Document · PDF

Beantwoording technische vragen inclusief bijlagen

Gemeenteraad 6 juni 2023, gemeente 's-HertogenboschBij agendapunt: Voorjaarsnota 202426.971 woorden

Open het PDF bij de gemeente ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 1 van 3

Technische vragen Jaarverslag 2022 / Actualisatie Begroting 2023 / Voorjaarsnota 2024

Nr. 1

Partij PvdA

PvdA

Vraag Kunt u een overzicht verschaffen van de lokale lasten en de ontwikkeling daarvan in 2022 en 2023 voor bewoners en ondernemers in relatie tot dezelfde lasten in andere gemeenten in bijvoorbeeld de G38? Kunt u tevens de verschillen in opbrengst i.r.t de gehanteerde normbedragenweergev en? Wat zijn de gevolgen voor de in rekening te brengen leges (vanuit het uitgangspunt kostendekkendheid) gelet op de hoge inflatie, vernieuwde CAO etc.? Wat zijn op dit moment de cijfers van de leegstand in de Bossche Binnenstad en de kom van Rosmalen, zijn er prognoses voor 2024?

Antwoord Het Centrum voor Onderzoek van de Economie van de Lagere Overheden (COELO) publiceert jaarlijks de kerngegevens belastingen van grote gemeenten. Het betreft provinciehoofdsteden en gemeenten met ten minste 90.000 inwoners. Daarbij wordt voornamelijk ingezoomd op de woonlasten en worden gegevens m.b.t. niet-woningen beperkt gepubliceerd. Als bijlage treft u de meest recente rapportages met kerngegevens 2022 en 2023 aan. Dat zijn in 2022 in totaal 40 gemeenten en in 2023 in totaal 39 gemeenten.

Leges voor 2023 worden niet aangepast. Leges worden conform de technische uitgangspunten voor de begroting 2024 geïndexeerd met de gewogen prijs- en loonmutatie van 8,47%. Hierbij dient wel rekening gehouden te worden met eventuele door het rijk vastgestelde maximumtarieven. En met het uitgangspunt dat leges op begrotingsbasis maximaal kostendekkend mogen zijn.

De laatste cijfers zijn 6,7% voor de binnenstad en 1,9% voor Rosmalen. Er zijn geen prognoses voor 2024, maar we houden de vinger aan de pols en de opgave in verschillende stukken (zoals Economisch Perspectief Brede Binnenstad en Actieplan Kom Rosmalen) zijn erop gericht om het ondernemersklimaat te stimuleren, de aantrekkingskracht te vergroten en daarmee de leegstand laag te houden.

PvdA

Kunt u de meeste recente lijst met potentiële woningbouwlocaties overleggen, die jaarlijks door het college wordt vastgesteld, inclusief de mutaties van de jaar daarvoor?

Het overzicht van de potentiële woningbouwcapaciteit is vastgesteld door het college op 28 maart 2023. Dit overzicht wordt jaarlijks opnieuw vastgesteld. De belangrijkste wijziging zit in de realisatie van 1085 woningen in 2022. De totale woningbouwcapaciteit is ongeveer gelijk gebleven. Dit komt doordat het aantal woningen op een aantal (grote) locaties is verhoogd. Toevoegingen zitten onder meer in de projecten Bossche Stadsdelta, WXL-locatie en de stedelijke vernieuwing in De Haren.  Link naar het collegevoorstel van 23-3-2023  Link naar de uitgebreide matrix per 1-1-2023

PvdA

Kenmerkend van de laatste prognoses is dat elke nieuwe prognose naar boven wordt bijgesteld. De laatste provinciale bevolkings- en woningbehoefteprognose (2020) gaat voor de gemeente ’s-Hertogenbosch uit van een groei naar 81.330 huishoudens in 2030. De PBL-prognose (2022) gaat uit van een stijging van het aantal huishoudens naar 82.100 in 2030 en 88.800 in 2040.

PvdA

Wat is de prognose qua woningbehoefte op basis van de laatste CBS-cijfers over de bevolkingsontwikkeling en (bevolkingsgroei gecombineerd met de dubbele opgave van het aantal alleenstaande dat stijgt) Wat is op dit moment de gemiddelde wachttijd voor een sociale huurwoning in onze gemeente en wat is de verwachting hoe deze gemiddelde wachttijd zich de komende jaren gaat ontwikkelen?

Met betrekking tot de wachttijd voor sociale huurwoningen monitoren de corporaties zowel de inschrijftijd als de zoektijd. De zoektijd zegt ons inziens meer over hoe lang men ‘wacht’ op een woning. Zoektijd is de tijd tussen de eerste keer dat iemand reageert op een woning, en het moment van slagen in de zoektocht naar een woning. Sociale huurwoningen worden soms via aanbod (op basis van inschrijftijd) verhuurd, en soms op basis van loting. De gemiddelde zoektijd verschilt voor aanbod of loting. Hieronder vindt u een overzicht. Het is moeilijk te voorspellen hoe de zoektijd zich gaat ontwikkelen. Dat is afhankelijk van hoeveel en welke woningen vrij komen, de hoeveelheid nieuwbouw, en hoeveel woningzoekenden er zijn. We zien wel dat de zoektijd al een paar jaar min of meer gelijk blijft, voor zowel aanbod als voor loting.

PvdA

In 2022 zijn er 38 sociale Door een nieuwe leverancier zijn de gegevens m.b.t. woningtype en prijsklasse nu nog niet huurwoningen te leveren voor 2022. Dit zijn de gegevens van de periode 2018 t/m 2021, op basis van verkocht. Kunt u over cijfers uit de Regionale Woningmarktmonitor (O&S, gemeente 's-Hertogenbosch). de afgelopen 4 jaar het type woning en de prijsklasse aangeven (aansluitend bij de aftoppingsgrenzen) van alle verkochte sociale woningen?

PvdA

Hoe groot is het aantal huurwoningen per door het rijk gehanteerde prijsklasseindeling over de afgelopen vijf jaar?

PvdA

Hoeveel woningen zijn er de afgelopen 4 jaar (per jaar) nieuw gerealiseerd in de categorieën: • Sociale huur, per aftoppingsgrens incl. onderscheid corporatie en particulier; • Middenhuur • Dure huur • Sociale koop • Middeldure koop • Dure koopsector Hoeveel omgevingsvergunningen voor het bouwen van woningen zijn de afgelopen 4 jaar aangevraagd (per jaar)? Hoeveel zijn er vergund?

Door een nieuwe leverancier zijn deze gegevens nu nog niet te leveren voor 1-1-2023. Dit zijn de gegevens van de periode 1-1-2018 t/m 1-1-2022:

2018: 62 vergunningen aangevraagd voor 694 woningen, 62 vergund. 2019: 85 vergunningen aangevraagd voor 842 woningen, 84 vergund. 2020: 65 vergunningen aangevraagd voor 1399 woningen, 64 vergund. 2021: 71 vergunningen aangevraagd voor 876 woningen 71 vergund. 2022: vergunningen aangevraagd voor 740 woningen, 86 vergund

PvdA

Kunt u een overzicht verschaffen van al het in gebruik zijnde en leegstaande gemeentelijke vastgoed inclusief de huidige en toekomstige bestemming, incl. de mutaties die het afgelopen jaar hebben plaats gevonden?

Bijgaand treft u het overzicht gemeentelijk vastgoed per 1 april 2023 aan. Voor de volledigheid stuur ik u ook de globale uitgangspunten huisvesting maatschappelijk vastgoed toe. Deze uitgangpunten huisvesting komen uit de beantwoording technische vragen begroting 2023. 1. Maatschappelijk vastgoed is een middel in het realiseren van maatschappelijke doelen. 2. Bij leegstand wordt eerst onderzocht of een nieuwe maatschappelijke invulling mogelijk is. 3. Gebouwen die niet nodig zijn voor gemeentelijke doelen of leegstaan komen voor afstoten in aanmerking. 4. Leegstaande gebouwen kunnen tijdelijk worden ingezet voor maatschappelijke groepen, initiatieven of nieuwe vraagstukken vanuit de beleidslijnen. 5. Uitgangspunt voor de huisvesting van maatschappelijke initiatieven is multifunctioneel en gedeeld ruimtegebruik (accommodatiebeleid).

lijst panden eigendomssituatie.xlsx

PvdA

Hoeveel corporatiewoningen zijn er afgelopen jaar verduurzaamd en hoe verhoudt zich dit tot de jaren ervoor? Wat is de huidige stand van zaken wat betreft de energielabels van corporatiewoningen?

