Document · PDF

Bijlage 1 Beleidskader Aanvalsplan Den Bosch Schuldenvrij 2022 Voortvarend Verder

Gemeenteraad 13 juli 2021, gemeente 's-HertogenboschBij agendapunt: Aanvalsplan Den Bosch Schuldenvrij 2022 Voortvarend Verder12.108 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

Door een integrale aanpak kan de cirkel van armoede en schulden doorbroken worden en daardoor kunnen we op andere terreinen verbeteringen realiseren. Daarvoor verstevigen we de samenwerking binnen en buiten de gemeentelijke organisatie op aanpalende leefgebieden zoals

gezondheid, werk en inkomen, vervoersmobiliteit, wonen (o.a. energietransitie) en jeugdzorg. Waarbij we de vindbaarheid van onze dienstverlening onder inwoners en partners een impuls willen geven. Daar waar financiële zorgen worden besproken, moet Eerste Hulp bij Geldzaken bekend zijn. Inwoners kunnen in de problemen komen door overheidsbeleid. Zo heeft de gemeente soms twee petten op bij financieel vraagstuk. De gemeente ondersteunt haar inwoners om uit de schulden te komen en tegelijkertijd treedt de gemeente op als schuldeiser. Zoals voor belastingen, boetes en vergunningen. We onderzoeken hoe de gemeentelijke producten en diensten die effect hebben op de financiële situatie van inwoners zoveel mogelijk in lijn kunnen komen met het armoede- en schuldenbeleid. Aan de hand van de volgende acties willen we dit bereiken:  We maken meer en beter gebruik van vindplaatsen voor inwoners met armoede en schulden. We zorgen ervoor dat EHBG op die vindplaatsen bekend is. Zoals bij huisartsen en fysiotherapeuten. ■  We zoeken meer verbinding met andere disciplines binnen en buiten de gemeentelijke organisatie zoals Positieve Gezondheid, Gelijke Kansen (onderwijs), Werk en Inkomen, Jeugdzorg, Sport, Wonen, (Economie en) Energie, en Leefomgeving. ■

 Samen met de woningcorporaties onderzoeken we hoe we elkaar kunnen versterken door samen te werken aan maatschappelijke verduurzaming in kwetsbare wijken. Niemand komt op straat te staan door huurachterstanden of problemen die we met een gezamenlijke aanpak kunnen ondervangen.  We zetten in op bewustwording van (jeugd)professionals om armoede te herkennen en signaleren als onderdeel van hun alledaagse werk. ■  Op basis van de resultaten van de pilot Energie voor Iedereen gaan we samen met de collega’s van de afdeling Economie en Energie zoeken naar mogelijkheden om de energietransitie ook toegankelijk te maken voor inwoners met een laag inkomen.  We gaan mobiliteitsarmoede tegen in samenwerking met de afdeling Leefomgeving.  We brengen de gemeentelijke diensten die effect hebben op de financiële situatie van inwoners waar mogelijk in lijn met het armoede- en schuldenbeleid. Bijvoorbeeld met een gemeentebreed sociaal incassobeleid. ■  We brengen het cursus- en trainingsaanbod van zorgverzekeraars gericht op het verbeteren van leefstijl, beter onder de aandacht bij de doelgroep. ■  We blijven ons inzetten voor kwetsbare inwoners met onze bestaande netwerken ’s-Hertogenbosch Tegen Armoede, Woonlasten de Baas en Bossche Bond.

“Samen met de gemeente werken we aan een veranderopgave: ‘van passend toewijzen en schulden aanpakken’ naar ‘huurders die hun woonlasten kunnen betalen’.” Mohamed Acharki, bestuurder bij woningcorporatie Zayaz

3.3 EERDER ERBIJ OM ERGER TE VOORKOMEN Wat willen we bereiken Ook bij financiële problemen geldt: voorkomen is beter dan genezen. Door het inzetten op preventie en vroegsignalering proberen we financiële problemen te voorkomen. Als er toch financiële problemen ontstaan, willen we in een vroeg stadium betrokken zijn. Hoe eerder er ondersteuning geboden wordt, hoe meer de schade wordt beperkt. Eerste Hulp Bij Geldzaken speelt daarin een belangrijke rol. Professionals staan inwoners daar meteen persoonlijk te woord en in veel gevallen worden zij meteen geholpen met bijvoorbeeld het op orde brengen van het inkomen. Het is daarom belangrijk dat Eerste Hulp bij Geldzaken goed bekend is bij inwoners, professionals en vrijwilligers. Daarnaast willen we dat onze regelingen en voorzieningen beter bekend zijn bij inwoners met een laag inkomen, professionals en vrijwilligers die contact hebben met deze doelgroep. We hebben specifiek aandacht voor regelingen en voorzieningen voor kinderen die opgroeien in armoede.

