Openstaande moties BESTUUR 26-09-2024

Commissie BESTUUR Datum 1 08-10-2019

Titel Toekomstige afschaffing afdracht aan Algemene Reserve

Toelichting Het college wordt verzocht:- te onderzoeken hoe de begrote afdracht vanaf 2023 anders kan worden gefinancierd;- de Raad in aanloop naar 2023 tijdig te informeren over mogelijke scenario’s voor alternatieve financiering van de begrote afdracht;- de Raad tijdig in stelling te brengen voor zorgvuldige besluitvorming over alternatieve financiering.

Portefeuillehouder RAP Geers

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 5 november 2019: Op dit moment gaat het om een jaarlijkse afdracht van de parkeerexploitatie aan de algemene dienst van € 8,3 miljoen. Uw motie roept op om in de volgende bestuursperiode uw raad te informeren over een eventuele alternatieve financiering van deze structureel begrote afdracht. Wij zullen dan aan uw verzoek voldoen. Wel wijzen wij u op de huidige financiële omstandigheden waar we als gemeente mee worden geconfronteerd. Doordat het Rijk onvoldoende middelen aan gemeenten ter beschikking stelt voor de uitvoering van gemeentelijke taken, worden we de komende jaren geconfronteerd met een oplopend financieel tekort. Een verlaging van de afdracht vanuit de parkeerexploitatie heeft onvermijdelijk een verder negatief effect op het financieel resultaat van de algemene dienst.Uit brief aan de raad d.d. 25 augustus 2020: we betrekken uw verzoek bij de VJN 2023, zodat u in de gelegenheid bent een integrale afweging te maken.Uit brief aan de raad d.d. 8 februari 2022: We zijn momenteel bezig met de actualisatie van de meerjarenraming van de parkeerexploitatie en dit is in een afrondende fase. Dit vormt de basis om een aantal mogelijke scenario’s te kunnen schetsen voor een alternatieve financiering van de begrote afdracht en dit in aanloop naar de begroting 2023 aan de Raad voor te leggen ter besluitvorming.Uit brief aan de raad d.d.

9 april 2024: de mobiliteitsaanpak brede binnenstad vraagt om een herbezinning op het parkeerfonds. Op dit moment is er alternatieve wijze van financiering. Zie brieven aan de raad d.d. 30 juni 2020, 25 augustus 2020 en 6 oktober 2020.Uit brief aan de raad d.d. 18 mei 2021: In onze brief van 8 maart 2021 bent u geïnformeerd over de evaluatie van de pilot Hinthamerstraat en de vervolgstappen die we gaan nemen. Naast enkele fysieke maatregelen komen we binnenkort met een discussienotitie over mobiliteit en verkeer in de binnenstad. Ook hebben we u in oktober 2020 geïnformeerd over de herziening van het coffeeshopbeleid.Uit brief aan de raad d.d. 8 februari 2022: De kortetermijnmaatregelen van de motie zijn uitgevoerd met de pilot van de afsluiting hinthamerstraat (zomer 2020). In het voorjaar van 2021 hebben we de raad geïnformeerd over de evaluatie van de pilot. We hebben daarbij geconstateerd dat het afsluiten en een of enkele straten geen oplossing is voor het probleem maar dat een gebiedsgericht aanpak voor de binnenstad nodig is. Dit is vertaald naar de discussienotitie verkeer en mobiliteit in de binnenstad (juni 2021). Hierop heeft uw raad een motie aangenomen in juli 2021 met betrekking tot de autoluwere binnenstad.

