RIS307114 bijlage pdf

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Duindorp “Herstel van Vertrouwen”

Geconstateerde problematiek in Duindorp op hoofdlijnen. 1. Tussen de gemeente en bewoners en tussen bewoners onderling is weinig vertrouwen. In Duindorp zorgen dominante sociale structuren voor negatieve effecten op nieuwe inwoners, de veerkracht van de wijk zorgen voor een vertroebeld normbesef. 2. De diverse groepen bewoners leven in hoge mate langs elkaar heen. 3. Er is sprake van ervaren discriminatie en racisme onder een kleine groep bewoners. Dit wordt in onvoldoende mate gecorrigeerd door de bewoners. 4. Er is een harde kern van gezinnen met ernstige multiproblematiek op wie het bestaande gemeentelijk beleid nauwelijks vat heeft en waarvan een deel overlast en problemen veroorzaken in de wijk. 5. Er is sprake van criminaliteit en ondermijning hetgeen leidt tot een gevoel van onveiligheid onder vooral de nieuwe bewoners. De basis van alles voor de komende jaren past binnen vier opgaves/speerpunten; 1. Herstel van vertrouwen, tussen overheid en bewoners en tussen bewoners onderling. Daarbij hoort ook het aanpakken van de krachten in de wijk die veranderingsprocessen blokkeren. 2. Versterking van het pedagogisch klimaat, zodat kinderen goed worden toegerust voor de toekomst en de bagage krijgen om zelfredzame en verantwoordelijke burgers te worden. 3. Het bieden van nieuwe kansen aan de bewoners met multiproblematiek. 4. Openbare orde, handhaving en veiligheid.

Speerpunt 1 Herstel van vertrouwen tussen overheid en bewoners

Doelen

Acties 2020-2022

Planning

1. De integrale aanpak zal ook fysiek in de wijk een plek krijgen.

1.

Onderzoek naar haalbaarheid en opstellen plan van aanpak om een locatie te openen waar o.a. de diverse gemeentelijke instanties, politie, vestia dichtbij de bewoners hun werk gaan doen.

1. Onderzoek gereed Q1

2.

(en 3.) Opstellen communicatieplan Duindorp 2021-2022 om bewoners en partners in de wijk duurzaam te verbinden aan de inzet op de speerpunten en acties en op het positief keren van het imago van Duindorp. Er komt communicatie capaciteit en Haags Samenspel beschikbaar dedicated voor Duindorp.

2. De gemeente is meer herkenbaar en communiceert helder naar de bewoners en partners. 3. Er verschijnen meer positieve verhalen over wat Duindorp Duindorps maakt.

2. Opstellen communicatieplan Q1, uitvoering Q2, 3 en 4. 4. Q1 en Q2

4. Racisme en discriminatie is en blijft bespreekbaar in Duindorp en wordt aangepakt waar mogelijk. 5. De sociale cohesie in de wijk is zichtbaar verbeterd en bewoners laten meer eigenaarschap zien voor de evenementen/ activiteiten die voor en door bewoners worden georganiseerd met het beschikbare wijkbudget

4.

De stedelijke aanpak racisme en discriminatie wordt waar nodig op maat gemaakt en uitgevoerd voor Duindorp.

5.

Intensiveren van het Stadslab en het voortzetten van de dialogen met bewoners onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool. En richten op hoe de regie van processen en projecten die zich daarvoor lenen, over te dragen zijn aan bewoners. Daarnaast inzetten op positieve gedragsbeïnvloeding onder de noemer Duidelijk Duindorp i.s.m. Haagse Hogeschool (nudging).

6. De woonkansen voor de Zeezwaluwstraat en voormalig locatie Pniëlkerk zijn maximaal benut.

5. Opstellen actieplan Q1 Genoemde acties: start Q1 en doorlopend Q2, 3 en 4

Het stimuleren van evenementen en activiteiten voor en door bewoners gericht op versterken sociale cohesie. Het begeleiden van bewonersinitiatieven die een grote impact hebben op de wijk naar een soepele doorloop binnen de verschillende gemeenteloketten.

