2422310 College van B&W - Evaluatie Cultuurkader Delft 2021-2030

Oplegger raad Raadsinformatie Onderwerp

Evaluatie Cultuurkader Delft 2021-2030 en afdoening moties ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ en ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap’

Portefeuillehouder

Wethouder Van Vliet

Voorstel ingediend door

Wesna Snijder, wsnijder@delft.nl; Nikki Timmermans, ntimmermans@delft.nl

Registratienummer

5851513

Datum

21 mei 2024

Concept-besluit(en) N.v.t.

Waarom nu? Op 18 november 2021 is het Cultuurkader Delft 2021-2030 vastgesteld. Hierin hebben we afgesproken om in 2024 de resultaten tussentijds te evalueren. Tijdens de begrotingsbehandeling heeft u op 9 november 2023 de moties ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’ (M.20231109.4.33) en ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ (M.20231109.4.28) aangenomen. U heeft gevraagd hier bij de evaluatie van het cultuurkader op te antwoorden. Inhoud Op cultureel gebied staat Delft voor een grote opgave. In de periode tot 2030 moet groei worden bewerkstelligd vanuit een positie van achterstand. De jaren 2022 en 2023 waren voor de culturele sector (financieel) zwaar en uitdagend. Het jaar 2022 stond in het teken van het herstel van de coronacrisis. Kort hierop volgde de energiecrisis en inflatie welke aanzienlijke kostenstijgingen tot gevolg hadden die nu nog steeds doorwerken. Uit de evaluatie blijkt dat er eerste stappen zijn gezet om de ambities uit het Cultuurkader te verwezenlijken. Dit is in de eerste plaats de verdienste van de culturele partners, die met hun inspanningen en initiatieven een grote bijdrage hebben geleverd aan de uitvoering van het beleid.

Opbrengsten De belangrijkste opbrengsten zijn: Programmalijn Meedoen met Cultuur • We hebben de wijkcultuurfunctie van het Cultuurhuis Delft voor de periode tot en met 2025 weten te behouden en uit weten te bouwen. • We hebben onderzoek gedaan naar de meerkosten van de toepassing van Fair Pay in Delft. • We hebben cultuur als preventief middel in het sociaal domein gepositioneerd in het plan van pak van de brede SPUK regeling. • Met een pilotproject hebben we binnenschools cultuureducatie aanbod met buitenschools cultuureducatie aanbod verbonden. • We verkenden hoe amateurkunstverenigingen en -organisaties ondersteund kunnen worden.

Pagina 1 van 7

Programmalijn Stedelijke Aantrekkelijkheid • Met de coronamiddelen hebben we de continuïteit van culturele instellingen geborgd, werkgelegenheid behouden en cultuurparticipatie gestimuleerd. • We hebben een impuls gegeven aan de collectieve culturele marketing middels de Uitagenda. • In het kader van de themaperiodes Het Delft van Vermeer, Antoni van Leeuwenhoek en het Slavernijverleden zijn culturele activiteiten in de hele stad georganiseerd. Qua bezoekers en waardering was het themajaar Vermeer een groot succes. • Er zijn voorbereidingen getroffen voor het nieuwe filmhuis Lumen, de verbouwing van Museum Prinsenhof, de mogelijke verbouwing van het Rietveld Theater en scenario’s voor een toekomstbestendig Theater de Veste. • Jonge ambitieuze culturele organisaties zijn opgestaan en ook bestaande culturele organisaties hebben initiatieven genomen voor een onderscheidend cultureel aanbod. Programmalijn Cultuur & Innovatie • In het Kabeldistrict hebben het tijdelijke pop-up theater Hal 015 van het Rietveld Theater en de broedplaats een rol gespeeld in de transformatie van het gebied tot een levendig, gemengd en een economisch vitaal stedelijk gebied. • Er zijn bijeenkomsten georganiseerd om het netwerk van culturele organisaties, makers, onderwijs, bedrijven en andere partners bij elkaar te brengen.

