Voedselbank Delft jaarverslag 2024

Jaarverslag 2024 Midden in de samenleving

BESTUUR & ORGANISATIE Bestuurssamenstelling Het bestuur bestond in 2024 uit de volgende leden: Peter Vogelaar voorzitter Ælse Ruiter vicevoorzitter Paul Mekking secretaris Joke Driehuys penningmeester Aad van der Harg lid Annemiek de Goede lid Bert Bos lid (tot 1-9-2024) Het bestuur wordt door Arina de Jong ondersteund als notulist. Coördinatoren uitgiftepunten Voedselbank Delft telde in 2024 acht uitdeelpunten. Per uitdeelpunt is een coördinator aangesteld, te weten Immanuelkerk Oscar Gleijm Adelbertkerk Leo Haring Hofkerk Fons de Wit Vierhovenkerk Karel Heitkamp Het Boek Henk Advocaat Marcuskerk Rieneke van der Vliet Pijnacker Rien Dekkers en Alida Jonker - de Vries Nootdorp Chris van der Linden/ Gerhard Ockeloen Coördinatoren Schieweg Daarnaast zijn coördinatoren verantwoordelijk voor een specifieke portefeuille Coördinator Schieweg dinsdag Coördinator Schieweg woensdag Coördinator Schieweg donderdag Coördinator transport Coördinator magazijn Coördinator schoonmaak Bijzondere projecten Vrijwilligers /personeelszaken Sociaal-financieel adviseurs, klanten Coördinator inzamelingen

Dirk Vermeijden Hans Mostert/ Bert Bos Aad van der Harg Jan Rodenburg Christie van Wijk/ Bert Bos Fons de Wit Annemiek de Goede Aad van der Harg Annemiek de Goede Paul Mekking

Onafhankelijke vertrouwenspersoon

Petra van der Cammen

Overleg intern

Frequentie

Bestuursvergaderingen Coördinatorenvergaderingen

12 x per jaar 2 x per jaar

1

Externe overleggen In 2024 hebben bestuursleden en/of coördinatoren deelgenomen aan de volgende overlegvormen: Regionaal Overleg Platform Voedselbank Haaglanden (ROP) Algemene Ledenvergadering van de Vereniging Nederlandse Voedselbanken Interkerkelijk Diaconaal Beraad Pact Tegen de Armoede Panel Werk en Inkomen RKSD Stadsdiaconaat Bedrijvenkring Schieoevers (BKS) Gemeente Delft Gemeente Pijnacker-Nootdorp Delft voor Elkaar

2

VOORWOORD 2024 Een positief dieptepunt? In het afgelopen jaar hebben wij het laagste punt sinds jaren bereikt met het aantal klanten dat van de Voedselbank Delft gebruikt maakt. Dat is verheugend voor een organisatie die zichzelf in principe overbodig wil maken. Helaas moeten wij ook constateren dat het aantal mensen dat wij helpen intussen alweer met meer dan 10% is gegroeid en dat de verwachting is dat dit nog verder toe zal nemen. De hoge inflatie die de koopkracht uitholt zorgt ervoor dat mensen minder te besteden hebben. Wij maken ons zorgen over een toekomst waarin het economisch slechter gaat in Nederland en het aantal mensen dat moeite heeft om rond te komen toeneemt. Uit het verleden weten we dat er een snelle groei van het aantal klanten zal optreden zodra de werkeloosheid gaat oplopen. We zijn gelukkig in staat om een eventuele snelle groei van het aantal klanten op te vangen zonder grote implicaties voor het voedselpakket dat wij aanbieden. Positief is dat afgelopen jaar de doorstroom van klanten versnelde: mensen vinden eerder werk, komen sneller uit de schuldsanering en krijgen eerder een uitkering. Daarnaast heeft ook het ruimere kindgebonden budget ervoor gezorgd dat er minder mensen een beroep moesten doen op de Voedselbank.

Alhoewel de hoeveelheid voedsel die wij ontvangen van supermarkten blijft dalen is de instroom van voedsel uit andere kanalen gelukkig toegenomen. De inzamelingen waarbij klanten een extra (houdbaar) product voor de Voedselbank meenemen en na de kassa doneren neemt toe. We zien ook dat er bij scholen, bedrijven, kerken, maar bijvoorbeeld ook door de politie steeds meer inzamelingen worden georganiseerd. Met recht kunnen we daarom zeggen dat de Voedselbank midden in de samenleving staat. Wij zijn ook blij dat de hoeveelheid groenten die wij verkrijgen steeds groter wordt. Zo wordt het “gezonde” deel in de pakketten die we uitdelen steeds groter. We zijn ook in staat om andere Voedselbanken mee te laten profiteren van onze “overschotten” door de nabijheid van het Westland. Deze, in verhouding met andere Voedselbanken, grote instroom van voedsel wordt mogelijk doordat onze vrijwilligers op elke dag van de werkweek en vaak ook in het weekend bereid zijn om voedsel op te halen. Voor het eerst in een aantal jaren hebben wij een financieel negatief resultaat te melden. Gelukkig zijn onze buffers (die we hebben opgebouwd tijdens de COVID periode) groot genoeg. We verwachten dat we ook in de komende jaren verliezen zullen laten zien en dat de buffers langzaam leeg zullen lopen omdat we voedsel blijven aankopen dat nooit gratis aan ons wordt aangeboden (zoals olie en diepvriesvis).

Naast de voedselvoorziening hebben we ook weer veel acties die specifiek op kinderen zijn gericht ondernomen, niet alleen met Sinterklaas maar op allerlei momenten door het jaar heen. Daarnaast koesteren we de samenwerking met de Vakantie-, Non-food-, Kleding- en Speelgoedbank. Het blijft een fenomeen dat de Voedselbank volledig op vrijwilligers draait. Zij maken het mogelijk dat mensen elke week voedsel uitgereikt krijgen. Dat doen we samen met de bedrijven die ons gratis voedsel geven en de donoren die ons financieel of op welke wijze dan ook ondersteunen. Wij zijn daar zeer dankbaar voor. Namens het bestuur, Peter Vogelaar - Voorzitter 3

