Openstaande moties SOCIAAL 12.02.2025

Commissie SOCIAAL Datum 1 12-06-2017

Titel Recreatieplassen Zuiderplas en Groote Wielenplas

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht:- Bij de komende upgrading van de MAB van der Sloot Zuiderplas en de Groote Wielenplas het zwemwater op te waarderen van categorie D naar categorie C en het daarbij behorende toezicht en de EHBO-post zo snel mogelijk te realiseren;- De (sanitaire) voorzieningen bij de Zuiderplas en de Groote wielenplas mee te nemen in het ontwikkelkader en deze zo snel mogelijk in permanente vorm te realiseren;- Tevens zorg te dragen voor de benodigde financiële middelen en deze middelen ook op te nemen in de voorjaarsnota 2018 en de begroting 2018.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 12 juli 2017: Eind oktober 2017 wordt het ontwikkelkader Zuiderplas aan uw raad voorgelegd ter besluitvorming. Met het ontwikkelkader Groote Wielenplas wordt in de winter gestart en naar verwachting medio volgend jaar aan uw raad voorgelegd.Uit brief aan de raad d.d. 8 februari 2022: het eerder gemaakte concept ontwikkelkader Zuiderplas wordt geactualiseerd en samen met de stakeholders geactualiseerd en daarna aan de raad voorgelegd ter vaststelling. Dat is dan ook het moment om als onderdeel van een integrale afweging een besluit te nemen over de categorie zwemwater, de bijbehorende voorzieningen en de financiën. De Groote Wielen wordt, inclusief de plas, verder doorontwikkeld vanuit een eerder vastgestelde gebiedsvisie. Deze gebiedsvisie biedt vooralsnog voldoende houvast om ook ontwikkelingen en activiteiten op en rond de plas te sturen dan wel te toetsen. Wij gaan daarom op korte termijn geen separaat ontwikkelkader voor de waterplas Groote Wielen opstellen en ook geen upgrading van de zwemfaciliteiten en voorzieningen initiëren. Het college beschouwt deze motie als afgedaan.Commissie Bedrijvigheid d.d. 14 februari 2022: op voorstel van de heer Slikker stemt de commissie niet in met het voorstel van het college om de motie als afgedaan te beschouwen.

De motie vroeg om in de ontwikkelkaders van de Zuiderplas en de Groote Wielenplas o.a toezicht, EHBO en sanitaire voorzieningen mee te nemen. Het ontwikkelkader is in voorbereiding is en kan pas worden afgevoerd nadat het ontwikkelkader is voorgelegd.Uit brief aan de raad d.d. 12 maart 2024: naast gelijkwaardigheid in beheer en toezicht willen we ook toewerken naar een voorzieningenniveau op de vier zwemplassen passend bij de omvang en functie van de betreffende zwemplas, zoals gevraagd in de motie van uw raad en opgenomen in het bestuursakkoord. De komende periode wordt hier nader invulling aan gegeven.Uit brief aan de raad d.d. 12 november 2024: Het strandbadseizoen 2024 is goed verlopen. We gaan dit evalueren. In overleg met de wijkraad Groote wielen kijken we naar de invulling voor het komende jaar. De Beachbar op de Zuiderplas wordt ook in 2025 geëxploiteerd door de huidige exploitant. De gemeenteraad is op 05 juli 2024 geïnformeerd over het vervolgproces om te komen tot een nieuwe, passende horecavoorziening bij de Zuiderplas.

2 12-05-2020

Onderzoek Studentensociëteit en studentenhuisvesting locatie Stadsarchief

Het college wordt verzocht:- Te onderzoeken of het realiseren van een P Slikker studentensociëteit op de locatie van het Stadsarchief aan de Bloemenkamp mogelijk is;- Te onderzoeken of dit te combineren is met het bouwen van studentenwoningen op deze locatie;- Bij dit onderzoek studenten, expertise en kennis van diverse onderwijsinstellingen in te zetten.

Uit brief aan de raad d.d. 2 juni 2020: Wanneer de gemeentelijke locatie Bloemenkamp (huidige stadsarchief) vrijkomt voor herontwikkeling onderzoeken we de mogelijkheden voor het realiseren van een studentensociëteit al dan niet in combinatie met studentenwoningen als een van de ontwikkelscenario’s. Dit gebeurt dan in samenwerking met onderwijsinstellingen en studenten. De locatie Bloemenkamp is één van de mogelijkheden.Uit brief aan de raad d.d. 25 april 2023: Voor het gebied Bloemenkampkwartier, waar ook de locatie Stadsarchief onder valt,wordt momenteel een ontwikkelkader opgesteld. Dit gebeurt in samenwerking met BrabantWonen en wordt uitgevoerd door stedenbouwkundig bureau West8. De mogelijkheden en wenselijkheid van een studentensociëteit en studentenhuisvesting wordt in dat licht onderzocht. Verwacht wordt dat het ontwikkelkader, en een antwoord op deze motie in Q4 van 2023 aan de gemeenteraad wordt aangeboden.Uit brief aan de raad d.d. 24 oktober 2023: op dit moment wordt een ontwikkelkader voor de Bloemenkamp opgesteld. Dit gebeurt in samenwerking met BrabantWonen en Mooiland en wordt uitgevoerd door stedenbouwkundig bureau West8. Naar aanleiding van uw motie worden de mogelijkheden en wenselijkheid van een studentensociëteit binnen dit project onderzocht.

Over het realiseren van studentenhuisvesting is reeds in de intentieovereenkomst met BrabantWonen opgenomen dat de helft van de nieuwbouw van de Zusterflat door middel van toewijzing naar studenten en jongeren zal gaan. Zodra het ontwikkelkader er ligt zal deze aan de gemeenteraad worden aangeboden. Behalve het onderzoek op projectlocatie Bloemenkamp vinden wij dat het realiseren van een studentensociëteit een verantwoordelijkheid is van de onderwijsinstellingen. Zij worden ook actief betrokken bij het onderzoek Bloemenkamp. We zullen hun verantwoordelijkheid m.b.t. de ontwikkeling van een studentensociëteit in de Taskforce studentenhuisvesting nogmaals aan de orde stellen.

3 22-09-2021

De Bossche inclusieagenda – werkdocument in uitvoering

Het college wordt verzocht: 1. de verantwoordelijkheid voor de HMM Vermin uitvoering van de agenda op één plaats te beleggen;2. om per leefgebied:a. uit te werken - in samenwerking met het Gehandicaptenplatform en andere relevante partners - hoe op termijn meetbaar resultaat kan worden behaald door verschillende instellingen, bedrijven en maatschappelijke organisaties;b. te inventariseren welke budgetten kunnen worden gebruikt om het resultaat te bevorderen en daarbij het Bosch corona-herstelfonds, vastgesteld in de raadsvergadering van 16 juni 2021, te betrekken.3. Halverwege 2024 te evalueren welke vorderingen er gemaakt zijn op de beschreven leefgebieden zodat in 2025 duidelijk is wat er nog moet gebeuren.

Uit brief aan de raad d.d. 5 oktober 2021: we willen de positie van mensen met een handicap in onze gemeente verbeteren en laten zien dat we een inclusieve samenleving zijn. Ons belangrijkste doel is dat alle inwoners van ‘s-Hertogenbosch mee kunnen doen in onze samenleving. We gaan samen met het Gehandicaptenplatform en andere relevante partners aan de slag met de uitvoeringsagenda van de Lokale inclusieagenda op de verschillende leefgebieden. Het eigenaarschap ligt bij de gemeentelijke organisatie, de coördinatie bij de sector Maatschappelijke Ontwikkeling. Wij voelen de steun van uw raad door het aannemen van het amendement ‘Impuls Bosch Coronaherstelfonds’ dat een financiële impuls biedt om deze uitvoeringsagenda een boost te geven met betrekking tot het bevorderen van ontmoeting, bewegen en verblijven in de openbare ruimte.Ieder jaar evalueren we met de betrokken partijen in de vorm van een klankbord. Over de vorderingen, de resultaten en tussentijdse evaluaties informeren wij u periodiek. Halverwege 2024 evalueren we onze vorderingen, kijken we wat er gerealiseerd is en wat er nog moet gebeuren.Uit brief aan de raad d.d. 8 februari 2022: De Bossche inclusieagenda is van ons allemaal, gericht op het verbeteren van de positie van mensen met een handicap. De regie op de uitvoering ervan ligt bij de sector Maatschappelijke Ontwikkeling (MO) van de gemeentelijke organisatie.