Aanbevelingen De belangrijkste aanbevelingen voor de komende jaren zijn: Programmalijn overstijgend • Houd de reguliere subsidies op peil, indexeer subsidies realistisch, onderzoek de mogelijkheden van huursubsidie en stel ook een energieregeling in voor de gestegen kosten in 2023 ten opzichte van 2022. • Onderzoek of een vierjarige subsidieperiode in Delft voor meer culturele organisaties haalbaar is. Dit geeft hen meer financiële zekerheid en biedt hen betere kansen op financiële bijdragen van andere financiers zoals landelijke fondsen. • Goede en gestructureerde netwerkvorming in de culturele sector is niet vanzelfsprekend. Blijf initiatieven zoals de Cultuurtafel waar mogelijk faciliteren. • Een sterke coördinerende en aanjagende rol van de gemeente is nodig om de ambities en doelstellingen van het cultuurbeleid uit te kunnen voeren. Maak hiervoor voldoende capaciteit binnen het team cultuur beschikbaar. • Borg binnen de gemeente integraal samenwerken tussen verschillende beleidsdomeinen en de capaciteit die nodig is voor het aanvragen van subsidies buiten de gemeente zoals specifieke uitkeringen van het rijk.

Programmalijn Meedoen met Cultuur • Blijf zoeken naar mogelijkheden om Cultuurhuis Delft een structurele financiële basis te geven, om de wijken buiten Delft-West niet uit het oog te verliezen en de culturele wijkvoorzieningen mee te laten groeien in de gebiedsontwikkeling. • Help culturele organisaties met het oplossen van Fair Pay problemen door voor het gemeentelijke deel van de meerkosten financiële middelen beschikbaar te stellen. • Zoek naar mogelijkheden om te investeren in voldoende betaalbaar divers cultureel aanbod en ruimte voor alle jeugdigen in alle wijken om de cultuurparticipatie te verhogen. • Geef de amateurkunstsector perspectief door structurele financiële middelen beschikbaar te stellen om amateurkunstverenigingen en -organisaties te ondersteunen. Programmalijn Stedelijke Aantrekkelijkheid • Zet in op de doorontwikkeling van de Creatieve Makersregeling. • Monitor de financiële situatie van de evenementen. • Blijf stappen maken om de collectieve promotie van het culturele aanbod en de Uitagenda van Delft Marketing te verbeteren in samenwerking met culturele instellingen. • Zet in op een themaperiode Cultuur & Innovatie en maak daarvoor incidentele middelen vrij. • Breng de infrastructuur op orde van Theater de Veste en het Rietveld Theater en blijf werken aan de ontwikkeling van de Delftse pop-infrastructuur. Pagina 2 van 7

Programmalijn Cultuur & Innovatie • Zoek naar mogelijkheden om te investeren in een cultureel onderscheidend innovatief aanbod. • Ga door met het verbinden van culturele organisaties, makers, onderwijs, bedrijven en andere partners voor een stedelijk programma voor cultuur en innovatie. • Onderzoek de mogelijkheden van de Innovation Gallery en het Innovation District Delft als vliegwiel voor samenwerking tussen de creatieve en culturele sector, de TU Delft en bedrijven. Motie ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ U heeft op 9 november 2023 de motie M.20231109.4.28 ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ aangenomen. Het college maakt in de Evaluatie Cultuurkader 2021-2030 inzichtelijk wat de basisvoorziening voor cultuur moet zijn, heeft mogelijkheden voor financiering verkend en is in gesprek gegaan met de regio over samenwerking. In deze brief informeren wij u hierover, geven wij aan waar we concreet mee aan de slag gaan en vragen wij u de motie als afgedaan te beschouwen. U verzoekt het college in de motie om: A. Concreet te benoemen wat vanuit het belang van de Delftse inwoner de basisvoorziening van cultuur moet zijn en wat het voor de lange termijn kost deze basis op orde houden. De uitdrukking ‘de basis op orde’ heeft betrekking op de culturele infrastructuur gerelateerd aan de grootte van de gemeente.

Voor Delft (2023: ruim 106.000 inwoners) betekent het dat de gemeente tenminste alle voorzieningen zou moeten hebben die horen bij de culturele infrastructuur van een middelgrote gemeente (tussen de 30.000 en 100.000 inwoners). De basis zoals deze tijdens de vaststelling van het cultuurkader was, zou minimaal behouden moeten blijven, maar nog beter versterkt moeten worden naar de bovenkant van het segment van een middelgrote gemeente. Voor het behouden van de basis die er nu is, zijn structurele middelen nodig voor: • Het repareren van structurele subsidies • Adequate indexering subsidies PM • Compensatie energielasten PM • Fatsoenlijke betaling door toepassen fair pay PM Voor het versterken van de basis die er nu is naar de bovenkant van het segment van een middelgrote gemeente, zijn middelen nodig voor: • Incidentele impulsen aan initiatieven • Matchen rijksbijdrage beeldende kunst • Popprogrammering • Ondersteuning amateurkunstsector • Evenementen met een regionale of landelijke uitstraling • Doorontwikkelen makersregeling • Budget culturele marketing en themaperiode • Versterken organiserend vermogen in de stad (incl. uitvoeringsagenda) In totaal gaat het om een bedrag ad. € 1,2 miljoen voor exploitatiesubsidies, exclusief de bovengenoemde PM posten.

