Tertiaalbericht Sociaal domein 2023 - mei

Sociaal domein in beweging Updates en ontwikkelingen uit het sociaal domein

25 MEI 2023

Sociaal domein in beweging Tertiaalbericht sociaal domein Voor u ligt ‘Sociaal domein in beweging’, het tertiaalbericht van het sociaal domein. Dit document komt drie keer per jaar uit en vervangt het Kwartaalbericht sociaal domein. We geven u een update van de begrotingsprogramma’s uit de Programmabegroting 2023-2026: • Gelijke kansen op talentontwikkeling - Talentontwikkeling - Jeugdhulp • Gezondheid, sociale structuur en maatschappelijke ondersteuning - Samen Gezond - Sociale structuur - Maatschappelijke ondersteuning • Gelijke kansen op financiële redzaamheid • Werk en inkomen Per programma vertellen we u over de trends en ontwikkelingen, kijken we terug en vooruit, en delen we nuttige onderzoeken en artikelen. Er gebeurt veel in het sociaal domein, dus het is een selectie op hoofdlijnen wat we in dit document met u delen.

2

Algemeen Visie voor het sociaal domein ’s-Hertogenbosch is een geweldige plek om te leven. Ons historisch centrum, het cultureel aanbod, carnaval, het goede bourgondische leven in stad, wijken en dorpen… Voor veel inwoners zijn het belangrijke dragers van de aantrekkelijkheid van ’s-Hertogenbosch. Én het spreekt tot de verbeelding van bezoekers tot ver buiten onze gemeente. Maar het DNA van ’s-Hertogenbosch is niet alleen te vangen in gebouwen, evenementen, en eten en drinken. Het zijn onze inwoners die de stad, wijken en dorpen maken. Ontmoeting, leefbaarheid, naar elkaar omzien, voor elkaar zorgen, menselijke maat: dát zijn essentiële onderdelen van de ziel van ’s-Hertogenbosch. Dat zien we onder andere terug in de sterke sociale netwerken, het rijke verenigingsleven, de vele vrijwilligers en het aantal maatschappelijke initiatieven om mensen te helpen, zoals bijvoorbeeld tijdens de coronacrisis. Het maakt ’s-Hertogenbosch een sociale gemeente waar iedereen welkom is en mee kan doen. Dat is geen statisch gegeven en geen vanzelfsprekendheid. Het vraagt om continue aandacht en inzet. Verschillende ontwikkelingen en opgaven zijn van invloed op onze sociale kracht en mogelijkheden. Bijvoorbeeld op het gebied van kansengelijkheid, bestaanszekerheid, gezondheid, sociale cohesie, inclusiviteit, druk op de zorg, en ondersteuning en vertrouwen van inwoners in de overheid.

ALGEMEEN

We bouwen door aan een sociale gemeente die toekomstbestendig is. We zijn in gesprek met elkaar vanuit welke visie we dat doen. De uitdagingen waar we voor staan, zijn fors. Maar de kansen ook. We zien de inzet vanuit het sociaal domein als investeringen in een aantrekkelijk en toekomstbestendig ’s-Hertogenbosch. Het zijn hefbomen voor een gezondere samenleving, een sterkere arbeidsmarkt, duurzame economische groei en het voorkomen van zorg. We werken samen, voor en mét inwoners. Daarbij moeten we nog sterker de beweging maken van ‘systeemlogica’ naar ‘bewonerslogica’. We nemen de inwoner, diens dagelijkse leven en omgeving als startpunt. Zo kunnen we het verschil maken met een inzet in de bredere omgeving, zoals in het gezin, in de buurt, op school en bij de sportclub. We zetten hier al flink op in. In een volgend tertiaalbericht nemen we u mee in hoe we hier verder inhoud aan geven en op sturen.

Aan de slag met zeven sectorprogramma’s Onze inzet vanuit het sociaal domein komt terug in acht samenhangende sectorprogramma’s. In deze sector­ programma’s geven we uitwerking aan de keuzes uit het bestuursakkoord, in lijn met deze visie. Het gaat om de volgende sectorprogramma’s en ambities: - Gelijke kansen op talentontwikkeling We creëren gelijke kansen voor alle jongeren zodat zij hun talenten kunnen ontwikkelen en daarmee het beste uit zichzelf halen.

3

- Jeugdhulp Alle kinderen kunnen veilig, kansrijk en zo thuis mogelijk opgroeien. - Samen Gezond We zetten in op gelijke kansen op een goede gezondheid voor alle inwoners, met meer gezonde en gelukkige jaren en minder gezondheidsverschillen (geselecteerd door de raad voor de strategische agenda). - Sociale structuur We bieden mogelijkheden voor ontmoeting om toekomstbestendig samen te leven. We besteden aandacht aan eenzaamheid, dementie, mantelzorgers en vrijwilligers. - Maatschappelijke ondersteuning We helpen inwoners voor wie dat niet vanzelf gaat. Als er (tijdelijk) extra ondersteuning nodig is, zorgen we voor maatwerk: niet meer en langer dan noodzakelijk en niet minder of korter dan nodig (geselecteerd door de raad voor de strategische agenda). - Wonen en zorg Iedereen heeft een eigen (t)huis met zorg, ondersteuning en begeleiding. - Gelijke kansen op financiële redzaamheid Iedereen kan meedoen in de samenleving ongeacht de financiële situatie. De Agenda van de zeven sectorprogramma’s van het sociaal domein sturen we mee als bijlage van dit tertiaalbericht.

ALGEMEEN

4

Project Versterken integrale dienstverlening en een vertegenwoordiging van patiënten en cliënten. sociaal domein We gaan in de coalitie aan de slag met een regiobeeld In juni 2022 is het project Versterken integrale dienstverlening sociaal domein gestart. Met dit project richten we ons op het verbeteren van de integrale benadering van complexe vraagstukken en het ‘makkelijker maken’ van domeinoverstijgende maatwerkoplossingen. Daarbij zijn we gestart met de focus op samenwerking binnen de gemeentelijke organisatie. Vanuit het project zijn we in oktober 2022 begonnen met een gemeentelijk Doorbraakteam. In het Doorbraakteam zit een vertegenwoordiging uit de verschillende disciplines binnen het sociaal domein: wonen, werk, inkomen, schulddienstverlening, bijzondere bijstand, Wmo en jeugd. Door een intern doorbraakteam op te richten met vertegenwoordiging uit de verschillende disciplines, willen we integraal samenwerken over de domeinen heen en onze organisatie slagvaardiger maken in het bieden van efficiënte hulp en ondersteuning voor onze inwoners.

