Tertiaal bericht Sociaal domein in beweging 29 oktober 2024

Sociaal domein in beweging Updates en ontwikkelingen uit het sociaal domein

29 OKTOBER 2024

Sociaal domein in beweging Tertiaalbericht sociaal domein Voor u ligt ‘Sociaal domein in beweging’, het tertiaalbericht van het sociaal domein. Dit document komt drie keer per jaar uit. We geven u een update per programma uit de Programmabegroting 2023-2026: • Gelijke kansen op financiële redzaamheid • Gelijke kansen op gezondheid • Gelijke kansen op talentontwikkeling • Jeugdhulp • Maatschappelijke Ondersteuning • Sociale structuur • Werk en inkomen Per programma vertellen we u over de trends en ontwikkelingen, kijken we terug en vooruit en delen we nuttige onderzoeken en artikelen. Er gebeurt veel in het sociaal domein. Wat we in dit document met u delen is een selectie op hoofdlijnen.

2

Algemeen Samenhang tussen de programma’s in dit tertiaalbericht Sociaal Domein in Beweging

Wachttijden Jeugdhulp en Wmo (april 2024 tot en met september 2024)

Veel sociale problemen van inwoners zijn complex en met elkaar verbonden. Zaken als armoede, gezondheidsproblemen, eenzaamheid en werkloosheid beïnvloeden elkaar wederzijds. Binnen het sociaal domein werken we vanuit verschillende programma’s aan het oplossen van de genoemde problemen en aan het bieden van kansen.

De tijd tussen de melding bij Koo en het in behandeling nemen van een casus door een medewerker noemen we de wachttijd. Hieronder beschrijven we de wachttijden bij Jeugdhulp en de Wmo.

Voorbeelden hiervan zijn de programma’s Inclusie, Sociale Structuur en Samen Gezond ‘s-Hertogenbosch. Deze, maar ook andere initiatieven gericht op bijvoorbeeld bestaanszekerheid lichten we in dit tertiaalbericht toe. We werken meer en meer naar samenhang toe. De inwoner speelt daarbij een centrale rol. Als overheid werken we soms ook belemmerend, door na, naast en niet met, maar over mensen te werken. De programma’s geven een impuls aan het werken als integrale gemeentelijke overheid; vanuit de logica van de inwoner en in samenhang met elkaar. Dit is niet alleen effectiever, maar hiermee zetten we middelen ook efficiënter in. Een voorbeeld hiervan is de integrale aanpak in de pilot Het Bossche Bouwdepot. Het doel van deze pilot is om jongeren te ondersteunen om zelf volgende stappen te zetten richting een zelfstandige toekomst. Door financiële rust te creëren, bouwen jongeren aan hun toekomst. Hierin werken we vanuit Jeugd, Financiële Dienstverlening en Volwassen samen.

ALGEMEEN

April 2024

Wachttijd in weken

Toegang jeugd

7

Regie jeugd

8

Wmo-voorzieningen

2

Begeleiding en dagbesteding Wmo

2

Regie Wmo

3

september 2024

Wachttijd in weken

Toegang jeugd

5

Regie jeugd

1

Wmo-voorzieningen

4

Begeleiding en dagbesteding Wmo

4

Regie Wmo

1

Wachttijd Jeugdhulp Bij toegang jeugdhulp is de gemiddelde wachttijd vijf weken en bij regie jeugdhulp duurt dit nu gemiddeld één week. Bij zowel toegang als bij regie is er een afname ten opzichte van het vorige tertiaalbericht. De in het vorige tertiaalbericht aangekondigde interventie bij de toegang levert de eerste positieve resultaten op. Door de nieuwe werkwijze bij regie, namelijk het werken met een startteam, helpen we inwoners sneller.

3

Het startteam heeft op dit moment in alle casussen op de wachtlijst, waar nog geen vaste medewerker aan gekoppeld is, contact gelegd met ouders en/of de direct betrokkenen om de eerste stappen te zetten of acties uit te zetten. Het startteam blijft betrokken totdat een vaste regisseur jeugd de casus overneemt. Wanneer er sprake is van urgentie, bijvoorbeeld bij casussen die Veilig Thuis aanmeldt, start een medewerker jeugd sneller. Wachttijd Wmo De wachttijd voor Wmo-voorzieningen, zoals rolstoelen en huishoudelijke hulp, bedraagt op dit moment vier weken. Ook voor begeleiding en dagbesteding geldt een wachttijd van vier weken. Deze wachttijden zijn opgelopen sinds april door personeelstekorten in de toegangsteams. We werven actief nieuwe medewerkers en we verwachten dat de wachttijden snel weer afnemen. De gemiddelde wachttijd voor beschermd wonen en vraag om regie (volwassenen) bij een casus is drie weken. Dit blijft stabiel ten opzichte van het vorige tertiaal­ bericht.

Voortgang inkoop basisondersteuning en jongerenwerk In juli 2024 hebben we de aanbesteding voor de basis­ ondersteuning en het jongerenwerk definitief gegund. Het perceel ‘Basisondersteuning’ kenden we toe aan Farent, die deze opdracht al uitvoerde en eerder ook verantwoordelijk was voor het jongerenwerk.

Het perceel ‘Jongerenwerk’ kenden we toe aan Incluzio. Sindsdien overleggen beide partijen actief over zaken zoals de overname van personeel en de jongerencentra. Er heeft een gezamenlijke bijeenkomst met alle medewerkers plaatsgevonden en beide partijen hebben de verschillende locaties geïnspecteerd. Daarnaast werken beide organisaties samen met andere partners in de basisondersteuning en de gemeente aan het opstellen van de gebiedsplannen en de samenwerking in de gebiedsteams. Deze nieuwe aanpak en werkwijze is voor alle betrokken partijen een verandering ten opzichte van de huidige opdracht. Hierbij maken we niet alleen gebruik van bestaande gegevens, zoals de wijk- en buurtmonitor, maar halen we ook waardevolle input op bij inwoners, vrijwilligers en professionals. Deze input helpt de partners in de basisondersteuning en de gemeente om de opgaven en doelstellingen per gebied te formuleren. De komende maanden gaan we verder aan de slag om deze plannen vorm te geven.

