concept Amendement zienswijze strategische agenda MRDH EBKW - Volt, GL, CU

Amendement Focus op Europa, innovatie en technologie De gemeenteraad van Delft, in vergadering bijeen op donderdag 6 maart 2023 ter bespreking van het voorstel van het college aan de raad inzake Zienswijze op concept ontwerp Strategische Agenda MRDH 2023- 2026. Besluit 



De door het college voorgestelde concept-zienswijze vast te stellen met de volgende toevoegingen 1. Europese samenwerking 2. Brede welvaart en groei 3. Toevoegen van innovatie en technologie aan de doelen van MRDH stuurt de aangevulde zienswijze naar de MRDH.

Toevoeging 1 – Europese samenwerking De samenwerking binnen de MRDH richting en met Europa en de Europese Commissie zou een groter thema moeten zijn in de nieuwe strategische agenda. In tegenstelling tot de afgelopen agenda zien we graag dat de MRDH zichzelf verhoudt ten opzichte van andere regio’s in Europa in plaats van enkel tot Nederland. De Europese Unie biedt naast kansen op deelname aan EU-programma’s, ook kansen op kennisdeling en samenwerking met andere regio’s. Door actieve Europese inzet kan de MRDH tegelijkertijd kennis delen en uitwisselen, en zo haar internationale positie versterken. Daarom zouden de thema’s in de nieuwe strategische agenda een Europese dimensie moeten hebben en bijdragen aan Europese doelstellingen wat betreft de transitie naar duurzaamheid en inclusieve welvaart. Om deel te nemen aan grotere EU-projecten wordt vaak cofinanciering gevraagd en is onderlinge samenwerking tussen de MRDH-gemeenten vereist. Via de MRDH zouden projecten en best practices Europees kunnen worden opgeschaald en de resultaten kunnen vervolgens worden gedeeld in de gehele regio. Zo profiteren alle gemeenten uit de MRDH van de Europese inzet. Toevoeging 2 – Brede welvaart en groei We zijn blij te zien dat het thema brede welvaart voor alle huidige en toekomstige inwoners meerdere malen terugkomt in de concept strategische agenda van 2023-2026.

We zien dit onder andere terug bij thema’s rondom mobiliteit en arbeidsmarkt. Desondanks zal het streven naar economische groei altijd een deel van de milieuwinst die we samen behalen tenietdoen. Economische groei gaat uiteindelijke altijd gepaard in met een groei in gebruik van materialen en energie. Ook in MRDH-verband moeten we nadenken over de impact van ons inspanningen op de wereld. Daarom roepen wij op om het uitgangspunt van de MRDH op het gebied van economisch vestigingsklimaat hand in hand te laten gaan met het behoud of het verhogen van de brede welvaart. Naast materiele welvaart gaat het onder meer om gezondheid, onderwijs, milieu en leefomgeving en meer kwaliteit als het gaat om biodiversiteit, creativiteit, geluk en burgerparticipatie. Laten we in een verdere economische ontwikkeling het verhogen van de brede welvaart centraal stellen en boven economische groei. Laten we in MRDH-verband een actieve rol innemen over hoe we bijvoorbeeld publieke-collectieve partnerschappen en deelinfrastructuur kunnen stimuleren en faciliteren. Toevoeging 3 – Toevoegen van innovatie en technologie aan doelen van MRDH Wij zijn ook groot voorstander van meer focus in de Strategische Agenda. We staan voor enorme transities en verwachten dat de economie van 2030 er heel anders gaat uitzien dan die van vandaag.

Intern gebrui k

We zien graag dat de MRDH een sterkere positie inneemt in de kennis- en innovatieketen door het formuleren van strategische doelen op het terrein van innovatie en technologie. Denk bijvoorbeeld aan de ontwikkeling en toepassing van o.a. kunstmatige intelligentie, waterstof en biotechnologie. We moeten durven kiezen voor een eigen identiteit, gezamenlijk investeren in de kracht van de regio en nieuwe product-marktcombinaties creëren voor maatschappelijke vraagstukken. Alleen dan kunnen we als regio van betekenis blijven in Europa en daarbuiten. Door als gemeenten gezamenlijk te investeren in de technologische oplossingen die helpen bij het realiseren van de energietransitie, een transitie naar een circulaire economie, smart mobility of e-heath werken we aan een nieuwe economie. We roepen de MRDH op om een sterkere positie in te nemen in de kennis- en innovatieketen en in te zetten op de toepassing van nieuwe technologieën en baanbrekende innovaties die zorgen voor een sterkere concurrentiepositie, nieuwe markten en meer werkgelegenheid op alle niveaus. Toelichting In de zienwijze onderschrijft het college dat de focus van de MRDH gericht blijft op het verbeteren van het economische vestigingsklimaat en het verbeteren van de bereikbaarheid. Dit betekent dat de gemeenteraad van Delft geen andere kerntaken wenst toe voegen aan de MRDH.

Deze tekst uit de zienswijze ondersteunen wij, maar we zien wel graag een verschuiving in de economische doelstelling van de MRDH. De rekenkamer van Rotterdam heeft in 2022 onderzoek gedaan naar het economisch programma van de MRDH. Belangrijke conclusie uit dit onderzoek is dat de samenwerking tussen gemeenten heeft geleid tot meer samenhang in beleid en bestuur en vergroting van kennisuitwisseling. Tegelijkertijd constateert de rekenkamer dat de financiering van projecten omslachtig is en adviseert zij de uitvoerende functie van de MRDH te heroverwegen. De rekenkamer beveelt aan om minder doelstellingen te kiezen en duidelijker te zijn over de beoogde resultaten, zodat de MRDH een scherper profiel krijgt en raadsleden beter zicht krijgen op de voortgang. De conclusies uit het rekenkamerrapport vormen een belangrijke inzichten voor de Strategische Agenda van de MRDH waarin de doelen voor de komende vier jaar worden vastgesteld. De gemeenteraad van Delft is groot voorstander van regionale samenwerking, waarin gemeenten elkaar versterken en economisch toegevoegde waarde creëren voor de hele regio en daarmee meer werkgelegenheid en welzijn. De conclusies uit het OESO-rapport uit 2016 zijn nog steeds actueel.

Het advies destijds was tweeledig: naar binnen focussen om een betere integratie van de MRDH te bevorderen en naar buiten kijken om het nationale en internationale profiel van de MRDH te stimuleren. De Strategische agenda geeft een overzicht van de belangrijkste met elkaar samenhangende opgaven op het gebied van talent, werklocaties en bereikbaarheid en wij willen hier innovatie/technologie aan toevoegen. Een duidelijk profiel kan gemeenten in de regio dichter bij elkaar brengen en bijdragen aan het nationale en internationale profiel van de MRDH. De transitie naar een brede welvaart, waarin onze economie minder afhankelijk wordt van groei en in een breder perspectief wordt bezien, moet de drijfveer zijn achter onze samenwerking. Daarnaast missen wij in de strategische agenda een visie op de MRDH en de verbinding met Europa. Daarin liggen kansen op de manier hoe de MRDH-gemeenten kennis en kunde kunnen halen en brengen onderling en met andere regio’s. Kyra Gremmen, Volt Kristel Wattel, GroenLinks

Intern gebrui k

Bert van der Woerd, Christen Unie