Openstaande moties SOCIAAL 11-02-2026

Commissie SOCIAAL Datum 1 12-06-2017

Titel Recreatieplassen Zuiderplas en Groote Wielenplas

Toelichting Het college wordt verzocht:- Bij de komende upgrading van de Zuiderplas en de Groote Wielenplas het zwemwater op te waarderen van categorie D naar categorie C en het daarbij behorende toezicht en de EHBO-post zo snel mogelijk te realiseren;- De (sanitaire) voorzieningen bij de Zuiderplas en de Groote wielenplas mee te nemen in het ontwikkelkader en deze zo snel mogelijk in permanente vorm te realiseren;- Tevens zorg te dragen voor de benodigde financiële middelen en deze middelen ook op te nemen in de voorjaarsnota 2018 en de begroting 2018.

Portefeuillehouder MAB van der Sloot

2 31-01-2023

Lokale makers én het Design Museum

Het college wordt verzocht: om voor jonge doeners en cultuurmakers en lokale doeners en cultuurmakers een permanente plek te creëren binnen de Bossche Stadsdelta en hierbij in het bijzonder te kijken naar de locatie Citadelhof.

M Craste

3 31-01-2023

Circulair en biobased ontwerpen van het nieuwe Design Museum Het college wordt verzocht: de randvoorwaarde zo mee te geven bij het uitwerken van het Voorlopig Ontwerp, daarbij zoveel mogelijk gebruik te maken van de kennis opgedaan bij de bouw van WeenerXL.

M Craste

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 12 juli 2017: Eind oktober 2017 wordt het ontwikkelkader Zuiderplas aan uw raad voorgelegd ter besluitvorming. Met het ontwikkelkader Groote Wielenplas wordt in de winter gestart en naar verwachting medio volgend jaar aan uw raad voorgelegd.Uit brief aan de raad d.d. 8 februari 2022: het eerder gemaakte concept ontwikkelkader Zuiderplas wordt geactualiseerd en samen met de stakeholders geactualiseerd en daarna aan de raad voorgelegd ter vaststelling. Dat is dan ook het moment om als onderdeel van een integrale afweging een besluit te nemen over de categorie zwemwater, de bijbehorende voorzieningen en de financiën. De Groote Wielen wordt, inclusief de plas, verder doorontwikkeld vanuit een eerder vastgestelde gebiedsvisie. Deze gebiedsvisie biedt vooralsnog voldoende houvast om ook ontwikkelingen en activiteiten op en rond de plas te sturen dan wel te toetsen. Wij gaan daarom op korte termijn geen separaat ontwikkelkader voor de waterplas Groote Wielen opstellen en ook geen upgrading van de zwemfaciliteiten en voorzieningen initiëren. Het college beschouwt deze motie als afgedaan.Commissie Bedrijvigheid d.d. 14 februari 2022: op voorstel van de heer Slikker gaat stemt de commissie niet in met het voorstel van het college om de motie als afgedaan te beschouwen.

De motie vroeg om in de ontwikkelkaders van de Zuiderplas en de Groote Wielenplas o.a toezicht, EHBO en sanitaire voorzieningen mee te nemen. Het ontwikkelkader is in voorbereiding is en kan pas worden afgevoerd nadat het ontwikkelkader is voorgelegd.Uit brief aan de raad d.d. 12 maart 2024: naast gelijkwaardigheid in beheer en toezicht willen we ook toewerken naar een voorzieningenniveau op de vier zwemplassen passend bij de omvang en functie van de betreffende zwemplas, zoals gevraagd in de motie van uw raad en opgenomen in het bestuursakkoord. De komende periode wordt hier nader invulling aan gegeven.Uit brief aan de raad d.d. 12 november 2024: Het strandbadseizoen 2024 is goed verlopen. We gaan dit evalueren. In overleg met de wijkraad Groote wielen kijken we naar de invulling voor het komende jaar. De Beachbar op de Zuiderplas wordt ook in 2025 geëxploiteerd door de huidige exploitant. De gemeenteraad is op 05 juli 2024 geïnformeerd over het vervolgproces om te komen tot een nieuwe, passende horecavoorziening bij de Zuiderplas.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: Naar aanleiding van de evaluatie van het strandbadseizoen 2024 wordt bekeken of we op een aantal onderwerpen verbeteringen kunnen doorvoeren. Uw raad wordt hier op een later moment over geïnformeerd.

Wat betreft de voorzieningen bij de Groote Wielenplas staat er een overleg met de Wijkraad Groote Wielen ingepland. Samen bekijken we wat wenselijk en haalbaar is, passend bij de omvang en ligging van deze plas. Het proces om te komen tot realisatie van een nieuwe passende horecavoorziening aan de Zuiderplas is in gang gezet. Parallel aan het proces om te komen tot een nieuwe horecavoorziening is gezorgd voor continuering van de huidige voorziening. Daarvoor is de overeenkomst met de huidige exploitant verlengd. Uit brief aan de raad d.d. 14 februari 2023: de resultaten van de haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta worden in het voorjaar aan de raad voorgelegd. Uit RV Afronden haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta: voor de Bossche Stadsdelta wordt uitgegaan van 45.000 m² bruto vloeroppervlakte (bvo) niet-wonen programma dat over de noord- en zuidoever verdeeld wordt. De helft van dit programma heeft een niet-commercieel karakter. In de omschrijving van de diverse programma’s waarmee we het niet-wonen programma in de Rapportage Haalbaarheidsanalyse nader duiden is volop ruimte opgenomen voor de beoogde doelgroepen uit de moties. Het creëren van ruimte voor (jonge) cultuurmakers geeft ook mede invulling aan de ambitie van culturele aanjaagplek. Met de urban scene zijn we reeds in overleg over de realisatie van een permanente urban locatie.

Daarbij is het deelgebied Tramkade de voor de hand liggende locatie. Binnen het Design en Maak programma is ruimte voor diverse doeners en (cultuur)makers. We stellen een kwartiermaker aan wiens rol het is om het gesprek aan te gaan en ook als aanspreekpunt te fungeren voor initiatiefnemers waaronder met name ook de bestaande kleine initiatieven. Uit brief aan de raad d.d. 9 april 2024: deze motie nemen we mee bij het Gebiedspaspoort voor de Citadelpoort. Deze verwachten we in de tweede helft van het jaar, als nadere uitwerking van het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta, aan uw raad voor te leggen.Uit de brief aan de raad van 12 november 2024: In het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta is een fors commercieel- en niet-commercieel programma opgenomen. Hierin is een ruimtereservering voor 'Design en maak' gekoppeld aan de Citadelpoort. Recent heeft de eerste bijeenkomst met de culturele sector plaatsgevonden. Vervolgstap hierop is het uitwerken van het design- en maakprogramma als onderdeel van de plint in de Citadelpoort. Dit proces starten we in het tweede kwartaal van 2025, na vaststelling van het Gebiedspaspoort Citadelpoort. Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: met het vaststellen van het Gebiedspaspoort Citadelpoort is recent een vervolgstap gezet in het mogelijk maken van het huisvesten van designers en makers in Citadelpoort. Uit brief aan de raad d.d.

