Reactie ASD Delft - Regiovisie Jeugdhulp Haaglanden

Samenleving

MM Gemeente Delft

Advies bezoekadres: Stationsplein 1 2611 BV Delft IBAN NL21 8NGH 0285 0017 87 tn.v. gemeente Delft Internet www.delft.nl Telefoon 14015

Retouradres:

Datum

Onderwerp

08-06-2021

Bestuurlijke reactie op uw brief: Gezamenlijk gedeeld advies Regiovisie Jeugdhulp van de lokale H10 adviesraden

Ons kenmerk

4576832 Uw brief van Uw kenmerk

Geachte heer ter Braak, Bijlage

Op 10 mei jongstleden hebben wij uw brief ‘Gezamenlijk gedeeld advies Regiovisie Jeugdhulp van de lokale H10 adviesraden’ ontvangen. Wij stellen uw complimenten en adviezen hierin op prijs. In deze brief geven wij aan hoe we uw adviezen oppakken dan wel verwerken. 1. U geeft aan dat het aankomt op de uitvoering en dat u het belangrijk vindt dat in de concretisering van de regiovisie, verschillende perspectieven betrokken worden. Zoals u weet zijn voor de totstandkoming van de concept Regiovisie veel partijen betrokken. Wij hechten hier veel waarde aan en zijn voornemens na het vaststellen van de Regiovisie middels een jaarlijkse cyclus belanghebbende partijen te consulteren en informeren over de jaarplannen waarin wij de ambities van de regiovisie concretiseren in doelen. 2. U adviseert aandacht te hebben voor de samenhang tussen lokaal en regionaal, onder meer op de thema’s toegankelijkheid en kwaliteit. Op dit moment is op verschillende niveaus (o.a. tussen de lokale teams) afstemming en uitwisseling georganiseerd in regionaal verband. De infrastructuur voor deze samenwerking is daarmee georganiseerd. De regiovisie zal vervolgens helpen om focus aan te brengen in de inhoud die tijdens deze overleggen ter tafel ligt.

Hoewel wij zeker kansen zien in het van elkaar leren op onderwerpen als de organisatie van de lokale toegang, zijn wij ons er ook van bewust dat daarin verschillende factoren van belang zijn. Denk hierbij aan de (organisatie van de) basisvoorzieningen en de bevolkingsopbouw. De opdracht die wij vanuit het Rijk hebben meegekregen, is zo goed mogelijk aan te sluiten bij de eigen inwoners. Vanwege de, onder andere, demografische en geografische verschillen tussen de tien gemeenten in Haaglanden, zullen er logischerwijs ook verschillen blijven in hoe de toegang is georganiseerd. Zoals u heeft kunnen lezen onderschrijven wij in de regiovisie wel de vijf basisfuncties voor lokale teams en hebben wij in cyclische vorm aandacht voor samen leren en ontwikkelen. Als laatste geeft u aan dat de onafhankelijke cliëntondersteuning niet in alle gemeenten goed georganiseerd is. Dit vinden wij een belangrijk signaal.

Datum

08-06-2021 Ons kenmerk

4576832

Aangezien dit een lokale verantwoordelijkheid is nodigen wij u uit hierover ook met de desbetreffende gemeente in gesprek te gaan, zodat hier in de gemeenten waar dit speelt actie ondernomen kan worden indien dit nodig is. 3. In uw brief gaat u tevens in op de processen en afspraken die te maken hebben met de inkoop van de specialistische jeugdhulp. Omdat u onder meer verwijst naar de Profiel-lntensiteit Combinaties (PIC’s), herinneren we u er vriendelijk aan dat u rond de zomer van 2020 geïnformeerd bent over de nieuwe afspraken met betrekking tot de inkoop, zoals het uitstellen van het werken met PIC’s en het tweejarige ontwikkeltraject waarin we middels zogenoemde ontwikkeltafels met jeugdhulpaanbieders in gesprek zijn over diverse onderwerpen omtrent de inkoop, inhoud en uitvoering. Wij herkennen en erkennen dat de administratieve processen nog niet optimaal zijn ingericht en soms tegenstrijdig lijken aan andere doelen. Ook daarover zijn en blijven we met jeugdhulpaanbieders in gesprek.

