Raadsvoorstel

Raadsvoorstel Registratienummer Raadsvergadering

079617951986 7 oktober 2025

Onderwerp

Aanvalsplan 's-Hertogenbosch Schuldenvrij 2026 en verder Problematische schulden kunnen grote gevolgen hebben voor mensen, zoals stress, eenzaamheid en gezondheidsproblemen. Met dit Aanvalsplan verbeteren we onze schulddienstverlening om inwoners die te maken hebben met financiële problemen nog beter en sneller te helpen.

Voorgesteld besluit Het college van Burgemeester en Wethouders stelt de gemeenteraad voor het volgende te besluiten: 1.

Het ‘Aanvalsplan ‘s-Hertogenbosch Schuldenvrij 2026 en verder’ vast te stellen.

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Bevoegdheid raad In artikel 2 van de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening is vastgelegd dat de gemeenteraad elke vier jaar een beleidsplan vaststelt dat richting geeft aan de integrale schuldhulpverlening aan de inwoners van de gemeente. In het plan wordt onder andere vastgelegd welke resultaten de raad wil bereiken en welke maatregelen worden genomen om de kwaliteit te borgen. De gemeenteraad heeft ook de bevoegdheid om financiële middelen beschikbaar te stellen (budgetrecht). Aanleiding en doel Aanleiding Sinds 2012 is de Wet gemeentelijke schuldhulpverlening (Wgs) van kracht. Deze kaderwet regelt dat inwoners met problematische schulden terecht kunnen bij hun gemeente. Gemeenten moeten eens per vier jaar in een door de gemeenteraad vastgesteld beleidsplan aangeven hoe zij de schuldhulpverlening inrichten. Onze schulddienstverlening is er voor alle inwoners, inclusief ondernemers. Wij blijven ons onverminderd inzetten voor toegankelijke, betrokken en doeltreffende ondersteuning, met oog voor de mens achter de cijfers. In deze voortdurende zoektocht naar balans tussen menselijk maatwerk en effectieve dienstverlening, blijft het verbeteren van schulddienstverlening een doorlopend leerproces. Met het Bestuursakkoord 2022-2026 zijn belangrijke stappen gezet om de schulddienstverlening verder door te ontwikkelen, bijvoorbeeld door invoering van de Jongeren Perspectief Aanpak.

Het Aanvalsplan biedt een kans om hierop voort te bouwen en de schulddienstverlening verder te verbeteren. De voorgestelde verbeteringen zijn gebaseerd op signalen van partners, het klanttevredenheidsonderzoek, de monitor armoede en schulden en een kwalitatief onderzoek naar de ervaringen van inwoners met schulddienstverlening.

2

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Doel Met dit Aanvalsplan zetten we in op de doorontwikkeling van onze schulddienstverlening, aan de hand van het principe ‘Samen bereik je meer’. We werken samen met partners, schuldeisers én inwoners toe naar financiële zelfredzaamheid. De gevolgen van het hebben van schulden kunnen maar moeilijk overschat worden. Problematische schulden kunnen leiden tot stress, fysieke en mentale gezondheidsproblemen, gevoelens van schaamte, uitsluiting en eenzaamheid. Het tegengaan van schuldenproblematiek is niet alleen een kwestie van het voorkomen en verzachten van menselijk leed, maar ook van het tegengaan van hoge maatschappelijke kosten. We zijn ambitieus als het gaat om onze schulddienstverlening. In de totstandkoming van dit beleidsplan hebben we bekeken hoe we onze schulddienstverlening nog beter kunnen maken. Want hoewel er in onze gemeente een stevige basis ligt, is het bieden van schulddienstverlening een zeer complexe taak. Achter elke schuld schuilt een uniek verhaal, met persoonlijke, maatschappelijke en vaak ook systemische oorzaken. Er moet dus maatwerk geboden worden, waarbij standaardoplossingen zelden volstaan. Een grote uitdaging is dat lang niet iedereen met financiële problemen in beeld komt. Schaamte, wantrouwen, onbekendheid kunnen ertoe leiden dat mensen hulp mijden of pas aankloppen wanneer de problemen al ernstig zijn.