De sector MO werkt hierbij nauw samen met de andere sectoren binnen de gemeente, met het Gehandicaptenplatform, ervaringsdeskundigen en belangenorganisaties. Er is een uitvoeringsagenda opgesteld waarin concrete doelstellingen zijn opgenomen met bijbehorende acties waarvan verschillende acties inmiddels zijn opgepakt en uitgevoerd. Het budget (€ 100.000) voortvloeiende uit het amendement ‘Impuls Bosch Corona-herstelfonds’ om aanvullende maatregelen te nemen die het ‘ontmoeten, bewegen en verblijven in de openbare ruimte bevorderen waardoor inwoners naar vermogen mee kunnen doen in onze inclusieve samenleving’, wordt via de jaarrekening overgeheveld van 2021 naar 2022 en wordt deels ingezet voor de uitvoering van de inclusie-agenda. Daarnaast verkennen we de mogelijkheden om financiële middelen die retour komen, vanwege het vervroegd beëindigen van het NI-project ‘Iedereen telt mee’, van het Gehandicaptenplatform via de actualisatie van de begroting 2022 te bestendigen voor de uitvoering van de Lokale Inclusie Agenda.

4 31-05-2022

Buurt naar het museum - Een pilot

Het college wordt verzocht:- om Buurt naar het museum avonden te MJJ van der Geld faciliteren, waarbij het Haagse Stad naar het museum als inspiratie dient;- om hierbij speciale aandacht voor buurt- en wijkbewoners die niet mee zouden kunnen doen vanwege persoonlijke omstandigheden te hebben. Voor hen moet de drempel om mee te doen worden verlaagd;- om een aantal buurten of wijken aan te wijzen om hiermee een pilot uit te voeren, met in het bijzonder aandacht voor wijken en buurten waar het gevoel van sociale cohesie laag is;- om voor de uitvoering € 45.000,- van de vrije financiële ruimte uit het bestuursakkoord te reserveren per jaar in de jaren 2023 en 2024, dus in totaal € 90.000,- te reserveren, waarbij de verdeling over beide jaren onevenredig plaats mag vinden;- om de raad over de uitwerking van deze motie te informeren.

Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2022: om te komen tot een plan van aanpak gaan we onder meer in gesprek met musea in de gemeente ‘s-Hertogenbosch. En uiteraard met maatschappelijke partners die werkzaam zijn in de haarvaten van de wijken en buurten in onze gemeente. Hun expertise is van groot belang, omdat uit eerder onderzoek blijkt dat alleen het verspreiden van gratis toegangsbewijzen niet voldoende is om de beoogde doelgroep tot een bezoek aan een museum te verleiden. Vanzelfsprekend betrekken we ook de ervaringen van het project ‘Haagse Stad naar het museum’ bij het vormgeven van het plan van aanpak. Wij zijn voornemens om het gevraagde budget op te nemen in de concept-begroting 2023. Over onze bevindingen en de manier waarop wij uitvoering geven aan deze motie informeren we uw raad te zijner tijd.Uit raadsinformatiebulletin 23-2023: het doel is om museumbezoek mogelijk te maken voor mensen uit wijken waar dit bezoek niet vanzelfsprekend is. De afgelopen maanden hebben we de eerste stappen gezet die nodig zijn voor de uitvoering. We zijn in gesprek gegaan met Het Noordbrabants Museum en het Design Museum. De twee musea zijn erg enthousiast over het idee achter de motie en gaan graag aan de slag. Ook gaan de musea onderzoeken of en hoe ze na de pilotfase van 2023-2024 mogelijk structureel verder kunnen gaan met het plan.

Ook hebben we gekeken naar welke wijken geschikt zijn voor de pilot. Onlangs hebben de musea voor dit project een projectleider aangenomen. In overleg met de projectleider en de musea bepalen we uiteindelijk in welke wijken we gaan beginnen. Bovendien hebben we contact gezocht met het Kunstmuseum in Den Haag. Dit museum organiseert sinds enkele jaren het vergelijkbare Stad naar het Museum. De projectleider van het project in Den Haag heeft ons ter inspiratie uitgenodigd voor één van hun museumavonden. Voor de uitvoering heeft u als gemeenteraad voor 2023 en voor 2024 €45.000 beschikbaar gesteld vanuit de vrije ruimte uit het bestuursakkoord. Dit is in totaal dus €90.000. De musea leveren daarbij een eigen financiële bijdrage aan het project van €24.960. Dit bedrag zetten ze in voor de begeleiding van de projectleider en voor de organisatie van de activiteiten. We informeren uw raad uiteraard weer zodra meer bekend is over de precieze vormgeving van de pilot.Uit brief aan de raad d.d. 9 april 2024: In 2023 is de projectleider gestart om de buurt in te gaan, samen met de Het Noordbrabants Museum en Designmuseum. Samen trekken ze op om in deze pilot om mensen met mogelijke afstand tot deze musea te kunnen bereiken. De wijken Hambaken en Gestelse Buurt zijn hiervoor gekozen en uitgewerkt.

Dit eerste jaar is er veel bereikt zo zijn er verschillende middagen geweest waarbij nieuw publiek vanuit de geselecteerde wijken in beide musea werd rondgeleid. In de evaluatie met de musea kwam naar voren dat zij erg veel leren over het verlagen van drempels en dit ook toepassen in hun organisatie. In dit tweede jaar van de pilot gaan beide organisaties aan de slag om deze manier van werken te bestendigen in hun werkwijze. De projectleider zal aan het einde van de pilot een rapport met aanbevelingen presenteren. De handvatten hieruit zijn mogelijk ook toepasbaar voor andere culturele organisaties in de stad. Het resultaat uit dit rapport zal gedeeld worden met de raad.

Commissie SOCIAAL Datum 5 08-11-2022

Titel Hulp aan sportverenigingen bij verduurzaming sportaccommodaties

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: - te onderzoeken of deze versnelling MAB van der Sloot gefinancierd kan worden uit een toevoeging aan het revolverend fonds en hiervoor het benodigde budget vast te stellen;- aan te geven op welke wijze we het revolverend fonds in 2023 kunnen funden en of verbreding mogelijk is naar andere onderdelen/sectoren in onze gemeente- de raad hierover te informeren.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 6 december 2022: we inventariseren de behoefte van sportverenigingen aan het verduurzamen van hun eigendommen. Daarmee krijgen we zicht op de aard en omvang van de gewenste toevoeging van middelen aan het revolverend fonds. We onderzoeken vervolgens de dekkingsmogelijkheden hiervoor en leggen dat ter besluitvorming aan uw raad voor. Daarnaast bekijken we nader, of verbreding van het revolverend fonds een wenselijk en effectief middel is. Een eventuele verbreding van het revolverend fonds zullen wij aan uw raad voorleggen. Uit raadsinformatiebulletin week 5 - 2025: op 6 juni 2023 heeft uw raad besloten om eenmalig een bedrag van € 300.000,- aan het revolving fund toe te voegen. Hiermee is extra budget beschikbaar gekomen om renteloze leningen te verstrekken en daarmee sportverenigingen te helpen met het verduurzamen van de sportaccommodatie. De afgelopen maanden heeft een aantal sportverenigingen interesse getoond in een lening uit het revolving fund. Omdat de kosten om te verduurzamen sinds de invoering van het revolving fund (2013) zijn gestegen, is een maximaal leenbedrag van € 50.000,- voor de verenigingen niet altijd meer voldoende. Wij hebben daarom op 28 januari besloten om het maximale leenbedrag te verhogen naar € 75.000,-.