7. Het creëren van een grotere rol voor sportverenigingen voor jongeren van Duindorp

Het optimaal benutten van het wijkbudget voor ingediende voorstellen vanuit de bewoners. 8. Het creëren van een ontmoetingsplek voor jongeren tot en met 17 jaar 9. Investeren in goede infrastructuur tram 12

Uitvoeren Project Warm Welkom in Duindorp samen met het wijkberaad, Welzijn Scheveningen en Vestia gericht op het wegwijs maken van nieuwe bewoners in de wijk.

Per 1 januari 2021

Uitbreiding capaciteit 1,0 fte opbouwwerker bij Welzijn Scheveningen

Q1 besluitvorming college

Het plaatsen van een voetbalkooi op voorgestelde locatie

6. onderzoek gereed Q2 2021

6. Het onderzoeken van de behoeften en de mogelijkheden voor wonen in de Zwaluwstraat/ Pniëlkerk.

7. Q1

7.

Onderzoek naar haalbaarheid kunstgrasveld voor SV Duindorp in co-creatie met andere partijen.

8. Q2

8.

Het ondersteunen van de opzet van een jongerensoos, activiteiten voor jongeren in ’t Trefpunt

9. 2021/ 2022 (uitvoering

1

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) 2023/2024) 9.

Speerpunt 2 Versterking van het pedagogisch klimaat

1. De methode PBS (Positive Behavior Support) wordt ingezet bij alle acties gericht op het versterken van het pedagogisch klimaat (op school en daarbuiten)

1. Het opleiden PBS-coaches en opstellen en verspreiden van de gedragsregels op een aantal plekken in Duindorp, inbedding van de methodiek in de wijk.

1. PBS 2 jaar verlengen, doorstart begin 2021

2. De relatie tussen kinderen en jeugd met de politie is verbeterd.

2. Onderzoeken van de haalbaarheid project ’politiekids’ in Duindorp.

2. Gereed Q1

3. De Tesselweide heeft weer een educatieve en pedagogische functie in Duindorp

3. Het verkennen van de haalbaarheid en eigenaarschap voor de Tesselweide met een educatieve/pedagogische functie.

4. De structuur voor kinderen en jongeren is versterkt evenals de relatie tussen school ouders en welzijn.

4. Het geven trainingen zoals ‘Social media en gamen’ en ‘Trots en weerbaar’ Het uitbreiden van de huidige capaciteit bij Welzijn Scheveningen met 1,0 fte kinderwerk en 1,0 fte jongerenwerk.

5. De Duindorpse scholen hebben een beter imago waardoor de kans groter is dat meer kinderen binnen de eigen wijk naar deze scholen gaan en er voldoende leerkrachten zich aan deze scholen willen binden.

5. Met de betrokken schoolbesturen onderzoeken welke ondersteuning zij van de gemeente nodig hebben om het imago van de scholen te verbeteren en het lerarentekort te verkleinen.

1.

1.

Uitvoeren van de aanpak waarbij gezinnen worden bereikt en partners in de hulpverlening aansluiten en voortzetten uitvoering projecten Eigen Krachtcentrale en warm welkom nieuwkomers, lief en leedstraatjes.

1. Q1

2.

Zie 1 en extra inzet sociale casemanagers, extra inzet 1,5 FTE ervaren CJG-gezinscoach voor scholen en gezinnen en 1,0FTE ervaren sociaal casemanager dedicated voor Duindorp. Uitvoering geven aan Project achter de voordeur. De partners Vestia, Welzijn Scheveningen en Parnassia organiseren bankgesprekken (van wonen tot psychosociale problemen). - 100 huisbezoeken; met 100 volwassen bewoners en 50 kinderen wordt ‘achter de voordeur’ gesproken over hulpvragen, talenten en betrokkenheid bij de buurt. - Bij 50% van de bewoners vindt een follow up plaats; oppakken van een hulpvraag, toeleiding naar passende voorziening, ondersteuning bij de inzet van talent of ondersteuning van initiatieven voor en door de buurt. - Circa 20% van de gesproken bewoners is te activeren vrijwilligerswerk of enige vorm van participatie in de buurt. - Minstens 20% van de bewoners zal extra hulp krijgen op het gebied van financiën.

2. Start Q1 ev

3.

Opzetten en uitvoeren van diverse werkgelegenheidsprojecten op maat.

