieuwe manier werk kunnen creëren voor mensen voor wie betaald werk (nog) niet mogelijk is. 12.

Made in Moerwijk

Made in Moerwijk is een beproefd concept. Potentiële werknemers worden aangedragen door SZW. Made in Moerwijk onderzoekt óf en zo ja, hóe deze mensen aan het werk kunnen. Vanuit de Regiodeal worden middelen ingezet om 60 extra deelnemers te activeren. Het gaat om zeer intensieve trajecten voor mensen met zeer grote afstand van de arbeidsmarkt.

Voortgang tot juli 2020: Op 27 februari heeft Made in Moerwijk “Sparkle in Style” geopend waar kandidaten kunnen deelnemen aan een leerwerktraject “uiterlijke verzorging”. Er is bij Made in Moerwijk ook een opleiding mogelijk tot fietsenmaker. Hierdoor is het aanbod van leerwerktrajecten veelzijdiger geworden. Tot juli 2020 hebben vijf kandidaten een werkfittraject doorlopen, hiervan hebben er drie een baan. Als gevolg van de beperkte instroom o.a. vanwege Corona blijft dit aantal achter bij de vooraf gestelde doelstelling. Corona leidt tot problemen: enerzijds is er minder ruimte op de lokaties waardoor mensen soms niet kunnen starten, anderzijds kunnen mensen die aangeven dat ze bang zijn voor besmetting nu niet gedwongen worden om deel te nemen. Wel is er veel interesse in het traject. Als het weer mogelijk is meer kandidaten te plaatsen is de verwachting dat er een inhaalslag komt. Bij Sparkle in Style wordt gewerkt met een rooster, zodat er niet teveel mensen tegelijk aanwezig zijn. Maar door dit rooster zijn de kandidaten maar enkele uren per week aanwezig en is urenopbouw niet mogelijk. De verwachte inhaalslag kan ook plaats gaan vinden omdat er inmiddels een proces is opgezet voor rechtstreekse aanmelding. 13.

Van afval naar grondstof

Dit project is opgezet om bewoners in Zuidwest enthousiast te maken om goed om te gaan met afval en bewoners te motiveren om daar ook iets in de wijk mee te doen. Via peer-to-peer contacten worden groepen samengesteld die getraind worden om ‘de wijk in te gaan’ om waardevolle materialen op te halen (o.a. GFT, textiel en kapotte apparaten). Ook worden deze groepen getraind om met bewoners in gesprek te gaan over afval scheiden thuis en zijn ze de ‘ogen en oren’ in de wijk. Doelstellingen zijn betere afvalscheiding, bevorderen van circulariteit, tegengaan van vervuiling op straat (bijplaatsingen, zwerfvuil) en het activeren van mensen met grote afstand tot de arbeidsmarkt in de geborgenheid van hun eigen wijk en omgeving.

Voortgang tot juli 2020: De projectleider is gestart in december 2019 vanuit Allekanten. De Haagse Milieu Service als gecontracteerde afvalinzamelaar van gemeente Den Haag is erg enthousiast en ondersteunt de pilot. Bij Allekanten is een milieustraat ingericht. Van belang is om op Allekanten het goede voorbeeld te geven hoe je afval moet scheiden. Bezoekers worden hierover voorgelicht. Er zijn 10 vrijwilligers aan de slag met het opruimen van zwerfvuil in de buurt en andere activiteiten. Tijdens het opruimen is er contact met bewoners over afval. Er zijn twee werkbegeleiders uit de bijstand aangesteld. De eerste groep zelfmelders is gestart met werkfit worden via prikacties door de wijk, gecombineerd met taal. Het was de bedoeling dat er via SZW werkfitters aangemeld zouden worden. Dit was in juli 2020, net als bij Made in Moerwijk, nog niet van de grond gekomen. Door de Coronacrisis kon SZW in die periode geen nieuwe werkfitters leveren. 11

14.

Energieacademie

In het concept van de Energieacademie kunnen werkzoekenden uit Zuidwest kennismaken met de banen in de bouw en techniek via een oriëntatieperiode van 2 weken waaraan iedereen die interesse heeft, deel kan nemen. Vervolgens kunnen zij op een laagdrempelige en praktijkgerichte manier een vak leren onder begeleiding van leermeesters. Bedrijven en werkzoekenden worden aan elkaar gekoppeld zodat er tijdens en/of na de opleiding een -waar nodig- op maat gemaakte baan beschikbaar is. Vanuit de Regiodeal worden extra trajecten gefinancierd.