Om toe te werken naar het overkoepelende doel van het vergroten van de financiële zelfredzaamheid van onze gemeenschap, hebben we voor schulddienstverlening drie opgaven met bij behorende doelstellingen: Opgave 1) Eerder erbij om erger te voorkomen: door laagdrempelige toegang voorkomen we escalatie. 

Bij vroegsignalering ligt het aantal succesvolle contactpogingen op minimaal 20% van het totaal aantal signalen. In 2019 is vroegsignalering bij EHBG geborgd als reguliere taak en met de wijziging van de Wgs per 1 januari 2021 is vroegsignalering een wettelijke taak voor gemeenten. In de werkwijze die gaandeweg de jaren is ontwikkeld samen met de signaalpartners hebben we een stabiel bereik weten de behalen van 12%. Alle signalen volgen we op met brief, e-mail of sms en in 12% van de gevallen is er persoonlijk contact met de inwoner met een vroege betalingsachterstand om na te gaan of ondersteuning of hulp nodig is. In dit vroege stadium hoeft er (lang) niet altijd

3

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704





sprake te zijn van problemen, maar het contact is van belang zodat de inwoner weet dat EHBG er is als het toch nodig blijkt. Zo nemen we drempels weg. Het bereik van het persoonlijk contact willen we verhogen om met nog meer inwoners het gesprek te voeren, EHBG onder de aandacht te brengen en om na te gaan of er direct advies of hulp geboden kan worden. We willen minimaal op het landelijk gemiddelde van 20% (2023) bereik uitkomen. Het aantal unieke inwoners dat EHBG (inclusief Sociaal Raadslieden) weet te vinden is minimaal 4300. Sinds de start van EHBG in 2019 hebben we het aantal unieke bezoekers dat per jaar EHBG bezoekt zien stijgen. Logischerwijs stopt deze stijging op een bepaald moment. We zien dat het aantal contacten bij EHBG samenhangt met ontwikkelingen in de samenleving, zoals de energiecrisis en economische ontwikkelingen. Met de doelstelling van 4300 unieke bezoekers per jaar houden we vast aan ons doel van een laagdrempelige toegang voor onze inwoners. De gemiddelde schuld waarmee inwoners zich melden bij schulddienstverlening is lager dan 35.000 euro. Tussen 2020-2023 zagen we de schuldenlast aflopen van ruim 54.000 euro tot 35.000 euro in 2023. Het afgelopen jaar hebben we dit aantal echter weer zien oplopen, mogelijk door een toenemend aantal ondernemers met hoge schulden.

Daarom brengen we het niveau graag weer terug naar het laagste punt van 35.000 euro (niveau 2023).

Opgave 2) Inwoners met problematische schulden zijn zo snel mogelijk schulden(zorg)vrij. 

De doorlooptijd tot schuldenzorgvrij is korter dan 300 dagen. Dit is het niveau in 2023, toen de verkorting van het minnelijk traject is ingevoerd. Sindsdien is de doorlooptijd opgelopen, o.a. doordat we vaker naar de rechtbank moeten om tot een akkoord met schuldeisers te komen. Onze ambitie is om de doorlooptijd minimaal terug te brengen naar het niveau van vóór de verkorting. Zo zorgen we ervoor dat inwoners zo snel mogelijk schuldenvrij zijn.

4

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Opgave 3) Inwoners stromen duurzaam uit: blijvend uit de schulden. 



Het aantal klanten dat na schulddienstverlening uit de schulden blijft, ligt hoger dan in de periode 2020-2024. We willen dat inwoners duurzaam uit schulden blijven. We ontwikkelen momenteel een methode om dit meetbaar te maken. We sluiten hierbij zoveel mogelijk aan bij de definities van Data Delen Armoede en Schulden (DDAS). De nulmeting zullen we zodra deze beschikbaar is rapporteren aan de raad. Meer dan 85% van de inwoners met een traject SDV geeft aan: door de hulp kan ik problemen met geldzaken in toekomst voorkomen. In het klanttevredenheidsonderzoek van 2025 geeft 73% aan het hier (helemaal) mee eens te zijn. Dit is al een mooi cijfer, maar we willen graag dat nog meer mensen aangeven dat zij door onze hulp problemen in de toekomst kunnen voorkomen. Vanwege de aanvullende inzet op begeleiding, verwachten we hier hoger op te kunnen scoren.

