RIS307563 Bijlage

13

Talentstart

- 80 bewoners doen mee in het open leercentrum

- pop-up store waar bewoners zich kunnen oriënteren op mogelijkheden voor een betaalde baan of een combinatie van leren en werken. Met de inzet van talentscouts, afkomstig van werkgevers. De pop-up store wordt achtereenvolgend ingericht voor de sector zorg, technische sector, horeca, ICT en logistiek.

2

- Gestart in februari 2020. Het aantal intakes is daarom mede agv Corona lager dan verwacht: Er zijn 6 intakes geweest, 3 gezinnen zijn in traject. Nieuwe intake ligt stil door corona, wel zoveel mogelijk telefonische begeleiding - Verbinding is gezocht met de obesitaspoli en het CJG. Ook zijn lokale huisartsen geïnformeerd. Via o.a. het preventieloket, kunnen gezinsleden ook naar aanbod in de wijk doorverwezen worden. - De CZs zijn o.a. langs (welzijns)organisaties in de wijk gegaan om te zien en horen wat deze aanbieden voor mensen. Hierdoor is het netwerk vergroot. - Preventieloket fysiek op huisartsenpost Moerwijk, maar door corona dicht. Wel verspreiden informatie en online netwerkgesprekken met partners - De projectgroep heeft het netwerk met zorginstellingen in Escamp versterkt - Er wordt samengewerkt met HKV Ons Eibernest en AV Sparta. - Bezig met aansluiting doelgroepen van andere instellingen. - Er zijn 40 deelnemers bereikt, waarvan 21 structureel - Combinatie sport en zorg is succesvol: 40% voelt zich gezonder en gelukkiger - Er zijn 150 sleutelfiguren in kaart gebracht. De 1e 15 ambassadeurs verbonden aan het HSK en zichtbaar in Zuidwest met posters en flyers.

- 80 studenten vanuit HHS actief in de wijken HSK voor beleidsplannen partners en verenigingen - Showcases gestart (fietsproject Moerwijk, zwemactiviteiten Zuiderpark, Jeugdraad Escamp, sociale sportschool etc.) - Samenwerking met de Rabobank voor intensieve 1:1 begeleiding bij 5 sportverenigingen in Zuidwest. - Tref. Morgenstond geopend, maar door corona dicht, maar wel 15 balkonsessies en (voor ruim 400) kinderen zomeractiviteiten. Stoepkrijtweken, hinkelpaden, diabetes challenge, ontbijtsessies, en samenwerking met E-sport en special Cruijff Court. - Opzetten digitaal www.trf-punt.nl - In corona projectorganisatie ingericht en HHS/ROC Mondriaan nog steeds actief bij activiteiten in de wijk, maar vooral ook bij opzetten en uitvoeren diverse onderzoeken. - Realiseren van veel communicatie (o.a. Periodiek in de posthoorn) 2 Open leercentrum: Ca 100 deelnemers (vooral jonge moeders en jongvolwassenen) volgden lessen in taal, rekenen en digitale vaardigheden. Een kleine groep volgde basis technieklessen. Vanaf half maart overschakeling op digitale lessen, techniek is gestopt. Ontbrekende devices door Mondriaan beschikbaar gesteld Honk1 - Door corona lag het stil. Inmiddels verhuisd van pand Zuidwest naar Keu’s genoeg - Betrokken werkgevers: Haags Medisch Centrum (Westeinde Ziekenhuis), Kas Groeit (koepel werkgevers in de tuinbouw).