4. U adviseert ons gebruik te blijven maken van het perspectief van (ervaringsdeskundige) jongeren en hun adviezen met betrekking tot onder andere thuiszitters, normaliseren, onderwijs op maat, The Big Five en een gezinsgerichte aanpak over te nemen. Wij zijn het met u eens dat het perspectief van (ervaringsdeskundige) jongeren en ouders ontzettend waardevol is en we zullen hier zeker gebruik van (blijven) maken. De onderwerpen thuiszitters en onderwijs op maat voor jeugdigen in een verblijfsvoorziening zullen wij meenemen in de gesprekken met de samenwerkingsverbanden Passend Onderwijs. Ook de adviezen met betrekking tot normaliseren nemen wij ter harte. Aan dit thema geven wij prioriteit in de concretisering van de ambities in het eerste jaarplan. De ambitie om zorg pas af te sluiten als de Big Five geregeld is, is onlangs ook met de tien wethouders jeugd besproken. Hoewel we de ambitie delen, zijn we (onder andere vanwege de woonopgave waar onze regio voor staat) genoodzaakt hier een langetermijndoel van te maken. Uiteraard blijven we met jongeren, lokale teams en jeugdhulpaanbieders in gesprek hoe we de uitstroom uit jeugdhulp kunnen blijven verbeteren. Uw opmerking over het belang van een duidelijke regievoering nemen wij ten harte.

Omdat dit gedeeltelijk een lokale keuze is, binnen de inrichting van de lokale toegang, zullen er verschillen zijn in hoe dit effectief wordt uitgevoerd. Om het belang hiervan te bekrachtigen is in de leidende principes in de regiovisie de volgende zin toegevoegd: ‘daarnaast helpen we jongeren en gezinnen om het overzicht en regie te houden, bij voorkeur met één aanspreekpunt namens de verschillende betrokken organisaties. ’ 5. U roept ons op om tijdig, adequaat en gericht op kwaliteit, te handelen. Zoals u weet staan wij als gemeenten aan de lat om passende, tijdig beschikbare jeugdhulp te bieden van goede kwaliteit binnen de financiële kaders die het rijk hiervoor stelt. Ons doel zal nooit enkel zijn om binnen de financiële kaders te blijven. Wel willen wij ook in de toekomst alle zorg en ondersteuning aan jeugdigen en gezinnen kunnen bieden, waardoor we er niet omheen kunnen ook de financiële gevolgen van besluiten mee te wegen. We hopen hiervoor op uw begrip en vertrouwen dat kwalitatieve, passende en beschikbare zorg bieden altijd onze hoogste prioriteit is. 6. U vraagt ons specifiek aandacht te hebben voor de vindbaarheid van Delft Support.

2/3

DaUjm ons kenmerk1 4576832

Wij onderschrijven de vijf basisfuncties voor lokale teams en vinden uw signalen hierover zeer waardevol. Zoals u weet zetten we naar aanleiding van uw rapport over de toegankelijkheid van hulp in Delft, stappen om de vindbaarheid en toegankelijkheid van uitvoeringsorganisaties te verbeteren. Inmiddels hebben twee werksessies met partners plaatsgevonden en werken we aan een nieuwe website, die nog duidelijker en beter toegankelijk is. Hierbij houden we rekening met Search Engine Optimalization (SEO) voor betere vindbaarheid. De teksten op de website zijn zoveel mogelijk geschreven op BI-taalniveau, net als de brieven die we uitsturen en ander materiaal dat we ontwikkelen voor cliënten. Verder zijn we zichtbaar op social media en proberen we diverse doelgroepen aan te spreken. Voor het domein jeugd is behalve de vindbaarheid van Team Jeugd voor burgers zelf, ook de samenwerking tussen Team Jeugd en belangrijke vindplaatsen in de stad (zoals het onderwijs, kinderopvang, huisartsen en de Jeugdgezondheidszorg) van belang. In gesprekken met de desbetreffende partners hebben we aandacht voor deze samenwerking en zetten we indien nodig acties uit om deze te verbeteren. Bijvoorbeeld door vaste contactpersonen aan locaties te koppelen.

Hoogachtend, het college van burgemeester en wethouders van Delft,

, secretaris

dr. M. Berger, l.s.

3/3