Relevante besluitgeschiedenis Raadsbesluit, 13 juli 2021 11025253: Aanvalsplan Den Bosch Schuldenvrij 2022 Voortvarend Verder Raadsinformatiebrief, 20 september 2023, 15167074: Resultaten en ontwikkelingen schulddienstverlening Argumentatie voorgestelde politieke keuzes In dit raadvoorstel leggen we uw raad een aantal politieke keuzes voor, die we hier inhoudelijk toelichten. Met de vaststelling van het ‘Aanvalsplan ’s-Hertogenbosch schuldenvrij 2026 en verder’ kiest de gemeenteraad voor:

5

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

1.

Schulddienstverlening gebaseerd op de visie ‘samen bereik je meer’ met zes pijlers Het verbinden van de complexe systeemwereld met de leefwereld is cruciaal in het werk van onze schuldhulpverleners. Daarom werken we gebaseerd op deze zes pijlers, waarmee we een stevige brug leggen tussen die twee werelden:      

2.

Een inclusieve gemeente. Onze schulddienstverlening is er voor alle inwoners met (dreigende) financiële problemen. We bedienen specifieke doelgroepen zo goed mogelijk. Zo gaan we uitval en niet-gebruik tegen. Vertrouwen geven. Samenwerking kan alleen tot bloei komen als we uitgaan van vertrouwen. Eerlijke kansen voor iedereen. Het aanbod van schulddienstverlening moet aansluiten bij de hulpvraag, de situatie en de vaardigheden van de inwoner. We werken zo simpel mogelijk. Inwoners hebben regie over hun eigen leven. In alle dienstverlening ligt de focus op het samen met de inwoner oplossen van problemen: eigen kracht waar mogelijk, ondersteuning waar nodig. Inwoners voelen zich gesteund. We zijn er voor de inwoner. We leggen de nadruk op het begeleiden van inwoners naar financiële zelfredzaamheid. Samen met partners doen we wat nodig is. Een gerichte en gezamenlijke aanpak is nodig om achterliggende problematiek op andere levensgebieden aan te pakken.

Voldoen aan de landelijke bestuurlijke afspraken Basisdienstverlening Schuldhulpverlening In het voorjaar van 2024 werd de Basisdienstverlening Schuldhulpverlening, een gezamenlijke plan1 om de schuldhulp in Nederland te versterken, bestuurlijk bekrachtigd. De Basisdienstverlening Schuldhulpverlening moet leiden tot een toegankelijker hulpaanbod dat in iedere gemeente minimaal uit dezelfde elementen bestaat. De introductie van de Basisdienstverlening verkleint de verschillen tussen gemeenten en draagt bij aan een meer gelijke behandeling van

1

het Ministerie van Sociale Zaken en Werkgelegenheid, de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG), de branchevereniging voor financieel hulpverleners NVVK en de vereniging van directeuren in het sociaal domein Divosa.

6

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

inwoners met schulden, ongeacht de gemeente waarin zij wonen. De afspraken over de basisdienstverlening schuldhulpverlening vormen het uitgangspunt van dit Aanvalsplan. Hiermee dragen we bij aan de versteviging van de landelijke standaard aan de hand van de Basisdienstverlening Schuldhulpverlening. 3.

Werken aan financiële zelfredzaamheid aan de hand van drie opgaven en bijbehorende indicatoren Met het Aanvalsplan stellen we drie samenhangende opgaven voor schulddienstverlening voor. Door er eerder bij te zijn, voorkomen we dat financiële zorgen uitgroeien tot problematische schulden. Als die er toch zijn, zorgen we voor snelle en passende ondersteuning om mensen schulden(zorg)vrij te maken. We richten ons op duurzame oplossingen, zodat inwoners niet opnieuw in de problemen raken. Deze opgaven vormen één keten, waarin preventie, oplossingen en toekomstbestendigheid onlosmakelijk met elkaar verbonden zijn. Voor iedere opgave stellen we concrete doelstellingen vast, om de resultaten te meten en bij te kunnen sturen.

