Beantwoording technische vragen risicotabel projecten n.a.v. behandeling Conceptbegroting 2026 in commissie 27 oktober 2025

Uw brief van

:

Ref.

:

Uw kenmerk

:

Tel.

: (073) 6155892

Afdeling

: SO/WGZ

E-mail

: a.dhaens@s-hertogenbosch.nl

Bijlage(n) :

Zaaknummer : Datum

: 12 november 2025

Onderwerp

: Beantwoording technische vragen risicotabel projecten n.a.v.

behandeling Conceptbegroting 2026 in commissie 27 oktober 2025

Geachte raadsleden, Tijdens de behandeling in de commissie Bestuur van het raadsvoorstel “Conceptbegroting 2026” op 27 oktober jl. heb ik u toegezegd schriftelijk antwoord te geven op de vragen voortvloeiend uit de uitwerking van het college op de motie ‘Zicht op randvoorwaarden voor realistische begrotingskeuzes’. Hoe de categorisering tot stand is gekomen? Bij ieder project worden risico’s geïnventariseerd door de verschillende teams / vakdisciplines die betrokken zijn bij de uitvoering van de projecten. De uitwerking van deze risico’s gebeurt op projectniveau en via een gestandaardiseerde systematiek, echter nog niet aan de hand van een specifieke meetlat. Om tot een overkoepelend beeld te komen, waarbij je een vergelijk krijgt tussen de projecten, zijn de projecten doorgelopen en zijn deze ingedeeld in de categorieën laag, midden en hoog. Met de methodiek Stedelijk Programmeren streven wij ernaar om onder andere op basis van de geïnventariseerde risico’s per project op stedelijk niveau keuzes te maken. Hier zullen wij ook gebruik gaan maken van een dergelijke meetlat zodat projecten op basis hiervan vergeleken kunnen worden. Het streven is om bij de ontwikkeling van het stedelijk programmeren de inventarisatie van de risico’s in de projecten ook op basis van een meetlat op te stellen.

Wat houden de categorieën in (laag, midden en hoog)? Laag – Risico kan een impact hebben op het project met betrekking tot geld en doorlooptijden, maar deze wordt als gering ingeschat. Risico wordt periodiek gemonitord. Midden - Risico kan een impact hebben op het project met betrekking tot geld en doorlooptijden. Deze impact wordt als middelgroot ingeschat en om die reden worden beheersmaatregelen ingezet om de impact van het risico te mitigeren. Risico wordt periodiek gemonitord. Hoog – Risico kan een hoge impact hebben op het project met betrekking tot geld en doorlooptijden. Extra beheersmaatregelen worden ingezet om de impact van het risico te mitigeren. Risico wordt actief gevolgd en gemonitord in het projectteam Ter voorbeeld bij het risico netcongestie. Bij projecten die op risico laag staan betreft het o.a. projecten waar de stroomvraag klein is of waar er al capaciteit is geregeld of voorradig is. Bij projecten die op risico midden staan, betreft het o.a. projecten die een voorrangstatus hebben bij de netbeheerder (wonen) of waar er nog tijd is in de planning, waardoor er op dat moment een grotere kans is op een oplossing.

Bij het project Design Museum staat het risico op hoog, vanwege het gegeven dat het een gebouw is wat geen voorrangsstatus heeft bij de netbeheerder en waar daarnaast in het plangebied ook een KV-station moet worden verplaatst om tot een vergroting van de netcapaciteit te komen. Deze combinatie van risico’s maakt dat deze op ‘hoog’ wordt geclassificeerd. www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie-adres: Postbus 12345 5200 GZ ’s-Hertogenbosch KvK nr 17278704

Heeft de categorisering van de projecten nog gevolgen voor de prioritering van de projecten? De risico’s en de categorisering is maar één van de factoren die een rol spelen m.b.t. de prioritering van de projecten. Ook andere factoren zoals onder andere de maatschappelijke impact, vastgestelde beleidsdoelstellingen, beschikbare middelen, contractafspraken (waaronder subsidieafspraken) en de planning van andere projecten in de directe omgeving van het project maken onderdeel uit van deze afweging. Dit moet dadelijk op een eenduidige wijze samen gaan komen in de methodiek stedelijk programmeren. Seq. op basis van deze risico-inventarisatie en categorisering kunnen geen conclusies getrokken worden met betrekking tot de prioritering van de projecten. Wij hopen u hiermee voldoende te hebben geïnformeerd.

Met vriendelijke groet,

M. Craste

De wethouder Financiën

www.s-hertogenbosch.nl Correspondentie-adres: Postbus 12345 5200 GZ ’s-Hertogenbosch KvK nr 17278704