Actuele situatie Zoals u weet is het project Energieacademie gestopt. U bent hier inmiddels over geïnformeerd middels een tweetal commissiebrieven (RIS307339 en RIS307555).

15.

Schuldenzorgenvrij Zuidwest

Dit project beoogt het centraal regelen van de hulpverlening op het gebied van geldzaken: er komt 1 centraal aanmeldpunt (Expertise centrum Zuidwest) waar alle hulpverleners en maatschappelijke partijen en vrijwilligers uit de stad naar door kunnen verwijzen als ze mensen met schulden spreken die hulp zoeken. Daarnaast is het een innovatief concept, waarmee gepoogd wordt de schuldenproblematiek collectief aan te pakken. Alle schulden van een groep bewoners (bijvoorbeeld een flat) worden in 1 deal gesaneerd, onder voorwaarde dat de mensen deelnemen aan trainingen op financieel vlak, maar ook gaan deelnemen aan activiteiten voor hun ontwikkeling richting scholing en/of werk. In het project wordt nauw samengewerkt met allerlei partners (corporaties, incassobureaus etc.).

Voortgang tot juli 2020: Het Expertisecentrum Zuidwest (Geldzaken070) is stedelijk operationeel met veel aanmelders (van potentiele bewoners met schulden). Voor de schuldenzorgenvrije flat is de haalbaarheidsstudie afgerond in december 2019. In de eerste helft van 2020 is het concept opgesteld en is de pilot voorbereid. Het concept van de schuldenzorgenvrije flat is enigszins aangepast: in plaats van een flat is gekozen voor een straat: de Coevordenstraat. Om met de bewoners in contact te komen wordt de systematiek van de lief en leedstraatjes gebruikt (een 2e tranche project). Er is een ‘gangmaker’ gevonden in de straat en de eerste gesprekken met bewoners worden gevoerd. In verband met Corona gaat dit proces langzamer dan verwacht. De schuldensituaties van de huishoudens zijn te divers voor een collectieve saneringsregeling. Met de gemeentelijke Kredietbank wordt overlegd of er andere producten kunnen worden ontwikkeld. 16.

Social Impact (SROI)-makelaar

Opdrachtnemers van gemeentelijke opdrachten hebben een Social Return on Investment verplichting. Deze moeten zij invullen door mensen met een afstand tot de arbeidsmarkt een baan aan te bieden. Als dat niet lukt dan kan binnen het Haagse beleid de SROI ook worden ingevuld met projecten gericht op kandidaatontwikkeling of met een andere maatschappelijke impact. Binnen de gemeente blijven op dit moment nog kansen onbenut. Via dit project worden SROI-verplichtingen direct aangewend ten behoeve van de projecten van de Regiodeal. Daarnaast zet het project in op het aanspreken van bedrijven zonder SROI verplichting, die vanuit hun Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen beleid en/of betrokkenheid bij de stad iets willen betekenen, sociale impact willen maken. Dit zijn zowel grote landelijke organisaties als kleine MKB bedrijven die in Zuidwest zelf gevestigd zijn.

Voortgang tot juli 2020: Er zijn gesprekken gevoerd met bedrijven met een SROI verplichting, waaronder de Top 50 opdrachtnemers van de gemeente. Het doet veel stof opwaaien en de eerste successen zijn er, maar het vraagt een lange adem om een goede relatie op te bouwen en het vraagt ‘consultative selling’: adviesgesprekken op directieniveau. Met inkoop en de tenderboard wordt de aanbestedingsleidraad aangepast aan deze ontwikkeling. Een SROI paragraaf is opgenomen in inkoopactieplan en onderdeel van het aanbestedingsbeleid. Met het SROI team van Den Haag Werkt wordt samengewerkt in de uitvoering.