3. Plan Q2, uitvoering Q3

1. De overlast door de jeugd is aanzienlijk verminderd.

1.

Ontwikkelen en uitvoeren plan aanpak grensoverschrijdend gedrag.

1. Q2

2. De meldingsbereidheid en het doen van aangifte is zichtbaar verhoogd.

2.

Ontwikkelen en uitvoeren van plan van aanpak in samenwerking met de politie, Den Haag Meldt en bewoners.

2. Opstellen plan Q3 uitvoering Q4

3. De woon en leefomgeving wordt als prettiger en veiliger ervaren.

3.

Adequaat inzetten van handhavingscapaciteit op leefbaarheid en veiligheid; Het uitvoeren van acties gericht op bespreekbaar maken van ongewenst gedrag en het verbeteren van de leefbaarheid; Het uitbreiden van de inzet van straatvertegenwoordigers (werving vrijwilligers); Integrale handhavingsacties (min 1, max 2); De inzet van jeugd boa’s gefinancierd uit de BOTOC-middelen.

Speerpunt 3 Bieden van nieuwe kansen aan bewoners met multiproblematiek

Speerpunt 4 Openbare orde, handhaving en veiligheid

Start participatietraject voor vervangen infrastructuur tram 12

De zorg, ondersteuning en hulp is bekend, laagdrempelig en toegankelijk voor alle bewoners in Duindorp (meer outreachend, intensief en met inzet van mobiele helpdesk geldzaken)

2.

De multiproblematiek van gezinnen is in beeld en de hulp en ondersteuning is hierop voldoende afgestemd. Specifiek voor 350 huishoudens met inkomen op of rond het sociaal minimum waarvan 150 gezinnen met kinderen. Relatief veel jongeren groeien op in een eenoudergezin (313 gezinnen) of minimahuishouden (150 huishoudens). Maar liefst ongeveer 730 huishoudens hebben een inkomen dat niet hoger is dan 130 procent van het sociaal minimum.

3.

De ondersteuning op de werkgelegenheid sluit beter aan op de belevingswereld van de Duindorpers en is duurzaam.

3. Onderzoek gereed Q3 4. Start trainingen in Q3. Uitbreiding capaciteit per 1-1-21 5. Q2

3. Doorlopend

2

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Kaapseplein

Geconstateerde problematiek op hoofdlijnen: Op en rond het Kaapse Plein en de Kaapstraat stapelen de problemen zich op: 1. Er is sprake van grootschalige verkamering door particuliere woningbezitters/ investeerders en hiermee ernstige overbevolking van arbeidsmigranten afkomstig uit Polen, Bulgarije (met Turkse achtergrond) en de groep Roma. 2. Er is sprake van het grootschalig dumpen van afval op straat, verkeersdruk en overlast van ‘hangende bewoners´ 3. Het ontbreekt bij de groep arbeidsmigranten aan binding met de wijk, hun sociaaleconomische positie is zwak en de daglonersmarkt, waarbij uitzendbureaus dagelijks arbeidskrachten oppikken, veroorzaken een grote overlast.

Doelen 2020-2021

Acties 2020-2021

Planning

Speerpunt 1

1.

De overlast van arbeidsmigranten is zichtbaar verminderd

1.

2.

De zorg, ondersteuning en hulp is bekend, laagdrempelig en toegankelijk voor de arbeidsmigranten (met name die een langere periode blijven)

1 en 2 Het inzetten van een veldwerker (buurt conciërge) met als opdracht de verbinding tussen de gemeente, de maatschappelijke organisaties en de arbeidsmigranten en ze wegwijs te maken en toe te leiden naar voorzieningen.

1. Dec 2020; profielschets opgesteld. Jan 2021; werving Feb 2021; veldwerker actief

3.

De ondersteuning en hulp voor jongeren ten aanzien van de werkgelegenheid sluiten beter aan op hun belevingswereld en is duurzaam van aard

In gesprek gaan met uitzendbureaus die met arbeidsmigranten werken om in gesprek te gaan over oplossingen voor de overlast van de ophaalbusjes.

Dec 2020; vooraankondiging per brief naar uitzendbureaus. 1e bijeenkomst januari 2021.

4.

