2102037 College van B en W - stand van zaken toekomstbestendigheid kinderboerderijen
Tekst van het document
Eenzijdige oriëntatie op de dieren in plaats van het publiek of andere stakeholders; men is zich niet of nauwelijks bewust van de maatschappelijke relevantie en de wensen/behoeften van belanghebbenden
De oriëntatie is voornamelijk intern (op de dieren), maar er is een groeiende aandacht voor de externe context De kinderboerderij besteed meer en meer aandacht aan klantgerichtheid en probeert daarbij flexibeler te opereren
De kinderboerderij wordt gekenmerkt door een sterke externe oriëntatie; waar mogelijk wordt ingespeeld op wensen van het publiek en andere stakeholders; wensen en behoeften worden zo vaak mogelijk geïnventariseerd.
25
Men ziet in het algemeen weinig aanleiding, noodzaak of mogelijkheden dingen te veranderen / te verbeteren Er is geen beleid ten aanzien van dierenwelzijn
Er is een sterke kansen-oriëntatie binnen de kinderboerderij waarneembaar
Er is beleid op het gebied van dierenwelzijn, maar niet uitgewerkt of extern bekend (alleen de beheerder weet het)
Er is een helder en duidelijk uitgewerkt beleid op het gebied van dierenwelzijn Het beleid is bij een meerderheid van de medewerkers bekend en wordt ook uitgedragen
De kinderboerderij heeft geen beleid op het gebied van duurzaamheid en de eigen bedrijfsvoering en besteed verder niet of nauwelijks aandacht aan het onderwerp; de kinderboerderij is niet ‘duurzaam’
Duurzaamheid staat wel op de agenda en men probeert waar mogelijk verbeteringen door te voeren; ‘overall’ is men echter nog niet zo ‘duurzaam’
De kinderboerderij heeft als ambitie een duurzame kinderboerderij te worden in de eigen bedrijfsvoering en voert verbeteringen door op relevante gebieden. Men wil ook de bezoeker op dit punt bewustmaken en aanzetten tot gedragsverandering.
Bijlage 2: plattegrond kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof
Bron: onderzoek Inholland.
Bijlage 3: gebruikte bronnen.
Respondenten
26
•
Remmelt Thijs (Voorzitter Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Aad van Winden (Penningmeester Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof )
•
Avinash Krishnasing (Secretaris Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Herman de Haan (Bestuursliid Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Evelyn (Bestuurslid Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Vrijwilligers activiteitencommissie (Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Vrijwilligers technische commissie (Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Noor en Parcel (beheerders weekenden Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof)
•
Ellen Speetjens (Gemeente Delft)
•
Chantal van de Graaf (Gemeente Delft)
•
Gerard van Zomer (Gemeente Delft)
•
Ad Holkers (Gemeente Delft)
•
Eveline Berghout (Gemeente Delft)
•
Mark Jongerius (Gemeente Delft)
•
René Metz (senior beheerder De Balijhoeve, Zoetermeer)
•
Sandy Seyn (Beheerder Kinderboerderij Voorschoten)
•
Sandra Harkema (Coördinator Goudse Hofstede)
•
Hans de Rijk (Stichting Ondernemende Kinderboerderijen)
•
Leon van Werven (Beheerder Kinderboerderij Cantecleer Kampen).
Schriftelijke en digitale bronnen •
Handboek Ondernemende Kinderboerderijen, Stichting Ondernemende Kinderboerderijen (medeauteur Boris Franssen)
•
Beleidsplan Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof (2016-2020)
•
Jaarverslagen Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof 2016 t/m 2019 + Begroting 2020
•
Onderzoeken Haagse Hogeschool & Inholland (Kinderboerderij & waterspeeltuin Tanthof zonder subsidie)
•
Kinderboerderijenbeleid Gemeente Alphen aan den Rijn.