Mocht bovenstaande link onverhoopt niet werken dan kunt u ook de informatie vinden in de drie bij deze vraag behorende bijlagen.  Bijlage 1 zijn de panden van Maatschappelijk Vastgoed en Facilitaire Zaken  Bijlage 2 zijn de panden van Sport  Bijlage 3 zijn de panden van Wonen Grondzaken In 2022 hebben de woningcorporaties ca. 1.300 woningen gerenoveerd en zijn ruim 2.000 zonnepaneleninstallaties op woningen geplaatst. Dit zijn er ca 700 meer dan in het uitvoeringsprogramma 2022 was opgenomen. Door het hoge tempo van verduurzaming in de afgelopen jaren heeft het corporatiebezit in ’s-Hertogenbosch mede hierdoor een betere energieprestatie dan het landelijk gemiddelde. Energielabels van woningcorporaties Zayaz, BrabantWonen, Joost, Mooiland, Charlotte van Beuningen, Woonzorg Nederland en Woonveste (bron: Geoweb).

Hoeveel woningen hebben welk energielabels?

PvdA

Wat zijn de verwachtingen met betrekking tot het verduurzamen van de huidige corporatievoorraad? Hoeveel woningen worden er de komende jaren verduurzaamd? Wat zijn de grootste obstakels bij verduurzaming van de huidige corporatievoorraad? Kunt u een overzicht verschaffen waar we als

Energielabel

Aantal woningen

Percentage

6.011

24,4%

5.307

21,6%

6.170

25,1%

2.335

9,5%

785

3,2%

330

1,3%

121

0,5%

Geen energielabel

3.547

14,4%

totaal

24.606

100,0%

In de Uitvoeringsagenda Prestatieafspraken 2023 hebben we met de vier grootste woningcorporaties afgesproken dat zijn in de komende 8 jaar circa 7.500 woningen verduurzamen. Hierbij geven zij voorrang aan woningen met een hoog energieverbruik, te wijten aan (slechte) isolatie. Het daadwerkelijke gas- en elektra verbruik van woningen is hierbij leidend.

De grootste obstakels zijn: - Uitvoeringscapaciteit bij woningcorporaties en hun aannemers. - Toestemming van tenminste 70% van de huurders bij renovatie/verduurzaming. -

Als gemeente hebben we een klimaatdoelstelling die verder gaat dan het Klimaatakkoord van Parijs: Klimaatneutraal in 2045. Onze CO2-uitstoot is in de periode

gemeente staan in het realiseren van de klimaatambities i.r.t. Parijs? Hoeveel energiebesparing en opwekking realiseren we momenteel? Hoe verhoudt zich dat tot het tempo dat benodigd is? 17

PvdA

Wat zijn de maatregelen die we nemen of kunnen nemen die het grootste effect hebben op de reductie van CO2 emissie? Waar kunnen we met betrekking tot deze (mogelijke) effectieve maatregelen nog de grootste winst halen? Zijn er al ideeën over hoe de extra financiële middelen vanuit het rijk n.a.v. uitvoering van het klimaatakkoord besteed gaan worden. Zo ja, waar wordt aan gedacht?

2017-2021 met ruim 20% gedaald van 927 kiloton naar 735 kiloton (bron: Klimaatmonitor). Dat sluit aan bij het tempo dat nodig is om in 2045 klimaatneutraal te worden. Ons energieverbruik in de periode 2017-2021 is met bijna 5% afgenomen (bron: Klimaatmonitor). Dat sluit aan bij het tempo dat nodig is om de regionale doelstelling (vastgesteld in de RES NOB 1.0) van 11% energiebesparing in 2030 te realiseren. Eind 2022 wekken wij bijna 100.000 MWh aan duurzame energie op met zon en wind. Dat sluit aan bij het tempo dat nodig is om onze opgave (vastgesteld in de RES NOB 1.0) van 350.000 MWh in 2030 te realiseren (bron: concept 4e Monitor RES NOB).

Op dit moment werken wij, via een opdracht aan CE Delft, aan een CO2-monitor die laat zien welke (nieuwe) beleidsmaatregelen het grootste effect hebben op de reductie van CO2-emissie. Daarbij rekening houdend met de invloed die wij als lokale overheid hebben. Een rapportage hierover komt in het derde kwartaal van 2023 beschikbaar. Zie voorgaand antwoord.

De extra middelen in het kader van de ‘Tijdelijke regeling capaciteit decentrale overheden voor klimaat- en energiebeleid’ (CDOKE) zijn administratief reeds aangevraagd in april 2023 en kort daarna toegekend. Een raadsvoorstel over het bestemmen van deze middelen is in voorbereiding en zal nog voor de zomer geagendeerd worden.

PvdA

Kunt u een overzicht geven van de aantallen tijdelijke contracten, 0urencontracten en payrolcontracten bij onze gemeente in relatie tot het totaal over de afgelopen jaren?

Op dit moment hebben 319 medewerkers (= geen FTE) een tijdelijke arbeidsovereenkomst. Van dit totaal hebben 175 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd. Het aantal payroll uren, omgerekend naar FTE, bedraagt in de periode 1 januari 2023 tot 1 mei 2023: 4,9 FTE. Binnen de gemeentelijke organisatie zijn geen medewerkers met een ‘0uren contract’ werkzaam. Overzicht ontwikkeling tijdelijke contracten en payrolluren Peildatum

Tijdelijke arbeidsovereenkomsten

1 januari 2017

56 medewerkers

1 januari 2018

69 medewerkers

1 januari 2019

72 medewerkers

1 januari 2020

153 medewerkers Van deze groep hebben 95 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

1 januari 2021

187 medewerkers Van deze groep hebben 93 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

1 april 2021

185 medewerkers Van deze groep hebben 86 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

1 oktober 2021

218 medewerkers Van deze groep hebben 96 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

1 oktober 2022

288 medewerkers Van deze groep hebben 141 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

1 mei 2023

319 medewerkers Van deze groep hebben 175 medewerkers uitzicht op een arbeidsovereenkomst voor onbepaalde tijd.

Peildatum

Gewerkte payrolluren omgerekend naar FTE1

2017

166

2018

173

2019

158

2020

6,7

2021 (t/m derde kwartaal)

7,3

2022 (t/m derde kwartaal)

13,6

2023 (1 jan. tot 1 mei 2023) 1

4,9

Een fulltime medewerker werkt 1872 uur per jaar

Noot: De arbeidsmarkt is niet alleen krap maar ook hevig in verandering. In tegenstelling tot een paar jaar terug willen weer meer mensen i.p.v. een vast contract voor tijdelijk worden ingehuurd, bijvoorbeeld als zzp-er. Gegeven de krapte op de arbeidsmarkt moeten we – mede om die reden – ook tijdelijk inhuren om onze taken uit te kunnen blijven voeren. Daarnaast hebben we taken toebedeeld gekregen die vooralsnog conjunctureel en/of tijdeljjk van aard zijn (bijvoorbeeld opvang Oekraïners), waarbij we deels gebruik maken van tijdelijke contracten. 21

PvdA

Hoe groot zijn de arbeidskracht-tekorten in de zorg en het onderwijs? Hoe ontwikkelen de wachtlijsten zich momenteel en wat is de voorlopige prognose voor het jaar 2024?

Zoals bij velen bekend, zijn de personeelstekorten in de zorg en het onderwijs groot, ook in onze gemeente. Voor specifieke informatie over een zorg- of onderwijsinstelling verwijzen wij u naar deze betreffende organisaties. Momenteel lopen de wachttijden wat op (zie onderstaande tabellen). Dit wordt veroorzaakt door een toename aan meldingen bij de toegang en stijgende mate van complexiteit bij regie. Momenteel worden er extra medewerkers geworven om de wachttijden te verlagen naar de gestelde norm.

U wordt via het tertiaalbericht sociaal domein vanaf het najaar periodiek geïnformeerd over de wachttijden. 23

PvdA

Welke acties onderneemt het college om de naamsbekendheid van KOO te vergroten?