ALGEMEEN Bestuur, Management en organisatie In september hebben we als bestuur afscheid moeten nemen van Bert Bos. Hij had zijn statutaire 10 jaar als bestuurslid er inmiddels opzitten. We zijn Bert enorm erkentelijk voor wat hij in de 10 jaar voor de Voedselbank heeft gedaan. Gelukkig blijft Bert nog wel als vrijwilliger aan de Voedselbank verbonden. Aangezien in 2023 al op zijn vertrek is geanticipeerd hoefde er nu geen nieuw bestuurslid ter vervanging van Bert aangesteld te worden. Ook in het management deden zich wijzigingen voor. Tot medio 2023 werd er gewerkt met een centrale bedrijfsleider. Na zijn vertrek in 2023 is deze rol tijdelijk door een aantal bestuursleden waargenomen. In die periode zijn de bedrijfsprocessen geëvalueerd en waar nodig aangepast. In 2024 is besloten om geen nieuwe bedrijfsleider meer aan te stellen. Vanaf dat jaar wordt gewerkt met meerdere coördinatoren (transport, magazijn, schoonmaak, inzamelingen en aparte coördinatoren voor de bedrijfsprocessen op dinsdag, woensdag en donderdag). Deze werkwijze is in 2024 doorontwikkeld en bevalt goed. De onderlinge afstemming loopt goed en eenieder heeft een duidelijk rol en verantwoordelijkheid. Daarnaast is de bereidheid om voor elkaar in te springen groot. Ook de bestuursleden steken wekelijks de handen uit de mouwen en springen bij waar nodig.

Het bestuur werkt al vanaf 2018 met meerjarige beleidsplannen. Het eerste beleidsplan besloeg de jaren 2018 – 2020. Gedwongen door de coronapandemie werd dit plan aangepast aan de situatie en verlengd tot 2022. In dat jaar is het beleidsplan 2022 – 2025 opgesteld en in uitvoering genomen. Dit beleidsplan is een voortzetting van het gevoerde beleid, maar bevat ook een aantal nieuwe actiepunten op onder andere de thema’s voedselverwerving, facilitair (huisvesting en transport) en klanten. Het verbeteren van de bedrijfsprocessen is hier in 2023 aan toegevoegd.

Regionaal Overlegplatform Haaglanden (ROP) In de ROP vergaderingen worden een aantal vaste agendapunten besproken zoals praktische gang van zaken, eventuele knelpunten en benadering (regionale) leveranciers/voedselverwerving. Voor deze punten geldt dat afspraken hierover goed worden nagekomen. Over het algemeen kan gesteld worden dat het overleg op regionaal niveau aan belang toeneemt. In 2024 heeft het ROP een tijd geen vaste voorzitter en secretaris gehad. Gelukkig zijn deze rollen vanaf december 2024 weer ingevuld. Uitwisseling van ideeën, toenemende samenwerking en fundamentele discussies over de (landelijke) organisatiestructuur vinden hun basis in het ROP. Vandaaruit wordt invloed uitgeoefend op het landelijk bestuur van Voedselbanken Nederland. Maar ook buiten het ROP om zijn er veel contacten en samenwerkingsafspraken met andere Voedselbanken in de regio. Zo helpen we elkaar om het beste voor onze klanten te kunnen doen.

4

Algemene ledenvergadering (ALV) Alle 176 Voedselbanken in Nederland zijn lid van de vereniging Voedselbanken Nederland. De algemene ledenvergaderingen van Voedselbanken Nederland werden door het bestuur met vaste regelmaat bezocht, zowel fysiek als digitaal. Op de agenda kwam o.a. de verruiming van de toelatingscriteria aan de orde. We constateren dat de landelijke vereniging daar steeds een nadrukkelijker stempel op drukt. Onze inzet daarbij is dat goed gekeken moet worden naar wat de aangesloten Voedselbanken willen en nodig hebben en dat de landelijke vereniging daar faciliterend aan is. Een belangrijk punt was ook de voedselverwerving en het daarvan afgeleide punt: de aankoop van voedsel. Het beleid van steeds meer toeleveranciers om voedselverspilling tegen te gaan begint steeds meer invloed te krijgen op de voedselverwerving. Dit effect is zowel op lokaal als op landelijk niveau zichtbaar. Maatschappelijk gezien is tegengaan van voedselverspilling zeker op zijn plaats. Voor de Voedselbanken houdt dit echter in dat steeds meer naar alternatieven gezocht moet worden om de voedselverstrekking op peil te houden. De ALV besteedde hier terecht veel aandacht aan door workshops te houden en ervoor te zorgen dat creatieve oplossing door lokale Voedselbanken worden uitgewisseld. Ook het bijkopen van voedsel wordt als alternatief erkend.

Maar gelukkig lukt het ons in Delft nog steeds om wekelijks zeer goed gevulde pakketten te verstrekken.

5

SOCIAAL-FINANCIEEL ADVISEURS De hulp van de Voedselbank is van tijdelijke aard. Onze sociaal-financieel adviseurs helpen samen met andere organisaties onze klanten om weer zelfredzaam te worden. De adviseurs zijn daartoe op onze uitdeelpunten in Delft, Pijnacker en Nootdorp aanwezig. De manier van werken van de adviseurs is in 2024 niet veranderd. De meeste aanmeldingen komen digitaal binnen via het aanmeldformulier op onze website. Samen met de potentiële klant vullen hulpverleners het formulier in en sturen het ons toe. Ook kunnen mensen zichzelf zo op een laagdrempelige manier digitaal aanmelden. Wanneer de aanmelding bij ons binnenkomt krijgt men binnen een paar dagen bericht op welk uitdeelpunt men welkom is voor gesprek en pakket. Voor het vaststellen van het uitdeelpunt is de postcode leidend, dichtbij en in de wijk. Wij merken dat, wanneer je wordt uitgenodigd, deze manier van werken klantvriendelijk is. Mensen voelen zich welkom. Het is respectvol en laagdrempelig. Het overgrote deel van onze nieuwe klanten komt op deze manier binnen. Bij het eerste gesprek met de sociaal-financieel adviseur wordt naar de financiële situatie gekeken en welke gegevens van belang zijn om duidelijkheid te verschaffen. Het streven is om binnen een paar weken dat helder te hebben en of men klant kan worden en in het vervolg ook een pakket kan ontvangen.

De gehanteerde normen zijn vastgesteld door Voedselbanken Nederland. Onze adviseurs gaan zorgvuldig om met vertrouwelijke gegevens van klanten. Om die reden verlangen wij van hen een Verklaring omtrent gedrag (VOG). Aan onze klanten vragen wij i.v.m. de Wet Privacy om een AVG-verklaring zodat gegevens uitgewisseld mogen worden met in de verklaring opgenomen organisaties (Non Foodbank Delft, Vakantiebank Delft en Jarige Job).

