Handelingen 20 februari 2025

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

op donderdag 20 februari om 20.00 uur Overzicht van de verhandelende punten Reg.nr. 15 16 17 18 19

Opening en mededelingen Vaststellen agenda

Handelingen van de gemeenteraadsvergaderingen van 30 januari 2025 Voorstel van de Vertrouwenscommissie aan de raad inzake Profielschets nieuwe burgemeester Delft 2025 Sluiting

1

Pag.nr. 2 2 3

2507094

3 27

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

Voorzitter: mevrouw J.M. van Bijsterveldt-Vliegenthart, burgemeester. Aanwezig zijn: de heer Analikwu, mevrouw Van den Berg, mevrouw Brussaard, mevrouw Dijk, mevrouw Fung Fen Chung, mevrouw Gaal, mevrouw Gerritsen, de heer Gommers, mevrouw Grobben, de heren Herrema en Hombergen, mevrouw De Jongh Swemer, de heer Koelewijn, mevrouw Kok, mevrouw De Koning, de heren Krishnasing en Maruf, mevrouw Osepa, mevrouw Romeijnders, de heren Van der Sluis en Van der Steeg, mevrouw Stehouwer, mevrouw Timmermans, de heren Treffers en Valk, mevrouw Van Velzen, mevrouw Verduijn, de heer Visser, mevrouw Van der Vlist, mevrouw Voogt, mevrouw Wattel, mevrouw Wessels, mevrouw Wentink en de heer Van der Woerd. Aanwezige wethouders: mevrouw Gooijer, mevrouw Huijsmans, de heer Van Vliet en mevrouw Zwart. Raadsgriffier: de heer J. Mimpen. 15. Opening en mededelingen. De VOORZITTER: Goedenavond, dames en heren. Hierbij open ik deze extra raadsvergadering. Hartelijk welkom aan alle leden van de raad, de leden van het college, de ambtelijke ondersteuning en de aanwezigen op de publieke tribune. Ook van harte welkom aan alle mensen die vanuit huis met ons meekijken en meeluisteren. Dat kan via onze eigen webcast en ook via Omroep Delft. Een bijzonder welkom aan de commissaris van de Koning, de heer Kolff; zeer welkom. Zijn Chef Kabinet, mevrouw Poulissen, van harte welkom. Fijn dat u er bent.

Ook mevrouw Zemira Bholai van harte welkom. Heel fijn dat u er bent. De commissaris van de Koning is hier aanwezig om met de raad van gedachten te wisselen over de opgestelde profielschets voor de nieuwe burgemeester van Delft. Dat is ook meteen de reden van deze extra raadsvergadering. Hij wordt hierin zoals gebruikelijk ambtelijk bijgestaan door zijn Chef Kabinet. Nogmaals, alle drie van harte welkom in Delft. Er worden vanavond foto's gemaakt door Alyssa van Heyst, speciaal aanwezig voor deze bijzondere raadsvergadering. In het bijzonder zal zij straks een foto maken van de formele aanbieding van de profielschets aan de commissaris van de Koning. Dat doen we midden in de raadzaal, op de bloem. U bent daar dan de prachtige achtergrond van. Dat komt helemaal goed en dat gaat Alyssa echt heel mooi vastleggen. Er zijn afmeldingen ontvangen van de heer Brink van STIP, mevrouw Janssen van de PvdA, de heer Jaff van GroenLinks, de heer Stoop van Hart voor Delft en de heer Schuurman van D66. Eventuele hoofdelijke stemmingen beginnen vanavond bij stemnummer 6. Dat is mevrouw Fung Fen Chung van STIP. 16. Vaststellen agenda. 2

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

De VOORZITTER: Gezien het bijzondere karakter van deze vergadering heeft het presidium bij wijze van uitzondering voorgesteld om geen maximale spreektijd te hanteren. Heel gevaarlijk! Dat weten we, maar u kunt dat aan. Dat betekent een grote verantwoordelijkheid. Daar waar nodig zal ik u toch een handje helpen. Interrupties blijven gewoon kort en krachtig, waarbij zo scherp mogelijk wordt geformuleerd. Dan houdt u ook de aandacht vast. Ik constateer dat de raad met dit voorstel instemt. De agenda wordt ongewijzigd vastgesteld. 17. Handelingen van de gemeenteraadsvergaderingen van 30 januari 2025. De Handelingen worden ongewijzigd vastgesteld. 18. Voorstel van de Vertrouwenscommissie aan de raad inzake Profielschets nieuwe burgemeester Delft 2025. De VOORZITTER: De behandeling van dit agendapunt doen we in twee ronden. In de eerste ronde zal de gedachtewisseling met de commissaris van de Koning centraal staan. We beginnen met de introductie van de profielschets door onze voorzitter van de Vertrouwenscommissie, de heer Van der Sluis. Vervolgens zal hij de profielschets fysiek aanbieden. Dan heeft de commissaris die in zijn bezit en dan kan hij daar naar eer en geweten op reageren. De overhandiging doen we midden in de zaal, zoals ik net aangaf. Vervolgens zal de commissaris met een aantal vragen of opmerkingen reageren op de aangeboden profielschets.

Het staat u geheel vrij om te kijken hoe u dat wil doen, commissaris. De heer KOLFF (commissaris van de Koning): Zonder spreektijd. De VOORZITTER: Zonder spreektijd, maar ik zal natuurlijk wel proberen om het kort en krachtig te houden. Daarna geef ik het woord eerst weer aan de voorzitter van de Vertrouwenscommissie om hierop te reageren. Vervolgens kijken we voor een eventuele aanvulling naar de andere leden van de Vertrouwenscommissie. Dat doen we van groot naar klein qua fractiegrootte. Indien er aanleiding toe is, kan de commissaris van de Koning daar eventueel weer op reageren. Daarna sluiten we de eerste ronde af. In de tweede ronde staat de beraadslaging van de raad zelf centraal, mocht u beraadslaging willen. U kunt hierbij als fractie nog iets vinden van de profielschets of wellicht nog iets meegeven aan de commissaris en aan de Vertrouwenscommissie. Dat hoeft niet per se, maar als u dat wil, is daar dan gelegenheid voor. Nadat ook die ronde is afgerond, zal ik nog even rondkijken om te zien of alles gezegd is en of de beraadslaging kan worden gesloten. Vervolgens gaan we dan over tot stemming over het raadsvoorstel, want het is de raad die de profielschets formeel vaststelt. We beginnen nu met de introductie van de profielschets door de voorzitter van de Vertrouwenscommissie, de heer Van der Sluis.

3

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

De heer VAN DER SLUIS (SP): Voorzitter. Het is toch een beetje uw schuld dat we vanavond deze extra vergadering hebben, omdat u in november vertelde dat u na bijna een decennium het stokje wil gaan overdragen. In september wil u uiteindelijk stoppen als burgemeester van onze mooie stad. Uit de reacties daarop uit de stad bleek hoezeer u wordt gewaardeerd als burgemeester. Onze nieuwe burgemeester heeft dan ook grote schoenen om te vullen. Allereerst wil ik de commissaris van de Koning, de heer Kolff, en zijn Chef Kabinet, mevrouw Poulissen, van harte welkom heten in ons historische stadhuis voor het in ontvangst nemen van de profielschets voor een nieuwe burgemeester. Na de aankondiging van de burgemeester is de gemeenteraad hard aan de slag gegaan. Er is een Vertrouwenscommissie samengesteld met daarin een vertegenwoordiger van iedere fractie, een adviseur uit het college, de griffier en de gemeentesecretaris. Het eerste waarover we het als Vertrouwenscommissie gehad hebben, is hoe we de stad bij het vinden van een nieuwe burgemeester kunnen betrekken. We hebben een enquête gehouden, zowel in het Engels als in het Nederlands, en we hebben iedereen de mogelijkheid gegeven om ons een brief te sturen. Daar is veel gebruik van gemaakt. Daar zijn we heel dankbaar voor, want dat heeft ons echt geholpen.

