Document · PDF

Bijlage 2, 3, 4 en 5 Aanbiedingsbrief, Beleidsbegroting 2027, Jaarstukken 2025, Cijfers 2025 - GGD Hart voor Brabant

Gemeenteraad 7 juli 2026, gemeente 's-HertogenboschBij agendapunt: Zienswijze begroting 2027 GGD Hart voor Brabant21.449 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

Aan de raden van de gemeenten die deelnemen in de GGD Hart voor Brabant

Kenmerk:

DS/UIT 20260402

Datum:

2 april 2026

Behandeld door:

Directiesecretaris

E-mail:

directiesecretariaat@ggdhvb.nl

Onderwerp:

Beleidsbegroting 2027 en jaarstukken 2025

Geachte raad,

Hierbij sturen wij u de concept beleidsbegroting 2027 en de jaarstukken 2025 van de GGD Hart voor Brabant, die ter vaststelling voorliggen in de vergadering van het algemeen bestuur op 8 juli 2026. Daarnaast brengen wij u op de hoogte van de actuele ontwikkelingen binnen het programma Toekomstbestendige GGD: financieel fit en gezond en het traject Samen sterker, waarin GGD Hart voor Brabant en GGD West-Brabant gezamenlijk verkennen hoe zij hun samenwerking kunnen versterken. Concept beleidsbegroting 2027 De concept beleidsbegroting 2027 vormt een nadere uitwerking van de kaderbrief 2027, waarin de te behalen resultaten op de drie centrale thema’s Kansrijk opgroeien, Gezonde leefomgeving en Mentale veerkracht zijn benoemd. De kaderbrief is op 25 maart 2026 vastgesteld door het algemeen bestuur. Met deze concept beleidsbegroting starten wij de tweede fase van onze toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond gewoon’. De eerste fase is uitgewerkt in het beleidsplan 2024–2027, dat eind 2026 wordt afgerond. In de concept beleidsbegroting bouwen wij voort op de ingezette ontwikkelingen en leggen wij de focus op actuele maatschappelijke en gezondheidsvraagstukken. De concept beleidsbegroting 2027 loopt vooruit op het beleidsplan 2027–2030, dat in juli 2026 aan u wordt voorgelegd en samenvalt met de nieuwe bestuursperiode van de GGD.

Hieronder schetsen wij de beoogde inhoudelijke richting van het beleidsplan 2027-2030. In een context van toenemende maatschappelijke druk en een zorgstelsel in transitie kiezen wij nadrukkelijk voor

GGD Hart voor Brabant Postbus 3024 5003 DA Tilburg 0900 463 64 43

www.ggdhvb.nl info@ggdhvb.nl

samenwerking, vernieuwing en versterking van preventie. Publieke gezondheid vraagt om gezamenlijke inzet van gemeenten, inwoners, GGD’en en partners. Voor de periode 2027–2030 richten wij ons op drie samenhangende ontwikkelthema’s, aanvullend op de wettelijke basistaken van de GGD: 1. Kansrijk opgroeien – het bevorderen van een gezonde en veilige start voor ieder kind, met aandacht voor (seksuele) gezondheid, zwangerschap en de eerste levensjaren. 2. Gezonde leefomgeving – het creëren van omgevingen die gezond gedrag, mentaal welbevinden en sociale verbinding ondersteunen, met bijzondere aandacht voor kwetsbare wijken. 3. Mentale veerkracht – het versterken van individuele én collectieve veerkracht bij jongeren en ouderen, ter bevordering van zelfredzaamheid en samenredzaamheid. In de concept beleidsbegroting voor 2027 beschrijven we per pijler welke resultaten we samen met partners willen realiseren binnen deze drie centrale thema’s. Kenmerkend voor de beleidsbegroting is de uitwerking van de stappen die de GGD zet om haar rol als sterkere uitvoeringsorganisatie en betere kennispartner te vervullen. Wij benutten onze netwerken en expertise gerichter en blijven investeren in onze professionals. Daarnaast werken wij met indicatoren om inzicht te geven in onze resultaten.

In samenwerking met GGD West-Brabant verkennen wij of deze set indicatoren kan worden vernieuwd, zodat onze impact op de publieke gezondheid nog beter zichtbaar wordt. In 2027 verwachten wij hierover nadere duidelijkheid te kunnen geven. Deze inhoudelijke thema’s staan de komende jaren centraal, naast de reguliere basistaken waarop wij onverminderd blijven inzetten. Over onze inzet en de behaalde resultaten leggen wij na afloop van 2027 verantwoording af in het jaarverslag. Met de concept beleidsbegroting 2027 zetten wij de beweging van zorg naar gezondheid door. Tegelijkertijd zien wij onzekerheden voor 2027. Het landelijke coalitieakkoord richt zich nadrukkelijk op preventie, maar bevat ook bezuinigingen en een verhoging van het eigen risico, wat mogelijk leidt tot een grotere vraag naar laagdrempelige preventie en vroeg signalering. De overeenkomst Medische Arrestanten Zorg met de Politie-eenheid Zeeland West-Brabant loopt per 1 oktober 2026 af en deze opdracht is voor de drie Brabantse GGD’en niet opnieuw gegund. Ook lopen er inhoudelijke ontwikkelingen rondom de inzet van de GGD binnen het AZWA (Aanvullend Zorg en Welzijnsakkoord), waarover wij u later verder informeren. Ondanks deze uitdagingen houdt de GGD vast aan haar ambities en blijven we kritisch op de manier waarop we deze realiseren.

De doelen en activiteiten voor 2027 blijven binnen het beschikbare budget en worden verantwoord uitgevoerd binnen de kaders die u heeft gesteld.

GGD Hart voor Brabant Postbus 3024 5003 DA Tilburg 0900 463 64 43

www.ggdhvb.nl info@ggdhvb.nl

Jaarstukken 2025 In het jaarverslag leest u wat we vorig jaar bereikten. Het verslag beschrijft de behaalde resultaten per pijler van de toekomstvisie. Daarnaast is er een selectie van de prestaties, in ons werkgebied en per gemeente. In de jaarrekening verantwoorden we ons over de financiën. De jaarrekening sluit met een positief resultaat van € 2,4 miljoen. Dit resultaat wordt grotendeels verklaard door een positief resultaat van circa € 1,0 miljoen op de Covid najaarscampagne, doordat dit vanaf 2025 met een prijs per prik gaat en wij op efficiënte wijze de middelen hebben ingezet. Daarnaast was er in 2025 een incidenteel voordeel als gevolg van het cao-akkoord waardoor de werkelijke loonstijging in 2025 circa € 0,8 miljoen lager uitvielen dan de begrote loonstijging. De jaarstukken sturen wij u ter kennisname. Transitie Toekomstbestendige GGD: financieel fit en gezond In 2024 zijn wij gestart met het programma Transitie Toekomstbestendige GGD: financieel fit en gezond om het hoofd te bieden aan een aantal inhoudelijke, personele en financiële uitdagingen. De opgave is urgent door gestegen kosten van functieboek die oplopen naar € 2,2 miljoen in 2030 en deze kostenstijging wordt niet doorberekend aan de gemeenten. Met de transitie realiseren we zodoende een structurele besparing van 3% op de totale GGD-begroting (of: 5% op personele lasten).

Het programma is dit voorjaar bijna twee jaar onderweg, monitoring vindt plaats door het management van de organisatie, periodieke verantwoording aan het bestuur, ook is er een klankbordgroep van financiële ambtenaren uit onze deelnemende gemeenten. We liggen op koers om tijdig de benodigde ombuiging te realiseren binnen de eigen begroting en blijven binnen het transitiebudget. De transitie betekent dat in 2025 een ombuiging van € 1,0 miljoen binnen de eigen begroting is gerealiseerd, onder andere door een forse besparing op de overhead, versterken van de samenwerking met andere GGD’en en taakherschikking en functiedifferentiatie in de jeugdgezondheidszorg. De besparingen lopen in de komende jaren verder op naar uiteindelijk € 2,2 miljoen in 2030: in 2026 naar € 1,5 miljoen en in 2027 naar € 1,7 miljoen. Wij geven hiermee invulling aan het transitieplan en het transitiebudget dat onze gemeenten hebben betaald in 2024 is daarmee eind 2026 terugverdiend: eind 2026 is door de GGD al meer bespaard dan de incidentele bijdrage van onze deelnemende gemeenten in 2024 aan het transitiebudget. Via de jaarstukken leggen we verantwoording af over de uitnutting van het transitiebudget. Samen sterker Historisch is er een sterke inhoudelijke samenwerking tussen GGD Hart voor Brabant en GGD WestBrabant.

