2320264 TU Delft - Impressie van het bezoek van een delegatie van de gemeenteraad aan de TU Delft

Impressie van het bezoek van een delegatie van de gemeenteraad aan de TU Delft Co-Creation Centre, The Green Village, TU Delft Campus, 5 april 2023 Verbinding / studentenwelzijn / campusontwikkeling / studentenhuisvesting / het specifieke Delftse ecosysteem voor kennis en economie / toepassing (groene) TU Delft innovaties in de stad Aanleiding en doel: Elkaar leren kennen & samenwerken Hoe zorg je voor meer verbinding tussen studenten en andere bewoners van de stad Delft? Hoe huisvest je een groeiende groep studenten? Hoe kunnen de innovaties die worden ontwikkeld aan de TU Delft worden toegepast in de stad? Over deze en tal van andere onderwerpen ging het woensdagavond 5 april tijdens het bezoek van een 31 personen sterke afvaardiging van de gemeenteraad van Delft aan de TU Delft. Deze kennismaking vond plaats op uitnodiging van het College van Bestuur aan de (nieuwe) gemeenteraad. Elkaar leren kennen en elkaars wereld begrijpen om zo, vanuit ieders specifieke rol, beter te kunnen samenwerken aan een sterke stad; dat was het doel van de avond. Rondleidingen: De TU Delft leren kennen Het bezoek startte met 4 rondleidingen in kleinere groepen. Een fietstocht naar Campus Zuid belichtte de achtergrond van alle bedrijvigheid aldaar.

Bij de rondleiding op het Science Center kregen de deelnemers een ozobot workshop en wisselden levendig van gedachten over hoe de TU Delft nog meer open kan staan en relevant kan zijn voor Delftenaren. Een derde rondleiding belichtte hoe innovaties rond duurzaamheid, energietransitie en circulariteit worden getest op het terrein van The Green Village. Een vierde rondleiding ging langs een aantal laboratoria van de TU Delft. Groeistrategie TU Delft Weer terug in het Co-Creation Centre ging Tim van der Hagen, voorzitter van het College van Bestuur plenair in op achtergronden van de ontwikkeling van een nieuwe strategie. In het strategisch kader 2018 - 2024 werd uitgegaan van een maximaal studentenaantal in Delft van 25.000 vanwege de capaciteit van de stad. De afgelopen jaren is gebleken dat er weinig instrumenten zijn om de studentenpopulatie te maximeren; bovendien gaat de autonome groei door. De TU Delft kiest er voor de groei te sturen en zo enerzijds gehoor te geven aan de behoefte van de maatschappij aan technisch geschoolde mensen en tegelijkertijd te zoeken naar mogelijkheden om de stad Delft te ontlasten. Dit zou kunnen door het ontwikkelen van een Campus in een andere stad, met nieuwe disciplines, huisvesting en bijbehorende voorzieningen en verenigingsleven. Deze denkrichting wordt momenteel met de hulp van interne adviesgroepen uitgewerkt.

Voordat een zogenoemde multi-campus strategie daadwerkelijk van de grond komt zijn we jaren verder en pas dan wordt het effect ervan op Delft duidelijk. Tot die tijd zullen we de (autonome) groei in Delft zo goed mogelijk moeten accommoderen. Hoe dat te doen op een manier die draaglijk is voor de stad: daarover wil de TU Delft graag in gesprek zijn met inwoners en het bestuur van Delft. Samen in gesprek In zes groepen werd vervolgens constructief van gedachten gewisseld over dit thema en andere onderwerpen, welke van tevoren geïnventariseerd waren bij de fractievoorzitters. Aan de eerste tafel ging het over de groei maar ook over verbintenis tussen TU Delft studenten en andere bewoners van de stad; de tweede tafel ging met name in op vragen rond studentenwelzijn en de manier waarop de TU Delft hier, samen met andere instellingen aan werkt. Aan de derde tafel zoomde men in op de instroom

