2104073 College van B en W - evaluatie Cultuurkader Delft 2016-2019

Doelstelling 1: Het vergroten van het publieksbereik (met name van Museum Prinsenhof Delft). Vergroot publieksbereik. Meer hoogwaardig tentoonstellingenaanbod heeft gezorgd voor meer bezoekers aan bijvoorbeeld Museum Prinsenhof, Royal Delft, de Oude Kerk en aan de Delftse binnenstad. Meer onderscheidend en samenhangend aanbod. Dit komt met name dankzij budgettaire ruimte voor themajaren, kwalitatieve tentoonstellingen en voor vernieuwende en verbindende activiteiten van partners. Daarnaast door het koppelen van de gemeentelijke stimuleringssubsidie aan een inhoudelijk programmatisch kader ‘Gouden Eeuw’. Inclusiviteit en culturele diversiteit. Hier hebben we actief op gestuurd, bijvoorbeeld door laagdrempelig bezoek mogelijk te maken van cultureel diverse groepen tijdens de tentoonstelling Pieter de Hooch, maar ook door participatieve projecten als ‘Delft is Goud’, kunstwerk Echo van Nynke Koster, Golden Age Souvenirs. Doelstelling 2: Het Prinsenkwartier en Museum Prinsenhof Delft ontwikkelen zich tot een uitnodigende en levendige locatie met een diverse, kwalitatief hoogwaardige programmering. Prinsenhof en Agathaplein. Museum Prinsenhof Delft voert de ambities uit die zijn vastgesteld in de inhoudelijke visie 'Museum Prinsenhof Delft; Een plan voor de toekomst, 2017-2020'. Een belangrijke ontwikkeling is daarnaast de ruimtelijke ontwikkelingsvisie Prinsenhofgebied.

In 2017 is een visie opgesteld om inzicht te geven in de potentie van Museum Prinsenhof Delft en de ontwikkeling van het Sint Agathaplein als culturele toegangspoort tot de historische binnenstad. Een werkgroep van bewoners en belanghebbenden heeft drie scenario’s voor het gebied opgesteld. Het Prinsenkwartier heeft zelf ook een visie opgesteld. Het Prinsenkwartier functioneert inmiddels vijf jaar en heeft in 2019 120.000 bezoekers getrokken (inclusief horeca). Daarnaast organiseert het Prinsenkwartier ook op het Agathaplein af en toe activiteiten. Doelstelling 3: (Digitale) informatie en kennis over (gebouwd) erfgoed verder zichtbaar en toegankelijk maken. De aandacht is de afgelopen jaren uitgegaan naar de verhuizing van het Archief, vervolgens de ontvlechting van het Archief en Archeologie uit Erfgoed Delft e.o. en daarna de wijziging naar een Afdeling Erfgoed, inclusief Monumentenzorg en een overkoepelend team Publiek. De vraagstukken op het gebied van digitalisering worden nu in samenhang opgepakt, als het college en raad tenminste budget toekennen. De afdeling Erfgoed heeft een erfgoednota opgesteld, waarin de richting en de activiteiten zijn opgenomen waaraan de afdeling Erfgoed uitvoering gaat geven. Netwerkvorming, kennisdeling en samenwerking binnen de erfgoedsector.

Instellingen en organisaties op het gebied van erfgoed, geschiedenis en cultuurgeschiedenis binnen de gemeente Delft werken sinds 2017 samen in het Erfgoedpodium Delft. Het Erfgoedpodium heeft als doel het bevorderen van de belangstelling voor en de kennis over het erfgoed, de geschiedenis en de cultuurgeschiedenis van Delft. Ook maakt het de activiteiten van de deelnemende partijen bekend onder de inwoners en de bezoekers van Delft, Delftse scholen, bedrijven en instellingen. Verder is een doel ook het bevorderen van de onderlinge samenwerking en de uitwisseling van kennis en expertise onder de deelnemers. Met