12

Het Social Impact team heeft meegeholpen met het businessdiner op 5 februari 2020. De vraagbehoefte is van alle regiodealprojecten geïnventariseerd. Het team heeft de toezeggingen van organisaties en bedrijven om regiodealprojecten te ondersteunen in kaart gebracht om dit zo mogelijk te verzilveren. Door Corona trekken een aantal partners de toezeggingen terug. Er is een website in ontwikkeling (dit is een aanpassing op het projectplan) waar de regiodealprojecten én sociaal ondernemers hun vraag aan ondersteuning kunnen uitzetten. 17.

Instapeconomie (voorheen Haagse Coöperatie)

Inwoners, (sociale & commerciële) ondernemers en gemeente werken samen om mensen die nu niet werken, maar dat wel willen (en kunnen), te koppelen aan een markt voor producten en diensten die nu niet worden geleverd. Daarmee worden basisbanen gecreëerd in een wijk -als een instapeconomie- voor mensen die in de reguliere economie (nog) niet aan de slag kunnen. Die basisbanen worden beloond met een participatie inkomen, waardoor de mensen ook daadwerkelijk erop vooruitgaan in inkomen én zich werknemer voelen in dienst van de organisatie die dit coördineert.

Voortgang tot juli 2020: De methodiek voor de instapeconomie is ontwikkeld en beschreven in een two-pager en aan veel stakeholders gepresenteerd met positieve reacties. Er is een projectplan opgesteld voor de concrete uitvoering. Het eerste deel voor de externe financiering is aangetrokken via Start Foundation en Rabobank. Ook is het bedrijfsleven al aangehaakt via de Economic Board The Hague. Met deze laatste worden onder andere gesprekken gevoerd over deze randvoorwaarden voor de uitvoering. De pilot start na verwachting in november 2020.

Successen vieren Ontmoetingsplekken waar reuring ontstaat: ook online De eerste successen zijn tastbaar en zichtbaar. Er zijn nieuwe plekken waar bewoners uit Zuidwest naar toe kunnen gaan, waar vraaggericht activiteiten ontstaan. Op deze plekken wordt het onbenutte talent in de wijk ontdekt en ingezet. De aanpak in Allekanten blijkt succesvol. Vooral de mix van doelgroepen die welkom zijn in Allekanten versterkt de methodiek: er komen ouderen, statushouders, moeders, werkzoekenden, vrijwilligers, trainers en stagiaires van diverse opleidingen. Door elkaars talenten te gebruiken en voor elkaar in te zetten ontstaan er mooie combinaties van doen en leren. Deze aanpak wordt geprofessionaliseerd door de inzet van een Costumer Relations Management (CRM)-systeem. De aanpak wordt nu tevens ingezet op de locatie op de Dreef (pandje 4). De persoonlijke aanpak bij Bij Betje, waar ook een divers publiek komt, blijft een groot succes. Het eerste beweeglab heeft inmiddels een groot bereik met een divers sport aanbod. Vanuit lifegoals is een groep bewoners uit de GGZdoelgroep structureel aan het sporten. Op het Roemer Visscher College zijn ouders en wijkbewoners gestart met taalonderwijs in het Openleercentrum. Door de lockdown en de Corona maatregelen is het juist voor deze projecten moeilijk om zoals gepland door te gaan: ontmoeten wordt immers ontmoedigd.

Deze projecten blijken inmiddels veerkrachtig genoeg om actief om te schakelen naar diverse manieren om online toch contact te houden en activiteiten door te laten gaan. Steeds meer verbinding tussen professionals Op de ontmoetingsplekken en tussen de projecten onderling ontstaat steeds meer samenwerking met elkaar en met andere partners. Eén van de projecten die juist nu in Corona tijd, partners wist te activeren is de Participatiekeuken: met inzet van bedrijven en partners is het gelukt om honderdduizend maaltijden te bezorgen bij gezinnen die afhankelijk zijn van de voedselbank in Zuidwest. Via de projecten beweeglabs, lifegoals en het preventieloket in de gezinsketenaanpak weten partners in de zorg en sport elkaar steeds beter te vinden. Ook het (sport)onderwijs is hier op diverse manieren bij betrokken. De bedrijfscontactfunctionaris heeft inmiddels een netwerk van ondernemers opgebouwd en er is meer zicht op de behoeften van deze groep. Social IMpact team heeft een groeiend aantal contacten met het bedrijfsleven die gematcht willen worden aan een project van de Regiodeal. Ook de contacten met sociale ondernemers komen op gang.

