8 januari 2024 I&O - Inspreekreactie dhr. Crielaars - Inkoopvisie Basisondersteuning en Jongerenwerk

Inspreken Raadsbijeenkomst I&O Maandag 8 januari 2024. Bestuurscentrum Achter het Stadhuis 6-7 Melde : 19.45 uur, Griffie Start informeren: 19.00 Leuvenzaal.

Geachte voorzitter, kijkers thuis, wethouder, raadsleden en andere aanwezigen. Het nieuwe jaar 2024 begint voor ons allemaal met, op een fatsoenlijke wijze, tackelen van een moeilijke opgave. Het vormgeven van een nog effectiever (en nog steeds vertrouwde structuur) van de Basisondersteuning en het Jongerenwerk voor de burgers in deze mooie stad. Geen sinecure, met flinke risico’s, maar ook met prachtige kansen. Humanitas en Farent zijn net als GGD en MEE al vele jaren partner van de gemeente. Niet slechts sinds de ondertekening van de overeenkomsten voor 2022-2023 en 2023-2024, maar al vele jaren daarvoor. Soms al decennia lang. Als zodanig zijn we structureel actief in een breed netwerk van samenwerkingsverbanden op alle niveaus in deze stad. Niet alleen stedelijk, maar ook in wijken, buurten, straten en gezinnen. Dus niet alleen in de haarvaten actief (als we dan toch in deze hoek blijven) we maken al lange tijd onlosmakelijk onderdeel uit van het organisch weefsel van ’s-Hertogenbosch. Natuurlijk hebben ons de afgelopen jaren steeds weer aangepast aan nieuwe visies, veranderde omstandigheden, kritiek en raadgevingen. En vooral aan de wensen en noden van de burgers. Steeds in dialoog met diezelfde bewoners. Soms reactief maar vaker nog proactief. Elke keer lerend van onze ervaringen. En zo hoort het ook. Dat is ons werk, onze kwaliteit en professionaliteit.

Gelukkig wordt dit ook erkend door wethouder Slikker. In een mooi filmpje dat hij maakte voor onze medewerkers complimenteert hij ze door te wijzen op de fantastische samenwerking in de afgelopen jaren. Dat staat voor hem buiten kijf en is naar zijn zeggen dan ook geen reden om het werk openbaar aan te besteden in 2025. Ook een eventuele bezuiniging ligt niet ten grondslag aan het streven tot een nieuwe inkoopvisie op vernoemd terrein.

Pagina 1 van 3

We zijn hem oprecht erkentelijk voor dit hart onder de riem bij onze medewerkers. Het is door onze mensen zeer gewaardeerd. Natuurlijk heeft de wethouder wel degelijk gelijk als hij zegt dat de tijden gewoonweg zijn veranderd. We leven in zeer onrustige tijden. De dubbele vergrijzing, toename van sociaal economische verschillen en kans ongelijkheid, zoals genoemd in het raadsvoorstel zijn maar een paar voorbeelden waar we als samenleving mee te maken hebben en krijgen. Aanbesteding is zeker geen tovermiddel. In andere gemeenten waar nieuwe partijen in beeld zijn gekomen ontstaan lange wachtlijsten (onvoldoende personeel) Afgesproken resultaten worden na de gunning vaak niet gehaald. Vertrouwdheid en vertrouwen bij burgers kan zeker bij openbare aanbesteding zomaar en onbedoeld verdwijnen. In de inkoopvisie, maar ook in gesprekken met ons, geeft de wethouder en zijn ambtenaren aan daar zeker aandacht voor te hebben. De intenties zijn er zeker. Toch menen we nu al te moeten vragen om concrete afspraken en duidelijkheid over de gevolgen, als mogelijk (in een hypothetisch geval) een aanbieder van buiten de stad de aanbestedingsopdracht zou binnenhalen. Er gaan simpelweg nu al mensen weg bij onze organisaties omdat ze met de onzekerheid van deze aanbesteding geen baan zekerheid voorzien.

Met de huidige mogelijkheden op de arbeidsmarkt is dat voor zulke goede professionals geen moeilijk iets. Ook al in het net begonnen jaar 2024 brengt het allerlei uitdagingen met zich mee om het huidige werk naar behoren uit te voeren. Natuurlijk doen we er alles aan om ze te behouden en om nieuwe mensen te werven. Maar dat is niet makkelijk zoals u ongetwijfeld ook uit eigen ervaring weet. Het is dan ook een logische keuze om voor Farent en Humanitas in de aanbesteding de dwingende voorwaarde ‘overname van onderneming’ op te nemen. Borg bovendien in de aanbesteding dat de huidige ervaring en infrastructuur van de partners adequaat wordt meegenomen. Daarmee voorkom je veel onrust en ook grotendeels de leegloop van goed getrainde professionals en het vroegtijdig herplaatsen van mensen met een vast contract elders in de regio. Pagina 2 van 3

Ook de planning van de aanbesteding geeft risico’s die te vermijden zijn. Er wordt uitgegaan van aankondiging van de aanbesteding in februari. Krap twee maanden daarna moeten de inschrijvingen binnen zijn. In juni wordt de inkoopopdracht gegund. Voor de implementatie wordt Q3 en Q4 uitgetrokken. Dat is erg krap aan. Een eventueel nieuwe aanbieder moet enkele honderden medewerkers selecteren (goeddeels werven) en herplaatsen. De nieuwe visie moet ook nog worden geïmplementeerd. Nieuwe samenwerkingsverbanden moeten worden opgezet of hernieuwd. En dat is nog maar het begin. Kortom we hebben nogal wat twijfels bij de haalbaarheid van deze planning. In de overeenkomst met (in ieder geval Farent) wordt de mogelijkheid gegeven de opdracht na gunning nog 6 maanden te verlengen, wanneer dit nodig blijkt te zijn (nieuwe aanbieder). Waarom daarvan geen gebruikt gemaakt, zodat we zaken fatsoenlijk kunnen overdragen als dat nodig zou zijn. Natuurlijk zullen we samen met de andere partners in het FMDH er alles aan doen om een zo realistisch maar flitsend mogelijk aanbod te doen tijdens de aanbesteding. Wat dat betreft is de voorliggende visie, alhoewel behoorlijk instrumenteel ingestoken, ook echt iets waar menig professional enthousiast van zal worden. • Minder strakke kaders. • Nog meer focus op wat bewoners nodig hebben en ook zelf kunnen. • Talenten aanboren, ontwikkelen en cultiveren.

Niet alleen op de straat maar zeker ook online.. Laten we met zijn alle dan ook de voorwaarden creëren, zoals in mijn betoog benoem, om de professionals samen met bewoners de kans te geven zonder aarzeling en onduidelijkheid, maar juist met strijdlust, deze visie om te zetten in werkelijkheid. Namens, Humanitas en Farent Harry Crielaars, Bestuurder Farent a.i.

Pagina 3 van 3