Evaluatie Cultuurkader Delft 2016-2019

de afdeling Erfgoed, Museum Prinsenhof, de werkgroep Erfgoedpodium en de leden van het Erfgoedpodium bespreken we in 2020 de toekomst van het Erfgoedpodium. Ook bespreken we welke rol wenselijk is vanuit met name Museum Prinsenhof en de afdeling Erfgoed. Een van de redenen hiervoor is dat in het geactualiseerde cultuurkader geen programmalijn cultureel erfgoed terugkomt. We kiezen hiervoor omdat dit onderwerp belegd is in de Erfgoednota en de plannen van Museum Prinsenhof. Daarnaast is het thema erfgoed op alle programmalijnen van toepassing. Netwerkvorming van de cultuursector in de breedte blijft wel een belangrijk onderwerp binnen het Cultuurkader. Het is belangrijk dat we met alle genoemde partijen ervoor zorgen dat het Erfgoedpodium niet tussen wal en schip valt. Doelstelling 4: Cultuurhistorie zichtbaar maken in de openbare ruimte. Erfgoed en cultuurhistorie hebben we verder zichtbaar en beleefbaar gemaakt met meer programmatische aandacht voor en gerichte marketing van het Delftse Erfgoed en diverse thema’s daarbinnen, zowel in de binnenstad als in de wijken. Voorbeelden zijn themajaren ‘Vermeerjaar’ en ‘Delft en de Gouden Eeuw’. Specifiek daarbinnen zijn bijvoorbeeld ‘Het Stadsarchief de hort op’, Pieter de Hooch-muurschildering in de Kloksteeg, kunstwerk van Nynke Koster, Gewoon Bijzonder, Flora Delfensis, soundwalk Gouke en de 7 bruggen en diverse andere routes.

Maar ook de Erfgoedlijn Trekvaarten hoort hierbij. Doelstelling 5: (Her)gebruik, herbestemming, tijdelijke invullingen en creatief gebruik van monumentale gebouwen stimuleren. Creatief gebruik van historische gebouwen. Dit hebben we gedaan tijdens het themajaar in projecten en bij diverse bestaande evenementen, zoals Delft Fringe, Open Monumentendag, Gluren bij de Buren. Voorbeelden zijn de Oude en Nieuwe Kerk, de Maria van Jesse Kerk, Molen de Roos, Sigarenfabriek, monumentale woonhuizen. Herbestemming en/of tijdelijke invulling van monumentale gebouwen. Via het monumentenbeleid hebben we hierop gestuurd. Doelstelling 6: Het versterken van het cultuureducatief programma rondom cultureel erfgoed. Het educatieprogramma van Museum Prinsenhof Delft is in samenwerking met DOK vernieuwd en versterkt. Ook Erfgoed Delft vernieuwt het aanbod in samenwerking met DOK. Een educatieprogramma was ook onderdeel van het project Het Stadsarchief de hort op, dat in samenwerking met Delfts Peil gerealiseerd is. Conclusie: - Het publieksbereik is vergroot en er is meer aandacht voor inclusiviteit en culturele diversiteit. - Het aanbod is meer onderscheidend en samenhangend.

- Erfgoed en cultuurhistorie zijn beter zichtbaar en beleefbaar, bijvoorbeeld door meer creatief gebruik van historische gebouwen (onder meer als evenementenlocatie) - Netwerkvorming, kennisdeling en samenwerking binnen de erfgoedsector zijn bevorderd. - Het educatief erfgoedprogramma is vernieuwd en versterkt.

25

Programmalijn meedoen met cultuur Ambassadeurs/partners: Delfts Peil | De VAK | Ciccionina | Maanvis | Rietveld Theater | Delft voor Elkaar Andere betrokkenen: CANIDREAM | SHS Delft | Pieter van Foreest | Stichting Perspektief | Theater de Veste | Rode Fenix | DOK | Delft Fringe Festival | amateurkunstverenigingen | De Vaillant (Den Haag) | Laaktheater (Den Haag) Doelen: 1. Cultuur draagt bij aan de pijlers van ‘Gezond en Wel’. 2. Bevorderen van de eigen kracht en gezamenlijke kracht van de cultuursector en specifiek de amateurkunstsector. 3. Versterken van de maatschappelijke positie en meerwaarde van de amateurkunstsector, gericht op leefbaarheid van de Delftse wijken. Doelstelling 1: Cultuur draagt bij aan de pijlers van ‘Gezond en Wel’ Cultuur als middel voor verbinding tussen mensen. Onder meer via projecten in het Gouden Eeuwjaar 2019. Zie ook programmalijn stedelijke aantrekkelijkheid. Laagdrempelig kennismaken met cultuur, cultuurparticipatie en talentontwikkeling. Via proeftuin cultuurankers (Cultuurhuis Delft), realisatie OPEN, aanbod de VAK en DOK in OPEN en in diverse wijken, aanbod Kunstklik, Delft Moves, themajaar Gouden Eeuw, projecten als Stadsarchief de hort op. Vernieuwing in werken aan cultuurparticipatie, inclusiviteit en diversiteit.

