Jaarverslag Samenwerking Gemeente Delft en TU Delft 2024

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft Terugblik 2024 en actuele ontwikkelingen voor 2025

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

II

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Inhoudsopgave

1. Inleiding

4

1.1. Achtergrond 1.2. Samenwerking 1.3. Leeswijzer

4 4 5

2. Actuele ontwikkelingen

6

2.1. Algemeen 2.2. Strategische koers TU Delft 2.3. Bezoek gemeenteraad en stadsgesprek

3. Ontwikkelingen per thema 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. 3.5.

Algemeen Thema 1. Stad als campus, campus als stad Thema 2. Ecosysteem voor kennis & economie Thema 3. Universitaire gemeenschap, stad en inwoners Thema 4. Public Affairs

Bijlage Aanbevelingen Delftse Rekenkamer Moties en toezeggingen

6 6 6

8 8 8 10 13 16

18 18 18

III

1. Inleiding 1.1. Achtergrond Vorig jaar verscheen voor het eerst een jaarrapportage over de resultaten van de samenwerking tussen de gemeente en de TU Delft (terugblik 2023). Hiermee komen gemeente en TU Delft tegemoet aan de behoefte van de gemeenteraad om over deze samenwerking periodiek geïnformeerd te worden. Het jaarverslag is een vast onderdeel van de P&C-cyclus (toezegging 14-T220929.4.5.1). Dit sluit aan bij de eerste aanbeveling uit de rapportage van de Delftse Rekenkamer (DRK) uit 2022. In deze tweede rapportage een gezamenlijke terugblik van gemeente en TU Delft op 2024 en een vooruitblik naar 2025.

1.2. Samenwerking In 2016 sloten TU Delft en de gemeente Delft een convenant af. Met als doel om vanuit een strategische agenda te werken aan een sterke combinatie van stad en universiteit die internationaal concurrerend is. Het convenant heeft een looptijd tot 2026. Gemeente en TU Delft kwamen overeen om de samenwerking verder te concretiseren op de volgende vier thema’s: 1. Stad als campus, campus als stad; 2. Ecosysteem voor kennis & economie; 3. Universitaire gemeenschap, stad en inwoners; 4. Gezamenlijke Public Affairs agenda. Sindsdien werken gemeente en TU Delft samen op deze thema's. De invulling van de thema’s hebben we meerdere keren geactualiseerd. In 2024 hebben we focus aangebracht door te gaan werken met inhoudelijke prioriteiten. De aanbevelingen van de raad vanuit de commissie algemeen van dinsdag 27 juni 2023 zijn hierin meegenomen. In 2026 loopt het huidige convenant af. In 2024 startten de gemeente en de TU Delft met het gesprek over de voortzetting van de samenwerking. Dit gesprek - de herijking van het convenant - loopt in 2025 door. Zodat in 2026 de nieuwe bestuurders onze herijkte samenwerking kunnen vastleggen. De resterende looptijd van het huidige convenant gebruiken we om onze prioriteiten verder te concretiseren en te versnellen. En om af te stemmen hoe we de samenwerking daarop vormgeven.

In een beeldvormende sessie wordt de gemeenteraad meegenomen. Zo bouwen we voort op het stevige fundament van de samenwerking zoals dat de afgelopen jaren is ontstaan. Daarbij houden we vast aan onze gezamenlijke ambities. Samenwerken aan diverse onderwerpen en thema’s doen we tegenwoordig structureel. In het verlengde van het convenant en aanvullend, met elkaar en met andere partijen. Denk aan de ontwikkeling van het Innovatiedistrict Delft en DelftWest, de City Deal Kennismaken, Planet B.io, studentenhuisvesting, het versterken van techniekonderwijs door de hele onderwijsketen, evenementen en cultuur in de

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

stad, de OWee (ontvangstweek) en het Huis van Delft. De samenhang tussen deze samenwerkingsvormen en het convenant nemen gemeente en TU mee bij de herijking van het convenant.

1.3. Leeswijzer In hoofdstuk 2 wordt de invloed van algemene ontwikkelingen op de samenwerking in 2024 beschreven. Hoofdstuk 3 gaat dieper in op de vier thema’s en de prioriteiten. Met een terugblik naar 2024 en een vooruitblik naar 2025. In de bijlage staan de aanbevelingen van de Delftse Rekenkamer en de stand van zaken van relevante moties en toezeggingen. .