Hoe gaan we dat bereiken Voor een snelle en effectieve aanpak is een stevige (gemeentelijke) dienstverlening nodig. Met de komst van Eerste Hulp Bij Geldzaken (EHBG) is een eenvoudige en laagdrempelige toegang gecreëerd. EHBG speelt tevens een belangrijke rol in preventie en vroegsignalering. Om daadwerkelijk in een vroeg stadium geraadpleegd te worden, is het van belang dat de gemeentelijke financiële dienstverlening bekend is bij inwoners en maatschappelijke partners. Ook willen we dat onze regelingen en voorzieningen voor inwoners met een laag inkomen beter bekend zijn bij inwoners, professionals en vrijwilligers die contact hebben met deze doelgroep. Hierbij hebben we specifiek aandacht voor regelingen en voorzieningen gericht op kinderen (en gezinnen) in armoede. Aan de hand van de volgende acties willen we dit bereiken:  We ontwikkelen een brede visie op preventie.  We starten een publiekscampagne voor meer bekendheid van EHBG. ■  We stellen een communicatieplan op om de regelingen en voorzieningen in onze gemeente beter bekend te maken. ■  We verbeteren de online vindbaarheid en informatieondersteuning voor inwoners, maatschappelijke partners en vrijwilligers in de stad. ■  In lijn met de nieuwe Wet inburgering zorgen we dat inburgeraars begeleiding krijgen richting financiële zelfredzaamheid.

“Kort na mijn 68ste verjaardag stonden er opeens mensen van de gemeente op de stoep. Ze wisten dat ik nog ruim vierhonderd euro moest betalen aan gemeentelijke belastingen. Ik had niet verwacht dat er nog iemand was die zich om mij bekommerde. Ik vertelde dat ik gefrustreerd was over mijn lage inkomen na een leven lang hard werken. De papieren kwamen op tafel en we hebben samen gekeken naar mijn inkomen en uitgaven. De mevrouw van de gemeente zag dat er iets niet goed was met loonheffingskorting of zoiets. Ze belde meteen naar de SVB. En naar een collega van afdeling Belastingen dat ze nog even moesten wachten op hun geld. Dat er nog zulke ambtenaren zijn! Ik heb haar nog een keer gebeld toen ik een nabetaling kreeg van de SVB en mijn schuld in één keer kon betalen. De flyer bewaar ik goed. Als het weer eens mis mocht gaan, weet ik waar ik aan de bel kan trekken.” Klant Schulddienstverlening

3.4 BETERE EN SNELLERE DIENSTVERLENING Wat willen we bereiken We willen onze dienstverlening continu blijven verbeteren. Hiervoor maken we gebruik van feedback van onze klanten, sluiten we aan bij wetenschappelijke inzichten en passen we nieuwe technologie toe. We willen dat onze inwoners zo kort en eenvoudig mogelijk gebruik hoeven maken van onze dienstverlening en dat door de juiste ondersteuning hun financiële huishouding weer gezond en in balans is, waardoor ze financieel zelfredzaam zijn en blijven.

Hoe willen we dat bereiken We blijven continu opzoek hoe we onze dienstverlening beter en sneller kunnen maken. Om de kwaliteit te borgen, toetsen we aan de hand van het NVVK-kwaliteitskader onze dienstverlening. Om de drie jaar ondergaan we een audit waarbij de branchevereniging NVVK toetst of de ambities aansluiten bij de prestaties. Aan de hand van de uitkomsten onderzoeken we waar mogelijkheden liggen voor verbetering. In mei 2021 is in de Gestelse buurt gestart met een pilot ‘Aanpak van jongeren met schulden’. Het intensief begeleiden van de jongeren op meerdere levensgebieden en het snel saneren van de schulden staan daarbij centraal. Jongeren hebben vaak geen of een te laag inkomen en komen daardoor vanwege beperkte afloscapaciteit niet in aanmerking voor reguliere schulddienstverlening. Als deze pilotaanpak in de Gestelse buurt succesvol is, rollen we deze aanpak na goedkeurig van de gemeenteraad verder uit en nemen we dit integraal op in ons aanbod schulddienstverlening. Daarnaast is er een aantal specifieke actiepunten waarmee we onze dienstverlening beter en sneller willen maken. Zo willen we onder andere onderzoeken waar doorlooptijden bij schuldregelen verkort kunnen worden en hoe binnen bijzondere bijstand nog meer gebruik gemaakt kan worden van maatwerk. Maak het verschil door verschil te maken is daarbij het uitgangspunt.