PvdA

Hoe staat het met het team Toegang & Regie? Is de werkdruk, het personeelsverloop en ziekteverzuim onder controle gelet op de knelpunten hierbij in het verleden? Welk percentage van de gerechtigde inwoners heeft energietoeslag aangevraagd voor 2022? Hoeveel bezoekers heeft de Bossche bespaarkaravaan getrokken? Maakt de gemeente om bijvoorbeeld zaken als de Bossche bespaarkaravaan, Bossche bespaarteam en de aanvraag van

Koo richt zich dit jaar vooral op bekendheid onder jeugd en anderstaligen/ laaggeletterden. Daartoe zijn contactpersonen aangesteld die zich breed zichtbaar maken binnen deze doelgroepen en in het professionele veld rond deze doelgroepen. Verder is er ook een promoteam binnen Koo, zij bieden ook informatie aan (vrijwilligers)organisaties over de zaken waar Koo zich mee bezig houdt. Als derde willen we benoemen dat er wordt ingezet op een betere samenwerking met huisartsen. Daarover is nauw contact en zijn displays ingericht voor de wachtruimten op zorglocaties. Er is geen personeelsverloop en verzuim bij de teams Toegang & Regie gerelateerd aan werkdruk. Gezien de complexiteit van de casuïstiek is er wel een mate van werkdruk. Met de inzet van extra personeel willen we de werkdruk verlagen. En er worden nu al medewerkers geworven ter vervanging van medewerkers die volgend jaar met pensioen gaan.

De aanvraagtermijn voor de energietoeslag is gesloten, maar er staat momenteel nog een klein aantal aanvragen open ter beoordeling. De verwachting is dat 90% van de gerechtigde inwoners de energietoeslag heeft aangevraagd. De Bossche Karavaan (10 bijeenkomsten) heeft 865 bezoekers getrokken.

Ja, voor de Bespaarkaravaan, het Bossche Bespaarteam en de energietoeslag is gebruik gemaakt van promotie via sociale media. In sommige gevallen maken we daarbij ook gebruik van betaalde promotie.

PvdA

energietoeslag te promoten gebruik van (betaalde) promotie via sociale media? Zo nee, waarom niet? Hoe staat het met de ontwikkeling van de Bossche Pas? Hoe is burgerparticipatie betrokken bij de ontwikkeling hiervan? Hoeveel leerplichten verzuimen langdurig? Hoe is dit i.r.t. andere B5-gemeente? Welke arrangementen zet Den Bosch preventief en achteraf hierop?

We zijn gestart met de eerste fase van het project. We benutten deze eerste fase voor het verkennen van alle mogelijkheden, wensen en eisen. Verschillende externe partijen zoals inwoners, maatschappelijk middenveld en aanbieders zijn en worden zowel individueel benaderd als via collectieve ontwerpsessies. Op de peildatum van 15 maart hebben we in totaal 24 langdurig verzuimers, waarvan 2 korter dan drie maanden, 5 langer drie maanden. 17 leerlingen staan niet ingeschreven in het onderwijs, waarvan er 8 op de wachtlijs van het ISK staan. B5 gemeenten: We hebben niet van alle gemeenten de cijfers ontvangen. Van de gemeenten die we wel hebben ontvangen zijn de cijfers vergelijkbaar.

De aanpakken die wij zowel preventief als achteraf inzetten zijn: - Preventieve aanpak (ziekte)verzuim - Thuiszitterspact - Werkwijze Toegang en regie specialisatie leerplicht 30

PvdA

Zijn de ervaren zorgvraagstukken na de COVID-lockdowns anders van aard dan daarvoor? In hoeverre krijgt het college signalen dat de

COVID heeft bij een aantal cliënten geleid tot een verandering in aard van de zorgvraag. Tijdens de lockdowns was dit merkbaar bij cliënten met psychische problematiek door het minder/geen (fysiek) sociaal contact. Nu is de verandering nog zichtbaar in zorgvragen huishoudelijke hulp door cliënten met long COVID.

PvdA

aangeboden zorg nog passend is bij de postCOVID-praktijk? Op welke manier bepaalt de gemeente welke scholen als eerste worden verduurzaamd en beter geventileerd? Op welke manier wordt geborgd dat Rijke Schooldag/TOP-tijdaanbod resulteert in gelijkere kansen?

We bepalen dat voor de gebouwen in ons eigendom aan de hand van de leeftijd van de gebouwen. We kiezen voor die gebouwen waar sprake is van een logisch en natuurlijk moment (groot onderhoud) voor verduurzaming en vernieuwing van installaties. Met het Programma Gelijke Kansen zetten we op meerdere manieren in op het stimuleren van kansengelijkheid van kinderen en jongeren. Het uitgangspunt hierbij is dat ieder kind een omgeving verdient waarin het zijn talent optimaal kan ontwikkelen. Voor elk kind voor wie zo’n omgeving niet vanzelfsprekend is, willen wij meer mogelijk maken. Daarbij gaat het ontwikkelen van talent niet alleen om het aanbieden van goed onderwijs. Het gaat nadrukkelijk óók over de tijd die een kind buiten school doorbrengt. Om die reden kijken wij vanuit het programma Gelijke Kansen integraal naar de omgeving van een kind: naar de situatie op school, thuis en in de wijk. Daarbij richten we ons op het stimuleren, ondersteunen en opzetten van projecten en initiatieven die bijdragen aan het stimuleren van zelfvertrouwen, het verbreden van de horizon van kinderen en het faciliteren van een stabiele omgeving om in op te groeien. TOP-tijd is bij uitstek een initiatief dat goed past binnen deze doelstellingen. Het biedt toegankelijk, stimulerend én inspirerend voor alle kinderen.

Het zorgt ervoor dat leerlingen zichzelf ten volle kunnen ontplooien, met aanvullende activiteiten op het gebied van onder andere sport, cultuur en cognitieve begeleiding. Om te borgen dat TOP-tijd het gewenste effect behaalt, is recentelijk een 0-meting uitgevoerd. Er zullen de komende jaren herhaaldelijk metingen en evaluaties (kwantitatief en kwalitatief) gedaan worden om inzicht te krijgen in de effecten van TOP-tijd. Omdat we uitgaan van een lerende aanpak, houden we goed bij wat werkt, en wat niet werkt, zodat we onze aanpak duurzaam vorm kunnen geven.

PvdA

Wat is de stand van zaken van het

Zie antwoord vraag 34.

PvdA

leerlingenvervoer in Den Bosch? In November gaf u aan dat deze (leerlingenvervoer) op aspecten niet voldeed aan de kwaliteitseisen. Welke acties zijn ingezet hierop en met welk (voorlopig) resultaat?

Dit schooljaar hebben we te maken met een chauffeurstekort in het leerlingenvervoer. In november zijn wij samen met de vervoerder gestart met het maken van een rooster, waarbij iedere leerling maximaal één keer per week later op school aankomt. Dit hebben we goed gecommuniceerd naar ouders, waardoor er begrip is ontstaan voor de situatie en onze manier van samenwerken en communiceren. Het chauffeurstekort is nog niet geheel opgelost, waardoor we tot de zomer volgens deze constructie blijven rijden. Hiervan hebben wij ouders op de hoogte gesteld. Op deze ene dag in de week na, worden alle kinderen op tijd naar school vervoerd.

Hoeveel huishoudens heeft het Bossche Bespaarteam inmiddels geholpen? Hoe druk was de agenda van het Bossche Bespaarteam? Hebben mensen door drukte lang moeten wachten op een afspraak?

Op dit moment zijn er 1.370 huishoudens geholpen, waarvan 270 door het gemeentelijke bespaarteam van een klusser en financieel coach en 1.100 door de klussers van de externe partij Klimaatroute.

Was er een piek te zien van aanvragen in de wintermaanden? Hoe zorgt de gemeente ervoor dat ook in de zomermaanden, wanneer isolatie en energiebesparing bij inwoners wat minder op het netvlies staat, het

Ja, vanaf de start in oktober is het aantal aanmeldingen tot februari toegenomen. In februari zijn er 326 aanmeldingen binnengekomen. Vanaf maart nemen de aantal aanmeldingen weer af. De komende maanden zullen we ons focussen op buurtacties, waarbij klussers complex en buurtgericht langs de deuren gaan.

De agenda van het gemeentelijke bespaarteam was tijdens de winterperiode vol. Gemiddeld hoeven mensen niet langer dan 1 á 2 weken te wachten voordat er contact met ze opgenomen wordt voor het inplannen van een afspraak. De mensen die zich hebben aangemeld in januari en februari hebben vanwege drukte 3 á 4 weken moeten wachten, tenzij bij ons bekend was dat er urgent hulp nodig was, dan zijn ze diezelfde week of een week later geholpen.

Verder gaat er tijdens de zomerperiode een gemeente brede sociale media campagne lopen gericht op energiebesparing om hitte buiten de deur te houden. We gaan aanhaken bij de actuele weersomstandigheden.