Gezond en Actief Leven Akkoord en Integraal Zorgakkoord Gezond en Actief Leven Akkoord Het GALA richt zich hoofdzakelijk op preventie, gezondheid en sociale basis, waarin een gezonde samenleving centraal staat. Dit is een basisvoorwaarde om de zorg toegankelijk en betaalbaar te houden. Met het Bestedingsplan 2024 Brede SPUK (financieel arrangement voor het GALA en het Sportakkoord II) investeren we in zowel sport en bewegen, gezondheidsbevordering, cultuurparticipatie als de sociale basis. Integraal Zorgakkoord De toegankelijkheid, betaalbaarheid en kwaliteit van de zorg staan onder druk. De zorgvraag stijgt en de zorgcapaciteit blijft daarbij achter. Om de juiste zorg

ALGEMEEN

op de juiste plek te bieden, voeren we het Integraal Zorgakkoord (IZA) uit in de zorgkantoorregio NoordoostBrabant. Hierin staat het regionaal, lokaal en wijkgericht domein overstijgend samenwerken in de zorg centraal. De Regionale coalitie Integraal Zorgakkoord (IZA) Noordoost-Brabant bestaat uit zorgverzekeraars, gemeenten, patiënten- en cliëntenorganisaties, zorgen welzijnsinstellingen en GGD. In het Regioplan IZA Noordoost-Brabant staan de belangrijkste regionale knelpunten en de aanpak om de zorg toegankelijk te houden. Regionaal programma gemeenten Integraal Zorgakkoord Twaalf gemeenten (Noordoost-Brabant en Bommelerwaard) krijgen ook eigen middelen van het rijk om het regioplan uit te voeren. Via de regeling Specifieke Uitkering (SPUK) IZA 2023-2026, ontvangen de gemeenten ruim € 5,5 miljoen per jaar. Gemeente ‘s-Hertogenbosch is mandaatgemeente voor deze middelen. Om deze bijdrage zo goed mogelijk te organiseren, hebben de twaalf gemeenten een Regionaal programma IZA gemeenten gemaakt. Dit programma biedt kansen, ook voor ’s-Hertogenbosch. In de collegebrief staat informatie over de projecten die we uitvoeren.

Organisatorische wijzigingen KOO: Het goede advies, het vinden van de weg naar zorg en ondersteuning: daar helpt Koo onze inwoners bij. Inwoners kunnen terecht bij de wijkpleinen of bij het ‘Telefoonteam’ (telefoon, app, chat, mail) en op de website (Sociale Kaart ’s-Hertogenbosch). Om de samenwerking en dienstverlening beter te organiseren voeren we een aantal wijzigingen aan de achterkant door.

4

Nieuw telefoonnummer 073-6153225 Sinds september 2024 heeft Koo een nieuw telefoonnummer. De telefooncentrale voldeed niet meer aan de gebruikseisen en is vervangen. Helaas kon Koo het oude telefoonnummer niet behouden. Het nieuwe nummer brengen we breed onder de aandacht. Het oude nummer blijft voorlopig bestaan en bellers worden doorgeschakeld naar Koo.

zelf kunnen en daarbij nodig hebben ondersteuning te bieden. Op dit moment werken de gemeente en Farent daarom ook aan een gezamenlijke visie op de wijk­pleinen. Het doel is de ondersteuning beter af te stemmen op de behoeften van inwoners en de wijk­ pleinen meer bekend- en zichtbaarheid te geven in de wijk in lijn met de aanbevelingen van het burgerberaad.

Zorgmonitor Verandering samenwerkingsvorm Koo In opmaat naar de opdracht Basisondersteuning 2025 hebben Farent, Mee en GGD de samenwerking rond Koo geëvalueerd. We zien dat inwoners die bellen met name vragen hebben over zorg en welzijn, terwijl inwoners die binnenlopen op de wijkpleinen vaak persoonlijke ondersteuning nodig hebben bij bijvoorbeeld het invullen van formulieren of bijvoorbeeld kampen met eenzaamheid. Om de samenwerking en taakverdeling voor organisaties en medewerkers te optimaliseren valt het telefoonteam - hèt informatiepunt en de wegwijzer voor inwoners met vragen over zorg en welzijn- per 1 januari onder de gemeente. De wijkpleinen behoren per 1 januari tot Farent. De medewerkers van de wijkpleinen zijn al in dienst van Farent, de samenwerking tussen het telefoonteam en de wijkpleinen blijft bestaan maar de samenwerking in de vorm van een coöperatie is daar niet voor nodig. Kortom: de coöperatievorm stopt, de dienstverlening wordt beter afgestemd op de wensen en vragen van inwoners.

Er is een nieuwe zorgmonitor uit (september 2024). Deze monitor geeft inzicht in het gebruik van ondersteuning en hulp in het sociaal domein door onze inwoners. Het gaat onder andere over basisondersteuning en hulp via de Jeugdwet en Wmo. De monitor informeert bestuurders en raadsleden over de ontwikkelingen in het zorggebruik in de gemeente. Beleidsmedewerkers en de uitvoeringsteams krijgen inzicht in de effecten van beleid en uitvoering ervan. De monitor verschijnt twee keer per jaar.

Visie dienstverlening wijkpleinen Tevens maken het gemeentelijke belteam van Koo en de wijkpleinen van Koo onder farent straks deel uit van het gebiedsgerichte werken in de nieuwe basis­ onder­steuning. Dit vanuit de breed gedeelde behoefte om meer vanuit de vraag wat inwoners zelf willen,

ALGEMEEN

5

Gelijke kansen op financiële (zelf)redzaamheid Ambitie Inwoners doen mee in de samenleving, ongeacht hun financiële situatie. Kinderen mogen geen last hebben van de financiële situatie van hun ouders. Inwoners met problematische schulden zijn zo snel mogelijk schulden (zorg)vrij.

Trends en ontwikkelingen Campagne Eerste Hulp Bij Geldzaken (EHBG) Eind juni is de nieuwe campagne van EHBG van start gegaan op de social-mediakanalen. Deze campagne richt zich specifiek op de doelgroep jongeren en senioren. De video van Rita (consulent) en Tamara (Sociaal Raadsvrouw) zijn beide heel goed ontvangen: Rita en Tamara krijgen regelmatig van inwoners te horen dat zij hen voorbij heb­ben zien komen. De eerste resultaten van de campagne laten zien dat het aantal weergaven op de website www.s-hertogenbosch.nl/ehbg is verdubbeld. In het najaar volgt nog een video waarin we jongeren oproepen om naar het loket te komen voor hulp bij Geldzaken en Toeslagen. Deze campagne doen wij onder andere naar aanleiding van de motie ‘het beter doen voor inwoners in armoede’.