Iedere inwoner met financiële problemen heeft een ander verhaal en een andere behoefte. Verschil maken kan ook door meer gebruik te maken van data. We analyseren ons klantenbestand om succesvollere strategieën te ontwikkelen. Ook onderzoeken we de bancaire structuur van de gemeentelijke kredietbank en hoe we kunnen sturen, zodat zij beter ondersteunend

is aan de afdeling Financiële Dienstverlening. Daarnaast ontwikkelen we een methode voor duurzame uitstroom en nazorg om de kans op recidive te verkleinen. Aan de hand van de volgende acties willen we dit bereiken:  We toetsen en verbeteren de kwaliteit van onze dienstverlening aan de hand van het NVVK-kwaliteitskader.  Waar de wetgeving botst met de dagelijkse uitvoeringspraktijk starten we een lobby richting het Rijk, zoals bij de Wet vereenvoudiging beslagvrije voet.  We breiden het aantal deelnemende schuldeisers bij collectief schuldregelen uit en we sluiten aan bij het schuldenknooppunt.  We ontsluiten ons aanbod van regelingen zo eenduidig mogelijk en proberen daarbij dubbelingen te voorkomen. ■  We onderzoeken waar we doorlooptijden kunnen verkorten en zetten waar mogelijk in op collectief schuldregelen en turbosaneren.  We onderzoeken hoe binnen de Bijzondere Bijstand beter gebruik gemaakt kan worden van maatwerk.  We onderzoeken de bancaire structuur van de gemeentelijke kredietbank en zorgen dat zij adequaat ondersteuning kan bieden aan de afdeling Financiële Dienstverlening.  We ontwikkelen een methodiek voor duurzame uitstroom om recidive te voorkomen.  We zetten in op toegankelijke dienstverlening zoals (beeld)bellen en chatten, maar blijven ook toegankelijk voor inwoners die minder digitaalvaardig zijn.

■  Op basis van de resultaten van de pilot ‘Aanpak jongeren met schulden’ uit de Gestelse buurt, rollen we een specifieke schuldenaanpak voor jongeren uit 1.

1 Indien van toepassing separaat voorstel

 Dienstverlening voor ondernemers wordt bestendigd in de gemeentelijke dienstverlening. ■  Door aan te sluiten op het beslagregister worden de schulddienstverlening direct betrokken wanneer een deurwaarder wordt ingeschakeld.  We ontwikkelen een nieuwe aanpak voor wanbetalers van de zorgverzekering (Wet uitstroom bijstandsgerechtigde), zodat er meer deelnemers op eenvoudige wijze worden geholpen.  We bekijken jaarlijks of er financiële ruimte is om de verstrekkingsbedragen van de bijzonder bijstand te indexeren. ■  We volgen de ontwikkelingen van het afschaffen van de collectiviteitskorting op onze collectieve zorgverzekering. ■  We breiden de collectieve zorgverzekering via de gemeente uit met een pakket voor inwoners met een laag inkomen en een laag zorggebruik, zodat het aanbod ook geschikt is met name voor jongeren die 18 jaar worden. Jongeren zijn geneigd te kiezen voor een budget-zorgverzekering. Dat kan leiden tot zorgmijding en onverwachte (hoge) zorgkosten2.  We monitoren de economische ontwikkelingen, zodat we zijn voorbereid op een verandering in de omvang en samenstelling van onze doelgroep.  We onderzoeken met de afdeling Onderzoek en Statistiek hoe we het besteedbaar inkomen per type huishouden in beeld kunnen brengen, mogelijk met gebruikmaking van de Nibud minimaeffectrapportage2.

