Jaarplan 2025 ASD Delft

Jaarplan 2025 1. Algemeen Tijdens onze interne conferentie van 5 november jl. en onze reguliere vergadering van 10 december jl. heeft ASD Delft uitgebreid gebreid gediscussieerd over het doel van het jaarplan, de positie van de ASD, de werkwijze, prioriteiten 2025 en de herkenbaarheid van de ASD. De opbrengst van deze twee bijeenkomsten wordt hieronder weergegeven. 2. Doel jaarplan en positie ASD In ons jaarplan geven we duidelijkheid aan onze omgeving en geven we richting aan onze activiteiten. Als adviesraad geven wij advies aan het College van Burgemeester en Wethouders. Het gaat daarbij om het beleid van de gemeente in het sociaal domein in de breedste zin van het woord. Dat raakt alle onderwerpen die te maken hebben met en alles wat van invloed is op het sociaal domein in Delft en in het bijzonder de Wet maatschappelijke ondersteuning (Wmo), de Participatiewet en de Jeugdwet. We adviseren zowel gevraagd als ongevraagd. Bij ieder advies kijken wij door de ogen van de Delftse burgers. Daarbij baseren wij ons op informatie van Delftenaren, op ervaringen van gebruikers en op kennis van professionals. Wij zien de sociale basis als het fundament van ons denken.

Daarom kunnen we naast onze adviesfunctie de gemeente faciliteren, zodat partijen op een goede manier met elkaar in contact worden gebracht (= verbinden), en kunnen we het bewustzijn van de burgers verhogen om zelf hun rol te pakken. Om die reden werken we actief aan het onderhouden van ons netwerk en de datavoorziening over de feitelijke en gewenste situatie in de stad. De ASD is van en voor de burgers en dan vooral de kwetsbare burgers. Wij willen er met onze adviezen aan bijdragen dat elke burger in Delft mee kan doen (zoals onder meer geconcretiseerd in het concept positieve gezondheid dat door Delft bestuurlijk is omarmd). De adviesraad is onafhankelijk en bestaat uit vrijwilligers. Allemaal burgers die kennis en ervaring hebben op de onderwerpen die in het sociale domein spelen. Vrijwel alle leden wonen in Delft of zijn nauw bij Delft betrokken. We proberen ook te leren van wat er buiten Delft aan goede ervaringen wordt opgedaan. We proberen er vooral toe bij te dragen dat de doelgroepen zelf een directe stem krijgen in de praktijk van alle dag en bij de bepaling van het beleid en de uitvoering van en door het College van B&W. We werken net als de gemeente ook regionaal samen met onze collega’s in Haaglanden. Omdat veel zorg ook regionaal aangeboden wordt. 3.

Werkwijze Voorop staat dat we niet voor onszelf spreken, maar onze legitimiteit ontlenen aan waar Delft en haar inwoners behoefte aan hebben. We zijn onafhankelijk en niet politiek verbonden. Wat we ophalen aan behoeften in de Delftse samenleving en uit data (over onder meer de mate waarin inwoners mee kunnen doen in de samenleving) bepaalt hoe we B&W adviseren. Uitgangspunt is dat we niet nodig zouden moeten zijn en inwoners, instellingen en gemeenten elkaar weten te vinden zonder onze inbreng. De praktijk maakt dat we een serieuze bijdrage kunnen leveren.