Deze GGD’en verkennen op dit moment, in opdracht van de beide algemeen besturen, hoe zij hun samenwerking nog verder kunnen intensiveren. Beide organisaties staan de komende jaren voor vergelijkbare inhoudelijke, personele en financiële uitdagingen. Een sterkere samenwerking draagt bij aan een toekomstbestendige publieke gezondheidszorg en het waarborgen van de continuïteit van de huidige dienstverlening en biedt ruimte voor innovatie. Daarbij blijft één uitgangspunt leidend: de

GGD Hart voor Brabant Postbus 3024 5003 DA Tilburg 0900 463 64 43

www.ggdhvb.nl info@ggdhvb.nl

lokale nabijheid, herkenbaarheid en betrokkenheid van de GGD blijft behouden, onder andere via de consultatiebureaus en andere voorzieningen in de gemeenten. De invloed van de gemeenteraden op het beleid blijft eveneens geborgd. In de komende periode worden twee mogelijke ontwikkelrichtingen nader uitgewerkt en zorgvuldig beoordeeld op hun voor- en nadelen. Dit betreft enerzijds een herziene samenwerkingsovereenkomst en anderzijds de mogelijke samenvoeging tot één GGD, werkend volgens een districtelijk model waarin lokale nabijheid en invloed zijn gegarandeerd. Over deze opties zijn nog geen besluiten genomen. De planning is dat in november en december 2026 een voorgenomen besluit wordt genomen door de algemeen besturen. U wordt in het najaar van 2026 nader geïnformeerd met een raadsinformatiebrief. Begin 2027 krijgen de gemeenteraden vervolgens de gelegenheid een zienswijze te geven op het voorgenomen besluit. De definitieve besluitvorming staat gepland voor juli 2027. In het begrotingsjaar 2027 worden geen financiële gevolgen verwacht en eventuele incidentele kosten kunnen worden opgevangen binnen de bestaande exploitatie.

Tot slot willen wij graag aangeven dat wij desgewenst graag beschikbaar zijn om aan te sluiten bij een raads- of commissievergadering, om nadere toelichting te geven op eventuele vragen die leven naar aanleiding van de toegezonden stukken en het traject rondom Samen Sterker of om inzicht te geven in de lokale gezondheidssituatie. Later dit jaar volgt het beleidsplan 2027–2030. Mede in het licht van de recent gehouden gemeenteraadsverkiezingen, waarbij ook nieuwe raadsleden zijn aangetreden die mogelijk nog minder vertrouwd zijn met het werk van de GGD, denken wij graag mee over een passende wijze om uw raad hierin te ondersteunen. Zo verzorgen wij desgewenst ook graag een algemene introductie op de brede en diverse werkzaamheden van de GGD. Indien hier belangstelling voor bestaat, nodigen wij u van harte uit om hierover contact op te nemen met uw vaste contactpersoon bij de GGD, zodat dit gezamenlijk verder kan worden afgestemd. Zienswijzen Op 8 juli 2026 besluit het algemeen bestuur van de GGD over de beleidsbegroting 2027 en de jaarstukken 2025. Op basis van artikel 35 van de Wet gemeenschappelijke regelingen kunt u uw zienswijze geven op de beleidsbegroting 2027. Als er behoefte aan is, komen we de stukken graag extra toelichten in uw commissie of raad. Neemt u in dat geval contact op met het directiesecretariaat, directiesecretariaat@ggdhvb.nl of 088 368 6810.

GGD Hart voor Brabant Postbus 3024 5003 DA Tilburg 0900 463 64 43

www.ggdhvb.nl info@ggdhvb.nl

Hoogachtend, het dagelijks bestuur van de GGD Hart voor Brabant, namens deze,

T.H.I. Claassen Directeur publieke gezondheid

Bijlagen (verstuurd per e-mail): 1. Beleidsbegroting 2027 GGD Hart voor Brabant. 2. Jaarstukken 2025 GGD Hart voor Brabant incl. verklaring accountant 3. Cijfers per gemeente 2025 GGD Hart voor Brabant.

CC: de colleges van B&W en de ambtenaren volksgezondheid.

GGD Hart voor Brabant Postbus 3024 5003 DA Tilburg 0900 463 64 43

www.ggdhvb.nl info@ggdhvb.nl

Begroting 2027 ‘Tekst.’

Inhoud Inleiding

8 1.1 V oorkomen als het kan, beschermen als het moet

1. De pijlers voor publieke gezondheid

15 1.2 Zelf, maar niet alleen 4.

22 1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk

28 1.4 O veral om ons heen, binnen en buiten

Overzicht

De GGD als organisatie

2.1

Bedrijfsvoering

2.2 Archief- en informatiebeheer

Financiën

3.1

Gemeentelijke bijdrage

3.2 Weerstandsvermogen en risicobeheersing

3.3 Financiële status en weerbaarheid

3.4 Onderhoud kapitaalgoederen

3.5 Financiering

3.6 Verbonden partijen

3.7

Lokale heffingen en grondbeleid

Het overzicht van baten en lasten

4.1

Uitgangspunten

4.2 Overzicht van baten en lasten

4.3 Baten

4.4 Lasten

4.5 Investeringskredieten

4.6 Reserves

4.7 Voorzieningen

4.8 Meerjarenraming 2027-2030

10. Bijlagen

Bijlage 1:

Gemeentelijke bijdrage

Bijlage 2:

Nominale ontwikkelingen

Bijlage 3:

Balans meerjarenraming 2027-2030

Bijlage 4: Taakvelden

Bijlage 5:

EMU-Saldo

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

‘Een eerste jaar van een volgende beleidsperiode is toch altijd weer spannend. Met de ambitie van onze toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond gewoon’ in gedachten geven we uitvoering aan deze periode. De komende jaren staan in het teken van een verdere realisatie van onze visie. We brengen daarom nieuwe accenten aan en anticiperen op verwachte ontwikkelingen. We doen dit vanuit een basis die goed op orde is. We weten wat er nodig is en hoe we daaraan moeten werken. Vol vertrouwen gaan we in 2027 samen aan de slag!’

- Thérèse Claassen & Sebastiaan Baan, directie GGD Hart voor Brabant Vorige

Overzicht

Inleiding

‘Wij maken samen gezond gewoon’ - dat is onze belofte en onze gezamenlijke langetermijnvisie, vastgesteld in 2022. Een duidelijk en inspirerend vergezicht dat richting geeft aan onze beleidsplannen. In de eerste beleidsperiode vertaalden we deze visie naar concrete doelen waar we vier jaar lang met overtuiging aan werkten. Dit leidde tot mooie resultaten, zoals kwalitatief hoogwaardige dienstverlening, een Brabantbrede visie én uitvoering van de jeugdgezondheidszorg, en een versterkte samenwerking met onze regionale en lokale partners. Stappen die we zetten voor de gezondheid van onze inwoners.