“Ik had een winkeltje maar door corona liep het helemaal fout. Het liep al langer niet lekker, mijn financiële administratie was een rommeltje en ik kon mijn rekeningen niet meer betalen. Ik schaamde me dood dat ik moest aankloppen bij Eerste Hulp Bij Geldzaken. Daarna veranderde alles. Ik kreeg hulp van Over Rood bij het stoppen met mijn winkel. Voor mijn schulden is een regeling getroffen. Ik moet ruim twee jaar rondkomen van weinig geld, dus ik zoek nu een baan zodat ik er sneller vanaf ben. Gelukkig sta ik er niet alleen voor. Als ik het even niet zie zitten, kan ik altijd bellen met mijn consulent. Je kunt je niet voorstellen hoe belangrijk die steun is.” Klant Schulddienstverlening

2 Opgenomen als nieuwe maatregel met dekking bestaande middelen

4 BEGROTING 4.1 EVALUATIE EN MONITORING

Onderdelen dienstverlening Armoede & Schulden

Robuust en ambitieuze schuldenaanpak Op basis van een vergelijking met andere gemeenten, hebben we in ’sHertogenbosch een robuust en ambitieuze schuldenaanpak en is daarin ook flink geïnvesteerd. Dat maakt dat de kosten per 1.000 inwoners voor schuldhulpverlening relatief hoger zijn dan bij andere gemeenten, maar dat ook de werklast aanzienlijk hoger is. In relatie tot andere gemeenten hebben we meer inwoners kunnen bereiken en meer hulpverlening aangeboden. Als we de kosten vergelijken naar rato van werklast, dan komt de gemeente ’s-Hertogenbosch juist onder het benchmarkgemiddelde. Bovendien heeft de gemeente geen wachttijden en is de klanttevredenheid hoog. Dat wijst op een organisatie waar de kwaliteit van de uitvoeringsprocessen hoog is. We zetten al in op monitoring en gaan dat voor het nieuwe aanvalsplan verfijnen. Een verdere vertaling hiervan naar maatschappelijke effecten, kan de onderbouwing van het gevoerde beleid versterken. Op die manier kan ook in de toekomst het draagvlak voor de gestelde ambities en daarbij passende uitvoeringsorganisatie behouden worden.

Eerste Hulp bij Geldzaken (EHBG) aantal unieke klanten

Aantallen in 2020 3.249

Eerste Hulp bij Geldzaken (EHBG) aantal klantcontacten

7.790

Koppeling financiële begroting en aantal klanten Momenteel is er geen expliciete koppeling tussen de financiële begroting en het aantal inwoners dat met de inzet van de gemeentelijke middelen geholpen wordt. Om te kunnen vaststellen dat er sprake is van een toename van de vraag binnen de bestaande beleidskaders, monitoren wij jaarlijks de verwachte aantallen op de hoofdprocessen binnen het

Schulddienstverlening aantal intakes

464

Schulddienstverlening aantal klanten

2.005

Budgetbeheer aantal klanten

1.207

Kredietbank aantal verstrekte leningen

326

Bijzondere bijstand aantal verstrekkingen

13.249

Bijzondere bijstand aantal unieke klanten

6.441

Bewindvoering aantal klanten (intern en extern)

1.587

Individuele inkomenstoeslag aantal verstrekkingen

2.265

Collectieve zorgverzekering aantal polissen

5.605

Tabel 1: Aantallen per onderdeel dienstverlening Armoede en Schulden

armoede en schuldenbeleid om te zien welke ontwikkelingen zich voordoen. Bij toenemende aantallen levert dit een dilemma op, zoals is gebleken in afgelopen beleidsperiode. Of het beleid wordt versoberd om binnen de financiële kaders te blijven (waarmee de financiële kaders leidend zijn en het budget gelijk blijft, maar de impact van het beleid vermindert). Of als versobering van beleid ongewenst is, dan moet het budget meebewegen met de ontwikkeling van de vraag (aantallen). Zeker bij de (grotendeels) wettelijke taken van de bijzondere bijstand, is er weinig beleidsruimte en is in grote lijnen sprake van een open einderegeling. In de Armoedemonitor worden de aantallen weergegeven die 30

passen bij de input die aan het programma Armoede en Schulden wordt gegeven. Deze aantallen uit 2020 (zie tabel 1) dienen als nulmeting voor onze monitoring van de ontwikkelingen komende periode.