We hebben 16 brieven ontvangen en maar liefst 2.291 mensen hebben de enquête ingevuld. Daarnaast hebben we als Vertrouwenscommissie een profielschets opgesteld waarin veel van de reacties uit de stad terugkomen. Vandaag stemt de Delftse gemeenteraad over de profielschets. Als een meerderheid daarvoor is, is de profielschets vastgesteld en overhandigen wij die aan de commissaris van de Koning, waarna de vacature kan worden opengesteld. Voorzitter. U bent vast benieuwd wat de inwoners van Delft ons hebben geschreven. Ze schreven over Delft, de oude stad met een bewogen geschiedenis. Willem van Oranje is hier in het Prinsenhof vermoord en ligt begraven in de Nieuwe Kerk. Johannes Vermeer maakte hier zijn schilderijen en Antoni van Leeuwenhoek werkte aan zijn microscoop. Maar zowel de VOC als de WIC waren ook aanwezig in onze stad. In het verleden was Delft dé grote stad in de omgeving. Delft heeft nog steeds een centrumfunctie voor de omliggende gemeenten, maar inmiddels is Delft door Rotterdam en Den Haag in grootte voorbijgestreefd en is de samenwerking met die steden van groot belang. Delft is een compacte stad. Rondom het historisch centrum liggen de overige Delftse wijken, met aan de rand de Delftse Hout en de Technische Universiteit Delft. Ieder stukje grond wordt gebruikt om te wonen, te werken of te leren of als plek waar mensen zich kunnen vermaken.

Toch zoeken we steeds weer naar nieuwe manieren om meer mensen een plaats in onze stad te kunnen geven, waarbij we innovatieve oplossingen niet schuwen. Delft is een contrastvolle stad, waar de doeners uit de maakindustrie en de denkers van de Technische Universiteit met elkaar samenleven. De verschillen in onze stad zijn groot. Er is veel armoede en de overlast- en criminaliteitscijfers zijn te hoog, maar er is ook de wil om er samen uit te komen en te werken aan een betere toekomst. De stad ademt de sfeer van een dorp waar mensen elkaar tegenkomen op straat, op het werk of bij de diverse verenigingen, gemeenschappen en organisaties die Delft rijk is. Voorzitter. Ik vermoed dat u inmiddels denkt: leuk, zo'n beschrijving van onze stad; er is natuurlijk veel meer te vertellen, maar waarom vertelt hij dit allemaal? Ik vertel 4

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

het omdat deze beschrijving van de stad ook aangeeft welke uitdagingen onze nieuwe burgemeester zal tegenkomen. Onze nieuwe burgemeester moet zich goed kunnen verhouden tot alle verschillende bewonersgroepen in de stad en deze groepen soms ook dichter tot elkaar brengen. Hij of zij is verantwoordelijk voor de veiligheid in de stad. Dat begint met preventie, maar uiteindelijk moet er natuurlijk ook repressief opgetreden worden. Een burgemeester vertegenwoordigt ook de stad. Dat zien wij niet louter als een ceremoniële taak. Hij of zij werkt samen met de omliggende gemeenten, de provincie en de landelijke politiek, maar komt daar ook op voor de belangen van de stad, net als bij contacten met andere partijen, zoals de Technische Universiteit Delft en grote bedrijven en instellingen die hier gevestigd zijn. Dat vereist stevige bestuurlijke kwaliteiten, mede gezien de geografische ligging tussen twee G4-gemeenten. Maar het is niet zo dat iemand al 100 jaar ervaring moet hebben in het openbaar bestuur. Tegelijkertijd is het ook niet erg als iemand die ervaring wél heeft, tenzij je echt letterlijk 100 jaar ergens burgemeester bent, want dan zien we toch wel ergens een probleem opdagen.

Nee, het gaat er vooral om dat onze burgemeester de bestuurlijke vaardigheden heeft die nodig zijn om onze stad verder te brengen, met een eigen visie en met energie om samen met de mensen deze ambitieuze stad verder uit te bouwen. Ik hoop op een goede discussie over de profielschets die wij hebben geschreven. Voorzitter, ik ben er klaar voor om deze nu aan de commissaris aan te bieden. De VOORZITTER: Fantastisch, heel veel dank. Commissaris, ik stel voor dat u zich naar het midden van de zaal begeeft. Dat gaat Alyssa van Heyst allemaal keurig vertellen. Meneer Van der Sluis, u heeft de profielschets bij u. Succes, heren! (De heer Van der Sluis overhandigt de profielschets aan de heer Kolff, commissaris van de Koning.) De VOORZITTER: Hartelijk dank, meneer Van der Sluis. Terwijl de commissaris gaat zitten, meld ik nog dat ook mevrouw Schrederhof zich helaas moet afmelden. Zij was in het college de laatste der Mohikanen die nog geen griepaanval had gehad, maar nu is ze helaas toch geveld. Misschien volgt ze ons. Beterschap, wethouder! Commissaris, ik geef u het woord. De heer KOLFF (commissaris van de Koning): Dank, voorzitter. Ook dank aan de heer Van der Sluis voor de mooie, beknopte en heldere uiteenzetting van wat hier voor ons ligt, namelijk de profielschets voor een nieuwe burgemeester van Delft.

Dit is een heel bijzonder moment voor de hele gemeenteraad en ook voor de leden van het college, die natuurlijk in spannende afwachting zijn van wie hun nieuwe voorzitter gaat worden, en natuurlijk ook voor de ongeveer 110.000 Delftenaren en Delfterikken; volgens mij zijn de meesten Delftenaren. Het is ontzettend mooi om hier vandaag te gast te zijn bij u en om het proces van de zoektocht naar een nieuwe burgemeester samen af te trappen. Zo zie ik het ook echt: het is een gezamenlijk proces, waarin u als gemeenteraad en ik als commissaris van de Koning ook hetzelfde doel hebben: we willen allemaal de beste 5

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

burgemeester voor Delft eruit halen die op dit moment te vinden is en ervoor zorgen dat u de komende jaren weer een goede burgemeester zult hebben. Het is inderdaad allemaal de schuld van Marja van Bijsterveldt dat we hier vandaag bij elkaar zijn. Zij heeft haar vertrek aangekondigd. Persoonlijk vind ik dat wel een beetje jammer, mag ik wel zeggen, want wij hebben ook in mijn vorige rol - ik ben burgemeester van Dordrecht geweest - zeer goed samengewerkt. Dordrecht en Delft hebben natuurlijk veel verschillen, maar ook heel veel overeenkomsten en ook dezelfde soort problematiek. Daar hebben we ons de afgelopen jaren ook gezamenlijk druk mee gemaakt en daar hebben we de tanden in gezet, van tijd tot tijd ook met het nodige succes. Ik vind het dus erg jammer, Marja, om je te zien vertrekken als burgemeester. Tegelijkertijd begrijp ik het heel erg goed. Het is dus ook belangrijk dat er een goede opvolger komt. Daar hebben we ook de tijd voor. Zo'n procedure duurt even. Degenen die dit voor het eerst gaan meemaken - ik denk dat dat de meesten van u zijn - zullen dat misschien nog niet helemaal weten, maar zo'n procedure duurt echt even.

Dat komt doordat we een heel zorgvuldig proces met elkaar te doorlopen hebben om ervoor te zorgen dat de beste kandidaten mee kunnen doen en dat ze ook de tijd hebben om zich te oriënteren op de profielschets, op de rol die ik als commissaris daarin heb en op de rol die u daar vervolgens in heeft en om ook de nodige procedures die daar weer onderdeel van zijn, goed te kunnen doorlopen. Ik vind het belangrijk om daar kort nog iets over te zeggen. Het allerbelangrijkste is dat we het net zo breed mogelijk kunnen ophalen. Dat betekent dat kandidaten die zichzelf geschikt vinden - want daar gaat het om - in alle vrijheid kunnen solliciteren, ongeacht de functie die hij of zij op dit moment bekleedt. Dat betekent dat er een grote mate van geheimhouding en vertrouwelijkheid rondom zo'n procedure geldt. Het is aan mij om die te bewaken, maar het is aan u om dat samen met mij mogelijk te maken. Als u in de Vertrouwenscommissie zit, wil ik u dus echt verzoeken om de naam van die commissie eer aan te doen. Ik wil ook de overige raadsleden verzoeken - in Delft ongetwijfeld ten overvloede - om het de leden van de Vertrouwenscommissie daarin niet onnodig moeilijk te maken. Ga dus niet aan hen vragen of er leuke vrouwen tussen zitten, of er een PvdA'er tussen zit of dat er iemand tussen zit met blond haar.