- Nieuwe werkgevers melden zich: Middin (zorg) Meuwissen bouwbedrijf en gemeente/handhaving en nog enkele. Van Pand Zuidwest naar Keu’s Genoeg - na half maart: horeca & hospitality viel af, logistiek toegevoegd

Uit pitch 24 september 2020 18

- ook online versie van Honk1 per 1 oktober

Training en scholing voor de aanscherping van het talent/beroepsmatige scholing - 60 mensen uit de bijstand - 100 jongeren onder de 27 jaar - 40 mensen zonder uitkering *aanbod afhankelijk van situatie De praktijk zal leren aan welke opleidingen, stages, leerbanen

Beroepsmatige scholing - Nog geen concrete inzet omdat er nog geen concrete vragen waren vanuit Open Leercentrum of Honk1 - Samenwerkingsafspraken Energieacademie in de maak alsmede een vraaggericht voorstel voor de invulling van training en scholing in het tweede projectjaar.

behoefte is dan wel dat er andere modaliteiten ontwikkeld moeten worden. Denk hierbij aan extra lessen Nederlands tijdens de beroepsopleiding of bijvoorbeeld een variant van drie dagen werken en twee dagen naar school.

14

Made in Moerwijk

- 120 kandidaten werkfit - Waarvan 25 kandidaten met succesvolle afronding (50 in 2022) - Waarvan 20 kandidaten doorstromen naar werk (40 in 2022)

- Er worden 2 werkfittrajecten aangeboden: verzorgingsteam en klusteam - Er is een opleiding mogelijk tot fietsenmaker - 5 kandidaten hebben een werkfittraject doorlopen, hiervan hebben er 3 een baan

15

Schuldenzorg envrij Zuidwest

- Inrichten expertise centrum voor zuidwest

- Geldzaken070 is stedelijk operationeel met veel aanmelders (van portentiele bewoners met schulden). - Haalbaarheidsstudie afgerond in december 2019

- Keuze flat in overleg met de wijkmanager - Individuele aanpak schulden en via groepsaanpak - Naast oplossen individuele schulden ook aanbieden van financiële trainingen - Indien nodig blijvend budget beheer/beschermingsbewind

- I.p.v. flat is gekozen voor een de Coevordenstraat. Aanpassing: koppeling aan lief en leedstraatjes. - Schuldsituaties van de huishoudens zijn te verschillend om collectief te saneren. Nu in gesprek met GKB om producten te ontwikkelen - Er is een ‘gangmaker’ en de 1e gesprekken worden gevoerd. - Projectleider gestart in december 2019. Maakt verbinding met HMS als gecontracteerde afvalinzamelaar van gemeente Den Haag. HMS is erg enthousiast en ondersteunt de pilot. - Afvalbeleid op Allekanten en omgeving ingericht: milieustraat buiten. In het pand voorbeeld hoe je afval moet scheiden en voorlichting hierover. - 2 werkbegeleiders uit de bijstand aangesteld - 10 vrijwilligers aan de slag met zwerfvuil en andere activiteiten. - Eerste groep zelfmelders gestart met werkfit worden via prikacties door de wijk gecombineerd met taal NB werkfitters nog niet aan de slag omdat ze nog niet zijn aangemeld via SZW De opening was op 5 februari door minister-president Rutte en Prins Pieter-Christiaan. De opleidingen (WOT trajecten) zijn aanbesteed en in december 2019 /januari 2020 gegund. - Werkfit 71 (deel daarvan vanuit regiodeal) gestart - Vakopleiding (WOT): 105Uitstroom baan: 4

16

Afval naar grondstof

- Deelnemers activeren/werkfit maken (Groen Collect): 24 - Deelnemers activeren/werkfit maken (HBS): 30-60 - Deelnemers naar werk/WSP (25-50) - 2 mensen uit doelgroep betaalde baan in 2020 (HBS): 2

17

Energieacade mie

Werkfit: 135 Vakopleiding: 105 Uitstroom baan:75

Eind december2020 is het project stopgezet. U bent hierover geïnformeerd. (RIS307339 en RIS307555)

19

Bijlage 2 Successen, leerpunten en aanpassingen #

Projectnaam

1

Allekanten

2

succes

• De activiteit en inzet van eigen medewerkers in combinatie met vrijwilligers, deelnemers, trainers en wijkpartners. • Dat zaken georganiseerd worden met vallen en opstaan en dat mensen andere mensen ontmoeten, zich ontwikkelen en verantwoordelijkheid krijgen. • P2P matching - Juiste persoon op juiste plek • Integraal project met verschillende diensten binnen de gemeente en met onderwijspartners en het bedrijfsleven (taalonderwijs, VANG, instapeconomie (va 2021) Bedrijfs• Het netwerk van de bedrijfscontactfunctionaris levert contactfunctionaris veel bruikbare informatie op en inzicht wat ondernemers in Zuidwest nodig hebben • MKB proactief hulpverlenen tijdens corona. • Ondernemers met elkaar verbinden en met Regiodeal projecten. • Signalen opvangen en doorgeven aan afdelingen en ‘task forces’ binnen gemeente.

