Bijlage 1 brief Vestia WSW besluit mei 2020

Gemeente Delft Mevrouw K. Schrederhof Postbus 78 2600 ME DELFT

Contactgegevens

Watermanweg 44-88 Postbus 29013 3001 GA Rotterdam telefoon: (088) 124 3333

Datum Betreft

29 mei 2020 Consequenties afwijzing WSW op aan- en verkoopstrategie Vestia

internet: www.vestia.nl

Geachte mevrouw Schrederhof, Op 23 april 2020 bespraken we in het bestuurlijk overleg met het ministerie van BZK met u de consequenties van de afwijzing van het WSW op onze zogenaamde aan- en verkoopstrategie voor onze bijdrage aan de vernieuwings- en uitbreidingsopgave in de gemeenten Den Haag, Rotterdam, Delft en Zoetermeer. In deze brief komen we hier conform afspraak meer specifiek op terug. 1. Aanleiding en context Onze aan- en verkoopstrategie betreft het verkopen van vastgoed buiten de gemeenten Rotterdam, Den Haag, Zoetermeer en Delft, waarbij we de middelen die we daarmee creëren besteden aan het investeren in uitbreiding van ons bezit. “Win-win”: we trekken ons terug uit overig Nederland en we investeren ten behoeve van onze kerntaak in de gemeenten Delft, Den Haag, Rotterdam en Zoetermeer. We hebben op 23 april jl. toegelicht dat het WSW deze strategie heeft afgekeurd aan de hand van het acquisitieproject Pegasusstraat, de ruil met DUWO in Den Haag en de aankoop van woningen van Bergopwaarts in Delft. Dit omdat zij stellen dat het belangrijker is dat Vestia opbrengsten uit verkoop gebruikt om af te lossen. In paragraaf 2 gaan we hier verder op in. Omdat wij onze aan- en verkoopstrategie al hadden doorvertaald naar concrete plannen in de kerngemeenten heeft dat – mogelijk – gevolgen voor uw gemeente. In paragraaf 4 gaan we hier verder op in. 2.

Stand van zaken overleg BZK/WSW/Aw In het bestuurlijk overleg dat wij voeren met het ministerie van BZK, WSW en de Autoriteit woningcorporaties is de afwijzing van het WSW op onze aan- en verkoopstrategie aan de orde geweest. Daarbij bleek dat Aw en BZK deze lijn – met ons – ter discussie stellen. Ons uitgangspunt is namelijk dat we geen financieel nadeel hebben van deze strategie en dat het wél een positief volkshuisvestelijk effect heeft. We hebben afgesproken dat we de financiële consequenties van de aan- en verkoopstrategie, nader uitwerken om vandaar uit met WSW, Aw en BZK in gesprek te gaan over de mogelijkheden om onze aan- en verkoopstrategie toch doorgang te laten vinden. Tegelijkertijd rekenen we ons nog niet rijk, het is uiterst onzeker of dit tot succes zal leiden, maar deze opening grijpen we graag aan. BZK heeft aangegeven dat ze op korte termijn (medio 2020) een gezamenlijk definitief standpunt over de aan- en verkoopstrategie willen hebben.

Pagina

1/3

Datum

29 mei 2020

Betreft

Consequenties afwijzing WSW op aan- en verkoopstrategie Vestia

Het betekent ook dat we bij de projecten waar mogelijk de tijd willen creëren om de uitkomsten van dit bestuurlijk overleg af te wachten, zodat we toch – naar vermogen – een extra bijdrage kunnen leveren aan de volkshuisvestelijke opgave in uw gemeente. 3. Samenhang met Herijkt Verbeterplan Vestia en een structurele oplossing Wij hebben u eerder geïnformeerd dat Vestia als gevolg van haar Herijkt Verbeterplan onvoldoende middelen heeft voor een aantal gebiedsontwikkelingen met omvangrijke sloop/nieuwbouw en haar duurzaamheidsopgave. De afwijzing van de aan- en verkoopstrategie is hier bovenop gekomen. Ook merken wij steeds meer dat acht jaar saneren en de daarbij behorende scherpte op onderhoud en huurbeleid het opereren er niet eenvoudiger op maakt. Onze strategische agenda omvat uiteindelijk het vinden van een structurele oplossing, want alleen daarmee kunnen we weer een weliswaar arme, maar wel gezonde woningcorporatie worden, actief in het kerngebied. Eind november levert de Aedes Adviescommissie Vestia hierover haar bevindingen op. Ook andere partijen denken hierin volop mee, maar het vraagstuk is complex en omvangrijk. Kortom, de aan- en verkoopstrategie speelt op korte termijn; om voor de lange termijn tot de oplossingen te komen is meer nodig.