Hiermee sluit de regeling beter aan bij de wensen van de verenigingen en verwachten we de komende periode weer een aantal leningen aan sportverenigingen te kunnen verstrekken. Op 12 november 2024 hebben wij u per brief geïnformeerd dat er een verkenning is gedaan of ook andere, zijnde niet sportverenigingen, gebruik zouden kunnen maken van het revolverend fonds. In de praktijk blijkt dat er bijna geen verenigingen zijn voor wie dit interessant zou kunnen zijn omdat er niet veel verenigingen zijn met een eigen pand waarop een verduurzamingsambitie zit. Daarom wordt er vooralsnog geen voorstel aan uw raad aangeboden om het revolving fund te verbreden. Op basis van bovenstaande beschouwen we deze motie hiermee als afgedaan.

6 08-11-2022

Ondersteunen seniorenamateurkunstverenigingen

Het college wordt verzocht: - de subsidie voor seniorenverenigingen MJJ van der Geld binnen de Regeling amateurkunsten gedurende de resterende looptijd van de cultuurbegroting 2021-2024 voort te zetten op het subsidieniveau van 2022;- de kosten die hiermee gemoeid zijn (ca. €10.500,- per jaar) te dekken vanuit bijvoorbeeld beschikbare middelen van de Regeling Amateurkunsten;- bij de evaluatie van de cultuurbegroting van 2021-2024 de uitwerking van deze motie te betrekken, zodat een nieuwe integrale afweging kan worden gemaakt.

Uit brief aan de raad d.d. 6 december 2022: in lijn met het verzoek van deze motie zetten we de subsidie aan amateurkunstverenigingen met volwassen leden voor de jaren 2023 en 2024 voort op het subsidieniveau van 2022. De kosten hiervan bedragen circa 10.500 euro per jaar. Uw raad heeft met deze motie het bevorderen van maatschappelijke participatie door ouderen als doelstelling benoemd. Daarom kijken we voor de dekking van deze kosten breder dan alleen de cultuurbegroting. Dat betekent dat we mogelijk ook welzijnsmiddelen inzetten. Dit naast een eventueel restant binnen de Regeling Amateurkunsten in 2023 en indien nodig de post inzet BCB middelen 2021-2024. Ook voor 2024 zoeken we nog naar dekking. In aanloop naar de nieuwe kunstplanperiode 2025-2028 leggen we uw raad een voorstel voor waarin we de uitwerking van deze motie betrekken.

7 31-01-2023

Lokale makers én het Design Museum

Het college wordt verzocht: om voor jonge doeners en cultuurmakers MJJ van der Geld en lokale doeners en cultuurmakers een permanente plek te creëren binnen de Bossche Stadsdelta en hierbij in het bijzonder te kijken naar de locatie Citadelhof.

Uit brief aan de raad d.d. 14 februari 2023: de resultaten van de haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta worden in het voorjaar aan de raad voorgelegd. Uit RV Afronden haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta: voor de Bossche Stadsdelta wordt uitgegaan van 45.000 m² bruto vloeroppervlakte (bvo) niet-wonen programma dat over de noord- en zuidoever verdeeld wordt. De helft van dit programma heeft een niet-commercieel karakter. In de omschrijving van de diverse programma’s waarmee we het niet-wonen programma in de Rapportage Haalbaarheidsanalyse nader duiden is volop ruimte opgenomen voor de beoogde doelgroepen uit de moties. Het creëren van ruimte voor (jonge) cultuurmakers geeft ook mede invulling aan de ambitie van culturele aanjaagplek. Met de urban scene zijn we reeds in overleg over de realisatie van een permanente urban locatie. Daarbij is het deelgebied Tramkade de voor de hand liggende locatie. Binnen het Design en Maak programma is ruimte voor diverse doeners en (cultuur)makers. We stellen een kwartiermaker aan wiens rol het is om het gesprek aan te gaan en ook als aanspreekpunt te fungeren voor initiatiefnemers waaronder met name ook de bestaande kleine initiatieven. Uit brief aan de raad d.d. 9 april 2024: deze motie nemen we mee bij het Gebiedspaspoort voor de Citadelpoort.

Deze verwachten we in de tweede helft van het jaar, als nadere uitwerking van het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta, aan uw raad voor te leggen.Uit de brief aan de raad van 12 november 2024: In het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta is een fors commercieel- en niet-commercieel programma opgenomen. Hierin is een ruimtereservering voor 'Design en maak' gekoppeld aan de Citadelpoort. Recent heeft de eerste bijeenkomst met de culturele sector plaatsgevonden. Vervolgstap hierop is het uitwerken van het design- en maakprogramma als onderdeel van de plint in de Citadelpoort. Dit proces starten we in het tweede kwartaal van 2025, na vaststelling van het Gebiedspaspoort Citadelpoort.

8 31-01-2023

Circulair en biobased ontwerpen van het nieuwe Het college wordt verzocht: de randvoorwaarde zo mee te geven bij MJJ van der Geld Design Museum het uitwerken van het Voorlopig Ontwerp, daarbij zoveel mogelijk gebruik te maken van de kennis opgedaan bij de bouw van WeenerXL.

Uit brief aan de raad d.d. 14 februari 2023: bij de planuitwerking van het Voorlopig Ontwerp Design Museum onderzoek we de mogelijkheden voor het circulair en biobased ontwerpen van het gebouw. Tevens onderzoeken we de mogelijkheden tot een energieleverend gebouw dat natuurinclusief is met een positieve impact op groen en ecologie. Waar technisch en financieel mogelijk worden de maatregelen opgenomen in het Voorlopig Ontwerp.Uit RV Afronden haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta: dit wordt meegenomen als onderdeel van de uitwerking in het gebiedspaspoort voor deelgebied Citadelpoort.Uit brief aan de raad d.d. 9 april 2024: deze motie nemen we mee bij het Gebiedspaspoort voor de Citadelpoort. Deze verwachten we in de tweede helft van het jaar, als nadere uitwerking van het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta, aan uw raad voor te leggen.

9 28-02-2023

Woonzorgvisie

Uit brief aan de raad d.d. 21 maart 2023: de inhoudelijke punten zullen we het komende jaar met u, met zorgpartijen, corporaties, inwoners en andere stakeholders verder verkennen. Best practices brengen we graag in kaart, mogelijke technologische toepassingen zullen we inventariseren. We zorgen uiteraard voor een goede spreiding over de wijken en dorpen in het participatietraject, we onderzoeken hoe zorgprofessionals kunnen worden behouden en de informele zorg versterkt kan worden. De gebiedsgerichte aanpak en geletterdheid van inwoners zullen we eveneens meenemen, maar reiken verder dan alleen de woonzorgvisie. Daar zullen we, overeenkomstig uw opdracht uit de motie, de relatie leggen naar de bredere lokale aanpak binnen andere opgaven en programma's.Uit brief aan de raad d.d. 24 oktober 2023: De verdere opvolging van deze motie is onderwerp binnen het burgerberaad en de woonzorgvisie die daar op volgt.

Het college wordt verzocht:− Best practices en quick wins waar P Slikker mogelijk per wijk te bundelen die naar boven komen in de dialoogfase met inwoners in de wijken, werkers, maatschappelijke partners etc;− Tijdens het opstellen van de woonzorgvisie en bij het Bosch burgerberaad rekening te houden in een wijkgerichte aanpak en een goede spreiding over de wijken en dorpen met een diversiteit aan inwoners;− Bij de fysieke leefomgeving ook aandacht te besteden aan mobiliteit en het sterke fundament van de sociale structuren van wijken en dorpen;− De kansen te inventariseren die technologische toepassingen bieden binnen bestaande en nieuw te bouwen woningen;− Te onderzoeken wat de opgaven op het gebied van wonen en zorg betekenen voor de veelvoud van loketten op wijkniveau en de mogelijkheden van een meer gebiedsgerichte aanpak;− Te onderzoeken wat de opgaven zijn op het gebied van geletterdheid en gezondheidsvaardigheden van de inwoners van ’s-Hertogenbosch;− Te onderzoeken wat de opgaven zijn ten aanzien van het behoud van zorgprofessionals en het versterken van de informele zorg in onze gemeente;− De relatie te leggen naar relevante lokale en nationale ontwikkelingen en kaders voor alle groepen met een woonzorgvraag zoals het programma positieve gezondheid, de inkoop basisondersteuning, inzet op onze lokale sociale structuren, de visie beschermd wonen, de lokale inclusie

agenda, de geldende prestatieafspraken, het woningaanbod in het betaalbare segment, het Gezond en Actief Leven Akkoord, het Integraal Zorgakkoord etc. zodat ontwikkelingen in samenhang worden beetgepakt en elkaar versterken.