14 februari 2023: bij de planuitwerking van het Voorlopig Ontwerp Design Museum onderzoek we de mogelijkheden voor het circulair en biobased ontwerpen van het gebouw. Tevens onderzoeken we de mogelijkheden tot een energieleverend gebouw dat natuurinclusief is met een positieve impact op groen en ecologie. Waar technisch en financieel mogelijk worden de maatregelen opgenomen in het Voorlopig Ontwerp.Uit RV Afronden haalbaarheidsfase Bossche Stadsdelta: dit wordt meegenomen als onderdeel van de uitwerking in het gebiedspaspoort voor deelgebied Citadelpoort.Uit brief aan de raad d.d. 9 april 2024: deze motie nemen we mee bij het Gebiedspaspoort voor de Citadelpoort. Deze verwachten we in de tweede helft van het jaar, als nadere uitwerking van het Ontwikkelplan Bossche Stadsdelta, aan uw raad voor te leggen.

Commissie SOCIAAL Datum 4 06-06-2023

Titel De juiste zorg op de juiste plaats middels één regisseur

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: - om te onderzoeken welke concrete maatregelen P Slikker mogelijk zijn om de zorg te ontschotten en inwoners te ondersteunen vanuit het uitgangspunt: één gezin, één plan, één regisseur;- daarin de samenwerking te zoeken met zorgaanbieders, verzekeraars en zorgkantoor.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: het doel van zowel het Integraal Zorgakkoord (IZA) als de Hervormingsagenda Jeugd is om de zorg voor iedereen toegankelijk, kwalitatief goed en betaalbaar te houden. Bij de beoogde beweging van zorg naar gezondheid is een integrale samenwerking tussen gemeenten, zorg- en welzijnsorganisaties, zorgverzekeraars en zorgkantoren, GGD en patiënten- en cliëntenorganisaties noodzakelijk. Hierbij streven we naar de juiste zorg op de juiste plek vanuit het uitgangspunt ‘één cliënt/huishouden/gezin, één plan, één regisseur’. Bij de verdere uitwerking van het IZA en de Hervormingsagenda Jeugd onderzoeken we de mogelijkheden om de zorg vanuit verschillende domeinen te ontschotten en meer impact te maken bij onze inwoners. We betrekken hierbij ook de nieuwste inzichten op het gebied van netwerkzorg.Uit Tertiaalbericht Sociaal Domein in beweging 20 februari 2024: vanuit Thuis in de Wijk, het interne project Integrale dienstverlening en ervaringen met gezinscoaches in de Gestelse Buurt ontwikkelen we samen met onze partners een gebiedsgerichte werkwijze voor inwoners en gezinnen met een stapeling van problemen. Anders dan voorheen gaan we de zorg en ondersteuning rondom de mensen met een stapeling van problemen organiseren (erbij halen) in plaats van hen ‘het complexe systeem van zorg en ondersteuning in te sturen’ (doorverwijzen).

Het IZA en de Hervormingsagenda Jeugd geven hieraan een stevige extra impuls. Hiermee beschouwen we de motie als afgedaan.Uit brief aan de raad d.d. 23 april 2024 over Regionaal programma gemeenten IZA RNOBB: een van de plannen die we op dit moment samen met onze partners uit Zorgzaam ontwikkelen is een aanpak die bijdraagt aan bestedingsdoel 2 ‘Organisatie, coördinatie en bemensing netwerksamenwerking sociaal domein, huisartsenzorg, ggz en eerstelijnszorg’. Uit brief aan de raad d.d. 15 oktober 2024: De gemeente ’sHertogenbosch erkent dat de zorg en ondersteuning voor mensen met een stapeling van problemen beter moet. Dit vraagt om domeinverbindend samenwerken in netwerken van informele en formele partners op het gebied van wonen, welzijn, zorg, werk en inkomen. Vanuit de vraag van de inwoner of het gezin en in diens leefomgeving. We werken hierin met alle netwerkpartners van Zorgzaam 's-Hertogenbosch e.o. samen. Dit doen we op operationeel, tactisch en strategisch niveau, zodat we op alle niveaus dezelfde taal spreken en samen leren. We werken volgens de Samenwerkwijze. Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: We werken aan een nieuw dienstverleningsconcept bij het ondersteunen van onze inwoners. Hierbij gaan we uit van één gezin, één plan en één regisseur. We willen inwoners met een stapeling van hulpvragen niet meer van loket naar loket laten gaan (denken in ketens).

In plaats daarvan zoeken we naar manieren om de ondersteuning rondom de inwoner te organiseren in een netwerk door de benodigde expertise erbij te halen (denken in netwerken). In de Kruiskamp en de Schutskamp doen we hiermee op kleine schaal ervaring op door te werken volgens een gebiedsgerichte domeinverbindende netwerkaanpak, de Samenwerkwijze. De werkwijze sluit aan bij de opgaven uit het Integraal Zorgakkoord en de Hervormingsagenda Jeugd. Rond de zomer hopen we uw raad te kunnen informeren of deze werkwijze onderdeel wordt van ons nieuwe dienstverleningsconcept.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: Op 7 oktober jl. ontving uw raad hierover een collegebrief 'verbetering dienstverlening sociaal domein'. Daarin wordt de voortgang op deze motie vermeld. Het afdoen van deze motie is eerst aan de orde als we in 2026 een besluit nemen op een uitgewerkt plan. Uw raad wordt daarover tzt geïnformeerd.

5 12-12-2023

Zorgvuldigheid bij lancering Bossche Pas

Het college wordt verzocht: - om 1 september 2024 als streefdatum te MAB van der Sloot hanteren maar meer tijd te nemen als dat nodig is voor een gebruiksvriendelijke en veilige Bossche Pas;- voor het zomerreces op basis van de actuele informatie in het college de streefdatum voor lancering te wegen;de raad nauwgezet te informeren over de ontwikkelingen rondom implementatie en staat van lancering van de Bossche Pas.

Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: Via info-bulletins en het ‘tertiaalbericht Sociaal domein in beweging’ houden we uw raad op de hoogte. Voor het zomerreces gaan we na of lancering op de streefdatum mogelijk is op basis van de status op de genoemde voorwaarden.Uit brief aan de raad d.d. 25 juni 2024: We zullen daarom meer tijd nemen voor de stadsbrede lancering van de pas en deze niet plannen op 1 september aanstaande. We nemen meer tijd voor het proefdraaien met pilot- en gebruikersgroepen. Op dit moment kunnen we nog niet aangeven wat de datum wordt voor de stadsbrede lancering. We zullen de planning hiervan baseren op de eerste ervaringen tijdens het proefdraaien van het systeem vanaf september. Ook op de STA bijeenkomst van 25 juni spreken we elkaar over de periode van lancering. We streven naar een lancering in de eerste helft van 2025.Uit raadsinformatiebulletin week 42-2024: de afgelopen weken is hard gewerkt om het systeem van de Bossche Pas te testen, maar het systeem heeft nog niet de kwaliteit die wij onze inwoners willen bieden. Gebruiksvriendelijkheid en veiligheid van het systeem staan voorop. Het vraagt veel tijd en inspanning om tot een succesvolle lancering van de Bossche Pas te komen. We blijven ons inzetten om uw raadsbesluit te realiseren. Wanneer wij meer informatie hebben, zullen we uw raad hierover informeren.Uit brief aan de raad d.d.