Voor het projectoverzicht dat hier na volgt is van belang dat we 3 soorten nieuwbouwprojecten hebben: - Projecten die we al hebben opgenomen in ons herijkt verbeterplan, waarbij we bestaand bezit slopen vanwege technische en financiële redenen en nieuw vastgoed terug bouwen. We hebben een beperkt volume sloop/nieuwbouw in onze meerjarenbegroting opgenomen, waardoor we hier keuzes zullen moeten maken. Als hier sprake is van verdichting, dan valt deze verdichting in principe onder de aan- en verkoopstrategie, omdat we daarmee onze vastgoedportefeuille uitbreiden. - Herstructureringsprojecten(/gebieden) met sloop en nieuwbouw. Hiervoor geldt dat we op grond van ons herijkt verbeterplan al verschillende scenario’s verkennen om de tekorten die hierop worden verwacht te dekken. - Projecten die een uitbreiding van onze vastgoedportefeuille in uw kerngemeente betreffen, omdat het nu een grondpositie betreft of omdat daar vanuit gesprekken met gemeente of ontwikkelaars kansen liggen voor de nieuwbouw van sociale huurwoningen. Deze categorie valt sowieso onder de aan- en verkoopstrategie. Voor Delft geldt dat we geen projecten in deze categorie hebben. 4.

Projectoverzicht gemeente Delft Hieronder volgt een overzicht van de projecten die een uitbreiding van onze vastgoedportefeuille in uw kerngemeente betreffen en die daarom in relatie staan tot het al dan niet door gaan van de aanen verkoopstrategie. We hebben in dit overzicht een aantal basisstrategieën voor de consequenties van de huidige stand van zaken van onze aan- en verkoopstrategie: - Verkoop. Dat betekent dat we dan wel het vastgoed, de grondpositie of de kans op de ontwikkeling overdragen aan een ander. Dat kan een corporatie zijn of een belegger. - Temporiseren – Hiermee spelen we in op de tijd die nodig zou kunnen zijn om een structurele oplossing te komen. We houden dan rekening met een vertraagde start uitvoering.

Pagina

2/3

Datum

29 mei 2020

Betreft

Consequenties afwijzing WSW op aan- en verkoopstrategie Vestia

Deze basisstrategieën zijn tot stand gekomen op basis van projectspecifieke aspecten, die we desgewenst kunnen toelichten. Projectnaam

Aantal woningen

Verwachte start uitvoering

trategie Vestia

Consequenties bij niet doorgaan Aan- en verkoopstrategie

Regulier investeringsprogramma, onderdeel HVP, nog wel goedkeuring op projectniveau nodig

Bomenwijk – aanvullend programma

211

2021 e.v.

Doorzetten voorbereiding.

Verkoop van (deel) niet-DAEB aan belegger vanwege extra verdichting

Herstructureringsgebieden, onderdeel HVP, alternatieve dekking nodig

Indische Buurt: Bankastraat Indische Buurt: Vrije Bras

53

2022

Project wijzigen naar renovatie Temporiseren

21

2023

Indische Buurt: Borneostraat

97

2024

Combi temporiseren & renovatie

Indische Buurt: Lombokstraat Indische Buurt: Krajicek-court Indische Buurt: Schoollocatie

25

2024

N.n.b.

N.n.b.

Project wijzigen naar renovatie Temporiseren

30

2029

Temporiseren

N.v.t. Meerdere mogelijkheden, waaronder verkoop Voor het deel temporiseren: meerdere mogelijkheden zoals renovatie en verkoop N.v.t. Overdragen aan een andere corporatie Overdragen aan een andere corporatie

5. Vervolgproces Op basis van deze informatie voeren we graag verder met u het gesprek over de consequenties en onze strategie daarin. Met vriendelijke groet, Stichting Vestia

Drs. A.J.M. Schakenbos voorzitter raad van bestuur

Pagina

3/3