Ook is dit exclusief de investeringen en middelen die nodig zijn om de basis op orde te krijgen op het gebied van huisvesting, zoals bijvoorbeeld Theater de Veste en Rietveld Theater. B. Daarbij (in voorbereiding op de begroting 2025) te verkennen wat de mogelijkheden zijn voor lange termijn financiering met de volgende (co-)financiering: middelen uit de Brede SPUK ihkv GALA, (samenwerkings)convenant met fondsen […], percentageafdracht. •

•

Brede specifieke uitkering (SPUK): vanuit cultuur hebben we samen met culturele instellingen bijgedragen aan het Plan van Aanpak voor deze regeling. Dit plan is goedgekeurd door de werkgroep VNG/VSG. De combinatiefuncties cultuur worden voor de periode 2023-2026 vanuit deze regeling gefinancierd. Samenwerkingsconvenant met fondsen (voorbeeld MRA convenant): in het kader van de cultuurregio’s en de nieuwe BIS-periode van het rijk (2025-2028) gaan we het gesprek aan met regiogemeenten en de Pagina 3 van 7

•

provincie over verdere programmatische samenwerking in de regio Haaglanden. Mogelijk liggen er kansen voor een regionaal convenant (met fondsen). Hiernaast zien we kansen voor het versterken van de samenwerking met het Kunstgebouw als het gaat om fondsenwerving voor de culturele sector. Het Kunstgebouw vervult hierin voor Delft een adviserende rol. Percentageafdracht naar cultuur: dit zou bijvoorbeeld kunnen worden toegepast in het fysieke domein bij gebiedsontwikkelingen. De percentageregeling die er in het verleden voor beeldende kunst in de openbare ruimte was, is in Delft afgeschaft. Technisch zou een dergelijke regeling kunnen worden opgetuigd. Kanttekening hierbij is dat de omvang van de investeringen in gemeentelijke gebouwen c.q. bouwwerken over de jaren flink kan fluctueren. Daarmee is de voeding van een mogelijk in te stellen bestemmingsreserve niet direct stabiel te noemen. We onderzoeken de toegevoegde waarde van cultuur bij grootschalige projecten in de openbare ruimte. Te denken valt aan een percentageafdracht om in de wijken waar de openbare ruimte opgeknapt wordt culturele activiteiten mogelijk te maken.

C. Bij de regio (o.a Rijswijk, Schiedam, Zoetermeer) aan te dringen op samenwerking tussen de cultuurvoorzieningen en podia (bv theaterplaatsen en gelijk-vloerszalen) om zo het aanbod voor Delft en de gehele regio te versterken. •

•

•

•

Onder regie van de provincie Zuid-Holland komt Delft met regiogemeenten op het thema cultuur samen in een Bestuurlijk Overleg. Vanuit de provincie wordt het belang een goede spreiding van culturele voorzieningen en samenwerking tussen culturele instellingen en podia gezien. De provincie heeft de rol om de tweedelijns basisvoorzieningen (Kunstgebouw, Jeugdtheaterhuis, Popunie en Stichting Educatieve Orkestprojecten) in stand te houden. De provincie geeft ook aan een rol te kunnen spelen in het verbinden van de voorzieningen in de eerste lijn. Zij is momenteel bezig met een beleidsevaluatie. Vanuit het Themafonds Cultuurparticipatie steunde de provincie onder andere het samenwerkingsproject Theaterdelta van de theaters van Leiden, Gouda en Dordrecht met als doel om theater dichterbij de jeugd te brengen in samenwerking met MBO-scholen. De kennis die in deze projecten wordt opgedaan kan worden gedeeld in de regio. De provincie is momenteel bezig met een evaluatie van het Themafonds. In het kader van de cultuurregio’s en de nieuwe BIS-periode van het rijk (2025-2028) gaan we het gesprek aan met regiogemeenten en de provincie over verdere programmatische samenwerking in de regio Haaglanden. Hierin zullen we het verzoek van de raad voor samenwerking om het culturele aanbod te versterken meenemen. Theaters werken op veel manieren onderling samen in de regio.