5

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

2. Actuele ontwikkelingen 2.1. Algemeen 2024 was een roerig jaar voor het hoger onderwijs in Nederland in het algemeen en voor de TU Delft in het bijzonder. Op Rijksniveau waaide een andere wind. Begin 2024 stuurde de regering de Wet internationalisering in balans naar de Tweede Kamer. Met als doel om gezamenlijk met de hogescholen en universiteiten weloverwogen internationalisering in goede banen te leiden. Het nieuwe kabinet Schoof presenteerde in 2024 een aantal maatregelen en bezuinigingsvoorstellen voor onderwijs en wetenschap. De Inspectie van Onderwijs publiceerde een onderzoek naar het sociale veiligheidsklimaat op de TU Delft. Al deze ontwikkelingen hebben invloed op de TU Delft. In de loop van 2025 zal duidelijk worden wat de impact zal zijn. En wat dat betekent voor de (samenwerking met de) gemeente Delft.

2.2. Strategische koers TU Delft In 2024 publiceerde de TU Delft haar strategische plan 2024-2030. Hierin geeft de TU aan hoe zij het TU-ecosysteem van mensen, faciliteiten en bedrijven vitaal wil houden voor de langere termijn. Specifiek voor de relatie met de lokale omgeving gelden uitgangpunten als het verbreden van de betrokkenheid en vergroten van de reikwijdte. De TU Delft wil graag een bijdrage leveren aan de groeiende maatschappelijke behoefte aan ingenieurs en aan de belangrijke transities in de samenleving. Het fundament om dat te kunnen doen is stevig verankerd op de campus in Delft. Daarnaast wordt gewerkt aan een multi-campus strategie. Specifiek voor het Delftse ecosysteem is de verkenning van de TU Delft naar een uitbreiding richting Rotterdam belangrijk. Stakeholders, zoals de gemeente Delft, zijn daarbij betrokken. Gemeente Delft en TU Delft zijn continue in gesprek over de mogelijkheden om het Delftse ecosysteem van kennis en economie gezond te laten groeien. Gezamenlijke wens is om het maatschappelijk rendement van de TU Delft voor de stad optimaal te laten floreren. Bij de uitwerking van het convenant maken gemeente en TU hier concrete afspraken over.

2.3. Bezoek gemeenteraad en stadsgesprek TU Delft nodigde de gemeenteraad ook in 2024 uit voor een bezoek, ditmaal in het Robohouse. Daar heeft de raad zich door het College van Bestuur laten informeren over lopende ontwikkelingen. De strategische koers van de TU, ontwikkelingen binnen de TU Delft, de lopende samenwerking met de gemeente en de resultaten daarvan kwamen aan de orde.

6

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Het Stadsgesprek met de burgemeester en voorzitter van het College van Bestuur vond op 22 oktober plaats in Delft-West. Het doel was om de rol van de TU Delft in Delft-West te bespreken. Verschillende samenwerkingsverbanden in Delft-West presenteerden zich aan de bestuurders. Sprekers waren onder anderen Samira Ouddouche van praktijkschool PRO Grotius, Glenn Weisz van talentontwikkelingsorganisatie voor jongeren CANIDREAM en Fatima Polat, ouder en lid van de alliantieraad Wij West. Vier studenten van de TU Delft gaven hun kijk op de wijk. Vervolgens gingen beide bestuurders in gesprek met de aanwezigen. Er ontstond een levendige discussie over de impact van de TU Delft op de stad.

Foto bezoek gemeenteraad

Foto Stadsgesprek

7

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

3. Ontwikkelingen per thema 3.1. Algemeen In 2024 hebben de gemeente Delft en de TU Delft verder gewerkt aan de gezamenlijke opgaven. In dit hoofdstuk komen de ontwikkelingen per thema in 2024 aan de orde en geven gemeente en TU een vooruitblik op 2025.

3.2. Thema 1. Stad als campus, campus als stad Kerngegevens Thema: Doel:

Stad als campus, campus als stad Het zoveel mogelijk vanuit een gezamenlijk te verwezenlijken aanpak adequaat faciliteren van de campusontwikkeling in samenhang met die van de stad.

Ontwikkelingen in 2024 o De Campusvisie 2040 is door de TU Delft in samenwerking met de gemeente uitgewerkt in gebiedsvisie Campus Midden en Campus Zuid. o Er is gezamenlijk opdracht gegeven voor het opstellen van een overkoepelende ruimtelijke visie Innovatie District Delft o Het Bestemmingsplan Campus Zuid is door de gemeenteraad vastgesteld. Daarmee wordt ruimte geboden voor ontwikkelingen in de komende 3 tot 5 jaar op Campus Zuid. o Er is gewerkt aan een verkenning voor het ontwikkelen van studentenhuisvesting bij het Sportcluster Kruithuisweg. 8

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

o

Gemeente en TU Delft hebben in 2024 gewerkt aan het meer in samenhang brengen van de processen rondom ruimtelijke ontwikkelingen. Hierin zijn belangrijke stappen gezet. We hebben afspraken over een samenhangend proces inclusief de vaststelling van plandocumenten.

