RIS307115 bijlage

Bijlage bij commissiebrief commissie bestuur: Aanpak prioritaire gebied Duindorp Wijkagenda met speerpunten/thema’s, doelen en acties 2020-2021(2022)

Duindorp “Herstel van Vertrouwen”

Geconstateerde problematiek in Duindorp op hoofdlijnen. 1. Tussen de gemeente en bewoners en tussen bewoners onderling is weinig vertrouwen. In Duindorp zorgen dominante sociale structuren voor negatieve effecten op nieuwe inwoners, de veerkracht van de wijk zorgen voor een vertroebeld normbesef. 2. De diverse groepen bewoners leven in hoge mate langs elkaar heen. 3. Er is sprake van ervaren discriminatie en racisme onder een kleine groep bewoners. Dit wordt in onvoldoende mate gecorrigeerd door de bewoners. 4. Er is een harde kern van gezinnen met ernstige multiproblematiek op wie het bestaande gemeentelijk beleid nauwelijks vat heeft en waarvan een deel overlast en problemen veroorzaken in de wijk. 5. Er is sprake van criminaliteit en ondermijning hetgeen leidt tot een gevoel van onveiligheid onder vooral de nieuwe bewoners. De basis van alles voor de komende jaren past binnen vier opgaves/speerpunten; 1. Herstel van vertrouwen, tussen overheid en bewoners en tussen bewoners onderling. Daarbij hoort ook het aanpakken van de krachten in de wijk die veranderingsprocessen blokkeren. 2. Versterking van het pedagogisch klimaat, zodat kinderen goed worden toegerust voor de toekomst en de bagage krijgen om zelfredzame en verantwoordelijke burgers te worden. 3. Het bieden van nieuwe kansen aan de bewoners met multiproblematiek. 4. Openbare orde, handhaving en veiligheid.

Speerpunt 1 Herstel van vertrouwen tussen overheid en bewoners

Doelen

Acties 2020-2022

Planning

1. De integrale aanpak zal ook fysiek in de wijk een plek krijgen.

1.

Onderzoek naar haalbaarheid en opstellen plan van aanpak om een locatie te openen waar o.a. de diverse gemeentelijke instanties, politie, vestia dichtbij de bewoners hun werk gaan doen.

1. Onderzoek gereed Q1

2. De gemeente is meer herkenbaar en communiceert helder naar de bewoners en partners.

2.

(en 3.) Opstellen communicatieplan Duindorp 2021-2022 om bewoners en partners in de wijk duurzaam te verbinden aan de inzet op de speerpunten en acties en op het positief keren van het imago van Duindorp. Er komt communicatie capaciteit en Haags Samenspel beschikbaar dedicated voor Duindorp.

2. Opstellen communicatieplan Q1, uitvoering Q2, 3 en 4.

4.

De stedelijke aanpak racisme en discriminatie wordt waar nodig op maat gemaakt en uitgevoerd voor Duindorp.

4. Q1 en Q2

5. 5. De sociale cohesie in de wijk is zichtbaar verbeterd en bewoners laten meer eigenaarschap zien voor de evenementen/ activiteiten die voor en door bewoners worden georganiseerd met het beschikbare wijkbudget

Intensiveren van het Stadslab en het voortzetten van de dialogen met bewoners onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool. En richten op hoe de regie van processen en projecten die zich daarvoor lenen, over te dragen zijn aan bewoners. Daarnaast inzetten op positieve gedragsbeïnvloeding onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool (nudging).

5. Opstellen actieplan Q1 Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4

6. De woonkansen voor de Zeezwaluwstraat en voormalig locatie Pniëlkerk zijn maximaal benut.

Het stimuleren van evenementen en activiteiten voor en door bewoners gericht op versterken sociale cohesie.

3. Er verschijnen meer positieve verhalen over wat Duindorp Duindorps maakt. 4. Racisme en discriminatie is en blijft bespreekbaar in Duindorp en wordt aangepakt waar mogelijk.

Het begeleiden van bewonersinitiatieven die een grote impact hebben op de wijk naar een soepele doorloop binnen de verschillende gemeenteloketten.

7. Het creëren van een grotere rol voor sportverenigingen voor jongeren van Duindorp

Het optimaal benutten van het wijkbudget voor ingediende voorstellen vanuit de bewoners.

8. Het creëren van een ontmoetingsplek voor jongeren tot en met 17 jaar

Uitvoeren Project Warm Welkom in Duindorp samen met het wijkberaad, Welzijn Scheveningen en Vestia gericht op het wegwijs maken van nieuwe bewoners in de wijk.

9. Investeren in goede infrastructuur tram 12

Uitbreiding capaciteit 1,0 fte opbouwwerker bij Welzijn Scheveningen

Per 1 januari 2021

Het plaatsen van een voetbalkooi op voorgestelde locatie

Q1 besluitvorming college

6. Het onderzoeken van de behoeften en de mogelijkheden voor wonen in de Zwaluwstraat/ Pniëlkerk. 7.

Onderzoek naar haalbaarheid kunstgrasveld voor SV Duindorp in co-creatie met andere partijen.

8.

Het ondersteunen van de opzet van een jongerensoos, activiteiten voor jongeren in ’t Trefpunt

9.