Terugblik op de afgelopen 4 maanden Energietoeslag Nadat we eind november 2023 zo’n 6400 inwoners ambtshalve hun energietoeslag hebben uitgekeerd, is er samen met onze partners in de periode tot 1 augustus 2024 maximaal ingezet op het bereiken van zoveel

GELIJKE KANSEN OP FINANCIËLE ZELFREDZAAMHEID

mogelijk mensen binnen de doelgroep. Alle inwoners die vorig jaar de toeslag hebben ontvangen kregen een brief en zijn indien nodig herinnerd aan de mogelijkheid opnieuw een aanvraag te doen. Ook zijn flyers meegestuurd bij de beschikkingen bijzondere bijstand en zijn deze flyers verspreid op verschillende plekken binnen onze gemeente. Daarnaast hebben we ingezet op advertenties in Bossche bladen, wijkkranten, berichten op onze website en sociale mediakanalen, en google-ad advertenties. Deze inzet heeft geresulteerd in ruim 2000 extra aanvragen en circa 1200 uitkeringen aan inwoners. Hiermee lijken we een minder hoog percentage van onze doelgroep te hebben bereikt dan de ruim 90% van de doelgroep in 2022. Dit valt mogelijk te verklaren door de verminderde landelijke aandacht en de gedaalde prijzen voor energie. Pilot budgetcoaching Vanaf februari 2024 is de pilot budgetcoaching van start gegaan. Deze pilot is gestart omdat er werd geconstateerd dat inwoners behoefte hebben aan budget­ coaching. Met budgetcoaching houden inwoners zelf de touwtjes in handen. Zij krijgen inzicht in hun inkomsten en uitgaven, zonder dat zij hun financiën uit handen geven, zoals bij budgetbeheer. Daarnaast ondersteunen we bij het aanleren van financiële vaardigheden om te voorkomen dat er (nieuwe) schulden ontstaan. Tot nu toe hebben we drieëntwintig inwoners geholpen met budgetcoaching.

We merken vooral dat inwoners zelf­ vertrouwen krijgen in hun eigen geldzaken. We onder-

6

zoeken of en hoe we budgetcoaching kunnen inbedden als aanvulling op de bestaande ondersteuningsstructuren.

Vooruitblik op de komende 4 maanden Hulp bij Isoleren Dit najaar start de pilot van de aanpak Hulp Bij Isoleren (voorheen Maatwerkaanpak Energiearmoede). Hiermee ontzorgen we geselecteerde woningeigenaren met een laag inkomen bij het isoleren van hun woning. Zo gaat hun energieverbruik omlaag. Deelnemers krijgen een ondersteuner toegewezen. Deze neemt ze mee in alle stappen van het proces: van het aanvragen van energieadvies, het opvragen en beoordelen van offertes, het maken van een financieringsplan tot het controleren van de kwaliteit van de uitgevoerde maatregelen. Er is ruimte voor twintig deelnemers. Fincent EHBG en schulddienstverlening starten in het vierde kwartaal met Fincent. Fincent is een digitaal portaal waarmee onze inwoner, financiële hulpverlener en betrokken partners inzicht hebben in de gemaakte afspraken, doorlooptijden, belangrijke notities en doelstellingen. Met Fincent werken we nog beter samen aan een duurzame, financieel gezonde toekomst van de inwoner. Door verschillende systemen bij EHBG en schulddienstverlening samen te brengen, kunnen we onze inwoner nog beter en sneller helpen. Kortstondig advies door EHBG én schulddienstverlening gecombineerd in één communicatietool.

Bouwdepot van start De eerste groep jongeren van de pilot het Bossche Bouwdepot gaat in oktober van start. In samenwerking met de partners (Traject Op Maat, Oosterpoort, 2live, Maatschappelijke Opvang, Buro3o) hebben we tien jongeren geselecteerd. Het gaat om kwetsbare jongeren, waarvan ouders niet in staat zijn om voldoende hulp te bieden en die (dreigend) dak- of thuisloos zijn. Zij ontvangen een jaar lang onvoorwaardelijk € 1220 per maand. Het doel van het Bossche Bouwdepot is om jongeren te ondersteunen om zelf volgende stappen te zetten richting een zelfstandige toekomst. De jongeren krijgen begeleiding bij het opstellen van een plan en het werken aan hun doelen. Het college heeft besloten tot een pilot over de duur van twee jaar, waarbij we in totaal twintig jongeren helpen en begeleiden.

GELIJKE KANSEN OP FINANCIËLE ZELFREDZAAMHEID

7

Gelijke kansen op gezondheid Ambitie

Trends en ontwikkelingen

Integrale samenwerking rondom De Haren Ambtelijk wordt er samengewerkt aan de verbinding tussen het fysieke en sociale domein in De Haren. Er komen een aantal zaken samen. Sociaal via Samen Gezond ‘s-Hertogenbosch en fysiek via een renovatie door woningcorporatie Zayaz. Via ontwikkelsessies zijn inzichten uitgewisseld en samenwerkingsmogelijkheden verkend.

In het najaar 2023 is de nieuwe GGD Gezondheidsmonitor gehouden in de klassen 2 en 4 in het voortgezet onderwijs. Uit de resultaten blijkt dat jongeren uit ’s-Hertogenbosch veelal vergelijkbaar zijn met die uit de regio. Een opvallende ontwikkeling is dat jongeren meer stress ervaren dan twee jaar geleden. Dat zien we zowel in ’s-Hertogenbosch als in de regio. Andere resultaten gaan onder andere over gezondheidsbeleving, alcohol drinken, roken en beweging.

Verder sluit het programma Samen Gezond ’ s-Hertogenbosch aan bij het landelijke project Gezonde Buurten van Jongeren Op Gezond Gewicht en Jantje Beton. Vanuit ’s-Hertogenbosch sluiten we aan met onze integrale aanpak op De Haren. In samenwerking met inwoners werken we aan de herinrichting van De Haren. De opgedane inzichten kunnen we toepassen op toekomstige gebiedsontwikkelingen.

We vergroten de kansen van inwoners in een kwetsbare situatie door ongelijk te investeren in gelijke kansen op gezondheid zodat we de gezondheidsverschillen verkleinen. Voor meer gezonde en gelukkige jaren voor iedereen.

Een overzicht van alle resultaten staat in het tabellenboek en op www.brabantscan.nl.

Terugblik op de afgelopen vier maanden Opening twee leefstijlloketten in twee huisartsenpraktijken Twee leefstijlloketten zijn geopend om inwoners laagdrempelig toegang tot advies over een gezonde leefstijl en deelname aan onder andere beweegactiviteiten en rookstopprogramma’s. De huisartsenpraktijken ‘Samen Beter’ en ‘Gezondheidscentrum Noord’ zijn hierbij betrokken. De gemeente ondersteunt dit initiatief via het programma Samen Gezond ‘s-Hertogenbosch. Na één jaar evalueren we het project om mogelijke uitbreiding naar andere wijken te overwegen.