4.2 FINANCIEEL Dit beleidskader is in grote lijnen een bestendiging van het beleid dat in het vorige beleidskader is ingezet. In tabel 2 (pagina 32) wordt een overzicht gegeven van de meerjarenbegroting armoede en schulden. Hierbij wordt ingezoomd op de voornaamste posten binnen het programma. In tabel 3 (pagina 33) wordt een overzicht gegeven van de verschillende kostensoorten (op hoofdniveau) in het jaar 2022. Meerjarenbegroting De bedragen in de meerjarenbegroting zijn afgerond op duizendtallen. Een negatief bedrag betekent dat er op die post, per saldo, sprake is van een batig saldo. Daarnaast hangt het aflopende budget in de meerjarenbegroting samen met het (verwachte) financiële effect van het in eigen beheer nemen van bewindvoering. Ontwikkelingen in P&C-cyclus In de gemeentelijke P&C-cyclus wordt u geïnformeerd over de (financiële) ontwikkelingen binnen de bestaande beleidskaders. Dit is ook gebeurd in de voorjaarsnota 2021 en de actualisatie van de begroting 2021. De financiële afwijkingen die daarin binnen het bestaande beleidskader worden gemeld, zijn apart in het overzicht opgenomen en voorzien van een opsommingsteken (•).

Extra maatregelen en bijbehorende middelen nieuwe beleidskader Het nieuwe beleidskader borduurt nadrukkelijk voort op het Aanvalsplan Armoede en Schulden 2018-2022. De financiële kaders die golden, gelden daarmee nog steeds. Daarnaast hebben we in het nieuwe beleidskader een aantal nieuwe maatregelen opgenomen. Aan deze nieuwe maatregelen zijn ook kosten verbonden. De nieuwe maatregelen zijn beschreven in dit beleidsplan en worden weergegeven in de meerjarenbegroting door middel van een asterisk (*) voor de maatregel. Deze maatregelen dekken we binnen de bestaande beschikbare middelen. Naast de nieuwe maatregelen hebben we een aantal nieuwe acties op het oog waarvoor nog niet direct dekking is gevonden (aangeduid in de actielijst met een ■). Deze acties kunnen alleen worden uitgevoerd indien er eventuele aanvullende rijksmiddelen armoede en schulden beschikbaar komen, voordelen of besparingen binnen het programma armoede en schulden zijn, en/of anderszins vrijgekomen middelen beschikbaar komen. Het gaat in totaal om € 290.000 voor de periode 2022 – 2025. Deze acties staan uitgesplitst onder aan de meerjarige begroting in tabel 2.

Meerjarenbegroting Armoede en Schulden Financiële dienstverlening algemeen - Financiële dienstverlening algemeen

* Nibud minimaeffectrapportage (2022)

2022

2023

2024

2025

-256.400

-271.400

-256.400

15.000

652.000

- Basisovereenkomst Farent en Humanitas

185.000

- Netwerk tegen Armoede (Quiet 073)

105.000

- Subsidies armoede overig (Voedselbank en Bibliotheek)

145.000

- Subsidies participatie kinderen (JSF, JCF, Leergeld, Weekjeweg)

445.000

- Armoede en schulden algemeen

-150.000

• dekking autonome groei BB vanwege structurele onderbesteding

-78.000

Armoede en schulden

Bijzondere bijstand

3.244.400

3.237.400

3.229.400

3.161.400

- Bijzondere bijstand algemeen

-970.000

-977.000

-985.000

-1.053.000

- Bijzondere bijstand Collectieve ziektekosten

1.930.000

100.000

• autonome groei collectieve ziektekosten

* nieuw pakket Collectieve ziektekosten

26.400

- Bijzondere bijstand Directe levensbehoeften

390.000

- Bijzondere bijstand Financiële transacties

310.000

- Bijzondere bijstand Individuele inkomenstoeslag

925.000

• autonome groei Individuele inkomenstoeslag

38.000

- Bijzondere bijstand Maatschappelijke zorg

195.000

- Bijzondere bijstand Medische dienstverlening

30.000

- Bijzondere bijstand Overige

30.000

- Bijzondere bijstand Voorzieningen wonen

240.000

1.036.000

- Sociaal raadslieden

444.000

- EHBG (incl. vroegsignalering en WUB/Bronheffing)

592.000

1.445.000

1.248.000

197.000

EHBG

Schulddienstverlening - Schulddienstverlening

• autonome groei schulddienstverlening

Kredietbank (incl. budgetbeheer)