Bossche Bespaarteam genoeg aanvragen krijgt? 39

PvdA

De gemeente zet in op voorkomen van ‘afglijden’ richting criminele carrières. Een van de projecten daarvoor is Project Sterk. Welke lessen zijn uit de behaalde resultaten te trekken? Kunt u aangeven welk beleid de coördinator veiligheid publieke taak gaat uitvoeren? Gaat het bestaande beleid aangepast worden aan de door u waargenomen trends?

Is het college bekend met het adviesrapport 'Preventie met Gezag'? Zo ja, heeft het college hier acties op uitgezet en welke? Welke middelen worden momenteel ingezet voor het

We kunnen ondanks bovenstaande maatregelen niet geheel voorkomen dat er minder aanmeldingen komen tijdens de zomerperiode. We bereiden ons voor op de mogelijkheid van een piek in aanmeldingen in het najaar, zodat we zoveel mogelijk mensen kunnen helpen voor de winter. Onderzoek naar de voortgang van het Project Sterk is lopende door de afdeling Onderzoek&Statistiek (O&S), op basis van meerdere meetmomenten d.m.v. enquêtes en interviews en zal richting het einde van dit jaar afgerond zijn. We kunnen op dit moment daarom nog geen lessen delen.

De coördinator Veilige Publieke Taak geeft uitvoering aan het bestaande agressieprotocol/beleid. Dit agressieprotocol is bedoeld voor alle medewerkers van de

gemeente ’s-Hertogenbosch en is toegankelijk voor iedereen werkzaam binnen de gemeente.

Het bestaande agressieprotocol/beleid zal door de nu nog tijdelijke coördinator Veilige Publieke taak worden geëvalueerd en daar waar nodig worden aangepast. Hierbij zullen landelijke ontwikkelingen en trends rondom VPT worden meegenomen en geïmplementeerd. We willen de tijdelijke functie structureel invullen. Extra aandacht is nodig vanwege het feit dat er een forse toename is van het aantal agressie-incidenten en de verharding daarvan.

We zijn bekend met het programma Preventie met gezag. We zijn recent door het Ministerie van Justitie en Veiligheid benaderd om mee te doen aan het programma. Komende maanden gaan we hiervoor een aanvraag voorbereiden in samenwerking met onze ketenpartners. Om cultuurparticipatie, met focus op muziek, in de stad te bevorderen hebben we een driesporenbeleid: kennismaken (vooral via onderwijs want dan bereik je elk kind), verbreding (wie het leuk blijkt te vinden tijdens school stimuleren ook buitenschool te

voortbestaan van laagdrempelige culturele en muzikale activiteiten/organisaties ?

zingen/dansen/acteren, etc.) en verdieping (de talentvolle kinderen stimuleren, faciliteren, inspireren). Elk spoor kent verschillende betrokkenen en elk spoor heeft een relatie met de andere sporen: samenwerken is onontbeerlijk. Tegen de achtergrond van dit beleid de antwoorden: Als met laagdrempelige culturele en muzikale activiteiten/organisaties bedoeld wordt de amateurverenigingen (laagdrempelig) dan zijn de volgende middelen beschikbaar:  De Regeling Amateurkunst (maken 80 verenigingen gebruik van);  Ondersteuning georganiseerd muziekonderwijs via de Regeling Amateurkunst;  Impuls Jongerencultuur: rijksbudget voor drie jaar om jeugd tot cultuurparticipatie te verleiden;  Alle cultuurfondsen, en dan met name het fonds Lokaal Effectief waar veel verenigingen gebruik van maken;  Huisvestingssubsidies voor een aantal muziekverenigingen;  De meerjarige campagne amateurkunst uit Bestuursakkoord 2022-2026 (brochures, filmpjes, optredens, hafadag, etc.

is in de maak);  Het loket Amateurkunst bij Huis73: informatievoorziening en ondersteuning;  Kenniscafés voor amateurverenigingen over diverse thema’s door Huis73;  Muziekakkoord: gericht op samenwerking, wegnemen belemmeringen voor beoefening van muziek, meer muziek in de klas;  Cursussen hoe werf je nieuwe (jeugd)leden door Huis73 voor besturen amateurverenigingen;  ondersteunen Bosch Amateur Cultuur Huis (BACH) Lucas van Leijdenstraat;  Huis73 ontwikkelt een plan voor muziekschool 3.0;  Ondersteunen diverse urban initiatieven waar jeugd van nu in geïnteresseerd i (graffiti, breakdance, hiphop, spoken word, etc.);  Aanleg (met sport samen) van diverse Urban Dance Grounds door de stad met als doel vooral meiden aan het dansen te krijgen;  Ondersteuning vier communities op de Tramkade (muziek, e-gaming, hiphop en duurzaamheid), door en voor jongeren;  Sjors Creatief: kennismakingsaanbod van alle sport en amateurverenigingen voor alle 15.000 scholieren PO; twee keer per jaar een fysiek boekje dat via school wordt uitgedeeld. Enorm bereik.

    43

PvdA

Zijn er signalen na de energiecrisis van afgelopen winter en de huidige inflatie dat (volks)culturele instellingen in financiële krapte/nood zitten?

PvdA

In hoeverre is er een beeld van de mobiliteitsarmoede en ongelijkheid in onze gemeente?

Www.actiefindenbosch.nl: kennismakingsaanbod van verenigingen voor Bosschenaren van 0-100. Vooral sport. Opleiden citytrainers Verschillende projecten binnenschools ter kennismaking (Klas en kunst, muziek en kunstleerlijn, leerorkest, blazersklassen) Klup Up aanbod op de BBS (klupjes sport en cultuur)

Op 28 februari jl. heeft uw raad ingestemd met het voorstel ‘Lokale steun energiecrisis voor maatschappelijke en culturele partners en sportverenigingen’. Vanaf 1 maart konden maatschappelijke en culturele partners vervolgens een aanvraag indienen. Hierover is breed gecommuniceerd naar alle belanghebbenden, waaronder ook culturele organisaties (met en zonder gemeentelijke subsidie). Ongeveer 18 culturele subsidie partners hebben een aanvraag gedaan om maximaal 50% van de daadwerkelijke stijging van energiekosten in de periode november 2022-december 2023 ten opzichte van de situatie van voor de energiecrisis vergoed te krijgen. Deze aanvragen worden op dit moment beoordeeld. Daarnaast hebben ongeveer 4 culturele organisaties een beroep gedaan op de maatwerkregeling die is gevormd voor organisaties die van vitaal belang zijn binnen de infrastructuur van 's-Hertogenbosch die onvoldoende geholpen worden met landelijke en/ of maatregelen en in financiële problemen (dreigen) te raken. Met enkele van deze organisaties worden nog gesprekken gevoerd en is het nog niet tot een definitieve aanvraag gekomen binnen deze maatwerkregeling. Het algemene beeld is dat de regeling ‘Lokale steun energiecrisis’ voldoende financiële ruimte biedt om culturele organisaties die financieel krap of in nood zitten te kunnen helpen. In 2020 hebben we hiernaar een onderzoek laten uitvoeren.

De resultaten hiervan hebben geleid tot diverse acties, zie hiervoor vraag 45.

PvdA

Welke diensten, producten en/of subsidies gebruikt de gemeente om mobiliteitsarmoede en mobiliteitsongelijkheid aan te pakken?

PvdA

Hoe staat het met het vrijwilligersnetwerk bij sportclubs?

PvdA

Kunt u ons een overzicht verschaffen van het aantal verstrekte subsidies per sportclub/wijk? Kunt u aangeven hoe het staat met de aanleg van de beweegtuinen/sportpar kjes in de openbare ruimte van onze gemeente?

Inclusiviteit is een specifiek onderdeel van het Actieplan Duurzame Mobiliteit. In de mobiliteitsvisie van het Rijk wordt gesproken over bereikbaarheid voor iedereen. Vanuit die invalshoek geven wij de uitvoering van ons beleid vorm. De afgelopen periode hebben we onder andere door middel van een brochure met een overzicht van alle mobiliteitsmogelijkheden in de gemeente ontwikkeld en die verspreid via alle wijkpleinen. Deze brochure is ook online vindbaar: https://www.kijkopkoo.nl/sdu/wonen-envervoer/vervoer Inclusiviteit is een specifiek onderdeel van het Actieplan Duurzame Mobiliteit. In de mobiliteitsvisie van het Rijk wordt gesproken over bereikbaarheid voor iedereen. Vanuit die invalshoek geven wij de uitvoering aan ons beleid vorm. De afgelopen periode hebben we onder andere door middel van een brochure met een overzicht van alle mobiliteitsmogelijkheden in de gemeente ontwikkeld en die verspreid via alle wijkpleinen. Deze brochure is ook online vindbaar: https://www.kijkopkoo.nl/sdu/wonen-envervoer/vervoer 10% van de inwoners doet wel eens vrijwilligerswerk op het gebied van sport. De meeste sportvrijwilligers ervaren voldoende ondersteuning en waardering bij het uitvoeren van hun vrijwilligerswerk. Toch blijven veel sportclubs moeite hebben om de organisatie van de club in te richten passend bij de behoeften van (potentiële) vrijwilligers.