GELIJKE KANSEN OP GEZONDHEID

Project Samen Gezond Eten Met het project Samen Gezond Eten richten we ons op bewoners die geen toegang hebben tot de Voedselbank en/of toeslagen. Zo maken we gezonde en voedzame maaltijden toegankelijk en bieden we financiële verlichting voor wie moeite heeft om gezonde ingrediënten te kopen. Daarnaast leren deelnemers gezond koken.

Vooruitblik op de komende vier maanden Stedelijke inspiratiebijeenkomst Samen Gezond ’s-Hertogenbosch op 21 november Op donderdag 21 november organiseren wij de inspi­ rerende bijeenkomst “Wij staan samen voor een gezond ’s-Hertogenbosch”. Hier informeren we de aanwezigen over het programma Samen Gezond ’s-Hertogenbosch

8

en delen we inspiratie om de gezondheidsverschillen in de stad te verkleinen. Kansrijke start breiden we uit Het Programma Samen Gezond heeft zich verbonden aan het project Gelijke Kansen door een Kansrijke Start. Dit is een samenwerking tussen Farent, GGD en Humanitas, gericht op kwetsbare (aanstaande) ouders en jonge kinderen in de wijk West, ‘s-Hertogenbosch. De eerste duizend dagen van een kind zijn cruciaal voor de ontwikkeling, en via dit project ondersteunen we gezinnen met opvoeding, stressvermindering en zelfredzaamheid. Start meedenkgroep ervaringsdeskundigen Samen Gezond ’s-Hertogenbosch betrekt een meedenkgroep van ervaringsdeskundigen. Zij kennen de wijk en weten wat nodig is voor een gezonder leven. Samen zorgen we ervoor dat het programma echt aansluit bij wat de bewoners nodig hebben. Rookvrije bushaltes De provincie Noord-Brabant heeft besloten om van alle Brabantse bushaltes een rookvrije zone te maken. Samen Gezond ’s-Hertogenbosch werkt integraal samen met SO-ambtenaren en onderzoekt hoe we deze maatregel verder onder de aandacht kunnen brengen en kunnen koppelen aan andere activiteiten gericht op rookpreventie. Hitteplan Ambtelijk wordt er samengewerkt aan een hitteplan om kwetsbare groepen te beschermen tijdens perioden van extreme hitte. Het plan bevat concrete maatregelen om

oververhitting, uitdroging en andere gezondheidsrisico’s te voorkomen en vergroot bewustwording over hittebescherming

Relevante publicaties • https://www.nwo.nl/nieuws/nieuw-project-binnennwa-gezondheidsverschillen • https://www.zorgvisie.nl/podcast/rene-hemanpostcode-mag-niet-gezondheid-bepalen/ • Tabellenboek GGD Gezondheidsmonitor Jeugd klas 2 en 4 VO 2023 • https://www.pharos.nl/nieuws/meer-aandacht-voorgezondheidsverschillen-in-de-nieuwe-strategie-van -de-gezondheidsraad/

GELIJKE KANSEN OP GEZONDHEID

9

Gelijke kansen op talentontwikkeling Ambitie We willen dat alle jongeren het beste uit zichzelf halen, door hen in staat te stellen hun talenten te ontwikkelen en daarmee hun geloof in eigen kunnen te vergroten, waardoor zij meedoen in de samenleving.

Trends en ontwikkelingen Uit de meest recente GGD Gezondheidsmonitor Jeugd, onder klassen 2 en 4 van het voortgezet onderwijs in ’s-Hertogenbosch, blijkt dat in 2023: • 28% van de jongeren psychische klachten had. Bij 3% ging het om ernstige klachten. • Net als in de regio ervaren jongeren meer stress dan twee jaar geleden. • Één op de tien jongeren voelt zich vaak of altijd eenzaam. Een overzicht van alle resultaten staat in het tabellenboek en op www.brabantscan.nl.

Terugblik op de afgelopen vier maanden Binnenklimaat Antonius Abt We hebben geïnvesteerd in het verbeteren van het binnenklimaat van het locatie Slot van Antonius Abt. Dit deden we aanvullend op de middelen die het Rijk beschikbaar stelde. Hiermee voldoet de ventilatie van dit gebouw aan het niveau Frisse Scholen klasse B. Sancta Maria Mavo In november 2023 besloot het bestuur van Sancta Maria Mavo de school eind schooljaar 2023/2024 te sluiten. De leerlingen zijn herplaatst op andere Bossche vmbo-T scholen. Inmiddels zijn ze gestart op hun nieuwe scholen,

GELIJKE KANSEN OP TALENTONTWIKKELING

waarover we voornamelijk positieve reacties hebben ontvangen. Het gebouw aan de Aartshertogenlaan 108 wordt de komende jaren gebruikt voor de Internationale Schakelklas (ISK) en Spoor 10-14. Actieplan mentale gezondheid Binnen het actieplan mentale gezondheid stemmen we bestaande activiteiten voor mentale gezondheid op elkaar af. Het Jongeren inlooppunt (Jip) is geopend, en het rondreizend kunstwerk Stille Strijd stond twee weken op de Stationsweg. Uitbreiding TOP-tijd Sinds september biedt TOP-Tijd (Talent, Ontdekken en Plezier) leerlingen van negen basisscholen (Boschveld, Nour, Ontdekking, Kruisboelijn, Kwartiermaker, Westerbreedte, Duizendpoot, Pionier en Rondeel)en drie middelbare scholen (Bossche Vakschool, Van Maerlant en de Rijzert) een afwisselende schooldag met ruimte voor nieuwe kansen. Dit schooljaar breiden we uit, zodat we alle scholen met een positieve achterstandsscore bereiken. Start Brugfunctionarissen Op 16 september startten brugfunctionarissen op negen basisscholen. Zij ondersteunen gezinnen drie jaar lang om kinderen stabiel te laten opgroeien en onbeperkt mee te laten doen. Elke school zet de brugfunctionaris zestien uur per week in.

Vooruitblik op de komende vier maanden Onderwijs aan nieuwkomers basisonderwijs Vanaf dit schooljaar starten basisschoolkinderen die

10

in ‘s-Hertogenbosch zijn komen wonen en nog geen Nederlands spreken op de Taalschool ‘s-Hertogenbosch met de basisschoollocaties Pionier en Boon. Tot aan de kerstvakantie worden de huidige nieuwkomersgroepen op andere basisschoollocaties afgebouwd. Pilot PeuterPlus De pilot PeuterPlus, gestart in schooljaar 2021/2022 op vier kinderopvanglocaties, loopt ten einde. Deze pilot is een aanvulling op voorschoolse educatie en richt zich op kinderen die niet goed gedijen in VVE-peutergroepen. De eindrapportage van september toont een positief effect op de ontwikkeling van deelnemende peuters. Daarom volgt een stadsbrede inzet van de succesvolle factoren uit de pilot. Op weg naar een Integraal huisvestingsplan Dit jaar zijn we gestart met het traject voor een Integraal Huisvestingsplan (IHP). We werkten met schoolbesturen toe naar een gedragen volgorde van vernieuwing van de onderwijshuisvesting. De komende periode voegen we financiële onderbouwing en scenario’s toe, die we begin 2025 ter besluitvorming aan u voorleggen. Bestuurlijke overdracht Antonius Abt – Talentis Schoolbesturen Talentis en Antonius Abt bereiden de overdracht van basisschool Antonius Abt aan schoolbestuur Talentis voor. Zij doen dit om de continuïteit en kwaliteit van onderwijs beter en te waarborgen. Als gemeente staan we positief tegenover deze overdracht.

