2237463 College van B&W - Bestuurlijke reactie op het vijfpuntenplan ‘De Delftenaar centraal’

Oplegger raad Raadsinformatie Onderwerp

Bestuurlijke reactie op het vijfpuntenplan ‘De Delftenaar centraal’

Portefeuillehouder

wethouder Huijsmans

Voorstel ingediend door

M.Treep

Registratienummer

5276054

Datum

13 september 2022

Concept-besluit(en) Niet van toepassing Inhoud Voor het zomerreces presenteerde de coalitie haar akkoord. ‘Samen werken aan Delft 2022-2026’. Het coalitieakkoord is op hoofdlijnen geformuleerd, zodat het in samenwerking met uw raad en de stad in de komende periode verder uitgewerkt en uitgevoerd kan worden. Als reactie op het coalitieakkoord heeft de oppositie een vijfpuntenplan ‘De Delftenaar centraal’ geschreven met concrete ideeën om Delft mooier, beter en sterker te maken. Als college zien wij deze handreiking van de oppositie als een mooie kans om op basis van inhoud samen te werken aan een mooier Delft. We (h)erkennen wat in het plan staat waar de behoefte en zorgen liggen in de stad. Ook vinden college en raad elkaar in de manier waarop we aan de slag gaan, doordat we de stad actief willen betrekken bij de uitdagingen waar Delft voor staat. Na aanbieding van het vijfpuntenplan heeft uw raad de motie M.8.2.5: ‘Samen werken aan de Delftenaar centraal’ unaniem aangenomen. In deze motie wordt het fractievoorzittersoverleg verzocht om na het zomerreces een openbare raadsconferentie te organiseren om raadsbreed het debat te voeren welke ideeën we komende jaren in gezamenlijkheid tot uitvoering zouden willen en kunnen brengen. De motie draagt het college op om, voorafgaand aan de conferentie, een schriftelijke reactie te geven op het vijfpuntenplan.

In deze raadsoplegger vindt u onze reactie op het plan. Achtereenvolgens geven wij u wat noties mee ten aanzien van het proces en de eventueel benodigde financiële ruimte. Aansluitend vindt u een inhoudelijke reactie op hoofdlijnen per onderdeel van het plan. Er zijn voorstellen die betrekking hebben op beleid dat de raad eerder heeft vastgesteld (en daar wel of niet in passen), of op beleid dat nog in ontwikkeling is, alsook voorstellen die helemaal nieuw zijn. Wij lezen in het vijfpuntenplan verder veel concrete voorstellen voor de uitvoering. Een aantal van deze punten passen binnen de door de raad vastgestelde beleidskaders en zijn deels ook al in uitvoering, zoals bijvoorbeeld de inzet op middenhuur, gemengde wijken en ruimte voor kleine ondernemers. Soms zijn andere keuzen gemaakt in de uitvoering. In sommige gevallen moet het beleidskader nog worden vastgesteld en kunnen voorstellen voor uitvoerende maatregelen en oplossingen – indien gesteund door een raadsmeerderheid – als input meegenomen worden in het beleidsproces. Tot slot zien wij ook dat sommige punten niet in overeenstemming zijn met beleidskaders die de raad (recent) heeft vastgesteld of bijvoorbeeld technisch en financieel mogelijk lastig te realiseren zijn. Als uw raad hiertoe besluit, vraagt dit dan bijvoorbeeld om herijking van het beleid of het reserveren van extra middelen.

Zoals gemeld bij de meicirculaire ontstaat er ten opzichte van de Kaderbrief 2022 financiële ruimte tot en met 2025. Dit wordt verklaard door het hogere accres in de meicirculaire 2022 dat weer het gevolg is van de extra uitgaven van het Rijk in het coalitieakkoord Rutte IV en de Voorjaarsnota 2022. Bovendien bestaat hierover meer zekerheid omdat het reële accres is vastgezet tot en met 2025 (alleen voor loon- en prijsontwikkelingen vindt nog compensatie plaats). Met deze ruimte ontstaan meer mogelijkheden, ook voor uitvoering van maatregelen in het

vijfpuntenplan. Tegelijkertijd zijn er ook middelen nodig voor onder meer cofinanciering (bijvoorbeeld versnellingsgelden infrastructuur en regiodeal) en uitvoering van bestaande ambities. Bij de programmabegroting 2023-2026 die uw raad op 30 september 2022 zal ontvangen, wordt u uitgebreid geïnformeerd over het actuele begrotings- en meerjarenbeeld. De uitkomsten van het raadsdebat kunnen door u als input meegenomen worden bij de begrotingsbehandeling (of op andere momenten in de planning-en-control-cyclus of relevante beleidsstukken) en kunnen leiden tot het indienen van moties en begrotingswijzigingen.