Dat doet niet ter zake: er is maar één iemand die uiteindelijk belangrijk is en dat is degene die het moet worden. Daarin wordt u ook op een goede manier meegenomen. Het proces begint vandaag. Dat betekent ook dat er aanstaande maandag, op 24 februari, een advertentie staat in de Staatscourant, een melding dat de vacature van Delft geopend is, want de minister van Binnenlandse Zaken zal op mijn aangeven die vacature openstellen. Dan kunnen de kandidaten gedurende drie weken solliciteren. Ik durf u te zeggen dat de kandidaten die hun oog hebben laten vallen op de mooie burgemeesterspost in Delft, dat eigenlijk allang weten. Ik schat in dat we de twijfelaars inmiddels achter ons hebben gelaten. Ik ga er ook van uit dat kandidaten die geïnteresseerd zijn, vanavond met ons meekijken. Daarom is het mooi dat we vanavond nog wat extra kleur kunnen geven aan hetgeen u al op papier heeft gezet en dat u uw wensen als raad daarin nog wat duidelijker kunt verwoorden en ook uw eigen accenten nog even kunt zetten. De kandidaten die geïnteresseerd zijn in Delft, kijken echt met ons mee of kijken deze vergadering morgen terug. Ze 6

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

kunnen drie weken solliciteren. Die brieven worden gericht aan onze Koning en belanden bij mij op het bureau. Daarna hebben wij - de kabinetschef, ik en onze medewerkers - de gelegenheid om die dossiers, zoals dat heet, compleet te maken. Dat betekent dat we inlichtingen gaan inwinnen over de kandidaten, dat we nader onderzoek doen, dat we ook kijken naar eventuele strafrechtelijke haakjes en ogen, want we willen natuurlijk een burgemeester die hier smetteloos kan beginnen. Vervolgens maken we een selectie van kandidaten die ik graag zou spreken. Ik zeg daar meteen bij dat die selectie breed zal zijn. In die eerste ronde let ik er vooral op of kandidaten geschikt zijn voor het ambt van burgemeester; dat is het belangrijkste aspect waarop ik let. Het tweede aspect is of iemand in de profielschets past die u heeft opgesteld, maar het is uiteindelijk vooral aan u als Vertrouwenscommissie en als gemeenteraad om op zoek te gaan naar uw burgemeester. Onze taak, zoals wij hier zitten, is dus eigenlijk om te kijken of iemand een geschikte burgemeester is en voldoet aan de basiskwalificaties, maar ook past bij Delft. De Vertrouwenscommissie en uiteindelijk de hele gemeenteraad moet de uiteindelijke keuze maken voor uw burgemeester, de persoon die het beste past bij Delft. Het duurt even voordat de Vertrouwenscommissie aan de slag kan.

Als ik het goed zeg, gaat de Vertrouwenscommissie ongeveer half mei aan de slag, nadat wij de Vertrouwenscommissie hebben gesproken en ik ook een advies heb gegeven over de personen met wie de Vertrouwenscommissie in gesprek zou kunnen gaan. De Vertrouwenscommissie krijgt dan overigens alle kandidaten te zien en krijgt ook de gelegenheid om nog van gedachten te wisselen over de vraag of de selectie wel of niet helemaal goed is. Ik geef een advies, maar het is wel zo dat ik uiteindelijk alleen een positief advies aan de minister kan geven als het echt benoembare kandidaten betreft; ik vind het belangrijk om dat erbij te zeggen. De Vertrouwenscommissie heeft dan enige tijd om de gesprekken aan te gaan. Begin juni komt de Vertrouwenscommissie dan bij u in de gemeenteraad terug om haar bevindingen met u te delen en vervolgens in alle beslotenheid de keuze te maken. Kort daarna wordt de keuze in een openbare vergadering bekendgemaakt, zodat iedereen weet wie wordt voorgedragen als nieuwe burgemeester van Delft. Dan is de beoogde installatie voorzien op 4 september. Dan zien we elkaar hier weer voor een feestelijk moment ter gelegenheid van de installatie van een nieuwe burgemeester. Voordat dat allemaal gebeurt, is de profielschets erg belangrijk, want daarin is het een en ander opgeschreven over wat u zoekt. Veel profielschetsen lijken op elkaar.

Tegelijkertijd kunnen de kandidaten die geschikt zijn om burgemeester te worden echt onderscheid maken tussen die profielschetsen. De accenten die u daarin zet, zijn dus heel belangrijk. Ik wil u complimenteren, want het is een heel korte, beknopte profielschets, die ontzettend prettig leest, helder is geformuleerd, heel toegankelijk is en ook mooi is opgemaakt. Delft wordt dus op een heel mooie manier geportretteerd; daar is in Delft ook alle gelegenheid voor, want u heeft natuurlijk een prachtige, historische stad met allerlei mooie bezienswaardigheden, die ten dele ook afgebeeld zijn in de mooie profielschets. Dus als eerste de complimenten. Toch wil ik een aantal vragen stellen om de profielschets zoals die er ligt, nog wat nader in te kleuren. De titel van de profielschets luidt "Ambitieus Delft zoekt 7

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

burgemeester". Dat impliceert, lijkt mij, dat u ook een ambitieuze burgemeester zoekt die daarbij past. Maar de vraag die opdoemt, is of de raad kan aangeven welke ambities Delft precies heeft. Daar lees ik in de profielschets niet ontzettend veel over. Misschien kunt u daar dus nog wat woorden aan wijden. Dat hoeft geen uitgebreid betoog te worden, maar als u daar een aantal belangrijke ambities bij kunt verwoorden, helpt dat in de zoektocht. De vraag die ook bij die ambities opdoemt, is welke rol de burgemeester heeft bij het verwezenlijken van die ambities. In veel van die ambities zullen u als raad, een wethouder, het hele college of andere partijen immers een rol hebben. Wat verwacht u bij het verwezenlijken van die ambities van uw nieuwe burgemeester? Mijn derde vraag betreft het type burgemeester dat u zoekt. U heeft daarover wel iets opgeschreven: u wil een ervaren bestuurder, iemand die bijvoorbeeld de deuren in Den Haag of daarbuiten kan openen. Dat duidt er misschien op dat u een ervaren burgemeester wilt of iemand die anderszins in het openbaar bestuur actief geweest is en die dus ook de weg in Den Haag kan openen, bijvoorbeeld richting ministeries of andere partijen die nodig zijn om uw doelen te verwezenlijken.

Dat leidt wel tot de vraag of u ook openstaat voor een ervaren zijinstromer die die ervaring buiten het openbaar bestuur heeft opgedaan, dus iemand die andere bestuurlijke ervaring heeft dan in het openbaar bestuur. Ik ben benieuwd of u daar iets over kunt zeggen. Het derde kopje gaat over uw eigen bestuur, namelijk de gemeenteraad. Kunt u iets zeggen over de sfeer en de samenwerking in de gemeenteraad? U bent natuurlijk allemaal van een andere politieke partij. U heeft zich misschien verenigd in fracties, maar er zitten meerdere fracties in deze raad. Ik snap dat het een politiek orgaan is, maar tegelijkertijd is het wel één bestuursorgaan. De gemeenteraad van Delft heeft natuurlijk ook een gemeenschappelijkheid. De vraag is hoe die door u vorm wordt gegeven. Hoe worden de debatten gevoerd? Hoe gaat u met elkaar om? Hoe zou u de bestuurscultuur typeren? Dan de vierde vraag. U gaat in de schets niet in op de ambtelijke organisatie van de gemeente Delft. Ik weet niet waarom. Het zou kunnen dat u die geweldig vindt of dat u daar vanuit de raad wat minder oog op hebt, maar is daar toch iets over te zeggen? Want het is voor een burgemeester wel van belang dat er een goede samenwerking is met de gemeentesecretaris en alle medewerkers van de gemeente.