Daarnaast hebben we voor enkele specifieke situaties maatregelen getroffen en zijn we ook nog enkele infrastructurele maatregelen aan het uitwerken in samenspraak met de bewoners. We beschouwen deze motie als afgedaan.Uit brief aan de raad d.d. 8 november 2022: de toegangsregels voro de Hinthamerstraat zijn onderdeel van de Mobiliteitsaanpak Brede Binnenstad. Voordat er concrete maatregelen getroffen kunnen worden als afsluiting van straten worden spelregels opgesteld voor het gehele gebied. Spelregels over wie (bewoners, bevoorraders, bezoekers enz.) wanneer (welke dagen en tijdvakken) waar toegang hebben. De opgestelde spelregels bepalen mede in welke volgorde de maatregelen het beste genomen kunnen worden om waterbedeffecten te voorkomen. Uiteraard wordt ook rekening gehouden met de door u aangegeven prioriteit voor maatregelen op de Hinthamerstraat. Voor het opstellen van de spelregels en het realiseren van de benodigde maatregelen zijn vanaf 2024 financiële middelen gereserveerd.Uit brief aan de raad d.d. 25 april 2023: Inmiddels zijn er financiële middelen vrijgespeeld om in 2023 de spelregels op te stellen. We verwachten in Q4 een voorstel te hebben liggen, met medewerking van betrokkenen in de binnenstad.Uit brief aan de raad d.d.

9 april 2024: medio april 2024 zullen met belangengroepen en bewoners gesprekken plaatsvinden om het wensbeeld van de spelregels te onderzoeken. We verwachten op basis hiervan voor de zomer een contour van spelregels te kunnen opstellen. We richten ons enerzijds op de spelregels in het centrumgebied en anderzijds op generieke spelregels voor het overige gebied binnen de binnenstadsring. Na de zomer werken we de spelregels verder uit, inclusief routekaart om deze gebiedsgewijs in te voeren. Ook kan zich de situatie voordoen dat inrichting en/of faciliteiten ontbreken om het gewenste eindbeeld aan spelregels direct in te voeren. In de routekaart wordt daarom tevens aandacht besteed aan het, indien nodig, gefaseerd aanscherpen van de spelregels als aan de benodigde randvoorwaarden is voldaan. Naar verwachting wordt het Selectief Toegang Systeem in het vierde kwartaal 2024 (mogelijk uitloop eerste kwartaal 2025) in het eerste (uitbreidings)gebied geïmplementeerd, inclusief bijbehorend camerasysteem. Wij richten ons daarbij op de Hinthamerdriehoek.

2 09-06-2020

Verbeteren veiligheid en leefbaarheid omgeving Hinthamerstraat

Het college wordt verzocht: - te onderzoeken hoe de druk op de RAP Geers Hinthamerstraat die veroorzaakt wordt door een stapeling van functionaliteiten kan worden beperkt;- de raad periodiek te informeren over de genomen maatregelen, de uitvoering en de effecten daarvan.

3 16-06-2021

Versterk de lokale democratie

Het presidium wordt verzocht:- een voorstel aan de gemeenteraad voor te leggen over hoe het burgerinitiatief laagdrempeliger georganiseerd kan worden, daarbij rekening houdend met de conclusies en aanbevelingen uit het in 2019 gehouden onderzoek en de wens van de raad inzake betere communicatie en de mogelijkheid tot ambtelijke ondersteuning;een communicatie-aanpak op te stellen om inwoners met terugkerende regelmaat op de hoogte te stellen van de mogelijkheden tot directe participatie;- een experiment met het burgerberaad dat ingaat in de volgende bestuursperiode verder uit te werken en aan de raad ter besluitvorming voor te leggen;in het overdrachtsdocument van deze raad aan de nieuwe raad de ervaringen inspraak(instrumenten) mee te nemen.

Het presidium heeft ten aanzien van de afhandeling van de motie de volgende reactie:Ad 1. en 2. Met betrekking tot het burgerinitiatief hebben we in 2019 laten onderzoeken hoe een het burgerinitiatief laagdrempeliger georganiseerd zou kunnen worden. Uit het onderzoek blijkt dat dit mogelijk is door een aantal eisen uit de verordening te laten vervallen. Het burgerinitiatief krijgt daarmee meer het karakter van een petitie. Wij zien hier kansen in om de toegang tot de raad laagdrempeliger te organiseren. Wij zullen de conclusies en aanbevelingen van het onderzoek gebruiken om in het vierde kwartaal van dit jaar een voorstel aan uw raad voor te leggen. In dit voorstel zullen we ook ingaan op de communicatieaanpak om onze inwoners regelmatig te wijzen op de mogelijkheden tot directe participatie met de gemeenteraad.Ad 3 Voor het uitwerken van een experiment met een burgerberaad zullen onvermijdelijk ook politieke keuze gemaakt moeten worden. Draagvlak binnen de raad hiervoor is essentieel. We zullen daarom een raadswerkgroep in het leven roepen onder voorzitterschap van de heer Slikker met als taak een experiment met een burgerberaad uit te werken en voor te bereiden.Ad.4 In het overdrachtsdocument van de oude aan de nieuwe raad zullen wij vanzelfsprekend ook de ervaringen uit deze periode met de inspraak(instrumenten) van de raad meenemen.”