Deze bestuurlijke overdracht vergt goedkeuring van de minister van OCW. De beoogde invoeringsdatum is 1 januari 2025.

Bossche Veerkracht Bossche veerkracht (preventie met gezag) zet in 2024 en 2025 vooral in op het voorkomen van jonge aanwas op school, straat en online. We zetten extra capaciteit in bij onze partners (Halt, Jeugdreclassering, Zorg en Veiligheidshuis en Handhaving). Verder investeren we in het vergroten van kennis en vaardigheden over criminele uitbuiting van jongeren en versterken we de communi­ catie en binding in het professionele netwerk.

Relevante publicaties • Tabellenboek GGD Gezondheidsmonitor Jeugd klas 2 en 4 VO 2023

GELIJKE KANSEN OP TALENTONTWIKKELING

11

Jeugdhulp Ambitie

Het programma zelf staat niet stil.

Alle kinderen kunnen veilig, kansrijk en zo thuis mogelijk opgroeien. Als dit nodig is, is er tijdig passende hulp beschikbaar op voor de jeugdige logische plekken.

Terugblik op de afgelopen vier maanden

Trends en ontwikkelingen • Uit de meest recente zorgmonitor blijkt dat in 2023 in ’s-Hertogenbosch 13,2% van de jeugdigen gebruik maakt van jeugdhulp. Dat is meer dan in 2022 (12,6%), maar minder dan landelijk (13,5%).1 • Het aantal jeugdigen met jeugdhulp zonder verblijf nam toe van 3.470 in 2022 naar 3.700. Ook landelijk stijgt dit aantal. • In 2023 maakten 320 jeugdigen gebruik van jeugdhulp met verblijf. Dat is minder dan een jaar eerder. In 2022 waren dat er 350. Het aandeel jeugdhulp met verblijf binnen het totale gebruik van jeugdhulp nam af, van 8,8% in 2022 naar 7,2% in 2023. • Het lukt de Veilig Thuis-organisaties nog steeds nauwelijks om de taken waar wettelijke termijnen voor zijn vastgesteld tijdig uit te voeren. Dit blijkt uit een toezicht bij 3 Veilig Thuis-organisaties, en een uitvraag onder alle 25 Veilig Thuis-organisaties over hoeveel wachtenden er zijn en hoelang zij moeten wachten. Dit staat in het Rapport: Aanhoudende onveiligheid tijdens het wachten op Veilig Thuis De VNG heeft teleurstelling uitgesproken over het door het kabinet niet toekennen van middelen voor het Toekomstscenario Kind en Gezinsbescherming. Er volgt nog een uitgebreidere reactie over dit onderwerp. 1 Cijfers over 2023 zijn voorlopig.

JEUGDHULP

Uitbreiding pilot opgroeiondersteuning op school De pilot is per augustus 2024 uitgebreid met twee basisscholen en één middelbare school. Dat maakt het totaal aantal scholen binnen de pilot vijf. De pilot is met open armen ontvangen en de betrokken scholen zijn enthousiast.

beschikking. GROEN werkt gezinsgericht en maakt gebruik van een breed scala aan professionals en van collectieve interventies. Hierdoor kunnen zij veel meer mensen helpen dan de individuele trajecten binnen de GGZ. De doorlooptijd is ook significant korter dan een GGZ traject. GROEN heeft momenteel een fysieke plek op Haanwijk in Sint-Michielsgestel. Het openen van meer locaties ligt in de lijn der verwachtingen.

Vooruitblik op de komende vier maanden Uit de eerste evaluatie, blijkt dat kinderen zich meer gezien en gehoord voelen. Professionals en ouders ervaren resultaten op sociaal-emotioneel vlak. De pilot draagt bij aan het voorkomen van zwaardere jeugdhulp.

Gezinsadvocaat De komende periode wordt de inzet van de gezins­ advocaat geëvalueerd. In het volgende tertiaal bericht koppelen we de bevindingen terug.

Ontwikkelingen scheiden Op dinsdagmiddag 24 september jl. was de lancering van ‘Alsjeuitelkaargaat’ Noordoost-Brabant. Alsjeuitelkaargaat bestaat uit activiteiten en een website: www.alsjeuitelkaargaat.nl. Hierop vinden ouders en kinderen, informatie over en zo nodig ondersteuning bij ‘goed’ scheiden. Ander aanbod is Villa Pinedo. Zij zijn er speciaal voor kinderen.

Dag tegen Geweld tegen Vrouwen Op 25 november vindt in het Provinciehuis een conferentie plaats in gelegenheid van de Dag tegen Geweld tegen Vrouwen. Belangstellenden kunnen zich via hier aanmelden.

Praktijkondersteuners van de huisarts (POH) GGZ Jeugd De capaciteit van POH is verdubbeld in 2024 t.o.v. 2023. Meer jeugdigen worden ‘dichtbij’ geholpen, waardoor minder doorverwijzingen naar de GGZ nodig zijn. Expertisecentrum GROEN: GROEN richt zich op kinderen, jongeren tot drieëntwintig jaar met mentale vraagstukken en is toegankelijk zonder

12

Toezicht en handhaving In de regio is afgesproken dat toezicht en handhaving op de Jeugdwet en de Wet maatschappelijke ondersteuning regionaal georganiseerd wordt. In november ligt een voorstel bij het Regionaal Bestuurlijk Overleg Jeugd.