27
Bijlage 4: Vergelijkend schema 1. Kinderboerderij &
1. Goudse Hofstede
2. Balijhoeve
3. Kinderboerderij
waterspeeltuin Tanthof
(Gouda)
(Zoeterneer)
Voorschoten
4. Cantecleer (Kampen)
5. De Oude Hofstede (Ede)
5. Zimmerhoeve (Amsterdam)
Beheers-vorm
Stichting
Stichting (ANBI-status)
Gem. instelling
Stichting (ANBI-status)
Stichting (ANBI-status)
Stichting (ANBI-status)
Stichting (ANBI-status)
Oppervlak
1,9 ha
1.3 ha
3.1 ha
1,3 ha
12 ha
0,9 ha
0,23 ha
Ligging
In/direct naast woonwijken gelegen
Aan rand stad/niet in
In/direct naast woonwijk
Dichtbij woonwijk
Dichtbij stadskern
wijk
gelegen
Bezoekers
40.000
120.000
94.000
33.000
70.000
41.000
40.000
Beheer
1.1 fte
2,4 fte
3,12 fte
1,6 fte
2 fte
1 fte
2,2 fte
Eigen inkomsten
42% (gemiddelde laatste
ong. 40% van totale
20% (winkelverkoop,
ong. 70% (dagbesteding,
ong. 35% van totale baten
ong.37%
13% (verpachten horeca
percentage
5 jaar) of 59% laatste
baten (versnaperingen,
versnaperingen,
kinderfeestjes,
(kinderfeestjes,
(waaronder ook kinderfeestjes
drie jaar) van totale
boerderijproducten,
kinderfeestjes, verkoop
pensionopvang dieren,
kinderkampen, verkoop
en verhuur (KB krijgt
baten (versnaperingen,
kinderfeestjes,
voerautomaten
donaties, sponsoring)
boerderij-producten, eigen
percentage van de pachter),
boerderijproducten,
voerverkoop,
(munten)
bijdrage activiteiten,
bijdragen scholen NME
kinderfeestjes, etc.)
dierenverkoop, adoptie-
verhuur moestuintjes,
programma dieren,
verhuur dieren)
In woonwijk
“Vrienden van”, verhuur dieren, verhuur ruimte, knutsel-workshops, bijdragen scholen) Hoogte eigen
>€45.000,= gemiddeld
>€100.000,= (50% van
inkomsten (bruto)
over 5 jaar, €65.000,=
totale baten)
>€40.000,=
>€80.000,=
>€40.000,=
>€35.000,=
>€20.000,=
€180.000
€15.000,= (gekort van
€98.000
€62.000
€134.000,=
gemiddeld over 3 jaar Subsidie
€64.000,= (gemiddeld over 5 jaar)
€150.000,=
€75.000,=)
28
Bijlage 5: Over de auteur mr. B.C. (Boris) Franssen (1972, Rechtsgeleerdheid U.v.A, Bedrijfskundig Management Hogeschool Brabant) is partner en medeoprichter van de Blauwe Noordzee en heeft als adviseur en trainer ruime ervaring in de culturele, maatschappelijke en vermogensfondsensector. In de afgelopen jaren verrichtte hij opdrachten voor de Gemeente Alphen aan den Rijn (actualisatie beleid dierenwelzijn, organisatieonderzoek Stichting Alphense Kinderboerderijen), Stichting DOEN (traject voedselversneller), Food for Good (ontwikkeling groene onderneming i.o.v. VSBfonds en Gemeente Utrecht). Verder verrichte hij opdrachten voor o.a. de Samenwerkende Bracheorganisaties Filantropie, Stichting DOEN, Oranje Fonds, Gemeente Zaandam, Gemeente Amsterdam, Rabobank Foundation, Vluchtelingenwerk Nederland, Stichting Sluyterman van Loo, The European Blind Union en Stichting Bartiméus Sonneheerdt Internationaal, Protestantse Diaconie Amsterdam, Fonds 1818, Museum Meermanno, Buddy Netwerk Den Haag, Stichting Achmea Slachtoffer en Samenleving, Stichting Instituut Gak, etc. Voorheen was hij onder meer werkzaam voor het VSBfonds, partner en medeoprichter van Scholten&Franssen en bestuurslid van AMVJ Vermogensbeheer en het AMVJ Fonds.
Boris Franssen is (mede)auteur van Ondernemende Kinderboerderijen, 2014 (Stichting Ondernemende Kinderboerderijen), het Handboek Sociaal Ondernemen in Nederland (Nijenrode/PwC Reeks, Van Gorcum, 2007, ook vertaald in het Duits), het Handboek Cultureel Ondernemen (Van Gorcum 2009), Financiering en partnerschappen (Hoofdstuk 4, Groeiboek Oranjefonds, 2013), Ondernemen 2.0 (Cultuur+Ondernemen, 2017) en “(Bijna) ieder museum kan ondernemen” (2012).
29