4 22-09-2021

Verantwoord datagebruik

Het college wordt verzocht: - Verzoekt het college om een visie RJJ Geers op het gemeentelijk gebruik van data op te stellen en aan de raad voor te leggen met daarin in ieder geval ogenomen:1. Een toetsingskader voor het gebruik van interne en externe databronnen in het gemeentelijk beleid en uitvoering;2. De wijze waarop het toetsingskader in de besluitvorming door de raad kan worden verwerkt;3. Een opzet voor een data/digitaliseringmonitor waarmee periodiek inzichtelijk kan worden gemaakt wat de stand van zaken op dit gebied is.- Op korte termijn een algoritmen- en sensorenregister op te stellen en de raad daar over te informeren;- Aan raadsvoorstellen voortaan waar nodig een digitaliseringsparagraaf toe te voegen.

Uit brief aan de raad d.d. 5 oktober 2021: Wij nemen het opstellen van een visie op het gemeentelijk gebruik van data ter hand. Mede conform het rekenkameronderzoek willen we deze visie in nauw samenspraak met de raad inhoud en vorm geven. Daarom nodigen we u van harte uit een adviespanel ‘data’ samen te stellen. Met dit panel ‘data’ kunnen wij vervolgens meer gedetailleerd de inhoud en het proces uitlijnen. In Brabantstad werken wij in de Summit Digitale stad aan een sensorenregister. Met de Brabantstadpartners werken we gezamenlijk aan zowel de inhoudelijke als technische kaders en uitvoeringsmogelijkheden voor zo'n register. Ook brengen we in kaart wat de kosten hiervan zijn. Verder doen we op dit moment een verkenning naar algoritmeregisters. Daarbij kijken we uiteraard ook naar goede voorbeelden van algoritmeregisters in het land, die onderling best veel van elkaar verschillen qua inhoudelijke afbakening, onderliggende techniek, kosten en vormgeving. Wij informeren uw raad over de mogelijke invulling en kosten van zowel het sensorenregister als het algoritmeregister. Tot slot zullen wij uw raad informeren over hoe wij het onderwerp digitalisering het beste in raadsvoorstellen kunnen verwerken. Hierbij speelt ook de vraag welke informatie dan wordt opgenomen (inkleuring en afbakening).Uit brief aan de raad d.d.

8 februari 2022: Wij hebben kennisgenomen van de brief van het presidium van 4 november 2021 over verantwoord datagebruik. We zijn gestart met de volgende acties:a) het opstellen van een visie op het gemeentelijk gebruik van datab) het aanleggen van een sensorregisterc) het verkennen van kaders voor een algoritmeregister.Met betrekking tot punt b) en c) onderzoeken we tevens welke kosten het aanleggen en beheren van deze registers met zich meebrengen.We stellen voor om over de resultaten van deze acties in gesprek te gaan met de nieuwe raad.

Commissie BESTUUR Datum 5 05-10-2022

Titel Humane opvang vluchtelingen

Toelichting Portefeuillehouder Het college wordt verzocht: 1. medewerking te blijven verlenen JMLN Mikkers aan de humane opvang van mensen die op vlucht zijn voor oorlog en geweld binnen onze gemeentegrenzen, met tenminste de volgende randvoorwaarden:onderwijsvoorzieningen;- goede medische zorg, waaronder psychische begeleiding;- ruim voldoende voorzieningen voor dagbesteding op en/of in de nabijheid van de opvanglocatie, waaronder speelvoorzieningen, taalles, activiteiten voor jong en oud, coördinatie van initiatieven vanuit inwoners;- goede spreiding van opvang locaties over de gemeente;- actief informeren, in gesprek te gaan en te blijven met omwonenden.2. Bij het Rijk het belang te blijven benadrukken om spoedig te komen tot humaner asielbeleid met voldoende opvangplekken en een snelle doorlooptijd van de procedure.