Reactie per punt 1. In je eigen stad kunnen wonen: de juiste groep en het juiste inkomen in de juiste woning De ambitie voor betaalbare en gezonde huur- en koopwoningen voor alle Delftenaren sluit goed aan bij het bestaande beleid waar ingezet wordt op gemengde wijken, betaalbare en gezonde woningen. Wij herkennen de genoemde doelgroepen die in de knel komen en/of specifieke aandacht vragen, zoals starters/jongeren/studenten, gezinnen en ouderen. Zowel binnen het bestaande beleid, in het coalitieakkoord, alsook in het proces van de Woonvisie is hier dan ook nadrukkelijk aandacht voor. Bestaand beleid Voor de doelgroep ouderen is in het lopende programma ‘Langer en weer thuis’ specifiek aandacht voor de wensen van ouderen in de wijk op het gebied van wonen, woonomgeving en voorzieningen. In het actieplan Middeldure Huur is vastgesteld dat 20% van de nieuwbouwwoningen een huurprijs moet hebben in het middeldure huursegment. In de Woonagenda 2019-2022 is opgenomen dat grootschalige studentenhuisvesting op en rondom de Campus moet plaatsvinden. Bovendien heeft de gemeente afspraken gemaakt met Rijswijk en Schiedam over het realiseren van studentenhuisvesting in die gemeenten. Beleid in ontwikkeling Momenteel is het proces om samen met de stad en partners tot een nieuwe Woonvisie te komen in volle gang.

Over dit proces bent u dit voorjaar geïnformeerd (Plan van aanpak voor de Woonvisie en de raadsinformatiebrief 28 juni 2022). Op 6 oktober vindt een beeldvormende sessie met uw raad plaats over de Woonvisie. Na afronding van dit proces krijgt uw raad de nieuwe Woonvisie – naar verwachting medio 2023 – aangeboden ter vaststelling. Wij delen de zorg en aandacht voor voldoende betaalbare huurwoningen. Deze zorgen zijn ook herkenbaar vanuit het participatieproces van de woonvisie. Op basis van analyses en haalbaarheid wordt in het woonvisietraject nader bepaald welke aandelen woningen voor de verschillende doelgroepen nodig zijn. De vraag is of een uitbreiding van 5.000 extra sociale woningen hierin de oplossing is. Wel kunnen wij aangeven dat dit naar verwachting een lastige opgave wordt. Dit gezien de huidige planvoorraad en de contractafspraken die daarover met partijen zijn vastgelegd, alsook de wens voor gemengde wijken en een gedifferentieerde woonvoorraad. Delft maakt eveneens deel uit van de woningmarktregio Haaglanden en ook vanuit dat perspectief wordt gekeken naar de opgave in Delft. Tot op heden hebben we geen aanleiding gezien om tot het oprichten van een gemeentelijke woningcorporatie over te gaan onder meer omdat hiermee niet meer regie en sturing op de kwaliteit van de gehele bestaande sociale huurvoorraad kan worden gevoerd.

De gemeente voert regie op het lokale woonbeleid met het vaststellen van de Woonvisie en het maken van prestatieafspraken met partijen. De Woonvisie vormt het kader voor de woningcorporaties die reeds actief zijn in Delft en hun lokaal presteren. Op basis van de Woonvisie maakt de gemeente jaarlijks prestatieafspraken met de vier grote woningcorporaties die actief zijn in Delft. Deze afspraken kunnen bijvoorbeeld ook betrekking hebben op isolatie en maatregelen tegen vocht, tocht en schimmel. 2. Energiezuinig en klimaatadaptief Delft: De vervuiler betaalt en ondersteuning naar draagkracht In 2013 is vastgesteld dat Delft in 2050 een klimaatneutrale stad is waarbij geen CO2-emissie meer vrijkomt. Dit is in lijn met de landelijke doelstelling dat de energievoorziening in Nederland in 2050 bijna helemaal duurzaam en CO2-neutraal is. In het vijfpuntenplan zien wij de grote opgave voor een CO2-neutraal en klimaatadaptief Delft bevestigd. Veel maatregelen maken onderdeel uit van het Delftse beleid en wij delen de zorg(en) zoals de betaalbaarheid en dat iedereen mee moet kunnen doen aan de energietransitie.