SROI makelaar

• Social Impact Makelaar is gestart • Website is bijna klaar • Meer aandacht voor Social return en Social impact bij aanbestedingen • Eerste contacten gelegd met ondernemers die een bijdrage willen leveren en gematcht aan de projecten van de regiodeal • Den Haag werkt wordt op laagdrempelige wijze gevoed met informatie over de RD projecten. • Sociaal ondernemers op een platform inzichtelijk voor zowel de Opdrachtnemers als voor interne belanghebbende zoals Opdrachtgevers en Inkoopadviseurs om de stap naar voorbehouden opdrachten te vereenvoudigen.

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

• Harde afspraken maken met Gemeente Den Haag over facturatie etc. • Duidelijkheid over continuïteit is belangrijk, zoals aanmelding (aantallen en toekomstperspectief) van deelnemers • Samenwerking partners: Vertrouw en ‘keep it simple’ • Lange termijn visie (integraal) is noodzaak, zonder langdurige afspraken niet starten

• Corona-maatregelen vragen flexibele omgang m.b.t. pand en personeel • We overwegen avondlessen (rekening houdend met mogelijk extra kosten) • CRM delen

• Voor het delen van bevindingen en successen is communicatie belangrijk. Dat ontbreekt nog • Veel ondernemers zijn noodgedwongen een eigen zaak gestart. Deze ondernemers hebben vaak minder een ‘ondernemers drive’. Dit is terug te zien in de creativiteit en het ondernemerschap ten tijde van bijvoorbeeld een corona crisis. • MKB waardeert 1 aanspreekpunt maar is huiverig dat het tijdelijk is

• We willen leren van ondernemers die juist door de corona situatie floreren, deze successen willen we delen. Een communicatieplan is daarbij essentieel • Meer bezoeken plannen bij de ondernemers op de zaak en thuis (zzp’ers), zichtbaarder aanwezig in de wijken. • ZW promoten onder MKB Den Haag: nieuw MKB aantrekken

• Bij aanvang hadden we meer alert moeten zijn op hoe de SIM zich verhoudt tot reguliere werkwijzen en processen van de gemeente (b.v. SZW en DSO). • Was de aanpak waarbij in eerste instantie de behoefte van de projecten werd geïnventariseerd een goede insteek? • Een onderdeel van de Sim is het benutten van niet ingevulde Social Return (SR) ten behoeve van de RD projecten. Deze niet benutte SR bleek er nauwelijks te zijn • Er dient een duidelijke rol en taakverdeling (tevens mandaat) te zijn tussen partijen die betrokken zijn bij het project. • Er dient draagvlak te zijn van alle stakeholders en duidelijke kaderstelling (den haag werkt en +500). SIM heeft geen mandaat ten aanzien van het verzilveren van SROI en heeft hierbij een grote afhankelijkheidspositie van de op dat moment geldende beleidsdoelen van DHW en de persoonlijke welwillendheid van iedere DHW accountmanager

• De vrijwillige bijdrage zijn minder dan verwacht vanwege de economische gevolgen van corona. Focus is in de markt verlegd van banen creëren naar banen behouden. • Herdefinitie SIM in samenwerking met partners en beleggen waar mogelijk in regulier proces gemeente. • SROI verplichtingen t.a.v. opdrachtnemers. • Fysiek aanspreekpunt SIM in de wijk.

20

#

Projectnaam

succes

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

3

Instap economie

• Door intensieve samenwerking met meerdere partners en belanghebbenden vanaf het begin van de conceptontwikkeling is er grote betrokkenheid en ook grote wil om het tot een succes te maken. Ook is vanaf het begin duidelijk wat wel/niet kan en waar we dingen moeten ontwikkelen die nu nog niet kunnen • Er is een methodiek, steakholders en financiers .