9 januari 2025, Update Bossche Pas: de lopende overeenkomst met de leverancier van het stadspassysteem wordt beëindigd. Middels een aanbesteding contracteert het college een nieuwe leverancier. De datum van lancering wordt met de nieuwe leverancier bepaald. Het streven is om in de periode september t/m december 2025 de Bossche Pas te lanceren.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: in januari 2025 is uw raad geïnformeerd middels een collegebrief over de ontwikkelingen van de Bossche Pas in 2024. We hebben in goed overleg met de leverancier de lopende overeenkomst beëindigd. De implementatie van de Bossche Pas is daardoor doorgeschoven naar 2025. Bij verdere uitwerking van de implementatie geven we uitvoering aan deze motie.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: na de vroegtijdige beëindiging van de overeenkomst met de vorige leverancier zijn we in de nieuwe aanbesteding op zoek gegaan naar een leverancier met een ‘kant-enklaar’ stadspassysteem. Inmiddels hebben we deze gekozen en is het contract getekend. Omdat het gaat om een SaaS product (software as a service) is er relatief een korte implementatietijd nodig. Het gekozen stadspassysteem draait in vele steden, zoals Dordrecht, Rotterdam en Utrecht. Bij de implementatie kunnen we dus gebruik maken van en leunen op de jarenlange ervaring van de leverancier. Op 7 oktober jl.

ontving uw raad hierover een collegebrief 'Bossche Pas'. Daarin wordt de voortgang op deze motie vermeld met een uitgebreide update over de Bossche Pas.

6 12-12-2023

Bossche Paspech

Het college wordt verzocht: bij de uitwerking van de Bossche Pas rekening te houden met de mogelijkheid dat mensen geen vergoeding meer ontvangen door een systeemwijziging en hiervoor een passende oplossing te bieden.

Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: om te voorkomen dat inwoners tussen wal en schip vallen, onderzoeken we de optie om in het beleid bijzondere bijstand alsnog een tegemoetkoming sociale activiteiten te bieden. Hier zouden inwoners op kunnen terugvallen indien ze net buiten de boot vallen op basis van de regels van de nieuwe Minimaregeling Bossche Pas. Bij de verdere uitwerking van deze Minimaregeling komen we terug op deze motie.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: bij het vaststellen van de benodigde beleidsstukken zullen we deze motie afdoen. Naar verwachting is dit na het zomerreces 2025.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: in het vierde kwartaal zal het college de beleidsregels Meedoen Bossche pas vaststellen. Hierin staat opgenomen wie voor een gratis Bossche Pas met tegoeden in aanmerking kunnen komen. Door het opnemen van een hardheidsclausule in de beleidsregels en collega’s in de uitvoering de ruimte te geven om mede o.b.v. deze clausule maatwerk te leveren, kunnen we de inwoners die in het voorgaande jaar wel een tegemoetkoming sociale activiteiten ontvingen, maar waarvoor de nieuwe situatie mogelijk ongunstig uitpakt toch een pas met tegoeden verstrekken.

MAB van der Sloot

Commissie SOCIAAL Datum 7 12-12-2023

Titel Wek de nacht tot leven

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: - om een start te maken met het tot leven wekken M Craste van de nacht, door in 2024 een nachtvisie op te stellen voor de gemeente ‘sHertogenbosch;- om deze samen met een diverse groep belanghebbenden in het nachtleven in Den Bosch op te stellen;- om te onderzoeken of er meer ondersteuning kan worden geboden vanuit de gemeente aan initiatieven die het nachtleven verrijken;- domein overstijgend te werken aan een bruisender en inclusiever nachtleven in ’s-Hertogenbosch voor iedereen.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 23 januari 2024: de oproep om te komen tot een nachtvisie heeft een grotere impact dan alleen cultuur. Het gaat bijvoorbeeld tevens over de sluitingstijden en raakt daarmee ook de inzet van onze toezichthouders voor handhaving. Voor het ontwikkelen van een nachtvisie is daarom inderdaad een integrale aanpak nodig. Overigens niet alleen waar het gaat om de verschillende gemeentelijke domeinen, maar ook in het betrekken van bedrijfsleven/horeca en de doelgroep van studenten en jongeren. We zien als college de rol van de gemeente daarin vooral faciliterend; voor een gedragen nachtvisie en de uitvoering daarvan is betrokkenheid en commitment nodig van externe partners. We streven ernaar om uiterlijk eind 2024 een nachtvisie klaar te hebben en aan uw raad te presenteren. Hierbij zijn we vanzelfsprekend wel afhankelijk van de medewerking van de externe partners.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: er is een kwalitatief en kwanitatief onderzoek gedaan door de Nachtburgemeesters van Den Bosch over knelpunten voor de nacht vanuit verschillende stakeholders. Zij hebben onlangs de resultaten van dit onderzoek met de gemeenteraad gedeeld. We verwachten medio 2025 meer informatie te kunnen geven over de uitvoering van deze motie.Uit brief aan de raad d.d.

7 oktober 2025: in de afgelopen periode is samen met de nachtburgemeesters, partners en de gemeente verkend hoe een breed gedragen actieplan voor nachtcultuur kon worden opgesteld. Gezamenlijk is geconcludeerd dat het passender is om geen aparte nachtvisie uit te werken maar met gerichte inspanningen verder te gaan. De gemeente blijft inzetten op een aantrekkelijk en divers uitgaansklimaat, onder meer via overleg met KHN en OOV over sluitingstijden, de voorbereiding van een mogelijke pilot op de Tramkade en de bredere inzet op jongerencultuur en jongerenparticipatie. Voor thema’s als programmering en debat over nachtcultuur nemen externe partijen het voortouw; de gemeente blijft betrokken waar dit aansluit bij onze bredere doelen voor de stad. We beschouwen de motie hiermee als afgedaan.Uit Raadsinformatiebulletin 5-2026: in november 2023 heeft uw raad de motie ‘Wek de nacht tot leven’ aangenomen met de oproep tot het ontwikkelen van een nachtvisie. We hebben uw raad geïnformeerd dat er onvoldoende draagvlak en commitment bij stakeholders was om tot een gedragen actieplan te komen. We hebben daarbij aangegeven op welke onderdelen wij ons blijven inzetten en waar de lead bij andere partners ligt. Zo loopt op dit momenteel bijvoorbeeld een pilot met verruimde openingstijden op de Tramkade.