Start participatietraject voor vervangen infrastructuur tram 12

6. onderzoek gereed Q2 2021 7. Q1 8. Q2 9. 2021/ 2022 (uitvoering 2023/2024)

1

Bijlage bij commissiebrief commissie bestuur: Aanpak prioritaire gebied Duindorp Wijkagenda met speerpunten/thema’s, doelen en acties 2020-2021(2022) Speerpunt 2 Versterking van het pedagogisch klimaat

1. De methode PBS (Positive Behavior Support) wordt ingezet bij alle acties gericht op het versterken van het pedagogisch klimaat (op school en daarbuiten)

1. Het opleiden PBS-coaches en opstellen en verspreiden van de gedragsregels op een aantal plekken in Duindorp, inbedding van de methodiek in de wijk.

1. PBS 2 jaar verlengen, doorstart begin 2021

2. De relatie tussen kinderen en jeugd met de politie is verbeterd.

2. Onderzoeken van de haalbaarheid project ’politiekids’ in Duindorp.

2. Gereed Q1

3. De Tesselweide heeft weer een educatieve en pedagogische functie in Duindorp

3. Het verkennen van de haalbaarheid en eigenaarschap voor de Tesselweide met een educatieve/pedagogische functie.

3. Onderzoek gereed Q3

4. De structuur voor kinderen en jongeren is versterkt evenals de relatie tussen school ouders en welzijn.

4. Het geven trainingen zoals ‘Social media en gamen’ en ‘Trots en weerbaar’ Het uitbreiden van de huidige capaciteit bij Welzijn Scheveningen met 1,0 fte kinderwerk en 1,0 fte jongerenwerk.

5. De Duindorpse scholen hebben een beter imago waardoor de kans groter is dat meer kinderen binnen de eigen wijk naar deze scholen gaan en er voldoende leerkrachten zich aan deze scholen willen binden.

5. Met de betrokken schoolbesturen onderzoeken welke ondersteuning zij van de gemeente nodig hebben om het imago van de scholen te verbeteren en het lerarentekort te verkleinen.

4. Start trainingen in Q3. Uitbreiding capaciteit per 1-1-21 5. Q2

1.

De zorg, ondersteuning en hulp is bekend, laagdrempelig en toegankelijk voor alle bewoners in Duindorp (meer outreachend, intensief en met inzet van mobiele helpdesk geldzaken)

1.

Uitvoeren van de aanpak waarbij gezinnen worden bereikt en partners in de hulpverlening aansluiten en voortzetten uitvoering projecten Eigen Krachtcentrale en warm welkom nieuwkomers, lief en leedstraatjes.

1. Q1

2.

De multiproblematiek van gezinnen is in beeld en de hulp en ondersteuning is hierop voldoende afgestemd. Specifiek voor 350 huishoudens met inkomen op of rond het sociaal minimum waarvan 150 gezinnen met kinderen. Relatief veel jongeren groeien op in een eenoudergezin (313 gezinnen) of minimahuishouden (150 huishoudens). Maar liefst ongeveer 730 huishoudens hebben een inkomen dat niet hoger is dan 130 procent van het sociaal minimum.

2.

Zie 1 en extra inzet sociale casemanagers, extra inzet 1,5 FTE ervaren CJG-gezinscoach voor scholen en gezinnen en 1,0FTE ervaren sociaal casemanager dedicated voor Duindorp. Uitvoering geven aan Project achter de voordeur. De partners Vestia, Welzijn Scheveningen en Parnassia organiseren bankgesprekken (van wonen tot psychosociale problemen). 100 huisbezoeken; met 100 volwassen bewoners en 50 kinderen wordt ‘achter de voordeur’ gesproken over hulpvragen, talenten en betrokkenheid bij de buurt. Bij 50% van de bewoners vindt een follow up plaats; oppakken van een hulpvraag, toeleiding naar passende voorziening, ondersteuning bij de inzet van talent of ondersteuning van initiatieven voor en door de buurt. Circa 20% van de gesproken bewoners is te activeren vrijwilligerswerk of enige vorm van participatie in de buurt. Minstens 20% van de bewoners zal extra hulp krijgen op het gebied van financiën.

2. Start Q1 ev

3.

De ondersteuning op de werkgelegenheid sluit beter aan op de belevingswereld van de Duindorpers en is duurzaam.

3.

Opzetten en uitvoeren van diverse werkgelegenheidsprojecten op maat.

3. Plan Q2, uitvoering Q3

1. De overlast door de jeugd is aanzienlijk verminderd.

1.

Ontwikkelen en uitvoeren plan aanpak grensoverschrijdend gedrag.

1. Q2

2. De meldingsbereidheid en het doen van aangifte is zichtbaar verhoogd.

2.

Ontwikkelen en uitvoeren van plan van aanpak in samenwerking met de politie, Den Haag Meldt en bewoners.

2. Opstellen plan Q3 uitvoering Q4

3. De woon en leefomgeving wordt als prettiger en veiliger ervaren.

3.

Adequaat inzetten van handhavingscapaciteit op leefbaarheid en veiligheid; Het uitvoeren van acties gericht op bespreekbaar maken van ongewenst gedrag en het verbeteren van de leefbaarheid; Het uitbreiden van de inzet van straatvertegenwoordigers (werving vrijwilligers); Integrale handhavingsacties (min 1, max 2); De Inzet ven een jeugd boa’s gefinancierd uit de BOTOC-middelen.

Speerpunt 3 Bieden van nieuwe kansen aan bewoners met multiproblematiek

Speerpunt 4 Openbare orde, handhaving en veiligheid

3. Doorlopend

2