Nu staan we aan het begin van een nieuwe beleidsperiode: 2027-2030. Met

Een stevige publieke gezondheid maakt inwoners weerbaarder in tijden van

de lessen uit de vorige jaren in ons achterhoofd kijken we vooruit en hebben

crisis en onzekerheid. We gaan in 2027 aan de slag met de uitkomst van de

we drie thema’s vastgesteld waarop we de komende tijd resultaten willen - én

bestuurlijke besluitvorming Samen sterker. En wie weet wat 2027 nog meer

moeten - boeken. Deze resultaten bereiken we nooit alleen. We benutten de

voor ons in petto heeft.

kennis, ervaring en deskundigheid van onze inwoners, partners en collega’s. Samen werken we aan het vergroten van de impact op:

Dit eerste jaar van de nieuwe beleidsperiode bouwt voort op de koers van ‘Wij maken samen gezond gewoon’. Daarom is deze begroting opnieuw

•

Kansrijk opgroeien

ingericht volgens de vier pijlers van onze toekomstvisie. Per pijler

•

Gezonde leefomgeving

beschrijven we welke resultaten we in 2027 willen realiseren op de drie

•

Mentale veerkracht

centrale thema’s, zoals eerder vastgelegd in de kaderbrief. Voor het behalen van deze resultaten zijn we afhankelijk van samenwerking binnen

Dit zijn vertrouwde thema’s die we de komende vier jaar centraal stellen,

het netwerk. In deze begroting beschrijven we daarom welke stappen wij

naast onze reguliere werkzaamheden. Want onze basistaken staan niet ter

als GGD zetten. In onze rol als sterkere uitvoerder zijn we geworteld in de

discussie; daarop blijven we onverminderd met volle kracht inzetten.

haarvaten van de samenleving. We verbinden beleid met de praktijk en

We staan voor publieke gezondheid en de kracht van preventie. Er zijn ook

gaan uit van de kracht van samenwerking. We benutten de kracht van het

nieuwe ontwikkelingen. We zetten met het Aanvullend Zorg- en Welzijnsakkoord

netwerk. Als betere kennispartner verstevigen we regionale kennisnetwerken

(AZWA) de ingezette beweging van ziekte en zorg naar gezondheid en gedrag

en werken datagestuurd. We maken slim gebruik van beschikbare kennis en

door. Ook is er veel aandacht voor het versterken van weerbaarheid.

informatie.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Daarnaast vraagt het bereiken van de resultaten ook het nodige van de organisatie. We moeten onverminderd investeren in onze professionals. Zij

Leeswijzer

voeren met energie en plezier het werk uit en werken aan de gezondheid

2027 is het eerste jaar van de tweede beleidsperiode die we

van onze inwoners. Essentieel is dat zij hierin gefaciliteerd worden en dat we

vormgeven vanuit de toekomstvisie ‘Wij maken samen gezond

aandacht hebben voor alle verwachtingen en veranderingen die de huidige

gewoon’. Deze begroting beschrijft per pijler welke stappen

maatschappij van hen vraagt.

we zetten in 2027 om onze ambities te realiseren. Hoofdstuk twee beschrijft wat de financiële impact is van de plannen. De

Op deze inzet én de behaalde resultaten leggen we na afloop van 2027

hoofdstukken 3 en 4 bevatten de wettelijk verplichte paragrafen.

verantwoording af in het jaarverslag. We hebben zin in 2027. We vertrouwen erop dat dit de stappen zijn die we moeten zetten om de resultaten te boeken. En we kijken er naar uit om dit

↑

We verwachten een stijging.

SAMEN te doen.

↓

We verwachten een daling.

We verwachten dat het ongeveer gelijk blijft.

Het dagelijks bestuur van de GGD Hart voor Brabant, Marieke Moorman, Thérèse Claassen, bestuursvoorzitter secretaris Vastgesteld door het algemeen bestuur van de GGD Hart voor Brabant in zijn vergadering van xx juli 2026, Marieke Moorman, T.H.I. Claassen, bestuursvoorzitter secretaris

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

GGD Hart voor Brabant in één oogopslag 2025 Diensten Oss

Gezondheid vanzelfsprekend

Heusden

Waalwijk

maken. Dat is ons doel voor

Vught

Loon op Zand

Dongen

’s-Hertogenbosch

SintMichielsgestel

Bernheze Maashorst

Land van Cuijk

Jeugdgezondheid Gezondheidsbescherming

Boekel

1,1 miljoen inwoners

Tilburg

Gilze en Rijen

waarvan ruim 200.000 jeugdigen

Boxtel

Meierijstad

Gezondheidsbevordering en leefstijl

Oisterwijk

Monitoren, signaleren en advies

Goirle Hilvarenbeek

van mensen in kwetsbare situaties. Zodat alles uit hun leven te halen. We richten ons hierbij op vier pijlers:

Voorkomen als het kan, beschermen als het moet

Iedereen verschillend, allemaal gelijk Overal om ons heen, binnen en buiten

Overzicht

Openbare geestelijke gezondheidszorg

5 regionale vestigingen

880

Overige

medewerkers maken zich sterk voor de gezondheid

Investeren in publieke gezondheid

van alle inwoners en spelen in op de lokale situatie.

Gemeentelijke bijdrage per inwoner Stijging door:

Zelf, maar niet alleen

Toezicht houden

46 consultatiebureaus

We zetten daarbij extra in op de gezondheid alle mensen gezonde kansen krijgen om

Publieke gezondheid bij rampen en crises

19 gemeenten

€ 46,01

• jaarlijkse indexering

€ 44,86 40

€ 35,40

€ 37,18

€ 42,83

Inkomsten begroting 2026

Basispakket

€ 89,6 miljoen € 54,6 miljoen

Plustaken voor gemeenten € 13,8 miljoen 2022

2023

2024

2025

Plustaken voor anderen

€ 21,2 miljoen

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

2026

1. Doelen en stappen 2027 1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet 1.2 Zelf, maar niet alleen 1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk 1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

1.1 Voorkomen als het kan, beschermen als het moet

Stimuleren van positieve gezondheid is de sleutel tot een gezonde toekomst. Daarom zetten we daar vol op in. En we vergeten niet waar we goed in zijn: we blijven als organisatie klaar staan om mensen te helpen als dat nodig is.

Hier gaan we voor In 2030 ervaren inwoners in Brabant dat de gezonde keuze de makkelijkste keuze is. Naast ongezond aanbod staat veel meer gezond aanbod. Samen met partners verstevigen we de toegang tot betrouwbare gezondheidsinformatie. Denk bijvoorbeeld ook aan goede informatie over vaccineren. We maken ons sterk voor de beweging van achteraf oplossen naar voorkomen vooraf. Welke gezondheidsuitdagingen kunnen we voorkomen door te investeren in gezond gedrag? Van onszelf, maar ook vanuit het collectief. Juist voor mensen in een kwetsbare situatie kan deze proactieve benadering het verschil maken. Inwoners voelen dat er mensen en organisaties zijn die opkomen voor hun gezondheid. Ze maken actief gebruik van informatie en interventies die ze vanuit het lokale netwerk aangeboden krijgen.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 1.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen

Vanuit het programma Generatie Gezond Brabant realiseren we in 2027 dat een kwart van de contactmomenten is geharmoniseerd. Dat betekent dat er een gezamenlijk basisaanbod jeugdgezondheid (-9 maanden tot 18 jaar) wordt uitgevoerd door de drie Brabantse GGD’en. Zo geven we uitvoering aan de visie op jeugdgezondheid, waarin elke Brabander kan rekenen op goede jeugdgezondheidszorg.

De GGD heeft afspraken met partners gemaakt, zodat de Stevige Lokale Teams (SLT) jeugdigen in kwetsbare situaties (nog) beter signaleren en zorgen voor een warme toeleiding naar beschikbare interventies, als prenatale huisbezoeken, Stevig Ouderschap & Voorzorg en Opvoedingsondersteuning. Zo kan het netwerk samen deze kinderen zo snel mogelijk ondersteunen, uiterlijk binnen vier maanden.

In alle gemeenten is de samenwerking tussen jeugdgezondheid, onderwijs en jeugdhulp in kaart gebracht en wordt jaarlijks geëvalueerd op trends en verbetering in de structurele samenwerking.

Overzicht

De 3 GGD’en harmoniseren (waar nodig met partners als TWB) de inhoud van contactmomenten. Dit betreft ook het wettelijk prenatale huisbezoek dat we verder optimaliseren. We starten gezamenlijk klanttevredenheidsonderzoek om te monitoren hoe (aanstaande) ouders de dienstverlening ervaren. We stemmen onze dienstverlening goed af, zodat we met ketenpartners weten waar we elkaar aanvullen en aansluitend aanbod creëren (aanvullend, zonder onnodige overlap). Samen met de netwerkpartners maken we goede afspraken over welke diensten we gezamenlijk hetzelfde uitvoeren. We maken aanvullende afspraken over de ruimte voor maatwerk en verdelen activiteiten tussen partners in het netwerk zodat dit aansluit op ieders dienstverlening. Met de SLT zijn afspraken gemaakt over monitoring met name over toeleiding naar beschikbare interventies qua doorlooptijd, effectiviteit en evaluatie. In opdracht van gemeenten maken we met de betrokken partners een format voor de evaluatie van de samenwerking. In het format nemen we ook afspraken op over hoe we de impact voor de jeugdigen (en ouders) inzichtelijk kunnen maken. In 2027 starten we met de evaluatie met behulp van het ontwikkelde format en analyseren de resultaten. Voor 2028 ligt er een plan, zodat we met partners de verbeterpunten realiseren.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 4.