Is er dus iets te zeggen over de stand van de ambtelijke organisatie? Mijn vijfde vraag ziet op wat inwoners aan een nieuwe burgemeester mee willen geven. Ik vind het ontzettend waardevol - dat werd al even geschetst in de inleiding dat zoveel inwoners van Delft hebben gereflecteerd op deze profielschets. Ruim 2.000 inwoners hebben de moeite genomen om daar een bijdrage aan te leveren. We hadden het al even over de ambities voor Delft, met de vraag of daar iets over gezegd kan worden, maar hier gaat het vooral over de uitdagingen. Inwoners geven soms aan dat armoede en criminaliteit problemen zijn waarmee de burgemeester te maken krijgt. Zijn dit voor de stad ook de grootste uitdagingen waarmee de burgemeester te maken krijgt of zijn er ook andere uitdagingen te noemen? 8

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

Mijn zesde vraag gaat over het kopje "Ga jij voor Delft?", dus over het laatste hoofdstuk. Daar worden drie aspecten genoemd voor de aankomende burgemeester: betrokkenheid, bestuurlijke stevigheid en kwaliteit en openbare orde en veiligheid. Mijn vraag is of er een rangorde zit tussen die drie. Of zijn zij voor u allemaal van gelijkwaardig belang? Mijn zevende vraag gaat over bestuurlijke stevigheid en kwaliteit. Delft heeft natuurlijk een centrumfunctie richting de wat kleinere omliggende gemeenten, maar zit zoals gezegd ook tussen Den Haag en Rotterdam in geklemd en heeft daarin een heel bijzondere positie. De vraag die opkomt, is hoe u Delft in die regio zou willen profileren. En krijgt de burgemeester daar ook echt de ruimte voor van de raad of moet de burgemeester daarover veel met de raad in gesprek? Als u een boegbeeld zoekt met de nodige ervaring, kan het ook zijn dat hij of zij ook echt een beetje de ruimte moet krijgen. Mijn vraag is dus of die burgemeester die ruimte ook krijgt. Tot slot iets over bestuurlijke integriteit. U heeft opgeschreven dat de burgemeester een taak heeft als hoeder van de integriteit in de gemeente. Daarover is ook in de Gemeentewet een bepaling opgenomen, namelijk in artikel 170, lid 2. Daaruit blijkt dat de burgemeester de bestuurlijke integriteit in de gemeente bevordert.

Toen ik burgemeester was, zei ik dat ik best de integriteit wil bevorderen, maar dat iedereen uiteindelijk wel verantwoordelijk is voor zijn of haar eigen integriteit en ook voor de gemeenschappelijke integriteit binnen de gemeente. Mijn vraag zou dus zijn welke rol de raad voor zichzelf ziet op het gebied van integriteit en in het samenspel om elkaar daarin scherp te houden. Ik denk dat ook die vraag in dezen relevant is. Dat waren een aantal vragen. We hebben de profielschets in concept van tevoren gekregen. Ik zag de profielschets zojuist dus niet helemaal voor het eerst; dat zult u begrijpen. Ik vind de profielschets erg mooi. Complimenten daarvoor, maar toch met een aantal vragen. De VOORZITTER: Hartelijk dank, commissaris. Een mooie reactie, met ook een mooie schets van het traject dat we de komende tijd met elkaar ingaan en met een paar hele mooie vragen. Ik kijk naar de voorzitter van de Vertrouwenscommissie, de heer Van der Sluis, voor een eerste reflectie op de vragen. Vervolgens ga ik van groot naar klein qua fractiegrootte. Dat betekent dat mevrouw Wentink de volgende is als zij iets wil aanvullen. Als de heer Van der Sluis geheel en al volledig is, kunnen we natuurlijk alleen maar "ja en amen" zeggen. De heer VAN DER SLUIS (SP): Voorzitter. Dank aan de commissaris voor de vragen.

Ik denk dat het goed is om een beter beeld te geven van wat wij zoeken in onze nieuwe burgemeester. Ik ga dus proberen om de vragen zo goed mogelijk te beantwoorden. Inderdaad kunnen andere leden van de Vertrouwenscommissie daar eventueel nog een verdere invulling aan geven. De eerste vraag was welke ambities de stad heeft. Dat zijn er een heleboel, maar ik denk dat de drie belangrijkste ambities de volgende zijn. We willen graag meer mensen een plaats geven in onze stad, dus meer woningen voor iedereen, omdat dat gewoon een opdracht is die we landelijk hebben. Dat is best een uitdaging in het 9

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

compacte gebied dat we hebben. Een andere uitdaging is dat we meer willen op het gebied van innovatie, samen met de universiteit. Er worden in Delft heel veel dingen bedacht. We willen als stad kijken hoe we daar meer mee kunnen doen. Kunnen we bedrijven stimuleren om daarmee aan de slag te gaan? Kunnen we mensen daarmee aan het werk helpen? Kunnen we ook kijken hoe we dat soort innovaties kunnen toepassen in de stad? Een nieuwe burgemeester kan volgens mij met name op dit punt heel erg helpen, want die kan als persoon tussen de verschillende partijen opereren, mensen bij elkaar brengen en ideeën opperen waarover misschien niet altijd nagedacht wordt in de waan van de dag, in de gemeenteraad of in het ambtelijk apparaat. De derde ambitie die de stad heeft, is het meer uitdragen van alle historie en de waarde die we hebben voor toeristen en toerisme. Ik denk dat een burgemeester ook op dit gebied wel degelijk van toegevoegde waarde kan zijn, al is het bijvoorbeeld om steun te zoeken voor de uitbreiding van het Prinsenhof, het gemeentelijke museum waarmee we nu bezig zijn, maar ook om de stad op andere manieren in beeld te brengen, bijvoorbeeld op het gebied van wat we allemaal gedaan hebben met Vermeer en dat soort dingen. Ik denk dat dit drie ambities zijn die we hier in de gemeenteraad delen en waaraan een burgemeester op zijn of haar eigen manier dus zeker kan meehelpen.

Misschien willen mensen straks nog iets daaraan toevoegen, maar ik denk dat dit de belangrijkste zijn. Daarmee heb ik dus ook iets gezegd over de rol van de burgemeester daarin. Wat voor type burgemeester zoeken we? Kan het ook een zijinstromer zijn? Ik heb het in mijn inleiding al een beetje geprobeerd te zeggen: het is niet zo dat we per se iemand moeten hebben die al heel lang in het openbaar bestuur zit of die iedereen in Den Haag kent en iedere week met hen een biertje drinkt. Dat hoeft niet per se, maar het is voor onze stad wel heel belangrijk dat het iemand is die zich in die omgeving thuis voelt en daar een netwerk kan opbouwen. Dat wil niet zeggen dat je zo'n netwerk al hoeft te hebben, maar we zoeken wel een burgemeester die zo'n netwerk kan opbouwen, daar ook gebruik van kan maken en zo alle dingen die we willen met de stad, ook handen en voeten kan geven. Dan de sfeer in de gemeenteraad. Ik denk dat de sfeer hier heel goed is. Het is een bijzondere raad, in die zin dat er in Delft gemiddeld meer technische mensen in de stad zijn, wat je ook in de gemeenteraad ziet. Dat betekent dat de discussies hier af en toe heel technisch zijn. Dat is voor een buitenstaander misschien even wennen, maar volgens mij heb je dat zo door en kan je daar zo mee omgaan. De sfeer is gewoon goed.