Hierdoor ervaren veel clubs dat het steeds lastiger wordt om vrijwilligers te vinden voor met name ‘zwaardere’ vrijwilligersfuncties. Alle in 2022 verstrekte subsidies zijn opgenomen in het subsidieregister: Subsidieregister | Jaarstukken 2022 (jaarverslag-2022.nl). Voor overzicht verstrekte subsidies per wijk zie bijlage Een overzicht van de beweegtuinen en beweegplekken binnen onze gemeente kunt u vinden op de website van 'S-PORT: Beweegtuinen & plekken - 'S-PORT. Daarnaast is er een aantal nieuwe sport- en beweegplekken in de openbare ruimte in ontwikkeling, waaronder een beweegzone bij het nieuwe Rodenborch College en een Skills Garden op Sportpark Noord.

VVD (jaarversla g)

De uitgifte van bedrijventerreinen blijft achter valt te lezen op blz 122. Tevens is het aantal ha uit te geven bedrijventerreinen een stuk lager, zijnde 40 ha ipv de beoogde 60 ha (blz. 125). Wat is de verklaring voor de lagere uitgifte in 2022 en ook de lager dan beoogde beschikbaarheid? Wanneer denkt u op het gewenste niveau te zitten? Het aantal toeristen in de stad neemt in verhouding niet toe, we stonden op de zevende plek en nu op de achtste plek qua aantal bezoekers van Nederlandse steden (blz. 123). Welke oorzaken kunt u hiervoor benoemen? 's-Hertogenbosch wil juist meer bezoekers trekken, welke plannen heeft u op korte termijn om het aantal toeristen

De lagere uitgifte van bedrijventerreinen in 2022 kan worden verklaard door marktomstandigheden: de stijging van de rente en bouwkosten afgelopen jaar heeft ervoor gezorgd dat bedrijven later of niet hebben besloten over grondaankoop. Hierdoor zijn er minder kavels uitgegeven dan beoogd. De lager dan beoogde beschikbaarheid van uitgeefbare bedrijventerreinen komt doordat trajecten rond o.a. Heesch-West, de Brand II en Empel-Zuid vertraging hebben opgelopen. Dit heeft te maken met beperkte ambtelijke capaciteit en nieuwe eisen aan bestemmingsplannen. De oorspronkelijke plannen voor De Brand II en Empel-Zuid vergen aanpassingen om te herijken aan de nieuwe eisen. Voor Heesch-West loopt beroep bij de Raad van State. We verwachten niet voor medio 2024 de beoogde beschikbaarheid te bereiken. Voor Heesch-West hebben we in het jaarverslag het volgende aangegeven: "Wij wachten met de gronduitgifte totdat het bestemmingsplan onherroepelijk is. Hierin zijn wij afhankelijk van de Raad van State. Wij verwachten dat dit nog 1 tot 2 jaar kan duren."

Het aantal toeristische bezoeken aan ’s-Hertogenbosch is niet afgenomen. Dit is gebaseerd op de cijfers van het jaarlijkse onderzoek Toeristisch Bezoek aan Steden van NBTC. In het rapport van 2022 staat: “Het aantal bezoeken is in elke stad toegenomen, het meest in Den Bosch, Zwolle en Amsterdam”. In 2022 staan we met 5.132.000 bezoeken op de 5e plaats. Boven ons staan 1) Amsterdam, 2) Rotterdam, 3) Utrecht en 4) Den Haag.

Wij zijn bezig met een Toeristische visie om meerdaags verblijf te versterken. Deze visie wordt begin 2024 aan uw raad voorgelegd. Het trekken van bezoekers is belegd bij Den Bosch Partners (DBP). Op 16 juni a.s. is uw raad uitgenodigd voor een werkbezoek aan DBP, waarin zij informatie geven over hun plannen.

VVD (jaarversla g)

te laten stijgen? U maakt dit jaar zelfs al een half miljoen euro hiervoor vrij lezen we in de Voorjaarsnota 2024. Waar gaat u dit precies aan besteden? Data Week 2022 was een groot succes staat op blz. 124. We willen deze positieve lijn graag vast houden, echter over het programma 2023 is nog vrij weinig bekend terwijl het evenement al volgende maand plaats vindt. Wanneer gaat u de raad hierover informeren? Den Bosch Partners is vorig jaar succesvol opgestart en heeft in korte tijd de BIZ voor vastgoedeigenaren uit de grond gestampt, zo lezen we op blz. 124. Nu is het vrij stil rondom Den Bosch Partners, wanneer wordt de raad geïnformeerd omtrent hun plannen en concrete doelen voor 2023 en verder?

Wij herkennen niet dat er extra een half miljoen euro hiervoor wordt vrij gemaakt in de Voorjaarsnota 2024.

De actuele stand van zaken over de programmering van Data Week NL 2023 is te vinden op de website dwnl.nl. Het programma is deels al op de website gepubliceerd. Onderdelen die er op dit moment niet opstaan worden op korte termijn bekendgemaakt. Er volgt nog een uitnodiging naar de raad voor het bijwonen van de Data Week NL 2023.

Den Bosch Partners is heel actief en heeft op 26 april de zgn. zachte lancering van hun merkstrategie georganiseerd. Ook op andere vlakken loopt er het nodige. Heel bewust is er destijds gekozen voor een citymarketing- en binnenstadsmanagementorganisatie die op afstand staat van de gemeente, Den Bosch Partners werkt vooral voor en namens partners in de stad, zoals ondernemers, vastgoedpartijen, het bedrijfsleven en culturele instanties. De gemeente onderhoudt een subsidierelatie met Den Bosch Partners. In dat verband legt Den Bosch Partners jaarlijks verantwoording af aan het college en stelt ter goedkeuring een projectplan voor het komend jaar op. In de rolverdeling tussen college en raad is het college verantwoordelijk om de uitvoering te volgen en waar nodig bij te sturen, dit in overleg met de partners. Op 16 juni is er een werkbezoek gepland voor uw raad aan Den Bosch Partners. Hun projectplan kunt u inzien op hun website: Projectplan 2023 - Den Bosch Partners.

VVD (jaarversla g)

Tot slot: de transformatie van kantoren blijft behoorlijk achter, slechts 1440 m2 gerealiseerd terwijl 12.500 m2 was beoogd (blz. 125). Wat is de oorzaak van het niet halen van deze doelstelling? Op welke termijn verwacht u deze doelstelling wel te kunnen halen? In 2022 is ongeveer een kwart minder gebruik gemaakt van de nieuwe initiatieven subsidie en de regeling Right to Challenge dan begroot. Wat is de verklaring voor de onderbesteding van deze regelingen? Welke initiatieven, verenigingen of stichtingen hebben in 2022 subsidie ontvangen uit deze regelingen? Voor de subsidieregelingen jongeren is in 2022 fors minder subsidie

De transformatiedoelstelling is onderdeel van het vigerende kantorenbeleid dat in 2017 is opgesteld. Destijds was er sprake van overaanbod op de Bossche kantorenmarkt. Het transformatiebeleid is succesvol gebleken: nagenoeg alle incourante kantorenlocaties zijn uit de markt gehaald (en in veel gevallen getransformeerd naar wonen). De huidige situatie op de Bossche kantorenmarkt verschilt wezenlijk met die van 2017 en kenmerkt zich door krapte. Daardoor is deze doelstelling veel minder relevant geworden. In de herziening van het kantorenbeleid wordt op dit punt nader in gegaan.