De openbare ruimte is schoner en veiliger

Beheersbaar maken van de leefbaarheid

Het verplaatsen van de ophaallocatie naar de Televisiestraat/ Fruitweg.

5.

2.

In gesprek met DSO en de exploitant van het gebouw over de mogelijkheden voor het realiseren van een locatie met sociaal maatschappelijke bestemming voor de arbeidsmigranten in de New Farm (huurkosten P.M.)

3.

Verkennen van de mogelijkheden voor zinvolle dagbesteding nu stage, leer arbeidsplaatsen geen doorgang vinden ivm Covid 19) ism jongerenwerk Mandelaplein.

De gemeente is meer herkenbaar en communiceert helder naar de bewoners en partners.

1 feb 2021; GO/ NO GO voor ophaallocatie. Dit hangt samen met actiepunt 2. 3. Medio januari is plan van aanpak inclusief planning werkgelegenheidsprojecten gereed.

Opzetten en uitvoeren van werkgelegenheidsprojecten ism De Einder en Johan de Witt college voor 30 jongeren. 4.

Uitvoeren plan van aanpak afvaloverlast (inzetten van actieplan schone stoep).

5.

Een locatie in de wijk inrichten waarmee de dienstverlening van de gemeente dichterbij de bewoners komt, zichtbaarder in de wijk en er zo sneller geanticipeerd kan worden op ontwikkelingen in de wijk. Het organiseren van een werkconferentie in voorjaar 2021 met professionals, stakeholders, gemeentelijke diensten over problematiek in de wijk en een voorlopig wenkend perspectief.

Speerpunt 2 Rigoureus herinrichten plein en verplaatsen ophaalpunt arbeidsmigranten

4. Is reeds gestart en blijft vervolg krijgen in de wijk. 5. 1 dec 2020 gaat er zoekopdracht naar makelaar voor locatie rondom Kaapseplein. Acties lopen. Werkconferentie vindt plaats medio maart.

1.

Het Kaapse plein heeft een inrichting die bij de bestemming past.

1.

Het organiseren van een participatietraject met stakeholders, bewoners en IBDH

1. Reeds gestart

2.

De overbewoning rondom het Kaapseplein is afgenomen

2.

Haagse pandbrigade: reguliere handhaving en integrale handhavingsacties

2. Eind november 2020 vindt IHA plaats. Werving extra Fte is afhankelijk van financiering 3. ZSM

Extra inzet Haagse pandbrigade: 2 inspecteurs, 1 handhavingsjurist en projectleiding 3.

De verantwoordelijkheid voor de huisvesting van arbeidsmigranten wordt samen met gemeente Westland opgepakt

3.

Bestuurders Den Haag werken samen met bestuurders Westland scenario’s uit

3

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Zevensprong/ Beeklaan/ Weimarstraat

Onderzoek, cijfers

Sociale cohesie en Sociale leefbaarheid

Openbare orde, handhaving, veiligheid en ondermijning

Prettig wonen en gezond ondernemersklimaat Economie

Geconstateerde problematiek op hoofdlijnen: Dit gebied heeft veel potentie maar een deel ervan is zwak en problematisch. 1. Er is sprake van een overconcentratie van coffeeshops, shishalounges en laagwaardige horeca en marginale detailhandel. 2. Het gebied is een zogenaamde sleutelplaats, waar criminele activiteiten plaatsvinden en waar legale en illegale structuren met elkaar in verbinding staan. 3. De sociale leefbaarheid staat onder druk, (problematiek achter de voordeur, schulden, taalachterstand, grote populatie arbeidsmigranten in slechte woonsituatie) er is weinig sociale cohesie en bewoners voelen zich onveilig 4. Fysieke leefbaarheid: winkelpanden en woningen maken een verpauperde en verloederde indruk en een grimmig karakter aan het gebied, gevoel, verkeersveiligheid staat onder druk. 5. Vergroten van de verkeersveiligheid in het gehele gebied inclusief de Zevensprong

Doelen

Acties 2021:

Planning

Er is zicht op problematiek over: mate van ondermijning ondernemers bestand bewonersgroepen sociale kwetsbaarheid De buurtbetrokkenheid en de sociale cohesie is zichtbaar verbeterd en bewoners laten meer eigenaarschap zien voor de activiteiten die voor en door bewoners en ondernemers worden georganiseerd met het beschikbare wijkbudget