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 1 november 2022: de door u gestelde randvoorwaarden sluiten goed aan bij de uitgangspunten van ons handelen tot dusver. Uitgangspunten die ervoor hebben gezorgd dat onze opvanglocaties van goede kwaliteit zijn en zich geen incidenten voordoen:• We zijn een gastvrije stad• We zijn een betrouwbare overheid• We realiseren duurzame, humane en uitvoerbare opvang.We beschouwen uw motie daarom als afgedaan en hanteren uw randvoorwaarden samen met de drie hierboven genoemde uitgangspunten ook in onze vervolgaanpak, waarover we u steeds zullen informeren. Zo kwam vrijdag 7 oktober het formele verzoek van het COA om de noodopvang op het Hypeco terrein te verlengen. Hier hebben we u reeds via het Raadsinformatiebulletin week 42-2022 geïnformeerd. In lijn met de motie gaan we in gesprek met het COA (over randvoorwaarden, kwaliteit, aantallen en termijn) en betrekken we omwonenden.Naast de vraag om de noodopvang Hypecoterrein te verlengen, heeft de Commissaris van de Koning 14 september jl. de vraag gesteld voor langdurige opvang (zie memo CdK- B5 commitment lange termijn opgave). 's-Hertogenbosch heeft een rijke historie in het opvangen van asielzoekers. Vanaf 2012 zijn er echter geen structurele opvangplaatsen meer. De opgave is wat betreft aantallen voor onze provincie, regio en gemeente nog niet duidelijk.

De komende tijd zullen er regioplannen moeten worden opgesteld. Onze voorkeur heeft het om dit op de schaal van het district de Meijerij te doen (’s-Hertogenbosch, Heuden, Vught, Boxtel, St Michelsgestel) om slagkracht te houden en om gemeenten zich maximaal verantwoordelijk te laten voelen voor hun aandeel. In 2015-2016 hebben ook in dit verband samengewerkt. De besluitvorming over langdurige opvang bekijken we in samenhang met de reeds geboden noodopvang, en eventuele verlenging van het Hypecoterrein. Uit raadsvoorstel Instellen Reserve Opvang Vluchtelingen en Ontheemden: wij hebben ons gecommitteerd aan het bieden van veilige en menswaardige opvang voor vluchtelingen en ontheemden. We gaan landelijk uit de crisismodus. We houden regie en nemen onze verantwoordelijkheid in een (inter)nationale opgave door opvangplekken te realiseren. We herbergen asielzoekers, Oekraïense vluchtelingen en vergunninghouders op een Bossche manier: gastvrij, humaan, betrokken en met degelijke kwaliteit. We streven naar normalisatie in het verblijf van Oekraïense vluchtelingen en asielzoekers in onze gemeente. We zien hen als onze nieuwe inwoners. Daarbij hoort ook werken, het leren van de Nederlandse taal, participeren én bijdragen.

Wij gaan er in onze gemeente vanuit dat een goede integratie van nieuwe inwoners ook bijdraagt aan de kwaliteit van wonen leven voor alle inwoners (invullen van vacatures, bijdragen aan de kwaliteit van de leefomgeving). Opgaves waar we de komende jaren nieuwe stappen in gaan zetten. We beschouwen hiermee de motie als afgedaan.

6 28-02-2023

Rekenkameronderzoek Theater aan de Parade

De Rekenkamer wordt verzocht:1. nadat de nieuwbouw van het Presidium Theater aan de Parade is voltooid dit proces te evalueren. Hierbij specifieke aandacht voor kostenbeheersing bij bijzondere externe omstandigheden en de positie van de gemeenteraad hierin met als doel hier lering uit te trekken t.b.v. het ‘Bossche model’ en waar mogelijk verbeteringen door te voeren;2. in deze evaluatie een vergelijking te maken met andere grootschalige bouwprojecten die door de gemeente 'sHertogenbosch zijn ondernomen;3. de mogelijkheden en de wenselijkheid van het vooraf inboeken van extra middelen voor kostenstijgingen in dit onderzoek mee te nemen.