In nog niet alle ruimtelijke plannen wordt gezondheid structureel meegenomen bij de beoordeling. Daarvoor verdiepen we in 2027 de oorzaken en bepalen we met partners de vervolgstappen om ruimtelijke plannen van gemeenten in de toekomst voorzien van een GGD-advies over de effecten op gezondheid (risico’s en kansen).

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Als kennispartner verstevigen we de kennis over luchtkwaliteit, geluid en hitte. In 2027 herijken de data waarmee we over deze thema’s structureel informeren. De Brabantse Kennisinfrastructuur (BKIS): door de krachten van de Brabantse GGD’en te bundelen, brengen we gezondheids kennis overzichtelijk samen, zodat deze voor iedereen beter vindbaar en bruikbaar wordt. Voor gemeenten, partners en GGD.

Overzicht

De GGD neemt het initiatief om met netwerkpartners de oorzaken te verkennen waarom gezondheid nog niet altijd structureel wordt meegenomen bij ruimtelijke plannen. We betrekken hier eventueel ook nieuwe partners bij. We starten onderzoek naar het bestuurlijk draagvlak en via welke (bestuurlijke) tafels we knelpunten en kansen moeten agenderen. In het netwerk spreken we af wie welke acties onderneemt om het gezondheidsbelang in ruimtelijke plannen structureel mee te nemen. Vanuit de BKIS verkennen we welke data er is, welke kwaliteit dit heeft. Met landelijke partners onderzoeken we de kansen om de data te actualiseren en we spreken concreet af wie welke rol hierin neemt. Via de BKIS stellen we de data over luchtkwaliteit, geluid en hitte structureel ter beschikking. We monitoren het gebruik. In jaargesprekken met gemeenten en partners agenderen we de inhoudelijke lokale thema’s. Zodat we samen concrete afspraken kunnen maken over het realiseren van verbeteringen.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 6.

Er is lokaal of regionaal een netwerk suïcidepreventie waarin de GGD een rol heeft.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Scholen vormen een essentiële schakel om grote groepen jongeren te bereiken om mentale gezondheid te verstevigen. Daarvoor gebruiken we effectieve programma’s. In 2027 benut tenminste de helft van de middelbare scholen in de regio minimaal één aanpak voor mentale gezondheid (of is gestart met implementatie), in lijn met de Gezonde School aanpak.

Om als stevige kennispartner te weten of de interventies succesvol zijn, meten we op systematische wijze stress en veerkracht bij jongeren, jongvolwassenen en mensen van middelbare leeftijd. Dit gebeurt nu nog gevarieerd. Daarom maken we in 2027 op systematische wijze gebruik van bestaande screeningsinstrumenten.

Overzicht

De GGD brengt de lokale en regionale netwerken suïcidepreventie in kaart. We geven uitvoering aan de bestuurlijke opdracht om als GGD hierin te participeren. De GGD neemt het initiatief om in de netwerken afspraken te maken over de precieze rol, rolverdeling en inzet van GGD-professionals. Ook in netwerken waarin de GGD nog geen rol heeft gaan we in gesprek hierover. We maken een plan over de evaluatie van de afspraken en het in beeld brengen van de bereikte effecten. De GGD neemt initiatief om met het netwerk in kaart te brengen welke aanpakken VO-scholen op dit moment inzetten en wat de effectiviteit hiervan is. Op basis van deze analyse maken we samen met partners een keuze voor de meest kansrijke programma’s in onze regio’s. Deze kansrijke programma’s agenderen we actief in de verschillende scholenkoepels in de regio. Samen met de koepels maken we afspraken over de implementatie van de gekozen programma’s en het continueren van lopende programma’s. Bij voorkeur via de bestaande samenwerking vanuit de gezonde school. De GGD brengt de bestaande screeningsinstrumenten in kaart om stress en veerkracht te meten voor drie doelgroepen. De GGD neemt initiatief om in beeld te brengen welke instrumenten in het netwerk nu al benut worden. Daarnaast brengen we in beeld welke instrumenten hieruit al benut worden in het netwerk (o.a. STORM).

We halen een opdracht op bij onze gemeenten om hierin systematisch te werken. Hierbij gaat het om het stoppen met ‘oude’ instrumenten en het inzetten van ‘nieuwe’ (bewezen) instrumenten.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Dit zijn de indicatoren waarop we rapporteren We zien dat onze inwoners en partners ons weten te vinden en tevreden zijn met onze dienstverlening door: Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

3 (+ 31 GAGS)

= -

Aantal ontvangen vragen en klachten over milieu (en gezondheid)

435

↑

↑ Als gevolg van de toegenomen aandacht voor het thema Gezonde leefomgeving verwachten we dat hier meer vragen over gesteld worden door inwoners.

Gemiddelde tevredenheid bij direct klantencontact met de GGD over jeugdgezondheid

8,3

= Hier werken we continu aan.

Gemiddeld waarderen netwerkpartners/ gemeenten ons met een 8 of hoger

7,59

↑ Vierjaarlijks gemeten in imago-onderzoek GGD. Aanvullend organiseren we een jaarlijks gesprek met de gemeenten over de samenwerking. Gespreksverslagen worden geanalyseerd op succes- en verbeterpunten.

Aantal beleidsadviezen bij acute (milieu) incidenten

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Vanuit onze reguliere taken werken we aan het zijn van dé plek voor betrouwbare kennis en onderbouwde interventies door: Indicator Aantal gemeenteprofielen

Aantal inwoners dat lid is van het GGD-gezondheidspanel

Nu 2025

Verwachting 2027

Prognose Toelichting 2030

112

↑ De mogelijkheden nemen toe om de beschikbare informatie op gemeenteniveau te delen en te duiden. Als gevolg van de doorontwikkeling BKIS verwachten we hierin een lichte stijging.

9.757

= Elk jaar melden mensen zich aan en af.

Daarnaast voert de GGD kerntaken uit, gericht op het beschermen en bewaken van de gezondheid van onze inwoners. Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Percentage volledige deelname aan RVP (t/m 2 jaar)

89,3%

↑ Vanuit het VEC is er veel aandacht voor dit thema door de dalende maatschappelijke trend. We verwachten daarom in 2027 nog een vergelijkbaar niveau, maar hopen richting 2030 effect te zien van alle inspanningen.

Aantal meldingen van meldingsplichtige infectieziekten

466

= We verwachten een stijging van het aantal meldingen omdat het melden van een besmetting met het RS virus verplicht wordt (i.v.m. de RSV immunisatie). Het aantal meldingen is afhankelijk van het aantal uitbraken en daarmee moeilijk te voorspellen. Jaarlijks grote fluctuaties voorkomen.

Aantal uitbraken van een infectieziekte gemeld door een instelling

329

= -

Aantal lijkschouwingen bij niet-natuurlijk overlijden (incl. euthanasie)

1.519

= We verwachten hierin geen bijzondere ontwikkelingen.

Aantal consulten reizigersspreekuur

16.431

= We verwachten hierin geen bijzondere ontwikkelingen.

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

‘Mijn werk als arts is elke dag anders. Ik zie baby’s op het consultatiebureau, jongeren op de middelbare school en werk met gezinnen in het asielzoekerscentrum. Daarnaast maak ik beleid en werk ik samen met de gemeente. Die afwisseling geeft me energie. Ik vind het belangrijk dat ik echt iets kan betekenen voor ouders en jongeren, zowel individueel als voor grotere groepen. Ook ben ik aandachtsfunctionaris voor het Rijksvaccinatieprogramma (RVP). In 2025 hebben we samen de RSV‑immunisatie ingevoerd. Dat was een race tegen de klok, maar het is gelukt. Midden in het RSV‑seizoen zagen we gelukkig weinig ziekenhuisopnames. In 2026 wordt het programma verder geëvalueerd en doorontwikkeld. Binnen het RVP starten we met kleinschalig vaccineren op onze consultatiebureaus. We streven naar een hogere vaccinatiegraad.’