Bestaand beleid Voor het verduurzamen van gemeentelijk vastgoed heeft de gemeente een routekaart en een uitvoeringsplan 20202024 opgesteld. Uw raad is hier in april 2021 over geïnformeerd (brief kenmerk 4527844). Met dit uitvoeringsplan worden concrete aanvullende acties uitgevoerd, gericht op het versneld bereiken van energieneutraliteit van de gemeentelijke vastgoedportefeuille. In lijn met het Nationaal Isolatieprogramma wordt een isolatieplan opgesteld met woningcorporaties en de stad. Het verduurzamen van woningen, zoals woningen van het gas af, krijgt nadere uitwerking onder meer via het warmte uitvoeringsplan. We delen de zorgen over energiekosten voor huishoudens die in een slecht geïsoleerde woning wonen. De stijgende energieprijzen in combinatie met inflatie leiden tot een lastenverzwaring waardoor individuele huishoudens in de financiële problemen kunnen komen. Hierin speelt niet alleen de gemeente een rol; inmiddels zijn er diverse landelijke regelingen om hieraan tegemoet te komen. Landelijk krijgen alle huishoudens een tegemoetkoming via de Belastingdienst en woningcorporaties moeten de vrijval verhuurdersheffing onder meer inzetten voor huurverlaging voor de laagste inkomens en ook verduurzaming van woningen. Huishoudens met een inkomen tot 120% van de bijstandsnorm kunnen via de gemeente Delft een energietoeslag krijgen.

Deze is ambtshalve verstrekt aan bijstandsgerechtigden. Andere burgers kunnen hem aanvragen. Beleid in ontwikkeling Met de ontwikkeling van Smart Makers Delft zet de gemeente verder in op het in de toekomst produceren van de innovaties die in Delft worden bedacht. Smart Makers Delft brengt de onderwijsketen bijeen en verbindt deze met het bedrijfsleven. Dit kunnen ook ontwikkelingen in de energietransitie betreffen. Nascheiding behoort tot de mogelijkheden sinds de inbesteding bij afvalbedrijf HVC. Nascheiding is helaas geen all-in oplossing. Bij nascheiding blijft het bijvoorbeeld nodig om GFT en papier/karton goed apart te houden en aan te bieden. In Schieoevers worden de mogelijkheden verkend om papier en GFT inpandig in te zamelen en restafval door middel van ondergrondse containers in de openbare ruimte. De keuze voor nascheiding of bronscheiding is verder helaas nog geen garantie voor het verlagen van de afvalstoffenheffing. De gemeente Delft verleent op dit moment geen subsidies voor het verduurzamen van de eigen woning door huiseigenaren met een kleine portemonnee. Voor het verduurzamen van woningen zijn wel diverse landelijke subsidieregelingen beschikbaar. Bij het opstellen van het isolatieplan wordt het beschikbare financieel instrumentarium in kaart gebracht. Gemeentelijke duurzaamheidsprojecten zoals collectieve zonneenergiesystemen zijn er niet.

Maar in Delft is de energiecoöperatie Deelstroom Delft actief waarmee intensief wordt samengewerkt voor het collectief opwekken van elektriciteit. Hier kunnen bewoners aan deelnemen. De gemeente stimuleert verder inwoners en bedrijven om zonnepanelen op ongebruikte daken te plaatsen. 3. Wijken eerst: schoon, veilig en zorg op maat Onder dit punt lezen wij de wens voor inzet op preventie, de basis op orde wat betreft voorzieningen, de inzet van vrijwilligers en verenigingen, ruimte voor kleine ondernemers en maatwerk voor veiligheid en zorg. Dit sluit aan bij de werkwijze in het huidig beleid zoals vastgesteld door de raad en vastgelegd in de Sociale visie, het Cultuurkader en de beleidslijn Wijkcentra Delft. De ambitie voor een gezonde en veilige stad en voor kansengelijkheid en talentontwikkeling zijn majeure bestuurlijke accenten in het coalitieakkoord. Bestaand beleid We zijn blij dat Delft is toegelaten tot het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid. Met het programma in Delft West zetten wij in op het vergroten van kansengelijkheid en talentontwikkeling. Ook de leefbaarheid en veiligheid in Delft West willen wij verbeteren met de programmatische aanpak. De successen van de aanpak uit ‘Kansen voor de Buitenhof’ nemen we hierin mee. Wij werken de aanpak uit met bewoners en partners in het gebied.