Relevante publicaties • Programma week van de Pleegzorg

Maatschappelijke ondersteuning Ambitie Iedereen heeft een (eigen)thuis met zorg, ondersteuning en begeleiding

Trends en ontwikkelingen • Uit de meest recente zorgmonitor blijkt dat in 2023 in ‘s-Hertogenbosch 72 op de 1.000 inwoners gebruik maakten van de Wmo. Dat is gelijk aan 2022. Het Wmo-gebruik in ’s-Hertogenbosch ligt hoger dan landelijk (70 op de 1.000 inwoners), maar lager dan de referentiegroep van gemeenten met 100.000-300.000 inwoners (74 op de 1.000 inwoners). Dashboard Aanpak Dakloosheid Alle gemeenten werken mee aan het Nationaal Actieplan Dakloosheid “Eerst een thuis”. Voor de regio Meierij en Bommelerwaard hebben we een plan gemaakt dat begin oktober door de colleges wordt vastgesteld. Hierover verschijnt in oktober een aparte raadsinformatiebrief. Voor acties in het plan ontvangen we extra financiële middelen. Als verantwoording voor deze middelen en om de inhoudelijke voortgang te volgen heeft de VNG een landelijk dashboard ontwikkeld. In juni/juli 2024 is de eerste meting te zien op: Dashboard - Aanpak dakloosheid - ‘s-Hertogenbosch (waarstaatjegemeente.nl).

Subsidieaanvragen ZonMW Gemeente ‘s-Hertogenbosch maakt deel uit van een regionaal samenwerkingsverband rond personen met onbegrepen gedrag. Dit bestaat uit vijf centrum­ gemeenten uit de regio Brabant-Oost, zorgaanbieders uit de GGZ, MEE, politie en de GGD-en. Personen met onbegrepen gedrag zijn mensen die gedrag vertonen dat moeilijk te begrijpen is voor hun omgeving. Dit kan verschillende oorzaken hebben, zoals psychische problemen, verslaving, verstandelijke beperkingen, of een combinatie van levensproblemen zoals schulden of dakloosheid. Er is een subsidieaanvraag gedaan bij ZonMW voor ondersteuning van verbeterprojecten in de zorg voor mensen met onbegrepen gedrag in de regio BrabantOost. Een tweede aanvraag is gedaan voor opzetten van een kenniswerkplaats over personen met onbegrepen gedrag in Brabant Noord-Oost. Avans treedt hier op als penvoerder. GGD Hart van Brabant en Markieza zijn medeaanvrager. Voor de ontwikkeling van het spoedplein in het Jeroen Bosch Ziekenhuis zijn extra middelen nodig. In de subsidieaanvraag zijn deze opgenomen. ZonMW neemt eind 2024 een besluit over de aanvragen.

Vooruitblik op de komende vier maanden Terugblik op de afgelopen vier maanden Aanbesteding hulpmiddelen De aanbesteding is voor de zomer gepubliceerd en vier aanbieders hebben zich ingeschreven. De voorlopige gunning van de nieuwe contracten is in oktober. We werken hard aan de implementatie om vanaf 1 januari 2025 met de nieuwe contracten operationeel te zijn.

MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING

Dag van de woonzorgvisie Op 4 juli j.l. heeft het eerste Bossche burgerberaad het eindrapport overhandigd met vierendertig aanbevelingen over fijn oud worden in ‘s-Hertogenbosch. Als vervolg hierop organiseren we voor inwoners, burgerberaad­ leden, maatschappelijke partners en -organisaties op 17 oktober een bijeenkomst in Congrescentrum 1931

13

in ‘s-Hertogenbosch. We gaan de aanbevelingen con­cretiseren, verdiepen en verrijken. Aanbesteding trapliften Per 1 januari 2025 loopt de huidige overeenkomst voor levering van trapliften af. Met beide leveranciers (Otolift en Handicare) hebben we afgesproken de huidige leveringsovereenkomst te verlengen tot en met april 2025. Dit geeft een paar maanden meer tijd om de aanbesteding zorgvuldig te doorlopen. Proeftuinen huishoudelijke hulp Per 1 juli 2024 zijn we gestart met het stelliger neer­zetten van de proeftuinen. Dit betekent dat: • De norm voor huishoudelijke hulp één keer per twee weken is, tenzij het niet anders kan. • Het standaard inzetten van een ergotherapeut, wanneer de Wmo-consulent signaleert dat er verbetering van de zelfredzaamheid mogelijk is. De inzet van de ergo­ therapeut neemt hierdoor toe. We hebben door de doorlooptijd nog onvoldoende data verzameld om een betrouwbaar beeld van de effecten te geven. We verwachten Q4 2024 / Q1 2025 de eindevaluatie van de proeftuinen op te leveren. Integraal werken om dakloosheid aan te pakken Dit is één van de zes actielijnen van het Nationaal actieplan dakloosheid. Dit najaar starten we samen met de woningcorporaties een pilot voor de duur van drie maanden.

De kansadviseurs van de woningcorporaties en de medewerker van de Centrale Toegang Maatschappelijke Opvang (CTMO) voeren samen het gesprek met de (dreigend) dakloze inwoners.

Deze gezamenlijke uitvraag gaat leiden tot een afwegingskader om te beoordelen of de inwoner voorrang krijgt voor een sociale huurwoning of niet. Zo niet dan moet de inwoner gebruikmaken van zijn netwerk of de maatschappelijke opvang. Aanbesteding medewerkers zorg en veiligheid Dit najaar besteden we de inzet van medewerkers zorg en veiligheid (‘straatcoaches’) aan bij grootschalige zorgvoorzieningen. Deze medewerkers zijn op straat aanwezig in de omgeving van het Inloopschip, Hostel Zwanenhuis en de Voorziening Langdurig Verblijf d’n Dijk. De inzet is aanvullend op de inzet van de aanbieder, politie en handhaving. En draagt bij aan de leefbaarheid. Inkoop Maatschappelijke opvang Per 2026 lopen de vierjarige contracten Maatschappelijke opvang af. Dit najaar evalueren we de huidige inkoop. In het eerste kwartaal 2025 nemen we de uitkomsten mee in de besluitvorming over de nieuwe regionale Centrumregeling BW en MO 2026 e.v.

Relevante publicatie • Klanttevredenheidsonderzoek Regiotaxi ‘s-Hertogenbosch 2024

MAATSCHAPPELIJKE ONDERSTEUNING

14

Sociale structuur Ambitie Met een sociale structuur investeren we in de kracht van inwoners, in aantrekkelijke wijken en dorpen, gaan we eenzaamheid tegen en is er meer ruimte voor ontmoeting, sociale netwerken, groep en spel.