We hebben eerder gemeld dat we verkennen of een ClubLab kan worden opgezet, waarin jongeren samen met horeca en gemeente werken aan talentontwikkeling en nieuwe nachtinitiatieven. De verkenning heeft geleid tot de start van een pilot ClubLab in 2026. De uitvoering wordt belegd bij Stichting Stoom. ClubLab is een leer- en doeprogramma voor jongeren (18–30 jaar) gericht op het ontwikkelen en uitvoeren van eigen nachtinitiatieven, met als doel het versterken van talentontwikkeling en de vernieuwing van het Bossche nachtleven. Stichting Stoom verzorgt de uitvoering en stemt hierover af met de gemeente. De pilot start in februari 2026 en loopt tot en met juli 2026.

8 30-01-2024

Zichtbaarheid van topsport vergroten

Het college wordt verzocht: de zichtbaarheid van topsport in de gemeente te vergroten, met als doel inwoners te stimuleren te laten sporten, en daarvoor in overleg met de stakeholders een plan te maken en de raad daarover te informeren.

MAB van der Sloot

9 04-06-2024

Meer commerciële ruimte wijkcentra en verenigingen

Het college wordt verzocht: - Mogelijkheden te onderzoeken voor buurthuizen en wijkcentra om meer commerciële activiteiten te ontplooien, zodat zij hun eigen exploitatie kunnen bekostigen en hun maatschappelijke functie kunnen blijven vervullen. - Om in de uitwerking ook oog te hebben voor het brede maatschappelijke accommodatiebeleid van onder meer sportverenigingen, BBS’en en wijkkamers.

RAP Geers

Uit brief aan de raad d.d. 27 februari 2024: we zijn trots op de topsport in onze gemeente en zien de positieve rol die topsport en topsporters kunnen spelen als rolmodellen. Deze motie ondersteunt de ambities op dit terrein. Wij gaan hierover in gesprek met de stakeholders om te kijken op elke wijze we de zichtbaarheid van de topsport kunnen vergroten. Over de resultaten hiervan informeren we uw raad.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: wij zijn, samen met stakeholders, aan de slag met het vergroten van de zichtbaarheid van topsport. Dit is een doorlopend proces zonder duidelijk eindmoment. In de loop van dit jaar informeren wij u over de resultaten van onze samenwerking.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: zoals wij in onze brief van 1 april 2025 al aangaven is het zichtbaar maken van topsport een doorlopend proces zonder duidelijk eindmoment. In dat kader willen we graag aangeven dat tijdens het wereldkampioenschap dameshandbal van 26 november tot en met 14 december in onder meer ‘s-Hertogenbosch we door middel van side-events op scholen en een sociaal WK-restaurant voor senioren en voor omwonenden brengen we dit wereldkampioenschap onder de aandacht en gebruiken we dit sportevenement als vliegwiel voor sociale cohesie. Uit brief aan de raad d.d.

24 juni 2024: ontmoetingsruimtes spelen een steeds grotere rol in grote(re) maatschappelijke thema's, zoals ‘langer thuis wonen’, vergrijzing, het voorkomen van eenzaamheid en het wijkgericht werken. Binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch bestaan vele vormen van ontmoetingsruimtes waarbij met name de wijkcentra onder financiële druk staan. Een financieel solide model voor de toekomst is daarbij van groot belang.Er zijn (beperkte) mogelijkheden om het verdienvermogen van de wijkcentra/buurthuizen te ontplooien. Vanuit de Wet Markt en Overheid moeten gesubsidieerde buurthuizen voorzichtig zijn met commerciële activiteiten om oneerlijke concurrentie met lokale bedrijven te voorkomen. Als gemeente gaan we onderzoeken welke aanvullende regels en richtlijnen we kunnen opstellen voor gesubsidieerde buurthuizen. In de voorjaarsnota 2024 zijn financiële middelen aangevraagd voor een integraal onderzoek naar ontmoetingsruimtes binnen onze gemeente. Dit onderzoek richt zich naast passende inhoudelijke (beleids)toepassingen ook op een financieel beheermodel voor de toekomst. Zowel het vraagstukrond het verdienvermogen van de wijkcentra als de grote verscheidenheid van laagdrempelige ontmoetingsplekken in de stad krijgt een plek in de opdracht van het onderzoek naar deontmoetingsruimtes.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: het onderzoek start binnenkort.

Uw raad wordt over de uitkomsten ervan later dit jaar geïnformeerd.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: ontmoetingsruimtes spelen een steeds grotere rol in grote(re) maatschappelijke thema's, zoals ‘langer thuis wonen’, vergrijzing, het voorkomen van eenzaamheid en het wijkgericht werken. Binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch bestaan vele vormen van ontmoetingsruimtes waarbij met name de wijkcentra onder financiële druk staan. Een financieel solide model voor de toekomst is daarbij van groot belang. Er zijn (beperkte) mogelijkheden om het verdienvermogen van de wijkcentra/buurthuizen te ontplooien. Vanuit de Wet Markt en Overheid moeten gesubsidieerde buurthuizen voorzichtig zijn met commerciële activiteiten om oneerlijke concurrentie met lokale bedrijven te voorkomen. In de voorjaarsnota 2024 zijn financiële middelen aangevraagd voor een integraal onderzoek naar de toekomstbestendigheid van de ontmoetingsruimtes binnen onze gemeente. Het onderzoek is gestart en in volle gang en zal naar verwachting eind 2025 / begin 2026 haar resultaten opleveren. Bij dit onderzoek zijn stakeholders betrokken. Het resultaat richt zich op een dynamisch afwegingskader waarbij duurzaam financieel beheer het uitgangspunt is.

Commissie SOCIAAL Datum 10 04-06-2024

Titel Integrale aanpak in buurten zoals de Hambaken

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: - De mogelijkheden om koppelkansen op het RAP Geers fysieke vlak te combineren metontwikkelingen op het sociale vlak te duiden in een plan voor een duidelijke visie op een integrale aanpak van stedelijke ontwikkelingen.- In kaart te brengen wat in dit kader al gebeurt in de buurten die beneden gemiddeld scoren in de Wijk- en buurtmonitor 2022 en waarbij de ontwikkeling sinds 2020 achteruitis gegaan en wat er nodig zou zijn voor een optimale integrale aanpak conform dit plan om de situatie in deze buurten, te beginnen met de Hambaken, te verbeteren.- De raad hierover te informeren.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: op basis van de motie koppelkansen van juni 2023 zorgen wij voor een afstemming van ambitiesen initiatieven binnen de organisatie op het gebied van duurzaamheid, fysieke projecten en ook maatschappelijke vraagstukken. Waar mogelijk proberen we hier in de uitvoering tot koppelkansen te komen. Ook zoeken we hiervoor actief de afstemming en samenwerking met externe partners zoals de corporaties. In de pilot Gestelse buurt hebben we bijvoorbeeld goede ervaringen opgedaan met het combineren van opgaven. Door vroegtijdig onze opgaves met elkaar te delen, creëren we meer kansen om bijvoorbeeld samen met corporaties en nuts partijen aan de slag te gaan op het moment dat we een gezamenlijkeopgave-urgentie hebben in een buurt. Dit is deels mogelijk gemaakt vanuit resterende middelen voor hetGroot Stedenbeleid. In de Hambaken zijn we de afgelopen jaren al op verschillende vlakken actief in de wijk, maar zullen nu ook gericht onderzoeken welke fysieke en sociale opgaven hier voorzien zijn en waar meekoppelkansen liggen. Vanuit deze inventarisatie kunnen we werken aan een vervolgaanpak en deze ook faseren in de tijd. De opgave voor de toekomst zal zich moeten richten op meekoppelkansen en slim plannen van de opgaven van ons en onze stakeholders.