We hebben hier soms discussies over punten waarover we het in de zaal echt niet met elkaar eens zijn. Daar heb ikzelf heel veel ervaring mee met mijn kleine, dwarse fractie, maar naderhand drinken we, als er tijd is, met z'n allen een biertje en hebben we het erover of niet meer; dan hebben we het over andere dingen. De sfeer is goed. Een keer per jaar is er een raadsweekend, waar iedereen heen gaat. Ik hoor gelach in de zaal. De VOORZITTER: Dat is dan wel een belofte, meneer Van der Sluis. Dat staat genoteerd. U bent meer dan welkom; heel gezellig. De heer VAN DER SLUIS (SP): Met deze kleine verspreking heb ik volgens mij wel bewezen dat de sfeer in de gemeenteraad goed is. Voor degenen die dit niet 10

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

snappen: mijn fractie is meestal niet aanwezig bij dat raadsweekend. Nu proberen mensen mij te dwingen; we zullen het zien. Maar de sfeer is prima. Ik denk dat ik dat na deze opmerking niet meer hoef uit te werken. Ik vind het ook fijn dat we elkaar voor de raadsvergadering altijd weten te vinden als we iets willen. Er wordt gewoon gebeld, gemaild, geappt en overlegd om te kijken of we met z'n allen toch nog iets voor elkaar kunnen krijgen als dat nodig is. Volgens mij staat er een goede, stabiele ambtelijke organisatie. Het is wel zo - maar dat speelt in het hele land - dat het op dit moment moeilijk is om een aantal categorieën ambtenaren te vinden, hoewel we wel merken dat mensen graag in Delft willen wonen en werken; het gaat in dit geval vooral om werken. Daardoor hebben we het iets makkelijker dan andere gemeenten. Wat Delft ook bijzonder maakt, is dat er een aantal grote, langlopende projecten lopen, waardoor we wat meer specifieke kennis nodig hebben op het gebied van innovatieve gebieden zoals klimaat, bepaalde woonvormen en dat soort dingen. We hebben ervoor gekozen om die mensen in dienst te nemen en niet in te huren als externen. Dat betekent dat we daarop kunnen bouwen. Daardoor heb je minder externen nodig, wat de organisatie verstevigt, maar wat ook uitdagingen mee kan brengen. Dan de inbreng van de bewoners.

Ik kan daar iets over vertellen, maar als u het goedvindt, is het misschien goed om mevrouw Van Velzen te vragen om daar straks wat meer over te zeggen. Ik denk dat zij dat straks kan doen. Dan de rangorde tussen veiligheid en volgens mij preventie; ik heb ze niet allemaal duidelijk. De VOORZITTER: Bestuurlijke stevigheid. De heer KOLFF (commissaris van de Koning): Het gaat om de drie specifieke aspecten in de beschrijving in het laatste hoofdstuk van uw eigen profielschets. Daar staat: "Betrokkenheid, bestuurlijke stevigheid en kwaliteit en openbare orde en veiligheid". U zoekt natuurlijk het schaap met de vijf poten, maar een schaap met vijf poten loopt mank. De vraag is dus of er eigenlijk een rangorde zit in deze door u genoemde aspecten. Of vindt u ze gewoon alle drie even belangrijk? De heer VAN DER SLUIS (SP): Daar kan ik wel op antwoorden. Ik denk dat de bestuurlijke stevigheid een hele belangrijke is, gezien de ligging van de stad, waar we het al veel over hebben gehad. De betrokkenheid bij de stad en de burgers komt daarna. Veiligheid zou ik dan op de derde plek zetten. Het is zeker niet zo dat veiligheid ons niets doet. Dat snapt u, maar als we hierin een keuze zouden moeten maken, denk ik dat dit de volgorde is. Hoe profileren we de stad in de regio? Wij zijn als Delft niet van plan om de grootste stad te worden of zo. Dat soort ideeën hebben we niet.

Ik denk dat Delft helemaal blij is met de rol die we nu hebben, gewoon als een eigen, zelfstandige stad. We maken zelf uit wat we hier doen en we gebruiken de kennis, de kunde en bijvoorbeeld ook de uitgaansgelegenheden en dat soort dingen van de steden om ons heen. Wat wel zo is, is dat het vooral op het bestuurlijke vlak soms lastig is om genoeg aandacht te 11

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

krijgen als wij hier iets willen doen. We doen bijvoorbeeld dingen zoals openbaar vervoer samen, maar ook dingen op het gebied van veiligheid. Op het moment dat er gekeken wordt hoe we het geld voor het openbaar vervoer verdelen - dat doen we hier niet via de provincie maar via de Metropoolregio - is het wel de bedoeling dat we daar goed uitkomen. Dat is belangrijk. Ik denk dat de burgemeester daarin een grote rol speelt en dat ook de nieuwe burgemeester dat kan doen en daarin ook zijn eigen rol moet pakken. Mijn ervaring in deze raad is dat de burgemeester die ruimte gewoon krijgt. Als een burgemeester een plan, idee of visie heeft en ook kan uitleggen waar dat vandaan komt en dus niet zomaar iets verzint - er zit dus ook een gedegen onderzoek of een gedegen idee achter - dan lukt het altijd om de gemeenteraad daarin mee te krijgen. Dat is mijn ervaring tot dusver. Natuurlijk zal er altijd een partij zijn die het daar niet helemaal mee eens is, maar over het algemeen volgen wij zo'n burgemeester wel, zeker als een burgemeester van tevoren grofweg schetst wat de plannen en ideeën zijn. Deze raad vindt het over het algemeen niet zo leuk als we achteraf horen dat er iets gebeurd is. Daar worden mensen hier heel zenuwachtig van.

Ik denk trouwens dat dat heel terecht is, maar als de raad gewoon meegenomen wordt, krijgt een burgemeester heel veel ruimte van deze raad om eigen ideeën en inzichten uit te werken en erachteraan te gaan. Dan integriteit. Ik vind het qua integriteit belangrijk dat de burgemeester niet alleen ingrijpt op het moment dat er echt daadwerkelijk iets speelt. Een burgemeester moet volgens mij ook de rol hebben om erop te wijzen dat iets anders zou kunnen of dat er iets aan de hand zou zijn. Als er ergens iets speelt, bijvoorbeeld als er een stemming is over een onderwerp waarbij de burgemeester weet dat iemand daarbij betrokken is, maar inschat dat het niet nodig is om meteen in te grijpen, hoop ik wel dat de burgemeester achteraf zegt: dat had je misschien anders kunnen doen. Ook als er ideeën zijn bij benoemingen of wat dan ook, hoop ik dat de burgemeester een proactieve rol zoekt om te kijken waar eventueel integriteitsproblemen zouden kunnen ontstaan en om die al van tevoren te bespreken, op te lossen en op die manier aan te pakken en dat hij of zij niet afwacht totdat dat al gebeurd is. Ik denk dat dat een belangrijke extra rol is, naast de puur wettige taak om in te grijpen op het moment dat het eigenlijk al te laat is, wat dan jammer is.

Ik denk dat het de raad heel erg helpt als je er steeds op gewezen wordt dat integriteit een belangrijk punt is en hoe je daarmee moet omgaan. Dat is trouwens niet alleen in de raad zo, maar ook binnen de ambtelijke organisatie en al dat soort dingen. Het is vergelijkbaar met wat de commissaris aan het begin van de deze vergadering deed, namelijk wijzen op de vertrouwelijkheid van de procedure. Je kan denken dat dat niet nodig is, maar dat voegt wel degelijk iets toe. Door erop te wijzen gaat het allemaal beter. Ik denk dat ik door de vragen heen ben. De VOORZITTER: Misschien nog één punt, meneer Van der Sluis. Volgens mij vroeg de commissaris ook welke rol u als raad zelf ziet op het vlak van integriteit. Is dat alleen een taak van de burgemeester of is het ook een taak vanuit fracties of raadsleden zelf? Misschien wilt u daar nog kort op ingaan; anderen mogen daar natuurlijk ook op aansluiten.

12

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

De heer VAN DER SLUIS (SP): Ja, anderen mogen daar natuurlijk op aansluiten. Natuurlijk is dat ook een taak van de raad zelf. Het is bijvoorbeeld belangrijk dat de raad in de gaten houdt dat eventuele integriteitsproblemen hier besproken kunnen worden en dat we, bijvoorbeeld als er in het college iets speelt of wat dan ook, dat ter sprake kunnen brengen en het daar eerlijk over kunnen hebben. Maar ik denk dat het ook aan ieder raadslid en aan alle partijen is om zelf daarmee bezig te zijn en te kijken hoe we daarmee omgaan en hoe we zorgen dat alles netjes en integer blijft. Ik heb al gezegd dat deze raad heel technisch is. Ik denk dus dat een hoop raadsleden hier heel strak in zitten en heel netjes volgens de regels op dat soort dingen reageren. Ik kan bijvoorbeeld ook noemen dat een van de dingen die op de agenda staan in het raadsweekend, waar we het al uitgebreid over hebben gehad, een workshop over integriteit is. We zijn daar dus uiteraard al mee bezig, maar we hopen dat ook te blijven doen. Ik hoop nu door mijn vragen heen te zijn. De VOORZITTER: Volgens mij is dat het geval. Geweldig. De heer VAN DER SLUIS (SP): Het staat iedereen vrij om, als ik een ambitie gemist heb, daar nog een toelichting op te geven. En ik heb één vraag doorgestuurd naar mevrouw Van Velzen. De VOORZITTER: Ik kom vanzelf bij mevrouw Van Velzen; ik begin straks bij mevrouw Wentink.