van studenten, studentenhuisvesting en de fysieke ontwikkeling van de campus. Aan de vierde tafel werd gesproken over de manier waarop de kennis en onderzoek van de TU Delft wordt omgezet in economische waarde op een manier die past bij de specifieke Delftse economie. De Delftse Campusvisie van de toekomst was het onderwerp van gesprek aan tafel 5 en aan de laatste tafel ging het vooral over hoe de kennis van de innovaties echt kan worden toegepast in de stad Delft. De rondleiding en gesprekken voorzagen in een kennisbehoefte bij de raadsleden. Veel van de ontwikkelingen die gaande zijn bij of ondernomen worden door (een van de faculteiten of diensten van de) TU Delft en de achtergronden daarvan zijn onvoldoende bekend. De TU Delft streeft ernaar daarover in het vervolg beter te communiceren, enerzijds om misvattingen te voorkomen, anderzijds om zo ook goede ideeën die leven bij raad en inwoners op te halen. Wat ook duidelijk naar voren kwam was de mate waarin het gemeentelijk apparaat en de TU Delft elkaar nodig hebben om bepaalde ontwikkelingen verder te brengen. Of het nu gaat om het toepassen van innovaties in de stad Delft, het huisvesten van studenten of studentenwelzijn dan wel gezamenlijk werken aan het economisch ecosysteem; ieder heeft daarin zijn specifieke eigen rol en verantwoordelijkheid. Alleen als die in samenspel worden gespeeld leidt het tot versnelling.

Dat daarin geprioriteerd moet worden, gezien capaciteit en financiële middelen van de stad, is evident. De gemeenteraad heeft in die prioritering een belangrijke rol.. Na tweemaal een half uur tafelgesprekken volgde een foto moment, waarna de avond werd afgesloten door Tim van der Hagen en een reactie van Marja van Bijsterveldt als voorzitter van de raad. Zij dankte de TU Delft voor de warme ontvangst en gaf het belang van de regelmatige ontmoeting aan.

Bijlagen • Highlights meest besproken onderwerpen • Namenlijst deelnemers vanuit de gemeenteraad en vanuit de TU Delft

Highlights meest besproken onderwerpen Groei / Instroom nieuwe studenten / Multi-Campus strategie / huisvesting • Zie uitleg Tim van der Hagen in hoofdverslag. • Er komen meer studenten, de TU Delft heeft geen instrumenten om instroom (vanuit NL en andere EU lidstaten) te beperken. • Veel bacheloropleidingen worden in het Nederlands aangeboden. Dit maakt dat er vrijwel geen instroom van studenten is die het Nederlands niet beheersen. Gesproken wordt of deze lijn verder kan worden uitgebreid. • Dilemma huisvesting: meer woningbouw zorgt voor meer studenten; dit is ook een reden voor de multicampus-strategie: huisvesting in andere steden. • Suggestie raadsleden: ook de Tweede Kamer doet voorstellen om een universiteit in staat te stellen te sturen op de instroom, kijk daarnaar. Verbinding studentenpopulatie en andere inwoners van de stad Delft / negatieve beeldvorming • TU Delft vindt het belangrijk om de verbinding met de rest van de stad op te zoeken. • TU Delft wil hier sterker op inzetten: mensen aanstellen om naar wijken/ouders te gaan • Daarnaast zijn er verschillende initiatieven vanuit de TU Delft (Voorbeeld ‘science on tour’). • Zorg raadsleden: het bereik richting wijken met veel personen met een migratieachtergrond, ook om ze te attenderen op de mogelijkheid van een technische studie.

• Suggestie raadsleden: • Maak zichtbaar wat je doet voor Delft en verbind je aan Delftse verhalen • Kijk of je ook in de voorzieningen op de campus van betekenis kan zijn voor de stad • Als je als TU Delft wil dat de stad trots op je is, dan zijn daar naast lasten ook lusten voor nodig, wees actief met studenten voor en in de wijken Samenwerking WO / HBO / MBO • De samenwerking is er en heeft de kans nog verder te verbeteren. • Samenwerking nu het sterkst met het HBO; bv. betrokkenheid bij de onboarding fase zoals OWEE. • In het Science Center werken studenten van de verschillende niveaus wel samen aan projecten; in de City Deal Kennis Maken wordt de samenwerking in co-creatie verder vormgegeven. Studentenwelzijn • De TU Delft heeft al zeven jaar een visie wat betreft studentenwelzijn en ondersteunt en initieert diverse activiteiten hiertoe. Thema’s zijn o.a. grensoverschrijdend gedrag, alcohol- en middelengebruik, mentale gezondheid, vereenzaming. • Er is een intensieve samenwerking met Brijder, GGZ, etc. • Desalniettemin gaat het niet altijd goed, is ook een grote zorg van de TU Delft. • Zorg raadsleden: welzijn van internationale studenten • Suggesties raadsleden: groepswoningen zijn belangrijk om ervoor te zorgen dat studenten niet vereenzamen.