(medio 2023) en een regioplan (eind 2023). In het regioplan staan de belangrijkste (domeinoverstijgende) opgaven voor de komende jaren om de zorg toegankelijk, van goede kwaliteit en betaalbaar te houden. Daarin besteden we in ieder geval aandacht aan: - de coördinatie op vijf verplichte preventieve ketenaanpakken: kansrijke start, aanpak overgewicht kinderen, gezonde leefstijlinterventie volwassenen, valpreventie ouderen en Welzijn op recept; - de inrichting van een dekkend netwerk van laagdrempelige steunpunten in de regio voor mensen met een psychische kwetsbaarheid; - de vorming van mentale gezondheidscentra in de driehoek huisartsen, gemeenten en ggz voor mensen met een psychische kwetsbaarheid; - de stimulering van de inzet van e-health, anonieme hulplijnen, en vormen van digitale en/of hybride zorg.

Daarnaast willen het ‘systeemleren’ binnen het sociaal domein inrichten. Om daadwerkelijk en structureel te kunnen verbeteren is het van belang dat de dienstverlening plaatsvindt in een ‘lerende uitvoeringspraktijk’. Het doel daarbij is de kwaliteit van de dienstverlening aan de meest kwetsbare inwoners te verhogen en zo in de gemeente een betere en veiligere leefomgeving te laten ontstaan.

We houden er rekening mee dat we de uitvoering van het regioplan subregionaal gaan organiseren, waarbij het verzorgingsgebied van het Jeroen Bosch Ziekenhuis het uitgangspunt wordt. Dat gebied komt vrijwel overeen met de Wmo-regio Meierij/Bommelerwaard (7 gemeenten). Dezelfde subregionale organisatie zien we ontstaan rondom Bernhove en het Maasziekenhuis Pantein.

Nieuwe landelijke ontwikkelingen

In juni 2023 besluit het college over welke gemeente in Noordoost-Brabant mandaatgemeente wordt en namens alle gemeenten kan handelen in de coalitie. Uiterlijk in december 2023 volgt een besluit over de inrichting van de regionale samenwerking, het regiobeeld en het regioplan.

Integraal Zorgakkoord Samen met zorgverzekeraar VGZ werken we aan een regionale coalitie van partijen in Noordoost-Brabant (12 gemeenten). Deze coalitie bestaat naast VGZ en gemeenten ook uit de GGD, enkele zorg- en welzijnsaanbieders,

ALGEMEEN

5

Gezond en Actief Leven Akkoord We zijn volop bezig met de lokale implementatie van het landelijke Gezond en Actief Leven Akkoord. We krijgen hiervoor in de periode 2023-2026 extra middelen van het Rijk. Medio 2023 neemt het college een besluit over het bestedingsplan voor 2023. We zullen u dan ook informeren. Tegelijkertijd werken we aan een integraal plan van aanpak voor de besteding van de middelen voor 20242026. De extra rijksmiddelen landen in meerdere beleidsprogramma’s, zoals Gelijke kansen op talentontwikkeling en Samen Gezond. Lees meer hierover in de collegebrief Integraal Zorgakkoord, Gezond en Actief Leven Akkoord en Hoofdlijnen Sportakkoord II van 11 april 2023.

Monitoren sociaal domein, en wachttijden jeugdhulp en Wmo De Monitoren sociaal domein 2023 geven cijfermatig inzicht in de belangrijkste meerjarige trends en ontwikkelingen binnen het sociaal domein. U leest in dit tertiaalbericht per begrotingsprogramma welke ontwikkelingen we zien op basis van de recent uitgekomen Monitor Sociaal domein 2023, Monitor armoede en schulden, Cliëntervaringsonderzoek Wmo begeleiding en dagbesteding en Klanttevredenheidsonderzoek hulp bij geldzaken. De Zorgmonitor 2023 komt uit in het najaar en presenteren we in het volgende tertiaalbericht. We informeren u dan ook over de wachttijden jeugdhulp en Wmo. De wachttijden zullen vanaf dan een vast onderdeel zijn van dit bericht.

Gelijke kansen op talentontwikkeling Ambitie

Terugblik op de afgelopen 4 maanden

We willen dat alle jongeren het beste uit zichzelf kunnen halen, door hen in staat te stellen hun talenten te ontwikkelen en daarmee hun geloof in eigen kunnen te kunnen vergroten, waardoor zij kunnen meedoen in de samenleving.

TOP-tijd Het kabinet wil investeren in een Rijke Schooldag: buitenschoolse activiteiten in het primair en voortgezet onderwijs. Het ministerie van Onderwijs, Cultuur en Wetenschap en de Gelijke Kansen Alliantie hebben ‘s-Hertogenbosch gekozen voor een Voorloperstraject. In de wijk West is daarom op 29 maart 2023 gestart met TOP-tijd: Talent, Ontdekken en Plezier. Een brede coalitie van scholen, welzijn- cultuur- en sportpartners zorgt voor een gevarieerd aanbod waarbij kinderen nieuwe ervaringen opdoen en talenten ontdekken. Veel van de activiteiten vinden plaats op of rondom de school en zijn gratis toegankelijk voor alle kinderen.

Trends en ontwikkelingen In de Monitor Sociaal domein 2023 zien we een aantal ontwikkelingen: - Het percentage voortijdig schoolverlaters nam in 2021-2022 toe, zowel in ’s-Hertogenbosch als landelijk. Landelijk was dit aandeel het hoogst in tien jaar tijd. In ’s-Hertogenbosch ligt het aandeel wel lager dan in de meeste andere grote Brabantse steden, behalve in Breda. - Het percentage leerlingen van 5-12 jaar met schoolverzuim is in 2021-2022, na een tijdelijke stijging tijdens corona, weer terug op het niveau van vóór corona. Het schoolverzuim onder 13-17-jarigen blijft vanaf 20192020 toenemen. In 2021-2022 is dat 8,1%. De stijging is het gevolg van meer aandacht voor preventie en beter melden door scholen. Het aantal thuiszitters is afgenomen. - Ongeveer een kwart van de jongeren ervoer in 2021 in enige mate psychische klachten. Dat is vergelijkbaar met de regio en landelijk.

GELIJKE KANSEN OP TALENTONTWIKKELING

Opening scholen Op 9 december 2022 was de opening van de nieuwbouw van het Rodenborch College in Rosmalen en op 1 februari 2023 van Kindcentrum aan de Oosterplas. Herijking subsidieregeling Innovatie Gelijke Kansen en Cultuur Ook in 2023 blijft de subsidieregeling Innovatie Gelijke Kansen en Cultuur opengesteld voor culturele en maatschappelijke partijen in ‘s-Hertogenbosch. Deze subsidieregeling stimuleert culturele initiatieven die op een vernieuwende manier kinderen tot 18 jaar bereiken die structureel minder in aanraking komen met culturele activiteiten. De regeling is onderdeel van de Actieagenda Gelijke Kansen ’s-Hertogenbosch: Talent Telt!