748.000

764.000

780.000

792.000

- Kredietbank (incl. budgetbeheer)

778.000

794.000

810.000

822.000

• dekking autonome groei BB vanwege structurele onderbesteding

-60.000

• saneringskredieten

30.000

Bewindvoering

2.569.000

2.561.000

2.414.000

2.263.000

1.617.000

1.990.000

2.104.000

952.000

571.000

310.000

159.000

9.169.600

9.185.600

9.046.600

8.839.600

227.000

41.400

26.400

9.438.000 9.439.000 9.300.000

9.093.000

- Bewind in eigen beheer - Bijzondere bijstand bewindvoering (extern) Subtotaal regulier budget (exclusief nieuwe maatregelen) • Totaal wijzigingen VJN21 en actualisatie BG'21 * Totaal nieuwe maatregelen 2022-2025

Totaal beleidskader 2022 - 2025 Nieuwe acties ■

2022

2023

2024

2025

Bewustwording, bekendheid en vindbaarheid ■

70.000

20.000

Verbeteren (digitale) toegankelijkheid ■

15.000

Verbinding en versterken deskundigheid ■

Totaal nieuwe acties

25.000

110.000

60.000

Tabel 2: Meerjarenbegroting programma Armoede en Schulden

Specificatie kosten Begroting programma Armoede en Schulden 2022 Financiële dienstverlening algemeen - Financiële dienstverlening algemeen

Tabel 3: Begroting 2022 op globale kostensoort

Kosten

Verstrekkingen BB

Personeelskosten

Subsidie

292.600 292.600

Overige kosten

Indirecte kosten

292.600 292.600

-549.000 -549.000

-256.400 -256.400 652.000 185.000 105.000 145.000

1.413.000 185.000 105.000 145.000

Bijzondere bijstand (BB) - Bijzondere bijstand algemeen - Bijzondere bijstand Collectieve ziektekosten - Bijzondere bijstand Directe levensbehoeften - Bijzondere bijstand Financiële transacties - Bijzondere bijstand Individuele inkomenstoeslag - Bijzondere bijstand Maatschappelijke zorg - Bijzondere bijstand Medische dienstverlening - Bijzondere bijstand Overige - Bijzondere bijstand Voorzieningen wonen

5.638.400 1.424.000 2.056.400 390.000 310.000 963.000 195.000 30.000 30.000 240.000

EHBG - Sociaal raadslieden - EHBG (incl. vroegsignalering en WUB/Bronheffing)

1.036.000 444.000 592.000

877.000 376.000 501.000

Schulddienstverlening - Schulddienstverlening

1.718.000 1.718.000

1.435.000 1.435.000

67.000 67.000

216.000 216.000

-273.000 -273.000

1.445.000 1.445.000

969.000 969.000

762.000 762.000

68.000 68.000

139.000 139.000

-221.000 -221.000

748.000 748.000

1.200.000 1.200.000

82.000 82.000

335.000 335.000

749.600

1.044.000

445.000 533.000

880.000 185.000 105.000 145.000

Saldo

Armoede en schulden - Basisovereenkomst Farent en Humanitas - Netwerk tegen Armoede (Quiet 073) - Subsidies armoede overig (Voedselbank en Bibliotheek) - Subsidies participatie kinderen (JSF, JCF, Leergeld, Weekjeweg) - Armoede en schulden algemeen

Kredietbank (incl. budgetbeheer) - Kredietbank (incl. budgetbeheer)

399.000

Inkomsten

126.000

14.000

-761.000

399.000

120.000

14.000

-761.000

988.000 988.000

120.000 120.000

181.000 181.000

-2.394.000 -2.394.000

445.000 4.349.400 135.000 2.056.400 390.000 310.000 963.000 195.000 30.000 30.000 240.000

Bewindvoering - Bewind in eigen beheer - Bijzondere bijstand bewindvoering (extern)

2.569.000 1.617.000 952.000

952.000

Totaal

13.636.000

5.301.400

159.000 68.000 91.000

880.000

3.244.400 -970.000 2.056.400 390.000 310.000 963.000 195.000 30.000 30.000 240.000 1.036.000 444.000 592.000

2.569.000 1.617.000 952.000

952.000

5.661.000

445.000 -228.000

-4.198.000

9.438.000

Tabel 3: Begroting 2022 op globale kostensoort

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/10259938/1