2542558 - Voorstel van het College aan de raad inzake - Beleidsvisie Digitalisering 2025-2030

Oplegger raad Raadsvoorstel Onderwerp

Visie op digitalisering – De Digitale Identiteit van Delft 2025-2030

Portefeuillehouder

Wethouder Huijsmans

Voorstel ingediend door

Tamara Dauvillier

Registratienummer

6215888

Datum

30 september 2025

Concept-besluit(en) De raad besluit: • De visie op digitalisering vast te stellen voor de periode 2025-2030 Waarom nu? De digitale transformatie gaat in een steeds sneller tempo. Dit zorgt ervoor dat digitale componenten in onze samenleving steeds dominanter en vanzelfsprekender worden. Digitalisering is inmiddels meer dat een middel om ons werk te digitaliseren en efficiënter en effectiever te maken. Dit zien we terug in de manier waarop onze buitenruimte vorm krijgt, bijvoorbeeld door de stere toename van camera’s en sensoren. Of hoe we met elkaar omgaan, zo verplaatst sociaal contact zich meer naar digitale platformen. De manier waarop we onze diensten verlenen en welke digitale middelen we daarbij gebruiken os ook continu aan verandering onderhevig. Deze transformatie vraagt van ons dan ook om scherp te blijven of publieke waarden, bijvoorbeeld privacy en inclusie, niet in het gedrang komen door deze transformatie. Dit vraagt om een actuele visie op digitalisering. Daarbij komt dat de recente dynamiek in geopolitieke verhoudingen ons als gemeente, maar zeker ook de gehele overheid in Nederland, met de neus op een aantal feiten heeft gedrukt. Zo bevinden wij als gemeente Delft ons samen met een hoop andere overheidsorganisaties in een afhankelijkheidspositie voor wat betreft de beschikbaarheid van digitale middelen en de inzet hiervan.

Dit heeft ons als gemeente grote voordelen en kansen opgeleverd, maar de (politieke) risico’s van dergelijke afhankelijkheid zijn inmiddels ook duidelijk. Ook dit vraagt om actualisering van onze koers. Het belang en de invloed van data neemt toe. Dit geldt ook voor de uitvoering van onze primaire taken. Meten is weten. Denk bijvoorbeeld aan de beschikbaarheid van data voor het kunnen bepalen van de effectiviteit van interventies die de gemeente doet bij grote maatschappelijke uitdagingen, maar ook aan data die direct individuele burgers en hun belangen raakt. Data fungeren meer en meer als strategisch middel voor ons bij de uitdagingen in ons ze stad Tevens is data inmiddels meer dan iets waarmee sturingsinformatie kan worden gegenereerd en wat we als strategisch middel kunnen inzetten. Het niet beschikbaar zijn van betrouwbare data kan schade voor de gemeente of zelfs de burger zelf betekenen. Ook zijn data gegevens met waarde op zich. Iets waar criminelen ook de waarde van inzien. Dat betekent dat we als gemeente zeer zorgvuldig met al onze data om moeten gaan en verregaande maatregelen moeten treffen om betrouwbaarheid maar ook de veiligheid van onze data te waarborgen. Dit vraagt eveneens om een actuele visie op hoe we omgaan met digitalisering binnen Delft.

Inhoud

Pagina 1 van 4

De visie op Digitalisering geeft een kader van principes, doelstellingen en randvoorwaarden, waarbinnen de gemeentelijke organisatie haar digitale identiteit kan herijken en verder vormgeven in het licht van maatschappelijke, technologische maar ook (geo)politieke ontwikkelingen. De komende jaren gaan we vanuit de volgende visie om met digitalisering binnen Delft: Samen maken we, van binnenuit, de gemeente digitaal sterk: we zijn wendbaar in ons denken, doen en organiseren, we zijn weerbaar tegen dreigingen en in control over onze digitale keuzes. Dit vertaalt zich naar drie pijlers welke richting geven aan deze visie en zo onze digitale identiteit vormen. Deze pijlers passen bij de impact, het belang en de snelheid waarmee digitale transformatie momenteel plaatsvindt, en moeten zorgen dat digitale transformatie naar wens plaatsvindt in Delft. Het betreft de volgende pijlers: • Digitale autonomie: Het zelfstandig kunnen nemen van besluiten en het zelfstandig kunnen opereren in een genetwerkte omgeving over de toepassing van digitale middelen. • Digitaal wendbaar: Het vermogen van de gemeente Delft om actief in te spelen op of mee te bewegen met technologische ontwikkelingen of veranderingen in onze omgeving • Digitaal weerbaar: Het vermogen waarin we bestand zijn tegen digitale gevaren en het vermogen waarmee we kunnen herstellen van digitale incidenten.