Voor de subsidieregeling ‘Nieuwe Initiatieven en Right to Challenge’ kan een groep bewoners het hele jaar door een aanvraag indienen. Het aantal aanvragen fluctueert en daarmee ook de uitputting van het beschikbare budget. Er is maar 1 aanvraag gedaan en toegekend in 2022, te weten ANWB AutoMaatje voor sociaal vervoer door vrijwilligers. Er was afgelopen jaar dus minder vraag naar dit budget dan begroot. Deze regeling wordt opgenomen in de aanpassing van de basisinkoop

Voor de subsidieregeling jongeren was in 2022 € 558.649 beschikbaar. Hiervan is € 485.532 besteed. Per saldo is er een onderbesteding van € 73.117, voornamelijk doordat er geen beroep is gedaan op het flexibele budget (10% van het beschikbare budget)

VVD (jaarversla g)

verleent dan begroot. (558.649 euro geraamd, 353.083 verleent). Wat is de verklaring voor de onderbesteding van deze regeling? Het jaarverslag 2022 noemt op blz. 62 van de pdf-versie dat de bestuurlijke opdracht voor het accommodatiebeleid wordt herijkt. 1 Wat is het doel van deze herijking? 2 In hoeverre wijkt de herijking af van de uitgangspunten uit het beleidskader accommodatiebeleid (vastgesteld 9 juni 2020) en het formuleren van wijkplannen? 3 Wat is de status van de twee gemaakte wijkplannen voor Zuid en Empel? Worden deze in de praktijk toegepast? 4 Wat is de relatie tussen deze herijking en de forse overschrijding van de verleende

1. De herijking betreft het opstellen van de wijkplannen, niet de herijking van het accommodatiebeleid dat door de Raad is vastgesteld. Doel van de wijkplannen was om zicht te krijgen of voldoende passende ruimte is voor activiteiten in de wijk. Door nieuwe inzichten (o.a. door corona) zien we dat deze opzet van de wijkplannen, met alleen de maatschappelijke initiatieven, niet aansluit bij de toekomstige opgaves uit het accommodatiebeleid. Het herijken van de wijkplannen maken we onderdeel van het nieuwe programma sociale structuur dat wordt ontwikkeld. 2. De herijking betreft het opstellen van de wijkplannen, niet de herijking van het accommodatiebeleid. 3. De wijkplannen zijn gemaakt, maar niet vastgesteld omdat met de komst van het programma sociale structuur is besloten dat dit onderdeel van het accommodatiebeleid passender is binnen het programma sociale structuur. Zie ook antwoord subvraag 5. 4. Er is geen relatie tussen herijking en de overschrijding van verleende subsidie. De overschrijding van de verleende subsidie wordt veroorzaakt doordat de huur van Perron 3 als subsidie wordt uitgekeerd i.p.v. intern verrekend zoals dat bij andere Sociaal culturele centra wordt gedaan. 5. Het is onze ambitie deze verandering te betrekken in het nieuwe programma sociale structuur.

Met dit programma willen we investeren in de kracht van inwoners en meer ruimte bieden voor ontmoeten, sociale netwerken, groen en spel. Voldoende passende accommodaties in de wijk zijn een belangrijke voorwaarde om dit te realiseren. In het najaar wordt u hierover geïnformeerd.

VVD (jaarversla g)

subsidie accommodatiebeleid? (687.183 euro geraamd, 1.096.058 euro verleend) 5 Hoe en wanneer wordt de raad verder geïnformeerd over deze verandering? woonaantrekkelijksinde x in 2022 op positie 8: waarom is de ambitie van top 5 in de woonaantrekkelijksinde x niet gehaald, wat zijn de oorzaken hiervoor en waarom nog steeds slechtste resultaat in de laatste 5 jaar? Pagina 90; aantal te bouwen woningen per jaar (geactualiseerd 2020) 700/1050/1085/1050 Van de 1085 geactualiseerde woningen zijn dat het aantal nieuwe te bouwen woningen per jaar of is het een combinatie van het aantal te bouwen woningen en transitie

De Atlas voor gemeenten 2022 bevat een schat aan actuele informatie die inzicht geeft in het wel en wee van de 50 grootste gemeenten van Nederland, met de vertrouwde thema’s bevolking, sociaal-economische positie en woonaantrekkelijkheid. De meeste indicatoren uit de Atlas voor gemeenten 2022 tonen de posities van de 50 grootste gemeenten voor het meest recente peiljaar 2021. De effecten van de coronapandemie zijn daardoor nog maar beperkt zichtbaar.

Het gaat hier over nieuwe woningen die door nieuwbouw of transformatie zijn gerealiseerd. Veranderingen in de bestaande voorraad (toevoegingen door splitsing, afname door sloop of verandering door verkoop van huurwoningen) zijn hierin niet opgenomen.

VVD (jaarversla g)

van bestaande woningen ( bijv huurhuis naar koopwoning etc.) ? pagina 90; hoe realistisch is de huidige ambitie; Om een zo hoog mogelijke woningproductie te realiseren (ambitie 10.500 woningen in 10 jaar.

Pagina 90: de volgende stelling op pagina 90 ; "Voor 2022 zijn er voor 1.500 woningen plannen in voorbereiding. De verwachtte woningproductie voor 2022 ligt tussen de 1.100 en 1.400 woningen" komt niet overeen met de actualisatie van 1085 woningen zoals eerder vermeld?

Elk kwartaal ontvangt u de kwartaalrapportage woningbouw waarin we aangeven waar we staan tov de gestelde ambities (LINK INVOEGEN). Momenteel hebben we 14.500 woningen in de optelsom van alle plannen waarmee we een overmaat hebben van 130 procent plancapaciteit. In 2022 en 2023 realiseren we meer dan de gestelde ambitie, in 2024 voorzien we een tijdelijk lagere productie. We zetten mede in op kwalitatief hoogwaardige flexwoningen om de productie zoveel mogelijk op peil te houden. Voor 2025 en 2026 hebben we voldoende woningen in voorbereiding om de ambitie te realiseren. Dat neemt niet weg dat de mate waarin de geplande plannen daadwerkelijk worden gerealiseerd mede afhankelijk zijn van de ontwikkelingen op de hypotheekmarkt, de arbeidsmarkt en rond stikstof. Op basis van de huidige stand van zaken verwachten we dat het realiseren van de ambitie van 10.500 woningen in de periode 2020 tot en met 2030, nog steeds haalbaar is. Met de kwartaalrapportages houden we u op de hoogte.

Het gaat vermoedelijk om een tekstuele fout. Het gaat namelijk om de verwachte woningproductie voor 2023. Overigens hebben we u in de laatste kwartaalrapportage woningbouw geïnformeerd over de (bijgestelde) verwachting. We gaan nu uit van een verwachte woningproductie tussen de 1.100 en 1.300 woningen in 2023. Zie verder de aan uw raad gestuurde kwartaalberichten. Maar meer in zijn algemeenheid geldt dat sommige projecten aan het eind van een jaar opgeleverd worden. Als er dan vertraging optreedt omdat bijvoorbeeld in de afbouwfase problemen ontstaan in de beschikbaarheid van materialen, kan de oplevering van een complex doorschuiven naar het volgende jaar. Bij grote projecten kan het dan meteen om grote aantallen woningen gaan die doorschuiven.

VVD (jaarversla g)

Duurzaamheid ;p.131 doorontwikkeling duurzaamheidsmonitor: inzet op verbetering van het datagedreven werken voor duurzaamheid. Wat wordt hieraan verbeterd? p.132 Bedrijven nemen energiebesparingsmaatr egelen (o.a. deelnemers energiecoalitie, handhaving bij bedrijven en projecten). Wat is de verklaring voor het achterblijven (618)? p.132 Uitvoeren gebiedsgerichte aanpak verduurzaming bedrijventerreinen. U stelt dat dit gedeeltelijk is uitgevoerd en dat de diverse bedrijventerreinen een andere tijdslijn en aanpak kennen. In de toelichting ontbreekt de stand van zaken met betrekking tot de uitvoering. Kunt u hier inzicht in geven?

We kijken kritisch naar de huidige indicatoren in het duurzaamheidsjaarverslag en de relevantie hiervan voor onze vastgestelde ambities. We werken toe naar een monitor die aansluit op de behoeften van de gebruikers en waarmee we, naast de ambitie om CO2neutraal te worden, ook onze ambities op groen en klimaatbestendig kunnen monitoren.

Het algemene beeld bij de bedrijfscontroles is dat bij bedrijven veel aandacht is voor energiebesparing. Door capaciteitsproblemen hebben we echter minder controles kunnen uitvoeren dan begroot waardoor het beoogde resultaat niet is behaald omdat dat is gebaseerd op uitgevoerde controles.