Uit brief van de RKC aan de raad d.d. 22 maart 2023: de rekenkamercommissie heeft uw verzoek overwogen en afgezet tegen de selectiecriteria die in onze missie en verordening zijn vastgelegd, de overige lopende en geplande onderzoeken en het beschikbare onderzoeksbudget. De commissie wil uw verzoek graag honoreren. Wij gaan binnenkort aan de slag met het uitwerken van de precieze probleem- en vraagstelling. In het onderzoek zullen in ieder geval de door u gestelde vragen aan de orde komen. Wij verwachten dat wij de resultaten van dit onderzoek de loop van 2024 aan uw raad kunnen toezenden, afhankelijk van de planning en voltooiing van de nieuwbouw van het Theater aan de Parade. Dit is conform de wens van de raad. Wij gaan ervan uit dat wij dit onderzoek binnen ons onderzoeksbudget 2024 kunnen uitvoeren. Mocht dit niet het geval zijn, zullen wij met het Presidium overleggen. Op de agenda van de raad van 8 oktober staat het rapport van de rekenkamer over 'Onderzoek rekenkamer ‘Theater aan de Parade – Lessen voor de bühne?’. Hiermee is de motie afgedaan.

7 06-06-2023

Burgerparticipatie

Het college wordt verzocht: om op de kortst mogelijke termijn het in het Bestuursakkoord opgenomen participatiebeleid aan de gemeenteraad ter besluitvorming voor te leggen.

Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: we zoeken de verbinding met alle inwoners. De mensen met een luide en zachte stem én de stemmen die we nog niet horen. Dit staat los van waar het initiatief ligt. Binnen alle domeinen vinden nu vormen van participatie plaats. Vaker ook op voor ons nieuwe manieren. Nu gaan wij bijvoorbeeld experimenteren met het instrument burgerberaad en willen we meer nadruk leggen op het wijkgericht werken. We willen buiten eerst meer ervaring opdoen met nieuwe vormen van participatie voordat we het participatiebeleid op schrijven en aan u voorleggen. Dit voorleggen vindt natuurlijk plaats in afstemming met de inwerkintreding van de Wet Versterking participatie op decentraal niveau.

8 06-06-2023

Verkleinen kloof burger en gemeente

Uit brief aan de raad d.d. 27 juni 2023: zoals u al in onze reactie op aangenomen motie 8 heeft gelezen denken wij met het opdoen van ervaring met nieuwe vormen van participatie ook de kennis en ervaring uit de samenleving op een constructieve wijze te betrekken in de totstandkoming van beleid en daarmee een bijdrage te leveren aan het verkleinen van de kloof tussen burger en gemeente. Het participatiebeleid zullen wij in afstemming met de inwerkingtreding van de Wet Versterking participatie op decentraal niveau aan u voorleggen.

9 04-07-2023

Open Data: open, transparant en innovatief

Het college wordt verzocht: - om bij totstandkoming van het P Slikker gemeentelijk beleid en uitvoering daarvan de gelijkwaardigheid van de kennis en ervaring van bewoners voortaan een prominente betekenisvolle rol en plek te geven;- de gemeenteraad te informeren over de voortgang. Het college wordt verzocht:- Tot het opstellen en RJJ Geers implementeren van een Open Data beleid in lijn met de OESO Good Practice Principles en de VNG visie;- Te onderzoeken welke middelen en inspanning benodigd zijn om te komen tot één digitaalplatform voor Open Data van de gemeente en partner-organisaties; - Daarbij de volgende kaders te hanteren:o Op een veilige wijze toegankelijk voor burgers, bedrijven, onderwijsinstellingen enmaatschappelijke organisaties (de gemeenschap);o Het actief stimuleren van samenwerking met en binnen de gemeenschap;o Het faciliteren van co-creaties ten behoeve van de gemeenschap (bijv. dashboards endata analyses);- En de raad nader te informeren.