Vooruitblik 2025 Voor 2025 zijn, naast lopende zaken de volgende prioriteiten vastgesteld waar we gezamenlijk aan werken: •

Ruimtelijke kaders: In 2025 trekken we gezamenlijk op in het opstellen van ruimtelijke kaders voor de ontwikkeling van de campus. Dit doen we als onderdeel van het Innovatiedistrict Delft en de stad als geheel. Doel is om tot een gezamenlijk beeld te komen over de ontwikkeling van de campus ten aanzien van programma, stedenbouw en beeldkwaliteit.

•

Bereikbaarheid en Mobiliteit: TU Delft en gemeente zetten stappen om te komen tot een gezamenlijk Plan van Aanpak Mobiliteitstransitie inclusief een Uitvoeringsagenda. In de uitvoeringsagenda brengen we aspecten uit de Adaptieve Mobiliteitsagenda Delft en planvorming binnen TU Delft integraal samen. Prioriteiten voor de periode tot de zomer van 2026 richten zich op de bereikbaarheid van de Campus, anders dan met de auto. Er wordt verder een doorkijk gegeven naar uitwerkingen voor de periode daarna (middellange en langere termijn). Daarbij denken gemeente en TU Delft onder andere aan aansluiting bij de ontwikkeling van tooling (Digital Twin). In de samenwerking bouwen we verder voort op de eerder ontwikkelde beleidsvisies en verrichte onderzoeken van zowel de gemeente als TU Delft.

•

Studentenhuisvesting: Voor de prioriteit Studenthuisvesting werken wij aan: o Er is gewerkt aan een verkenning voor 1.500 tot ongeveer 2.500 eenheden bij het Sportcluster Kruithuisweg. Het streven is om een stedenbouwkundig plan eind 2025 vast te laten stellen door de gemeenteraad en TU Delft. Daarna start begin 2026 het ontwerptraject voor de Rugbyvelden met naar verwachting (zonder vertraging) start bouw in 2027/2028. Beoogd ontwikkelaar is DUWO. Het ontwerptraject voor de Bluebirds locatie zal opgestart worden. Ook voor deze locatie kan mogelijk gestart worden in 2027/2028. o Gezamenlijk zetten wij ons in om extra locaties voor studentenhuisvesting te vinden voor de korte en middellange termijn. Dit zijn zowel tijdelijke als permanente locaties; op en rond de campus, in Delft en in buurgemeenten. o Met DUWO werken we samen aan verschillende projecten. Er wordt onder andere samen met DUWO verkend of er woningen kunnen worden toegevoegd door optoppen of bijbouwen bij de Korvezeestraat. o Bovenstaande acties worden als onderdeel van het Actieplan Studentenhuisvesting (naar aanleiding van de – ingetrokken – motie uitwerken Landelijk Actieplan Studentenhuisvesting) in maart 2025 aan de gemeenteraad gezonden. 9

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

3.3. Thema 2. Ecosysteem voor kennis & economie Kerngegevens Thema: Doel:

Ecosysteem voor kennis & economie Het gezamenlijk aantrekken van bedrijvigheid passend binnen het Delftse ecosysteem, en ook het verankeren van reeds aanwezige kennisintensieve bedrijven.

Ontwikkelingen in 2024 De samenwerking binnen thema 2 is sinds 2023 langs vijf actielijnen georganiseerd. Deze actielijnen waren ook in 2024 leidend voor de samenwerking en sluiten aan bij de ontwikkelingen van Innovatiedistrict Delft. Het innovatiedistrict heeft daarbij een veel bredere agenda die niet alleen op economisch maar ook op maatschappelijk effect is gericht. De vijf actielijnen: 1. Strategische acquisitie & behoud bedrijven 2. Vestigingsklimaat: business development & uitbouwen ecosysteem 3. Marketing 4. Public Affairs (zie paragraaf 3.5) 5. Governance samenwerking Vooral in Delft-Zuidoost is dankzij de aanwezigheid van de TU Delft een sterk ecosysteem van kennis en innovatie, van bedenken en maken. Daarmee heeft Delft een unieke concentratie van kennis, technologie, talent en ondernemerschap. In het Innovatiedistrict delft komen werkgelegenheid, wonen en onderwijs op alle niveaus samen. Het is de uitdaging om de aanwezige kennis, innovatie en ondernemerschap beter ten goede te laten komen aan de inwoners van Delft, de regio en de rest van Nederland. Tegelijkertijd dwingt de schaarse ruimte ons ook om keuzes te maken. Hiervoor is samenwerking tussen gemeente, TU en de andere betrokken partijen zijnde Bedrijvenkring Schieoevers, MRDH en Provincie Zuid-Holland) essentieel. 1.