Geen pakket zonder traject. Ons doel is om te helpen tot dat een klant weer zelfredzaam wordt. Wanneer een klant niet in beeld is bij een hulpverlenende instantie stimuleert de adviseur hen om hulp te zoeken en verwijst hen door. Met de samenwerking met de diverse hulporganisaties (financieel, sociaalmaatschappelijk, GGZ) hopen we de klant weer perspectief te bieden. In 2023 is een pilot gestart met Delft Voor Elkaar. Op een uitdeelpunt waren zij 1x per maand fysiek aanwezig om zichtbaar te zijn en laagdrempelig te benaderen of voor doorverwijzing door de adviseur. De pilot is succesvol afgerond en Delft voor Elkaar is op onze grotere uitdeelpunten in 2024 maandelijks aanwezig geweest. “Eenmaal klant, altijd klant” is dus niet de bedoeling. Daarom streven we om elke 3 maanden opnieuw de financiële situatie te beoordelen. En wanneer de situatie zo verbeterd is en het leefgeld niet meer onder de norm van de Voedselbank valt, dan wordt de “voedselbankval” gehanteerd. Hierdoor wordt het stoppen van het voedselpakket geleidelijk afgebouwd en went men om weer zelf voor eten te moeten zorgen. In principe duurt een traject bij de Voedselbank maximaal 3 jaar. We merken dat sinds het schuldhulptraject verkort is van 3 naar 1½ jaar, cliënten met schulden ook korter gebruik

6

maken van de Voedselbank. Overigens is het gemiddeld gebruik van de Voedselbank zelfs minder dan 1 jaar. Begin 2024 zijn we bij intake (of her intake) geconfronteerd met de gevolgen van met name de verhoging door het Rijk van de kindgebonden budgetten. Vooral bij gezinnen met meerdere kinderen bleken er daardoor zoveel meer inkomsten te zijn, waardoor men soms niet meer aanmerking kwam voor een voedselpakket.

7

KWALITEITSZORG EN VOEDSELVEILIGHEID Voedselveiligheid is voor ons het allerbelangrijkste. Onze klanten moeten erop kunnen vertrouwen dat het voedsel dat ze ontvangen veilig is. De Nederlandse Voedsel- en Warenautoriteit (NVWA) heeft speciaal voor Voedselbanken richtlijnen opgesteld, die in een document staan, het Infoblad 76. Hierin staat hoe Voedselbanken veilig met voedsel kunnen en mogen werken. Voedselbanken gebruiken een handboek waarin staat wat ze moeten doen om ervoor te zorgen dat ze veilig werken met voedsel. De Houwers Groep, een onafhankelijk inspectiebedrijf op het gebied van voedselveiligheid, controleert regelmatig onze Voedselbank. De afgelopen zeven jaar hebben we steeds de ‘GROEN’ certificering behaald. Dit betekent dat we elk jaar voldoen aan de voedselveiligheidseisen. Bij de laatste controle op 1 augustus 2024 zijn we opnieuw groen gecertificeerd. We werken dus nog steeds veilig met voedsel! Om de temperatuurmetingen kwalitatief te verbeteren is geïnvesteerd in infrarood thermometers die snel en nauwkeurig kunnen meten. Wekelijks wordt er grondig schoon gemaakt.

Daarnaast zijn er een aantal maatregelen aan het gebouw getroffen die positieve invloed hebben op de hygiëne (zie later in dit verslag) Transport, logistiek en opslag Door een nadere analyse van de wijze van de opslag en investeringen in opslagmiddelen zoals dichte containers en dolly’s hebben we het magazijn beter kunnen inrichten en is er nu nog slechts een beperkte opslag bij derden. We blijven wel omzien naar een ruimere locatie. De voorkeur gaat uit naar een locatie binnen Delft op het industrieterrein Schieoevers-Zuid. Naast huren zal in het komende jaar de mogelijkheid om een locatie te kopen onderzocht worden. De huidige Ford bestelwagen van ruim 13 jaar gaat eindelijk vervangen worden door een nieuwe E-vrachtwagen met een groter laadvermogen. Deze aankoop is mogelijk geworden door naast een investering uit eigen middelen, de verkrijging van een ruimhartige bijdrage van Fonds1818 en Voedselbanken Nederland. Door (EU) gewijzigde wetgeving met betrekking tot de wettelijke voertuigeisen is een vertraging ontstaan in levering. Als gevolg daarvan zijn er extra kosten ontstaan aan het te vervangen voertuig. Duurzaam gebouw In 2024 is de Cv-installatie vervangen door een duurzaam exemplaar en is de halverlichting vervangen door ledverlichting. De nieuwe verlichting heeft een groter lichtopbrengst dit komt de veiligheid ten goede.

We proberen om de verduurzaming van onze elektrische energie op een andere wijze te realiseren, een energie-samenwerking op het bedrijventerrein en een mogelijk andere locatie, bieden hiervoor ook kansen. De vloer van de hal is door de eigenaar van het pand vervangen waardoor er weer veilig gewerkt kan worden. Daarnaast is de vloer van de koelcel voorzien van een gietvloer en is die eenvoudiger schoon te houden en dus hygiënischer. Er is een actie onder de vrijwilligers geweest om het dragen van Veiligheidsschoenen te promoten met een behoorlijk resultaat. Ook is gewerkt aan het beperken van de gewichten die getild moeten worden (fysieke belasting) door een investering in dolly’s waar door goederen slecht een keer opgetild moeten worden. En het terugdringen van het gewicht van kratten door ze minder vol te laden. Een elektrische balenpers voor papier en karton (OPK) is, in het najaar van 2023, aangekocht. Het resultaat is een opgeruimde werkomgeving. Het afgevoerde papier en 8

karton geeft nu inkomsten i.p.v. kosten. Al met al is het een rendabele investering. In maart is de inzamelovereenkomst voor de overige afvalstromen aangepast waardoor nu het met plastic vervuilde composteerbare afval verwerkt kan worden in een scheidingsinstallatie en een vergistingsinstallatie. De afvoer van afval gaat via het omruilen van minicontainers en is daardoor hygiënischer dan opslag op de locatie. In 2025 zal binnen Delft een Zero Emissie Zone (ZE-zone) ingevoerd worden en kunnen niet alle voertuigen meer de stad in. In 2030 is het helemaal afgelopen met diesel voertuigen. De aanschaf van onze duurzame E-vrachtwagen anticipeert hierop. Voor het elektrisch laden van dit voertuig hebben we de samenwerking op het bedrijventerrein gezocht en zijn afspraken gemaakt. De koel- en vriesinstallaties zijn in overeenstemming met de wet- en regelgeving gecontroleerd.