• Uiteindelijk willen we als resultaat dat de instapeconomie erkend wordt als officieel onderdeel van de Nederlandse arbeidsmarkt en daartoe is landelijk beleidswijziging nodig op meerdere vlakken (belastingtechnisch o.a.). Dit vraagt veel werk wat we gaan oppakken tijdens de pilot zodat we direct kunnen toetsen of het werkt en dat ook kunnen aantonen. Dit eindresultaat verwachten we pas over 2 a 3 jaar op z’n vroegst.

4

100 Buurttalenten

• .

• .

5

Wijkwinkel Bij Betje

• Blijvend inspelen op de behoeften van de bezoekers, maar ook stimuleren/motiveren bezoekers om actief te worden. (zie ook leerpunten) .

6

Talenthuis Moerwijk

• Het maken en bieden van een overzichtelijk en aansprekend boekje met hierin het aanbod op het gebied van talentontwikkeling in de wijk, in de breedste zin van het woord. Dit is een belangrijke stap in enthousiasmeren van bewoners, omdat onder hen vaak het beeld wat er allemaal te doen is ontbrak. Het gaf kans om collectiever met elkaar samen te werken als partners .

• Bewoners beter in te lichten over de mogelijkheden rondom de 1.5 meter samenleving. • Wegens Covid-19 heeft Wijkwinkel bij Betje de hulpvraag opgepakt om maaltijden en voedselpakketten te bezorgen bij de mensen die het het hardst nodig hebben. Door op deze manier dichterbij de mensen te zijn is er een heleboel verborgen armoede naar boven gekomen. Deze informatie kunnen wij als Wijkwinkel weer terugkoppelen naar de organisaties. • De bestaande activiteiten en dagbesteding stonden op stil, maar doordat we extern op pad zijn gegaan zijn er meer verbindingen in onze netwerk gecreëerd. • Praktijk heeft geleerd dat er in de wijk wisselend is gereageerd op het boekje en proces. Projecten als deze vragen continue aandacht voor het proces en monitoring waarbij de vragen van partners centraal staan .

• Los van de concrete resultaten op aantallen deelnemers is het nog veel meer van belang dat we meten hoe dit bijdraagt aan het welzijn van de deelnemers uit Zuidwest en hoe het bijdraagt aan de verbetering van de wijk. Dit wordt gemeten in een MKBA en er wordt onderzoek opgezet om dit te meten . • Mede door de Corona-crisis en de grote impact daarvan op de bewoners en organisaties in Moerwijk kosten de geplande activiteiten meer tijd dan gepland. De trainingen worden daarom niet voor, maar na de zomer gegeven, waarschijnlijk in oktober/november, en in enigszins aangepaste vorm (fysiek of digitaal). • Zie leerpunten .

• Samen met partners concreter (samenwerkings) aanbod realiseren middels bijv. aanbod/cursus in de wijk .

21

#

Projectnaam

succes

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

7

Vreedzame wijk

• Uitstraling Vreedzame School Kleurrijk in Vrederust • Succes hangt sterk af van kennis en gedrevenheid van de projectuitvoerder. • Bouwlust in 2020 Vreedzaam. Startmoment volgt nog in 2020 • Medewerking scholen is cruciaal: draagvlak, capaciteit, urgentie .

8

Participatiekeuken en stadstuinieren

• Belangrijk om een goed plan te hebben en de businessplan van te voren goed voorbereiden en ook van te voren een commitment met participerende partners ondertekenen. • Kan niet bestaat niet. • Samen bereik je altijd meer. • Intrinsieke motivatie is de motor. • De kracht van herhaling .