Dit zal niet altijd en overal mogelijk zijn ook omdat de middelen vanuit het Groot Stedenbeleid dan ontbreken. Onze ervaringen in de praktijk vormen een goede basis vooreen uit te werken visie. De ervaringen die we hier opdoen, nemen we mee in het onderzoeken van koppelkansen opsociaal en fysiek gebied bij de overige buurten die beneden gemiddeld scoren in de wijk- en buurtmonitor. Vanwege de integrale ambitie vanuit de motie waar verschillende disciplines bij betrokken zijn, ligt hier ook een organisatorisch vraagstuk hoe wij de uitvoering van de motie goed beleggen en coördineren. Wij zullen uw raad informeren over de inhoudelijke en organisatorische vorderingenbij de uitvoering van de motie.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: met het sturen van de Raadsinformatiebrief ‘Integrale aanpak gebiedsgericht werken’, in mei 2025 hebben wij uw raad geïnformeerd over de aanpak en organisatie om integraal gebiedsgericht te gaan werken. Hierin is uiteengezet hoe we een integrale gebiedsgerichte aanpak gaan organiseren ‘in buurten zoals de Hambaken’. Met deze aanpak willen we ervaring opdoen om zowel beter koppelkansen te kunnen benutten als meer van ‘binnen naar buiten’ te gaan werken. De focuswijken voor gebiedsgericht werken zijn vier (focus)wijken Kruiskamp/Schutskamp, Hambaken, Aawijk Zuid en Rosmalen Spoorzone.

In deze wijken gaan we met bewoners en stakeholders in kaart brengen wat er speelt in deze wijken en wat er al gebeurt op fysiek, sociaal en economisch vlak: we noemen dit de ‘foto’ van de wijk maken. Op basis hiervan maken we een koersdocument per wijk. Voor de wijken Hambaken en Kruiskamp/Schutskamp komen we uiterlijk begin 2026 met een Raadsinformatiebrief over de koersdocumenten. Op basis van deze ervaringen starten we in 2026 met Aawijk Zuid en Rosmalen Spoorzone.

11 03-07-2024

Meer betrokkenheid raad bij Weener XL

Uit brief aan de raad d.d. 30 augustus 2024: de dienstverlening die Weener XL biedt aan inwoners is erg belangrijk en in toenemende mate complex en genuanceerd. Vanuit een verantwoordelijkheid voor onze inwoners en medewerkers vinden wij het van belang dat u vanuit uw controlerende rol hier goed op kunt sturen. Wij zullen u het Sociaal jaarverslag, Arbo jaarverslag, het juridisch jaarverslag beschikbaar stellen. Dit betreffen interne stukken of verslagen die wij in het kader van de Wet op de Ondernemingsraden opstellen. Ook sturen wij u eind van dit jaar de resultaten van het medewerkersonderzoek toe. Hiernaast bieden we onze ondersteuning aan bij het vormgeven van de startnotitie en zullen we vanzelfsprekend op alle mogelijke manieren de werkgroep ondersteunen zodat u tot een goede opvolging van deze motie komt. De commissie Sociaal heeft op 14 januari 2026 de eindrapportage van de Werkgroep Weener XL behandeld, de aanbevelingen overgenomen en de werkzaamheden van de werkgroep formeel beëindigd. Het voorstel is daarom om deze motie als afgedaan te beschouwen.

12 13-11-2024

Beweegtoestellen in de openbare ruimte

Het college wordt verzocht: als onderdeel van deze pilot de MAB van der Sloot informatievoorziening aan de gemeenteraad te versterken door relevante documenten beschikbaar te stellen. Verzoekt de commissie Sociaal om:1. Een werkgroep in het leven te roepen met als doel de controlefunctie ten opzichte van de WeenerXL te verbeteren door het versterken van de informatievoorziening aan de raad en het faciliteren van de dialoog met de directie en een vertegenwoordiging van de medezeggenschap van Weener XL; 2. Een dergelijk voorstel door middel van een startnotitie met rol en taakverdeling in de eerstvolgende commissie Sociaal te agenderen en bespreken; 3. Aan het eind van de raadsperiode een evaluatie van deze werkwijze uit te voeren en op basis daarvan aanbevelingen te doen aan de nieuwe raad over het voortzetten van de verbeterde maatregelen. Het college wordt verzocht: - te onderzoeken welke bewegingstoestellen RJJ Geers geschikt zijn om ouderen in beweging te krijgen/ houden (met hierin meenemen de beweegbank)- te onderzoeken of het mogelijk is om bij speeltuintjes één bankje te vervangen door een beweegtoestel geschikt voor ouderen, passend binnen de huidige begroten beweegtoestellen. (Beginnen bij één of twee bankjes als pilot).

13 13-11-2024

Voortzetting Buurt naar het Museum

Het college wordt verzocht: om de meerwaarde van Buurt naar het Museum M Craste niet verloren te laten gaan en op zoek te gaan naar ruimte om Buurt naar het Museum tot 2026 continuïteit te bieden.

14 10-12-2024

Kaders Cultureel Wijkenprogramma

15 01-04-2025

Sportaccommodatie Nuland - Gewijzigd

Het college wordt verzocht: om bij het invulling geven aan het Cultureel M Craste Wijkenprogramma kaders vast te stellen waarin in ieder geval geregeld is dat:Initiatieven ontwikkeld worden door inwoners uit de wijken en daarbij leidend zijn bij de ontwikkeling van cultuur in de wijk of initiatieven uit maatschappelijke en culturele organisaties die aansluiten bij de behoeften van de inwoners uit de wijken;- Inwoners uit de wijken een belangrijke stem hebben bij de beoordeling van initiatieven;- Het begrip cultuur een brede scope krijgt;- Cultuur in de wijken aanvullend kan zijn voor initiatieven die ook onder het wijk- en dorpsbudget vallen;- Duidelijk is hoe omgegaan wordt met gelden die in enig kalenderjaar niet worden benut;- Duidelijk is hoe de governance en subsidierelatie wordt vormgegeven;- Halverwege het traject de Raad geïnformeerd wordt over de resultaten en tegen het einde van het traject er een evaluatie, inclusief de volledige financiële verantwoording, plaatsvindt. Het college wordt verzocht: om in het onderzoek naar koppelkansen de HMM Vermin mogelijkheid mee te nemen om in Nuland een sportaccommodatie te realiseren en de raad hierover te informeren.

Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: in januari 2025 wordt gestart met het opstellen van een gemeente brede Speel-Beweeg-Ontmoeten Visie. Dit in navolging van de omgevingsplannen. Hierin nemen we het toevoegen van beweegtoestellen in de openbare ruimte mee. Aan een beweegtoestel worden geheel andere wettelijke eisen gesteld dan aan een bankje. Dit maakt het vervangen van bankjes door beweegtoestellen vanuit zowel wet- en regelgeving alsook vanuit budgettair oogpunt ingewikkeld. We gaan onderzoeken wat wel mogelijk is.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: de opdracht voor een visie op bewegen, spelen en ontmoeten in de openbare ruimte is onlangs verleend. In 2025 wordt de visie opgeleverd, vaststelling wordt gekoerst op najaar 2025. Hierin zullen ambities voor een beweegvriendelijke openbare ruimte vorm krijgen. De uitvoering van die ambities zal nadere uitwerking behoeven. Uit brief aan de raad d.d. 3 december 2024: wij gaan op zoek naar financiële mogelijkheden om Buurt naar het Museum tot eind 2025 voort te zetten. We hechten eraan dit samen met de directies van Het Noord-Brabants Museum en Design Museum Den Bosch te doen, aangezien deze organisaties dit project uitvoeren. Over de uitkomst informeren wij u in het eerste kwartaal van 2025.Uit brief aan de raad d.d.

1 april 2025: Het college is in gesprek met de uitvoerende partijen van de motie Buurt naar Museum – Design Museum Den Bosch en Het Noord-Brabants Museum – over de verdere ontwikkeling en uitvoering van het initiatief. Deze gesprekken zijn in januari gestart en naar verwachting kan hierover in mei een terugkoppeling aan uw raad worden gegeven. De huidige financiering van Buurt naar Museum, zoals door de raad toegezegd, loopt nog tot juni 2025. Uit brief aan de raad d.d. 25 januari 2025: de wensen die in deze motie worden verwoord, sluiten aan bij onze uitgangspunten voor het Cultureel Wijkenprogramma en die van de stuurgroep. We kunnen uw raad naar verwachting in het tweede kwartaal van 2025 informeren over de regeling voor het Cultureel Wijkenprogramma. Vanaf dat moment beschouwen wij de motie als afgedaan.Uit brief aan de raad d.d. 1 april 2025: De wensen die in deze motie worden verwoord, sluiten aan bij onze uitgangspunten voor het Cultureel Wijkenprogramma en die van de stuurgroep. We kunnen uw raad naar verwachting in het tweede kwartaal van 2025 informeren over de regeling voor het Cultureel Wijkenprogramma. Vanaf dat moment beschouwen wij de motie als afgedaan.

Uit brief aan de raad d.d. 6 mei 2025: de planvorming voor de vernieuwing van basisschool de Hoogakker en haar gymzaal moet nog starten. Deze is beoogd in termijn 1 (2026-2029) van het vastgestelde IHP. We betrekken bij aanvang van de planvorming alle bekende gebieds- en dorpsontwikkelingen in Nuland en zoeken hierbij naar de koppelkansen. We nemen het onderzoeken van de behoefte aan een sportaccommodatie, meer dan een gymzaal, op in de planvorming. We zullen de raad informeren over de uitkomsten van het onderzoek.

Commissie SOCIAAL Datum 16 08-05-2025

Titel Aantrekkelijk en bereikbaar Theater aan de Parade

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: 1. theaterbezoek uit de regio aantrekkelijker te M Craste maken door samen met ZNTM b.v. een samenwerking tussen het Theater aan de Parade en de parkeergarage Sint-Jan op te zetten;2. te onderzoeken of er combinatietickets voorstelling + parkeren in Sint-Jan aangeboden kunnen worden;3. in de startnotitie kwaliteitsverbetering Binnenstad een oplossingsrichting voor het fietsparkeren bij het theater op te nemen. Het college wordt verzocht: - als extra voorwaarde voor de jaarlijkse extra M Craste structurele subsidie te stellen dat de aanbevelingen aan de directie van het theater uit de second opinion van Berenschot in 2025 worden opgepakt; - de gemeenteraad twee maal per jaar te informeren over de financiële en inhoudelijke voortgang van het strategische plan ‘De kunst van balans’.

17 08-05-2025

Extra voorwaarde subsidie Theater aan de Parade

18 03-06-2025

Meer flexibele en mensgerichte ondersteuning voor inwoners met post COVID en Q koorts

Het college wordt verzocht: - om in lijn met de oproep van de ombudsman P Slikker samen met betrokken organisaties als Q-support, C-support, Question en met ervaringsdeskundigen in kaart te brengen welke knelpunten er lokaal nog zijn in de ondersteuning van inwoners met post-COVID en Q-koorts;- om te verkennen hoe binnen of door aanpassing van bestaande regelingen (zoals de Wmo of bijzondere bijstand) meer maatwerk en flexibiliteit geboden kan worden, met oog voor de specifieke situatie van langdurig zieke inwoners;- de uitkomsten hiervan voor te leggen aan de gemeenteraad.

19 03-06-2025

Versterk het jongerenwerk online en op straat

Het college wordt verzocht: - samen met Bossche jongeren, de partners in het HMM Vermin jongerenwerk, Bossche Veerkracht, onderwijsinstellingen, politie etc. onze Bossche jongerenaanpak te evalueren en hierbij specifiek aandacht te hebben voor de digitale aanwezigheid in het leven van jongeren en fysieke aanwezigheid op straat in wijken als de Kruiskamp, Maaspoort en Slagen;- bij deze evaluatie te onderzoeken wat het jongerenwerk nodig heeft om hun aanwezigheid en zichtbaarheid online en op straat te versterken zodat ze voor nog meer jongeren het verschil kunnen maken;- de raad hierover uiterlijk Q1 2026 te informeren.

20 10-09-2025

Naar een écht inclusieve school voor ieder kind

Het college wordt verzocht: 1. In overleg met het onderwijsveld de kansen en HMM Vermin knelpunten rond inclusie te inventariseren met aandacht voor:- het versterken van scholen in het omgaan met uiteenlopende onderwijsbehoeften – via huisvesting, kennisdeling en samenwerking met partners – zodat kinderen zoveel mogelijk binnen het regulier onderwijs kunnen blijven; - versterking van de kwaliteit en samenhang van burgerschapsvorming met als doel een schoolomgeving waar ieder kind zichzelf kan zijn, ongeacht beperking, afkomst, geloof, gender of seksuele oriëntatie.2. Deze inventarisatie op te nemen in het uitvoeringsplan rondom inclusie.