6

Regionale Jongerenaanpak onderwijs – arbeidsmarkt De Regionale Jongerenaanpak onderwijs – arbeidsmarkt is onderdeel van de arbeidsmarktsamenwerking Noordoost Brabant Werkt. Samen met gemeenten, onderwijs, werkgevers, UWV, en werknemers- en werkgeversorganisaties zorgen we voor een passende plek op school of werk voor alle jongeren van 16 tot en met 27 jaar in de regio. Op 1 februari 2023 heeft de Stuurgroep Regionale Jongerenaanpak onderwijs – arbeidsmarkt de actielijnen voor 2023 vastgesteld: - Alle jongeren zijn in beeld - Vindbaarheid van het aanbod - Zorg voor jongeren: tijdig signaleren en ondersteuning bieden - Hulp bij studiekeuze - Duurzame match op de arbeidsmarkt Regionale Intentieverklaring Thuiszitterspact In navolging op het Thuiszitterspact van de gemeente ’s-Hertogenbosch heeft het OOGO Passend Onderwijs op 9 maart 2023 ingestemd met de intentieverklaring ‘Geen langdurige thuiszitters meer in de Meierij’. Hierin spreken we met elkaar de ambitie uit dat alle kinderen gelijke ontwikkelkansen en een passende plek in het onderwijs en/of zorg krijgen. We voorkomen thuiszitten en daar waar het toch plaatsvindt, komen we zo snel mogelijk met een oplossing. Zodat geen enkel kind in de regio Meierij langer dan drie maanden thuiszit zonder passend aanbod van onderwijs en/of zorg.

Jongerenparticipatie Op 9 mei 2023 heeft de gemeenteraad een besluit genomen over het beleidskader en de nota jongerenparticipatie. Voorafgaand was er op 13 april 2023 een raadsbezoek voor de Commissie Sociaal dat in nauwe samenwerking met jongeren tot stand is gekomen.

Vooruitblik op de komende 4 maanden - In juli 2023 besluit de raad over de Verordening Leerlingenvervoer met aandacht voor zelfredzaamheid in het vervoer. - Het Beleidskader Onderwijshuisvesting wordt in het najaar van 2023 in de raad besproken. - Met scholen voor voortgezet onderwijs, jongeren en partners worden gesprekken gevoerd over een Actieplan mentale gezondheid dat start in het nieuwe schooljaar. Het uitvoeringsplan heeft focus op het bieden van een luisterend oor. - Met kinderopvang en onderwijspartners werken we aan een strategische Bossche Educatieve Agenda voor de periode 2023-2035.

GELIJKE KANSEN OP TALENTONTWIKKELING

7

Jeugdhulp Ambitie Alle kinderen groeien veilig, kansrijk en zo thuis mogelijk op.

De deadline voor de definitieve landelijke Hervormingsagenda Jeugd met de financiële impact wordt steeds verschoven. Publicatie wordt nu voor de zomervakantie verwacht.

Trends en ontwikkelingen In de Monitor Sociaal domein 2023 staat dat in 2022 zo’n 1 op de 8 jeugdigen gebruikmaakt van jeugdhulp. Dat zijn zo’n 3.700 jeugdigen. Na een lichte daling in 2020 nam het gebruik van jeugdhulp weer toe. Het gebruik van jeugdhulp is wel lager dan landelijk en de referentiegroep van gemeenten met 150.000-250.000 inwoners. Vooral het gebruik van jeugdhulp zonder verblijf nam de afgelopen jaren toe. Inzet van verblijf en jeugdreclassering nam af. Het aandeel jeugdbescherming is iets hoger dan landelijk en de referentiegroep.

Regionale samenwerking rondom jeugdhulp In de regionale aanpak staat naast de inkoop van jeugdhulp ook de transformatie van de zwaardere vormen van jeugdhulp centraal: goed hulpaanbod voor complexe (gezins)casuïstiek, afbouw gesloten verblijf en meer gezinsgericht verblijf.

Terug- en vooruitblik op de afgelopen en komende 4 maanden

Aanpassing centrumregeling jeugdhulp Er zijn geen zienswijzen vanuit de raden uit de regio Noordoost-Brabant ontvangen op het raadsvoorstel (28 februari 2022) voor aanpassing van de centrumregeling jeugdhulp. U ontvangt daarom in juni 2023 het raadsvoorstel voor vaststelling van de centrumregeling.

Landelijke Hervormingsagenda Jeugdhulp De inhoudelijke lijnen van de landelijke Hervormingsagenda Jeugd zijn bekend: - Meer jeugdhulp aanbieden in de leefomgeving van kinderen/jongeren als beschikbaarheidsvoorziening (voor de toegang). - Reikwijdte jeugdhulp en focus op gezinsaanpak. Veel jeugdhulp wordt ingezet in verband met problematiek bij ouders. - Landelijk productenboek en landelijke randvoorwaarden voor inkoop van jeugdhulp.

Regionale inkoop van jeugdhulp Colleges besluiten waarschijnlijk in juni 2023 conform hun mandaat voor verlenging van de huidige inkoop tot 2026. We gaan deze periode gebruiken om punten uit de landelijke Hervormingsagenda Jeugdhulp rondom inkoop te verwerken. Er worden nu wel gesprekken gevoerd met de toegangen uit de diverse gemeenten en de aanbieders om op basis van de ervaringen uit de afgelopen periode werkafspraken te herbevestigen of waar nodig aan te scherpen.

JEUGDHULP

8

Regionaal beleidsprogramma 2024-2028 Er wordt dit jaar een nieuw meerjarig regionaal beleidsprogramma Jeugdhulp gemaakt. Hierin landen de inhoudelijke uitgangspunten uit de landelijke Hervormingsagenda Jeugdhulp en het Integraal Zorgakkoord. Uw raad wordt voor de zomervakantie in de gelegenheid gesteld om daarvoor kaders aan de wethouder mee te geven. Uw raad zal in het vierde kwartaal van dit jaar het concept regionale beleidsprogramma ter vaststelling voorgelegd krijgen. Regionale aanpak op Veiligheid in Afhankelijkheidsrelaties (ViA) Er is een regionale werkgroep ingericht waarin de aanpak op veiligheid (huiselijk geweld, geweld hoort nergens thuis, jeugdbescherming en vrouwenopvang) voortaan integraal en gezinsgericht wordt aangepakt vanuit de domeinen jeugd, volwassenen en veiligheid. De colleges in de regio Noordoost-Brabant stellen in mei 2023 het plan vast met de werkagenda van het eerste jaar. Jeugdbescherming Een van de eerste producten die de regionale werkgroep ViA gaat maken, is een toekomstplan jeugd- en gezinsbescherming. U bent in mei 2023 via een raadsinformatiebrief geïnformeerd over de stand van zaken op de jeugdbescherming. Hoewel we dankzij de provinciale aanpak zeker verbeteringen zien in de uitvoering van jeugdbescherming, blijft de kwetsbaarheid van de organisatie Jeugdbescherming Brabant (JBB) een aandachtspunt.