Strategische acquisitie & behoud bedrijven De focus lag afgelopen periode op het opvolgen van leads en het behoud van groeiende bedrijven. Hiervoor zijn een aantal overleggen en middelen ingezet, waaronder: • Leadsoverleg (operationeel): Maandelijks overleg waarin TU Delft en gemeente Delft elkaar op de hoogte houden over het vestigingsklimaat waaronder vraag en aanbod aan bedrijfsruimtes. • Delft Maakt Ruimte: Halfjaarlijks event om vragers en aanbieders aan ruimte bij elkaar te brengen. • Pitch TU Delft Campus & gemeente Delft: Pitches die aangeven wat Delft te bieden heeft als vestigingsplek voor bedrijven. Deze zetten we ook in als acquisitie-tool. Een aantal groeiende innovatieve bedrijven heeft afgelopen periode nieuwe bedrijfsruimte gevonden in Delft. Daarnaast zijn een aantal bedrijven vertrokken uit Delft. Vaak wegens niet passende bedrijfsruimte of doordat ze meer aansluiting vonden bij omliggende communities/werkgebieden. 2. Vestigingsklimaat: business development & uitbouwen ecosysteem 10

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

De afgelopen periode hebben we gewerkt aan het verbeteren van het vestigingsklimaat en het uitbouwen van het ecosysteem, zowel lokaal als op regionaal niveau. De volgende middelen en overleggen zijn hiervoor ingezet: • Accountmanagement: Kennis ophalen, verbinden, samenwerking. • Community management: Afstemming tussen verschillende community managers van initiatieven en communities Delft breed. • Ondernemersfonds: Betrokkenheid bij dit verbindend platform voor lokale ondernemers. • Vastgoedcafé: Netwerkevent georganiseerd door gemeente Delft in samenwerking met de TU Delft/ Bouwkunde. • Afstemming met TU Delft bij input voor de Ruimtelijk Economische Visie van de provincie Zuid-Holland, Omgevingsbeleid provincie Zuid-Holland, Ambtelijk Investment Board (AIB )en de Economic Board Zuid-Holland. 3. Marketing In het jaarplan convenant thema 2 van 2023 is de ambitie geformuleerd dat de marketing van Delft als dé innovatiestad van Nederland een impuls moet krijgen. De opzet van een plan van aanpak om tot een stads brede zakelijke positionering van Delft te komen, heeft tot nu toe geen prioriteit gekregen. De positionering van Delft als innovatie-ecosysteem is één van de prioriteiten voor Innovatiedistrict Delft voor 2025. 4. Public Affairs Public Affairs is een apart thema met een nauwe link naar thema 2 en Innovatiedistrict Delft.

Het driewekelijks overleg wordt gebruikt om lobby- en PAzaken af te stemmen tussen beide organisaties. Zie verder paragraaf 3.5 5. Governance samenwerking De afgelopen jaren hebben we de governance verder versterkt ter ondersteuning van de goede samenwerking. Collega’s van de gemeente en de TU Delft vinden elkaar en er is regelmatige afstemming, ook dankzij een liaison rol tussen gemeente Delft en TU Delft. Vooruitblik 2025 De meeste activiteiten afgelopen periode lagen in lijn met het vormgeven en uitbouwen van het Innovatiedistrict Delft. In de loop van 2024 zijn de eerder geformuleerde actielijnen verder gestroomlijnd met de doelstellingen en prioriteiten voor het Innovatiedistrict. Dit zetten we in 2025 voort. We hebben voor 2025 de volgende drie prioriteiten geformuleerd: 1. Planmatige acquisitie & behoud bedrijven (mobiliseer, organiseer, faciliteer); 2. Data beschikbaar maken; 3. Community management professionaliseren. 1. Planmatige acquisitie & behoud bedrijven (mobiliseer, organiseer, faciliteer) In het geactualiseerde Jaarplan 2025/2026 van het Innovatiedistrict Delft is ‘Ruimte voor bedrijven’ als prioritaire opgave geformuleerd. Het doel is het planmatig aantrekken, behouden en laten groeien van innovatieve (maak)bedrijven. Dit passend binnen het profiel van het Innovatiedistrict.

Deze doelstelling sluit naadloos aan bij de doelstelling van ‘strategische acquisitie & behoud bedrijven’ vanuit thema 2. Vanuit de samenwerking tussen gemeente Delft en TU Delft faciliteren we dit zoveel mogelijk. Uitwerken plan van aanpak op basis van het Economisch Profiel IDD 11