1. Het verzamelen van gegevens over ondermijning (de mate van verschijningsvormen van ondermijning in dit gebied) 2. Het verder in kaart brengen van ondernemers bestand, vastgoed, pandeigenaren, vergunningen 3. Het in beeld brengen van de verschillende groepen bewoners (arbeidsmigranten). Het in beeld brengen de sociale kwetsbaarheid (schulden/ woonsituatie, problematiek achter de voordeur)

1. Gedurende 2021 2. Weimarstraat juni 2021, Beeklaan september 2021, Zevensprong eind 2021 3. Zevensprong en Beeklaan september 2021, Weimarstraat juni 2021 1. Q1

De woon en leefomgeving wordt als prettiger en veiliger ervaren en er is een afname van de incidenten, delicten, ondermijning en minder overlast van bezoekers aan de coffeeshops en laagwaardige horeca de kansen voor eerlijke bonafide ondernemers wordt vergroot/drempel voor malafide ondernemers en vastgoedeigenaren verhoogd.

Het ondernemersklimaat is gezond en de woonomgeving is aanzienlijk verbeterd.

1. Het maken van een strategisch plan van aanpak prioritair gebied samen met bewoners, ondernemers en partners. (onder voorbehoud van financiering). 2. Het opstellen van een communicatieplan.(onder voorbehoud van financiering). 3. Het doorzetten van bestaande pand wijklaboratorium en een uitbreiden met een pand voor de Zevensprong. (Zevensprong onder voorbehoud van financiering) 4. Uitbreiding van de programmering bestaande Wijklaboratorium samen met partners en ondernemers (waar onder taal voor arbeidsmigranten, activiteiten gericht op sociale cohesie). 5. In dialoog met bewoners, ondernemers, partners en diensten aanzet tot lange termijnperspectief (stip op de horizon). 6. Uitbreiding aanwezigheid van Buurt preventie Team. 7. Gesprekken met ondernemers en bewoners op de Zevensprong. 1. Eén keer per jaar district overstijgende handhavingsactie op de Zevensprong. (afhankelijk van beschikbaarheid fte) 2. Twee keer per jaar Integrale Handhavingsactie op Weimarstraat en Beeklaan (standaard 1 plus 1 extra! 3. Opvolgen van afspraken met coffeeshophouders (beveiliging, openingstijden en detectiepoortjes) 4. Het gerichter inzetten van politie en handhavingsorganisatie in omgeving Weimarstraat. 5. Openbare orde camera op Weimarstraat is in ieder geval aanwezig tot april 2021 met mogelijkheid tot verlenging (mits noodzakelijk) 6.

Het uitvoeren van de pilot aanwijsbesluit vergunningplicht ondernemers (pilot Weimarstraat/Beeklaan). 7. Het uitrollen van ‘Meld een vermoeden’ app en een adequate afhandeling ervan. 8. In het gebied de Zevensprong, Beeklaan en Weimarstraat zullen vanaf 2021 alle aangevraagde bouwvergunningen voor bouwwerken standaard aan een Bibob-toets worden onderworpen. Dit kan vanwege de gebiedsaanwijzing op grond van 2:98 APV voor deel Weimarstraat en Beeklaan en het feit dat de Zevensprong-Beeklaan-Wiemarstraat door het college is aangemerkt als prioritair gebied. 1. Gebiedsgerichte aanpak voor ‘top 20 aandachtspanden’ (onder voorbehoud van financiering). 2. Uitvoeren Project goed verhuurderschap Beeklaan en Weimarstraat (tot eind 2020) met extra middelen loopt dit door in 2021 (onder voorbehoud van financiering). 3. Begeleiding (fte) voor vastgoedeigenaren om transformatie van winkels/horeca naar wonen te realiseren op de Beeklaan / Zevensprong. (o.a. hulp bij aanvragen omgevingsvergunning en contact met welstand over uitstraling panden 4. Uitstraling en etalageproject voor 10 gevels/winkelpanden: Het verbeteren van de uitstraling panden. Tegengaan van verpaupering en het toetsen van ondernemersplannen (onder voorbehoud van financiering). 5. Het beoordelen van vergunningsaanvragen (ook op gebieden van leefbaarheid en veiligheid, gemeente brede aanpak) 6.