Lokaal programma Jeugdhulp 2023-2027 In het lokale programma Jeugdhulp ligt de focus op het versterken van de inzet van jeugdhulp in de leefomgeving van kinderen en jongeren. Hierbij streven we ook naar verbetering van casusregie (jeugdigen en gezinnen, ook bij veiligheid) en de inzet van mentoren en ervaringsdeskundigen. Hierbij maken we gebruik van: - De uitkomsten van het lokaal onderzoek over inzet verblijf en jeugdbescherming. U hebt via een collegebrief (30 maart 2023) informatie ontvangen over de uitkomsten van het Verwey Jonker onderzoek dat we uit hebben laten voeren ter voeding van de inhoud van het programma. - De uitkomsten van het inspectiebezoek in januari 2023. Via een collegebrief in mei 2023 bent u geïnformeerd over de uitkomsten van het inspectiebezoek aan Koo en onze toegang en regie teams Jeugd. Wij zijn blij met de conclusie van de inspectie dat Koo en onze teams deskundig en op een respectvolle manier samen met ouders en jongeren hun hulpvraag in kaart brengen. - Gesprekken met partners in de stad. Partners worden uitgenodigd om met ons het programma jeugdhulp verder in te vullen en uit te voeren. Er zijn twee sessies geweest met een klein groepje partners en er vindt in mei een stadssessie plaats.

JEUGDHULP

9

Samen Gezond Ambitie We vergroten de kansen van inwoners in een kwetsbare situatie zodat we de gezondheidsverschillen verkleinen. Voor meer gezonde en gelukkige jaren voor iedereen.

Trends en ontwikkelingen Uit de Monitor Sociaal domein 2023 blijkt: - In 2022 ervaren minder inwoners hun gezondheid als ‘(zeer) goed’ dan in 2020. - Alleenwonenden, 65-plussers, inwoners zonder start­ kwalificatie en minima beoordelen hun gezondheid over het algemeen minder positief. - 4 op de 5 inwoners willen gezondere keuzes maken, vooral op gebied van bewegen en sporten. - Het aandeel kinderen met overgewicht nam in de coronaperiode toe. Maar voor de meeste leeftijds­groepen is dat in 2022 weer afgenomen, behalve onder 12-15 jarigen. - Het aandeel rokers en overmatige alcoholdrinkers nam af. - Meer inwoners met een hoog risico op een angststoornis of depressie. - Meer inwoners zijn bezorgd over de invloed van de omgeving op hun gezondheid.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Programma Samen Gezond De afgelopen maanden hebben we gewerkt aan de programma-aanpak. We hebben informatie verzameld over het verkleinen van de gezondheidsverschillen en een expert ingeschakeld om met ons mee te werken. We kregen inzicht in de buurten en wijken waar we ons de komende jaren op willen focussen op basis van documentanalyse, monitoren, en gesprekken met professionals en inwoners.

SAMEN GEZOND

Artistiek actieonderzoek naar de gezondheids­ verschillen De Academie voor Beeldvorming is bezig met een artistiek actieonderzoek naar de gezondheidsverschillen in ‘s-Hertogenbosch. Hiervoor organiseerden zij eind vorig jaar onder andere een stadsgesprek in Huis73. Een mooie avond waarin we met partners en inwoners in gesprek gingen over de gezondheidskloof. Hieruit kwamen verschillende innovatiethema’s naar voren zoals de levensloop en leefwereld, het publieksbereik en werken met professionals. Deze thema’s vormen belangrijke input voor de actieagenda, waarmee de Academie voor Beeldvorming de komende periode in de wijken Hambaken en Kruiskamp aan de slag gaat. The Lifestyle Challenge Bij PowerUp073 doen 14 enthousiaste jongeren mee aan The Lifestyle Challenge. Ze geven zelf aan wat ze willen verbeteren: de conditie, beter slapen of lekkerder in je vel zitten. De jongeren worden uitgedaagd om 60 dagen intensief te sporten en gezonder te eten. Daarbij is er ook aandacht voor mentale gezondheid. Onder begeleiding van sportmedewerkers en jongerenwerkers werken ze toe naar het einddoel: meedoen aan de Strong Viking Run. Platform GoedGezond Het leefstijlplatform GoedGezond is een initiatief van het Jeroen Bosch Ziekenhuis, huisartsen, GGD Hart voor Brabant en de gemeente ’s-Hertogenbosch. Samen helpen we mensen op weg naar een (nog) gezonder leven.

Daarvoor verzamelen we het aanbod voor een gezonde leefstijl op één plek: goedgezond.nl.

10

We zetten ons de komende periode in om de bekendheid van het platform te vergroten en om het aanbod verder uit te breiden. In de regio en met nieuwe thema’s.

Vooruitblik op de komende 4 maanden Het programmaplan Samen Gezond wordt in het najaar aan uw raad ter vaststelling aangeboden.

Relevante publicaties - Hoe het gaat met kinderen van 0-11 jaar in de gemeente ’s-Hertogenbosch op het gebied van gezondheid, welzijn, bewegen en sporten leest u in: Rapport Leefstijl kinderen 0-11 jaar (februari 2023). - Uit onderzoek van het Sociaal en Cultureel Planbureau blijkt dat er in Nederland zeven sociale klassen zijn met grote onderlinge verschillen. De resultaten laten zien dat er sprake is van structurele ongelijkheid. Het is belangrijk dat er iets wordt gedaan om deze ongelijkheid te verminderen, want het heeft niet alleen gevolgen voor mensen zelf, maar ook voor de samenleving als geheel: Rapport Eigentijdse ongelijkheid (7 maart 2023). - Het CBS deed onderzoek naar hoe Nederlanders tegen verschillende leefstijlthema’s aankijken. Hieruit blijkt onder andere dat verschillende groepen mensen anders kijken naar leefstijl. Zo geven mensen met een laag opleidingsniveau of laag inkomen aan dat de Schijf van Vijf minder invloed heeft op hun eetgewoonten. Ook voldoet deze groep minder vaak aan de beweegrichtlijnen en is de intentie om te sporten lager dan onder mensen met een hoog opleidingsniveau: (On)gezonde leefstijl 2022: opvattingen, motieven en gedragingen (20 april 2023).