21 07-10-2025

De gemeente Den Bosch: zelf een sociale schuldeiser zijn

22 13-11-2025

Behoud en herstart van het INTRO Festival 's Hertogenbosch GEWIJZIGD

Het college wordt verzocht: - de mogelijkheid van het recht op vergissing te MAB van der Sloot onderzoeken om te voorkomen dat inwoners onnodig in (een stapeling) van schulden komen;- hierover de raad terug te koppelen in het eerste kwartaal van 2026. Het college wordt verzocht: - opnieuw met de betrokken onderwijsinstellingen HMM Vermin en organisaties om tafel te gaan zitten;- de zorgen van deze partijen over het gebrek aan financiële middelen serieus te nemen;- indien er perspectief is en gemeentelijke middelen nodig zijn, de raad te informeren over de mogelijkheden om het INTRO Festival structureel te laten plaatsvinden, inclusief een plan voor financiële continuïteit, waarbij de kosten gezamenlijk worden gedragen door de gemeente, onderwijsinstellingen, sponsoren en eventuele fondsen;- de raad uiterlijk in het tweede kwartaal van 2026 te informeren over de voortgang en de haalbaarheid van een hernieuwde editie.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 26 mei 2025: samen met het Theater aan de Parade onderzoeken wij of de in de motie opgenomen oplossingen, zoals combinatietickets en een parkeerautomaat in het theater, een bezoek aan het theater aantrekkelijker maken. Het fietsparkeren voor bezoekers aan het theater nemen we als onderzoeksvraag mee in het onderzoek naar de kwaliteitsverbeteringen in de openbare ruimte van de binnenstad. Over de uitkomsten van bovenstaande onderzoeken zullen wij uw raad informeren.

Uit brief aan de raad d.d. 26 mei 2025: tweemaal per jaar zullen wij u met een raadsinformatiebrief informeren over de kwantitatieve (zoals bezoekersaantallen en voorstellingen) en kwalitatieve (opvolging bevindingen Berenschot) prestaties van het Theater aan de Parade, als ook de financiële (realisatie en prognose). De eerste raadsinformatiebrief ontvangt u naar verwachting kort na de zomer. Wij beschouwen deze motie hiermee als afgedaan. In de commissievergadering van 27 augustus heeft de commissie op voorstel van de heer Van Haren besloten de motie op de lijst te houden tot de ontvangst van de eerste raadsinformatiebrief. Met de Raadsinformatiebrief Voortgang van het strategisch plan ‘Kunst van Balans’ ZNTM van 24 november 2025 is het voorstel om deze motie als afgedaan te beschouwen. Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2025: we zetten ons in voor inwoners die getroffen zijn door Q-koorts en post-COVID. We nemen de bevindingen uit het rapport van de Ombudsman serieus en gaan actief aan de slag met de aanbevelingen. We gaan samen met Q-support, C-support, Q-uestion en ervaringsdeskundigen onderzoeken waar er (alternatieve) mogelijkheden zijn om inwoners te helpen. De uitkomsten hiervan koppelen we vóór de verkiezingen terug aan uw raad.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: we zetten ons al geruime tijd in voor inwoners met Q-koorts.

We onderhouden structureel contact met deze groep via Q-koorts bijeenkomsten, nauwe samenwerking met Q-support , een beweegprogramma en een vaste contactpersoon bij de toegang die waar nodig verdiepend het gesprek voert. Om knelpunten beter in kaart te brengen en maatwerk verder te versterken, zetten we aanvullende stappen. Zo nemen we deel aan een onderzoek van de Haagse Hogeschool naar de maatschappelijke impact van langdurige klachten bij Q-koorts en longcovid. De resultaten hiervan verwachten we vóór de gemeenteraadsverkiezingen. We informeren uw raad hier tzt over. Daarnaast verkennen we samen met Q-uestion de mogelijkheden voor een regionale aanpak waaronder de inzet van een onlangs aangestelde regionale Q-koorts ambtenaar. Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2025: de inzet en resultaten van het jongerenwerk worden al structureel gemonitord en geëvalueerd in overleg met betrokken partijen. Dus dit deel van de motie voeren wij al uit. Voor het ambulante jongerenwerk op straat passen wij maatwerk toe in wijken waar dat nodig is. Wij richten ons in de uitvoering van deze motie daarom op het online jongerenwerk. In de tweede helft van 2025 gaan wij samen met partners in het jongerenwerk en partners binnen Bossche Veerkracht onderzoeken wat het jongerenwerk en partners nodig hebben om online aanwezigheid en expertise te versterken.

We richten ons daarbij met name op jongeren met kansenongelijkheid en zij die vatbaar zijn voor de verleidingen van (ondermijnende) criminaliteit. Op basis van deze evaluatie komen we met aanbevelingen om het online jongerenwerk te versterken. We kijken daarbij nadrukkelijk naar de aanwezigheid van het jongerenwerk op diverse sociale media, vroegsignalering en de mogelijkheden om het online activiteitenaanbod voor jongeren uit te breiden. Zo kunnen jongerenwerkers en partners voor nog meer jongeren het verschil maken. We informeren uw raad uiterlijk in Q1 van 2026 over de uitkomsten, aanbevelingen en vervolgstappen die voortkomen uit deze evaluatie.Uit brief aan de raad d.d. 7 oktober 2025: ter evaluatie van het online jongerenwerk is Jongerenwerk073 in samenwerking met de gemeente en partners momenteel het bestaande aanbod en bereik op het gebied van online Jongerenwerk in kaart aan het brengen. Het gaat daarbij bijvoorbeeld om de aanwezigheid en het bereik van het jongerenwerk op social media, de wijze waarop maatschappelijke thema’s online bespreekbaar worden gemaakt voor en door jongeren en het online activiteitenaanbod. Begin oktober staat er een themabijeenkomst online jongerenwerk gepland met Jongerenwerk en partners van Bossche Veerkracht, waarin we dit bestaande aanbod gaan evalueren.

Daarnaast brengen we ook goede voorbeelden van online jongerenwerk in andere gemeenten in de regio in kaart. Op basis van deze evaluatie gaan we beoordelen of en wat het Jongerenwerk nodig heeft om hun aanwezigheid en zichtbaarheid online te versterken en hoe we dit kunnen realiseren. We informeren uw raad uiterlijk in het eerste kwartaal van 2026 over de uitkomsten, aanbevelingen en vervolgstappen die voortkomen uit deze evaluatie. Uit brief aan de raad d.d. 30 september 2025: wij onderkennen het belang van deze motie. De motie sluit goed aan bij wat wij met de Bossche Educatieve Agenda al inzetten: inclusie als pijler, onderwijs zoveel mogelijk dichtbij huis en versterking van de samenwerking met de samenwerkingsverbanden passend onderwijs. De inventarisatie van kansen en knelpunten wordt opgenomen in het uitvoeringsplan Inclusie, Diversiteit en Gelijkwaardigheid 2026/2027.

