Presentatie voor Raad Den Haag 191022

Op weg naar een cultuurvisie 2022 - 2032

Gesprek met raadscommissie 19 oktober 2022

Margot Gerené Henk Scholten

We geven een tussenstand

maart

juni

Vooral ophalen, onderzoeken § Gesprekken met de stad (100 mensen) § Specialisten cultuur en ‘stad’ § Bewoners (participatietraject)

urvisie u t l u C en Contour

september Verdiepen § Verdiepende gesprekken § Stadsgesprekken § Bewoners enquête

november

januari

Uitwerken Ondersteunen gemeente bij… § Beleidsprioriteiten 2025-2028 § Schrijven Cultuurvisie

Aanleiding

Vanuit de opgaven van de stad

Wat is de betekenis van kunst en cultuur voor Den Haag?

Opgaven

Grote rol voor cultuur

Vier kernopgaven voor cultuur

Aan de slag met kernopgaven

Bouwstenen: eerste input voor de cultuurvisie

De Basis: wat sowieso voorwaardelijk is

De Basis: wat sowieso voorwaardelijk is

De Basis: wat sowieso voorwaardelijk is

Culturele opgaven: voor overheid, instellingen en makers

Culturele opgaven: voor overheid, instellingen en makers

Culturele opgaven: voor overheid, instellingen en makers

Cultuuraanbod

Cultuuraanbod

Cultuuraanbod

Kernopgaven

Inclusieve stad

Ontwikkelstad

Betrokken stad

Aantrekkelijke stad

Segregatie terugdringen; kansengelijkheid; uitsluiting en discriminatie aanpakken; diversiteit als kracht benutten.

Gelijke kansen persoonlijke ontwikkeling nieuwe generaties; toegankelijkheid van cultuureducatie en talentontwikkeling.

Sterker burgerschap; permanente dialoog, meer sociale cohesie; gemeenschapszin; goede relatie burger/overheid.

Heldere positionering van de stad richting bewoners, bezoekers en organisaties; aantrekkelijke stad door het hele jaar heen.

Gesprek over de bouwstenen Cultuurvisie Integrale werkwijze cultuur

Cultuuraanbod

Culturele opgaven

De basis

Diversiteit en inclusie 1. Stimuleer een cultuuraanbod dat toegankelijk is voor alle inwoners: fysiek, afstand, digitaal, financieel. etc. 2.Draag er zorg voor dat de diversiteit van de Haagse samenleving wordt gereflecteerd in de optelsom van het totale aanbod van de stad. Doe dat in de vorm van een meerjarig en stadsbreed programma ('deltaplan'). 3. Zie erop toe dat gesubsidieerde instellingen zich blijven inzetten voor een optimale diversiteit in het programma, publiek, personeel en onder de partners.

Kunst in en met het onderwijs 1. Geef cultuureducatie een volwaardige plek in het onderwijs vanuit eigenaarschap van de school 2.Maak het cultuuraanbod wat er is zichtbaar en toegankelijk voor scholen/scholieren 3. Investeer in combinatiefunctionarissen cultuur 4.Investeer ook in capaciteit vmbo, mbo en in voorschoolse cultuureducatie. Zorg voor cultuureducatie in pabo’s.

1. Stimuleer samenwerking met andere domeinen zowel binnen als buiten de gemeente: met name met onderwijs, welzijn, stadsontwikkeling en bezoekerseconomie. 2.Haal de muren tussen domeinen binnen gemeente weg voor een optimale impact van cultuur in de stad. 3. Ontwikkel gezamenlijke integrale programma’s, zet hiervoor gezamenlijk budget en menskracht in.

Vitale en weerbare cultuursector 1. Een vitale en weerbare cultuursector is basisvoorwaarde. 2.Werk aan collectieve promotie: nieuw en stadsbreed publiek. 3. Stimuleer professionaliteit en ‘werken in de cultuur’. Onder andere via opleiding mbo en hbo. 4.Kies voor voldoende subsidie per instelling in plaats van de ‘koek’ oneindig te verdelen. 5. Blijf i.v.m. corona-herstel als dat nodig blijkt extra ondersteuning bieden in de vorm van subsidie en coulance wat betreft eisen.

Méér kunst in en mét de wijken 1. Versterk de cultuurmakers en aanbieders in de wijken waar nu nog weinig aanbod van kunst en cultuur is. 2.Stimuleer hier óók programmering met grote en middelgrote instellingen, maar wel in samenwerking met instellingen in de haarvaten van de wijken. 3. Onderzoek impact cultuurankers en versterk eventueel slagkracht in de meest urgente wijken. Maak keuzes. 4.Ontwikkel ook nieuwe inspirerende cultuurinstellingen in die wijken. Met name in Zuidwest, Laak/Binckhorst.

Krachtige infrastructuur en sterk aanbod 1. Blijf zorgen voor een sterke culturele infrastructuur in Den Haag; een sterk palet aan instellingen met een nationale en internationale uitstaling. 2.Zie erop toe dat deze instellingen ‘trek in de schoorsteen’ brengen: inspirerende programmering voor alle bewoners; een stimulans voor alle makers van de stad, professioneel én amateurs. 3. Blijf dit type instellingen ontwikkelen en realiseer nieuwe, sterke functies vooral buiten het centrum, in de ‘urgente wijken’.

Aanbod nieuwe generaties 1. Stimuleer ontwikkeling aanbod voor en met nieuwe generaties onder álle bewoners. 2.Aandacht vernieuwing prestentatie-formules , crossovers en ‘nieuwe’ culturen. 3. Betrek bij ontwikkeling aanbod nadrukkelijk ook de online communicatie- en consumptie-kanalen van nieuwe generaties.

Versterking makersklimaat 1. Bepaal rond welke disciplines in Den Haag het makersklimaat met name verder versterkt moet worden; werk vanuit die focus. 2. Vul selectief en gericht ontbrekende of zwakke schakels in binnen de betreffende talent-keten. 3. Geef prioriteit aan autodidacten, urban makers en makers met een migratieachtergrond. 4. Zorg voor meer makers-plekken, broedplaatsen. 5. Werk hierbij samen met Stadsontwikkeling. 6. Maak strategie en ruimte voor méér ‘middensegment’.

Aanbod positionering stad 1. Stimuleer ontwikkeling aanbod aansluitend op positionering stad. 2.Maak ‘Vrede en Recht’ en VN-thema’s persoonlijk, werk samen met de bewoners en geef extra aandacht aan dialoog, burgerschap en jongeren. 3. Stimuleer daarbij ook aanbod met internationale exposure 4.Stimuleer bezoek in luwe maanden; focus op ’kwaliteitstoerisme’ 5. Werk met themajaren, elke twee jaar een stadsbrede krachtenbundeling.

Dank!

Contact § Margot Gerené

margot@blueyard.nl

§ Henk Scholten

henk@blueyard.nl

Keizersgracht 100-104 1015 CV Amsterdam, the Netherlands info@blueyard.nl www.blueyard.nl