13

Instapeconomie: pilot kan van start Er is een methodiek ontwikkeld voor de instapeconomie. Hier zijn veel partners, stakeholders en financiers bij betrokken. Er kan gestart worden met het uitwerken van deze methodiek in een pilot. De vooruitzichten zijn veelbelovend.

Leerpunten Goede voorbereiding is belangrijk De looptijd van de regiodeal is relatief kort. Er is daarom door het programmabureau gekozen om ook zo snel en zorgvuldig mogelijk een eerste set van projecten op de rails te krijgen om de ambities van de deal waar te maken. Hierdoor kunnen we nu al de eerste successen zien, maar dit heeft ook een keerzijde. Niet altijd zijn hierdoor alle nodige afspraken met de betreffende gemeentelijke diensten en andere partners vooraf voldoende uitgewerkt en vastgelegd. Het gaat hierbij om praktische zaken zoals het regelen van de facturatie, maar ook om een goede afstemming op de werkwijzen binnen de gemeentelijke diensten. Elke dienst heeft een eigen werkwijze en dat bemoeilijkt de afstemming in integrale projecten. Zo bleek bv. bij het project SROI dat vooraf te weinig duidelijke afspraken zijn gemaakt over rol- en taakverdeling en mandaten. Vooraf kon in een korte periode nog niet alles goed uitgezocht worden. Voor de participatiekeuken geldt dat er nog geen goed uitgewerkt plan was om een fysieke keuken te bouwen, waardoor dat proces te langzaam op gang kwam en de vertraging is versterkt door de tijdelijke verlegging van de activiteiten naar het inspelen op de Coronacrisis en het maken en bezorgen van maaltijden.

Duidelijke afspraken met de diensten binnen de gemeente Voor een aantal projecten is afgesproken dat er werkfittrajecten worden uitgevoerd, zoals op Allekanten, van Afval naar Grondstof en Made in Moerwijk. Helaas blijkt het lastig om de instroom op gang te brengen en houden, waardoor de trajecten niet uitgevoerd konden worden. Vooraf moeten betere afspraken gemaakt worden en mitigerende maatregelen worden afgesproken bij stagnatie. Inzetten communicatie Communicatie is belangrijk. Het beweeglab, de participatiekeuken, Allekanten en de Instapeconomie weten op hun eigen manier de doelgroepen te bereiken. Het succes wordt mede bepaald omdat ze communicatie goed inzetten. Er is echter ook een aantal projecten die worstelen met de manier waarop ze goed kunnen communiceren. Het is vaak ook niet de hoofdzaak van het project. Dat is jammer, want de successen van deze projecten kunnen niet worden gedeeld. Sinds kort is het programmabureau uitgebreid met een communicatiemedewerker, die gaat werken aan een overkoepelende communicatiestrategie. Goed regelen van beheer en bezetting Met name het project Vrederust Versnelt liep tegen problemen op om Pandje 4 structureel te bezetten met een beheerder. Het doel was om het pand geheel door bewoners te laten beheren. Dit blijkt in de praktijk niet mogelijk. Het talenthuis Moerwijk is tijdelijk gestopt omdat de projectleider afwezig was.

Verder viel de casemanager van de GGD voor de gezinsketenaanpak uit omdat die voor Corona moest worden ingezet. Projecten zijn dus kwetsbaar en soms afhankelijk van 1 of enkele personen. Belang van continuïteit De looptijd van de Regiodeal is kort. Een aantal projectleiders maakt zich zorgen over de voortgang van het project ná afloop van de Regiodeal. Continuïteit is belangrijk voor borgen van successen, maar ook voor het wegnemen van zorgen om telkens weer verlengingen te moeten regelen. Ook al is bij de selectie van de projecten rekening gehouden dat in het plan aandacht is voor continuïteit, de praktijk leert dat borging niet vanzelfsprekend is. Er moet nu al gezamenlijk nagedacht worden op welke manieren de succesvolle projecten ook na het einde van de Regiodeal door kunnen gaan. Leren van bewoners Via de projecten krijgen we goed inzicht met welke problemen bewoners en ondernemers te kampen hebben. Zoals het zichtbaar worden van de armoede bij het rondbrengen van de maaltijden. Het aanhoren van de verhalen van ZZP’ers door de bedrijfscontactfunctionaris geeft zicht op de problemen. Deze signalen moeten we niet laten liggen. 14

