2324338 College van Bestuur TU Delft - strategische koers TU Delft

Geachte relatie, Als TU Delft verkennen we sinds vorig jaar de mogelijkheden tot groei van onze universiteit. Als College van bestuur vertellen we u graag in welke strategie dit heeft geresulteerd en welke vervolgstappen we zullen gaan nemen, waar we u, als gewaardeerde relatie van onze universiteit, graag betrekken. De aanleiding om mogelijkheden tot groei te verkennen is meervoudig. De instroom van studenten is de afgelopen jaren flink gestegen en zal dit naar aller waarschijnlijkheid blijven doen. Dit legt steeds meer druk op de campus en de stad Delft, terwijl er tegelijkertijd groeiende maatschappelijke behoefte is aan (Delftse) ingenieurs. Aan die toenemende vraag willen we kunnen blijven voldoen en tevens willen we iets doen aan de toenemende druk op de campus en de stad Delft.

Als TU Delft dragen we bij aan het oplossen van urgente maatschappelijke uitdagingen. Meer en meer draait het daarbij om complexe, en vaak in elkaar grijpende, transities. Zo zijn transitieopgaven op gebieden als energie, grondstoffen, leefomgeving en zorg en welzijn nauw met elkaar verweven. Het verder uitbouwen van onze bijdragen aan zulke transities staat centraal in onze groeistrategie. Concreet betekent dit dat we bachelor- en masteronderwijs, en daarmee verweven onderzoeks- en innovatie activiteiten, willen ontwikkelen op de thema’s Future of Health, Climate & Energy Systems Engineering en Resilient Living Environment.

Deze nieuwe activiteiten zullen in Rotterdam worden ondergebracht op een nog nader te bepalen locatie. Op termijn willen we bekijken of deze nieuwe vestiging dan kan worden uitgebreid naar een volledige campus voor een substantieel aantal studenten. Parallel daaraan streven we ernaar het aantal studenten (nu zo’n 28.000) op onze TU Delft Campus vanaf 2026 te laten dalen naar 25.000, om de druk op campus en stad beheersbaar te houden. Onze activiteiten in Den Haag en Amsterdam (AMS Institute) zullen wel verder groeien.

Deze groeistrategie gaan we de komende tijd vertalen in meerdere actieplannen. De financiële aspecten, zoals de benodigde investeringen, worden nader uitgewerkt. Er wordt een vastgoedplan opgesteld, waarbinnen ook zal worden gekeken naar woonruimte voor studenten en medewerkers. De groeistrategie heeft ook gevolgen voor de werving van nieuwe medewerkers en studenten. Er komt een actieplan om een meer diverse groep van aankomend studenten voor TU Delft te interesseren, en op termijn te kijken of de instroomeisen kunnen worden verbreed. Een HR-actieplan moet helpen met de werving van het benodigde nieuwe personeel.

Als College van Bestuur zijn we erg enthousiast over de gekozen strategie. We kijken ernaar uit om samen met u allen te werken aan nieuwe manieren om te blijven werken aan onze missie: het creëren van impact voor een betere samenleving.

Aanhakend op het gesprek in de Collegelunch van 28 maart jl, gaan we graag als College van Bestuur van de TU Delft de komende maanden met u in gesprek om te horen hoe u tegen deze uitbreiding van onze activiteiten aankijkt en op welke wijze u mogelijk een bijdrage zou willen leveren. Daarom zal dit onderwerp op de agenda staan bij de komende Collegelunch op 27 juni. Ik zie uit naar uw reactie, Hoogachtend, Tim van der Hagen Marien van der Meer Rob Mudde College van Bestuur TU Delft