10 20-09-2023

De Bossche krachten bundelen voor slachtoffers aardbeving Marokko

Uit brief aan de raad d.d. 3 oktober 2023: uw raad geeft in de motie niet de dekking aan van de kosten die gepaard gaan met de uitvoering van de motie (circa € 160.000). De post onvoorzien 2023 is hiervoor niet toereikend. Deze bedraagt nog€ 53.000. Ons college zal in de managementrapportage 2023 uw raad een voorstel voorleggen voor de dekking van het restant. Rond het dan door u toe te kennen bedrag, stellen we voor met de in te dienen c.q. ingediende lokale initiatieven aan te sluiten bij de landelijk gecoördineerde hulpactie van het Rode Kruis, om gezamenlijk te kijken of een gerichte inzet van (een deel van de) financiële middelen haalbaar is.

11 24-10-2023

Juiste balans in informatieverstrekking aan de gemeenteraad

Het college wordt verzocht:- per inwoner 1 euro beschikbaar te MJJ van der Geld stellen ten behoeve van de getroffenen in Marokko;- samen met de initiatiefnemers van de inzamelingsacties uit de Marokkaanse gemeenschap in ’s-Hertogenbosch een bestedingsplan hiervoor uit te werken;- de raad vervolgens te informeren over deze bestedingen. Het college wordt verzocht: om samen met de gemeenteraad de JMLN Mikkers huidige afspraken in het ‘Handvest informatievoorziening’ tegen het licht te houden en deze aan te scherpen voor een adequate informatieverstrekking door het college aan de gemeenteraad.

P Slikker

Uit raadsvoorstel Voorjaarsnota 2025: Hierin heeft de raad opgeroepen tot het opstellen en implementeren van een Open Data beleid in lijn met de OESO Good Practice Principles en de VNG visie en te onderzoeken welke middelen en inspanning benodigd zijn om te komen tot één digitaal platform voor Open Data van de gemeente en partner-organisaties. Op dit moment wordt een deel van de open data via de website beschikbaar gesteld. De ontwikkeling van een Open Data beleid en het onderzoek naar welke middelen en inspanning benodigd zijn om te komen tot één digitaal platform voor Open Data van de gemeente en partner-organisaties loopt. Uit de uitkomsten van het onderzoek volgt een voorstel voor benodigde middelen en inspanningen. Hierbij maken we een kosten/baten analyse m.b.t. de benodigde investeringen. Hierbij leggen we de link met de motie verantwoord datagebruik en de ontwikkeling van het Urban Data Platform in opvolging van de Hyleo samenwerking. In de komende twee jaar wordt € 130.000 hiervoor ingezet.

Uit brief aan de raad d.d. 7 november 2023: ons college gaat graag met uw raad in gesprek over het Handvest informatievoorziening. Zoals tijdens de raadsvergadering d.d. 24 oktober 2023 aangegeven vinden wij het waardevol om gezamenlijk dilemma’s te bespreken. En te bezien hoe we het Handvest op basis daarvan kunnen actualiseren.

Commissie BESTUUR Datum 12 14-11-2023

Titel Werken aan hersteld vertrouwen

Toelichting Portefeuillehouder De burgemeester wordt verzocht: - Om per direct te werken aan JMLN Mikkers herstel van vertrouwen;- Om per kwartaal de voortgang te rapporteren;- Om in Q1 met een plan van aanpak te komen.

13 05-03-2024

Plus Bosch model rond AZC

Het college wordt verzocht: de Bossche plus – samen met bewoners - uit te werken voor de omgeving en de wijk waar de AZC-opvanglocaties landen en de raad daarover te informeren.

MJJ van der Geld

14 04-06-2024

Breng de raad in stelling bij ombuigingen

Het college wordt verzocht: - In aanloop naar de begrotingsbehandeling 2025 de raad middels een discussienotitie in stelling te brengen over de meerjarenbegroting.- In deze discussienotitie de gevolgen van het beleid van de nieuwe landelijke regering voor de raad zichtbaar te maken.

MJJ van der Geld

15 04-06-2024

Versterken relaties met inwoners door stadsbestuur

Het college wordt verzocht: om voor de begroting met een plan P Slikker van aanpak te komen om deze waardering te verhogen.