Sociale structuur Ambitie Met een sterke sociale structuur wordt geïnvesteerd in de kracht van inwoners, in aantrekkelijke wijken en dorpen, wordt eenzaamheid tegengegaan en is er meer ruimte voor ontmoeting, sociale netwerken, groen en spel.

Trends en ontwikkelingen Uit de Monitor Sociaal domein 2023 blijkt: - Inwoners zijn in 2022 iets minder tevreden over de hoeveelheid sociale contacten dan vóór de corona­ pandemie. - De bereidheid van inwoners om hulp te bieden aan kwetsbare mensen in de buurt is in 2022 minder dan tijdens de coronapandemie in 2020. - Het aandeel mantelzorgers is al jaren stabiel. In 2022 is dat 23%. Wel kunnen minder mantelzorgers de zorg goed combineren met hun andere dagelijkse bezigheden dan in 2020. - Het percentage vrijwilligers is in 2022 na een dip weer bijna op het niveau van vóór corona. Met name meer 18-39-jarigen doen vrijwilligerswerk. Wel zijn er minder vrijwilligers op het gebied van zorg en hulpverlening, en nam de tevredenheid over de ondersteuning afgelopen jaren af.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Programma Sociale structuur Het programma Sociale structuur is in ontwikkeling. In het najaar wordt dit programma aan uw raad aangeboden. Met dit programma zetten we een beweging in gang ‘van ik naar wij’. We geloven in de meerwaarde van collectiviteiten en in de kracht van bewoners en de gemeenschap.

SOCIALE STRUCTUUR

In aanloop naar dit programma heeft de Commissie Sociaal tijdens haar werkbezoek op 24 maart 2023 kennisgemaakt met enkele bewonersinitiatieven die vanuit hun inzet nu al een bijdrage leveren aan de sociale structuur. Onder andere Buddyhulp, Steunpunt Zelfhulp, Transfarmers en Duurzaam Hintham waren hierbij. Mooi dat we met het programma Sociale structuur deze beweging kunnen versterken en ruim baan geven aan bewoners- en gemeenschapskracht. Uitbreiding vervoersaanbod ANWB AutoMaatje is 1 april 2023 gestart in onze gemeente. Zij matchen vervoersvragen van inwoners van alle leeftijden en op alle momenten in de week aan aanbod van vrijwillige particuliere chauffeurs. Dit is een mooie aanvulling op de diensten van Stichting Seniorenbus. De Seniorenbus rijdt al tien jaar rond in ’s-Hertogenbosch en heeft onlangs drie nieuwe elektrische auto’s in gebruik genomen, ter vervanging van hun dieselbussen. Dementievriendelijke gemeente Uit prognoses blijkt dat ook in onze gemeente meer inwoners te maken krijgen met dementie. Daarom is een start gemaakt met een actieplan Dementievriendelijke gemeente. Om inzicht te krijgen in waar we nu als gemeente staan, hebben we gebruikgemaakt van de Dementiescan van Stichting Alzheimer Nederland. De uitkomsten van deze scan geven richting aan ons actieplan voor de komende periode.

Zo gaan we ons bijvoorbeeld richten op dat er voldoende mogelijkheden zijn voor respijtzorg voor mantelzorgers die zorgdragen voor een naaste met dementie.

11

Zo blijven we werken aan ons doel om een dementievriendelijke gemeente te zijn. In de collegebrief Voortgang sociale benadering dementie (28 maart 2023) leest u meer over de meest opvallende resultaten en het vervolg van onze sociale benadering dementie. Adempauze voor mantelzorgers Begin dit jaar zijn we een inventarisatie gestart van het huidige aanbod van respijtzorg. We zoeken uit wat er al is in onze gemeente, en of het bekend en toegankelijk is voor mantelzorgers. Dat doen we onder andere door te kijken naar de Vrijwillige Thuishulp, de huiskamers in de wijken, ondersteuning aan huis door de Mantelaar en Wmo als mogelijke maatwerkvoorziening voor dagbesteding en kortdurend verblijf. Ook voeren we gesprekken met mantelzorgers om erachter te komen hoe bekend zij zijn met respijtzorg. Uit deze inventarisatie hebben we een goed beeld gekregen van respijtzorg in ‘s-Hertogenbosch. Dit vraagt onder meer nog een verdieping op het aanbod aan logeerzorg. Op basis van de landelijke onderzoeken op dit thema, bezoeken aan logeerhuizen in de regio en gesprekken met regiogemeenten, komen we tot een procesplan. Mantelzorgers geven voor de logeerzorg de volgende randvoorwaarden mee: gastvrije omgeving, bekendheid en laagdrempelige toegang.

Toekomstbestendig vrijwilligerswerk Galant biedt ondersteuning aan vrijwilligers, vrijwilligersorganisaties, biedt cursussen en workshops aan en bemiddelt tussen bedrijven en maatschappelijk organisaties. Alles met het oog op het behouden en versterken van de inzet van vrijwilligers, zeker met het oog op de toekomst. Galant bestaat 10 jaar. Neem eens een kijkje op de vernieuwde website.

Vooruitblik op de komende 4 maanden - Collegebrief over stand van zaken aanpak eenzaamheid, zomer 2023. - Programma Sociale structuur, najaar 2023. - In de Week tegen Eenzaamheid, op 28 september 2023, is er een bijeenkomst over de toekomst van sociale structuur.

SOCIALE STRUCTUUR

12

Maatschappelijke ondersteuning Ambitie Iedereen heeft een (eigen) thuis met zorg, ondersteuning en begeleiding.

Trends en ontwikkelingen In het voorjaar van 2023 heeft het jaarlijkse cliënt­ ervarings­onderzoek plaatsgevonden onder inwoners met Wmo begeleiding en/of dagbesteding. Respondenten geven gemiddeld een 7,5 voor de manier waarop de gemeente hun hulpvraag heeft opgepakt. De meeste respondenten vinden dat de medewerker van de gemeente deskundig was en genoeg tijd voor hen had. 7 op de 10 respondenten konden snel terecht bij de zorgaanbieder van hun keuze. Het merendeel is tevreden over het intakegesprek met de zorgaanbieder. Zo’n 9 op de 10 respondenten vinden de kwaliteit van de ondersteuning goed. Eenzelfde groep vindt dat de ondersteuning aansluit bij hun hulpvraag. Inwoners geven voor de begeleiding die zij krijgen gemiddeld een 8,3 en voor de dagbesteding een 7,8. Zo’n 8 op de 10 respondenten vinden dat de ondersteuning bijdraagt aan hun zelfredzaamheid. Zij kunnen zichzelf door de ondersteuning beter redden en hebben een betere kwaliteit van leven.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Evaluatie Centrumregeling Wmo licht Sinds 2015 werken de gemeenten in de Meierij samen op het gebied van de Wmo en inkoop(beleid). In de Centrumregeling regio Meierij Wmo 2020 staan de afspraken en is een onafhankelijke evaluatie opgenomen. De evaluatie is uitgevoerd door een onderzoeksbureau.

MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING

De belangrijkste conclusie is dat de Centrumregeling ongewijzigd blijft. Aanbevolen is om de regionale samenwerking te verbeteren op structuur, cultuur, helderheid en bekendheid ten aanzien van de taken en bevoegdheden en de samenwerking met de Regionale Inkooporganisatie Zorg (RIOZ). Deze onderwerpen worden in regionaal verband opgepakt. Duurzaam beschikbaar houden huishoudelijke hulp De vraag naar huishoudelijke hulp neemt toe door dubbele vergrijzing, langer zelfstandig thuis wonen en de aanzuigende werking van het abonnementstarief. Ook is er sprake van langdurige personele krapte bij zorgaanbieders. Via dialoogtafels en gesprekken met aanbieders hebben wij input opgehaald om tot proeftuinen te komen voor een toekomstbestendige beschikbaarheid en kwaliteit van de huishoudelijke hulp. Bij de dialoogtafels mochten we rekenen op input van inwoners die huishoudelijke hulp ontvangen, huishoudelijke hulpen en zorgcoördinatoren van aanbieders, leden van de adviesraad en ambtenaren. Alle verzamelde input is geanalyseerd en vertaald naar enkele proeftuinen. In juni 2023 informeren wij u nader over de proeftuinen en het vervolgproces.

Aanbesteding regiotaxivervoer Het regiotaxivervoer ’s-Hertogenbosch is het Collectief Vraagafhankelijk Vervoer dat wij in het kader van de Wmo aanbieden aan mensen met een beperking die niet in staat zijn gebruik te maken van het reguliere openbaar vervoer. De regiotaxi is er voor alle inwoners van de gemeenten ’s-Hertogenbosch, Vught, Boxtel, Heusden en Sint-Michielsgestel.

13

Het huidige contract met Personen- en Zorgvervoer Nederland loopt af op 31 december 2023. De aanbesteding van het regiotaxivervoer, waarin ook het onderdeel individueel taxiververvoer is meegenomen, is op 11 april 2023 gestart. De ingangsdatum van de nieuwe overeenkomst wordt 1 januari 2024. Wonen eerst: ETHOS onderzoek Op 16 mei 2023 heeft de eerste ‘point in time’-telling van dak- en thuisloosheid in Nederland plaatsgevonden in de regio Meierij en Bommelerwaard. Er is geen goed zicht op dakloosheid in Nederland omdat het CBS alleen mensen die in de daklozenopvang verblijven in beeld brengt. Deze telling is een van de speerpunten in het landelijk actieplan aanpak dakloosheid. Landelijk is er daarom veel interesse in de aanpak en uitkomsten. De resultaten worden in oktober 2023 verwacht en zijn input voor de actualisatie van onze regionale aanpak dakloosheid, die samenhang met de transformatieopgaven MO. Wonen eerst: Onder de Pannen In april 2023 is de pilot Onder de Pannen gestart in de gemeenten ’s-Hertogenbosch en Vught. Met Onder de Pannen maken we het mogelijk dat mensen die (dreigend) dakloos zijn en niet in aanmerking komen voor de opvang, kunnen inwonen bij een stadsgenoot. De woningzoekende kan met een hospitaovereenkomst voor maximaal een jaar onderhuren en zo vanuit relatieve rust op zoek naar duurzame huisvesting.

Uniek aan Onder de Pannen is dat iedereen die een kamer over heeft, zich aan kan melden als verhuurder.

Ook mensen die een uitkering en/of toeslagen krijgen, en wonen in (sociale) huurwoning. Hiervoor zijn afspraken gemaakt met onder andere de woningcorporaties en Weener XL. De pilot wordt, mits succesvol, geïmplementeerd in de hele regio Meierij en Bommelerwaard. Verlengen inkoopcontracten Wmo zwaar De regio heeft ingestemd met een stilzwijgende verlenging van de contracten beschermd wonen tot de einddatum van de centrumregeling (december 2025). Ook is de regio akkoord met het verlengen van de contracten zorg en veiligheid (CIT, CvTB), waarbij de belangrijkste wijziging is dat gemeenten de af te nemen fte bemoeizorg CvTB per gemeente direct bekostigen en er geen verdeelsleutel wordt gehanteerd. Terug naar één grootschalige opvang Vanaf 1 januari 2023 is het Inloopschip aan de Hinthamerstraat gesloten en is de grootschalige opvang geconcentreerd op de Oranje Nassaulaan. MO Den Bosch is de verantwoordelijke aanbieder. Na de samenvoeging is er een aanzienlijke instroom op gang gekomen. De eerste maanden zijn gebruikt om samen met de gemeente een goed beeld te vormen van de bewoners van deze opvang, en te bepalen waar zij thuishoren of wat een passend vervolgtraject is.

MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING

Vooruitblik op de komende 4 maanden Doorcentralisatie beschermd wonen en het woonplaatsbeginsel De parlementaire behandeling van de doordecentralisatie beschermd wonen en het woonplaatsbeginsel moet voor de zomer afgerond te zijn in de Eerste en Tweede Kamer. De vraag is op dit moment of de parlementaire behandeling op tijd gereed is voor invoering per 2024. Aanpassing centrumregeling beschermd wonen (BW) en maatschappelijke opvang (MO) Om een tussentijdse uitkering van de regionale reserve beschermd wonen en maatschappelijke opvang aan deelnemende gemeenten mogelijk te maken, is een wijziging in de centrumregeling in voorbereiding. Uw raad heeft besloten geen zienswijze in te dienen op de ontwerp-centrumregeling. Dit voorjaar volgt een raadsvoorstel waarin het college u om toestemming vraagt om de gewijzigde centrumregeling BW MO definitief vast te stellen. Als alle gemeenten het tweede kwartaal hebben ingestemd met de wijziging, komen wij na de zomer terug bij uw raad om de tussentijdse uitkering van € 14,2 miljoen uit de regionale reserve te effectueren.

Relevante publicaties - Minister Helder informeerde de Eerste en Tweede Kamer over haar beleidsreactie op de eerste evaluatie van de Wet verplichte geestelijke gezondheidszorg (Wvggz) en de Wet zorg en dwang psychogeriatrische en verstandelijk gehandicapte cliënten (Wzd): Kamerbrief Beleidsreactie evaluatie Wvggz/Wzd (13 maart 2023). - Er was landelijk aandacht voor Wonen eerst: ‘Ik geloof dat het leven hoopvol moet zijn’ (26 maart 2023).