Commissie SOCIAAL Datum 10 06-06-2023

Titel De juiste zorg op de juiste plaats middels één regisseur

Toelichting Het college wordt verzocht: - om te onderzoeken welke concrete maatregelen mogelijk zijn om de zorg te ontschotten en inwoners te ondersteunen vanuit het uitgangspunt: één gezin, één plan, één regisseur;- daarin de samenwerking te zoeken met zorgaanbieders, verzekeraars en zorgkantoor.

Portefeuillehouder P Slikker

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: het doel van zowel het Integraal Zorgakkoord (IZA) als de Hervormingsagenda Jeugd is om de zorg voor iedereen toegankelijk, kwalitatief goed en betaalbaar te houden. Bij de beoogde beweging van zorg naar gezondheid is een integrale samenwerking tussen gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties, zorgverzekeraars en zorgkantoren, GGD en patiënten- en cliëntenorganisaties noodzakelijk. Hierbij streven we naar de juiste zorg op de juiste plek vanuit het uitgangspunt ‘één cliënt/huishouden/gezin, één plan, één regisseur’. Bij de verdere uitwerking van het IZA en de Hervormingsagenda Jeugd onderzoeken we de mogelijkheden om de zorg vanuit verschillende domeinen te ontschotten en meer impact te maken bij onze inwoners. We betrekken hierbij ook de nieuwste inzichten op het gebied van netwerkzorg.Uit Tertiaalbericht Sociaal Domein in beweging 20 februari 2024: vanuit Thuis in de Wijk, het interne project Integrale dienstverlening en ervaringen met gezinscoaches in de Gestelse Buurt ontwikkelen we samen met onze partners een gebiedsgerichte werkwijze voor inwoners en gezinnen met een stapeling van problemen. Anders dan voorheen gaan we de zorg en ondersteuning rondom de mensen met een stapeling van problemen organiseren (erbij halen) in plaats van hen ‘het complexe systeem van zorg en ondersteuning in te sturen’ (doorverwijzen).

Het IZA en de Hervormingsagenda Jeugd geven hieraan een stevige extra impuls. Hiermee beschouwen we de motie als afgedaan.De commissie besluit op 20 maart 2024 op voorstel van de heer van Haren en mevrouw Van de Leemput om de motie nog niet af te voeren maar te wachten totdat de toegezegde informatie is ontvangen.Uit brief aan de raad d.d. 23 april 2024 over Regionaal programma gemeenten IZA RNOBB: een van de plannen die we op dit moment samen met onze partners uit Zorgzaam ontwikkelen is een aanpak die bijdraagt aan bestedingsdoel 2 ‘Organisatie, coördinatie en bemensing netwerksamenwerking sociaal domein, huisartsenzorg, ggz en eerstelijnszorg’. Hiermee willen we ook invulling geven aan de motie. We houden u hiervan en ook van eventuele andere aanvragen op de hoogte.Uit brief aan de raad d.d. 15 oktober 2024: De gemeente ’s-Hertogenbosch erkent dat de zorg en ondersteuning voor mensen met een stapeling van problemen beter moet. Dit vraagt om domeinverbindend samenwerken in netwerken van informele en formele partners op het gebied van wonen, welzijn, zorg, werk en inkomen. Vanuit de vraag van de inwoner of het gezin en in diens leefomgeving. We werken hierin met alle netwerkpartners van Zorgzaam 's-Hertogenbosch e.o. samen. Dit doen we op operationeel, tactisch en strategisch niveau, zodat we op alle niveaus dezelfde taal spreken en samen leren.

We werken volgens de Samenwerkwijze. We starten klein in 's-Hertogenbosch West (Kruiskamp en Schutskamp). We houden u hiervan en ook van eventuele andere aanvragen op de hoogte.

11 06-06-2023

Meer aandacht voor cultuursensitieve zorg

Het college wordt verzocht: - het belang van cultuursensitieve zorg te P Slikker erkennen en mee te nemen in (bestaand) zorgbeleid, zoals bijvoorbeeld de woonzorgvisie;- in gesprek te gaan met zorgverleners, cliënten, mantelzorgers en andere partners om binnen de bestaande praktijk te komen tot maatregelen gericht op (creëren van) bewustwording van cultuur sensitieve zorg.

Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: we onderkennen het belang om bewust te zijn van culturele verschillen, zodat we goed kunnen anticiperen op wat dit betekent voor de zorg en ondersteuning. Daar werken we nu al aan. In de opdracht inkoop basisondersteuning 2023 is bijvoorbeeld onder Inclusie & Diversiteit al opgenomen dat we verwachten dat alle medewerkers, ook van organisaties in de basisondersteuning, cultuursensitief werken. We nemen cultuursensitieve zorg ook mee als aandachtspunt in de ontwikkeling van de woonzorgvisie, en de gesprekken met stakeholders die we daartoe voeren.

12 06-06-2023

Zichtbare wijkpleinen en toekomstbestendig vrijwilligersbeleid in de wijken

Het college wordt verzocht: in te zetten op zichtbare en goed P Slikker geëquipeerde wijkpleinen en te investeren in een toekomstbestendig vrijwilligersbeleid in de wijken.

Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: we zullen in brede zin blijven inzetten op naamsbekendheid en vindbaarheid van de wijkpleinen als onderdeel van Koo, naast het telefoonteam en de website. Er is zojuist een nieuwe website gelanceerd, waarop ook informatie over de wijkpleinen weer prominent zichtbaar is. Daarnaast dragen Kijkje in de Keuken van Koo, het actieve relatiebeheer vanuit Koo naar voorliggende voorzieningen, welzijnswerk en zorgpartijen bij aan bekendheid en zichtbaarheid. Ten slotte wordt vanuit het telefoonteam van Koo zo nodig direct naar de wijkpleinen verwezen én vindt gerichte communicatie plaats zoals die via narrow casting in huisartsenpraktijken. Bij Perron 3 in Rosmalen zijn plannen voor verbetering van de fysieke bereikbaarheid van het wijkplein door verplaatsing van het wijkplein naar de begane grond. Vanuit de monitor Koo blijkt dat steeds meer inwoners Koo weten te vinden. Met betrekking tot het vrijwilligersbeleid: De dienstverlening op de wijkpleinen is onderdeel van de huidige samenwerking tussen de partijen in de coöperatie Koo. Koo maakt onderdeel uit van de huidige inkoopopdracht Basisondersteuning. De huidige opdracht loopt eind 2024 af.

Ervaringen en inzichten uit de huidige periode, zeker ook ten aanzien van vrijwillige inzet in de wijken, worden verwerkt in de nieuwe inkoopopdracht die eind van dit jaar ter besluitvorming voorligt aan uw raad. In de brief van 10 december 2024 over de update basisondersteuning informeert het college de raad over hoe wordt gegeven aan de motie ‘Zichtbare wijkpleinen en toekomstbestendig vrijwilligersbeleid in de wijken’. Voorstel: de motie als afgedaan beschouwen.

13 14-11-2023

Huismeesters

Het college wordt verzocht: - Samen met de corporaties de sociale rol P Slikker van huismeesters in de seniorencomplexen te bevorderen;- In samenspraak met de corporaties de mogelijkheden te bezien voor een brede inzet en daarbij ook de financiële consequenties te betrekken;Te bezien op welke wijze de gemeente kan ondersteunen in facilitering;- De raad te informeren over de voortgang en de uitkomsten.