9

Vrederust versnelt

• Bereiken van de doelgroep en het betrekken van vrijwilligers en deelname door diverse bedrijfsleven • Krachten gebundeld: Verbinding gemeente, bedrijfsleven en particulieren • Direct toegevoegde waarde: Gezonde voeding en noodzakelijke sociale aandacht • De activiteiten en producten passen goed bij de behoeften van de doelgroepen en wordt ook op de juiste plekken aangeboden . • Zichtbaar in de wijk • 5 dagen een coördinator aanwezig is • Uitgangspunt behoefte van de bewoners staat centraal • Aanspreken intrinsieke motivatie van bewoners (talenten ontwikkelen) • voor, door en met bewoners, conform concept Allekanten .

• Investeren op bereidheid scholen en politie (facilitering en ondersteuning) • Inzetten stichting Vreedzaam . • Het project gaan wij nog groter maken met een veel groter bereik

10

Nieuwe • Het project vult een behoefte om welke vooral door Gezinsketenaanpak medische partijen gezien wordt. Partijen willen graag samenwerken op dit onderwerp. • Het preventieloket is succesvol. Steeds meer partijen willen zicht hieraan verbinden (zoals Gezond en Gelukkig Den Haag, sport, JMO en welzijnsinstanties) • Doorverwijzen ook naar SZW projecten zoals schuldenlab • Het sociale en medische domein kunnen elkaar goed vinden waardoor bewoners over de hele linie beter geholpen kunnen worden. /vrijwilligers en projecten voor alle leeftijden.

• Afhankelijkheid voor de uitvoering van de gezinsketenaanpak door de GGD die in crisissituatie niet inzet baar is hiervoor. Mede omdat de basiswerkzaamheden nog niet helemaal in orde waren vergt dit extra aandacht en flexibiliteit van alle betrokken partijen • Vooral het verbindende netwerk van het preventieloket bleek ook tijdens de Coronatijd waardevol.

.

• Ambitie om Bewonersbedrijf volledig te laten draaien door bewoners is in • Aanpassing i.v.m. 1,5 meter deze wijk nog niet realistisch maatregelen. • Belang van goed borgen (van beheer) en continuïteit • Training bewoners en vrijwilligers. . • Aanbod activering en werk. • Infopunt herstructurering De Dreven • Allekanten als nieuwe coördinator per 1 april 2020 . • evaluatie nu gepland in januari 2021. • Mede door Covid-19 worden er naar verwachting minder gezinnen geholpen dan van te voren gedacht. • SZW menukaart integreren. • Online platform. • Jeugdbuurtsportcoach. • De leefomgeving beweegvriendelijker inrichten. • Opleiden armoede en gezondheidsambassadeurs. • Signaleren behoeftes (zorg)professionals en bewoners: Voel je Goed

22

#

Projectnaam

succes

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

11

Lifegoals

Beweeglabs

• We merken bij het boksen en hardlopen dat er iemand van uit de zorg aanwezig is voor het stukje begeleiding van deelnemers (na bellen van deelnemers, kennis van problematiek, luisterend oor enz.). Bij sport en spel is dit niet het geval, hierbij merken we dat we net dat stukje extra kennis en begeleiding missen voor de cliënten maar ook voor de sport coach. • Eerder duidelijkheid over het besluit om te kunnen starten. • Nu is de coördinator het contact met de zorgbedrijven. In de toekomst kan er gekeken worden om deze partijen eventueel te koppelen en kennis met elkaar te laten maken. • Duurzaamheid van het project zodat niet elk jaar iets op nieuw geregeld of opgestart hoeft te worden. • Betrekken van bewoners, eerder en sneller. Stelregel is; Voor en door Bewoners. • Na elke werksessie, workshop, activiteit onszelf de vraag stellen. Waarom doen we dit? Draagt het bij aan de Theory Of Change? • Betrekken van een Social Designer • Wel actiegericht blijven, maar minder aanbodgericht, ieder vanuit zijn eigen rol. • Van zelf organiseren naar ondersteunen van anderen

• Nieuwe doelgroep bereiken, zoals jongeren .