14

Gelijke kansen op financiële redzaamheid

1.400 1.200 1.000 800 600 400 200

23 rt

b

M

Fe

n Ja

20

23 20

23 20

2 c2 De

02 v2 No

02

2

2 02 t2 Ok

Se

pt

g Au

20

20

22

22

2 02 l2 Ju

20 n Ju

M

ei

20

22

22

2 02 r2

rt

Ap

20

22 M

20 n Ja

Kledingbonnen voor kinderen in 2022 en 2023 Op 6 december 2022 stelde het college een aanvullend pakket van maatregelen vast om de effecten van de koopkrachtcrisis te dempen. Eén van de maatregelen was het verstrekken van kledingpassen aan kinderen uit gezinnen met een laag inkomen. In 2022 zijn er 1.978 kledingpassen verstrekt via Stichting Leergeld. In 2023 wordt de kledingpas opnieuw verstrekt via Stichting Leergeld.

22

0

22

Energietoeslag 2022 In totaal hebben 8.160 inwoners de energietoeslag 2022 toegekend gekregen (stand van zaken 9 mei 2023). Daarmee hebben we 90% van de gerechtigden weten te bereiken. Deze inwoners ontvingen per persoon in totaal € 1.800.

Deze toename houdt vooralsnog aan in de eerste maanden van 2023. Een stap verder in de schulddienstverleningsketen zien we deze toename ook terug bij het aantal intakes en het aantal lopende stabilisatietrajecten.

Maandelijkse ontwikkeling EHBG

20

Trends en ontwikkelingen

Sinds de zomer 2022 zien we een toename in het aantal maandelijkse klantcontacten en unieke inwoners dat aanklopt voor hulp bij Eerste Hulp Bij Geldzaken (EHBG).

b

Inwoners kunnen meedoen in de samenleving, ongeacht hun financiële situatie. Kinderen mogen geen last hebben van de financiële situatie van hun ouders. Inwoners met problematische schulden zijn zo snel mogelijk schulden(zorg)vrij. Zo werken we aan de bestaanszekerheid van onze inwoners.

Fe

Ambitie

Unieke klanten EHBG

Klantcontacten EHBG

Maandelijkse ontwikkeling schulddienstverlening 180 160 140 120 100 80 60

GELIJKE KANSEN OP FINANCIËLE REDZAAMHEID

40 20

Aantal gevoerde intakes

15

23 20 M rt

23 20 Fe b

23 Ja

n

20

2 c2 De

02 v2 No

02

2

2 02 t2 Ok

22 20 pt

20 g Au

Aantal lopende stabilisatietrajecten

Se

22

2 02 l2 Ju

Ju

n

20

22

22 M

ei

20

02 r2 Ap

rt M

2

22 20

22 20 Fe b

20

22

0

Ja n

Ontwikkelingen in dienstverlening In het voorjaar van 2023 is er een klanttevredenheids­ onderzoek (april 2023) uitgevoerd onder inwoners die hulp kregen bij hun geldzaken. De respondenten waarderen onze dienstverlening gemiddeld met een 7,6. Zo werd bijzondere bijstand beloond met een 7,5 en het nieuwe team bewind kreeg zelfs een 8 van haar cliënten.

Rondkomen Uit het meest recente Digipanel over rondkomen en schulden blijkt dat meer huishoudens moeite hebben met rondkomen. 17% heeft hier enige moeite mee en 3% grote moeite. Huishoudens hebben vooral moeite met rondkomen door duurder levensonderhoud en de stijging van energiekosten. 14% voelt zich door hun financiële situatie enigszins of ernstig beperkt om mee te kunnen doen in de maatschappij. Inwoners krijgen waar zij recht op hebben Een van de dingen waar Sociaal Raadslieden inwoners bij kunnen helpen, is kijken op welke landelijke regelingen en gemeentelijke voorzieningen zij recht hebben. In het eerste kwartaal van 2023 hebben Sociaal Raadslieden al ruim € 289.000 voor inwoners weten te innen. Dit bedrag bestaat met name uit kinderopvangtoeslag en huurtoeslag.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Seniorenconsulent bij EHBG Dit jaar is een seniorenconsulent bij EHBG gestart en dat blijkt al na een korte periode waardevol. In de eerste twee maanden heeft de seniorenconsulent met name afspraken gehad met ketenpartners. Tijdens deze kennismakingen is uitgelegd wat het doel is van de seniorenconsulent en is ook opgehaald hoe hij het beste in contact kan komen met senioren. De eerste huisbezoeken hebben ook plaatsgevonden. Hieruit werd duidelijk dat ouderen uit schaamte niet zelf de hulp van de gemeente opzoeken, onvoldoende op de hoogte zijn van de regelingen en veelal niet digitaal vaardig zijn. De seniorenconsulent komt dus als geroepen en de eerste aanvragen van landelijke regelingen en gemeentelijke voorzieningen zijn reeds gedaan.

GELIJKE KANSEN OP FINANCIËLE REDZAAMHEID

Menstruatieproducten Uitgifte Punten (MUPS) Stichting Armoedefonds gaf tijdens de netwerkbijeenkomst van ‘s-Hertogenbosch tegen Armoede (STA) op 11 oktober 2022 een toelichting aan partners over MUPS. Daarnaast kreeg STA een eenmalige bijdrage van € 6.450 voor het verspreiden van menstruatieproducten onder de 24 uitgiftepunten in de gemeente ’s-Hertogenbosch. Hiermee is uitvoering gegeven aan de motie ‘Meer MUPS in Den Bosch’. Inmiddels heeft het Rijk bekendgemaakt geld beschikbaar te stellen aan het Armoedefonds voor het realiseren van extra uitgiftepunten van gratis menstruatieproducten. We blijven met het Armoedefonds en andere partners in gesprek over de inzet op armoedebestrijding. Hiermee beschouwen we de motie als afgedaan.

Vooruitblik op de komende 4 maanden Bossche Pas Dit jaar bereiden we de implementatie van de Bossche Pas voor, zodat deze in 2024 geïntroduceerd kan worden. We zijn gestart met de eerste fase van het project waarin blijkt dat de mogelijkheden, wensen en eisen voor de pas ontzettend groot zijn. Ook kan de pas domeinoverstijgend werken en heeft deze mogelijk impact op bestaande processen en (maatschappelijke) organisaties. Daarom benutten we deze eerste fase voor het verkennen van alle mogelijkheden, wensen en eisen. Deze inventarisatie zorgt ervoor dat alle in- en externe partijen worden betrokken en worden uitgenodigd om mee te denken. Deze input en ervaringen van andere gemeenten nemen we mee in een impactanalyse. Hierin kijken hoe dit alles effect heeft op organisatie-, proces-, techniek- en privacy-onderdelen en -middelen.