-E veline van Hattum, arts maatschappij en gezondheid (M+G), profiel jeugdgezondheidszorg Vorige

Overzicht

1.2 Zelf, maar niet alleen

Niets is zo persoonlijk als je eigen gezondheid. Voor wie gezond al gewoon is, kan het zelf doen. En wie onze kennis wil gebruiken weet ons te vinden. Mensen voor wie het moeilijk is, zoeken we actief op. Niemand hoeft het tenslotte alleen te doen.

Hier gaan we voor In 2030 voeren inwoners zelf regie over hun gezondheid. Ze hebben dag en nacht (digitale) toegang tot betrouwbare informatie die aansluit op hun situatie en vragen. Ze kiezen bewust voor digitale ondersteuning en nemen maatregelen die niet alleen henzelf, maar ook de mensen om hen heen helpen bij gezond gedrag - van een weloverwogen keuze voor een vaccinatie, tot een groene tuin tot hulp op school of in de buurt. Samen streven we ernaar dat hulp vragen normaal is. Als het even niet lukt, staat het (professionele) netwerk klaar. Denk bijvoorbeeld aan de taken in de openbare geestelijke gezondheid (OGGZ). Waar nodig werken professionals samen met de inwoner, bekijken de situatie en beslissen samen over passende ondersteuning. Wat nu nog bijzonder is, moet in 2030 gewoon zijn.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 1.

Bij het zelf regie voeren op gezond zwanger worden is bewust zijn van een kinderwens de eerste stap. In 2027 is 30% van de jongere inwoners in de vruchtbare periode bekend met het belang van de vraag ‘wil ik binnen een jaar zwanger worden?’.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Digitale middelen zijn een belangrijk hulpmiddel voor ouders en verzorgers om bewust gezonde keuzes te maken in de opvoeding. In 2027 maken ouders/verzorgers vaker gebruik van digitale middelen die de GGD samen met partners aanbiedt voor het vinden van betrouwbare informatie over kansrijk opgroeien, opvoedondersteuning en passende professionele hulp. Dat resulteert in een meetbare toename van 20% gebruik van digitale middelen ten opzichte van 2026. -

Overzicht

We brengen eerst in beeld hoeveel jongere inwoners op dit moment bekend zijn met de vraag ‘wil ik binnen een jaar zwanger worden’. Met inwoners uit de doelgroep verkennen we hoe we deze vraag bekender maken. We gaan aan de slag met korte termijn acties en maken een plan voor de lange termijn acties. De GGD start met een nulmeting over het gebruik van digitale middelen onder ouders/verzorgers. Dit is onderdeel van de aanpak Generatie Gezond Brabant. Op basis van die nulmeting maken de Brabantse GGD’en een plan, samen met ouders, hoe het gebruik van digitale middelen gestimuleerd kan worden. Hierbij gaat het ook over de positionering van de GGD als sterkere kennispartner richting deze doelgroep. De GGD start in 2027 met het chatten door ouders met de jeugdverpleegkundige. Dit doen we binnen het digitaal dossier JGZ op een veilige manier.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 3.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen

Partners in de gezonde leefomgeving kunnen zelf ook veel doen om gezondheid nog beter te borgen in de gezonde leefomgeving. Op basis van de verdieping uit hoofdstuk 1.1 bepalen we concrete stappen die gemeenten, omgevingsdiensten en inwoners zelf kunnen zetten om hieraan bij te dragen.

Overzicht

De GGD stimuleert actief de verbinding en samenwerking tussen het fysiek domein en het sociaal domein. Door gezamenlijke gesprekken, kennisdeling en gezamenlijke bijeenkomsten. We agenderen in samenwerkingsverbanden en op bestuurlijke tafels het gebruik van instrumenten zoals de Brabantse Omgevingsscan (BrOS), GGDomgevingsadvies.nl, gezondeleefomgeving.nl om partners te stimuleren om met behulp van deze instrumenten ook zelf aan de slag te gaan met de gezonde leefomgeving. Bij complexe vraagstukken/ontwikkelingen is de GGD betrokken. De GGD neemt initiatief om ook zorg- en welzijnspartners structureel onderdeel van het netwerk te maken. We verkennen hoe we inwoners meer kunnen betrekken bij de gezonde leefomgeving, bijvoorbeeld door aan te sluiten bij landelijke en lokale campagnes (o.a. zorgzame buurten).

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 4.

In de eerste gemeenten die gestart zijn met de basis infrastructuur volgens het AZWA, zijn we in de netwerken een pilot gestart om de preventieve activiteiten gericht op het versterken van de mentale veerkracht van (jonge) inwoners te borgen. Zodat losse initiatieven gekoppeld zijn aan de AZWA-beweging en daarmee versterkt worden.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Overzicht

De GGD heeft zicht op hoe ver elke gemeente is met de opzet van de basisinfrastructuur (AZWA). Met de voorlopers formuleert de GGD samen een opdracht voor het starten van een pilot voor het versterken van mentale veerkracht, waarin de bestaande netwerken het voortouw nemen. In 2027 is er een eerste pilot gestart. De GGD organiseert de structurele capaciteit van professionals voor de inbreng van hun expertise in deze netwerken. De GGD initieert in het netwerk het gesprek over het aanbrengen van focus en verdeling van activiteiten. Waar is elke partij van, hoe wordt dit uitgevoerd? De GGD stimuleert de betrokkenheid van inwoners (jeugdigen) in deze ontwikkeling.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Dit zijn de indicatoren waarop we rapporteren We kiezen voor een benadering van doelgroepen waarvan wij weten dat zij nog onvoldoende in staat zijn om zelf de gezonde keuzes te maken en hier hulp bij willen of nodig hebben: Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Prognose Toelichting 2030

Aantal cliënten Openbare Geestelijke Gezondheid (OGGZ)

1.803

↑

↑ Doordat de problematiek toeneemt op o.a. woonvervuiling en onbegrepen gedrag verwachten we een stijging.

Aantal cases van de wijk-GGD’ers

1.011

↑

↑ De problematiek neemt toe. Tegelijkertijd zijn we onze positie aan het verstevigen in het netwerk, waardoor het aantal meldingen dat we gaan oppakken naar verwachting zal toenemen.

Aantal cliënten spreekuren dak- en thuislozen

383

= We zien nu al een groot aantal dak- en thuislozen. Door projecten als housing first en de ambitie van gemeenten. Het is de verwachting dat het gelijk zal blijven.

Aantal woningvervuilingen

409

↑

↑ De problematiek neemt toe, we verwachten dat de stijging nog doorzet.

De dienstverlening van de GGD is erop gericht de gezondheid te monitoren, te signaleren en zo nodig jeugdigen/inwoners die ondersteuning nodig hebben te verwijzen. Dat is aanleiding voor eventueel aanvullende dienstverlening zoals een contact op indicatie of huisbezoek, maar kan bijvoorbeeld ook een verwijzing naar een samenwerkingspartner in het sociaal of medisch domein zijn.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Indicator % contactmomenten waar ouders zelf een afspraak kunnen inplannen (Plannen door Ouders)

% jeugdigen dat van de GGD een doorverwijzing kreeg % prenataal huisbezoek i.v.m. gesignaleerde kwetsbaarheid Percentage jongeren met depressieve klachten (o.b.v. de screening in het voortgezet onderwijs)

Nu 2025

Verwachting 2027

Prognose Toelichting 2030

Laag

= We verwachten hierin geen bijzondere ontwikkelingen.

3,5%

↑

Door versteviging van de samenwerking verwachten we een betere signalering van de doelgroep en dus ↑ meer huisbezoeken.

19%

= We verwachten hierin geen bijzondere ontwikkelingen.

↑ Op ruim 80% van de locaties wordt plannen door ouders ingezet. Zij zijn begonnen met één tot twee contactmomenten, waardoor het percentage contactmomenten in 2027 nog laag zal liggen, maar naar verwachting snel zal stijgen.

De GGD verstevigt de positie als betere kennispartner, dat zien we onder andere terug in: Indicator Wachttijd KlantContactCentrum (frontoffice) in seconden

Nu 2025

Verwachting 2027

111

↓

↓ Lichte daling. De KPI blijft 90 seconden.