Terugblik op de afgelopen vier maanden Week tegen Eenzaamheid Van 26 september tot en met 2 oktober vond de landelijke Week tegen Eenzaamheid plaats. We hebben in deze week de initiatieven die zich richten op het tegengaan van eenzaamheid uitgelicht via de doe kalender. Denk aan Buurtgenoten, Actieve Huiskamer, Reis door je wijk, Wandelvierdaagse, Social Friday, Avondje Uit, Brabant Maatjes en de start van het maken van een bevrijdingsrok bij ‘t Meijerke. Ook werd de campagne ‘Een groet doet je goed’ onder de aandacht gebracht. In bushokjes en centercom boden rondom winkelcentra werd de poster vertoond met de boodschap elkaar meer te groeten. Wat kan leiden tot het goede gesprek of misschien wel een band. Netwerken versterkt Op 27 september was het vierde event #vaniknaarwij met als thema: ‘De kracht van samen. Hoe dan?’ Een diverse groep van vrijwilligers en professionals maakte letterlijk een beweging door de stad. Met de Blauwe Engelen als gids bezochten we de Huiskamer van de stad ‘Bij Katrien’, de opvang Oekraïners, de Kerststallenroute en de diaconie van Protestantse kerk, die als motto heeft “Helpen waar geen helper is”.

SOCIALE STRUCTUUR

In juni hebben we een vervolg gegeven aan de samenwerking tussen lectoraten van AVANS Hogeschool en de gemeente. Samen hebben we afspraken gemaakt om aan de slag te gaan met actuele maatschappelijke opgaven. Ook zijn er diverse hybride leeromgevingen om studenten in te zetten op vraagstukken in de stad. We hebben een begin gemaakt in De Gestelse Buurt. Er wordt werk gemaakt van het versterken van netwerkcontact in de eigen straat en buurt. • De aanbeveling van het burgerberaad om bewoners­ cirkels te stimuleren is in uitvoering. Daar is geld voor toegekend vanuit de regio (IZA/GALA). Stap 1 is om lering te trekken uit buurtinitiatieven die er al zijn, zoals de straatambassadeurs in Maliskamp, de lief-enleedstraat (Helftheuvel) en sociale app-groepen (o.a. Buitenpepers). Ervaringen van deze cirkels kunnen benut om meer bewonerscirkels in de gemeenschap te stimuleren. • Op diverse plekken worden buurtkamers gefaciliteerd (Engelen, De Herven, Kruiskamp) zodat buurtbewoners elkaar laagdrempelig kunnen ontmoeten. Ook in de kantine van Hockeyclub Den Bosch is een huiskamer actief die onlangs een officiële doorstart heeft gemaakt. De werkwijze van de gemeente beter toesnijden op initiatief van inwoners De beste waardering van vrijwillige inzet en initiatief van inwoners is om hen goed de weg te wijzen binnen de gemeente. Daartoe is het i-Team van start.

Initiatiefnemers kunnen terecht via initiatieven@s-hertogenbosch.nl. Deze werkwijze voorkomt het na en naast elkaar afhandelen met ‘van-kast-naar-de-muur’ als risico.

15

Een andere vorm van werken aan een betere overheid is het samenwerken van fysieke en sociale afdelingen, zowel bij gebiedsontwikkeling (Spoorzone, Station Oost/ Vliert) als bij revitalisering (Haren, Hintham, Zuiderpark). Mantelzorg/respijtzorg Sinds januari van dit jaar is het logeerbed in de gemeente beschikbaar, en het blijkt een groot succes. Uit een tweede tussentijdse evaluatie blijkt dat gebruikers die gebruik maken van het logeerbed zeer tevreden zijn. Ze waarderen vooral hoe gemakkelijk de aanvraag gedaan kan worden en hoe snel alles te regelen is. Een aanvraag wordt gedaan, Farent gaat op bezoek en stuurt alles door naar de zorgorganisatie waar het logeerbed staat. Er is geen wachttijd voor een indicatie, waardoor aanvragers en gebruikers meteen geholpen worden. Afspraken verlopen soepel, en de logees zijn erg blij met de zorg die van Neijnsel levert. Van juni tot en met augustus was het logeerbed voor 86 % bezet, wat laat zien hoe nodig is het is om logeren mogelijk te maken. In diezelfde periode is er ook een behoefteonderzoek uitgevoerd onder senioren met een andere etnische achtergrond, waarmee de gemeente mogelijk nog beter kan inspelen op de zorgbehoeften van deze groep. Inclusie: Keti Koti Op 1 juli 2024 vond voor de tweede keer de Keti Koti bijeenkomst plaats in het Bestuurscentrum.

Hiermee gaven we vervolg aan het amendement “Bossche herdenking 150 jaar afschaffing van de slavernij”.

Vooruitblik op de komende vier maanden Valpreventie Van 30 september tot en met 6 oktober jl. vond de Week van de Valpreventie plaats. In deze week gaven we extra aandacht aan het risico op vallen. Dit wordt gedaan door de deuren bij onze veertien ketenpartners open te stellen. Dit zijn fysiotherapeuten die betrokken zijn voor het opsporen van een verhoogd valrisico en bij het geven van een preventieve beweeginterventie. De ketenpartners hebben een SmartFloor, een vloer waarop een risicoinschatting gemaakt kan worden op een valrisico, in bruikleen om inwoners op gezette tijden een loopje over de vloer te laten maken.

vergroten het bewustzijn van de invloed van de slavernij op de huidige Bossche samenleving. Naar verwachting is het onderzoek aan het begin van het tweede kwartaal van 2025 afgerond. De komende periode ontwikkelen we met onder andere het Comité Keti Koti Den Bosch en Huis73 samen een aanpak om de resultaten van het onderzoek zo breed mogelijk onder Bossche inwoners te delen. Onder meer met stadsgesprekken en verschillende publicatievormen.

Relevante publicaties • Raadsinformatiebrief - Voortgang Programma Sociale Structuur – de kracht van Samen

Daarnaast gaat de campagne ‘Ik sta sterk” van start. We sluiten lokaal aan op de landelijke campagne. Mantelzorg 10 November is de Dag van de Mantelzorgers. Op deze dag laten we zien dat we onze mantelzorgers waarderen en zetten we ze extra in het zonnetje. Dit wordt gezamenlijk georganiseerd met Farent. Op negen en tien november kunnen mantelzorgers en zelfgekozen bon ophalen bij Farent. Vanuit de gemeente hebben we er een museum bon aan toegevoegd als keuzemogelijkheid. Hiermee kan de mantelzorger met zijn of haar zorgontvanger naar een van de 4 aangesloten musea op een van de aangegeven data die zijn afgesproken. Inclusie: Onderzoek Slavernijverleden Met het onderzoek naar het Bossche slavernijverleden, dat wordt uitgevoerd samen met de Radboud Universiteit, dragen we bij aan het verbreden van de kennis van de Bossche geschiedenis voor al onze inwoners. We

SOCIALE STRUCTUUR

16

Werk en inkomen Ambitie Wij zetten ons in om gelijke kansen op bestaanszekerheid te realiseren, voor alle inwoners van onze gemeente. Onze ambitie is het creëren van een inclusieve arbeidsmarkt, waarin iedereen dezelfde kansen heeft en volwaardig deelneemt aan de samenleving.