Daarbij koppelen we de uitkomsten expliciet aan de vier waarden die richtinggevend zijn in ons beleid:- Vertrouwen: ouders en kinderen voelen zich veilig en gehoord in het onderwijs.- Rechtvaardigheid: ieder kind krijgt gelijke kansen, ongeacht achtergrond of beperking.- Erkenning: verschillen worden gezien en gewaardeerd.- Verbondenheid: de school als tweede thuis, met ruimte voor burgerschap en samenleven.Uit Raadsinformatiebulletin week 2-2026: wij hebben het beleidsplan Diversiteit, Inclusie en Gelijkwaardigheid vastgesteld. In dit beleidsplan beschrijft de gemeente hoe zij werkt aan een inclusieve en gelijkwaardige samenleving, met aandacht voor vertrouwen, rechtvaardigheid, erkenning en verbondenheid. De door uw raad aangenomen motie ‘Inclusie in het onderwijs’ wordt uitgewerkt in het uitvoeringsplan DIG. Dit uitvoeringsplan wordt in Q1 2026 ter vaststelling aan het college voorgelegd. De raad wordt hierover te zijner tijd geïnformeerd. Uit brief aan de raad d.d. 4 november 2025: we onderschrijven het belang te voorkomen dat inwoners in schulden komen en zal onderzoeken in hoeverre er sprake is van een dergelijke stapeling van boetes en welke mogelijkheden er zijn om dit te voorkomen. We zullen u in het eerste kwartaal van 2026 over de uitkomsten informeren. Uit brief aan de raad d.d. 2 december 2025: Avans Hogeschool is als organisator van dit event de kartrekker.

We gaan met hen en de andere aangesloten onderwijspartijen in gesprek over voortzetting van het INTRO Festival in een vergelijkbare dan wel vernieuwde vorm en over de verdeling van de verantwoordelijkheden tussen onderwijsinstellingen, sponsoren, partners en gemeente. Wanneer uit deze gesprekken blijkt dat de jaarlijkse structurele gemeentelijke bijdrage van € 15.000 moet worden heroverwogen, dan nemen we in de eerste helft van 2026 een besluit over een alternatief scenario. Hierover zullen wij uw raad informeren.

Commissie SOCIAAL Datum 23 13-11-2025

Titel Studenten aan zet

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht:1. in kaart te brengen welke duurzame vormen HMM Vermin van structurele studentenparticipatie bij de gemeentelijke organisatie mogelijk zijn en hoe studenten, studentenverenigingen, onderwijsinstellingen en andere relevante partners (woningcorporaties, horeca, cultuurveld, etc.) hierbij kunnen worden betrokken;2. hiervoor scenario’s uit te werken (waaronder een budgetneutraal scenario) en de raad hier het voorjaar van 2026 over te informeren.

24 09-12-2025

Focus en zorgvuldigheid bij uitvoering Bossche Pas

25 09-12-2025

Ontzorgen en Vertrouwen: Minder Bewijs, Meer Bereik

26 10-12-2025

Samen aan de riemen

Het college wordt verzocht: 1. de Bossche Pas in de uitvoering te richten op de MAB van der Sloot conclusies en aanbevelingen van het rekenkameronderzoek, zijndea. het verbeteren van de publieke maatwerkdienstverlening;b. het verminderen van bureaucratie;c. het gericht helpen van de doelgroepen van ons armoedebeleid;2. hier de Bossche Pas bij de brede evaluatie begin 2028 op te beoordelen. Het college wordt verzocht: - te onderzoeken hoe de bewijslast voor MAB van der Sloot minimaregelingen verder kan worden verminderd;- indien er (nieuwe) wettelijke ruimte is, met een uitgewerkt voorstel, inclusief kosten, juridische haalbaarheid en uitvoerbaarheid, in Q2 2026 naar de raad te komen hoe we deze gaan benutten. Het college wordt verzocht: in het proces om te komen tot een passende M Craste invulling van de functies van de Citadelpoort het gesprek met de roeivereniging open en constructief voort te zetten en de roeivereniging actief te betrekken bij het uitwerken van de scenario’s die het college aan de raad wil voorleggen.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 2 december 2025: de motie sluit goed aan bij onze ambitie om jongeren en studenten actief te betrekken bij beleid. Dit doen wij bijvoorbeeld al via de jongerenambassadeurs en lopende initiatieven in de Spoorzone. Ook sluit de motie aan bij adviezen die gedaan zijn door het burgerberaad rondom inwonersparticipatie. Wij gaan aan de slag met een inventarisatie en zullen dit doen in samenwerking met bestaande netwerken zoals de jongerenambassadeurs, studenten- en studieverenigingen, jongereninitiatieven en onderwijsinstellingen. Het doel is om een voorstel met één of meerdere scenario’s voor duurzame en structurele studentenparticipatie uit te werken, die aansluiten bij bestaande participatiestructuren om doublures te voorkomen. Onderdeel van het voorstel zal zijn om een inschatting te maken van de benodigde capaciteit en middelen, omdat de kans van slagen afhangt van organisatorische en financiële borging. Uiterlijk in het tweede kwartaal van 2026 zullen we uw raad informeren over de uitkomsten van de verkenning. Uit brief aan de raad d.d. 20 januari 2026: conform het raadsbesluit over de Bossche Pas van 12 december 2023 wordt twee jaar na lancering een brede evaluatie van de Bossche Pas uitgevoerd. In de evaluatie wordt gekeken naar onder meer het gebruik van de Bossche Pas en het gebruik van de tegoeden.

Bij deze evaluatie zullen we naar aanleiding van de motie ook de conclusies en aanbevelingen van het Rekenkameronderzoek betrekken. Zoals in de raadsvergadering is aangegeven, blijft buiten de Bossche Pas om het bieden van maatwerk een belangrijk onderdeel van onze dienstverlening. Op 15 januari 2026 wordt de Bossche Pas gelanceerd. In het laatste kwartaal van 2027 starten we met de brede evaluatie waarover we u vervolgens in het eerste kwartaal van 2028 kunnen informeren. Uit brief aan de raad d.d. 20 januari 2026: wij zijn blij met de steun van de gemeenteraad om de maximale ruimte die de wet ons biedt te benutten, zodat we inwoners zo goed mogelijk kunnen ondersteunen. Zo blijven we constant in ontwikkeling richting meer vertrouwen in inwoners. De raad heeft hierover een besluit genomen in de programmabegroting, dat deze lijn bevestigt. In het tweede kwartaal van 2026 zullen we in de brief aan de raad (conform besluit raadsvoorstel) op dit punt terugkomen. Uit brief aan de raad d.d. 20 januari 2026: bij de ontwikkeling van Citadelpoort worden relevante stakeholders altijd betrokken, zo ook de roeivereniging. Ook andere belanghebbenden, zoals omwonenden, toekomstige gebruikers en niet te vergeten BrabantWonen als mede-eigenaar van het gebied worden nadrukkelijk meegenomen.

We waren en zijn volop in open en constructief gesprek met de roeivereniging en betrekken de roeivereniging actief bij het uitwerken van de scenario’s die het college aan de raad wil voorleggen. Op 15 december heeft overleg met het bestuur van de roeivereniging plaatsgevonden en we zetten dit overleg voort in het licht van het vinden van een passende locatie voor de roeivereniging.