Bijlage 1 Stand van zaken 1 juli 2020 #

(NB voor sommige projecten zijn alleen einddoelen geformuleerd, in dat geval is dat in deze tabel aangegeven) Projectnaam Beoogd resultaat t/m 2020 Behaalde Resultaten t/m 1 juli 2020

1

Allekanten

Opknappen pand Uitwerking concept

Diverse Bottom-up activiteiten (11+)

- 300-800 Bewoners In beeld - 300-800 Bewoners geactiveerd - 20-40 Werkfit - 20-4-0 Naar werk/ WSP - 250-500 Aantal mensen met beweeg- sport en gezondheidsactiviteiten - 150-500 Taalbegeleiding

- 412 bewoners in beeld, - 310 actief, - 20 werkfit, - 9 naar WSP; - 121 deelnemers beweegactiviteiten en - 147 taalactiviteiten.

NB: op basis van minimum en maximum aantallen 2019 en 2020

Gebruik locatie: intake gemeente, geldhelpdesk, matching event, Taal in de Buurt en Naaiatelier NB Verwachting minder transitieplekken en meer permanente plekken. Vervallen realiseren werkfitplaatsen agv van veranderend uitganspunt: instapbaan is voor iemand die niet naar werk kan.

2

Bedrijfscontactfuncti onaris

Aantal startups gefaciliteerd 2-20

SROI makelaar

- Vernieuwende manier met SROI, waarbij de realisatie van SROI waarneembaar wordt vergroot, Ontwikkelen methodiek

- In aanbestedingsdocumenten social return paragraaf op laten nemen.

- Inzet SROI makelaar die vraag naar maatschappelijke bijdrage koppelt aan het aanbod en inrichten makelaarspunt (op Allekanten) beïnvloeden van andere partijen: bedrijven die intrinsiek gemotiveerd zijn om bij te dragen aan de maatschappij (MVO beleid), partijen die subsidies ontvangen en bedrijven die aanbestedingen uitschrijven zonder verplichting tot de Europese regels, maar die toch ook een SROI verplichting zouden kunnen opnemen - Organiseren bijeenkomsten en evaluaties

- 250 Haags ondernemers telefonisch gesproken (ook tijdens corona) - 150 proactief uit Zuidwest - 35 ondernemers aan gemeentelijke dienstverlening gekoppeld - 6 startende ondernemers geholpen - 3 ondernemers (18fte) geadviseerd over vestiging in ZW - 6 ondernemers geholpen met huisvesting - 4 startups begeleid Goede inzichten wat speelt bij ondernemers in ZW - Gesprekken gevoerd met bedrijven met SROI verplichting, waaronder de Top 50 opdrachtnemers van de gemeente. Het doet veel stof opwaaien en de eerste successen zijn er, maar het vraagt een lange adem om een goede relatie op te bouwen en het vraagt ‘consultative selling’: adviesgesprekken op directieniveau. - Van alle projecten is de vraagbehoefte geïnventariseerd en ingedeeld in categorie. - SROI als gunningscriterium opgenomen bij tenminste twee aanbestedingen - Met inkoop en de tenderboard wordt de aanbestedingsleidraad aangepast aan deze ontwikkeling - SROI paragraaf is opgenomen in inkoopactieplan en onderdeel van het aanbestedingsbeleid - Met het SROI team van Den Haag Werkt wordt samengewerkt in de uitvoering - Meegeholpen met businessdiner en vervolgens de toezeggingen van organisaties en bedrijven om regiodealprojecten te ondersteunen, zo mogelijk te verzilveren. - De vraagbehoefte aan SROI is van alle regiodealprojecten geïnventariseerd. Door Corona trekken een aantal partners zich terug.