Onder andere door inclusieve publieksbenadering tijdens het Gouden Eeuw themajaar, activiteiten van Museum Prinsenhof en Theater de Veste (o.a. Delft Moves). Verder ook door versterking van regionale samenwerking en kennisdeling. In het verlengde daarvan de realisatie van het cultuuranker (of cultuurhuis) in de wijk met theaterwerkplaats voor ouderen in Abtswoude Bloeit en de inzet van cultuurcoaches in Voorhof en Buitenhof via Delfts Peil en partners. Meer ontmoeting, waarbij de focus ligt op bewoners en direct omwonenden of de buurt (Voorhof en Buitenhof), tegengaan van eenzaamheid en individuele ontplooiingskansen. Door proeftuin cultuurankers en inzet cultuurcoach. Eerste stappen gezet naar verduurzaming van de werkwijze van de cultuurankers. Door het formuleren van een toekomstbestendige basisaanpak voor een Cultuuranker in de wijk. Doelstelling 2: Bevorderen van de eigen kracht en gezamenlijke kracht van de cultuursector en specifiek de amateurkunstsector. Deskundigheidsbevordering bij partners voor vraaggericht cultuur programmeren. Partners hebben de kans gekregen te pionieren met een vraaggerichte programmering in Voorhof en Buitenhof. Verbinden van cultuur aan andere sectoren. Vanaf 2019 heeft Delft 2 fte combinatiefunctie cultuur. Deze cultuurcoaches werken in Voorhof en Buitenhof. Mogelijk wordt Tanthof daaraan toegevoegd.

Lokale en regionale netwerkvorming, kennisdeling en samenwerking.

Evaluatie Cultuurkader Delft 2016-2019

Het Regioprofiel Cultuur en de regionale proeftuin Cultuurankers hebben hieraan bijgedragen. We hebben een start gemaakt met kennisdelen en het verbeteren van de zichtbaarheid van de amateurkunstsector met de lancering van de website Club Delft. Netwerkbijeenkomsten hebben plaatsgevonden, bijvoorbeeld voor kennismaking nieuw college en opstart themajaar 2019. We hebben een cursus crowdfunding georganiseerd voor de cultuursector. In 2018 hebben we een verkenning uitgevoerd naar de staat van de amateurkunstsector. Doelstelling 3: Versterken van de maatschappelijke positie en meerwaarde van de amateurkunstsector, gericht op leefbaarheid van de Delftse wijken. De amateurkunstsector mocht deelnemen aan een training Maatschappelijk Verantwoord Verenigen (MVV), die de gemeente had ingekocht. Conclusie: - Het werken aan cultuurparticipatie, inclusiviteit en diversiteit is vernieuwd. - Partners hebben meer deskundigheid rond vraaggericht cultuur programmeren. - Bezoekers kunnen laagdrempelig kennismaken met cultuur, cultuurparticipatie en talentontwikkeling. - Er is meer ontmoeting. De focus ligt hierbij op bewoners en direct omwonenden of de buurt (Voorhof en Buitenhof), tegengaan van eenzaamheid en individuele ontplooiingskansen. - Lokale en regionale netwerkvorming, kennisdeling en samenwerking zijn versterkt.

- Er is een start gemaakt met kennisdelen binnen en verbeteren van de zichtbaarheid van de amateurkunstsector.

Programmalijn cultuureducatie en talentontwikkeling Ambassadeurs/partners: DOK | De VAK Andere betrokkenen: Cultuureducatie: onderwijs/scholen po en vo | Museum Prinsenhof Delft | Theater de Veste | Science Center | Wetenschapsknooppunt Zuid-Holland | Conservatorium Den Haag | Codarts Rotterdam | Delfts Peil | diverse kunstenaars Talentontwikkeling: SPOD | Rietveldtheater | Theater de Veste | Cultuurlab | Steck | Ciccionina | Koornbeurs | Delft Fringe Festival Doelen: 1. Een geïntegreerd aanbod voor leesplezier en cultuureducatie. 2. Synergie tussen het Taal- en Cultuurcentrum (TCC) en De VAK Vrijetijd (VAK VT). 3. Samenhang en kwaliteit in het programma van binnen- en buitenschoolse cultuureducatie. 4. Een breed cultuureducatief aanbod in de vrije tijd in Delft, toegankelijk voor een brede doelgroep. 27