U gaf heel mooi aan dat mensen het echt fijn vinden om te werken bij de ambtelijke organisatie, waar we met elkaar in de afgelopen jaren ook echt een hele kwaliteitsslag gemaakt hebben. Onze gemeentesecretaris - u welbekend: Martien van der Kraan - heeft daar ook een hele belangrijke rol in gespeeld. Hij was hier natuurlijk als uw oude gemeentesecretaris heel graag present geweest, maar ook hij zit nu aan het beeld gekluisterd, want ook hij heeft op dit moment griep. Ook hem wensen we zeer van harte beterschap. Hartelijk dank, meneer Van der Sluis, voor de heldere, korte en bondige beantwoording. Mevrouw WENTINK (STIP): Voorzitter. De heer Van der Sluis heeft al een flink aantal vragen beantwoord. Ik geef dus alleen de benodigde aanvulling. De heer Van der Sluis doelde op een aantal projecten die momenteel in Delft spelen; die worden uitgelegd in de programmabegroting van de gemeente Delft. Voorbeelden hiervan zijn het door de heer Van der Sluis al genoemde Innovatiedistrict Delft, Delft-West en de energietransitie. Daarin zit ook een deel van de ambities die wij in Delft hebben, namelijk om ervoor te zorgen dat we met die lopende projecten ook de verbinding tussen de organisaties en de mensen krijgen.

De rol die een burgemeester daarin kan spelen, ligt bijvoorbeeld ook in de regio, namelijk om daar de geleerde lessen mee te nemen en om te kijken hoe we die kunnen toepassen in Delft. Een opgave die daarnaast ook in Delft speelt, is de verbinding van de politiek en de stad. Wij denken dat de burgemeester hierin zeker een rol kan spelen door te laten zien wat de politiek in Delft allemaal kan en hoe we zorgen dat we de stad hiermee meer verbonden laten zijn om zo ook meer mensen naar de stembus te laten gaan. 13

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

Integriteit moet van beide kanten komen, dus zeker niet alleen vanuit de burgemeester maar ook vanuit de raad. Zoals de heer Van der Sluis al aankaartte, gaat we het daar in het aankomende raadsweekend goed met elkaar over hebben. De VOORZITTER: Mooi, kort en krachtig. Mevrouw VAN VELZEN (D66): Voorzitter. Meneer Van der Sluis, bedankt voor de vraag. Ik ben daar heel blij mee. Ik had u al gewaarschuwd: als je voorzitter wordt van de Vertrouwenscommissie, moet je mee op raadsweekend. Ik ben blij dat het probleem zichzelf heeft opgelost. Ik heb er nu al zin in. Ik ben blij met de vraag. Ik ben zelf in Delft geboren en ik ben heel blij dat zoveel mensen uit deze stad deze enquête hebben ingevuld. Het was leuk om te zien dat het vaakst genoemde woord "gezellig" was. Ik vind Delft ook echt ontzettend gezellig. Blijkbaar vinden ook heel veel andere inwoners Delft heel gezellig, maar we hebben in de bijdragen van de inwoners ook iets anders gezien. Er werd gevraagd waar men de burgemeester mee naartoe wil nemen. Daarbij werden voorspelbare plekken genoemd, zoals de Markt, Delftse Hout en Kerkpolder, maar er werd ook heel duidelijk aangegeven dat de burgemeester ook naar plekken moet gaan waar het misschien iets minder gaat. Dat staat ook in de schets: Delft is een stad van verschillende snelheden.

Dat sluit eigenlijk aan bij de vragen van de commissaris over de uitdagingen, de criminaliteit en de armoede. Je ziet gewoon veel verschillen in de wijken op basis van waar mensen wonen en worden geboren. Ook dat speelt een rol in wat voor soort burgemeester wij nodig hebben: iemand die, zoals ook in de schets staat, bij veel groepen aansluiting kan vinden, weet met wie hij praat en op welke manier hij zich tot diegene verhoudt en zich dus tot die verschillende groepen kan verhouden. Dat komt ook bij de inwoners duidelijk naar voren: zij willen een burgemeester die gevoelig is voor sfeer, openhartig en benaderbaar is en ook echt een mensenmens is. Ik denk dat ik me daar heel goed bij kan aansluiten. Wij hopen dat wij aan die wensen kunnen gaan voldoen. Mevrouw WESSELS (GroenLinks): Voorzitter. Ik heb een paar kleine aanvullingen. Over de ambities werd al gezegd dat een van de ambities het programma Wij West is. Daarin heeft de burgemeester daadwerkelijk een heel duidelijke rol, omdat dit een onderdeel is van het Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Wat we in dat programma leren, willen we niet alleen benutten voor dat deel van Delft, maar voor heel Delft. Ik denk dat het goed is om dat daaraan toe te voegen. Wat de relatie met de ambtelijke organisatie betreft vind ik het goed om naast de relatie met de burgemeester iets aan te vullen over de relatie met de raad.

We hebben hier bij de begroting en de Kadernota sessies met een Tafeltjesavond, waarbij we extra informatie kunnen ophalen bij de ambtenaren. Er zijn een aantal werkgroepen waar ook echt op technisch niveau heel goed informatie wordt uitgewisseld met ambtenaren, waardoor we ook als raad die relatie heel sterk hebben. Ik denk dat het voor een burgemeester heel belangrijk is om te weten dat we samen één functionerend orgaan zijn.

14

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

De VOORZITTER: Ik moet Hart voor Delft even overslaan, want dit is het rondje voor de Vertrouwenscommissie. Mevrouw Grobben, u gaat straks in de tweede ronde ongetwijfeld iets vanuit de fractie naar voren brengen. Op dat moment geef ik u heel graag het woord. Mevrouw VOOGT (VVD): Voorzitter. Dank aan de heer Van der Sluis voor de goede antwoorden die hij al heeft gegeven. Daar hebben wij als VVD natuurlijk wel een aanvulling op. Er zijn al heel veel dingen gezegd, ook over de bedrijvigheid in de stad. Wat de ambities van Delft betreft zijn de bedrijvigheid en de werkgelegenheid voor ons een heel belangrijk punt. Daar zijn we als Delft al heel goed mee bezig, zoals zojuist ook genoemd werd: het Innovation District is ontzettend belangrijk. Delft is echt de kraamkamer, met allerlei start-ups. Er ligt dus ook echt een uitdaging om dit in de regio verder te brengen, zodat we ook de scale-up, die volgende stap, met elkaar kunnen gaan maken. Dat is ontzettend belangrijk, net als de samenwerking daarin met de TU, de provincie, alle andere partijen in deze regio en ook de ondernemers en de grote bedrijven. Een andere ambitie die nog genoemd kan worden en misschien iets steviger neergezet kan worden, is een veiliger Delft door het verminderen van de criminaliteit. De ondermijning is een probleem in Delft, net als de overlast. De leefbaarheid dient vergroot te worden.

Wat ons betreft kan dat dus nog worden toegevoegd. De rol van de burgemeester die we daarbij zien, is echt die van een visionair, een aanjager, een verbinder, iemand die echt kansen weet te zien, te pakken en te benutten, maar ook iemand die anderen in hun kracht kan zetten en anderen kan laten shinen en kansen kan laten pakken. Dat vinden wij ook belangrijk. Bij het type burgemeester zien wij iemand die een kritische coach is, die echt samenwerkt en samen stappen weet te zetten en die mensen daarin ook weet mee te nemen en daarin het voorbeeld weet te geven. Over integriteit is al heel veel gezegd. Daar heb ik niets aan te voegen. Ik heb nog wel een aanvulling op wat onze voorzitter zei over de ambtelijke organisatie. We hebben een kwalitatief goed ambtelijk apparaat, dat ontzettend betrokken is bij de stad Delft en bij het beleid dat gemaakt wordt. Wij zien daarbij ook een burgemeester die een fijne en veilige werksfeer creëert, die ook echt openstaat voor feedback, die dit samen met de organisatie verder weet te brengen en die ook iets met die feedback doet. Ik denk dat dat ook een belangrijke aanvulling is. In de rangorde maakt de VVD natuurlijk een iets andere keuze dan de keuze die de SP zojuist aangaf. Voor ons is de bestuurlijke stevigheid en kwaliteit echt ontzettend belangrijk, en dan de openbare orde en veiligheid en de betrokkenheid.