16 02-07-2024

Onrust op het stadskantoor

Het college wordt verzocht: - Maximale inzet te plegen om op een zo kort mogelijke termijn de rust in de ambtelijke organisatie terug te brengen - Om een concreet verbeterplan De raad voor de commissie in september dit aan te leveren.

RJJ Geers en JMLN Mikkers

Voortgang Uit brief aan de raad d.d. 5 december 2023: als gemeente en gemeentelijke organisatie is het essentieel om continue te werken aan vertrouwen: vertrouwen bij alle inwoners ongeacht achtergrond, woonomgeving, afkomst of positie, maar ook bij bedrijven en maatschappelijke organisaties. Vertrouwen ín de gemeente, in de bestuurders als persoon en in de overheid als geheel. Op korte termijn en in de in de motie bedoelde casus, zijn we hiertoe in overleg met diverse inwoners en partners. Bij een dergelijk proces zijn ruimte en tijd geven belangrijk. Via diverse kanalen (formeel en informeel) bieden we handreikingen en brengen we verbindingen tot stand met direct betrokkenen, onze inwoners, instellingen en organisaties, ambtenaren, maar ook met iedereen die ons rechtstreeks benadert met vragen of een klacht. Voor de langere termijn brengen we in beeld wat er binnen de gemeente al gebeurt op het brede vlak van inclusie, gelijke kansen, polarisatie en sociale structuur. Veel van deze onderwerpen hebben met elkaar te maken en invloed op elkaar. Op deze onderwerpen zijn ook al vanuit het bestuursakkoord programma’s ingezet. Het vraagt tijd en aandacht om te bezien of en zoja welke inspanningen er daarnaast extra nodig zijn.

Over onze aanpak en de lopende acties zullen we, zoals gevraagd, in het eerste kwartaal 2024 aan u terugkoppelen.In een brief van 12 maart 2024 geeft het college aan wat tot nu toe in gang is gezet.Uit tertiaal bericht Sociaal Domein in beweging van 20 juni 2024: op dit moment wordt er met antidiscriminatiebureau RADAR gesproken om een scan uit te voeren naar het gemeentelijke beleid en waar nog kansen liggen of waar nog onderwerpen onvoldoende worden aangepakt. Ook zullen een aantal geconstateerde problemen, zoals arbeidsmarkt- en stagediscriminatie, een plek krijgen in de verbrede Inclusie Agenda. Daarnaast wordt met diverse groepen en samenwerkingspartners uit de gemeente gesproken over de verdere acties uit de reactie op de motie. Ook vertegenwoordigers van moskeebesturen en SMJH, burgemeester Mikkers en wethouder Vermin spraken elkaar hierover op 24 april jl. Daarnaast is vooral stilgestaan bij het samen opbouwen van een stevige relatie. Tot slot is gesproken over de vorm van overleg waarin we zorgen voor een betere verbinding met elkaar. Hierover en over verschillende besproken thema's zoals zorg, stagediscriminatie en de Inclusie Agenda blijven we samen in gesprek.Uit brief aan de raad d.d. 2 juli 2024: het college stelt voor de motie als afgedaan te beschouwen bij de lancering van de verbrede Inclusie Agenda. Uit brief aan de raad d.d.

26 maart 2024: Het leefbaarheidsplan: de afgelopen periode hebben we geluisterd naar de zorgen, maar ook naar de kansen. We hebbengehoord waarom mensen deze zorgen hebben en ook hoe we ze kunnen aanpakken. Daarnaast hebben we gehoord welke kansen er liggen op het gebied van participatie en integratie. Leefbaarheid draait om een prettige woon- en leefomgeving. Bij het werken aan leefbaarheid richten we ons op de directe omgeving. Speerpunten zijn daarbij ‘schoon, heel en veilig’, de aanpak van sociaal isolement en de versterking van sociale cohesie. We hebben 16 maatregelen geformuleerd. Deze maatregelen hebben het doel om de leefbaarheid in Zuid te vergroten en of minimaal te behouden. De maatregelen zijn verschillend van aard, sociaal, fysiek en veilig. Het idee hierachter is dat juist sociale en fysieke maatregelen sterk bijdragen aan de veiligheid. Een inwoner die deelneemt, perspectief heeft en in een aantrekkelijke omgeving woont zal dit ook koesteren. We zijn nog maar kort met elkaar in gesprek en blijven ideeën en behoeften met elkaar uit wisselen en met elkaar af te wegen wat wel werkt en wat niet werkt en wat er nog ontbreekt.Bosch model: daarnaast geven we vorm aan 'Bij ons in Den Bosch’ hiermee zetten we in op het bevorderen van eeninclusieve samenleving waarin ontvangende inwoners en nieuwkomers zich thuis voelen.