4.

Het inzetten van aanvullende maatregelen om de doelstellingen te kunnen behalen Om onze doelen te behalen, versterken we de schulddienstverlening door gerichte aanvullende maatregelen. We bouwen voort op wat goed werkt én verbeteren waar dat nodig is. Dit zijn de belangrijkste maatregelen die we de komende periode nemen bovenop de bestaande dienstverlening:  

Laagdrempelige toegang. We onderzoeken aanvullende locaties en communicatiekanalen. We verbeteren het proces van vroegsignalering van schulden verder om het bereik en de effectiviteit ervan te vergroten. Aansluiten bij de inwoner. We richten onze communicatie op moeilijk bereikbare doelgroepen, zoals jongeren en ondernemers. We breiden onze kennis en netwerk rondom ondernemers uit, om onze maatwerkaanpak voor deze groep te verstevigen. Ook trainen we consulenten in doelgroepgericht werken.

7

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

  





5.

Snelle hulp. We brengen onze doorlooptijden terug door interne processen te verbeteren en spelen actief in op landelijke ontwikkelingen, zoals wetswijzigingen en landelijke schuldenoverzichten. Zo simpel mogelijk. We versimpelen onze aanpak waar mogelijk door gerichte inzet van ondersteuners en extra training ‘begrijpelijke taal’ voor consulenten. Goede begeleiding. Met een systematische methodiek zetten we nog meer in op begeleiding waarbij iedereen in de schulddienstverlening een begeleidingsplan krijgt. We breiden de nazorg uit tot een toekomsttraject op maat. Samenwerking met partners. We versterken de samenwerking met o.a. ketenpartners, schuldeisers, bewindvoerders en vrijwilligers. We werken met partners zoveel mogelijk vanuit één gezamenlijk begeleidingsplan en we organiseren partnerbijeenkomsten om elkaar beter te leren kennen. Meten en verbeteren. We bereiden ons (verder) voor op aansluiting bij Data Delen Armoede en Schulden (DDAS). We versterken onze eigen dataverzameling, zodat we kunnen blijven verbeteren op basis van cijfers en inzichten.

Het inzetten van aanvullende middelen om de doelstellingen uit het Aanvalsplan te behalen Binnen de bestaande begroting voor Armoede en Schulden is geen ruimte om de voorgestelde aanvullende maatregelen uit het Aanvalsplan structureel te dekken. We kiezen er daarom voor om de extra maatregelen uit incidentele middelen te dekken voor 2026 en 2027. Om de doelstellingen uit het Aanvalsplan te kunnen behalen, is het noodzakelijk deze aanvullende maatregelen door te voeren om te komen tot een verbeterslag. Hiermee zetten we een stap vooruit richting de financiële zelfredzaamheid van inwoners van ’s-Hertogenbosch.

8

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Risico’s en risicobeheersing In de uitvoering van het programma zien we een aantal risico’s. We benoemen deze hier en geven aan op welke wijze we hiermee omgaan:

2 3

1.

Onduidelijkheid over structurele rijksmiddelen Hoewel het kabinet Schoof beloofde structurele middelen ter beschikking te stellen voor het verbeteren van schulddienstverlening2, zijn er met de Voorjaarsnota 2025 door het Rijk andere keuzes gemaakt. In de meicirculaire 2025 is slechts een incidenteel bedrag voor 2025 beschikbaar gesteld op het gebied van armoede en schulden. De brief van 6 juni over het Nationaal Programma Armoede en Schulden (NPAS)3 geeft aan dat dit tot problemen leidt op gebied van het concretiseren van een aantal maatregelen uit het NPAS. In deze brief wordt de verwachting uitgesproken dat er nog wel incidentele middelen zijn gereserveerd voor de periode 2026-2029 voor het NPAS. Duidelijkheid hierover volgt waarschijnlijk pas bij de meicirculaire 2026. De val van het kabinet en aanstaande verkiezingen maken deze onzekerheid over de beschikbare middelen nog groter en langduriger. Als voorzitter van de VNG commissie Participatie, Schuldhulpverlening en Integratie blijft wethouder Van der Sloot dit probleem actief op de agenda zetten bij de Rijksoverheid. Hoewel vanuit het Rijk met enige regelmaat incidentele middelen ter beschikking worden gesteld, zijn vooral structurele middelen noodzakelijk om stabiele dienstverlening te kunnen bieden.