- Er is een website in ontwikkeling (is aanpassing projectplan) waar de regiodealprojecten én sociaal ondernemers hun SROI vraag kunnen uitzetten NB Minder uren coördinatie, Dit is verschoven naar het maken van een website 15

3

4

5

Instap economie

- Nieuwe juridische bedrijfsvorm tussen uitkering/vrijwilligerswerk en betaald werk in, die banen bieden aan werkzoekenden en/of wordt een maatschappelijk detacheringsbureau opgezet - 50 transitieplekken - 10 schuilplekken,

- 20 permanente (beschutte) plekken - 100 werkfit plaatsen geboden in de coöperatie 100 - ervaring met het werven van deelnemers en het werken met de piëzomethodiek, Buurttalenten met het coöperatief samenwerken - een inventarisatie van de mogelijkheden van werk in de buurt - een inventarisatie van de aanwezige kennis, netwerk en cursussen in de buurt (een talentenbank) en een overzicht van wat we aan kennis en kunde moeten inkopen of ontwikkelen om het werk aan de energietransitie te realiseren - bereiken van 100 bewoners uit Moerwijk Wijkwinkel - Activiteiten voor ontwikkelen talenten bezoekers Bij Betje - Doorverwijzen bezoekers - Dagelijks 20-50 bewoners - 40 bezoekers per jaar naar een vrijwilligers functie - Een deel hiervan naar werk

6

Talenthuis Moerwijk

- 34 aanbieders van activiteiten zijn benaderd om aanbod (qua onderwerp, tijdstip, locatie, doelgroep, kosten) in kaart te brengen. - Behoeften bewoners zijn in kaart gebracht via een enquête - Goede aansluiten van activiteiten op behoeften van bewoners - Up to date houden vraag en aanbod - Meer doorverwijzingen tussen organisaties en hun aanbod - Onderdeel uitmaken van community en groter geheel - Talenthuis is bekend bij bewoners - Talenthuis wordt gedragen door partners en gezamenlijk opgetrokken in pr

- Methodiek is ontwikkeld in two-pager en aan veel stakeholders gepresenteerd met positieve reacties. - Er is een projectplan voor de uitvoering gemaakt - Eerste deel externe financiering aangetrokken. NB: pilot en daarmee de invulling van de plekken start in November 2020

- Gestart met het opzetten van de talentenbank, intake-gesprekken met mogelijke deelnemers, - ontwikkeling van de trainingen.

- Tien actieve Moerwijkers getraind in de Piёzo-methodiek - 7 dagen per week open - Tot en na corona: Dagelijks inloop van gemiddeld 60 mensen van verschillende leeftijden, afkomst en leefomstandigheden, vaste en nieuwe bezoekers. - 15 vaste vrijwilligers gerekruteerd, aantal groeit - Doorverwijzing naar hulpverlening, vrijwilligerswerk en opleiding - Helpdesk Geldzaken een dag per week - Trainingen deskundigheidsbevordering op verschillende gebieden - Cursussen en activiteiten - Meegeholpen maaltijden bezorgen tijdens Corona - 15 Vrijwilligers doorverwezen naar rest van harte, st. Mooi, made in Moerwijk waar ze beter op hun plek zijn. - 300 mensen hulpvragen beantwoord - 5 bewoners naar werk bij AH toegeleid - Structureel aanbieden ruimte aan 3 organisaties en voor incidentele activiteiten. Werknemersvaardigheden bijbrengen is beperkt gebleven agv Corona - Talentbevordering in Moerwijk in beeld gebracht, 43 organisaties worden vermeld in een ‘Talentkrant Moerwijk’. - Vrijwel stilgelegd agv Corona. Wel een rol gespeeld bij maaltijden bezorgen

16

7

Vreedzame wijk

8

Participatiekeuken en stadstuinieren

- Onderzoek naar draagvlak en organisatievermogen per wijk - Verkenningsfase is gestart in 2019 in de drie wijken Moerwijk, Bouwlust en Morgenstond: 1 basisschool in Bouwlust gaat meedoen. Een tweede school zal in 2022 aanhaken. - Bij voldoende draagvlak in de wijken kan worden gestart met de implementatie van het programma Vreedzame Wijk. De implementatie wordt begeleid door - NB Stichting Vreedzaam coördineert (vanaf 1 september) Stichting Vreedzaam Opmerking: doel tot 2022 - Afstemming bouwplannen Resto van Harte en Staedion samen met de - De (opslag)ruimte en kantoor van Resto VanHarte in Moerwijk wordt verbouwd bedrijfscontactfunctionaris tot keuken en distributiepunt voor maaltijden. - fysieke keuken in voorbereiding (vertraging agv activiteiten rond corona) - In De Participatiekeuken koken mensen uit het bedrijfsleven gezamenlijk voor kwetsbare doelgroepen. - Verbinden en versterken van sociale eetinitiatieven in Den Haag - Vergroten van impact in bestrijden van eenzaamheid en sociaal isolement - stimuleren van saamhorigheid en gezonde leefstijl - werkfit maken van deelnemers