9

VRIJWILLIGERS Onze vrijwilligers vormen het hart van de Voedselbank. Dankzij hun inzet en betrokkenheid kunnen wij iedere week het verschil maken voor de mensen die onze hulp nodig hebben. Dag in dag uit verzamelen en verwerken onze vrijwilligers het voedsel dat nodig is om wekelijks zo'n 280 pakketten samen te stellen en uit te delen. Hun toewijding en harde werk maken het mogelijk om onze missie voort te zetten en mensen in moeilijke tijden te ondersteunen. Wij bedanken onze vrijwilligers. Jullie maken écht het verschil! VOG Sommige vrijwilligers hebben toegang tot vertrouwelijke informatie. Deze vrijwilligers ondertekenen een geheimhoudingsverklaring en ze beschikken allemaal over een VOG. Aantal vrijwilligers Bij de Voedselbank zijn uitsluitend vrijwilligers actief. Er zijn geen betaalde krachten. Eind 2024 werkten er 114 vrijwilligers bij de Voedselbank. 88 in Delft, 17 in Nootdorp en 9 in Pijnacker. Dat waren 58 mannen en 56 vrouwen. Van alle vrijwilligers is 83% ouder dan 66 jaar. Slechts 3 vrijwilligers zijn jonger dan 40 jaar. De 7 bestuursleden, die ook vrijwilliger zijn, zijn in de genoemde cijfers meegenomen. In totaal besteden onze vrijwilligers samen naar schatting 650 uren per week aan het werk voor de Voedselbank. Dit is gemiddeld ruim 5,5 uur per week per vrijwilliger. Op jaarbasis zijn dat 34.900 uren, wat overeenkomt met ruim 20 arbeidsjaren (fte).

Vertrek en aanstelling van vrijwilligers Net als bij andere (vrijwilligers)-organisaties heeft de Voedselbank te maken met verloop onder haar vrijwilligers. In totaal zijn er in 2024 11 nieuwe vrijwilligers gestart. Alle 11 in Delft. Er zijn in totaal 15 vrijwilligers vertrokken. 11 in Delft. 1 in Nootdorp en 3 in Pijnacker. De redenen van vertrek zijn vooral gezondheid of ouderdom, persoonlijke omstandigheden of mantelzorg. Het was ook in 2024 weer mogelijk om voldoende vrijwilligers te vinden. Eind 2024 stonden er slechts 2 vacature open.

10

BIJZONDERE PROJECTEN Kinderen kiezen niet de plek waar hun wieg staat. Opgroeien in een gezin in armoede beperkt hun kansen tijdens hun ontwikkeling. Het Team Bijzondere Projecten wil met name door middel van projecten een bijdrage leveren aan vermindering van de kansenongelijkheid van de kinderen van onze klanten. We ondersteunen hen bij de schoolcarrière en bieden wat extra’s bij de feestdagen en bij hun verjaardag. Door samen te werken met diverse organisaties en met ondersteuning van fondsen en donaties zijn er in 2024 weer veel projecten gerealiseerd. We kunnen terugkijken op een geslaagd jaar. Jarige Job Voor de verjaardag van alle kinderen van onze klanten tot 18 jaar is bij Stichting Jarige Job in Rotterdam een verjaardagdoos aangevraagd. De doos bevat naast wat speelgoed en een boek ook de ingrediënten om een verjaardagsfeestje te vieren en op school te kunnen trakteren. Voor kinderen tot en met 12 jaar wordt er ook een voucher meegegeven waarmee ze bij Stichting Speelgoedbank Delft nog wat speelgoed uit mogen zoeken. Vakantietas Kinderen van onze klanten gaan zelden op vakantie. Voor elke klant met kinderen is voor de zomervakantie een tas klaargemaakt met leuk speelgoed, interessante boeken en doeboeken. Hiermee hebben we de doelgroep voor de zomervakantie wat leuks kunnen bieden.

Sinterklaas Klanten met kinderen tot 12 jaar hebben voor Sinterklaas een jute zak meegekregen met nieuwe cadeautjes en een zak met strooigoed. Met daarbij een aanvulling van Stichting Sintvoorieder1, hebben we een mooi gevulde jute zak mee kunnen geven. Ook dit jaar is er door de Delftse studenten een leuk kinderfeest georganiseerd met pieten, Sinterklaas en natuurlijk cadeautjes. Helaas was het aantal kinderen erg beperkt. Onze klanten konden ook via Initiapiet, een ander studenteninitiatief, een bezoek van 2 pieten thuis bestellen. Hiervoor waren veel aanmeldingen via onze intekenlijsten op de uitdeelpunten. Back to Schoolpas Wanneer kinderen naar de middelbare school gaan moeten er vaak extra kosten gemaakt worden voor voorgeschreven schoolspullen. De Back to School pas helpt ouders en kinderen bij die verplichte kosten. De pas heeft een waarde van €70 voor een scholier in het voortgezet onderwijs en €140 voor een kind dat naar de brugklas gaat. Het bedrag is te besteden bij een lokale ondernemer. Dit was mogelijk door de financiële steun van een Delfts fonds. Moederdag en Vaderdag Het valt niet mee als je de eindjes aan elkaar moet knopen en er geen ruimte is om wat lekkers te kopen. Daarom was er met Moederdag en Vaderdag een heerlijke chocolade attentie. Boekenkisten Elke week zijn er 2 boekenkisten meegegaan naar een van de 8 uitdeelpunten.

De kisten zijn gevuld met gebruikte kinderboeken en boeken voor volwassenen, die men mag houden. Zo probeert het team het lezen te bevorderen voor hen die zelf geen boeken aan kunnen schaffen. Vaak zijn de kisten leeg of bijna leeg teruggekomen.