2.

Onvoldoende structurele middelen om maatregelen structureel te dekken, incidentele dekking voor 2026 en 2027 Vanwege de beperkte structurele middelen, worden de maatregelen uit dit beleidskader meerjarig gedekt uit tijdelijke middelen. Indien er door de nieuwe gemeenteraad, die aantreedt in 2026, geen structurele dekking gevonden kan worden, kunnen de aanvullende maatregelen vanaf 2028 niet gecontinueerd kunnen worden. Om de ambities uit het

Kabinetsreactie IBO problematische schulden, 11 oktober 2024 Nationaal Programma Armoede en Schulden, 6 juni 2025

9

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Aanvalsplan te behalen en de vaak kwetsbare doelgroep zo goed mogelijk te bedienen, zijn structurele middelen noodzakelijk. 3.

Landelijke ontwikkelingen hebben invloed op haalbaarheid doelstellingen Schulddienstverlening is een taak die zeer verweven is met landelijke ontwikkelingen en wet- en regelgeving. Het uitblijven van structurele middelen en maatregelen om de schuldenketen te versterken (zie toelichting hierboven over het Nationaal Programma Armoede en Schulden) heeft invloed op de uitvoering onze gemeentelijke taak. De verwevenheid is er ook met andere beleidsterreinen zoals armoedebeleid en de Participatiewet. Voorbeelden als de energiecrisis en de coronacrisis laten zien dat als het bestaansminimum onder druk staat, dit direct voelbaar is binnen onze keten van schulddienstverlening. Onverwachte ontwikkelingen buiten onze invloedssfeer kunnen een duidelijke stempel drukken. Dit vraagt flexibiliteit om niet alleen de aanpassingen te implementeren maar ook om waar nodig de doelstellingen gaandeweg bij te stellen.

Financiën De maatregelen in het aanvalsplan zijn structureel van aard. Binnen de huidige begroting van het programma gelijke kansen op financiële zelfredzaamheid zijn echter geen mogelijkheden om de maatregelen van structurele dekking te voorzien. De structurele dekking voor de maatregelen vanaf 2028 zal onderwerp moeten worden van de integrale afwegingen van de nieuwe gemeenteraad die aantreedt in 2026. De afgelopen jaren zijn binnen het programma incidentele middelen beschikbaar geweest, conform moties hierover in de gemeenteraad, die voortkwamen uit het restant van de middelen voor de energietoeslag. We kiezen ervoor om deze incidentele middelen in 2026 en 2027 in te zetten om de maatregelen uit het aanvalsplan incidenteel te dekken. Het overgrote deel van deze incidentele middelen heeft de Raad reeds geïnvesteerd in de exploitatie van de Bossche Pas. Voor

10

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

het ontzorgen van statushouders is een incidenteel bedrag beschikbaar vanuit het programma Werk en Inkomen; en een structureel bedrag vanuit Rijksmiddelen (uitvoeringsmiddelen inburgering). Dit is echter niet volledig dekkend voor het uitvoeren van het ontzorgen. x1.000

2026

2027

2028

2029

Laagdrempelige toegang/ aansluiten bij inwoner

310

335

335

335

Snelle hulp/ goede begeleiding/ zo simpel mogelijk

235

235

235

235

Samenwerking met partners/meten en verbeteren

30

30

30

30

Totaal aanvullende maatregelen

575

600

600

600

-60

-60

-

-

-465

-490

-

-

Dekking uitvoeringsmiddelen inburgering (structureel)

-50

-50

-50

-50

Saldo

-

-

550

550

Dekking beschikbare incidentele middelen programma Werk en Inkomen Dekking beschikbare incidentele middelen GKFZ