9

Vrederust versnelt

- Er wordt gekookt met producten uit de moestuinen in de wijk en met te veel geproduceerde producten vanuit supermarkten en distributiecentra. - We stimuleren om meer stadstuinen te ontwikkelen door samenwerking aan te gaan woningcorporaties. - In de keuken wordt duurzaam gekookt/ Tegengaan van voedselverspilling - Mogelijkheden bieden voor (lokale) bedrijfsleven voor leveren van een maatschappelijke bijdrage. Opmerking: doel tot 2022 - Twee buurtlocaties gericht op ontmoeten, ondersteunen, buurtinitiatieven, activiteiten en een wijkgerichte programmering. - Dagelijks worden per locatie tussen de 25 en 50 bewoners bereikt die (gaan) aanhaken op verschillende niveaus. - dagelijkse lessen van ca. 10 personen per groep voor meerdere richtingen, met een koppeling naar leerwerktrajecten en vrijwilligerswerk. - Via versterken jongerenwerk jaarlijks op 50 jongeren in traject, waarvan er 25 doorstromen naar werk en scholing en 25 op een andere manier actief zijn/worden. - Local Heroes worden ingezet om het goede voorbeeld te laten zien en startende of bestaande ondernemers te helpen.

- Grootschalige maaltijdbezorgactie opgezet n.a.v. Corona: Meer dan 1000 maaltijden bezorgd - 500 betrokkenen voor op halen voedsel en bezorgen maaltijden. Enorm aanbod vrijwilligers via social media.

- Tuinieren in 1e moestuin - Grootschalig gebruik lokale producten

- Buurtkamer is stilgelegd - Coordinator van Allekanten heeft coördinatie overgenomen. Zelfbeheer bewoners is niet haalbaar. - Er zijn 15 bewoners actief in Pandje 4. In Coronatijd is dit stabiel gebleven. Het maximaal haalbare niveau is het doen van vrijwilligerswerk. - Verschillende bewoners organiseren op vrijwillige basis activiteiten zoals taalles, huiswerkbegeleiding, vrouwen in hun kracht zetten, talentscouting, zelfhulpgroepen (AA en NA) - Er is gewerkt aan een plan van aanpak voor risico jongeren. NB tijdens corona alleen kinderen: 40 per maand - partners op de dreef: helpdesk geldzaken, servicepunt XL, spreekuur Steadion en wijkagent, taallessen en begeleiding ondernemers - focus komt meer te liggen op activeren - Jongerenoverlast is weer opgelaaid

17

10

Nieuwe Gezinsketena anpak

- Gezinsketen aanpak: 20-80 - Preventieloket: Rondom een aan te wijzen gebied waar GKA plaats vindt, worden verbindingen (case-niveau, wijk, stedelijk) gelegd en benut.

11

Lifegoals

- Betrekken sportverenigingen - Betrekken welzijnsinstellingen - 25 deelnemers doen structureel mee aan lifegoals

12

Beweeglabs

- alle sleutelfiguren (waaronder alle potentiële beweegaanbieders) uit de 4 wijken zijn verbonden in een platform / community. - we hebben de behoeften en motivaties van de wijk rondom het eerste potentiële beweeglab in kaart gebracht. Studenten van de Haagse Hogeschool en het ROC Mondriaan voeren de onderzoeken uit. - we zijn gestart met een 1ste beweeglab in 1 van de 4 wijken. - Minimaal 100 bewoners nemen actief deel aan diverse beweegexperimenten. - in de andere 3 woonwijken zijn 1 of meer showcases van start om ontmoeting in de wijk d.mv. sport en bewegen te stimuleren. - het Haag Sportkwartier is bekend bij minimaal 50% van alle bewoners van Escamp en bekend bij alle relevante beleidsbepalers op het stadhuis en op het stadsdeelkantoor