Theater de Veste is bijvoorbeeld onderdeel van het regio Zuid-Holland overleg met alle theaters en het regionaal marketing overleg van alle theaters. Er is incidenteel direct overleg met theaters, maar ook indirect via de bookers van artiesten en voorstellingen om af te stemmen wie wat wanneer programmeert. Theater de Veste onderscheidt zich in de regio met een innovatief aanbod en artiesten. Het theater trekt hiermee ook publiek vanuit de grotere regio en ver daarbuiten.

Motie ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’ U heeft op 9 november 2023 de motie M.20231109.4.33 ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’ aangenomen. Het college maakt inzichtelijk welke andere financieringsbronnen reeds benut worden, is in gesprek gegaan met vertegenwoordigers uit verschillende sectoren over mogelijke vormen van publieke financiering en gaat in op het verzoek de subsidiesystematiek te evalueren. In deze brief informeren wij u hierover, geven wij aan waar we concreet mee aan de slag gaan en vragen wij u de motie als afgedaan te beschouwen. U verzoekt het college in de motie om: A. Maatschappelijk opdrachtgeverschap bij die stadspartners aan te moedigen, die profiteren van de culturele bijdrage aan vraagstukken in die sectoren. Allereerst willen we benadrukken dat we voor cultuur in Delft ook andere financieringsbronnen dan de gemeentelijke cultuurbegroting benutten. Hoofdzakelijk gaat het om middelen uit de begroting Economie (evenementen), Onderwijs, het Sociaal Domein, Delft-West en diverse rijksmiddelen die in deze domeinen beschikbaar worden gesteld. Vooral op de verbinding tussen cultuur met het onderwijs, het sociaal domein en de bezoekerseconomie zijn er dwarsverbanden. Dit levert zowel maatschappelijke als economische baten op voor Pagina 4 van 7

Delft, alsook extra banen. Dit zijn economische baten in de vorm van bestedingen van bezoekers aan Delft en maatschappelijke baten zoals bijvoorbeeld het tegengaan van laaggeletterdheid en het voorkomen van eenzaamheid of depressie. Op het gebied van de bezoekerseconomie spelen de culturele evenementen een belangrijke rol in het aantrekken van (regionale) bezoekers. Highlight Delft en Delft Fringe Festival worden bijvoorbeeld zowel vanuit de evenementenbegroting als de cultuurbegroting gesubsidieerd. Bij het themajaar Vermeer zorgde de aantrekkelijke culturele programmering voor meer bezoekers en inkomsten in de vorm van bestedingen voor de stad. Cultuur is betrokken in het programma Wij West, het plan van de brede specifieke uitkering in het kader van het Gezond en Actief Leven Akkoord (GALA), de Sociale Basis en de specifieke uitkering Kansrijke Wijk. DOK speelt een rol in het onderwijsprogramma Rijke Schooldag en is als penvoerder van Cultuurhelden de schakel tussen het onderwijs en de culturele sector in Delft op het gebied van cultuureducatie. B. Voor het herstel van de culturele basis in Delft […] te kijken naar ‘publieke financiering vanuit andere beleidsdomeinen dan cultuur’ en ‘het werken met lokale intermediairs […]. •

•

•

•

•

Bedrijfsleven en kennisbedrijven: Delftse bedrijven sponsoren culturele organisaties en evenementen in de stad. Theater de Veste heeft bijvoorbeeld een Businessclub waar verschillende bedrijven in participeren. Wij horen echter dat de sponsoring voor culturele evenementen in de stad steeds moeilijker wordt. Het aantal grote bedrijven in Delft is beperkt. Delft heeft veel kennisbedrijven die net zijn gestart, veel ZZP’ers en start- en scale-ups waar minder financiële mogelijkheden liggen om te sponsoren. De gemeente heeft met de TU Delft een samenwerkingsconvenant afgesloten. Mogelijk biedt de samenwerking tussen gemeente, culturele organisaties en de onderdelen TU X en het Science Center en het programma Wetenschap en Beeldende Kunst aanknopingspunten. Na de zomer opent de Innovation Gallery haar deuren in Huis van Delft. De Innovation Gallery is beoogd als een plek waar de grootste partijen van Delft actief zichzelf en hun betrokkenheid bij de stad laten zien. Partijen die betrokken zijn, zijn onder andere DSM, TU Delft, Reinier de Graaf Gasthuis, Deltares, IHE Delft Institute for Water Education. Hier liggen kansen voor culturele organisaties om zich bij aan te sluiten. Tot slot biedt aansluiting van culturele organisaties bij het Innovation District mogelijk kansen.