Ze zijn natuurlijk allemaal belangrijk, maar als er echt een keuze gemaakt moet worden, zou dit de keuze van de VVD zijn. De heer HOMBERGEN (PvdA): Voorzitter. Delft is natuurlijk een hele bijzondere stad. Het mooie is dat wij een enquête hebben gehouden over wat mensen belangrijk vinden in de stad. Daaruit blijkt heel duidelijk dat zij de sociale verbinding 15

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

heel belangrijk vinden. In Delft gebeurt ontzaglijk veel. Er zijn heel veel verenigingen. Er zijn heel veel mensen die zich inzetten voor het welzijn van de stad als geheel. Ik denk dat het belangrijk is dat we daar kracht aan blijven geven, dat die mensen in hun waarde worden gezet en dat dat ook zichtbaar blijft. We zien ook dat het heel erg wordt gewaardeerd dat de huidige burgemeester, u, daar heel veel energie in steekt. Dat wordt heel erg gewaardeerd door de bevolking. Ik denk dat we die lijn echt moeten voortzetten. De menselijke maat is in onze stad van groot belang. We zijn niet de grootste stad. De mensen voelen zich gezien. Dat zorgt er ook voor dat de individuele mens zich wat minder de speelbal voelt van alle ontwikkelingen in onze wereld. Die geborgenheid, die plek in de stad, moet bewaard worden. Ik denk dat het heel belangrijk is om dat vol te blijven houden. Als de burgemeester dat in onze beknopte stad, die niet al te groot is, ook nog eens op de fiets blijft doen, denk ik dat die zichtbaarheid van de burgemeester heel groot blijft. Het tweede punt dat ik wil benoemen, is dat Delft een hele zelfbewuste stad is met een eigen identiteit, die natuurlijk ook tussen de grote steden in onze Randstad ligt, tussen Rotterdam en Den Haag. Het is van belang dat Delft die eigen rol en die eigen positie blijft houden.

Delft is bovendien een stad met een hele grote universiteit, die natuurlijk een grote rol speelt in de stad. Heel vaak is dat een positieve rol, maar daar moet ook de balans in gevonden worden. Het is van belang dat die balans tussen de twee grote steden in de omgeving en met de universiteit goed bewaard wordt en dat die in het voordeel blijft van Delft om te voorkomen dat Delft als stad een speelbal wordt van die omgeving en om te zorgen dat we daarin onze eigen rol blijven vinden. Volgens de PvdA heeft de burgemeester daar een hele grote rol in. Dat gaat al een tijd goed en dat willen wij zo blijven voortzetten. De heer VISSER (CDA): Voorzitter. Voor alle duidelijkheid: ik zal als lid van de Vertrouwenscommissie twee korte aanvullingen geven. In de tweede termijn zal collega Valk namens onze fractie nog een korte reflectie geven op de voorliggende schets. Als lid van de Vertrouwenscommissie heb ik, zoals ik al aangaf, twee aanvullingen, ten eerste over de integriteit. Daar is al het een en ander over gezegd. Ik denk dat het ook voor de gemeenteraad zelf belangrijk is dat we de integriteit bevorderen. Niet alleen gedurende het raadsweekend - dat is wel een ijkpunt - maar ook in het reguliere fractievoorzittersoverleg is dit een periodiek terugkerend punt en komen dergelijke vragen en dilemma's ter tafel. Ik denk dat dat ook een manier is om dit continu bespreekbaar te houden.

Ten tweede de bestuurlijke stevigheid in relatie tot de centrumfunctie en de ligging van deze gemeente ten opzichte van Den Haag en Rotterdam. De heer Van der Sluis zei al dat het terecht is dat de burgemeester daarvoor de ruimte krijgt, maar de commissie is ook van mening dat het belangrijk is dat de burgemeester altijd navolgbaar is in de acties die hij of zij onderneemt. Ik hoorde de heer Van der Sluis zeggen dat sommige leden zenuwachtig worden als dat niet het geval is. Ik zal het maar bekennen: ik ben een van die leden. De VOORZITTER: Dat valt reuze mee, moet ik eerlijk zeggen. Tot nu toe is het goed te hanteren. 16

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

Mevrouw TIMMERMANS (Onafhankelijk Delft): Voorzitter. Ik hou het kort. Ik zal straks in de volgende termijn wat langer op dit onderwerp ingaan. Voor Onafhankelijk Delft is het natuurlijk belangrijk dat er straks een mens deze kant opkomt in de vorm van een burgemeester die zich ook onder de mensen begeeft. Daar zien wij een gigantische waarde in. Hoewel er heel veel goed werk wordt gedaan, bestaat er toch ook een grote kloof tussen de politiek en de inwoner. Dat is bijvoorbeeld te zien tijdens de verkiezingen voor de gemeenteraad. Het zou natuurlijk enorm mooi zijn als een nieuwe burgemeester er ook weer actief op in kan zetten om die kloof te dichten. Mevrouw VAN DER VLIST (ChristenUnie): Voorzitter. Ook ik zou graag nog twee korte aanvullingen willen geven op de antwoorden van de heer Van der Sluis. Een van de uitdagingen maar misschien ook een ambitie is om de te grote eenzaamheid in de stad te verkleinen. Ik denk dat een burgemeester hier een hele goede rol in kan spelen door aanjager te zijn van de door de PvdA al genoemde vele verenigingen, organisaties en gemeenschappen die de stad rijk is, enerzijds door die echt in het voetlicht te zetten en anderzijds ook echt door betrokkenheid te laten zien naar inwoners toe, zoals al door menige fractie is genoemd. Ten tweede nog een kleine opmerking over de bestuurscultuur.

Ik denk niet dat het in elke gemeenteraad zo gebruikelijk is als hier in Delft dat we regelmatig ook als oppositie en coalitie samen op zoek gaan naar moties en amendementen. Dat gebeurt regelmatig. Ik denk dat dat ook iets is wat onze raad typeert. De VOORZITTER: Dat is een waardevol element. De heer TREFFERS (Volt): Voorzitter. Qua ambities kan ik me over het algemeen heel erg aansluiten bij de gemaakte opmerkingen. Belangrijke onderwerpen voor Volt zijn natuurlijk de duurzaamheid en ook dat een nieuwe burgemeester, zoals we dat kennen, echt tussen de bewoners staat. Voor ons is het ontzettend belangrijk dat je de bewoners weet te betrekken bij de politiek. Ik denk dat we dat als raad ook gezamenlijk als opdracht zien. Ook daarover gaan we praten in het raadsweekend. Een aantal partijen noemden een prioritering waarin vooral bestuurlijke stevigheid en kwaliteit en de veiligheid naar voren kwamen. Dan is het misschien aan mij om nog even een pleidooi te houden voor betrokkenheid, want ik denk dat een burgemeester toch echt voor heel veel mensen in de stad iemand is die je aan kunt spreken en waarvan je het gevoel hebt dat die persoon voor je opkomt. Straks zal ik nog verder vanuit Volt reflecteren. De VOORZITTER: We hebben alle leden van de Vertrouwenscommissie gehad.