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

De juiste clustering en concentratie van bedrijven is essentieel om de potentie van het Innovatiedistrict Delft te verzilveren. We gaan aan de slag met een verdere uitwerking van het vlekkenplan van het Innovatiedistrict (Economisch Profiel IDD, april 2024). Inzicht in vraag en aanbod aan bedrijfsruimte Inzicht hebben in beschikbare plots en bedrijfsruimtes is van belang om snel te kunnen reageren op acquisitiekansen. Zo kunnen we vraag en aanbod aan (betaalbare) bedrijfsruimte effectiever bij elkaar brengen. Daarnaast is inzicht nodig in de groei-ambities en vestigingsbehoeften van de gevestigde bedrijven (van startup tot innovatief maakbedrijf) om deze optimaal te faciliteren. Met het reguliere leadsoverleg en via het onderlinge contact tussen de accountmanagers van gemeente Delft en TU Delft, is sturing mogelijk om het juiste bedrijf te laten landen op de juiste plek. Vraag en aanbod aan bedrijfsruimte komt niet (automatisch) bij elkaar. De panden die vrijkomen voldoen niet meteen aan de eisen van potentiële huurders (te groot, functionele eigenschappen niet direct passend, lange huurcontracten). Met het inzetten van maatwerk kunnen bedrijven doorgroeien in het gebied. Gemeente Delft wil gaan werken met een stadsmakelaar’. Deze aan te stellen stadsmakelaar brengt vraag en aanbod voor de hele stad, met bijzondere aandacht voor het innovatiedistrict nog beter bij elkaar.

Hiermee versterken we het event ‘Delft Maakt Ruimte’ met een doorlopend programma. Blauwe loper Om snel te kunnen handelen bij acquisitiekansen, hebben we een gezamenlijk verhaal en promotiemateriaal nodig. De opzet is gemaakt en zal in 2025 verder worden uitgewerkt en geprofessionaliseerd. 2. Data beschikbaar maken Het inzichtelijk krijgen van basisgegevens over het innovatie-ecosysteem heeft aandacht nodig. Deze data moeten eenvoudig toegankelijk zijn en bij voorkeur centraal beheerd. Daarbij gaat het over kenmerken en ontwikkeling van bedrijven, zoals onder andere hoofdactiviteiten, aantal werkzame personen, investeringen en relevante samenwerkingen. De gemeente Delft, TU Delft en Bedrijvenkring Schieoevers spelen hierbij een centrale rol. We zoeken afstemming met de overige partners in het Innovatiedistrict en andere partijen zoals YES!Delft, de Buccaneer, Planet B.io en de Fieldlabs. 3. Community management professionaliseren Community building is één van de essentiële bouwstenen van een goed werkend ecosysteem. Daar kunnen we binnen de samenwerking goed invulling aan geven. Dit kan op verschillende niveaus plaatsvinden. Van operationeel (‘welk event vindt wanneer en waar plaats’) tot meer tactisch/strategisch (‘platform om bedrijven en organisaties te koppelen’). Het ecosysteem reikt verder dan de Delftse grenzen.

Bedrijven die uit Delft vertrokken zijn (alumni netwerk) en partijen uit de regio (bedrijven, organisaties, campussen) verrijken het ecosysteem en moeten we hierbij betrekken.

12

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

In 2025 stellen we een plan van aanpak op om het community management verder te professionaliseren en mogelijk uit te breiden, inclusief capaciteit en budget die nodig is.

3.4. Thema 3. Universitaire gemeenschap, stad en inwoners Kerngegevens Thema: Doel:

Universitaire gemeenschap, stad en inwoners De verbinding versterken tussen de universitaire gemeenschap en Delft met haar inwoners door het inzetten van talent, kennis en maatschappelijke betrokkenheid om zo meerwaarde te creëren voor de brede Delftse samenleving.

Ontwikkelingen in 2024 In de verbinding van stad en campus zijn er twee invalshoeken: - Denken en onderzoeken; - Samenleven. Denken en onderzoeken in 2024 Delft-West is het focusgebied bij denken en onderzoeken in de stad. Met de City Deal Kennis Maken Delft (CDKM) werken we samen met de TU, Haagse Hogeschool, Hogeschool InHolland en het ROC Mondriaan aan de verbinding onderwijs en onderzoek met de stad. Steeds meer studenten en docenten gebruiken de stad als living lab, met Delft-West als focus gebied. De thema’s gezondheid, duurzaamheid, leefbaarheid, kansengelijkheid en talentontwikkeling staan centraal. Mooie voorbeelden van onderzoek en resultaten van de CDKM in 2024 zijn: • Het verpleeghuis van de toekomst: leren, samenwerken en innoveren door middel van een hackathon1. Samen met de diverse onderwijsinstellingen en het Reinier de Graaf Gasthuis. • Kick-off van WINNEN! met onderwijs en onderzoek. Waarbij we met elkaar verkenden waar we al aan werken op het gebied van duurzaamheid en circulariteit, waar we samen kunnen werken en hoe ziet een duurzaam Delft (West) er eigenlijk uit. Met als doel om uiteindelijk tot acties te komen om de droom verder te helpen. Dit gebeurt met de partijen uit de CDKM en met stichting Stunt, circulair ambachtsnetwerk WINNEN!, Avalex, 015 Duurzaam, New Future Lab en Wij West. • Het buurthuis van de toekomst is in ontwikkeling.