16

Uitgangspunt van de pas is ‘denk groot, begin klein’. Waarbij we zorgen dat ‘klein’ bij de lancering natuurlijk wel voldoende van toegevoegde waarde is, want we kunnen maar een keer goed starten. Daarom is een gedegen en gedragen voorbereiding essentieel voor het succes van de pas. Verkorten schuldhulptrajecten In februari 2023 heeft minister Schouten in een brief aan de Tweede Kamer aangekondigd de minnelijke schuldregelingen te willen verkorten in lijn met de eerder aangekondigde verkorting van de wettelijke trajecten naar 18 maanden. Deze besluiten hebben geleid tot veel vragen bij gemeenten, hulpvragers en schuldeisers. Vanuit NVVK en de VNG wordt 1 juli 2023 aangehouden als streefdatum voor nieuwe trajecten om de aflostermijn van 18 maanden te gaan gebruiken. Er is nog veel onduidelijk over bijvoorbeeld een overgangsregeling voor lopende trajecten. Wij houden de ontwikkelingen nauwlettend in de gaten en onderzoeken momenteel wat de consequenties zijn voor inwoners en de gemeentelijke dienstverlening.

Relevante publicaties - Het Brabants Dagblad ging langs bij Eerste Hulp Bij Geldzaken en publiceerde daarover een artikel: ‘Sinds de energiecrisis komt ook de middenklasse bij ons langs’ (21 maart 2023). - Monitor armoede en schulden 2023 (april 2023).

Werk en inkomen Ambitie Werk maakt mensen gelukkiger en gezonder. We ondersteunen iedereen die kan werken of meedoen om de stap naar een (betaalde) baan te zetten.

Trends en ontwikkelingen We zien dat de krapte op de arbeidsmarkt in onze regio stabiliseert op een hoog niveau. Dit zien we terug in het aantal uitkeringen dat sinds 2021 daalt, behalve voor jongeren tot 27. Door veranderingen in de Wajong zien we dat meer kwetsbare jongeren een bijstandsuitkering aanvragen. Deze jongeren zijn door hun problematiek erg moeilijk naar werk of een opleiding te bemiddelen. Minder mensen vragen een uitkering aan en de afgelopen jaren hebben we meer mensen naar werk begeleid door intensieve begeleiding. Mensen die nu nog een bijstandsuitkering ontvangen, hebben een grote afstand tot de arbeidsmarkt.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Voorbereiding aanbesteding Wet Educatie Beroepsonderwijs (WEB) Gemeenten zijn verantwoordelijk voor het maken van beleid op laaggeletterdheid. Dit gaat om mensen die moeite hebben met lezen, schrijven, rekenen en/of digitale vaardigheden. Jaarlijks krijgen alle centrumgemeenten budget voor deze aanpak, waarmee zij taallessen inkopen of subsidiëren. In onze arbeidsmarktregio Noordoost-Brabant hebben wij tot 31 december 2023 een contract met Capabel Taal.

WERK EN INKOMEN

In het eerste kwartaal van dit jaar is met de regiogemeenten een inkoopteam samengesteld dat is gestart met de voorbereidingen voor een nieuwe aanbesteding. Begin oktober vindt de definitieve gunning plaats. Het laatste kwartaal van 2023 gebruiken we om alles in te regelen. Programma Verbetertraject Weener XL Uit de onderzoeken van MarketResponse en het advies van de heren Cohen en Schipper zijn aanbevelingen en verbetermaatregelen naar voren gekomen. We zijn gestart met het opstellen van een programmaplan en het contracteren van een extern bureau dat ons gaat helpen om de systemische aanpak te implementeren. Wij zullen u via collegebrieven informeren over het programmaplan, belangrijke ontwikkelingen en resultaten.

Vooruitblik op de komende 4 maanden Verhuizing Weener XL In mei 2023 wordt het nieuwe gebouw opgeleverd, een van de duurzaamste gebouwen van ‘s-Hertogenbosch en omstreken. Rond juli 2023 staat de verhuizing gepland. Het streven is om voor augustus 2023 over te zijn. De unit Groen en het fietsdepot van Weener XL verhuizen na de zomer. Voor de bouw zijn natuurlijke en afbreekbare materialen gebruikt en hergebruiken we materialen uit het oude gebouw. Dit circulaire en natuurlijke is overal zichtbaar. Zo krijgt het gebouw bijvoorbeeld een grotendeels houten draagconstructie, en zorgen zonnepanelen en warmtepompen voor de energieopwekking. Neem in deze video alvast een kijkje in het nieuwe gebouw.

17

Stand van zaken Participatiewet in balans Het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid heeft in juni 2022 aangekondigd de Participatiewet te herzien. Zij doet dit langs drie sporen: 1. (Kleinere) aanpassingen in de wet die op korte termijn problemen en hardheden in de Participatiewet aanpakken. 2. Maatregelen die bij moeten dragen aan het vergroten van de bestaanszekerheid, meer aandacht voor meedoen en proportioneel handhaven. Deze maatregelen overstijgen de Participatiewet. 3. Het bevorderen van de vakkundigheid van professionals. Wij leveren een actieve bijdrage door deelname aan werkgroepen. In spoor 1 gaat het wetsvoorstel naar verwachting in het tweede kwartaal in internetconsultatie. Beoogde ingangsdatum is 1 januari 2025. Spoor 2 en 3 zijn uit de startblokken. Het ministerie wil samen met gemeenten invulling geven aan het programmaplan. We participeren in het beleidsoverleg van de VNG over de uitwerking van spoor 2. Planning en inhoud hiervan zijn nog niet concreet. Hervorming regionale arbeidsmarktinfrastructuur Op 11 oktober 2022 verscheen een Kamerbrief over de uitgangspunten voor de hervorming van de regionale arbeidsmarktinfrastructuur. Het doel is dienstverlening verbeteren voor burgers die extra ondersteuning nodig hebben en werkgevers beter ondersteunen bij het oplossen van personeelsvraagstukken.

De uitwerking hiervan vindt plaats in de vorm van het oprichten van regionale werkcentra. In onze arbeidsmarktregio is hierop vooruitlopend op 1 januari 2023 1Werkcentrum opgericht. We nemen namens de G40 deel aan werkgroepen om de uitgangspunten verder uit te werken. Het ministerie wil in juni 2023 een vervolgbrief met de uitwerking aan de Kamer sturen en het wetsvoorstel in routing brengen om de beoogde ingangsdatum van 1 januari 2025 te halen. Sociale infrastructuur Adviesbureau Berenschot doet in opdracht van het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de VNG en Cedris onderzoek naar de huidige en toekomstige infrastructuur van sociaal ontwikkelbedrijven. Het onderzoeksrapport wordt naar verwachting in het derde kwartaal openbaar.

WERK EN INKOMEN

18