Uit brief aan de raad d.d. 5 december 2023: de woningcorporaties hebben in diverse rollen functionarissen in dienst die voor bewoners het aanspreekpunt en voor de corporaties de oren en ogen in de wijk, buurt, straat of complex zijn. Dat betekent niet dat in alle seniorencomplexen een huismeester aanwezig is en het is ook niet gewenst daarop overal betaalde krachten in te zetten. Zoals tijdens de raadsbespreking in reactie op de motie door ons college is aangegeven, begrijpen wij de geest van deze motie dat het gaat om het bevorderen van ontmoeting en sociale activering van en tussen bewoners en de omgeving van seniorencomplexen. Dat past ook in de lijn van het programma sociale structuur. In samenwerking met de corporaties, Farent, vrijwilligersorganisaties en bewoners zelf zetten we in op het bevorderen van de zelforganisatie en ontmoeting van bewoners op complexniveau in relatie tot de omgeving. Dit is een goede ontwikkeling die ook past in de lijn van het programma sociale structuur. Het draagt bij aan een gedeeld eigenaarschap en de sociale cohesie. Via de voortgangsrapportage Wonen zullen wij uw raad informeren over de ontwikkelingen.

14 12-12-2023

Zorgvuldigheid bij lancering Bossche Pas

Het college wordt verzocht: - om 1 september 2024 als streefdatum te MAB van der Sloot hanteren maar meer tijd te nemen als dat nodig is voor een gebruiksvriendelijke en veilige Bossche Pas;- voor het zomerreces op basis van de actuele informatie in het college de streefdatum voor lancering te wegen;- de raad nauwgezet te informeren over de ontwikkelingen rondom implementatie en staat van lancering van de Bossche Pas.

Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: Via info-bulletins en het ‘tertiaalbericht Sociaal domein in beweging’ houden we uw raad op de hoogte. Voor het zomerreces gaan we na of lancering op de streefdatum mogelijk is op basis van de status op de genoemde voorwaarden.Uit brief aan de raad d.d. 25 juni 2024: We zullen daarom meer tijd nemen voor de stadsbrede lancering van de pas en deze niet plannen op 1 september aanstaande. We nemen meer tijd voor het proefdraaien met pilot- en gebruikersgroepen. Op dit moment kunnen we nog niet aangeven wat de datum wordt voor de stadsbrede lancering. We zullen de planning hiervan baseren op de eerste ervaringen tijdens het proefdraaien van het systeem vanaf september. Ook op de STA bijeenkomst van 25 juni spreken we elkaar over de periode van lancering. We streven naar een lancering in de eerste helft van 2025.Uit raadsinformatiebulletin week 42-2024: de afgelopen weken is hard gewerkt om het systeem van de Bossche Pas te testen, maar het systeem heeft nog niet de kwaliteit die wij onze inwoners willen bieden. Gebruiksvriendelijkheid en veiligheid van het systeem staan voorop. Het vraagt veel tijd en inspanning om tot een succesvolle lancering van de Bossche Pas te komen. We blijven ons inzetten om uw raadsbesluit te realiseren. Wanneer wij meer informatie hebben, zullen we uw raad hierover informeren.Uit brief aan de raad d.d.

9 januari 2025, Update Bossche Pas: de lopende overeenkomst met de leverancier van het stadspassysteem wordt beëindigd. Middels een aanbesteding contracteert het college een nieuwe leverancier. De datum van lancering wordt met de nieuwe leverancier bepaald. Het streven is om in de periode september t/m december 2025 de Bossche Pas te lanceren.

15 12-12-2023

Bossche Paspech

Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: om te voorkomen dat inwoners tussen wal en schip vallen, onderzoeken we de optie om in het beleid bijzondere bijstand alsnog een tegemoetkoming sociale activiteiten te bieden. Hier zouden inwoners op kunnen terugvallen indien ze net buiten de boot vallen op basis van de regels van de nieuwe Minimaregeling Bossche Pas. Bij de verdere uitwerking van deze Minimaregeling komen we terug op deze motie.

16 12-12-2023

Wek de nacht tot leven

Het college wordt verzocht: bij de uitwerking van de Bossche Pas MAB van der Sloot rekening te houden met de mogelijkheid dat mensen geen vergoeding meer ontvangen door een systeemwijziging en hiervoor een passende oplossing te bieden. Het college wordt verzocht: - om een start te maken met het tot leven MJJ van der Geld wekken van de nacht, door in 2024 een nachtvisie op te stellen voor de gemeente ‘s-Hertogenbosch;- om deze samen met een diverse groep belanghebbenden in het nachtleven in Den Bosch op te stellen;om te onderzoeken of er meer ondersteuning kan worden geboden vanuit de gemeente aan initiatieven die het nachtleven verrijken;domein overstijgend te werken aan een bruisender en inclusiever nachtleven in ’s-Hertogenbosch voor iedereen.

Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: de oproep om te komen tot een nachtvisie heeft een grotere impact dan alleen cultuur. Het gaat bijvoorbeeld tevens over de sluitingstijden en raakt daarmee ook de inzet van onze toezichthouders voor handhaving. Voor het ontwikkelen van een nachtvisie is daarom inderdaad een integrale aanpak nodig. Overigens niet alleen waar het gaat om de verschillende gemeentelijke domeinen, maar ook in het betrekken van bedrijfsleven/horeca en de doelgroep van studenten en jongeren. We zien als college de rol van de gemeente daarin vooral faciliterend; voor een gedragen nachtvisie en de uitvoering daarvan is betrokkenheid en commitment nodig van externe partners. We streven ernaar om uiterlijk eind 2024 een nachtvisie klaar te hebben en aan uw raad te presenteren. Hierbij zijn we vanzelfsprekend wel afhankelijk van de medewerking van de externe partners.

Commissie SOCIAAL Datum 17 30-01-2024

Titel Zichtbaarheid van topsport vergroten

Toelichting Het college wordt verzocht: de zichtbaarheid van topsport in de gemeente te vergroten, met als doel inwoners te stimuleren te laten sporten, en daarvoor in overleg met de stakeholders een plan te maken en de raad daarover te informeren.

Portefeuillehouder MAB van der Sloot

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 27 februari 2024: we zijn trots op de topsport in onze gemeente en zien de positieve rol die topsport en topsporters kunnen spelen als rolmodellen. Deze motie ondersteunt de ambities op dit terrein. Wij gaan hierover in gesprek met de stakeholders om te kijken op elke wijze we de zichtbaarheid van de topsport kunnen vergroten. Over de resultaten hiervan informeren we uw raad.

18 30-01-2024

Oog voor inclusie en het tegengaan van discriminatie in de Sport- en Beweegvisie

Het college wordt verzocht: het vigerende inclusie en antidiscriminatiebeleid te continueren en wanneer mogelijk te versterken bij de uitvoering van de Sport- en Beweegvisie.

MAB van der Sloot

Uit brief aan de raad d.d. 27 febuari 2024: Eén van de zes speerpunten in de nieuwe Sport- en beweegvisie is ‘Iedereen kan meedoen’. Bij de uitvoering hiervan werken we in lijn met ons inclusieen antidiscriminatiebeleid, zoals u in de wethoudersbrief van 23 januari 2024 heeft kunnen lezen. Op basis van het speerpunt ‘Iedereen kan meedoen’, het inclusie- en antidiscriminatiebeleid en onze lopende uitvoering blijven we ervoor zorgdragen dat iedereen zich welkom voelt bij de sport in de gemeente ’s-Hertogenbosch. Daarnaast bekijken we de mogelijkheden om het vigerende inclusie en antidiscriminatiebeleid waar mogelijk te versterken bij de uitvoering van de Sport- en Beweegvisie.

19 30-01-2024

Zwemdiploma A Jongeren

Het college wordt verzocht: om samen met anderen zoals het MAB van der Sloot onderwijs en de Jeugdfondsen te bezien hoe een min of meer ‘sluitend’ systeem kan worden gerealiseerd, zodanig dat ieder kind dat naar de middelbare school gaat een zwemdiploma heeft.

Uit brief aan de raad d.d. 27 februari 2024: we ondersteunen het belang en het nut van goed kunnen zwemmen. Daarom zijn we blij dat er in de gemeente ’s-Hertogenbosch reeds een vangnetconstructie is. Deze constructie zorgt ervoor dat alle kinderen de mogelijkheid hebben om een zwemdiploma te halen voordat ze de basisschool verlaten. Jaarlijks kunnen zo’n 120 kinderen hier gebruik van maken. Op het moment dat er een financiële drempel is om een zwemdiploma te halen werken we hierin samen met het Jeugdsportfonds en Stichting leergeld. We bekijken de mogelijkheden om deze constructie, waar mogelijk, nog verder te verbeteren.