11

Dagje uit en korte vakantie Vakantiebank Delft heeft voor onze klanten diverse uitjes, dagjes weg en korte vakanties in Nederland georganiseerd. De Voedselbank zorgt voor de reclame en levert namen aan van klanten die echt eraan toe zijn om even weg te gaan. Voor de wat oudere kinderen is er door studenten weer een zeilweekend georganiseerd. Wij zorgen voor de reclame, de inschrijving doen de studenten zelf op de uitdeelpunten. Armoedefonds Bij het armoedefonds hebben wij maandelijks gratis menstruatiemiddelen besteld. Elke 4 weken kunnen klanten die middelen naar behoefte meenemen. Deelstroom Delft In het voorjaar is er op ieder uitdeelpunt een energiecoach geweest voor advies aan onze klanten voor kleine duurzame ingrepen in huis. Sport- en cultuurfonds Voor kinderen, die opgroeien in armoede, is er vaak geen financiële ruimte om lid te worden van een club. Via intermediairs kunnen zij in aanmerking komen voor subsidie. De Voedselbank kan de kinderen niet aanmelden; wel zorgen we voor actieve reclame en faciliteren we de aanwezigheid van het fonds op de uitdeelpunten. Babypakketten Voor gezinnen met een pasgeborene of kindje op komst heeft het team babypakketten besteld bij Stichting Babyspullen. Dit babypakket bevat de eerste benodigdheden zoals kleding, verzorgingsproducten en luiers.

Voor klanten uit Pijnacker, Nootdorp en MiddenDelfland was dat begin 2024 nog niet mogelijk. Met deze gemeenten zijn we in gesprek gegaan om dit op te lossen. Met succes, want ook voor de doelgroep uit die gemeenten kunnen we weer de aanvraag verzorgen. Korte projecten Voor eenmalige acties verzorgt het team, indien nodig, de selectie van de doelgroep en draagt zorg voor de verspreiding onder de klanten. Een bijzondere actie was dit jaar het verstrekken van Plusbonnen ter vervanging van het laatste voedselpakket in 2024 dat, doordat de feestdagen ongunstig vielen, niet verstrekt kon worden. In 2024 heeft het team verder medewerking verleend aan: Aanwezigheid Regionale Belastinggroep op de uitdeelpunten (betalingsregeling), vouchers voor gratis kinderkleding van de Bengelbeurs, kerstcadeau actie van een bedrijf in Delft, flyers Actie Orange The World (geweld tegen vrouwen), Douwe Egberts actie voor pakken koffie van de Lions Delft, prentenboekactie van een lokale boekhandel, flyers voor wijkgerichte events, flyers van hulpverlenende organisaties, zoals Doe Mee met Taal, Geldfit, Stichting Leergeld etc. Met de hulp van fondsen, organisaties, bedrijven en veel particulieren heeft het team in 2024 voor klanten van de Voedselbank en hun kinderen wat extra kunnen doen in hun vaak zorgelijke omstandigheden.

12

VERWACHTINGEN EN VOORNEMENS VOOR 2025 Voedselverwerving De hoeveelheid voedsel die wij gratis verkrijgen heeft een winkelwaarde die rond de 1,5 miljoen euro ligt. Dit is een enorm bedrag en geeft daarmee ook aan dat de hoeveelheden producten die wij uitleveren enorm zijn. We zien dat vooral op vers gebied en dan vooral groenten. Dat we door intensieve contacten en de bereidheid om op vrijwel elk moment restanten voedsel op te halen is een van de sterke punten van Voedselbank Delft. We halen zoveel producten op dat we zelfs andere Voedselbanken in de regio daarmee kunnen helpen. Omdat we daarvoor weer andere ruilproducten terugkrijgen maken we ons pakket daardoor gevarieerder. Onze grootste uitdaging zijn de zuivelproducten. Door de beperkte houdbaarheidsdatum is het aanbod sterk variërend en is dit een van de gebieden waar wij zelf, met de giften die wij ontvangen, bijkopen. Het aantal geplande inzamelingen is de afgelopen tijd sterk toegenomen en wordt een steeds grotere bron van voedselverwerving. Dit betreft houdbare producten als pasta, broodbeleg etc. Een voordeel van de inzamelingen bij supermarkten is dat we zelf kunnen bepalen wat er op ons wensenlijstje komt. Hier ligt voor de komende tijd een uitdaging qua bemensing. Als er vrijwilligers zijn die klanten bij de supermarkt vragen om een extra product mee te nemen stijgt de opbrengst enorm.

We blijven daarom zoeken naar vrijwilligers van buiten de Voedselbank. Door de intensieve samenwerking met onze voedseldonoren zijn wij een onderdeel van hun logistiek geworden. Dat betekent dat wij rekening moeten houden met hun wensen, verwachtingen en eisen met betrekking tot fust, ophaalmomenten en communicatie. Door dit met steeds grotere precisie uit te voeren leidt dit tot een groter aanbod. Vrijwilligers De Voedselbank is een organisatie die voortdurend verandert. Dat geldt ook voor de vrijwilligers. De gemiddelde leeftijd is relatief hoog omdat vrijwel alle vrijwilligers gepensioneerd zijn. Omdat veel werk fysiek is (verwerken van de producten in pakketten) stromen er mensen uit die ook weer vervangen moeten worden. Omdat het imago van de Voedselbank sterk is zien wij dat voor een aantal functies het relatief makkelijk is om nieuwe vrijwilligers te werven. Problematischer zijn de vrijwilligers die een coördinerende rol vervullen. Deze functies in te vullen blijft een uitdaging. Logistiek Ook de Voedselbank heeft te maken met wijzigende regelgeving. Onze vrachtwagens zullen moeten worden vervangen door elektrische voertuigen. Voedselbank in de samenleving Er zijn veel initiatieven in het sociale domein waarin wij participeren of een ondersteunende rol vervullen.

Dat verhoogt de bekendheid van de Voedselbank waardoor potentiële klanten eerder de weg naar ons vinden en wij ook gebruik kunnen maken van initiatieven die door anderen worden ontwikkeld. Daarnaast biedt dat vaak de mogelijkheid om naast voedsel ook op andere gebieden iets te kunnen betekenen voor onze klanten.