Trends en ontwikkelingen De meeste sectoren in Noordoost-Brabant laten in 2024 en 2025 een lichte banengroei zien. Werkgevers blijven de komende jaren last houden van personeelstekorten. De middellangetermijnprognoses voor onze regio wijzen er nog steeds op dat vanaf 2027 de (groei van de) arbeidsmarkt de groei van de economie gaat bepalen. In Noordoost Brabant werken we aan een Human Capital Agenda die zich op de focussectoren zorg en techniek richt.

Terugblik op de afgelopen vier maanden Programma ‘Weener XL, een goede basis voor iedereen’ We willen ervoor zorgen dat iedereen met plezier bij Weener XL werkt en zich veilig voelt. We helpen iedereen een stap in haar of zijn ontwikkeling te zetten en respectvol met elkaar om te gaan. Hieraan werken we langs vier programmalijnen: 1. Organisatie-inrichting, rolverdeling en leiderschap • In de collegebrief van 8 mei informeerden wij u over het herijken van de organisatie en een aantal functies. Dit doen we om beter om te kunnen gaan met uiteenlopende problematiek en ontwikkelingsvragen van medewerkers. De ondernemingsraad heeft begin

WERK EN INKOMEN

oktober een positief advies uitgebracht op de herijking en versterking van de functies. • We zijn bezig met de implementatie van een aantal onderdelen die we op 1 januari 2025 afronden. Pragmavision ondersteunt ons hierbij. 2. Communicatie en gedragsverandering • De theatershows hebben per unit een verbeterbord Sociale Veiligheid met smart geformuleerde acties opgeleverd. Hiermee zijn de leidinggevenden aan de slag gegaan. • Fontys Hogeschool studenten hebben de afgelopen periode de informatiebehoefte van SW en PW-medewerkers onderzocht om de (digitale) informatievoorziening te verbeteren. 3. Ontwikkelen van medewerkers • We zijn gestart met de pilot ontwikkelpaspoort om de ontwikkeling van medewerkers te faciliteren. • Op vrijwillige basis hebben we een uitwisseling van medewerkers bij de unit industrie geïntroduceerd. Dit met het doel om hun ervaring en perspectieven te verbreden. 4. Curatieve aanpak • We hebben de gedragscode en de huisregels Weener XL herschreven gericht op meer duidelijkheid en een positieve insteek. Ze passen nu bij de stijl en normen en waarden van Weener XL. Asielzoekers en statushouders aan het werk Een half jaar geleden zijn we gestart met het naar werk begeleiden van bewoners van het AZC. Tijdens de

17

opstart liepen we tegen een aantal uitdagingen aan. De eerste maanden hebben we daarom geïnvesteerd in het in beeld brengen van het netwerk, de complexiteit van de doelgroep, het werkproces (bijvoorbeeld tewerkstellingsvergunning, arbeidsrechtelijke voorwaarden, BSNnummer) en de samenwerking met COA. We hebben met hen afgesproken dat Weener XL aanspreekpunt is voor werk. Alle werkgevers die zich melden stuurt COA naar Weener XL door. Om knelpunten in het werkproces in beeld te brengen, startten we een pilot voor zowel asielzoekers als statushouders. De jobnunter van Weener XL heeft een aantal bewoners aan passende werkgevers gekoppeld. Een opstartcoach begeleidt wekelijks de werkgever en werknemer gedurende drie maanden. De eerste deelnemers zijn begonnen als postsorteerders bij PostNL en DHL. Drie anderen starten zodra we administratieve zaken hebben afgerond. We ronden de pilot in november af en daarna rollen we deze breed uit. We nemen de leerpunten mee in de definitieve dienstverlening. Daarnaast onderzoeken we hoe we de aanvraagperiode van de tewerkstellingsvergunning (8-10 weken) kunnen overbruggen met taaltraining en basisvaardigheden. We geven hiermee uitvoering aan de motie ‘werken vanaf dag 1’ en beschouwen deze motie hiermee als afgedaan.

Participatiewet in balans Met het programmaplan ‘Participatiewet in balans’ richt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid

zich op de herziening van de wet waarbij menselijke maat, vertrouwen en eenvoud centraal staan. Dit loopt via drie sporen: 1. Kortetermijnmaatregelen Dit bestaat uit ongeveer twintig maatregelen en zit in de afrondende fase van wettelijke besluitvorming. VNG en Divosa ontwikkelen een implementatieplan voor gemeenten. Ook wij bereiden ons voor op implementatie. 2. Fundamentele herziening Het ministerie onderzoekt de mogelijkheden van een fundamentele wijziging van de Participatiewet. De beleidstheorie is klaar en meerdere werkgroepen zijn gestart waar we ambtelijk aan deelnemen. Zij hebben verschillende beleidsopties ontwikkeld en geprioriteerd. Die opties worden momenteel getoetst op effectiviteit en haalbaarheid. 3. Vakmanschap In april 2024 bood VNG de leeragenda Participatiewet in balans aan het ministerie aan. De agenda sluit aan op de werkwijze van Weener XL. Dit is gericht op het centraal stellen van de inwoner en ruimte bieden aan de professional om de belangen van inwoners goed mee te wegen bij de uitvoering van de wet.

Arbeidsmarktinfrastructuur Het Werkgeversservicepunt, Leerwerkloket en Zzp NOB zijn op 12 september officieel samengevoegd en gaan nu verder onder de naam Werkcentrum Noordoost-Brabant. Deze stap maakt deel uit van de landelijke hervorming van de arbeidsmarktinfrastructuur die waarschijnlijk op 1 januari 2026 wordt ingevoerd. Momenteel werkt het ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid in samenwerking met gemeenten, UWV, bonden en onderwijs aan het vormgeven van een werkwijze, waarin ruimte is voor een regionale aanpak. Thema’s die nu uitgewerkt worden zijn een merkidentiteit voor alle werkcentra, formats voor een regionaal convenant en meerjarenagenda en diverse handreikingen.

Relevante publicaties • Rapport Arbeidsinspectie: Op papier arbeidsvermogen, in de praktijk geen reële kans op werk • Kamerbrief resultaten banenafspraak 2023 • Wetsvoorstel regeling alleenverdienersproblematiek naar Tweede Kamer en de voortgangsbrief over alleenverdienersproblematiek

Vooruitblik op de komende vier maanden Ina Hol, interim-directeur Op 1 september is Ina Hol gestart als interim-directeur van Weener XL. Zij werkte hiervoor als directeur van WerkBedrijf Rijk van Nijmegen. Het streven is om begin 2025 een vaste directeur te werven.

WERK EN INKOMEN

18