20 02-04-2024

Leegstand: voorkomen beter dan genezen

Uit brief aan de raad d.d. 7 mei 2024: wij zijn voornemens dit najaar spelregels met betrekking tot vastgoedbeheer vast te stellen die richting geven aan professioneel en transparant vastgoedbeheer. Hierbij wordt ook een overzicht van onze vastgoedprojecten opgenomen.

21 13-05-2024

Reclames voor ongezonde voeding uit de openbare ruimte

Het college wordt verzocht: een doorkijk te maken van huidig en MJJ van der Geld toekomstig leegstaand vastgoed en hier een strategie aan te koppelen zodat leegstand voorkomen wordt en deze panden optimaal maatschappelijk kunnen worden benut. Het college wordt verzocht: 1. een duidelijke definitie van het begrip HMM Vermin ‘ongezonde voeding’ op te stellen, waarbij de schijf van vijf in acht genomen wordt; 2. een verkenning te doen naar een verbod op reclame van ongezonde voeding en dit onderdeel te laten uitmaken van toekomstige aanbestedingen en contracten met exploitanten van reclame in de openbare ruimte;3. hierbij een inschatting te maken van eventuele gederfde inkomsten; 4. hier binnen een jaar uitvoering aan te geven en de raad over te informeren.

22 04-06-2024

Meer commerciële ruimte wijkcentra en verenigingen

Het college wordt verzocht: - Mogelijkheden te onderzoeken voor buurthuizen en wijkcentra om meer commerciële activiteiten te ontplooien, zodat zij hun eigen exploitatie kunnen bekostigen en hun maatschappelijke functie kunnen blijven vervullen. - Om in de uitwerking ook oog te hebben voor het brede maatschappelijke accommodatiebeleid van onder meer sportverenigingen, BBS’en en wijkkamers.

RAP Geers

Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: ontmoetingsruimtes spelen een steeds grotere rol in grote(re) maatschappelijke thema's, zoals ‘langer thuis wonen’, vergrijzing, het voorkomen van eenzaamheid en het wijkgericht werken. Binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch bestaan vele vormen van ontmoetingsruimtes waarbij met name de wijkcentra onder financiële druk staan. Een financieel solide model voor de toekomst is daarbij van groot belang.Er zijn (beperkte) mogelijkheden om het verdienvermogen van de wijkcentra/buurthuizen te ontplooien. Vanuit de Wet Markt en Overheid moeten gesubsidieerde buurthuizen voorzichtig zijn met commerciële activiteiten om oneerlijke concurrentie met lokale bedrijven te voorkomen. Als gemeente gaan we onderzoeken welke aanvullende regels en richtlijnen we kunnen opstellen voor gesubsidieerde buurthuizen. In de voorjaarsnota 2024 zijn financiële middelen aangevraagd voor een integraal onderzoek naar ontmoetingsruimtes binnen onze gemeente. Dit onderzoek richt zich naast passende inhoudelijke (beleids)toepassingen ook op een financieel beheermodel voor de toekomst. Zowel het vraagstukrond het verdienvermogen van de wijkcentra als de grote verscheidenheid van laagdrempelige ontmoetingsplekken in de stad krijgt een plek in de opdracht van het onderzoek naar deontmoetingsruimtes.

23 04-06-2024

Beschikbaarheid digitale leermiddelen

Het college wordt verzocht:- Het beschikbaar stellen van laptops voor RJJ Geers gezinnen die daar niet zelf in kunnen voorzien te betrekken in de actielijn Digitale Inclusie van het programma Datastad.- De raad voor de begrotingsbehandeling te informeren over de wijze waarop dit vorm zou kunnen krijgen en wat de financiële consequenties hiervan zijn.

Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: zoals de portefeuillehouder in het debat van 4 juni jl. heeft aangegeven gaan we werken aan het ophalen van de behoefte via het onderwijs omdat zij dicht tegen de doelgroep aanzitten. We zullenaan de voorkant Stichting Leergeld vragen hierin mee te denken ivm hun ervaringen uit het verleden.In het behoefte onderzoek nemen we ook de verantwoordelijkheden van de onderwijsorganisaties mee rondom het toegankelijk maken van digitale leermiddelen. Het onderzoek zal worden ingebed in het bredere project digitale inclusie vanuit het programma Datastad.De uitslag van de behoefte meting vanuit het onderwijs en het advies rondom de verantwoordelijkheid van de onderwijsorganisaties is niet eerder te verwachten dan december 2024. Rekening houdend met de start van de vakantieperiode in het onderwijs en de opstarttijd van het nieuwe schooljaar.

24 04-06-2024

Maak alle kinderen blij steun de kinderboerderij Het college wordt verzocht: - De subsidie van kinderboerderijen en RJJ Geers dierenparkjes te herzien en hierin rekening te houden met de toegenomen kosten en financieel kwetsbare positie van de kinderboerderijen.- Dit te dekken uit het exploitatiebudget Openbare ruimte, water en groen.

Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: we passen in overleg met de beheerstichtingen van de kinderboerderijen en dierenparkjes het subsidieplafond conform de subsidieregeling ‘Beheer dierenverblijven en kinderboerderijen’ met ingang van 2025 aan.

25 04-06-2024

Praat vandaag over morgen

Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: we onderschrijven de richting van de motie om te stimuleren dat inwoners zo vroeg mogelijk anticiperenop de toekomst. Feitelijk zijn we hier al mee bezig. De preventieve maatregelen die wij inzetten, beperken zich niet alleen tot de ouder wordende inwoner, maar richten zich juist op de samenleving als geheel.Een goed voorbeeld hiervan is de vraagstelling die is voorgelegd aan het recent afgeronde eersteBossche burgerberaad (16-92 jaar): ‘Fijn oud worden, hoe gaan we daar samen voor zorgen?’. Webeogen dat inwoners van álle leeftijden bewust nadenken over de toekomst. Jong en oud hebben aanbevelingen opgesteld die daarbij helpen. Deze aanbevelingen nemen we op in de woonzorgvisie en worden waar nodig geconcretiseerd. Een ander concreet voorbeeld waarbij we inzetten op vroegtijdige informatie is het project ‘Nu nadenken over straks!’, waarin alle Bossche wijken zijn bezocht om inwoners preventief over zelfstandig thuis wonen te informeren en kennis te laten maken met hulpmiddelen en regelingen die daarbij ondersteunen. De woonzorgvisie die momenteel wordt opgesteld, zal verder ingaan op de (preventieve) maatregelen die we nodig achten voor een zorgzame samenleving. Bewustwording, creëren van ‘awareness’, en voorlichting zullen daar als belangrijke aandachtspunten vanuit het burgerberaad zeker prominent in worden benoemd.

Het college wordt verzocht: - Te onderzoeken welke concrete maatregelen mogelijk zijn om inwoners al zo vroeg mogelijk te laten nadenken over zelfredzaamheid in elke fase van het leven.- Te bekijken of het vroegtijdig attenderen op mogelijk noodzakelijke aanpassingen van de woning kan worden meegenomen in dit zelfredzaamheidsbeleid.

P Slikker

Uit brief aan de raad d.d. 28 mei 2024: het programmaplan 'Samen Gezond ’s-Hertogenbosch' benadrukt de noodzaak om gezondheidsverschillen aan te pakken en te investeren in een gezonde leefomgeving en gelijke kansen op gezondheid voor alle inwoners. Dit sluit direct aan bij de intenties van de motie, die beoogt de blootstelling aan verleidende reclames voor ongezonde voeding te minimaliseren. Andere gemeenten in Nederland hebben vergelijkbare stappen ondernomen. Het is daarom goed om nu detijd en ruimte te nemen om alle aspecten goed te onderzoeken. Inclusief een definitie van wat ongezonde voeding is We zullen de raad over de uitkomsten hiervan informeren.