13

FINANCIËN Financiële verantwoording Het boekjaar 2024 is afgesloten met een klein tekort van € 865. Er is een stevige en stabiele financiële basis om onze werkzaamheden in de komende jaren op gewenst niveau voort te kunnen zetten. Een prettig vooruitzicht in een periode waarbij de bestaanszekerheid van grote groepen onzeker is. Inkomsten Sinds 2020 wordt er aanmerkelijk meer ontvangen uit fondsenwerving. In voorgaande jaren was er een verband met de coronacrisis en de donaties van de energiebijdrage door vele particulieren. In 2024 zagen we een kleine afname maar nog steeds fors hoger dan vóór 2020. Mede dankzij een grote groep zeer trouwe donateurs.

inkomsten uit fondsenwerving €300.000 €250.000 €200.000 €150.000 €100.000 €50.000 €2015

2016

2017

Giften particulieren

2018

2019

2020

Giften kerken

2021

2022

2023

2024

Donaties bedrijven / instellingen

Figuur 1 Ontwikkeling opbrengst fondsenwerving. De subsidiebijdragen van de drie gemeenten dienen ter dekking van de exploitatiekosten van de Schieweg. Dankzij de bijdragen van de stichting Stalpaert van der Wiele, stichting de Lichtboei en de stichting voor Hulp aan Delftse Jongeren heeft het team bijzondere projecten weer mooie acties kunnen realiseren. Zoals de uitgifte van schoolpassen voor de aanschaf van schoolspullen, attenties voor moeder/vaderdag, speelgoed voor de kinderen met Sinterklaas en extra’s rond kerst- en oud en nieuw. Bestedingen De kosten besteed aan doelstellingen zijn licht afgenomen ten opzichte van 2023 (2024: € 208.334 en 2023: € 226.257). Het tegengaan van voedselverspilling door supermarkten is voor ons merkbaar; het aanbod van niet-houdbare producten neemt af. De inzamelacties

14

waaraan deze supermarkten en vele vrijwilligers meewerken zijn een groot succes en zijn een welkome aanvulling op de voedselpakketten. Financiële uitkomst activiteiten Voedselbank 2024 Het totaal van de bestedingen bedroeg in 2024 € 202.885 (2023: € 227.940). Uit fondsenwerving kwam in totaal beschikbaar € 201.190 (2023: € 273.973). Per saldo resulteerde dit in 2024 in een tekort van € 685 (2023: positief resultaat € 46.099). Balans 2024 31 december 2024 ACTIVA Materiele vaste activa Auto's Koel/vries Inventaris

31 december 2023

€0 €0 €0

€0 €0 €0 €0

Vlottende activa Waarborgsommen Overlopende activa

€ 6.101 € 7.632

€0

€ 4.525 €0 € 13.733

Liquide Middelen Bank ING Bank Oranjerekening

PASSIVA Reserves en fondsen Continuïteitsreserves Bestemmingsfonds transport Bestemmingsreserve zonnepanelen Bestemmingsreserve menstruatiearmoede Bestemmingsreserve transport Bestemmingsreserve voedseltuin Bestemmingsreserve aanpassing bedrijfspand

€ 49.431 € 543.346

€ 4.525

€ 55.966 € 542.860 € 592.777

€ 598.826

€ 606.510

€ 603.351

€ 295.768 € 59.200 € 50.000 € 20.000 € 100.000 €0 € 65.057

€ 296.633 € 59.200 € 55.000 € 20.000 € 75.000 € 20.000 € 65.057 € 590.026

Kortlopende schulden Overlopende passiva

€16.484

€ 590.890

€12.461 € 16.484

€ 12.461

€ 606.510

€ 603.351 15

Niet uit balans blijkende verplichtingen Op 1 december 2023 is er opdracht gegeven tot het leveren van een Fuso eCanter ter waarde van € 151.677,95. De aflevering is vertraagd en wordt naar verwachting in maart 2025 geleverd. De investering wordt gedekt door de bestemmingsreserve transport (€ 50.000) en het door Fonds 1818 in 2023 beschikbaar gestelde reservefonds transport (€ 72.000 waarvan € 59.200 al ontvangen). Het resterende bedrag ad. € 28.000 is schriftelijk toegezegd door de Voedselbanken Nederland en wordt betaalbaar gesteld na aflevering van de bestelauto. Toelichting op de Balans Saldo bank Het saldo op de bank staat ter vrije beschikking m.u.v. het ontvangen voorschot ad. € 59.200 van Fonds 1818 voor de aankoop van de elektrische vrachtauto. Grondslagen voor de waardering en resultaatbepaling Activa en passiva zijn gewaardeerd tegen nominale waarde, tenzij anders vermeld. De baten en lasten worden toegerekend aan het jaar waarop zij betrekking hebben. Giften waarvan een bestemming is aangegeven worden aan het aangegeven doel besteed. Mocht in het jaar van ontvangst niet het gehele bedrag besteed zijn, dan wordt het niet uitgegeven deel gereserveerd voor besteding in het volgende jaar. Materiële vaste activa In 2021 heeft de Voedselbank Delft alle activa afgewaardeerd. In de daaropvolgende jaren zijn er geen investeringen gedaan.

Grote investeringen (elektrische vrachtauto in 2025) worden gefinancierd met behulp van fondsen. Deze fondsen vragen in de regel een eigen bijdrage. Deze eigen bijdrage is gereserveerd. Vorderingen Betaalde waarborgsommen

2024

2023

6.101

4.525

6.101

4.525

Nog te ontvangen saldo Saldo te vorderen per 31 december

16

Voorzieningen De ontwikkeling van de fondsen en reserves in het boekjaar 2024 zijn: Mutaties Bestemmingsreserves/ fondsen

Beginstand

Continuïteitsreserves Bestemmingsfonds transport Bestemmingsreserve zonnepanelen Bestemmingsreserve menstruatie-armoede Bestemmingsreserve transport Bestemmingsreserve voedseltuin Bestemmingsreserve verhuizing pand

€ 296.633 € 59.200 € 55.000 € 20.000 € 75.000 € 20.000 € 65.057

Totaal Bestemmingsreserves/ Fondsen

€ 590.890

Toevoeging

Afname

Eindsaldo

€

€ 295.768 € 59.200 € 50.000 € 20.000 € 100.000 € 0 € 65.057

865

€ 5.000 € 25.000 € 20.000 € 25.000

€ 25.865

€ 590.026

Continuïteitsreserves Deze is in overeenstemming met de richtlijn van Voedselbank Nederland (max. 1,5 x de jaarlijkse exploitatiekosten). Voorziening transport In 2021 heeft het bestuur van de Stichting Voedselbank besloten om de Ford te vervangen. Uitgangspunt is dat hiervoor de fondsen aangesproken worden voor medefinanciering. In het kader van de duurzaamheid gaat de voorkeur uit naar een elektrische vrachtwagen. De vervanging van de Ford is in december 2023 besteld en wordt in maart 2025 geleverd. Voor toekomstige vervanging van het wagenpark wordt een bedrag van € 25.000 aan de reservering toegevoegd. Eigen bijdrage zonnepanelen De Voedselbank Delft wil participeren in een project om gebruik te maken van zonnepanelen om hiermee een bijdrage te leveren aan de oplossing voor de huidige klimaatcrisis en op termijn klimaatneutraal te kunnen opereren. Er loopt een onderzoek naar de mogelijkheden om op daken bij bedrijven in de omgeving ruimte voor onze panelen te verkrijgen. Er is contact gezocht met bedrijven binnen het Schieoevers gebied, bureau de “Energieke Regio” en de Bedrijven Kring Schieoevers (BKS) om een locatie te vinden. Menstruatiearmoede In 2021 is de Voedselbank begonnen met de verstrekking van menstruatiemiddelen. Hierbij is een tijdelijke overeenkomst gesloten met sponsoren.