12

• Structureel een vaste groep deelnemers aan het sporten, waarbij nog steeds nieuwe deelnemers instromen. Ook na de corona periode is een groot gedeelte van de deelnemers die eerder al actief waren weer actief. • Laagdrempelige instroom voor deelnemers. Hierdoor kan er op alle niveaus gestart kan worden. • In het huidige aanbod zit een grote kennis van uit de sportkant maar ook op het vlak van de zorgkant. Dit maakt het tot een succes voor de deelnemers, de zorgpartijen en de sportverenigingen. . • Samenwerking met consortiumpartners (HHS, Lectoraat Impact of Sport) blijft succesvol. Zowel voor opzet TOC en meetinstrument als betrokkenheid studenten als toekomstige beroepsprofessionals. Samenwerking en cofinanciering vanuit het Rijk (Regiodeal) en VWS. Nieuwe samenwerkingen met o.a. de scholen, Cruyff Foundation, Welzijn, Sport en beweegaanbieders • Ondanks COVID-19 heeft project niet stilgestaan en zijn er nieuwe innovatieve activiteiten ontstaan (Balkonsessies, zomeractiviteiten, stoepkrijtweken, aanvoerders campagne) • Bekendheid Haags Sportkwartier groeit zowel intern als extern. Communicatie via Posthoorn als social media groeit. Beeldmerk en campagne, mede door ambassadeurs heeft positief effect waardoor draagvlak vanuit bewoners groeit.

• Meer bewoners betrekken en activeren. • Alles wat we (willen) doen, laten checken door onze aanvoerders/panel. • Welzijn betrekken als lid van het actieteam. • Social Designer onderdeel laten zijn van actieteam. • Duidelijke rol en taken binnen werkgroep. Na de zomervakantie starten met opstellen werkwijze actieteam, wat werkt wel en wat niet. • Kort Cyclus werken (in blokken van 10 weken) • Samenwerken met Allekanten om daar een tweede Tref. te openen en met cultuur (Zuidwest vertelt zijn verhaal). • Verbinding met de andere projecten en meer projectoverstijgend kijken: moeten we allemaal een eigen ontmoetingsplek hebben? In hoeverre kunnen we elkaars netwerk benutten? Kunnen we gebruik maken van elkaars data en onderzoeken? En hoe maken we de projecten duurzaam? . 23

#

Projectnaam

succes

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

13

Talentstart Openleercentrum

• Samenwerking tussen verschillen partners. • Inzet van gemotiveerde docenten .

• Groepen splitsen .

Honk 1

• Afspraken rond de vier sectordeals. • Werkgevers melden zich • Honk1 is onderdeel van de Haagse inbreng in Human Capital Akkoord Greenport .

• Meer inzetten op communicatie • Vraaggericht aanbod, zowel inhoudelijk als procesmatig, bijvoorbeeld lessen in het weekend of juist flexibel (hybride) • Met de ketenpartners wordt momenteel nagedacht hoe een digitaal leercentrum vorm kan krijgen. In dat kader is behoefte aan laptops/ipads/licenties om te verstrekken aan cursisten. Het betekent ook dat meer aandacht moet worden besteed aan (het aanleren van) digitale vaardigheden. . • .

Beroepsmatige scholing

• .

14

15

• Made in Moerwijk/Sparkle in Style is gewend om te werken met mensen met een grote afstand tot de arbeidsmarkt en kunnen naast vakvaardigheden ook veel aandacht geven aan de werknemersvaardigheden. De mens staat voorop en daarom doen wij ook veel sociale projecten (sociaal klussen, verwendagen) waar deelnemers aan werkfittrajecten zich in herkennen, aan kunnen optrekken en positief resultaat uit kunnen halen . Schuldenzorgenvrij • . Zuidwest Made in Moerwijk

• .

• Flexibel zijn in aanbieding van werk of wel deelnemers de kans te geven met alle disciplines binnen het bedrijf kennis te laten maken .

• .