Hier organiseren we de eerste bijeenkomsten voor in buurthuis Voorhof in 2025. De Wijkuniversiteit Inmiddels is vanuit de Regiodeal de subsidie toegekend om te starten met de Wijkuniversiteit. Speerpunt van de Wijkuniversiteit is perspectief bieden en kansengelijkheid bevorderen voor kinderen en jongeren in Delft-West. Het duurzame (meerjarige) programma-aanbod komt tot stand voor, door en met Een hackathon is een evenement waarin groepen deelnemers strijden om binnen een korte tijd de beste en meest innovatieve oplossingen te bedenken.

13

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

jongeren uit Delft-West. Dit programma loopt parallel met de CDKM en versterkt elkaar. De wijkuniversiteit is net gestart maar heeft wel al haar hoofddoelen tot en met 2026 geformuleerd. Vooruitblik 2025 Denken en onderzoeken Tot de zomer 2026 richten we ons op de volgende actie- en uitgangspunten:  Een functionerende Wijkuniversiteit Delft-West met een robuuste governance en financiering  Experiment afronden met pop-up educatieve activiteiten op hele diverse locaties en het Wijkuniversiteit programma lanceren  Stadslab Jongeren Delft-West opgezet als centrale hub voor jongerenparticipatie in de wijk  Jongeren en kinderen actief betrokken bij het onderzoeken en verbeteren van hun eigen wijk  Aanzet voor impactvolle interventies in Delft-West met kinderen, jongeren en studenten (op het gebied van leefbaarheid, duurzaamheid en gezondheid)  Een uitstekende samenwerking tussen de kennisinstellingen & MBO, Gemeente Delft, Regio Deal partners, Wij West en maatschappelijke organisaties in Delft-West Samenleven in 2024 Gezondheid/alcohol Dit jaar hebben studentenorganisaties, TU Delft, Reinier de Graaf, GGD, Brijder en de gemeente gezamenlijk verder gewerkt aan de uitvoering van het vernieuwde alcoholconvenant. Het alcoholsymposium vond plaats op 27 februari 2024. In het convenant hebben betrokken partijen ook middelengebruik opgenomen.

In oktober 2024 vonden drie voorstellingen van de COKE-show plaats in Delft. De grotere verenigingen Virgiel en DSC hebben hun alcoholaanpak uitgewerkt. Zij organiseren jaarlijks een welzijnsweek, met bijvoorbeeld aandacht voor (seksueel) grensoverschrijdend gedrag. TU breed is in 2024 succesvol de How are U-week georganiseerd. Er zijn verschillende workshops (grensoverschrijdend gedrag) en spreekuren (mentaal welzijn) aangeboden door onder andere Brijder en Sense. Op 14 mei is een theatervoorstelling over Seksueel grensoverschrijdend gedrag uitgevoerd. De stads brede ‘Ben je Oké?’-campagne is nog niet uitgevoerd, maar ligt klaar om van start te gaan. De spreekuren van ‘Praat Erover’ (initiatief van de studentenverenigingen) zijn gestart. Een laagdrempelige manier voor studenten om in gesprek te gaan over mentale zaken. Woonoverlast Woonoverlast is een continu aandachtspunt. Bij de aanpak woonoverlast zijn de grootste studentenverenigingen actief betrokken. Zij nemen hun verantwoordelijkheid, met bijvoorbeeld de ontwikkeling en inzet van SUS-teams, alcoholcontroles en gesprekken met de buurt rondom hun sociëteit. Een volgende stap is om dit te versterken rondom de studentenhuizen. OWee/TU Delft / HBO / MBO De organisatie van de OWee heeft in 2024 bewoners actief geraadpleegd. Er is een klankbordgroep ontstaan. De gemeenteraad heeft gevraagd om te kijken naar de 14

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

mogelijkheden voor een introductieprogramma voor MBO-studenten. Naar aanleiding daarvan zijn in het ketenoverleg MBO/HBO/WO gesprekken geweest met het OWee bestuur. Gekeken is bij welke onderdelen van de introductieweek MBO-studenten kunnen aansluiten. Die gesprekken hebben nog niet geleid tot een concrete actie tijdens OWee 2024. Dit jaar krijgen de gesprekken een vervolg om te komen tot een pilot tijdens de OWee 2025. Maatschappelijke initiatieven van studenten De Social Impact Hub is van start gegaan. Het doel is om studenten actief te betrekken bij maatschappelijke vraagstukken. TU en gemeente hebben met de Stichting studentvrijwilligerswerk Delft (SVD) de eerste gesprekken gevoerd om de samenwerkingsovereenkomst te actualiseren. Hier is de Social Impact Hub als nieuwe partner bij betrokken. In 2024 is bijvoorbeeld opnieuw ‘Student Doet’ en een nieuwe opzet van de ‘Kerstactie’ uitgevoerd door de SVD. Ook zijn er in de kersttijd ouderen bezocht. De Social impact Hub heeft verschillende workshops aangeboden. Ook organiseerden zij een grote bijeenkomst van studenten en bewoners. Een succesvol voorbeeld is het Holy Folie project, energiebesparing bij studentenhuizen. In 2024 hielden gemeente en studentenambtenaar wekelijks spreekuur voor studentinitiatieven, net als in 2023.