Omdat niet duidelijk is hoe lang deze sponsoring zal doorgaan en we voor de cliënten toch continuïteit willen verzekeren is er besloten om een bedrag te reserveren mocht de sponsoring wegvallen en geen nieuwe sponsor gevonden kunnen worden. Het was in 2024 niet nodig om deze reservering aan te spreken.

17

Voorziening voedselbanktuin Na diverse verkenningen is geconcludeerd dat er in deze regio geen geschikte en betaalbare locaties beschikbaar zijn. Om deze reden valt deze voorziening vrij.

Voorziening verhuizing ander pand In 2023 is de optie voor een mogelijke uitbreiding van het pand aan de Schieweg onderzocht. Echter zonder resultaat. Verhuizing in de toekomst wordt niet uitgesloten.

STAAT VAN BATEN EN LASTEN OVER 2024 Baten Giften particulieren Bijdrage van Voedselbanken Nederland Donaties van bedrijven en organisaties Giften kerken Nalatenschappen Ontvangen van diverse fondsen Subsidies van gemeenten Overige ontvangsten

Lasten Besteed aan doelstelling Wervingskosten Kosten beheer en administratie Som van de lasten Saldo voor financiële baten en lasten Saldo financiële baten en lasten Saldo van Baten en Lasten

2024

Begroting 2024

€ 55.000 € 4.500 € 24.000 € 12.500

2023

€ 83.449 €0 € 27.465 € 21.021 €0 € 22.438 € 46.817 € 831 € 202.021

€ 173.685

€ 91.835 € 7.924 € 44.990 € 55.125 € 2.000 € 26.798 € 45.300 € 67 € 274.040

€ 208.334 €0 € 1.940 € 210.274

€219.465 €0 € 2.910 € 222.375

€ 226.257 €0 € 3.671 € 229.928

€ 7.389 -€ 685

€ 5.000 -€ 43.690

€1.987 € 46.099

€ 32.300 € 45.385

18

TOELICHTING OP DE STAAT VAN BATEN EN LASTEN 2024

Begroting 2024

2023

Baten van particulieren Donaties en giften

€

83.449

2024

€

55.000

€

Begroting 2024

91.835

2023

Baten van bedrijven instellingen en organisaties Donaties en giften

€

27.465

€

24.000

€

44.490

Rond het einde van het jaar zijn vele bedrijven en organisaties actief in het inzamelen voor goede doelen. 2024

Begroting 2024

2023

Ontvangen van Voedselbanken Nederland Jaarlijkse bijdrage

€

0

€

4.500

€

7.924

Op verzoek van Voedselbanken Nederland heeft VB Delft afgezien van de jaarlijkse bijdrage. Dit ten gunste van de Voedselbanken die krapper bij kas zitten. 2024

Begroting 2024

2023

Baten van subsidies van overheden Gemeente Delft Gemeente Pijnacker-Nootdorp

€ €

33.532 12.000

€ €

32.100 12.000

€ €

32.100 12.000

Gemeente Midden-Delfland

€

1.285

€

1.285

€

1.200

Jaarlijkse bijdrage

€

46.817

€

45.385

€

45.300

Het bestuur streeft ernaar om subsidies bij gemeenten aan te vragen ter dekking van de exploitatiekosten van het pand aan de Schieweg. In 2024 hebben alle gemeenten hieraan meegewerkt. 2024

Begroting 2024

2023

Giften kerk Donaties en giften

€

21.021

€

12.500

€

55.125

In 2023 is door de leden van de opgeheven Gereformeerde kerk te Pijnacker Noordorp (locatie Pijnacker) een schenking gedaan van € 35.000.

19

2024

Begroting 2024

2023

Ontvangsten van diverse fondsen Back to school pas (Lichtboei) Kerst SvdW Oud en nieuw SvdW Sinterklaas SvdW Vakantietas - st. hulp Delftse jongeren

€ € € € €

5.464 5.301 0 3.673 2.000

Moederdag - Vaderdag SvdW

€

Jaarlijkse bijdrage

€

€ € € € €

9.600 5.000 3.000 5.000 3.700

€ € € € €

9.600 5.280 2 4.516 1.400

6.000 €

6.000 €

6.000

22.438

32.300 €

26.798

€

Ook in 2024 zijn met de ontvangen giften van de Stichting Stalpaert van de Wiele, de Stichting Lichtboei en van de Stichting Hulp aan Delftse Jongeren vele mooie projecten gerealiseerd, waaronder de uitgifte van pasjes waarmee schoolspullen aangeschaft konden worden. Ook konden dankzij deze giften rondom de feestdagen extra’s aangeboden worden.

Begroting

2024

2023

2024

€

€

€

Besteed aan doelstellingen Algemene kosten

€

1.984

€

2.420

€

1.725

Communicatie kosten

€

1.080

€

400

€

623

Huisvestingskosten

€

53.336

€

50.025

€

46.213

Exploitatiekosten

€

21.888

€

28.000

€

32.798

Kosten aanschaf voedsel

€

59.836

€

70.000

€

69.452

Transport kosten

€

41.014

€

34.1200

€

42.139

Kosten vrijwilligers

€

11.491

€

2.200

€

8.539

Kosten projecten

€

17.706

€

32.300

€

24.767

€

208.334

€

219.465

€

226.257

Boekhoudpakket

€

138

€

150

€

127

Kantoorbenodigdheden

€

525

€

1.060

€

1.985

Kosten telefoon en internet

€

1.274

€

1.500

€

1.318

Overige kosten beheer en administratie

€

4

€

200

€

242

€

1.940

2.910

€

3.671

Rentebaten en soortgelijke opbrengsten

€

8.118

6000

€

2.860

Rentelasten en bankkosten

€

730

€

1000

€

873

€

7.388

€

5000

-€

1.987

Kosten beheer en administratie

€

Saldo financiële baten en lasten

Kosten besteed aan doelstellingen

€202.886

€

€ 217.375

€227.941 20

De totale kosten besteed aan doelstellingen zijn met ca 10% afgenomen ten op zichtte van vorig jaar en ook lager dan begroot. De acties van de diverse supermarkten om de voedselverspilling tegen te gaan was voor ons merkbaar. Om wekelijks een gezond en evenwichtig voedselpakket aan te kunnen bieden was aanvulling d.m.v. aankopen niet te vermijden. De exploitatiekosten namen af door een lagere bijdrage aan het RDC (aanpassing kostentoerekening) en lagere kosten van de afvalverwerking.