Op de Rietvelden, Vutter en Ertveld zijn we gestart met het project Grote Oogst. Na de voorbereidende fase gaan we eind juni van start met de ondernemers (intakes, gesprekken, scans). Andere bedrijventerreinen volgen in de komende periode waarbij we de opgedane ervaring van Grote Oogst zullen gebruiken om efficiënt aan de slag te gaan. In de 2e helft van dit jaar zal er naar alle waarschijnlijkheid op een aantal andere bedrijventerreinen ook een start gemaakt gaan worden. Daarnaast is vorige week het (online) zakelijk energieloket ‘geopend’.

VVD (jaarversla g)

p.132 U geeft aan dat we al over de helft zijn met de regionale doelstelling zon-op-dak 2017-2023. Wordt voorzien dat in de komende periode hetzelfde tempo kan worden aangehouden of is het laaghangend fruit inmiddels invulling gegeven en worden er komende periode in de uitvoering obstakels voorzien? p.133 Versterking ondersteuning particuliere initiatieven duurzaamheid d.m.v. Duurzaam Loket en Energieloket. Is er bekend hoe de toegankelijkheid van dergelijk loketten wordt ervaren en gewaardeerd? Is hier onderzoek naar gedaan/wordt dit gemonitord? Is het gebruik van deze loketten ‘op niveau’ ofwel wordt dit goed gevonden en gebruikt?

Of in de komende periode hetzelfde tempo kan worden aangehouden is afhankelijk van de beschikbare netcapaciteit voor grootschalig zon-op-dak. De verwachting is dat dit een belangrijk obstakel wordt.

Vanuit het energieloket Brabant Woont Slim (BWS) werd tot en met 2022 jaarlijks een enquête gehouden onder gebruikers van het loket. Vanaf 2023 zit een enquête over de tevredenheid in het klantvolgsysteem. Over het bezoek aan het loket wordt per kwartaal een rapportage geleverd. De tevredenheid scoort gemiddeld goed, het bezoek scoort vooral hoog als er een actie is. In het eerste kwartaal 2023: 390 telefoontjes en 2051 bezoekers op de website. In het digipanel van de Gemeente ’s-Hertogenbosch is gevraagd naar het energieloket. Bij een op de 7 koopwoningeigenaren is het energieloket bekend en de helft daarvan heeft contact gehad met het loket. Er is geen onderzoek gedaan naar de toegankelijkheid en waardering van het Duurzaam Loket. Er wordt gewerkt aan een nieuwe gemeentelijke website. We willen het duurzaamheidsloket daar een plek geven, waarbij we ook een verbeterslag kunnen maken. Tevens verbreden we het energieloket Brabant Woont Slim met duurzaamheidsthema’s zoals een klimaatbestendig huis.

VVD (jaarversla g)

VVD

Cultuurhistorie en Erfgoed; p.152 Het herbestemmingsteam verstrekt adviezen aan partijen en initiatiefnemers. In hoeveel procent van de gevallen leidt een advies tot vervolgstappen en/of realisatie in lijn met (een deel van) de gegeven adviezen? Welke gesloten circuit reserves lopen er momenteel? (Dit zijn langlopende verrekeningen in de begroting.) Graag ontvang ik hiervan een compleet overzicht met daarbij vermeld de startdatum en verwachte einddatum van de desbetreffende gesloten circuit reserve. Er is E 30 mio beschikbaar voor incidenteel nieuw beleid, hiervan gaat E 3 mio naar de financiële reserve, E 10 mio naar structuurfonds en E 6 mio wordt al dit jaar

Tot nog toe hebben alle adviezen aangaande her te bestemmen monumenten geleid tot vervolgstappen en/of realisatie in lijn met (een deel van) de gegeven adviezen. Dat is dus 100% van de gevallen. Sommige (complexe) herbestemmingen kennen echter een lange looptijd en dus is nog niet in alle gevallen de realisatie definitief.

Voor het complete overzicht zie bijlage 1 van de financiële verordening. Financiële verordening gemeente ’s-Hertogenbosch (artikel 212 Gemeentewet) | Lokale wet- en regelgeving (overheid.nl) Het overgrote deel van de gesloten circuits is bij raadsbesluit ingesteld naar aanleiding van de hoofdlijnen notitie resultaatbestemmen van de commissie BBV. In beperkte mate zijn daarna reserves door de raad toegevoegd. Gesloten circuits kennen geen einddatum. De raad kan op elk moment besluiten gesloten circuits op te heffen.

Voor een totaaloverzicht van deze 11 miljoen verwijzen we u naar bijlage 3 van de Voorjaarsnota. Hierin staat het voorgenomen nieuw beleid begroting 2024 inclusief de 10 miljoen dotatie aan het Structuurfonds, totaal 21 miljoen (18,8 miljoen in 2024, 1,7 miljoen in 2025 en 0,3 miljoen in 2026).

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

ingezet. Dan kom ik op een totale besteding van E 19 mio, wat gebeurd er met die andere E 11 mio? P7: Kunnen we het ondernemingsplan WXL 2022-2025 ontvangen? Kunnen we een organigram van WXL krijgen? Hoe groot is het budget voor opleiding/scholing en hoeveel is hier van voor hoeveel mensen uitgegeven in 2022? Hoe was het ziekteverzuim bij WXL in 2022, en zitten er ook mensen langdurig (langer dan 3 maanden) ziek thuis zonder dat ze in een reintegratietraject zitten en zo ja hoeveel? Hoe is het verloop onder de leidinggevenden, incluis het managementteam bij WXL over de afgelopen twee jaar? Het uitkeringsbestand daalt al een aantal jaren

In de bijlage vindt u het ondernemingsplan 2022 – 2025 en het organogram van Weener XL. Opleiding en scholing

2022 Budget

Real.

€ 80.640

€ 38.800*

Medewerkers Wsw

€ 75.600

€ 85.300

Ambtelijk medewerkers

€ 171.360

€ 192.220

VCA (Veiligheid, gezondheid en milieu checklist aannemers)

€ 10.080

€ 26.420

BHV (bedrijfshulpverlening)

€ 25.200

€ 29.575

Medewerkers Participatiewet

* Voor opleidingen van medewerkers Participatiewet (PW) is dit het bedrag dat door Weener XL is besteed. Met dit budget ondersteunen we medewerkers Participatiewet met cursussen en opleidingen die ze nodig hebben om bij een externe werkgever geplaatst te worden. Het bedrag dat aan opleidingen is besteed in 2022 is hoger. In de praktijk nemen werkgevers nu door de krapte op de arbeidsmarkt vaak de opleidingen en bijbehorende kosten op zich, onder meer in het kader van social return. Hierdoor hebben we het gereserveerde budget maar voor ongeveer de helft besteed.

waardoor de uitkeringskosten € 2,3 mln lager uitkomen. Met hoeveel dalen de uitvoeringskosten, zijn er daarvoor ook kengetallen?

Leefbaar ’sHertogenb osch

Uit het jaarverslag WXL 2021 11,3% uitkeringsgerechtigden jongeren, hoger dan vergelijkbare gemeenten in ons land. Aangegeven werd in dat jaarverslag: “In 2022 wordt een analyse uitgevoerd om te achterhalen wat de reden is van dit hogere percentage en wat mogelijke acties kunnen zijn om het aandeel jongeren in de uitkering te verlagen. Hoe heeft zich dat in 2022 ontwikkeld, wat zijn de uitkomsten van die analyse? P12: Energietoeslag: Hoeveel zijn de resterende middelen voor toekomstige

In totaal is er 1.745 keer deelgenomen aan een opleiding of cursus. Sommige medewerkers hebben meerdere cursussen en opleidingen gevolgd. Daarnaast is er binnen de gemeente ’s-Hertogenbosch opleidingsaanbod en een regeling studiefaciliteiten beschikbaar. Ziekteverzuim bij WXL Het ziekteverzuimpercentage van de doelgroepen over 2022 bedroeg 14,3%. Het branchegemiddelde in 2021 was 15,6%. Het cijfer over 2022 is nog niet bekend. Het ziekteverzuimpercentage van de ambtelijk medewerkers over 2022 bedroeg 5,9%. Conform de Wet Verbetering Poortwachter (WVP) is voor alle medewerkers een re-integratietraject van toepassing. Verloop onder leidinggevenden, incluis het managementteam In 2021 bedroeg het verloop onder leidinggevenden 4 personen op een totaal van 49 leidinggevenden en in 2022 6 personen op een totaal van 52. Redenen waren pensioen, overlijden, WIA, wederzijds goedvinden, tijdelijke overeenkomst, andere baan elders of interne doorstroom naar andere sector. Daling uitkeringsbestand en uitvoeringskosten Zie de beantwoording op vraag 97. Jongeren in de uitkering We hebben in 2022 een verdiepende analyse uitgevoerd naar het aantal jongeren in de bijstand. Deze analyse was eind november gereed. Een van de onderdelen was een vergelijking met gemeenten van vergelijkbare omvang. Daaruit bleek dat de afwijkingen minimaal zijn.