Op basis van maatwerk worden ondernemers in de Weimarstraat (derde deel) ondersteunt, middel BIZ of winkeliersvereniging. 7. Haags retailpunt platform ondernemerschap met focus op hele gebied (inclusief communicatie/imago van de Weimarstraatstraat) (onder voorbehoud van financiering). 8. Onderzoeken of een economische impuls kan worden gestimuleerd door een marktinitiatief, tijdelijk te ondersteunen vanuit de gemeente. Denk hierbij aan een kantoortuin / co-workingspace. (onder voorbehoud van financiering)

2. Februari 2021 3. Heel 2021 Weimarstraat, pand zevensprong september 2021 4. Start januari 2021 5. Dialoog start in januari 2021 6. Mei 2021 7. Start mei 2021 1 en 2 (data zijn vertrouwelijk) 3. Gedurende heel 2021 4. Start najaar 2020, loopt door in 2021

6. Febr. alle vergunningen aangevraagd. 7. Doorlopend 8. 2021 e.v.

1. Start Q1 2021 2. n.t.b. 3. Onderzoek en voorstel afgerond Q2 2021 4. Ontwerp af Q2, uitvoering Q3 en Q4 en 2022 5. Start in 2020 loopt door in 2021 6. Start 2020, loopt door in 2021 7. Voorbereiding Q1 en Q2, uitvoering vanaf Q3 8. Q2 en Q3

4

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Fysieke leefbaarheid

De fysieke leefbaarheid in het gebied is zichtbaar verbeterd.  Meer ruimte op de stoep  Groener en vriendelijker in beleving  Inrichting die past bij een woongebied en ondermijning tegengaat  Afname verkeerssnelheid  Veiliger inrichting van de Zevensprong en barrière vorming tegengaan

1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

Het toevoegen van groen aan de Zevensprong in de vorm van groenstroken. Het vergroten van de verkeersveiligheid op de Zevensprong, onderzoeken en uitvoering. Het aanbrengen van (tijdelijke) snelheidsbeperkende maatregelen Weimarstraat 3de deel. Het onderzoeken van mogelijkheden voor het verhogen van de verkeersveiligheid Weimarstraat en verduurzamen tijdelijke maatregelen. Het verwijderen van fietswrakken (3 keer per jaar). Het onderzoeken van de haalbaarheid en realisatie fietsenstalling. Het evalueren van fietsvlonders voor een meer structurele aanpak ervan. Het onderzoeken en realiseren van de mogelijkheden voor het vervriendelijken van de buitenruimte van de Weimarstraat en Regentesseplein (onderzoek en uitvoering afhankelijk van financiering). Onderzoek naar doorzetten 30 km/u Weimarstraat naar Regentesseplein en -laan.

1. 2020 2. heel 2021 (e.v.) 3. 2020 4. Q4, Q1,2,en 3 5. Doorlopend 6. Q1 en Q2 2021, 7. 2020 8. 2021 (uitvoering daarna). 9. idem

5

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Jan Luykenlaan/ Van Baerlestraat

Monitoring, Onderzoek, cijfers

Geconstateerde problematiek op hoofdlijnen: 1. Gebrek aan vertrouwen tussen bewoners en overheid. 2. Sociale problematiek achter de voordeur 3. Criminaliteit, ondermijning. 4. Jongeren) overlast 5. Verloedering fysieke omgeving (inclusief woningvoorraad)

Doelen 2021

Acties 2021

Planning

1.

1.

1 april 2021

Verkrijgen van verder inzicht in aard en omvang problematiek in dit gebied.

Het verzamelen van feiten en cijfers over dit gebied omtrent: -

Ondermijning, criminaliteit en overlast Armoede-, werkloosheid Omvang en aard ggz- en verslavingsproblematiek Gedurende 2021

Dialoog, vertrouwen overheid en bewoners en bewoners onderling (Participatie)

Multiproblematiek

1.

Meer eigenaarschap voor activiteiten voor en door bewoners gericht op vergroten sociale cohesie

2.

Het in kaart brengen van ondernemers bestand, vastgoed, pandeigenaren, vergunningen

1.