21

FEITEN EN CIJFERS Klanten Het aantal huishoudens dat per eind december 2024 was ingeschreven bij de Voedselbank bedroeg 258. Dat is bijna 23 % lager dan een jaar eerder (334 in 2023). Mogelijke oorzaken van deze daling zijn de lage werkloosheid en de financiële ondersteuning door de overheid met div. toeslagen. De toelatingsnormen in 2024 zijn wat ruimer geworden.

600

481

441

400

399 425 409 369

313

387

334

200

2014 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

2020

2021

2022

2023

13 8 7 16 17

126 118 99 101 97

122

129

160

173 160

2019

97 83 78 110 98

0

A LL E E N S T A A N D E N

EENOUDER GEZINNEN

GEZINNEN MET KINDEREN

STELLEN

Het aantal verstrekte pakketten daalde ook in 2024. Dit was een daling van ruim 28%. Deze schijnbare tegenstelling met de afname van het aantal klanten kan verklaard worden door de verdeling van het aantal ingeschreven huishoudens over het jaar heen. De daling van het aantal ingeschreven huishoudens met 23% ontstond vooral vanaf het voorjaar tot de zomer van het jaar. De 258 huishoudens bestonden uit totaal 664 personen. 22

2021

2022

2023

160

2020

4 PERS

44 43 32 41 42

3 PERS

38 28 25 40 40

2 PERS

44 36 34 48 37

55 58 53 56 51

1 PERS

55 44 40 42 42

122

129

173 160

2019

5 PERS

>= 6 PERS

In totaal waren er op de peildatum (eind december 2024) 338 kinderen ingeschreven waarvan de ouders afhankelijk zijn van de Voedselbank.

23

Logischerwijs komt het overgrote deel van de huishoudens uit de gemeente Delft. Maar ook huishoudens uit Pijnacker-Nootdorp zijn ruim vertegenwoordigd. Ook zijn enkele huishoudens uit Midden-Delfland bij ons ingeschreven.

De Voedselbank is bedoeld als tijdelijke voorziening om financiële noodsituaties te overbruggen. Het streven is om klanten in ieder geval binnen drie jaar weer te kunnen uitschrijven. Uit de grafiek blijkt dat 55% (vorig jaar 54%) van de klanten binnen een jaar weer wordt uitgeschreven. Het aantal klanten dat langer dan drie jaar gebruik moet maken van de Voedselbank is afgenomen: 19% tegen vorig jaar 20%. Maar het zijn inmiddels 49 huishoudens. De gemiddelde gebruiksduur was in 2024 16 maanden. 24

In het verslagjaar zijn om diverse redenen 357 huishoudens uitgeschreven. Vorig jaar waren dat er minder (347). In het overgrote deel van de gevallen is de reden van uitschrijving dat men weer voldoende geld te besteden heeft om volledig in het eigen levensonderhoud te kunnen voorzien. Het aantal klanten dat zelf aangeeft het pakket niet meer nodig te hebben, is ongeveer gelijk gebleven. Ook als klanten meerdere malen achter elkaar zonder afmelding het pakket niet komt ophalen gaan wij er van uit dat de klant het voedselpakket niet meer nodig heeft. 25

Voedselpakketten Het aantal verstrekte pakketten is over het gehele jaar gemeten in 2024 11.948. Dat is bijna 29% minder dan in het vorige jaar (16.733). Deze sterke daling wordt vooral veroorzaakt doordat vanaf het voorjaar van 2024 veel huishoudens zijn uitgeschreven. In het tweede half jaar zagen we een geleidelijke daling. We zagen hiervoor al dat het aantal uitschrijvingen weer hoger was dan het jaar daarvoor.

26

In 2024 bedroeg het aantal voedselproducten (consumenteneenheden) per pakket gemiddeld 49,2 (vorig jaar 45,9). Dat is ruim boven de norm van 30. De winkelwaarde per verstrekt pakket is door succesvol inzamelen van voedsel ook fors. Er zijn in totaal ca. 614.000 voedselproducten (in 2023 813.000) verstrekt. Bij een geraamde gemiddelde waarde van € 2.00 per product vertegenwoordigen alle pakketten samen een winkelwaarde van € 1.228.000. Voor alle schijven uit de Schijf van Vijf is (ruim) voldaan aan de norm. Het is ons gelukt om weer meer verse groente en fruit te verzamelen. Het blijft voor ons lastig om aan vetten en olie (schijf 4) te komen. Om deze reden hebben wij met daarvoor gedoneerd geld olie kunnen aankopen om daarmee de voedselpakketten af en toe te verrijken.

Herkomst voedsel De landelijke organisatie van Voedselbanken in Nederland verwerft voedselproducten bij grote landelijke producenten en leveranciers. Via regio Haaglanden en ABC Westland verkrijgt onze Voedselbank daarvan een (evenredig) deel. Ruim 38% van onze aanvoer is daarvan afkomstig. Dat is minder dan vorig jaar (40%). Wij kochten met geld van sponsors ca. 35.900 producten dat is 4,4% van het totaal. De aanvoer vanuit de lokale supermarkten is afgenomen. Zij hadden een aandeel van 12,1% (dat was in 2022, 16,3%). Andere Voedselbanken in de regio leverden opnieuw ca. 4% van onze producten. Daartegenover staat dat Voedselbank Delft zelf ook, bij een overschot aan producten, aan andere Voedselbanken in de regio levert.

27

Een belangrijke bijdrage wordt geleverd door lokale inzamelingsacties door scholen, kerken, bedrijven en particulieren. Samen met incidentele levering vanuit groothandelsbedrijven en dergelijke is 25% van het voedselpakket hieruit afkomstig. Ook zijn er een aantal belangrijke goede gevers zoals bakkers (5,3%) en groenteproducenten (10,4%) die wekelijks producten ter beschikking stellen.

28