Dat betekent ook dat we met hen het aanbod en de toegang van voorzieningen gaan verkennen. In de Investeringsagenda Sportaccommodaties is in kaart gebracht wat nodig is om de Delftse sportvoorzieningen zowel kwalitatief als kwantitatief in de basis op orde te brengen. De gemeente geeft hier uitvoering aan sinds de vaststelling door het college eind 2019. Bij nieuwe voorzieningen hanteert de gemeente de actuele richtlijnen voor toegankelijkheid van sportaccommodaties.

Uw raad heeft op 7 juli de motie ‘ondermijn de onderwereld’ aangenomen met het verzoek aan het college de aanpak op ondermijning te intensiveren. Wij onderschrijven het grote belang hiervan. De financiële gevolgen daarvan nemen wij mee bij de integrale afweging in het kader van de Programmabegroting 2023-2026. Ter voorkoming van jonge aanwas in de drugscriminaliteit wordt de regionale ‘Pilot Dealbreakers’ uitgevoerd. Het Delftse beleid zoals verwoord in de beleidslijn winkelcentra is erop gericht om de fijnmazige winkelstructuur in stand te houden, met ruimte voor buurtwinkels en kleine ondernemers. Beleid in ontwikkeling Wij blijven ons inspannen voor een oplossing voor de blauwalgenproblematiek. In het coalitieakkoord is opgenomen dat het college zich inspant om een oplossing te vinden voor een betere kwaliteit van het zwemwater in de Delftse Hout en de waterspeeltuinen. We reserveren daar in de programmabegroting ook middelen voor. Wat betreft een buitenzwembad speelt op den duur het vraagstuk rondom het toekomstperspectief van Zwembad Kerkpolder. We zien de toenemende behoefte aan een buitenzwembad, ook in verband met de toenemende warmte en de blauwalg. Als dit vraagstuk aan de orde komt, kan uw raad opdracht geven om bij de planvorming rondom dit zwembad een eventuele combinatie met een buitenbad te onderzoeken.

Daarbij merken wij op dat de exploitatie van een buitenbad hoge kosten met zich meebrengt. Dit komt doordat een buitenbad veel energie vraagt en per jaar slechts een beperkte periode kan worden geëxploiteerd. Planvorming voor Zwembad Kerkpolder vindt naar verwachting over twee tot vier jaar plaats (mogelijk na de opening van het zwembad aan de Maria Duystlaan). De wijze waarop professionals zichtbaar en aanspreekbaar moeten zijn in de wijk, verschilt per wijk. Ten aanzien van dit punt zijn we gericht op die wijken in Delft waar dit het hardste nodig is, gezien de vraagstukken die er spelen op het gebied van veiligheid en leefbaarheid. Het Nationaal Programma Leefbaarheid en Veiligheid legt de focus op Delft West. Welke inzet daar noodzakelijk is, verkennen wij met maatschappelijke partners en inwoners. Parallel aan de aanpak in West kan opgedane ervaring daar waar mogelijk ook een plek krijgen in andere wijken in Delft. Hierin gaat het om maatwerk, inspelend op de behoeften in een wijk. Wij staan er in gesprek met de raad voor open om te verkennen of wij kleinschalige, locatie-specifieke impulsen kunnen geven in wijken die op onderdelen ook extra aandacht vragen. Wat betreft (tijdelijk) cameratoezicht heeft de burgemeester de bevoegdheid om, wanneer nodig, binnen de door de raad vastgestelde kaders cameratoezicht in te zetten. 4.