• Suggesties TU Delft: meer aandacht voor studieverenigingen (studentenverenigingen vol) Campusvisie2040 • Visie voor de campus gaat o.a. over adaptiviteit (efficiënter ruimtegebruik /flexibiliteit), levendige campus (stimuleren van ontmoetingen), meer ruimte voor wonen, meer samenwerken met stakeholders en inclusiviteit.

•

• • •

•

Uitwerking van de (concept) Campusvisie zal gaan via gebiedsvisies die een doorkijk hebben van 510 jaar. Het betreft een concretere uitwerking en geeft aan waar de komende jaren mee aan de slag wordt gegaan. Tussen gemeente en TU Delft is afgesproken de communicatie en betrokkenheid van bewoners bij de uitwerking samen op te pakken. Wonen op de campus door studenten en andere doelgroepen draagt bij aan de levendigheid van de campus. Zorg /aandachtspunten raadsleden: Maak de campus meer van de stad. Meer woningen op de campus, ook voor andere doelgroepen. Aandacht voor het type woning voor de student: zelfstandig of onzelfstandig? Voldoende voorzieningen waarmee je de inwoners van Delft richting campus trekt en de TU Delft iets teruggeeft aan de stad. Suggestie: trek samen op met de gemeente in de opgaven voor wonen en voorzieningen. Meer mengen van functies (met vooral wonen en voorzieningen) en meer de verbinding met de stad zoeken.

Studentenhuisvesting • Belangrijk om de verschillende rollen te onderscheiden: gemeente, studentenhuisvestingsorganisaties (DUWO, maar ook andere) en TU Delft. • TU Delft is niet verantwoordelijk voor huisvesting van studenten – geen wettelijke kerntaak – en krijgt er ook geen middelen voor. Gemeente is verantwoordelijk voor huisvestingsbeleid. • Op de campus wordt al een flink deel van de studenten gehuisvest: op dit moment ruim 4.000 (4.315) studentenwoningen op en rond de campus. • Momenteel verkennen we met de gemeente permanente studentenhuisvesting op de campus voor 1.000 eenheden. Ecosysteem kennis en economie • Naast kennisinstellingen ook bedrijven op TU Delft Campus; ontwikkeling innovatie ecosysteem met verschillende soorten bedrijven en organisaties, die elkaar versterken, is volop gaande. • Delft heeft een ander profiel dan Brainport - geen grote multinationals maar een kennisintensief MKB. En er komen steeds meer grote bedrijven met een innovatie-afdeling naar Delft. Voordeel: geen afhankelijkheid van één of enkele grote bedrijven. • Delft loopt voorop in o.a. quantum, robotica, groene (bouw)innovaties, lucht- en ruimtevaart, health en energie. Rond deze thema’s zie je bedrijvenclusters ontstaan die sterk groeien. Delft is onderscheidend en innovatief en dit wordt nationaal en internationaal herkend en erkend.

• TU Delft Campus-zuid: kennisintensieve bedrijven die passen binnen het profiel van de campus (onderzoek, innovatie en ontwikkeling). Bedrijven met een ander profiel passen beter elders in Delft. Creatieve maakindustrie en zwaardere productie op de Schieoevers. • Er ontstaan bij de TU Delft veel bedrijven. En ook elders op de campus zoals bij incubator YES|Delft en verschillende publiek-private innovatieclusters en fieldlabs. • De TU trekt de kar in fieldlabs, MBO en HBO worden betrokken bij projecten. • Bij groei van kennisintensieve bedrijven ontstaat werkgelegenheid op alle leerniveaus. • Delft heeft weinig aanbod voor de specifieke vastgoedwensen (combi van kantoor en lab- of maakruimte) van deze bedrijven. • NEXT|Delft: voorziet in ruimte voor doorgroeiende bedrijven, is erg succesvol. •

•

De gemeente Delft is de meest ondernemende regio van Nederland. De economie groeit sterker dan in andere delen van Nederland. Op de campus neemt de werkgelegenheid bij bedrijven al een aantal jaar op rij sterk toe.