Het werk-woongebied Schieoevers wordt in samenhang met de aangrenzende TU Delft Campus namelijk ontwikkeld tot Innovatiedistrict Delft. Onderwijs: via de programma’s KLIK, Cultuurhelden, het project binnen- en buitenschoolse cultuureducatie en de Rijke Schooldag kunnen scholen via DOK cultuureducatie-aanbod van culturele instellingen afnemen en doorverwijzen naar het culturele aanbod buitenschools. DOK fungeert hierbij als eerste aanspreekpunt en ankerpunt. We benutten hier reeds alle beschikbare mogelijkheden, maar blijven alert op nieuwe regelingen of programma’s die van toegevoegde waarde kunnen zijn. Gezondheid: in het kader van de brede aanpak van Positieve Gezondheid in de wijk en het Delfts preventieakkoord, worden wekelijkse bijeenkomsten Café Positief Gezond georganiseerd door inwoners en wijkverbinders. Op basis van de behoefte wordt waar nodig en mogelijk de verbinding met een cultuurcoach of cultuuraanbieder gelegd. De ervaring tot nu toe leert echter dat de focus bij inwoners die naar het Café Positief Gezond komen bij andere zaken ligt en dat er weinig behoefte is aan of vraag naar culturele activiteiten. Binnen dit thema liggen budgetten reeds vast in afspraken met ondersteunende organisaties als de GGD.

Sociale Basis (welzijn en preventie): cultuur is onderdeel van de brede SPUK regeling en ontvangt hieruit financiële middelen voor de combinatiefuncties Cultuur. Ook ontvangt cultuur middelen uit de Sociale Basis. Delft voor Elkaar communiceert het welzijnsaanbod onder meer via de Delftse Kaart , waarin ook verwezen wordt naar culturele activiteiten. Er liggen kansen voor cultuur binnen de thema’s Eenzaamheid, Valpreventie en Welzijn op Recept. Bijvoorbeeld door culturele activiteiten te ontwikkelen voor inwoners die eenzaam zijn of die kunnen inspelen op valongelukken bij ouderen. Bij het traject Welzijn op Recept kan gekeken worden in hoeverre huisartsen patiënten ook kunnen doorverwijzen naar culturele aanbieders (Kunst op Recept). De komende periode wordt een (beleids)visie op een sterke Sociale Basis in Delft ontwikkeld. Dit doen we met partners in de stad in het sociaal domein, waaronder culturele organisaties. Wmo: gemeenten moeten inwoners met een ondersteuningsvraag, die dit niet op eigen kracht kunnen regelen, helpen. Dit gebeurt bij voorkeur via algemene, vrij toegankelijke voorzieningen. Als dit geen oplossing voor de inwoner biedt, moet de gemeente een maatwerkvoorziening bieden. Voor deze laatste voorzieningen zijn contracten afgesloten. Culturele aanbieders kunnen de samenwerking aangaan met gecontracteerde zorgaanbieders.

Onderzocht kan worden om passend cultureel aanbod aan te bieden in Pagina 5 van 7

het voorliggend veld van de Wmo, oftewel aan te merken als een voorziening die zonder indicatie toegankelijk is. Daarnaast zou met Delft voor Elkaar en Delft Support, zorginstellingen als GGZ Delfland en culturele aanbieders het gesprek gevoerd kunnen worden over op welke manier de toeleiding vanuit welzijn en WMO naar culturele aanbieders verbeterd kan worden en wat daarvoor precies nodig is. Ten aanzien van het werken met lokale intermediairs die een brug slaan tussen de culturele sector, het bedrijfsleven, maatschappelijke organisaties en fondsen kunnen we het volgende zeggen: • We zien kansen in het versterken van de samenwerking met het Kunstgebouw. Het Kunstgebouw is de provinciale ondersteuningsinstelling op het gebied van cultuur voor Zuid-Holland en dus ook Delft. Zij organiseren kennis- en netwerkbijeenkomsten en geven advies over het aanvragen van subsidie bij verschillende (landelijke) fondsen. Tijdens de bijeenkomst amateurkunsten gaf het Kunstgebouw bijvoorbeeld voorlichting en advies over de landelijke regeling Pilot Nationaal Akkoord Amateurkunst in Delft. Binnen de Projectgroep van de uitvoeringsagenda zijn we met de culturele sector doorlopend alert op verbindingen met andere sectoren en mogelijke financieringsbronnen.