• Bezoekers (in voorbereiding): uitnodiging sleutelpersonen in de wijk, cursusgroepen ROC Mondriaan, excursies bezoekers Allekanten. • Promotie sociale media is gestart. • Vraag van werkgevers uit de horeca (i.v.m. corona) of zij hun mensen mogen doorsturen (van werk-naar-werk). • Werving trainees (plan provincie Zuid-Holland) via Honk1. • Inzet op digitale vaardigheden voor werkzoekenden. • Cursussen opzetten met werkgevers in de zorg, greenport, ICT, bouw, veiligheid en logistiek zodat er goede proposities ontstaan voor de bezoekers van Honk1. • Zie leerpunt .

• .

24

#

Projectnaam

succes

Leerpunt

Aanpassing/ontwikkelpotentie

16

Afval naar grondstof

• Programma, lessen, voorlichtingen, • Commitment Gemeente over aanmelding deelnemers vooraf veilig communicatiemiddelen, routes gereed. stellen. Harde afspraken maken met Gemeente over facturatie, duidelijkheid over continuïteit en aanmelding (aantallen en • Netwerk in beeld en geïnformeerd toekomstperspectief) van deelnemers • De activiteit en inzet van eigen medewerkers in combinatie met vrijwilligers, deelnemers uit de wijk, . trainers en wijkpartners .

• Eindresultaat m.b.t. werkfit deelnemers – onduidelijk. Afspraken hierover met gemeente Den Haag moeten hernieuwd gemaakt worden • Eindresultaat m.b.t. activiteiten m.b.t. afvalscheiding in de wijk worden gedeeltelijk behaald - veel minder dan gepland/verwacht door ontbreken van aangemelde deelnemers. Instroom van werkfitters is essentieel .

25

Bijlage 3 Overzicht objectieve beoordeling voortgang STAND 1 JULI 2020 Let op: als de voortgang achter loopt hoeft dat nog niet te beteken dat er geen successen zijn gemaakt of dat er geen potentie in het project zit. # Projectnaam motivatie 1 Allekanten Bijna alle geformuleerde minimale doelstellingen zijn halverwege het jaar al gehaald. Beweegactiviteiten blijven nu nog iets achter, net als toeleiding naar werk. Daar staat tegenover dat er veel soorten activiteiten plaats vinden en het concept goed loopt gezien de grote aantallen bewoners in beeld. BedrijfsBCF is zichtbaar in de wijken, heeft veel contacten en daardoor ontstaat veel meer zicht op wat kleine contactfunctionaris ondernemers in de wijk nodig hebben 2 SROI makelaar Via dit project is het SIM team aan de slag gegaan en heeft inmiddels erg veel werk verzet. Het daadwerkelijk realiseren van gelden van private partijen t.b.v. Regiodealprojecten blijkt echter wel een traject van lange adem. Het indirect realiseren van 100 activerings- en 50 opleidingstrajecten in 2021 wordt nog een uitdaging. Via verbinding tussen buurtcentrum PIT en een commerciële partij zijn hier goede kansen toe. 3 Instap economie De methodiek is ontwikkeld en de pilot gaat in november van start. Als de pilot goed verloopt zal de doelstelling worden gerealiseerd. Er is lokaal en landelijk groot draagvlak voor deze nieuwe arbeidsvorm.

4 100 Buurttalenten Het project is gestart, er zijn twee trainingen ontwikkeld en mensen opgeleid om de piezomethodiek uit te voeren. Door de Coronacrisis is er vertraging in het werven en starten van de trainingen. 5 Wijkwinkel Bij Bij Betje liep in de afgelopen jaren al goed en kan nu met het geld van de Regiodeal hiermee doorgaan en nog Betje betere resultaten halen, ook in Corona tijd. 6 Talenthuis Dit project was goed van start gegaan en had veel aanbieders van activiteiten bij elkaar gebracht. Door Moerwijk uitvallen van de projectleider ligt het project echter al een tijdje stil 7 Vreedzame wijk De verkenningsfase in de wijk Moerwijk is bijna afgerond, de implementatie start in september 2020. In Morgenstond wordt de verkenningsfase in september 2020 opgepakt. En in Bouwlust is de verkenningsfase afgerond en start de implementatiefase. De Coronacrisis heeft het project vanaf de lock-down in maart stilgelegd. 8 Participatiekeuken Door de Coronacrisis is de planning van het realiseren van een duurzame keuken minder acuut (er kon en stadstuinieren gebruik worden gemaakt van de lege keuken van bv. Shell). Er is volop ingezet om bewoners in Zuidwest te voorzien van maaltijden. Hierbij zijn enorm veel vrijwilligers betrokken. Ook is volop ingezet op reststromen van restaurants en supermarkten. 9 Vrederust versnelt Eén van de twee locaties is stilgelegd.