Een bereikbaar Delft voor iedereen: het probleem centraal en oplossingen samen bedenken Delft groeit en het wordt steeds drukker. De beschikbare openbare ruimte in de stad moet beter benut worden om meer ruimte te bieden voor alle vervoerwijzen. Wij onderschrijven de zorg om dit in goede banen te leiden. Dit vraagt goede aandacht om nu, maar ook in de toekomst, de bereikbaarheid lopend, fietsend, met het openbaar vervoer en per auto voldoende te borgen. Bestaand beleid Momenteel geeft de gemeente uitwerking aan het Mobiliteitsprogramma Delft 2040 dat de raad in 2021 heeft vastgesteld. Hierin is opgenomen dat er een nieuwe balans nodig is tussen de toenemende mobiliteitsvraag en de schaarse openbare ruimte in de stad. Tegelijkertijd is het een wens om de stad de ruimte te geven om door te blijven groeien. Om dit te bereiken zet het Mobiliteitsprogramma in op een mobiliteitstransitie, zodat Delft de komende decennia bereikbaar, leefbaar en verkeersveilig blijft. Het beleid stimuleert dat het openbaar vervoer en de fiets in snelheid, gemak en veiligheid een meer aantrekkelijk alternatief worden voor de auto. Beleid in ontwikkeling Het college erkent het belang van een goede bereikbaarheid van de stad, waarbij ook aandacht nodig is voor mensen die slecht ter been zijn.

Ten aanzien van het parkeren is maatwerk mogelijk binnen de kaders van het parkeerbeleid dat recent is vastgesteld. Voor het inzichtelijk maken van de effecten van maatregelen op de hoofdwegenstructuur van Delft worden studies uitgevoerd, zodat een weloverwogen beslissing kan worden genomen. Het beleid ten aanzien van de OV lijnen loopt via de MRDH. Het starten van extra OV-buslijnen is financieel niet haalbaar. Door de coronapandemie is het aantal reizigers afgenomen, waardoor de exploitatie van het openbaar

vervoer zwaar onder druk is komen te staan. Ondersteuning van het Rijk is al hard nodig om het huidige aanbod van openbaar vervoer in Delft te behouden en te verbeteren. 5. Een betaalbaar Delft: financieel behoedzaam en meer te besteden door lagere woonlasten Een financieel gezonde stad voor nu en toekomstige generaties. Dit streven delen college en raad met elkaar. Graag willen wij met uw raad die stappen zetten die nodig zijn om kansen te benutten om hoge kosten voor de toekomst te voorkomen. Bestaand beleid Wij sturen op een structureel begrotingsevenwicht bij het opstellen van de programmabegroting. Dit is een eis van de provincie. Voor de beoordeling van de financiële positie van de gemeente is de stadsschuld een belangrijke pijler. Op basis van de jaarstukken en de begroting is de netto schuldquote de afgelopen en komende jaren ruimschoots binnen de streefwaarde gebleven (< 100%). De gemeente monitort de doelmatigheid van haar beleid op basis van de ontwikkeling van verschillende beleidsindicatoren. De inzet van subsidies in de gemeente Delft is erop gericht om beleidsdoelen te bereiken en samen met de stad concrete zaken mogelijk te maken. Vanuit de gemeente staat het ‘WAT’ centraal en aanvragende partijen bepalen het ‘HOE’. De huidige Algemene Subsidieverordening is zojuist herzien en is aangeboden aan uw raad.

Na vaststelling door uw raad zal het college dit najaar de Subsidieregeling herzien. Daarbij wordt ook gekeken naar de omschrijving van de doelstellingen, gericht op een doelmatige besteding. Vanuit het Subsidie Service Punt van de gemeente Delft worden bij de subsidiescans (van projecten) altijd EUmogelijkheden meegenomen in de opties. Mogelijkheden voor Europese subsidies zijn er zeker. Hierbij wordt wel altijd een goede afweging gemaakt tussen inzet, kans van slagen en uitvoeringslast. Beleid in ontwikkeling Voor de onroerendezaakbelasting heeft de raad in 2021 extra verhogingen goedgekeurd voor 2023 (Kadernota 2021) en voor 2025 (Programmabegroting 2022-2025). Als kanttekening hierbij is geformuleerd: ‘Als voldoende financiële ruimte ontstaat, benutten we deze voor het terugdraaien van het voorstel voor verhoging van de OZB in 2025. Randvoorwaarde hierbij blijft het behoud van structureel evenwicht, uiterlijk in het laatste jaar van de meerjarenraming’. In het coalitieakkoord staat de opdracht op zoek te gaan naar financiële ruimte. Als die ruimte in de begroting er is, dan zal uw raad moeten besluiten of deze gebruikt moet worden voor de urgente opgaven in de stad en/of het beperken van de woonlasten.