In 2024 heeft de gemeente ongeveer 20 initiatieven gefaciliteerd met een subsidie voor Maatschappelijke activiteiten. Zichtbaarheid en communicatie Over de verschillende thema’s en onderwerpen heen zijn enkele maatschappelijke activiteiten van studenten (en bewoners) zichtbaar gemaakt. Er is drie keer een spread verschenen in de Delft op Zondag. De studentenonderzoeken worden altijd feestelijk en op locatie afgesloten met betrokkenen en inwoners.

15

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Vooruitblik 2025 Samenleven In 2025 ligt de nadruk op het in samenhang programmeren van activiteiten op het terrein van welzijn, middelengebruik, overlast en ontmoeting van studenten met anderen in de stad. Tot de zomer 2026 richten we ons daarbij op de volgende actie- en uitgangspunten: Uitgangspunten:  We gaan door op de ingeslagen weg van activiteiten, waaronder alcoholbeleid, samenwerken rondom overlast op piekmomenten en grensoverschrijdend gedrag.  Volgens het principe voor studenten door studenten: TU en gemeente faciliteren en helpen/steunen waar nodig en borgen de continuïteit. Actiepunten:  Ontwikkelen jaarkalender en gebruiken om interventies/acties op te baseren en samenwerking te stimuleren. Bij aanpak positieve (mentale) gezondheid ‘voor studenten door studenten’ principe in samenwerking met de GGD meer doorvoeren  De samenwerkingsovereenkomst met de SVD/ TU/ gemeente actualiseren met als extra partner Social Impact Hub.  De aanpak meer meetbaar maken.

3.5. Thema 4. Public Affairs Kerngegevens Thema: Doel:

Public Affairs Het waar nodig en nuttig gezamenlijk optreden om de gecombineerde belangen van de TU en de gemeente te vertegenwoordigen en uit te dragen.

Ontwikkelingen in 2024 In 2024 hebben we een vervolg gegeven aan de samenwerking die wij met de provincie Zuid-Holland en de Metropoolregio Rotterdam Den Haag (MRDH), hebben opgebouwd. De gezamenlijke lobby naar andere overheden en partijen richtte zich in 2024 op de speerpunten Innovatiedistrict Delft, Energietransitie. Zo hebben we samen stappen genomen om daarvoor de juiste randvoorwaarden te realiseren. Bijvoorbeeld in het (ruimtelijke) economische beleid van de Provincie Zuid- Holland en van het Rijk. Wij hebben lobby gevoerd richting het nieuwe kabinet en de nieuwe Tweede Kamer. Dit in samenwerking met de Economic Board Zuid-Holland, Netwerk Kennissteden Nederland en Universiteit Nederland verband. Vooruitblik 2025 De focus zal liggen op het gezamenlijk promoten van het Delftse ecosysteem en de Delftse campus gezamenlijk, duurzaam te ontwikkelen. En met dat doel een afgestemde lobby te voeren naar derde partijen op provinciaal en landelijk niveau.

16

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Vanuit deze gezamenlijke doelstelling richt de samenwerking op PA zich tot zomer 2026 op het volgende: - op strategisch en tactisch niveau adviseren op en uitvoeren van de PA activiteiten op het gebied van het Innovatiedistrict Delft en de Energietransitie. -

adviseren en afstemmen van onze inzet ten aanzien van de Economic Board Zuid-Holland, de Provincie Zuid-Holland, en relevante provinciale en landelijke beleidsontwikkelingen zoals: de groeiagenda Zuid-Holland, het provinciale Campusbeleid, de economische visie van de MRDH, de NOVEX trajecten en dergelijke

-

het afgestemd in positie brengen en adviseren van bestuurders bij ontvangsten van provinciale of landelijke bestuurders en Kamerleden en dergelijke

-

het op het punt van de public affairs samenwerking adviseren op de overdracht bij de bestuurswisselingen in beide organisaties (eerste en tweede kwartaal 2026).