= =

Eén van de verplichte diensten uit Wet Publieke gezondheid is preventieprogramma’s. Het onderdeel webinars en campagnes omvat het uitdragen van minimaal 5 landelijke campagnes en het voorbereiden, uitvoeren en communiceren van minimaal 20 GGDbrede webinars. Via een memo worden gemeenten jaarlijks op de hoogte gebracht van de 5 campagnes + thema’s voor de webinars. Samen met andere GGD’en en 13 JGZ organisaties, is GGD Hart voor Brabant aangesloten op het landelijk netwerk Slim Samenwerken. Ongeveer een derde van de webinars = die GGD Hart voor Brabant aanbiedt volgen uit deze = landelijke samenwerking.

Aantal webinars en campagnes gezondheidsbevordering Webinars Campagnes

22 5

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

‘Nu ik bijna 3,5 jaar bij forensische geneeskunde werk, zie ik de ontwikkelingen in dit vakgebied en de mogelijkheden voor ons als verpleegkundigen. De artsen in ons team werken onder grote druk en mede door de aanstaande pensionering van veel artsen staat de continuïteit van het vak op het spel. Forensisch verpleegkundigen en verpleegkundigen Forensische Geneeskunde kunnen in mijn ogen helpen om dit te voorkomen. Ik kan als forensisch verpleegkundige niet alles, maar ik kan het werk van de arts wel verlichten. En alleen als we van elkaar weten waar we goed in zijn, kunnen we het vak versterken en ook in de toekomst blijvend garanderen dat een bloedproef binnen de wettelijke 90 minuten na een oproep is afgenomen. Forensisch werk is voor velen onzichtbaar, maar voor de mensen die het nodig hebben van onschatbare waarde. Het zorgt namelijk voor een objectief medisch oordeel over doodsoorzaken, letsels van slachtoffers en de gezondheidstoestand van verdachten en daders.’

- Meriora Smits, forensisch verpleegkundige Vorige

Overzicht

1.3 Iedereen verschillend, allemaal gelijk

We zijn allemaal anders, maar willen uiteindelijk allemaal hetzelfde: gezond opgroeien en ouder worden. Dat moet écht voor iedereen mogelijk zijn. Wij maken ons sterk voor iedereen in kwetsbare situaties.

Hier gaan we voor Door de zelfredzaamheid van inwoners te stimuleren creëren we ruimte voor meer aandacht voor mensen die het niet alleen redden. Deze inwoners ervaren een netwerk dat hen actief ondersteunt en betrekt bij het onderzoeken van de drempels waar gezond voor hen nog niet gewoon is. Samen zetten we de stappen om die drempels weg te halen. Zij ervaren een netwerk dat met hen meedenkt en samen een passend aanbod biedt dat aansluit op hun situatie en belevingswereld. Inwoners voelen zich gehoord als ervaringsdeskundige en voelen zich uitgenodigd om mee te denken. In het netwerk komen we op voor de gezondheidsbelangen van groepen die niet vertegenwoordigd zijn aan beleidstafels en in de media.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 1.

Kinderen in gezinnen in kwetsbare situaties krijgen ondersteuning die zij nodig hebben. Dit varieert van normaliseren van gedrag en uitdagingen, tot laagdrempelige ondersteuning of noodzakelijke zorg. Partners en de GGD werken hierin nauw samen. Vanaf 2027 zijn er langjarige afspraken om dit goed te borgen.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Met de partners in het netwerk concretiseren we de doelgroep. Wat zijn kwetsbare situaties? Dat geeft ons inzicht in de grootte van de doelgroep. De GGD steunt de start van SLT en verstevigt de positie van GGDprofessionals als sterke uitvoerder namens de gemeenten. Als sterke uitvoerder verkennen we met het netwerk de kansen om doelgroepen in kwetsbare situaties nog beter te bereiken en welke werkvormen hier geschikt voor zijn (outreachend werken). Vanaf 2027 gebruiken we bij de JGZ Kijk mij! als vast instrument om de ontwikkelings- en opgroeisituatie te taxeren, samen met ouders te bepalen welke ondersteuning passend is, en vroegtijdig de juiste vervolgstappen te organiseren.

Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 2.

In ten minste 15 wijken die achterblijven qua gezondheid hebben we met inwoners en partners concrete maatregelen afgesproken om een gezonde leefomgeving te creëren, o.a. op het vlak van woonomgeving, mobiliteit en gebouwen. Denk hierbij aan een rookvrije omgeving, nadruk op gezonde mobiliteit en een prettig binnenklimaat.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Overzicht

Vanuit onze positie als stevige kennispartner brengen we in beeld welke wijken achterblijven qua gezondheid van inwoners. Dit betreft ook de wijken die al participeren in het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid (NPLV). De GGD gaat in gesprek met de betrokken gemeente, inwonersgroepen en andere belanghebbenden om een gezamenlijke opdracht vast te stellen waarmee we aan de slag gaan. Met inwoners, gemeenten en partners nemen we concrete maatregelen.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 3.

Het is belangrijk dat interventies om mentale veerkracht te versterken goed aansluiten op de leefwereld van jongeren en ouderen. In 2027 creëren we met inwoners, vanuit groepen in kwetsbare situaties, eerste interventies. We bouwen voort op bewezen methodieken zoals spiegelgesprekken, design thinking en werken samen in het netwerk met experts.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Samen met gemeenten creëren we een goed afwegingskader voor inzet van bewezen effectieve programma’s. We sluiten aan op de landelijke ontwikkeling van het investeringsmodel voor preventie, maar wachten hier niet op. Daarnaast maken we samen met gemeenten afspraken over hoe we deze programma’s vanaf 2028 kunnen implementeren.

Overzicht

Vanuit de positie als kennispartner brengt de GGD eerst focus aan op de definitie van mentale veerkracht. Zodat we in het netwerk allemaal hier hetzelfde onder verstaan. We geven inzicht in de bestaande initiatieven en bewezen interventies die hieraan bijdragen. De sterkere uitvoerder ontwikkelt samen met inwoners en partners interventies die bijdragen aan de mentale veerkracht. Waarbij we gebruik maken van bewezen methodieken. We maken met elkaar een plan voor de verdere uitvoering en monitoring van de impact voor de periode 2028-2030. Als sterke uitvoeringsorganisatie zijn we al gevraagd of we landelijke lobby’s willen steunen zoals smartphonevrij opgroeien. We verkennen deze ontwikkeling en kansen en waar mogelijk zullen we belangrijke bewegingen zichtbaar uitdragen. We verstevigen onze kennis over bewezen effectieve programma’s. Welke zijn er al, hoe zijn deze onderbouwd? Welke afwegingen/kaders worden hiervoor ingezet? We monitoren de ontwikkeling van het landelijke investeringsmodel voor preventie en benutten dezelfde principes/uitgangspunten. Als sterke uitvoerder bespreken we dit in het brede netwerk. Met netwerken met een duidelijke opdracht/structuur gaan we aan de slag om een afwegingskader te ontwikkelen indien nodig, maar vooral om het in te zetten om keuzes te maken in de ingezette programma’s. Zo dragen we samen bij aan het tegengaan van versnippering.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Dit zijn de indicatoren waarop we rapporteren Als sterke uitvoerder is het belangrijk dat ons bereik van jeugdigen zo hoog mogelijk is en monitoren we hun ‘kwetsbaarheid’. Ook is er aangepaste dienstverlening voor specifieke doelgroepen. Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Prognose Toelichting 2030

Percentage jeugdigen dat de GGD bereikt

92%

= Het bereik van de GGD is al hoog. Mogelijk volgt een lichte stijging vanuit de betere zichtbaarheid en samenwerking in het netwerk.

Aantal jeugdigen waarmee de GGD contact heeft vanwege ziekteverzuim op school

1.672

= We verwachten dat dit ongeveer gelijk blijft. We zien dat scholen hierin zelf ook veel doen en als sterke uitvoerder blijft complexe casuïstiek goed bij ons komen.

De sterkere uitvoerder werkt niet alleen. Samenwerking met partners is noodzakelijk om vanuit de behoeften en vragen van de doelgroep de juiste dienstverlening aan te bieden. Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Aantal Nu-Niet- Zwanger-casussen opgeschaald naar inhoudelijk coördinator NNZ

195

↑

↑ We verwachten een lichte stijging door de inbedding van NuNietZwanger als basisfunctionaliteit (AZWA) waardoor meer netwerkpartners de inhoud van NNZ omarmen.

