85 29-04-2022 Verslag plenaire vergadering formatie DEF

Verslag plenaire vergadering formatie 2022 Aanwezig: Pechtold (formateur) van der Geld, van den Kerkhof (D66) Ralph Geers, Welten-Dorenmalen (VVD) Kâhya, Van Rosmalen (GL) Roy Geers, Huibers (RB) van der Sloot, Van Genugten (CDA) Slikker, Kabbouti (PvdA) Croes, de Vuyst, Klein Swormink (vanaf 14:00) (ondersteuning)

Datum: 29 april 2022

1. Opening en mededelingen 2. Vaststellen verslag 27 april 2022 Akkoord met de volgende opmerkingen: · Bijdrage Bereikbaarheid: Kabbouti maakte geen deel uit van de subgroep. · Parkeernormen en parkeertarieven: De parkeertarieven staan, los van indexering, als uitgangspunt vast voor de komende periode. · In de passage over de bereikbaarheid van de Stadsdelta beschrijven we wat we wel gaan doen. · Verkeersveiligheid: Op natuurlijke momenten (bijv. grootonderhoud) leggen we fietspaden verhoogd aan. En als het haalbaar is worden de fietspaden vrij liggend uitgevoerd. · Bij duurzame mobiliteit verwijzen we naar het actieplan. · Bij autoluwe binnenstad: verkeer wordt via de doorstroomassen geleid. We kijken of we in de uiteindelijke tekst dit punt kunnen concretiseren. Dat geldt ook voor de concretisering op het proces (wat gebeurt wanneer). · Bij Gasthuiskwartier/Bloemenkamp staat een integraal te ontwikkelen gebiedsvisie centraal. 3. Bespreken bijdrage Tegengaan van ongelijkheid (Slikker, van Genugten, van Rosmalen) Uitgangspunten: We rekken de 120% niet verder op. Wel zorgen we dat daarboven maatwerk mogelijk is als sprake is van bijzondere cq. schrijnende omstandigheden. Daarnaast realiseren we ook maatwerk voor bijzonder doelgroepen, die tussen wal en schip vallen.

Bij buurtinitiatieven geven we geen overzicht van initiatieven en sluiten aan bij de reeds ingezette 3-jaarlijkse evaluatie. Bij wenselijke aanpak voor wijken combineren we middelen en geven impulsen waar dat nodig is. Positieve gezondheid We nemen het programma Samen gezond als uitgangspunt en benutten de reeds beschikbare community. Ook mentale gezondheid, groen en cultuur dragen bij aan gezondheid. Positieve gezondheid verbindt de diverse inhoudelijke thema’s. Zolang er geen rijksbeleid over de vestiging van fastfood bedrijven kiezen we er niet voor om te normeren. Kansengelijkheid/talentontwikkeling

De actie agenda Gelijke kansen is leidend. Het gedachtengoed van een Bossche canon wordt gedeeld; we zoeken naar een beter passende naam. We kiezen ervoor om de wijk, de school en thuissituatie te verbinden. Naast PO en VO is er ook aandacht voor 0 tot 4-jarigen. De basis van een Rijke schooldag wordt beschikbaar voor alle leerlingen. We starten in vier wijken waar de kansenachterstand het groot. Daar bieden we ook extra activiteiten aan. Dit evalueren we en de successen van deze aanpak vertalen we vervolgens gemeente breed door voor alle leerlingen. Het onderwijskansenfonds zetten we door en voeden we jaarlijks, hiermee kunnen flexibel inspelen op kansen- en knelpunten binnen talentontwikkeling. Armoede/bestaanszekerheid We rekken de 120% norm voor bijstand niet verder op. Wel zorgen we dat maatwerk mogelijk is als sprake is van bijzondere cq. schrijnende omstandigheden. Maatwerk realiseren we ook voor bijzonder doelgroepen, die tussen wal en schip vallen. Uitgangspunt blijft de eigen verantwoordelijkheid, maar als mensen er niet zelf uitkomen, bieden we hulp. We introduceren een stadspas. Deze pas is voor alle inwoners beschikbaar en is gratis voor inwoners in armoede. We zetten in op een JongerenPerspectiefAanpak. Naast turbo-sanering, bieden we een kleine groep jongeren maatwerk om te voorkomen dat schulden hen belemmeren in hun maatschappelijke ontwikkeling.

De tekst wordt meer gericht op de beoogde doelgroep. Zorg dichtbij We onderschrijven de lijn dat dakloosheid met name een huisvestingsprobleem is. We hebben de ambitie om dakloze mensen zo snel mogelijk door te geleiden naar eigen huisvesting. Dit werken we nog verder uit. M.b.t. mantelzorg is onze insteek om meer mantelzorgers te bereiken.

4. Bespreken bijdrage Sociale structuur in dorpen en wijken (Van der Sloot, Huibers, Slikker) Aanpak eenzaamheid We komen tot een aaneensluitende aanpak voor eenzaamheid. Onderwijs als basis We maken nieuw onderwijshuisvestingsbeleid en een Integraal Huisvestingsplan voor de vervangings- en uitbreidingsopgaven van de schoolgebouwen in onze gemeente en leggen dit voor aan de gemeenteraad. We reserveren extra middelen om het tempo hiervan te verhogen. We breiden ons instrumentarium om pieken in leerlingenaantallen op te vangen uit door op plekken waar dat het hardst nodig is te investeren in tijdelijke (of semipermanente) huisvesting. We maken een integrale ruimtelijke afweging voor de voormalige locatie Rodenborch en omgeving, omdat hier meerdere ontwikkelingen samenkomen. Een afweging waarin ruimte is voor woningbouw en uitbreiding van de HUB. Nieuwbouw van kindcentrum Sparrenbos landt midden in de wijk Sparrenburg. Wmo We realiseren zorg en ondersteuning dichtbij (Wmo) en komen tot een keukengesprek 2.0. De één loket gedachte, persoonlijk contact, eenvoud en laagdrempeligheid staan daarbij centraal Openbare ruimte We kiezen voor scenario 3 voor de openbare ruimte en zetten in op een openbare ruimte die uitnodigt tot meer bewegen en ontmoeten.

Sport We realiseren 3 nieuwe kunstgrasvelden voor de verenigingen, die er nu nog geen hebben. We nemen een passage op over inclusie en diversiteit, voortbouwend op het programma Inclusieve Stad. We houden de huidige aanpak tav topsport-evenementen aan. Voorzieningen Voor Perron 3 kiezen we voor scenario 3: dat we zeggen dat we investeren in een culturele onderneming. Van Perron 3 verwachten we dat ze actief op zoek gaan naar nieuwe huurders. Rosmalens Belang levert hiervoor een concept tekst aan. 5. Financiën De financiële uitgangspunten worden onderschreven. Aan de inkomstenkant kiezen we ervoor om: · De kwijtschelding op te nemen in de riool- en afvalstoffenheffing. · De toeristenbelasting te verhogen naar € 5. · Het budget BOR als investering op te nemen · De OZB – afgezien van de inflatiecorrectie- éénmalig te verhogen met 10% Alle ambities zijn in relatie tot de financiële consequenties besproken. Klein Swormink zorgt voor een financiële doorrekening op basis van deze bespreking. Voor wijkplannen wordt geen separaat budget opgevoerd. Deze activiteit wordt gedekt uit diverse wijkgerichte budgetten. Het budget voor de startbuurt en het volkshuisvestingsfonds wordt verlaagd. Mocht de financiële ruimte later ruimer zijn; dan worden deze budgetten verhoogd. 6. Afronding -