Binnen de vormgeving van onze digitale identiteit zijn enkele kernwaarden verankerd in ons denken en handelen bij de besluitvorming binnen het digitale domein. Dit betreft de volgende kernwaarden. • Betrouwbare dienstverlening • Daadkracht/realisatiekracht • Innovatief • Samenwerken • Digitaal (ethisch) leiderschap • Digitaal inclusief Aan de hand van de drie pijlers hebben we een strategisch portfolio wat bij elkaar opgeteld moet zorgen voor onze digitale transformatie. Wij werken aan deze transitie vanuit de volgende principes: • Sturen in en op samenhang • Van buiten naar binnen • Doelgericht en resultaat gestuurd • Samenwerken

Wat verandert er? De visie op Digitalisering 2025-2030 slaat de brug tussen de Visie op Informatiestrategie 2021-2024 en recente ontwikkelingen in de buitenwereld. De ‘oude’ visie richtte zich voornamelijk op de interne kwaliteit en de toegevoegde waarde van de informatievoorziening voor de doelen van de gemeente Delft. De afgelopen jaren is bijvoorbeeld een Veiligheid Informatie Knooppunt (VIK) gerealiseerd. Dit zetten we in om ondermijning in de stad aan te pakken. Ook is het gemeentelijk gegevensmodel (GGM) verder doorontwikkeld. Zo ver dat de Vereniging van Nederlandse Gemeenten het model inmiddels de status ‘goud voor common ground’ heeft gegeven. Het GGM geldt zodoende niet alleen voor de gemeente Delft als basis voor informatie gestuurd werken, maar ook voor andere gemeenten. Verder is de technische infrastructuur vernieuwd, inclusief de apparatuur voor de medewerkers van gemeente Delft en is er een nieuwe samenwerkingsomgeving geïntroduceerd. Zo kan iedere medewerker tijd- en plaats onafhankelijk samenwerken met partners in de stad. De visie op Digitalisering 2025-2030 bouwt voort op deze resultaten en integreert de Delftse principes voor Digitale Soevereiniteit. Dit geheel geeft een toekomstig kader mee voor de doelstellingen waarmee de gemeente Delft ervoor kan zorgen dat haar dienstverlening waar mogelijk en gewenst ‘digitaal soeverein of autonoom’ wordt ingericht.

Pagina 2 van 4

De nieuwe visie beschrijft de digitale transformatie die de gemeente Delft de komende jaren zal ondergaan. Dit gaat over wat er in Delft verandert en hoe Delft er in de (nabije) toekomst uitziet als gevolg van het fenomeen digitalisering. Dit doen we aan de hand van de drie pijlers; met deze pijlers geven wij onze digitale identiteit vorm. Wat wij per pijler willen bereiken zijn omschreven als de doelen die een herijking zijn van de oudere doelen uit de vorige visie. De digitale transitie beschrijft de stappen die parallel en achtereenvolgend zetten om deze digitale transformatie vorm te geven. Een apart onderdeel van de visie op Digitalisering is het Algoritmen beleid van gemeente Delft; deze relatief nieuwe technologie biedt grote kansen voor de gemeente, maar aan de inzet hiervan kleven mogelijk een aantal risico’s. Met de digitale soevereiniteitsprincipes als kader, wordt beschreven hoe de gemeente het beste om kan gaan met deze nieuwe technologie. Beleidskaders nvt

Financiën De portfolio activiteiten vanuit de visie op digitalisering zullen worden bekostigd uit de automatiseringsreserve binnen de huidige begroting zoals opgenomen in de programmabegroting 2026. De uitgaven passen binnen de doelbestemming van de reserve. Hiermee worden aan de Raad geen nieuwe middelen gevraagd. Voor wat betreft mogelijke aspecten zoals het opbouwen of ontwikkelen van kennis, expertise of technologie zullen de afdelingen van IV de samenwerking zoeken met andere gemeenten en instellingen zoals de TU Delft en de VNG. Vanzelfsprekend wordt er ook aangesloten op initiatieven vanuit de Nederlandse Digitaliseringsstrategie (NDS) Vervolg Na het vaststellen van deze visie zal er nadere invulling worden gegeven aan de onderwerpen van het strategisch portfolio, in de vorm van een roadmap.

Participatie nvt

Communicatie nvt Bijlage(n) Bijlage 1: Visie – De Digitale Identiteit van Delft Bijlage 2: Initiatiefvoorstel inzake Delftse principes voor Digitale Soevereiniteit Bijlage 3: Overzicht van relevante moties en toezeggingen m.b.t. digitalisering Bijlage 4: Raadsbesluit Bijlage 5: Podcast – (wat betekent deze visie ten aanzien van de vorige)

Pagina 3 van 4

Het besluit moet gepubliceerd worden in het Gemeenteblad ☐ Ja

☐ Niet van toepassing

☒ Nee

Motie / toezegging Heeft het voorstel betrekking op een motie en/of toezegging?

☒ Ja,

het college verzoekt de raad om motie T 230629.6.1.6. als afgedaan te beschouwen

☐ Nee

Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders van Delft,

M Berger Loco-secretaris

MA Huijsmans Loco-Burgemeester 16-10-2025

Pagina 4 van 4