Commissaris, heeft dit u voldoende inkleuring gegeven? Wilt u hier nog iets over zeggen? Resten er nog vragen? De heer KOLFF (commissaris van de Koning): Voorzitter. Mij resten geen vragen. Ik vond het erg mooi om van u allen na mijn vragen naar aanleiding van de profielschets iets meer te horen over de punten die ik heb aangestipt. Ik denk dat het heel goed is, ook voor kandidaten, om dit te zien. U heeft allemaal wat accenten 17

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

weten te zetten. Dat heeft wat mij betreft de profielschets, die al heel mooi was, nog verder verrijkt. Ik denk dus dat dit heel nuttig is geweest. Dank. De VOORZITTER: Heel fijn. Dank. We hebben nu de eerste ronde met de Vertrouwenscommissie gehad. In de tweede ronde gaan we langs de fracties, ook weer van groot tot klein. Mocht dit aan het eind van de rit nog vragen oproepen, dan geef ik u natuurlijk graag de gelegenheid. Als er dan nog punten zijn waarop de voorzitter van de Vertrouwenscommissie wil reageren, kan dat ook. Is er vanuit de fracties nog behoefte om een politieke reflectie te geven op datgene waar we nu voor staan en op de voorliggende profielschets? Mevrouw WENTINK (STIP): Voorzitter. De afgelopen weken is hard gewerkt aan het opstellen van een breedgedragen profielschets. STIP is daar zeer over te spreken. Graag kleuren wij de schets nu iets in met onze eigen accenten. In onze zoektocht naar een burgemeester is het van belang dat er wordt geluisterd naar alle wensen die er zijn. Vervolgens ligt bij ons als raad de taak om al die aspecten te wegen en om niet alleen een goede burgemeester te vinden maar ook één die de bijzondere kwaliteiten van Delft uitdraagt en weet te versterken.

STIP hecht veel waarde aan een burgemeester die actief de verbinding zoekt met alle lagen van de Delftse samenleving, van studenten tot ouderen en van verenigingen tot het bedrijfsleven. Het is van belang dat de burgemeester affiniteit heeft met de kennisinstellingen die Delft rijk is en bereid is om actief samen te werken om innovatie te stimuleren. Door nauwe banden te onderhouden kan de burgemeester wat STIP betreft bijdragen aan een dynamisch en vooruitstrevend Delft. Voor STIP is het belangrijk dat de burgemeester Delft met trots vertegenwoordigt, zowel in de stad als in de Metropoolregio Den Haag-Rotterdam, bij het Rijk en bij de provincie, en dat de burgemeester beschikt over een breed netwerk, bestuurlijke ervaring en de ambitie om Delft vooruit te helpen en daarbij de belangen van de stad behartigt. De nieuwe burgemeester moet in staat zijn om successen voor Delft binnen te halen, zowel zelfstandig als in samenwerking met diverse partners. We zijn op zoek naar een burgemeester die samen met de raad en het college de politiek met de stad weet te verbinden. Dat vergt goede communicatie en het vermogen om met mensen op alle niveaus in Delft het gesprek aan te willen en kunnen gaan. Die communicatieve vaardigheden zijn ook van belang op het gebied van veiligheid. De nieuwe burgemeester moet in staat zijn om verstandige beslissingen te nemen op dit gebied.

Hierbij moet rekening worden gehouden met alle aspecten van de stad: veiligheid, maar zeker ook levendigheid en leefbaarheid. Het vinden van een balans daarin is essentieel voor een stad als Delft. Delft is een prachtige stad met uitdagingen, maar vooral met heel veel kansen. De komende tijd gaan wij met de raad op zoek naar een ambitieuze burgemeester die deze kansen ziet en weet te benutten. We gaan dit proces vol vertrouwen in. De heer MARUF (D66): Voorzitter. De D66-fractie dankt de leden van de Vertrouwenscommissie en de inwoners, maatschappelijke organisaties en alle andere betrokkenen voor hun bijdragen. Wij wensen de kandidaten vanaf deze plek 18

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

heel veel succes. Delft is een stedelijk dorp, historisch, dynamisch en, zoals mevrouw Van Velzen al aanstipte, erg gezellig. Een stad met een rijk verleden en een mooie toekomst. De nieuwe burgemeester mag zich rijk rekenen met de kans om hier burgervader of burgermoeder genoemd te worden. Wij danken burgemeester Van Bijsterveldt dan ook voor haar jarenlange toewijding aan Delft. Dat burgemeester Van Bijsterveldt door veel van onze inwoners "burgermoeder" wordt genoemd, zegt veel over haar houding ten opzichte van inwoners van onze stad. D66 geniet dan ook van de laatste maanden van samenwerking. De D66-fractie is erg tevreden met de profielschets die gepresenteerd is door de Vertrouwenscommissie. Wij willen enkele punten benadrukken, allereerst over stevigheid en kwaliteit. De nieuwe burgemeester zal in staat moeten zijn om Delft te positioneren tussen de twee grote buurgemeenten door onze stad stevig op de kaart te zetten, om de kansen te zien in de ligging van Delft tussen Rotterdam en Den Haag en om te voorkomen dat Delft het broertje wordt dat straks slechts langs de zijlijn mag meekijken. Dat vergt veel moed. We zoeken een verbinder tussen de mensen. Delft is een diverse stad met een rijke historie en zeker ook een dynamische toekomst. De burgemeester moet in staat zijn om mensen en gemeenschappen met elkaar te verbinden.

We hechten er waarde aan dat de burgemeester oog heeft voor de verschillende achtergronden en perspectieven en dat de burgemeester de verschillende perspectieven in deze stad samen kan brengen in harmonie. Het laatste punt dat D66 erg belangrijk vindt, is de veiligheid en leefbaarheid. Ik zei dat Delft een stad is met veel verschillende gemeenschappen. We moeten voorkomen dat mensen langs elkaar heen praten. De burgemeester draagt als hoeder van de openbare orde en veiligheid een grote verantwoordelijkheid. We hechten waarde aan een preventieve aanpak van criminaliteit, waarbij jongeren perspectief wordt geboden en een sterke samenwerking met politie en hulpverleners centraal staat, zonder de regels van onze rechtsstaat uit het oog te verliezen. Dat is nogal een uitdaging. Tot slot: wij zoeken een burgemeester die zich echt verbonden voelt met de mensen van de stad. De leden van de Vertrouwenscommissie zijn daar al heel goed op ingegaan. We zoeken iemand die tussen de mensen kan staan en die zich een dienaar voelt voor de mensen in onze stad. Mevrouw WESSELS (GroenLinks): Voorzitter. GroenLinks is tevreden met de profielschets die voorligt ter vaststelling en ter aanbieding aan de commissaris van de Koning. We willen graag de volgende drie accenten benoemen, die ook terug te vinden zijn in het profiel. Delft is een stad waar veel verschillende mensen leven.

Dat vraagt van een burgemeester om goed met die diversiteit om te kunnen gaan en om bruggen te helpen bouwen waar dat nodig is. Delft is ook een stad met een bewogen geschiedenis, zoals al is vermeld. Zo heeft in de afgelopen drie jaar met mensen uit de stad een mooi proces plaatsgevonden rondom het slavernijverleden, een uniek proces dat heeft geleid tot een door de huidige burgemeester uitgesproken excuus. Daarmee is geen punt gezet, maar een komma. Aan dit vervolg wordt met de stad 19

HANDELINGEN GEMEENTERAAD 2025

samengewerkt. Dit vraagt ook van de nieuwe burgemeester om zich daartoe te verhouden en te bewegen. Delft is een stad waar veel vernieuwingszin aanwezig is, van ondernemer tot onderzoeker, van experiment tot het graag op een eigen manier willen doen. Het zien, herkennen en benutten van deze kracht vraagt van de rol als burgemeester creativiteit om de verbindingen te zien en te maken. Ten slotte. We hebben gezocht naar ruimte in het profiel voor mensen die niet de standaardbagage bij zich hebben en ook naar helderheid over de flinke schoenen die gevuld mogen worden. Uiteraard zoeken we geen tweede Marja van Bijsterveldt, want laten we daar eerlijk over zijn: die bestaat niet. Maar met dit profiel is de zoektocht naar uw vervanging officieel gestart. De VOORZITTER: Dank u wel. Ja, dit is een bijzonder moment. Dat is absoluut waar. Mevrouw GROBBEN (Hart voor Delft): Voorzitter. Namens onze fractie spreek ik vandaag met uw goedvinden samen met mijn collega mevrouw De Jongh Swemer, want wij hebben onze bijdrage verdeeld. Allereerst willen we de Vertrouwenscommissie bedanken voor het opstellen van de profielschets en de heer Van der Sluis voor zijn voorzitterschap en de heldere beantwoording van de door de commissaris van de Koning gestelde vragen. We hebben de profielschets aandachtig bestudeerd en zijn over het algemeen tevreden met de inhoud.