Ander onderdeel betrof een kwantitatieve analyse onder jongeren met een bijstandsuitkering. Hieruit kwam naar voren dat deze jongeren steeds meer belemmeringen hebben en dat de afstand tot de arbeidsmarkt erg groot is. De uitkomsten van de analyse gebruiken we om in 2023 onze jongerenaanpak te versterken. Er is circa 3 miljoen euro over op de energietoeslag 2022. Deze middelen worden conform de motie "budget energietoeslag voor bestaanszekerheid" ingezet ten behoeve van de aanpak van armoede en schulden.

(jaarversla g)

problematiek op het gebied van armoede en schulden?

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P12: Evenementen: Grotere drukte 11-11, is dit ook de verwachting voor de komende jaren en welke maatregelen worden hier voor getroffen?

We zien een toenemende druk op de veiligheidsorganisatie bij volksfeesten, bijvoorbeeld door toegenomen drukte en alcohol en/of drugsgebruik. Verantwoordelijkheid die in basis bij (vrijwillige) organisatoren ligt leidt tot een toenemende vraag op ondersteuning vanuit de gemeente om de veiligheidsrisico’s beter te kunnen beheersen. Dit jaar gaan wij op zoek naar een goede balans tussen de verantwoordelijkheidsverdeling en verschillende rollen van organisatoren en gemeente. Dit doen we zodat volksfeesten voort kunnen bestaan en een basis blijven voor ontmoeten binnen onze samenleving.

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P27: Koo: Valt er iets te zeggen over toename aanvragen, toekenningen, ondersteuning etc.?

In 2022 heeft Koo 332 inwoners doorverwezen naar de toegang van Jeugd, en 3.231 inwoners naar de toegang van Wmo.

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

Deze oorzaak ligt nog in de coronaperiode, omdat de indicator gemeten is in 2021 (meest recente Veiligheidsmonitor). Tijdens de coronapandemie is het aantal incidenten van jongerenoverlast fors gestegen. Dit geldt ook voor de ervaren jeugdoverlast. In 2022 daalde het aantal geregistreerde incidenten met 31% ten opzichte van 2021. We verwachten bij de volgende meting van de ervaren overlast, eind 2023, deze daling ook terug te zien.

Leefbaar ’sHertogenb osch

P33: Jeugdoverlast: De indicator geeft aan dat inwoners veel meer overlast ervaren, 11% ten opzichte van de doelstelling, meer dan twee maal zoveel. Wat is hier van de oorzaak? P43: Cultuurstad van het Zuiden: Doelstelling is dat 40% van de inwoners het eens is met de stelling: ’s-

Wij zien sinds de zomer van 2022 een stijging van meldingen bij de teams toegang Jeugd en Wmo. Regie blijft al sinds januari 2022 stabiel.

Vanwege de Coronacrisis en de beperkende maatregelen voor de culturele sector in de afgelopen jaren, hebben er weinig culturele activiteiten kunnen plaatsvinden. De afgelopen jaren zijn er wel campagnes geweest waarin de term Cultuurstad van het Zuiden is gebruikt. Dit is echter nog niet op een structurele manier gebeurd. Die opdracht heeft Den Bosch Partners (DBP) gekregen. Deze citymarketingorganisatie is echter pas vorig jaar opgericht.

(jaarversla g)

Hertogenbosch is dé cultuurstad van het Zuiden. We komen uit op 28%. In 2022 geen enkele progressie ten opzichte van de nulmeting. Is er niet voldoende draagvlak, of bekendheid of wat dan ook, wat gaat er met dit gegeven gebeuren. P57: Inloopschip: Sinds 1 januari gesloten, wat zijn de plannen met het pand?

Dit alles heeft vanzelfsprekend effect op hoe onze inwoners onze Cultuurstad zien en ervaren. Nu de Coronacrisis achter ons ligt, en DBP uit de startblokken, kunnen we verder werken aan de uitvoering van ons cultuurbeleid en de ambities uit het bestuursakkoord. We verwachten daarmee ook de bekendheid van Cultuurstad van het Zuiden te vergroten en op termijn de doelstelling te realiseren.

Dat is een onjuist jaartal: 2050 moet uiteraard 2045 zijn.

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

Het pand is tot voor kort gebruikt als noodopvang voor daklozen tijdens zeer koude nachten (winteropvang). Op dit moment onderzoeken we de mogelijkheden van een nieuwe permanente invulling binnen de kaders als vermeld in vraag 11.

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P99: In 2050 klimaatneutrale stad, zijn de plannen gewijzigd?

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P116: Ja, bij de educatieve en cultuurtoeristische arrangementen die worden voorgesteld langs de Uitvoeringsagenda: Linie 1629 wordt ook het bedrijfsleven (onder meer horeca) betrokken. Wordt het bedrijfsleven, de horeca hier ook bij betrokken, bij de educatieve en

cultuurtoeristische arrangementen? P140: Dienstverlening: Minder werkdruk en wachttijden, zijn hier over concrete resultaten te melden over 2022?

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P142: Derde zorgverzekeringspakket: Wat is het effect, hoeveel mensen zijn dit gaan gebruiken?

Het derde pakket van de collectieve zorgverzekering is een pakket voor inwoners met een laag inkomen en een laag zorggebruik. In 2023 maken 25 inwoners gebruik van dit pakket (CZ gemeentepakket Start of het VGZ gemeentepakket Compact).

Leefbaar ’sHertogenb osch (jaarversla g)

P176: “De opvang van Oekraïense vluchtelingen deed een fors beroep op een aantal medewerkers. De medewerkers met de rol van woonbegeleider of huismeester kregen maatwerktrainingen zoals signalering mensenhandel, werken met vrijwilligers, gespreksvaardigheden.”

Het klopt inderdaad dat deze opvang een fors beroep heeft gedaan op een aantal medewerkers. Bij aanvang van de oorlog in Oekraïne is in een hoog tempo een uitvoeringsorganisatie opgericht om de opvang in goede banen te leiden. Deze organisatie is opgebouwd met medewerkers uit onze eigen organisatie, nieuwe medewerkers met tijdelijke contracten en ingehuurde krachten. Vanaf begin dit jaar wordt de crisisorganisatie omgebouwd naar een structurele organisatie, omdat de opvang langer nodig is. In totaal gaat het om ongeveer 30 medewerkers (leiding, woonbegeleiders, huismeesters etc.). Daarnaast zijn binnen de reguliere gemeentelijke organisatie op diverse plekken medewerkers bezig met hetgeen de opvang met zich meebrengt op het vlak van o.a. onderwijs, begeleiding naar werk en (geestelijk) welzijn. Uitgaven voor de opvang kunnen volledig gedekt worden uit de vergoeding per bed die wij als gemeente van het Rijk

Een aantal voorbeelden: Doordat we hebben ingezet op turbosaneren, is de doorlooptijd van een schuldregeling van ruim 200 dagen in 2020 omlaag gegaan naar ongeveer 150 dagen in 2022. Een afname van ongeveer 25%. Bovendien wordt nu circa 95% van de schuldregelingen, geregeld middels een saneringskrediet. Door de mogelijkheid om Bijzondere Bijstand 24/7 digitaal aan te vragen, hebben we in 2022 met minder inzet dan voorheen het werk binnen de bijzondere bijstand kunnen verrichten. Middels het gebruik van ‘mijn geldzaken’ stellen we inwoners met budgetbeheer in staat om zelf (waar mogelijk) hun geldzaken te regelen.

Hoeveel inzet is er gepleegd door onze medewerkers, valt dit in uren en geld uit te drukken en worden deze kosten door het Rijk vergoed? Hoeveel sociale huurwoningen hebben we in ’s-Hertogenbosch, over de afgelopen vijf jaar? Onderverdeeld in de door het rijk gehanteerde prijsklasseindeling?

ontvangen. En uit de extra rijksmiddelen voor de hiervoor genoemde reguliere taken. Verantwoording van de uitgaven vindt plaats in het Jaarverslag.

Volgend deel →

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij de gemeente is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/12778375/1