secretariaat@asd-delft.nl

Adviesraad Sociaal Domein Delft Pagina 1 van 3

www.asd-delft.nl

We bereiden in werkgroepen (WMO, Participatiewet en Jeugdwet) en projectgroepen (rond onze prioriteiten) onze advisering voor. We werken zo integraal (domein overstijgend) mogelijk. We proberen ervoor te zorgen dat we elke maandelijkse bijeenkomst een belangrijk inhoudelijk thema kunnen bespreken. De werkgroepen nemen ook hun rol in de regelmatige contacten met betrokken ambtenaren rond dossiers waar adviesaanvragen (huisvestingsverordening, woonmonitor, betaalbare woonruimte, leegstand, schuldhulpverlening, regionale jeugdhulp en dementie) op te verwachten zijn. Zo volgen we ook met grote belangstelling hoe de gemeente haar aanpak met verbonden partijen effectiever wil maken evenals hoe zij de participatie van inwoners in de stad bij belangrijke opgaven wil versterken. De positie van de ASD zelf en de verhouding tot cliëntenraden zal daarbij ook onze bijzondere aandacht krijgen. De inclusie agenda en de werkgroep inclusie zijn belangrijk en nodigen ons uit na te denken over hoe we ons daartoe willen verhouden. Met de gemeente willen we proberen een beter zicht te ontwikkelen op wat wanneer aan ons gevraagd gaat worden om daar beter op te kunnen anticiperen. De huidige aanpak1 is daarin nog niet de gewenste. We willen de samenwerking in Haaglanden ook graag verder ontwikkelen.

Dat vereist ook betere afspraken met de regionaal bestuurders (en onze wethouders daarbij) over hoe daar de processen zo worden ingericht dat de ASD haar rol kan pakken. De plenaire vergaderingen van de ASD zullen in 2025 openbaar zijn voor mensen die een vergadering willen bijwonen of die een onderwerp willen inbrengen. Mensen die hier interesse in hebben kunnen dit vooraf melden bij het secretariaat. Via de website, de sociale media en de columns wordt deze mogelijkheid onder de aandacht gebracht. Het kan ook helpen burgers wakker te schudden voor hun mogelijkheden. Het Dagelijks Bestuur (DB) zal bestaan uit de onafhankelijk voorzitter van de ASD, de trekkers van de drie werkgroepen, de trekker van een projectgroep en de ondersteuner van de ASD. De tweede termijn van de voorzitter passeert het komende jaar dus we zullen ook een nieuwe voorzitter zoeken en aantrekken. Deze werkwijze wordt net als de afgelopen jaren aan het eind van het jaar geëvalueerd. 4. Prioriteiten De ASD stelt in 2025 de volgende prioriteiten: 1. Vervolgproject Sociale Basis waarin we de voortgang monitoren. a. Hierbij willen we graag concrete afspraken met B&W over te bereiken resultaten maken en zicht houden op de voortgang b. We willen ons project informatievoorziening (data) ook op dit vlak een vervolg geven. c.

Actief aan netwerkontwikkeling en onderhoud doen om daarmee onze verbindingen in de stad en onze legitimatie als spreekbuis van de inwoners versterken. 2. Het beantwoorden van de gevraagde adviezen van B&W en daarbij werken aan een termijn agenda om tijdig te kunnen anticiperen. 3. Het monitoren van de effectiviteit van onze adviezen en de brede communicatie die voor inwoners onze bijdrage toegankelijk en zichtbaar maakt. 4. Het actief monitoren van de voortgang van het (Nationaal) project Delft West. 5. Actualiseren verordening

1

De lange termijn agenda van de raad is een begin. secretariaat@asd-delft.nl

Adviesraad Sociaal Domein Delft Pagina 2 van 3

www.asd-delft.nl

5. Herkenbaarheid De ASD Delft is geen ambtelijke hulpdienst, maar de wettelijk ingestelde onafhankelijke adviesraad van het college van B&W. Dat betekent dat de ASD de verwachtingen bij de inwoners daarop zal moeten richten. Gesprekken met de ASD leiden niet direct tot een praktische oplossing, maar tot een advies aan het college van B&W waarmee het college van B&W iets zal moeten doen. Dat iets proberen we zo concreet mogelijk te adviseren in onze adviezen. We willen in 2025 ons gezicht nog meer laten zien dan nu het geval is, opdat iedereen die dat nodig heeft ons weet te vinden. We zullen daar met diverse media de aandacht op vestigen. Laagdrempelig en toegankelijk zijn, dat is een voorwaarde voor adequate vergaring van informatie en advisering.

secretariaat@asd-delft.nl

Adviesraad Sociaal Domein Delft Pagina 3 van 3

www.asd-delft.nl