Toepassing kennis en innovaties van de TU Delft in de stad Delft • Er vinden projecten, waar TU Delft bij betrokken is, plaats in de stad: deze zouden nog beter zichtbaar gemaakt kunnen worden en in een structuur verbonden kunnen worden. • Voor echte toepassing moeten gemeente en TU Delft goed samenwerken; ambtelijke capaciteit en financiële slagkracht is een uitdaging in de gemeente Delft. • Belangrijk om samenwerking te hebben op drie niveaus, over drie lagen: • Verkennend – om probleem te duiden, bv via studentenproject; • Innoverend – toepassing van iets wat al getest is gekoppeld aan verder onderzoek. Bijvoorbeeld team SUM – Decathlon challenge; • Uitvoerend – bijv. samenwerken in bedrijfsvoering en van elkaar leren – SMART GRID voorbeeld of afvalstromen, een marktplaats voor materiaal en spullen die over zijn. • Suggestie: begin met een wijk of deel van Delft en richt daar alle energie op. • Suggestie raadsleden: kennis delen in Delft via de wijken en buurthuizen.

Deelnemende Raad en Commissieleden STIP Daylam Dag, Jip Enthoven, Bo Verduijn D66 Sivan Maruf, Minke van Velzen, Brendan Analikwu Groen Links Rinske Wessels, Jeanique Romeijnders, Kristel Wattel-Meijer, Sem Grootscholten Hart van Delft Sylvia Grobben, Lisette de Jongh Swemer Sonja Sint, Marcel Koelewijn VVD Miranda Voogt, Lucas van Wees PvdA Leon Hombergen, Malou Janssen, Jan Geert van der Post, Simon de Rijk, Mick van der Steeg SP Joost van der Sluis CDA Frank Visser, Gerrit Jan Valk Onafhankelijk Delft Jolanda Gaal, Mirjam Breedijk, Gerrit van Ree CU Bert van der Woerd Volt Kyra Gremmen, Jorrit Treffers Voorzitter gemeenteraad Marja van Bijsterveldt Griffie Bianca van Petegem Gemeente Delft Monique te Selle, Wouter Wolters

Aanwezigen / betrokkenen vanuit de TU Delft Tim van der Hagen, Rector Magnificus / Voorzitter College van Bestuur Rob Mudde, Vice Rector Magnificus / vice-voorzitter College van Bestuur Marien van der Meer, Vice President Operations / Lid College van Bestuur André Groenhof, Algemeen Bestuurssecretaris College van bestuur, TU Delft Paul Althuis, Directeur TU Delft Andy van den Dobbelsteen, Coördinator Duurzaamheid TU Delft Machiel van Dorst, Faculteit Bouwkunde, Professor Environment, Behavior and Design; inhoudelijke coördinatie Campusvisie Anne-Lize Hoftijzer, Manager Innovatie Ecosysteem, TU Delft Campus Ruth de Vries, Marketing Manager, TU Delft Campus Koen Kerstens, Manager Strategic Portfolio Management, Campus Real Estate & Facility Management Mireille van Loosbroek, Assetmanager Campusontwikkeling, Campus Real Estate & Facility Management Hubert Linssen, Programma manager duurzaamheid, Campus Real Estate & Facility Management Sal Dukker, Campus Real Estate & Facility Management Marjan Kreijns, Directeur The Green Village Michael van der Meer, Directeur Science Center, TU Delft Pieke Hoekstra, Head of Community engagement & Outreach | Programma manager WIJStad Alexander Lokhorst, Liaison Community Relations, Supervisor Ontvangst Week (OWee) Ellen Oerlemans, Hoofd Public Affairs Annelotte Andeweg, student ambtenaar Delft Anne te Velde, programmamanager samenwerking TU

Delft gemeente Delft