Commissie SOCIAAL Datum 26 04-06-2024

Titel Integrale aanpak in buurten zoals de Hambaken

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: - De mogelijkheden om koppelkansen op RAP Geers het fysieke vlak te combineren metontwikkelingen op het sociale vlak te duiden in een plan voor een duidelijke visie op een integrale aanpak van stedelijke ontwikkelingen.- In kaart te brengen wat in dit kader al gebeurt in de buurten die beneden gemiddeld scoren in de Wijk- en buurtmonitor 2022 en waarbij de ontwikkeling sinds 2020 achteruitis gegaan en wat er nodig zou zijn voor een optimale integrale aanpak conform dit plan om de situatie in deze buurten, te beginnen met de Hambaken, te verbeteren.- De raad hierover te informeren.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: op basis van de motie koppelkansen van juni 2023 zorgen wij voor een afstemming van ambitiesen initiatieven binnen de organisatie op het gebied van duurzaamheid, fysieke projecten en ook maatschappelijke vraagstukken. Waar mogelijk proberen we hier in de uitvoering tot koppelkansen te komen. Ook zoeken we hiervoor actief de afstemming en samenwerking met externe partners zoals de corporaties. In de pilot Gestelse buurt hebben we bijvoorbeeld goede ervaringen opgedaan met het combineren van opgaven. Door vroegtijdig onze opgaves met elkaar te delen, creëren we meer kansen om bijvoorbeeld samen met corporaties en nuts partijen aan de slag te gaan op het moment dat we een gezamenlijkeopgave-urgentie hebben in een buurt. Dit is deels mogelijk gemaakt vanuit resterende middelen voor hetGroot Stedenbeleid. In de Hambaken zijn we de afgelopen jaren al op verschillende vlakken actief in de wijk, maar zullen nu ook gericht onderzoeken welke fysieke en sociale opgaven hier voorzien zijn en waar meekoppelkansen liggen. Vanuit deze inventarisatie kunnen we werken aan een vervolgaanpak en deze ook faseren in de tijd. De opgave voor de toekomst zal zich moeten richten op meekoppelkansen en slim plannen van de opgaven van ons en onze stakeholders.

Dit zal niet altijd en overal mogelijk zijn ook omdat de middelen vanuit het Groot Stedenbeleid dan ontbreken. Onze ervaringen in de praktijk vormen een goede basis vooreen uit te werken visie. De ervaringen die we hier opdoen, nemen we mee in het onderzoeken van koppelkansen opsociaal en fysiek gebied bij de overige buurten die beneden gemiddeld scoren in de wijk- en buurtmonitor. Vanwege de integrale ambitie vanuit de motie waar verschillende disciplines bij betrokken zijn, ligt hier ook een organisatorisch vraagstuk hoe wij de uitvoering van de motie goed beleggen en coördineren. Wij zullen uw raad informeren over de inhoudelijke en organisatorische vorderingenbij de uitvoering van de motie.

27 04-06-2024

Samen gezond - samen tegen vapen

Het college wordt verzocht: - Te onderzoeken op welke wijze vapen expliciet kan worden meegenomen binnen de aanpak rookvrije generatie.- Te onderzoeken op welke wijze vapen expliciet kan worden meegenomen binnen het lokaal preventieakkoord en Samen gezond.- Met basis- en middelbare scholen in gesprek te gaan op welke wijze de risico’s van vapen onder leerlingen en ouders bekend kunnen worden gemaakt en de aanpak van vapen te ondersteunen.

Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: er wordt gewerkt volgens de suggesties van de indieners en wij onderstrepen het belang van eenrookvrije generatie. In het programma Samen Gezond ’sHertogenbosch is hierover opgenomendat we bijdragen aan de intensivering van de aanpak om te komen tot een rookvrije generatie in samenwerking met partners, scholen en sportverenigingen. Binnen dit programma nemen we het vapen ook mee. Samen met diverse partners heeft de gemeente ‘s-Hertogenbosch een lokaal preventieakkoord opgesteld waarbinnen de rookvrije generatie een belangrijk speerpunt is. Er wordt ingezet op verschillende campagnes zoals Stoptober, PUUR Rookvrij, NIX18 en Rookvrij Sporten, Wen er maar aan. Campagnes worden verspreid in zowel zorg- als in het sociaal domein. De samenwerking met scholen is usance. Diverse interventies worden aangeboden waaronder ook ‘Escape die Vape’ challenge ontwikkelddoor Novadic-Kentron.

28 02-07-2024

Mooi resultaat van het burgerberaad

Het college wordt verzocht: - alle aanbevelingen van het eerste P Slikker Bossche burgerberaad te verwerken in de woonzorgvisie; - conform het raadsbesluit van 4 juli 2023, inzichtelijk te maken op welke wijze de aanbevelingen overgenomen en vertaald kunnen worden in beleid daarbij rekening houdend met de juridische, financiële en praktische uitvoerbaarheid; - de monitorgroep van het burgerberaad voorafgaand aan de besluitvorming in college en raad de gelegenheid te bieden om een zienswijze in te dienen op de wijze waarop de aanbevelingen in de woonzorgvisie zijn verwerkt; - de aanbevelingen die raken aan andere beleidsterreinen of programma’s te borgen conform bijlage 2 bij de discussienotitie “tabel toedeling 34 aanbevelingen uit eindrapport Bosch burgerberaad”.

Uit brief aan de raad d.d. 30 augustus 2024: wij nemen de aanbevelingen op in de woonzorgvisie (conform het raadsbesluit van 4 juli 2023) en stellen de monitorgroep in de gelegenheid een zienswijze in te dienen. Maar eerst organiseren we in oktober a.s. de dag van Wonen en Zorg. Daar betrekken we de leden van het burgerberaad, onze maatschappelijke partners en betrokken inwoners bij. Zij geven namelijk mede vorm en inhoud aan de woonzorgvisie. Deze visie leggen we begin 2025 ter besluitvorming aan u voor.

29 03-07-2024

Meer betrokkenheid raad bij Weener XL

Het college wordt verzocht: als onderdeel van deze pilot de MAB van der Sloot informatievoorziening aan de gemeenteraad te versterken door relevante documenten beschikbaar te stellen. Verzoekt de commissie Sociaal om:1. Een werkgroep in het leven te roepen met als doel de controlefunctie ten opzichte van de WeenerXL te verbeteren door het versterken van de informatievoorziening aan de raad en het faciliteren van de dialoog met de directie en een vertegenwoordiging van de medezeggenschap van Weener XL; 2. Een dergelijk voorstel door middel van een startnotitie met rol en taakverdeling in de eerstvolgende commissie Sociaal te agenderen en bespreken; 3. Aan het eind van de raadsperiode een evaluatie van deze werkwijze uit te voeren en op basis daarvan aanbevelingen te doen aan de nieuwe raad over het voortzetten van de verbeterde maatregelen.

Uit brief aan de raad d.d. 30 augustus 2024: de dienstverlening die Weener XL biedt aan inwoners is erg belangrijk en in toenemende mate complex en genuanceerd. Vanuit een verantwoordelijkheid voor onze inwoners en medewerkers vinden wij het van belang dat u vanuit uw controlerende rol hier goed op kunt sturen. Wij zullen u het Sociaal jaarverslag, Arbo jaarverslag, het juridisch jaarverslag beschikbaar stellen. Dit betreffen interne stukken of verslagen die wij in het kader van de Wet op de Ondernemingsraden opstellen. Ook sturen wij u eind van dit jaar de resultaten van het medewerkersonderzoek toe. Hiernaast bieden we onze ondersteuning aan bij het vormgeven van de startnotitie en zullen we vanzelfsprekend op alle mogelijke manieren de werkgroep ondersteunen zodat u tot een goede opvolging van deze motie komt.

30 13-11-2024

Scenario's voor seksuele gezondheid

Het college wordt verzocht: - het dagelijks bestuur van GGD Hart voor MAB van der Sloot Brabant te vragen verschillende scenario’s (waaronder een budgetneutraal scenario) uit te werken waarin een versterking van de seksuele gezondheid wordt bewerkstelligd op het gebied van preventie en de testcapaciteit;- deze scenario’s voor de behandeling van kadernota GGD Hart voor Brabant 2026 met de raad te delen;- het dagelijks bestuur van de GGD Hart voor Brabant te vragen de scenario’s te wegen en dit samen met het voorkeurscenario van de gemeenteraad te verwerken in de komende GGD kadernota en, indien van toepassing, vervolgens de begroting voor 2026.