Alleen in Pandje Dreef 4 zijn activiteiten. Voor zelfstandig beheer en programmering door bewoners uit de wijk zelf is het nog te vroeg. Daarom is dit overgenomen door de coördinator van Allekanten en zal naast taal en zelfhulpgroepen door bewoners meer ingezet worden op activering en werk en samenwerking met Allekanten. Jeugdhulp is niet versterkt en het project Local Heroes is nog niet gestart. 10 Nieuwe GGD-medewerkers die voor de ketenaanpak ingezet zouden worden moesten hier i.v.m. Corona mee stoppen. Gezinsketenaanpak Deze aanpak kon daarom nauwelijks van de grond komen. Wel is extra ingezet op het inrichten van het preventieloket. 11 Lifegoals Er nemen 21 deelnemers structureel deel aan life goals, de doelstelling van 25 is bijna gehaald. 12 Beweeglabs Op alle vlakken wordt de doelstelling gehaald: actieve deelnemers in het 1 e beweeglab, betrekken van het ROC en de HHS, de communicatie naar de wijk en het opzetten van een netwerk van betrokken partijen. Een project om trots op te zijn, Hopelijk komt er snel een 2 e beweeglab. 13 Talentstart Openleercentrum Er doen meer deelnemers (100) mee dan de doelstelling (80). Er wordt actief ingespeeld om lessen door te laten gaan in coronatijd Honk 1 Door Corona lag dit lang stil. Samenwerking met partners en bedrijven loopt. Er is nu een online versie in de maak.

Beroepsmatige Verwacht werd dat zowel deelnemers aan het Open Leercentrum als bezoekers van Honk1 een vraag naar scholing scholing en training zouden ontwikkelen. Voor het tweede jaar ligt nu een voorstel klaar wat aansluit bij de vraag van de deelnemers/bezoekers en bij de vraag van werkgevers. Hierbij wordt rekening gehouden met veranderingen naar aanleiding van de effecten van Corona. 14 Made in Moerwijk Door Corona is ook hier het aantal deelnemers lager dan gebruikelijk, terwijl het Regiodealgeld juist voor een uitbreiding moest zorgen. Normale werkzaamheden zijn doorgegaan, maar de extra inzet m.b.v. de Regiodeal heeft niet kunnen starten. Er is veel interesse in het traject, maar momenteel kunnen ze bij MiM vanwege de kleine ruimte en de corona maatregelen weinig kandidaten kwijt. Naar verwachting kan een inhaalslag gaan plaatsvinden. 15 Schuldenzorgenvrij Er is een stedelijk expertise centrum geldzaken070 (niet specifiek, maar wel ook belangrijk voor Zuidwest). Zuidwest Dit loopt zeer succesvol en wordt in de wijken goed gevonden. Er is een straat i.p.v. een flat gekozen voor collectieve hulpverlening. Er is gekozen om via het project lief- en leedstraatjes contact te maken met bewoners. Er is nog geen start gemaakt om schulden aan te pakken in de straat. 16 Afval naar Er zijn bewustzijns activiteiten rond afvalscheiding op Allekanten.

HMS is aangehaakt bij het project. grondstof Voorbereidingen zijn gemaakt om deelnemers goed te begeleiden. Er zijn nu zelfmelders aan de slag, en daarnaast 12 werkfitters. 17 Energieacademie Het project was vertraagd omdat er extra tijd nodig was voor aanbesteding; ook door Corona is deze vakschool maanden gesloten geweest. Daarnaast waren er organisatorische opstart problemen. Inmiddels is het project stopgezet (21 december 2020-RIS307339 en 19 januari 2021 RIS307555) 26