Bijlage 1 bij Raadsvoorstel Impact Cultuurbeleid

Bijlage 1 bij Raadsvoorstel Impact Cultuurbeleid

Alternatieve scenario’s In het raadsvoorstel is één scenario voorgesteld. In het vooronderzoek van ons college zijn verschillende scenario’s overdacht. In deze bijlage vindt u deze scenario’s. Alternatief scenario 1 - Geen impactmeting We hebben onderzocht in hoeverre het wenselijk is om geen veranderingen aan te brengen aan het huidige verantwoordingsproces. De verantwoording zou blijven bestaan uit jaargesprekken en -verslagen, de cultuurmonitor en de indicatoren uit de programmabegroting. We hebben de mogelijke consequenties van dit scenario afgezet tegen onze uitgangspunten en zijn tot de conclusie gekomen dat dit scenario niet onze voorkeur heeft. We willen op verschillende manieren inzetten op het verbeteren van de informatievoorziening aan de gemeenteraad door het college en het culturele veld. We willen daarbij komen tot een meer gelaagd beeld van de impact van ons cultuurbeleid. Hiervoor is het belangrijk om de kwantitatieve, cijfermatige rapportages te contextualiseren met meer kwalitatieve rapportages. Dit geeft ons als gemeente een beter beeld van de effecten van het gevoerde cultuurbeleid. Ook geeft het handvatten om in de toekomst beter te sturen op het cultuurbeleid. Doordat we daarbij zoveel mogelijk gebruik maken van bestaande data houden we oog voor de administratieve lasten voor culturele instellingen.

We zetten in op een divers instrumentarium zonder de balans tussen de verantwoordingsinspanning die we verwachten en de subsidies die we verlenen uit het oog te verliezen. Alternatief scenario 2 – Op instellingenniveau impact meten We hebben onderzocht in hoeverre het wenselijk is om op instellingenniveau de impact te meten en dus per instelling de impact in kaart te brengen. We hebben de mogelijke consequenties van dit scenario afgezet tegen onze uitgangspunten en zijn tot de conclusie gekomen dat dit scenario niet onze voorkeur heeft. We willen vasthouden aan een zuivere rol- en verantwoordelijkheidsverdeling tussen uw raad en ons college. Daarom vinden het van belang de informatie aan uw raad te verstrekken op het niveau van het gehele cultuurbeleid, in plaats van individuele instellingen. Daarom richten we ons op de impact van het culturele veld als geheel. Sommige organisaties gaven aan in het vooronderzoek dat zij al zelf bezig zijn met het in kaart brengen van hun individuele impact. Dit doen zij bijvoorbeeld door gebruik te maken van het social profit canvas. Dit levert waardevolle inzichten op voor de culturele instellingen zelf. Echter zal het naar verwachting voor meer administratieve lasten zorgen wanneer een dergelijk instrument verplicht wordt ingezet. Culturele instellingen besteden als vanzelfsprekend tijd en aandacht aan subsidierelaties.

Het is echter belangrijk dat er een balans blijft tussen de verantwoordingsinspanning die we verwachten en de subsidie die we verlenen.