RIS302343 Bijlage 2 Vitaliteit sportverenigingen

Vitaliteit sportverenigingen Definities vitaliteit en maatschappelijke functie Vitaliteit hebben we gedefinieerd als het vermogen van een vereniging om nu en in de toekomst de eigen sporten aan te kunnen bieden aan eigen en potentiële leden. We hebben achttien indicatoren opgesteld die ten grondslag liggen aan vitaliteit. Deze indicatoren zijn verdeeld over vijf thema’s: de leden van de vereniging, het kader, het beleid en de visie, de accommodatie en de financiën. Een vereniging heeft een brede maatschappelijke functie als zij activiteiten onderneemt die gericht zijn op mensen van buiten de vereniging en/of wanneer de vereniging samenwerkt met andere organisaties. Aan deze maatschappelijke functie liggen zes indicatoren ten grondslag die iets zeggen over de mate waarin de maatschappelijke functie is opgenomen in het beleid. We trekken in dit onderzoek een grens en spreken daarom van verenigingen met en zonder een maatschappelijke functie, maar uiteindelijk vervullen alle verenigingen een maatschappelijke functie in de stad.

Verenigingen in 2018

Veranderingen na 2016 Vitale en niet-vitale verenigingen vitaal

niet vitaal

29%

24%

Vitaal, geen maatschappelijke functie

Vitale clubs

60%

Niet vitaal, geen maatschappelijke functie

Niet vitaal, wel een maatschappeljke functie

Vitaal én een maatschappelijke functie

94 97

2016

2016

2018

2018

Wel of geen maatschappelijke functie (MF) geen brede functie

10%

36%

59 56

85 76 2016

wel brede functie

67 76 2016

2018

2018

Vitale verenigingen moeten aan een aantal voorwaarden voldoen Het algemeen bestuur moet minimaal bestaan uit een voorzitter, penningmeester en een secretaris

Er is een begroting aanwezig

Het laatste jaar kon de vereniging aan alle financiële verplichtingen voldoen

86%

Volledig bestuur

92% Begroting

88%

Financiële verplichtingen

Beleid

Bijna alle verenigingen organiseren activiteiten om leden aan zich te binden

78%

Bijna acht van de tien verenigingen heeft één of meer beleidsplannen op schrift gesteld

Leden

15%

8%

30%

26%

2% 5% 14%

Toename > = 50%

Afname > = 50%

Toename tussen 25% en 50%

Afname tussen 25% en 50%

Toename tussen 5% en 25%

Afname tussen 5% en 25%

Weinig toe- of afname

Accommodatie

101

verenigingen niet verantwoordelijk voor meerjaren onderhoud

84

verenigingen wel verantwoordelijk voor meerjaren onderhoud

waarvan

58

96%

Sportgerelateerde activiteiten

Niet-sportgerelateerde activiteiten

Toernooien

Onderlinge wedstrijden

Feesten/barbeque

Clubavonden

76% 58%

Opleidingen

Ouder-kind activiteiten

Kamp

Bingo/kaart avonden

76% 75%

57% 44% 31% 91% Anders, sport

van de deelnemende verenigingen heeft één of meer commissies om de gang van zaken binnen de vereniging te regelen. Gemiddeld hebben de verenigingen in het onderzoek ruim zeven commissies.

71%

57% 44% 31% 51% 50% Anders, niet sport

van de verenigingen in het onderzoek heeft een centrale vertrouwenspersoon aangewezen.

van de verenigingen heeft één of meer VOG’s aangevraagd.

ervaart geen knelpunten door te kort aan vrijwilligers

een meerjaren onderhoudsplan hebben en 32 niet

33% 38% 25% 4% voldoende

beheersbaar tekort

knelpunten

ernstige knelpunten