In de Kaderbrief 2022 is voor de gesloten circuits Reiniging en Riolering het uitgangspunt herbevestigd dat het tarief kostendekkend is en dat alle kosten die gemaakt worden voor het gesloten circuit ook ten laste worden gebracht van het gesloten circuit. Dit betekent dat onder meer rekening wordt gehouden met inflatiecorrectie, perceptiekosten van de Regionale Belasting Groep, Gemeentelijk Rioleringsplan en areaaluitbreiding (extra inkomsten als gevolg van het aantal huishoudens). Dit uitgangspunt betekent dat voor een daling van de afvalstoffen- en rioolheffing een daling van de kosten noodzakelijk is. Hierover horen wij graag uw suggesties. Het stellen van een voorwaarde dat alle investeringen, anders dan wonen, wijkwerk, bereikbaarheid en zorg, zichzelf financieel moeten terugverdienen, lijkt een goed streven. De werkelijkheid is echter weerbarstiger. Het rendement en de (maatschappelijke) impact van investeringen kunnen zeer divers zijn en leiden in het algemeen zeker niet tot (substantiële) geldstromen die afgeroomd kunnen worden naar revolving fondsen of toeleiding naar de gemeentebegroting.

Investeringen kunnen een multipliereffect hebben (de overheid investeert een beetje en bewerkstelligt daarmee een veel groter volume aan investeringen door derden in de gemeente), investeringen kunnen maatschappelijke impact hebben die gelijktijdig niet in geld is uit te drukken, investeringen in preventie leiden indirect tot lagere uitgaven in de toekomst. Wij willen samen met onze partners investeren in de stad, en gebruiken hiervoor Fonds Delft 2040. Samenvattend Wij delen de zorgen en behoeften omtrent de ontwikkelingen in de stad die in het vijfpuntenplan naar voren worden gebracht. Wij zien dat in het vijfpuntenplan en het coalitieakkoord veel dezelfde thema’s voorkomen. Wij gaan daarbinnen graag op onderdelen met uw raad in gesprek over de goede oplossingen en de uitvoering. Er is ook ruimte in de begroting om zaken op te pakken.

Maar vooreerst zijn wij benieuwd voor welke punten en goede ideeën een meerderheid in de raad een positief geluid laat horen. Wij kijken dan ook uit naar het raadsdebat en welke initiatieven vanuit uw raad daaruit voortkomen.

Waarom nu? De motie ‘Samen werken aan de Delftenaar centraal’ verzoekt het college een schriftelijke reactie te geven op het vijfpuntenplan als input voor het door de griffie geïnitieerde raadsdebat dat in oktober zal plaatsvinden.

Essentie: wat verandert er? De bestuurlijke reactie van het college kan als input dienen voor de raadsconferentie over het vijfpuntenplan.

Beleidskaders Het vijfpuntenplan heeft betrekking op diverse beleidskaders van de gemeente. Waar relevant zijn deze vermeld bij het betreffende punt.

Participatie Niet van toepassing

Financiën Voorstellen die passen binnen de kaders van regulier beleid en reeds opgenomen zijn in de nieuwe programmabegroting zullen worden uitgevoerd. Voorstellen die buiten deze kaders vallen en welke nog niet opgenomen zijn in de begroting, kunnen door partijen bij de begrotingsbehandeling door een motie of amendement worden ingediend. Deze kunnen dan leiden tot een voorstel voor een begrotingswijziging. Voorstellen die eerst nadere uitwerking vragen, kunnen financieel eerst worden meegenomen bij de Kaderbrief 2023 of de nieuwe Programmabegroting 2024-2027. Vervolg Deze schriftelijke reactie kan betrokken worden bij de raadsconferentie over het vijfpuntenplan die georganiseerd wordt door de raadsgriffie. De uitkomsten van het raadsgesprek kunnen door u als raad als input meegenomen worden bij de begrotingsbehandeling (of op andere momenten in de P&C-cyclus of relevante beleidsstukken) en kunnen leiden tot het indienen van moties en amendementen en begrotingswijzigingen. Communicatie Niet van toepassing Bijlage(n)

Het besluit moet gepubliceerd worden in het Gemeenteblad

☐ Ja

☒ Nee

☐ Niet van toepassing

Motie / toezegging Heeft het voorstel betrekking op een motie en/of toezegging?

☒ Ja,

het college verzoekt de raad om motie ….. / toezegging … als afgedaan te beschouwen

☐ Nee

Hoogachtend, Het college van burgemeester en wethouders van Delft,

M. Berger Loco-secretaris

A.M. Zwart Loco-burgemeester