17

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Bijlage Aanbevelingen Delftse Rekenkamer In 2022 heeft de Delftse Rekenkamer (DRK) onderzoek gedaan naar hoe de gemeente Delft de samenwerking met de TU Delft vormgeeft en of dat leidt tot de beoogde resultaten. Uit het rekenkameronderzoek zijn de volgende vijf conclusies voortgekomen: 1. De structuur van de samenwerking is passend opgezet; 2. Door beperkte capaciteit en middelen binnen de gemeente kunnen waarschijnlijk niet alle oorspronkelijke ambities gerealiseerd worden; 3. De samenwerking leidt tot concrete resultaten, maar die worden niet altijd zichtbaar gemaakt; 4. Actuele ontwikkelingen vragen om actualisatie van het convenant; 5. De informatievoorziening stelt de raad beperkt in staat om de voortgang en de resultaten van de samenwerking te volgen. Op basis van deze conclusies kwam de DRK tot de volgende vier aanbevelingen: 1. Aanbeveling 1 (voor het college): Informeer de raad periodiek over de voortgang van de samenwerking met de TU Delft. 2. Aanbeveling 2 (voor de gemeenteraad): Geef aan welke onderwerpen binnen de samenwerking prioriteit zouden moeten krijgen (het ‘wat’), maar houdt daarbij als raad afstand tot de uitvoering (het ‘hoe’). 3. Aanbeveling 3 (voor het college): Actualiseer samen met de TU Delft de ambities en bijbehorende projecten van het convenant gelet op zowel de actuele ontwikkelingen én de financiële mogelijkheden van de gemeente. 4.

Aanbeveling 4 (voor het college): Maak meer zichtbaar aan de inwoners van Delft wat de samenwerking oplevert. De gemeenteraad heeft op 18 oktober 2022 waardering uitgesproken voor het advies van de DRK en de aanbevelingen uit de rapportage omarmd. Met een amendement heeft de raad invulling gegeven aan aanbeveling 2 van DRK. Er zijn drie onderwerpen benoemd waarvan de raad aan het college van B&W verzoekt deze mee te nemen in het gesprek met het college van de TU Delft: - Verbinding tussen student en niet-student, mede naar aanleiding van de in de media geuite ambitie van de TU Delft om eventueel te groeien naar 40.000 studenten en de consequenties die dit heeft voor de stad; - De samenwerking met bedrijven om het Delftse ecosysteem te versterken, de triple helix te voltooien (samenwerking tussen onderwijs, overheid en ondernemers) en recht te doen aan het industriële karakter van Schieoevers door ruimte te bieden aan de ontwikkelingen die passen bij Delft als 'hoofdstad van innovatie en technologie'; - Studentenhuisvesting in relatie tot de groeiende vraag naar studentenhuisvesting en de leefbaarheid in woonwijken.

Moties en toezeggingen Met dit jaarverslag geven we invulling aan aanbeveling 1 van DRK en de toezegging 14-T220929.4.5.1. Het jaarverslag wordt die jaarlijks als bijlage toegevoegd aan de jaarrekeningstukken van de gemeente. Deze toezegging is afgedaan: Reflectie samenwerking TU Gemeente Delft 18

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Verder zijn er in de bespreking van het Delftse Rekenkamerrapport op 29 september 2022 in de commissie Economie, Financiën en Bestuur nog twee toezeggingen gedaan, namelijk: - In gesprek te gaan met het bestuur van OWee om te kijken naar mogelijkheden voor een introductieprogramma voor mbo studenten (13T220929.4.5.2) Deze toezegging is afgedaan. Zie OWee ook voor mbo Gemeente Delft; - Terugkoppeling te geven over de verdere ontwikkeling van de campus, inclusief het faciliteren van voldoende stedelijke voorzieningen (2T210923.2.3.1) Deze toezegging staat nog open: Terugkoppeling ontwikkeling campus Gemeente Delft. Deze toezeggingen komen aan bod in hoofdstuk 3. Ook komt de motie ‘actualiseren convenant TU Delft – gemeente’ (5-M.20211118.8.4.1) aan de orde in dit jaarverslag. Deze motie draagt het college op: - intensiever met de TU Delft in gesprek te gaan en te zoeken naar sturingsinstrumenten om de ruimtelijke gevolgen van de groei van de universiteit op de stad in goede banen te leiden, en hierbij expliciet aandacht te hebben voor de huidige en toekomstige tekorten studentenhuisvesting; - de uitkomsten hiervan bestuurlijk vast te leggen, waar mogelijk bij de actualisering van het convenant naar aanleiding van het Rekenkameronderzoek; - de resultaten hiervan in Q2 2022 terug te koppelen naar de raad.

Deze motie is afgedaan: M 8.4.1 Motie actualiseren convenant TU Delft - Gemeente Delft Gemeente Delft

19

Jaarverslag Samenwerking gemeente Delft en TU Delft

Colofon Dit is een uitgave van Gemeente Delft Postbus 78, 2600 ME Delft Telefoon 14015 Internet www.delft.nl Mei 2025

20