We denken echter dat het niet realistisch is dat de (financiële) basis die op dit moment structureel ontbreekt in Delft voor cultuur met alleen een inzet op maatschappelijk opdrachtgeverschap of het werken met een intermediair kan worden opgelost. Daarbij moet ook aangetekend worden dat de financiële tekorten ook spelen in andere domeinen dan cultuur, zoals in de jeugdzorg. Bij de inzet van de schaarse publieke middelen zal daarom gekeken moeten worden naar hoe een samenwerking integraal een positieve businesscase kan opleveren voor de Delftse inwoner. En naar hoe we als stad een zo breed en divers en inclusief aanbod kunnen aanbieden voor iedereen. C. Bij de evaluatie van het cultuurkader ook de subsidiesystematiek te evalueren. Daarbij te kijken of er kansen liggen in de systematiek om subsidies te koppelen aan verschillende functies, de zogenoemde basis (cultureel ecosysteem), de kern (culturele activiteiten) en de plus (de culturele bijdragen aan opgaven). In 2024 voeren we een herijking van de subsidieregeling Delft uit. Hieronder vallen ook de subsidies voor cultuur. In de nieuwe subsidieregels moet het duidelijker worden waarvoor de gemeente subsidie verstrekt en welke activiteiten de gemeente subsidieert.

We willen de uitkomsten van dit traject afwachten, voordat we nog een stap dieper gaan zoals het verstrekken van subsidie voor verschillende functies (basis, kern en de plus) zoals door u gesuggereerd. Conclusie: er zijn diverse aanbevelingen om als gemeente het maatschappelijk opdrachtgeverschap in andere sectoren te stimuleren en andere vormen van publieke financiering aan te boren. Hiermee kunnen we aan de slag. We denken echter dat het niet realistisch is dat de (financiële) basis in Delft voor cultuur hiermee structureel op orde gebracht kan worden. Wat verandert er? We gaan met de aanbevelingen uit de evaluatie van het Cultuurkader Delft 2021-2030 en de in de beantwoording van de moties ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ en ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’ benoemde vervolgacties aan de slag voor zover dat mogelijk is binnen de begroting. Beleidskaders Cultuurkader Delft 2021-2030 ‘Cultuur, motor van Delft in ontwikkeling’. Financiën De evaluatie betreft een inventarisatie en heeft geen directe financiële consequenties.

Indien de opvolging van aanbevelingen leidt tot een benodigde financiële additionele middelen van de gemeente, dan zal een nader voorstel dienen te worden gedaan binnen de reguliere planning & control cyclus van de gemeente, zodat een integrale afweging van belangen kan plaats vinden.

Pagina 6 van 7

Vervolg Het evaluatierapport wordt met onze partners in de stad gedeeld. Participatie Onze partners uit de stad zijn via gesprekken bij de evaluatie van het cultuurkader betrokken. Communicatie Het evaluatierapport wordt met onze partners in de stad gedeeld. Bijlage(n) Bijlage 1. Rapport Evaluatie Cultuurkader Delft 2021-2030 Bijlage 2. Motie ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ Bijlage 3. Motie ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’

Het besluit moet gepubliceerd worden in het Gemeenteblad ☐ Ja

☐ Nee

☒ Niet van toepassing

Motie / toezegging Heeft het voorstel betrekking op een motie en/of toezegging?

☒ Ja,

het college verzoekt de raad om de motie M.20231109.4.28 ‘Cultuur voor alle inwoners toegankelijk, bereikbaar en aantrekkelijk’ als afgedaan te beschouwen. het college verzoekt de raad om de motie M.20231109.4.33 ‘Met stadspartners inzetten op maatschappelijk opdrachtgeverschap voor cultuur’ als afgedaan te beschouwen.

☐ Nee

Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders van Delft,

Maria Berger Loco-secretaris

Marja van Bijsterveldt, van Burgemeester

Pagina 7 van 7