Om dit te bereiken is het idee om de asielzoekers vanaf dag één te betrekken en te verbinden met onze stad. Veel activiteiten voor asielzoekers worden ook opengesteld voor andere inwoners.We houden u op de hoogte van verdere ontwikkelingen. Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: of de begroting van onze gemeente de komende jaren sluitend zal zijn, is inderdaad hoogst onzeker. In de voorjaarsnota 2025 onderstrepen wij als college daarom de noodzaak om hierop voorbereid te zijn. Ook zien wij de noodzaak om in algemene zin wendbaarder te worden in onze begroting. Zoalsin de voorjaarsnota aangegeven, willen wij uw raad vooraf, tijdig en actief bij dit traject betrekken.Ons college geeft daarom graag gehoor aan de wens van uw college om uw raad door middel vaneen discussienotitie in een vroegtijdig stadium in stelling te brengen. We zijn voornemens om uw raad deze discussienotitie tegelijkertijd met de begroting 2025 voor te leggen. Op basis van dediscussie binnen uw raad stellen wij de uitgangspunten op voor een ombuigingstraject (voor hetgeval ombuigingen daadwerkelijk aan de orde zijn), maar ook in bredere zin de uitgangspunten voorhet wendbaar begroten. Op een later moment leggen wij deze uitgangspunten ter besluitvormingaan uw raad voor. In de motie vraagt u ook de gevolgen van het beleid van de nieuwe landelijkeregering voor de raad inzichtelijk te maken.

Hierbij is een voorbehoud op zijn plaats. Vanzelfsprekend zullen wij dit doen, als de voornemens van het nieuwe kabinet voor ons voldoende helder zijn. Op dit moment is het namelijk nog onvoldoende helder hoe het hoofdlijnenakkoord voor ons uitpakt. Het isnog niet zeker, of het nieuwe kabinet al in de miljoenennota en de septembercirculaire dezeduidelijkheid gaat geven. Op het moment dat die duidelijkheid er voor ons wel is, zullen wij die inzichten met uw raad delen. Uit brief aan de raad d.d. 24 juni 2024: ons werk draait om de inwoner. Dat is een manier van werken die gelijk staat aan onze manier van besturen. Communicatie met de inwoner is van ons allemaal, ieder vanuit een eigen rol en verantwoordelijkheid. Er zijn dagelijks contacten en daarin proberen we ook te achterhalen wat inwoners (en andere partijen) nodig hebben.Er zijn veel factoren die bijdragen aan de waardering. We zien aan de cijfers dat de waardering kan groeien door ons ook de richten op inwoners die zich minder bezighouden met de gemeente. Het gaat vooral om het samen doen en dat is moeilijk in beleid te vatten. Ervaringen zoals het Burgerberaadhelpen om helder te krijgen wat werkt. Komend jaar gaan we aan de slag met het formuleren van onze visie op participatie en de zogenaamde Bossche aanpak, die moet duidelijk maken wat inwoners van ons mogen verwachten.

Daarbij maken we gebruik van de ervaringen die we opdoen met verschillende vormen van participatie, zoals het burgerberaad. Dit alles wordt vastgelegd in de verordening vast te stellen door de Raad in 2025. We zullen de raad informeren over het plan van aanpak om hiertoe te komen. Uit brief aan de raad d.d. 30 augustus 2024: zoals toegezegd ontvangt u vóór 26 september a.s. een collegebrief waarin de verbeteraanpak en een update over de werkzaamheden aan een veilige organisatie worden gegeven.