5. Met Cultuurhelden kunst en cultuur verder verbinden met het curriculum van de basisscholen. 6. Een versterkte en goed afgestemde samenwerking tussen cultuur- en onderwijsaanbieders. 7. Talentontwikkeling stimuleren en faciliteren met een doorgaande leerlijn. Doelstelling 1: Een geïntegreerd aanbod voor leesplezier en cultuureducatie. Hier is aan gewerkt door het gebouw van DOK te verbouwen en daarin het Taal- en cultuurcentrum OPEN te realiseren. Hiervoor is De VAK naar OPEN verhuisd. Doelstelling 2: Synergie tussen het Taal- en Cultuurcentrum (TCC) en De VAK Vrijetijd (VAK VT). DOK en De VAK hebben gesprekken gevoerd om te komen tot een visie voor het creëren van synergie binnen OPEN (tussen VAK en DOK en tussen taal en cultuur binnen DOK). Tot nu toe hebben zij hiervoor echter nog geen concreet gezamenlijk plan uitgewerkt. De VAK en DOK hebben de afgelopen jaren veel tijd moeten investeren in hun eigen organisaties en in de afstemming over de praktische kant van het samenwonen en -werken in OPEN. Wel hebben zij een gezamenlijke aanvraag gedaan bij de regeling Meemaak Podia van het Fonds voor Cultuurparticipatie. Deze is helaas afgewezen. Doelstelling 3: Samenhang en kwaliteit in het programma van binnen- en buitenschoolse cultuureducatie. Deze doelstelling is opgepakt, maar bleek erg ambitieus om daadwerkelijk vorm te geven.

De VAK en DOK hebben de afgelopen jaren veel tijd moeten investeren in hun eigen organisaties en in de afstemming over samenwonen en -werken in OPEN. We moeten kijken hoe we met deze ambitie in de komende jaren omgaan. Doelstelling 4: Een breed cultuureducatief aanbod in de vrije tijd in Delft, toegankelijk voor een brede doelgroep. Het behouden van breed cultuureducatief aanbod in de vrije tijd hebben we gerealiseerd via de verzelfstandiging van De VAK en de realisatie van coöperatie De VAK. We hebben gestuurd op meer inclusiviteit in het cultuureducatief aanbod in de vrije tijd. Bijvoorbeeld via de inzet van het Jeugd Cultuurfonds om kinderen uit kansarme gezinnen de mogelijkheid te geven aan cultuur te doen en bijvoorbeeld lessen te volgen bij De VAK. Een ander voorbeeld is het project Delft aan Zee met zomeractiviteiten voor kinderen uit kansarme gezinnen. Doelstelling 5: Met Cultuurhelden kunst en cultuur verder verbinden met het curriculum van de basisscholen. Via het programma Cultuurhelden (landelijk programma Cultuureducatie met Kwaliteit) deden in de periode 2017-2021 15 basisscholen mee. Hiermee wordt met een creatief proces op maat bijgedragen aan diverse leerdoelen binnen het onderwijs. Dit landelijke programma krijgt een vervolg vanaf 2021. Inzet is deelname van nog meer scholen.

Ook heeft het project M=T+R van DOK via muziek bijgedragen aan het leerproces van taal en rekenen.

Evaluatie Cultuurkader Delft 2016-2019

Doelstelling 6: Een versterkte en goed afgestemde samenwerking tussen cultuur- en onderwijsaanbieders. Continuïteit in en doorontwikkeling van cultuureducatie onder schooltijd. Bijvoorbeeld door het programma Kunstklik (DOK), erfgoededucatie (Prinsenhof) en educatief aanbod Archeologie. Via een verkenning techniekeducatie hebben DOK en diverse andere partijen gewerkt aan een samenhangende aanpak techniekeducatie. Doelstelling 7: Talentontwikkeling stimuleren en faciliteren met een doorgaande leerlijn. Talentontwikkeling hebben we gestimuleerd met onder andere eindpresentaties van cursisten van De VAK, Delft Moves als podium voor talent en cultuurparticipatie, diverse festivals en popinitiatieven. Steck heeft met de stichting Poppromotie Delft het initiatief genomen tot verdere netwerkvorming binnen de popsector. Conclusie: - Taalbevordering krijgt meer aandacht en ruimte, met name tot 14 jaar. - Er is meer inclusiviteit in het cultuureducatief aanbod in de vrije tijd. - Er is continuïteit in en doorontwikkeling van cultuureducatie onder schooltijd. - Er is een betekenisvolle en creatieve leeromgeving op basisscholen. - Actieve cultuurparticipatie heeft meer ruimte gekregen.

29

Colofon Dit is een uitgave van Gemeente Delft Postbus 78, 2600 ME Delft Telefoon 14015 Internet www.delft.nl December 2020