Aantal keren dat de GGD Stap 1 van de meldcode kindermishandeling startte

113

↑

↑ We verwachten dat de problematiek onverminderd vaak blijft voorkomen. Maar vanaf 2027 verbeteren we de registratie door ook de meldingen vanuit andere GGD-dienstverlening te rapporteren (OGGZ, Seksuele gezondheid) waardoor dit aantal zal toenemen.

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Vanuit de kerntaken voert de GGD diensten uit gericht op specifieke groepen met hun specifieke uitdagingen waaronder: Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Aantal SOA-consulten

6.215

↑

Aantal PREP consulten

Prognose Toelichting 2030 ↑ Er is meer vraag dan aanbod. We zetten in op doelgroepenbereik, hopen d.m.v. outreach meer doelgroepen beter te bereiken en dus meer te testen. De vraag is hoog. Maar het vakgebied is in ontwikkeling. Mogelijk gaan andere zorgverleners een deel van de vraag mee oppakken. Door beter bereik ↑/= van doelgroepen kan de vraag toenemen (outreach).

170 996

↑/=

5.986

= We verwachten dat het screeningsbeleid verandert. Daardoor vallen er verrichtingen uit, maar komen er andere weer bij. Daarom houden we er rekening mee dat het ongeveer gelijk zal blijven.

Aantal opgespoorde actieve TBC-infecties

↑

↑ Gezien de landelijk stijgende incidentie verwachten we hier een stijging.

Aantal opgespoorde latente TBC-infecties (drager, maar niet ziek)

↑

↑ Door nieuwe screening op TBI bij asielzoekers vanaf Q3 2026 zullen we meer opsporen.

Intake Follow-up Aantal verrichtingen voor opsporing en behandeling TBC

En zo zien we of onze inspanningen het uiteindelijke effect opleveren:

Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Verschil in levensjaren in goede ervaren gezondheid tussen mensen met een praktische en theoretische opleidingsachtergrond

22%

Overzicht

Prognose Toelichting 2030 = De nieuwe data zijn conform landelijke afspraken pas in 2029 weer beschikbaar.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

‘Een goede seksuele gezondheid is niet voor iedereen vanzelfsprekend. Juist voor deze mensen zet ik me in. Zij zijn mijn drijfveer om onze zorg continu te evalueren en bij te stellen waar nodig. Mijn drijfveer om telkens weer die data in te duiken. Mijn drijfveer om keer op keer in gesprek te gaan met interne en externe stakeholders. Een lange adem is soms nodig en de kleinste overwinningen worden gevierd. Zo is het heel mooi om te zien dat de GGD zich inzet om het bereik van specifieke doelgroepen voor seksuele gezondheidszorg te vergroten door middel van het onderzoek Seksuele Gezondheid op de kaart én dat er zoveel samenwerkingspartners zijn die dit onderwerp net zo belangrijk vinden als ik. Samen komen we er wel!’

-M ireille Platter, arts maatschappij en gezondheid (M+G), in opleiding bij team seksuele gezondheid Vorige

Overzicht

1.4 Overal om ons heen, binnen en buiten

Gezond leven start met een omgeving die daarop is ingericht. Daarom zetten we gezondheid en veiligheid altijd voorop: zowel binnen als buiten, offline en online.

Hier gaan we voor In 2030 ervaren inwoners dat gezondheid een zichtbaar onderdeel is van besluitvorming over de fysieke leefomgeving. Zij worden actief betrokken en maken, samen met partners, gebruik van betrouwbare informatie over zowel positieve als negatieve gezondheidseffecten. In nieuwe woonwijken zien we zichtbare maatregelen die sociale verbinding, beweging en veiligheid stimuleren. In bestaande situaties met verhoogde gezondheidsrisico’s wordt samen met betrokkenen bewust gekeken naar maatregelen die risico’s beperken én kansen op gezondheid vergroten. Zoals we op het gebied van infectiepreventie kijken naar risicovolle instellingen. Ook in de digitale omgeving zijn we actief. Via sociale media draagt het netwerk van inwoners, partners en GGD actief bij aan betrouwbare gezondheidsinformatie. Inwoners ervaren bewust en onbewust dat hun omgeving helpt gezond gewoon te maken.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Kansrijk opgroeien Het resultaat waar we voor gaan in 2027 1.

We integreren het onderwerp omgevingsbewustzijn en leefomgeving in de jeugdgezondheidszorg.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Vanaf 2027 bespreken we duurzaamheid in het ouderschap tijdens vaste contactmomenten. De GGD maakt een digitale training voor JGZ-professionals over het herkennen en aanpakken van omgevingsfactoren die de gezondheid en het welzijn van jeugdigen en gezinnen beïnvloeden. Als sterke uitvoerder zijn GGD-professionals goed verbonden met partners en collega’s van aanpalende domeinen. Met inwoners uit diverse doelgroepen verkennen we hoe we de kennis kunnen versterken voor inwoners en professionals over de gezonde leefomgeving en kansrijk opgroeien en op welke manieren we dit beschikbaar maken (digitaal, webinars, concrete tips).

Gezonde leefomgeving Het resultaat waar we voor gaan in 2027 2.

Met gemeenten is er een eerste pilot gerealiseerd in 4 wijken met aantoonbare gezondheidsrisico’s om deze risico’s te verlagen en om gezondheidskansen te vergroten.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen -

Overzicht

De GGD als kennispartner brengt in beeld in welke wijken er aantoonbare gezondheidsrisico’s bestaan. De sterke uitvoerder initieert gesprekken in de betreffende gemeenten over deze risico’s en daar waar draagvlak ligt geeft de gemeente opdracht tot uitvoering. Met actieve inwonersverenigingen, gemeenten en partners gaan we aan de slag met concrete maatregelen. Voor complexere maatregelen stellen we voor de geselecteerde wijken een plan van aanpak op.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Mentale veerkracht Het resultaat waar we voor gaan in 2027 3.

Als GGD zetten we hiervoor deze stappen

Met minimaal een derde van de gemeenten maken we afspraken over hoe de gezonde leefomgeving lokaal zo kan worden ingericht dat het de mentale veerkracht van inwoners versterkt. Denk aan een omgeving die uitnodigt tot wandelen in de natuur, ontmoeting tussen inwoners stimuleert en (sociale) veiligheid biedt. -

Overzicht

Vanuit onze positie als kennispartner brengen we in beeld waar kansen liggen voor het stimuleren van ontmoeting (lage sociale samenhang), beweging en sociale veiligheid. We bespreken met gemeenten de kansen voor herinrichting van de leefomgeving. Dit is nodig om te kunnen aansluiten bij komende ontwikkelplannen en zo snel mogelijk te beginnen (koppelkansen benutten). Met de gemeente, partners en experts maken we een plan om dit zo effectief mogelijk vorm te geven. Dit plan is gebaseerd op beschikbare kennis, data en interventies.

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Dit zijn de indicatoren waarop we rapporteren De betere kennispartner investeert in de ontwikkeling van nieuwe kennis en benut de aanwezige kennis om een eerlijk geluid te laten horen in het netwerk met onze partners en voor inwoners.

Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

% volwassenen dat tevreden is over eigen woonomgeving

89%

↑ Nieuwe data zijn conform de landelijke afspraken in 2029 beschikbaar. Door de ingezette acties en aandacht voor gezonde leefomgeving verwachten we aan het einde van de beleidsperiode wel een stijging.

Aantal beleidsadviezen ruimtelijke ontwikkeling

↑ Door de versteviging van de kennispositie en de sterke uitvoering door de GGD verwachten we aan het einde van de beleidsperiode wel een stijging. Voor 2027 komt dit nog te vroeg.

Aantal gevraagde GGD-adviezen bij omgevingsvisies, -plannen en - vergunningen

↑

↑ Door de versteviging van de kennispositie en de sterke uitvoering door de GGD verwachten we een lichte stijging.

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Als sterkere uitvoerder stimuleren we de gezonde leefomgeving ook door de uitvoering van (wettelijke) taken zoals afgesproken met en voor onze gemeenten.

Indicator

Nu 2025

Verwachting 2027

Aantal inspecties kinderdagopvang en gastouderopvang

1.893

= Er is een afname van het aantal geregistreerde gastouders. Maar het aantal inspecties blijft ongeveer gelijk.