Het organiseren en stimuleren van activiteiten voor en door bewoners vanuit het activiteitencentrum Jan Luykenlaan, een ruimte waar bewoners terecht kunnen voor ontmoeting, ondersteuning, ontwikkeling en ontspanning - 200 mensen in beeld, waarvan 50 jongeren tot 27 jaar - 100 bewoners geactiveerd, waarvan 30 doorstroomt naar vrijwilligerswerk - 50 doorverwijzingen naar school en/of werk - Ondersteunen van 10 buurtinitiatieven - 100 bewoners doen mee aan taal-, gezondheids- of financieel traject

1 januari 2021

Het inzetten van een buurtconciërge voor het verbeteren van de sociale veiligheid, het verbeteren van het ondernemersklimaat, de aanjager van burgerinitiatieven (buurt app groep, BIT) en het verhogen van de meldingsbereidheid (onder voorbehoud van financiering)

Wens

Gesprekken met bewoners (organisaties) om te komen tot een uitgewerkt plan om bewoners betaald in te zetten voor werk in de wijk

1 juli 2021

2.

De gemeente is meer herkenbaar en herstelt het vertrouwen met de bewoners

2.

1.

Gemeente pakt samen met partners de problemen achter de voordeur aan

Uitvoering geven aan de Regiodeal project Moerwijk West achter de voordeur. De partners Vestia, Mooi welzijn en Parnassia organiseren bankgesprekken (van wonen tot psychosociale problemen). -

Jeugd

1.

Creëren van maatschappelijk bewustzijn bij jongeren

1.

2.

Het uit de criminaliteit houden van de jeugd

2.

300 huisbezoeken; met 400 volwassen bewoners en 100 kinderen wordt ‘achter de voordeur’ gesproken over hulpvragen, talenten en betrokkenheid bij de buurt. Bij 66% van de bewoners vindt een follow up plaats; oppakken van een hulpvraag, toeleiding naar passende voorziening, ondersteuning bij de inzet van talent of ondersteuning van initiatieven voor en door de buurt. Circa 20% van de gesproken bewoners is te activeren vrijwilligerswerk of enige vorm van participatie in de buurt. Minstens 20% van de bewoners zal extra hulp krijgen op het gebied van financiën.

Het uitvoeren van een plan voor een maatschappelijke diensttijd (School des levens, Follow your dreams) -

Start Q1 - 2021

Start Q1 - 2021

40 jongeren doen mee aan intensief traject voor een maatschappelijke diensttijd.

Het ondersteunen van de opzet een jongerenuitzendbureau voor en door jongeren.

Wens

Het organiseren van een Servicepunt Arbeid (SPA) in AC Jan Luykenlaan

Wens

Het ondersteunen van de opzet van een jongerensoos, activiteiten voor jongeren in het activiteitencentrum Jan Luykenlaan.

1 januari 2020

-

50 jongeren tot 27 jaar zijn in beeld, waarvan een deel wordt toegeleid naar school of werk.

6

Bijlage bij raadsmededeling: Programma aanpak prioritaire gebieden Overzicht van speerpunten/thema’s, doelen en acties van de vier prioritaire gebieden 2020-2021(2022) Openbare orde, handhaving, veiligheid en ondermijning

Inrichting openbare ruimte en wonen

1.

Sociale basis is op orde en creëren van veiligheid

Aanpakken verloedering van Van Baerlestraat

1.

Start Q1 – 2021

2.

HPB-controles opvoeren (extra HPB controleurs ter beschikking voor o.a. dit gebied vanuit BOTOC gelden en Regiodealproject Basis op Orde). Integrale handhavingsacties (min 1, max 2).

3.

De Inzet een een jeugd boa.

Start Q1 – 2021

4.

Het aanstellen van een projectleider Ondermijning (onder voorbehoud van financiering).

Wens

5.

Het organiseren van een integrale samenwerking tussen stadsdeel, Veiligheid, jongerenwerk, buurtconciërge en wijkagent (komen 2x per week bij elkaar) .

1 juli 2020

6. De inzet van een analist ondermijning. Het opstellen van een projectplan voor de uitwerking van acties tegen de verloedering in de Van Baerlestraat.

Gedurende 2021

Start Q1 – 2021 In overleg met DSO

7