4

Participatie Voor de totstandkoming van dit Aanvalsplan, hebben we input gevraagd van ervaringsdeskundigen en maatschappelijke partners. We bevragen ervaringsdeskundigen regelmatig naar hun ervaring. Dit doen we onder andere door middel van het tweejaarlijks klanttevredenheidsonderzoek. Ook bevragen we inwoners van ’s-Hertogenbosch, middels het zogenaamde inwonerpanel, tweejaarlijks naar hun geldzorgen en of zij de weg weten te vinden naar onze dienstverlening. Specifiek voor het nieuwe 4

Programma Gelijke Kansen op Financiële Zelfredzaamheid

11

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Aanvalsplan hebben we gekozen voor een extra verdieping naar ervaringen van inwoners met schulddienstverlening. Daarom hebben we maatschappelijk adviesbureau Purpose gevraagd onderzoek te doen naar de vraag: ‘In hoeverre sluit de (schuld)dienstverlening van de gemeente ’s-Hertogenbosch aan op de wensen en behoeften van inwoners met schulden? En welke verbeterpunten zijn er?’. Het doel van het onderzoek was om vanuit het perspectief van de hulpvrager een nog beter beeld te krijgen van de schulddienstverlening van de gemeente, om dit waar mogelijk verder te verbeteren. In april 2025 organiseerden we een bijeenkomst met maatschappelijke partners. Tijdens deze drukbezochte bijeenkomst zijn alle deelnemers gevraagd om inbreng te leveren voor het beleidskader. Tijdens ronde tafelsessies gaven partners hun visie op hoe we de drempel kunnen verlagen voor inwoners, hoe we de samenwerking rondom schulddienstverlening kunnen versterken en wat er nodig is om toekomstbestendig samen te werken in het brede netwerk armoede en schulden. Deze waardevolle inzichten uit het maatschappelijk middenveld zijn meegenomen in de totstandkoming van dit beleidskader. Ook de Cliëntenraad Participatiewet is meegenomen en bevraagd in de totstandkoming van dit Aanvalsplan en kan zich vinden in de inhoud ervan.

Daarnaast was een afvaardiging van de cliëntenraad aanwezig tijdens bovengenoemde bijeenkomst met maatschappelijke partners. Communicatie Bij vaststelling van het Aanvalsplan door de raad, zullen we een persbericht uitsturen waarin we het plan samenvatten in simpele taal. Daarnaast zullen we de samenvatting inzetten om collega’s uit andere gemeenten via social media te informeren over de door ons gezette stappen. Partners informeren we via de reguliere kanalen, bijvoorbeeld via het netwerk ’s-Hertogenbosch tegen Armoede (STA).

Hoogachtend,

12

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Burgemeester en wethouders van ‘s-Hertogenbosch, De gemeentesecretaris,

De burgemeester,

drs. B. van der Ploeg

drs. J.M.L.N. Mikkers

Bijlagen 1. Aanvalsplan ’s-Hertogenbosch Schuldenvrij 2026 en verder 2. Rapport Purpose (2025) Inwonersperspectief op verbeterkansen van schulddienstverlening ‘s-Hertogenbosch Registratienummer Portefeuillehouder Commissie Sector/Afdeling Inlichtingen

079617951986 M.A.B. van der Sloot Sociaal: 24 september 2025 MO/FD/O&R L de Haan l.dehaan@s-hertogenbosch.nl 06-11598689

13

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Besluit van de raad Registratienummer 079617951986 Raadsvergadering 7 oktober 2025 Onderwerp

Aanvalsplan 's-Hertogenbosch Schuldenvrij 2026 en verder

De gemeenteraad van ’s-Hertogenbosch, gezien het voorstel van het college, van 2 september 2025 besluit: 1. Het ‘Aanvalsplan ‘s-Hertogenbosch Schuldenvrij 2026 en verder’ vast te stellen.

Aldus besloten in de openbare vergadering van de gemeenteraad van ’s-Hertogenbosch van datum 7 oktober 2025, De gemeenteraad van ’s-Hertogenbosch, De Griffier,

De voorzitter,

ValidSigned door drs. W.G. Amesz op 09-10-2025

drs. W.G. Amesz

drs. J.M.L.N. Mikkers

14

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie adres: Postbus 12345 5200 GZ ‘s-Hertogenbosch KvK nr 17278704