Aantal kwaliteitsonderzoeken WMO

= Kwaliteitsonderzoeken vinden ook plaats voor de regio Brabant Zuidoost en West-Brabant. Op dit moment is onduidelijk wat daar de beweging zal zijn.

Aantal calamiteitenmeldingen WMO

= -

Aantal infectiepreventie inspecties bij tattoo- en piercingbedrijven

147

= -

Aantal infectiepreventie inspecties bij risicovolle voorzieningen

↓

↓ We verwachten een daling omdat we meer vraaggestuurd werken en ons focussen op bepaalde doelgroepen (bijvoorbeeld verloskundigen informeren over infectiepreventie, medewerkers van opvanglocaties voorlichting geven over infectieziekten). We verwachten hiermee wel betere resultaten te bereiken dan met de oude aanpak. Ondertussen blijven we hygiëneaudits uitvoeren bij allerlei risicovolle voorzieningen zoals arbeidsmigrantenhuisvesting, evenementen, huisartspraktijken, seksbedrijven, noodopvang Oekraïense vluchtelingen, COA-locaties, basisscholen, bij woningvervuilingen, interne GGD-hygiëneaudits en audits o.b.v. casuïstiek of signalen.

Overzicht

Prognose Toelichting 2030

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

‘Het thema ‘Gezonde leefomgeving’ staat ook in 2027 volop in de aandacht. In 2025 werd een nieuw onderzoek gepubliceerd over gezondheidsrisico’s in de omgeving van geitenhouderijen. Dat levert vragen en dilemma’s op voor gemeenten. We adviseren gemeenten over de maatregelen die zij kunnen nemen om de gezondheidsrisico’s te beperken. Ook beantwoorden we vragen van inwoners over de gezondheidsrisico’s die zij in hun omgeving lopen. Dit doen we samen met collega’s van andere afdelingen en in afstemming met alle andere GGD-regio’s. Samen met collega’s uit de jeugdgezondheidszorg organiseerden we een webinar voor ketenpartners over gezond opgroeien een gezonde leefomgeving.’

-R ob van Aalsburg, arts maatschappij en gezondheid (M+G), profiel medische milieukunde Vorige

Overzicht

2. D e GGD als organisatie Vorige

Overzicht

2.1 Bedrijfsvoering De aantrekkelijke werkgever

De aantrekkelijke werkgever werkt aan werkgeluk en werkplezier

Om onze maatschappelijke opdracht en ambities waar te maken, hebben

Onze collega’s zetten zich dagelijks in voor de gezondheid van onze inwoners.

we betrokken, deskundige en wendbare professionals nodig. Daarom

Dat vraagt veel van hen. Het is daarom essentieel dat zij zich bij ons

investeren we actief in aantrekkelijk werkgeverschap: het aantrekken,

gewaardeerd voelen en plezier hebben in hun werk. We stimuleren hen om

ontwikkelen en behouden van collega’s. We begeleiden medewerkers bij

kansen te zien, zich te ontwikkelen en trots te zijn op wat zij bereiken.

veranderende maatschappelijke verwachtingen en vernieuwende vormen van

Dit ervaren werkplezier straalt zichtbaar af op ons netwerk.

dienstverlening. Tegelijkertijd ontwikkelen we onze organisatie continu, zodat

We zijn een inclusieve organisatie met actief diversiteitsbeleid. We streven

we toekomstbestendig blijven binnen gezonde financiële kaders. Onze doelen

naar een goede afspiegeling van de maatschappij, waarin iedereen zich

zijn ambitieus, omdat ‘goed’ niet langer goed genoeg is.

welkom voelt - ongeacht achtergrond, levensloop, levensbeschouwing of seksuele en maatschappelijke oriëntatie. Verschillen mogen er zijn;

Samen sterker: een toekomstbestendige GGD

samen versterken we elkaar.

In 2025 is de GGD gestart, in opdracht van het algemeen bestuur, met het verkennen van de versterking van de samenwerking met de GGD Hart voor

De aantrekkelijke werkgever bindt, boeit en laat collega’s bloeien

Brabant. Door gezamenlijke inhoudelijke, personele en financiële uitdagingen

Met het leermanagementsysteem ondersteunen we gesprekken tussen

is intensievere samenwerking wenselijk voor toekomstbestendige publieke

medewerkers en leidinggevenden over persoonlijke groei en professionele

gezondheidszorg. Door deze intensieve samenwerking tussen de twee GGD’en

ontwikkeling. De wereld verandert en onze collega’s bewegen mee. Zij worden

kunnen we de krachten bundelen, waardoor we niet alleen slagvaardiger

met opleidingen, trainingen en coaching geholpen in veranderende taken

kunnen inspelen op maatschappelijke uitdagingen, maar ook de kwaliteit en

en nieuwe kansen, onder andere door taakherschikking. Ontwikkeling gaat

toegankelijkheid van de publieke gezondheidszorg in onze regio duurzaam

daarmee niet alleen over vakinhoud, maar ook over flexibiliteit, wendbaarheid

versterken.

en het zien van mogelijkheden.

Op basis van de vastgestelde bestuurlijke kaders, de vergelijking tussen samenvoeging volgens een districtenmodel en een

Binnen de GGD blijft aandacht voor de crisisorganisatie onmisbaar. Door te

samenwerkingsovereenkomst, en de daarbij uitgewerkte scenario’s, zal het

trainen, op te leiden en te oefenen, bereiden we ons zo goed mogelijk voor op

bestuur in het najaar van 2026 een voorgenomen besluit nemen. Vervolgens

crisissituaties. Daarbij hoort ook aandacht voor mentale veerkracht. Rollen en

krijgen de gemeenten de gelegenheid om in het eerste kwartaal van 2027 hun

werkzaamheden kunnen in een crisissituatie snel veranderen. Als organisatie

zienswijze op dit voorgenomen besluit te geven. Het college gaat hierover het

moeten we klaarstaan om te doen wat nodig is.

gesprek aan met de gemeenteraad. In juli 2027 is voorzien dat beide besturen, met inachtneming van de ingediende zienswijzen, een definitief besluit nemen.

Overzicht

Begroting 2027 / GGD Hart voor Brabant

Resultaat

Stand 2025

Verwachting Toelichting 2027

Aantal medewerkers in dienst

888

= Het aantal medewerkers in dienst zal gelijk blijven. De verdeling/verhoudingen in functies zal verschuiven als gevolg van functiedifferentiatie.

Medewerkers in dienst (in fte)

714

= -

Aantal inhuurkrachten

↓ In samenhang met de wet DBA streven we naar het beperken van inhuur. Externe inhuur is niet wenselijk op reguliere taken.

Aantal inhuurkrachten (in fte)

↓ -

Ziekteverzuim

8,5

↓ Investeringen worden gedaan om de groei van het verzuim terug te dringen.

De aantrekkelijk werkgever maakt gebruik van digitale mogelijkheden In het in 2025 vastgestelde dienstverleningsconcept is digitale dienstverlening een belangrijk thema. Consulten worden steeds vaker digitaal aangeboden, en we gebruiken digitale hulpmiddelen om inwoners te ondersteunen bij gezond gewoon maken. We zetten AI in om informatie op maat te bieden. Ook digitaal voelt de GGD nabij. Dit vraagt investeringen in veilig gebruik van digitale middelen en in digitale vaardigheden van collega’s, partners en inwoners. Daarnaast zetten we in op datagedreven en datagestuurd werken. We beheren een schat aan data en zoeken continu naar slimme koppelingen met databronnen van partners. Dit vraagt extra capaciteit, nieuwe functies én moderne techniek en opslag. In 2027 verwachten we meer inzicht te hebben in de impact en mogelijkheden binnen het netwerk. De aantrekkelijke werkgever is duurzaam Het ingezette duurzaamheidsbeleid zetten we voort en versterken we. Na de eerste stappen volgen vanaf 2027 complexere keuzes, waarbij verschillende belangen en invalshoeken een rol spelen. Duurzaamheid gaat voor ons verder dan het verkleinen van onze voetafdruk en het vergroten van onze handafdruk. Duurzaamheid gaat ook over het meebewegen met veranderingen zodat je toekomstbestendig bent en blijft en over een goede samenwerking waarin we dubbelwerk voorkomen.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/17030934/1