RIS306490 Afdoening motie Soortgelijk onderzoek en aanpak zoals in Duindorp

Typ tekstTyp tekstTyp tekst

020

Retouradres: Postbus 12600, 2500 DJ Den Haag

Ons kenmerk

Aan: de Gemeenteraad

DPZ/10113171 RIS306490 Contactpersoon

Jeroen van Nierop Dienst

Dienst Publiekszaken Afdeling

Bureau Stadsdelen en Wijken Telefoonnummer

14070 Datum

E-mailadres

9 mei 2023

Jeroen.vannierop@denhaag.nl

Onderwerp

Afdoening motie: ‘Soortgelijke onderzoek en aanpak zoals in Duindorp’

Uw raad heeft tijdens de behandeling inzake Investeren in vertrouwen. Aanzet voor een Actieplan Duindorp (RIS305138) op 7 oktober 2020 de door het raadslid de heer Mahmood ingediende motie ‘Soortgelijke onderzoek en aanpak zoals in Duindorp’ (RIS305490) aangenomen. De motie luidt als volgt: Constaterende, dat: − het onderzoek naar de veiligheids- en de woonbeleving van Duindorp heeft geleid tot een aanpak met speerpunten en gaat leiden naar een wijkagenda met een wijkgerichte aanpak met uitgewerkte acties en interventies per speerpunt, om de multiproblematiek waarmee de bewoners van Duindorp te kampen hebben, aan te pakken; − de wijkagenda in samenspraak en samenwerking met de wijk zelf wordt gemaakt. Van mening, dat: − een soortgelijk onderzoek en aanpak met uitgewerkte wijkagenda zeer wenselijk is voor stadsdelen en/of wijken waar multiproblematiek heerst. Verzoekt het college: − om soortgelijke onderzoeken als in Duindorp te doen in de Schilderswijk, Transvaal, Stationsbuurt, Schipperskwartier, Laak en Escamp (Zuidwest); − op basis van het onderzoek een aanpak en speerpunten te formuleren; − met de bewoners uit deze wijken samen tot een stadsdeel en/of wijkgerichte aanpak met uitwerking van de speerpunten te komen; − dit in de wijkagenda’s van deze stadsdelen en/of wijken uit te werken. Hierbij informeert het college de raad over de afdoening van de motie.

Gemeente Den Haag

Spui 70 Den Haag

Postbus 12600 2500 DJ Den Haag

Telefoon : 14070 publiekszaken@denhaag.nl

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DPZ/10113171

Helaas heeft het college moeten constateren dat deze motie formeel niet is afgedaan op het daarvoor beoogde moment in 2021. De motie zou met de eerste voortgangsrapportage Wijkagenda’s (RIS307151) worden afgedaan. Tegelijkertijd meent het college dat we het verzoek van de raad ter harte genomen hebben in de doorontwikkeling van de wijkagenda’s. En doen we de motie hierbij, geactualiseerd naar de laatste stand van zaken, alsnog af. De wijkagenda heeft als doel om samen met de bewoners inzicht te krijgen in de belangrijkste uitdagingen voor de wijk en te benoemen welke kansen er liggen voor de gemeente en voor partners in de wijk. Bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties bepalen in gezamenlijkheid met de gemeente de belangrijkste thema’s van de wijk voor de komende vier jaar. Hierbij kan worden gedacht aan zaken als herinrichting van de openbare ruimte, de energietransitie, de stedelijke verdichting, economische ontwikkelingen, maar ook aan zaken omtrent de leefbaarheid en veiligheid. De basis van de wijkagenda wordt gevormd door kwantitatieve en kwalitatieve data over de wijk: het wijkprofiel. Dit onderscheidt de wijkagenda van eerdere wijkprogramma’s en wijkuitvoeringsplannen. Bewoners, ondernemers, maatschappelijke organisaties én de gemeente zitten vanaf het begin van het proces samen aan tafel en duiden samen de beschikbare feiten en cijfers.

De wijkagenda versterkt de informatiepositie van de partners (tenminste) tweeledig. Aan de ene kant versterkt het de informatiepositie van bewoners, ondernemers en maatschappelijke organisaties tijdens het ontwikkelen van de wijkagenda (en daarmee de oplossingen voor de komende jaren). Vaak heeft de gemeente een informatievoorsprong bij het ontwikkelen van plannen voor de wijk. Nu we reeds heel vroeg in het proces laten zien wat we als gemeente aan informatie hebben, wordt de informatiepositie (en daarmee het gesprek) gelijkwaardiger en bouwen we aan een duurzame vertrouwensrelatie. Aan de andere kant versterkt de input van bewoners en maatschappelijke partners de informatiepositie van de gemeente. We leren de wijk nog beter kennen, waardoor we maatwerk kunnen leveren op straat-, buurt- en wijkniveau. De wijkagenda kan daarmee input vormen voor jaarlijkse programma’s met diverse karakters: van sociaal tot fysiek. Op deze manier kan de gemeente gepast reageren op de uitdagingen in de wijk. Wij werken gestaag door aan de ontwikkeling en uitvoering van de wijkagenda’s. Den Haag kent 44 wijken en acht stadsdelen met een verschillende bevolkingssamenstelling, woningvoorraad, verschillende straten en pleinen, een andere sociale samenhang, enzovoort. Al deze buurten, wijken en stadsdelen hebben andere problemen, varen op andere oplossingen of vragen om andere communicatie.

Het belang van een integrale en gebiedsgerichte aanpak is duidelijk. Werken met wijkagenda’s is één manier waarop het gebiedsgericht werken in de wijken wordt vormgegeven. In 2020 zijn 6 wijkagenda’s ontwikkeld en in 2021 is hieraan voor 8 wijken een agenda toegevoegd. Deze zijn inmiddels in uitvoering. U ontvangt in mei de meest recente voortgangsrapportage waarin we u op de hoogte brengen van de resultaten in 2022. In dat jaar hebben we weer 11 nieuwe wijkagenda’s opgesteld, de 14 reeds bestaande wijkagenda’s uitgevoerd en bovendien het gebiedsgericht werken vanuit het Programma Wijkagenda verder doorontwikkeld. Begin 2021 informeerden we u al over de resultaten in de zes pilotwijken uit 2020 (RIS307151). Vorig jaar informeerden we u bovendien over de voortgang in 2021 door meer achtergrondinformatie over het programma, het doorlopen proces in de wijken en een aantal best practices te beschrijven (RIS310888).

2/3

Gemeente Den Haag Ons kenmerk

DPZ/10113171

Het onderzoek en de bijbehorende aanpak in Duindorp heeft overigens geresulteerd in het opnemen van Duindorp als één van de vier prioritaire gebieden, welke aanpak het college komende jaren continueert (RIS315044). Het college beschouwt de motie hiermee als afgedaan. Het college van burgemeester en wethouders, de secretaris, de burgemeester, Ilma Merx

Jan van Zanen

3/3