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: we vragen de GGD drie scenario's (één budgetneutraal en twee ‘oud voor nieuw’) uit te werken waarin een versterking van de seksuele gezondheid wordt bewerkstelligd op het gebied van preventie en de testcapaciteit. In het overleg met het dagelijks bestuur (DB) van de GGD wordt een van de scenario's geprioriteerd en verwerkt in de kadernota GGD die op 25 februari a.s. ter besluitvorming aan u voorligt. In deze kadernota zullen we u daarnaast ook meenemen in de andere scenario’s die de GGD heeft uitgewerkt zodat u deze kan meenemen in uw besluitvorming.

MAB van der Sloot

Commissie SOCIAAL Datum 31 13-11-2024

Titel Versimpel de armoederegeling

Toelichting Het college wordt verzocht: - te onderzoeken welke verbetering(en) op korte termijn doorgevoerd kunnen worden in het huidig beleid bijzondere bijstand met als doel het ondergebruik van de regelingen te verkleinen;- met de implementatie van deze verbetering(en), de raad hierover te informeren.

32 13-11-2024

Fusie Nulandia en Be Quick

Het college wordt verzocht: 1. Om de gemeenteraad een voorstel voor MAB van der Sloot te leggen t.b.v. een rendabel krediet voor aankoop van de oude kantine Be Quick.2. Om met de verenigingen in gesprek te gaan om duidelijk te krijgen welk bedrag de verenigingen nodig hebben voor het realiseren van de fusie en hiervoor met een voorstel te komen richting te raad tijdens de behandeling van de voorjaarsnota.

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: we gaan in overleg met Be Quick en Nulandia om te bekijken welk bedrag noodzakelijk is voor het realiseren van de fusie. Daarbij onderzoeken we ook de mogelijkheid om de kantine van Be Quick aan te kopen via een rendabel krediet. Hiervoor is het wel noodzakelijk dat er een huurder voor deze accommodatie wordt gevonden. Bij de behandeling van de voorjaarsnota komen we hier middels een voorstel bij u op terug.

33 13-11-2024

Beweegtoestellen in de openbare ruimte

Het college wordt verzocht: - te onderzoeken welke RJJ Geers bewegingstoestellen geschikt zijn om ouderen in beweging te krijgen/ houden (met hierin meenemen de beweegbank)- te onderzoeken of het mogelijk is om bij speeltuintjes één bankje te vervangen door een beweegtoestel geschikt voor ouderen, passend binnen de huidige begroten beweegtoestellen. (Beginnen bij één of twee bankjes als pilot).

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: in januari 2025 wordt gestart met het opstellen van een gemeente brede Speel-Beweeg-Ontmoeten Visie. Dit in navolging van de omgevingsplannen. Hierin nemen we het toevoegen van beweegtoestellen in de openbare ruimte mee. Aan een beweegtoestel worden geheel andere wettelijke eisen gesteld dan aan een bankje. Dit maakt het vervangen van bankjes door beweegtoestellen vanuit zowel wet- en regelgeving alsook vanuit budgettair oogpunt ingewikkeld. We gaan onderzoeken wat wel mogelijk is.

34 13-11-2024

Deelname Global Network for Age friendly Cities Het college wordt verzocht: onderzoek te verrichten naar de MAB van der Sloot and Communities - GEWIJZIGD 2 mogelijkheden en voordelen voor ’s-Hertogenbosch om zich aan te melden bij het Global Network for Age-friendly Cities and Communities. Extra logeerbed voor respijtzorg ter ontlasting Het college wordt verzocht: - Om een extra logeerbed in de gemeente MAB van der Sloot van mantelzorgers ’s-Hertogenbosch beschikbaar te stellen, specifiek bedoeld voor respijtzorg om mantelzorgers tijdelijk te ontlasten;- Te onderzoeken waar en hoe dit logeerbed het meest efficiënt kan worden ingezet, in overleg met relevante zorgpartners en mantelzorgorganisaties;Mantelzorgers actief te informeren over de beschikbaarheid van dit respijtzorg-bed, zodat zij weten hoe en wanneer zij hier gebruik van kunnen maken.

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: we gaan onderzoek doen naar de mogelijkheden en voordelen voor onze gemeente om aan te melden bij het Global Network for Age-friendly Cities and Communities en informeren uw raad over de uitkomsten daarvan.

36 13-11-2024

Voortzetting Buurt naar het Museum

Het college wordt verzocht: om de meerwaarde van Buurt naar het Museum niet verloren te laten gaan en op zoek te gaan naar ruimte om Buurt naar het Museum tot 2026 continuïteit te bieden.

MJJ van der Geld

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: wij gaan op zoek naar financiële mogelijkheden om Buurt naar het Museum tot eind 2025 voort te zetten. We hechten eraan dit samen met de directies van Het Noord-Brabants Museum en Design Museum Den Bosch te doen, aangezien deze organisaties dit project uitvoeren. Over de uitkomst informeren wij u in het eerste kwartaal van 2025.

37 10-12-2024

Kaders Cultureel Wijkenprogramma

Het college wordt verzocht: om bij het invulling geven aan het MJJ van der Geld Cultureel Wijkenprogramma kaders vast te stellen waarin in ieder geval geregeld is dat:- Initiatieven ontwikkeld worden door inwoners uit de wijken en daarbij leidend zijn bij de ontwikkeling van cultuur in de wijk of initiatieven uit maatschappelijke en culturele organisaties die aansluiten bij de behoeften van de inwoners uit de wijken;Inwoners uit de wijken een belangrijke stem hebben bij de beoordeling van initiatieven;- Het begrip cultuur een brede scope krijgt;- Cultuur in de wijken aanvullend kan zijn voor initiatieven die ook onder het wijk- en dorpsbudget vallen;- Duidelijk is hoe omgegaan wordt met gelden die in enig kalenderjaar niet worden benut;Duidelijk is hoe de governance en subsidierelatie wordt vormgegeven;Halverwege het traject de Raad geïnformeerd wordt over de resultaten en tegen het einde van het traject er een evaluatie, inclusief de volledige financiële verantwoording, plaatsvindt.

Uit brief aan de raad d.d. 25 januari 2025: de wensen die in deze motie worden verwoord, sluiten aan bij onze uitgangspunten voor het Cultureel Wijkenprogramma en die van de stuurgroep. We kunnen uw raad naar verwachting in het tweede kwartaal van 2025 informeren over de regeling voor het Cultureel Wijkenprogramma. Vanaf dat moment beschouwen wij de motie als afgedaan.

35 13-11-2024

Portefeuillehouder MAB van der Sloot

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: wij willen ervoor zorgen dat inwoners gebruikmaken van de regelingen waarop zij recht hebben en daarom zetten wij in op het tegengaan van nietgebruik. Wij onderschrijven de wens om de aanvraagprocedure voor bijzondere bijstand zo eenvoudig mogelijk te maken, zodat inwoners zonder onnodige belemmeringen (financiële) hulp kunnen aanvragen. Wij bereiden hiervoor een voorstel voor en zullen uw raad hierover vóór het einde van het jaar informeren.Uit brief aan de raad d.d. 10 december 2024: het college heeft de ambitie om de bestaanszekerheid van inwoners te versterken, onder andere door niet-gebruik van onze ondersteuning tegen te gaan, daarom zetten we als college hiervoor € 4 miljoen extra in tijdens deze bestuursperiode. Dit heeft onder meer tot resultaat dat Eerste Hulp Bij Geldzaken vorig jaar 2227 inwoners kon ondersteunen, dat 6422 inwoners gebruik maakten van bijzondere bijstand en 2910 kinderen werden ondersteund bij het uitoefenen van een sport of het volgen van onderwijs via onze kindregelingen. Onze dienstverlening staat, en we proberen nog meer inwoners te bereiken door ons beleid en onze processen te vereenvoudigen waar dat kan.