20211203 presentatie raadsinformatieavond H5 inkoopvisie

Actualisering H5 inkoopvisie De transformatie bestendigen

Inhoud 1. Aanleiding - Waarom actualiseren 2. Conclusies evaluatie 3. Beleidsuitgangspunten visie 4. Strategische thema’s visie 5. Toevoegingen in visie 6. Vragen

1. Aanleiding - Waarom actualiseren? ▪ De contracten lopen af per 1-1-23 en daarmee is ook de looptijd van de huidige inkoopvisie afgelopen. ▪ Uitkomsten uit de evaluatie worden meegenomen bij actualisatie van de visie. ▪ Uitgangspunt is het goede te behouden en wat verbeterd kan worden op basis van onze ervaringen, ook daadwerkelijk te verbeteren.

Doel ▪ Informeren

▪ Gezamenlijke voorbereiding op de besluitvorming ▪ Kennis nemen van elkaars lokale standpunten

2. Conclusies Evaluatie ▪ Resultaatsturing zet aan tot meer zelfredzaamheid ▪ Systeem bevordert eigen regie, maar doet hier ook een groot beroep op ▪ De samenwerking met aanbieders is goed ▪ Ook uitdagingen: krapte op de arbeidsmarkt en vergrijzing

2. Huidige stand van zaken • Driekwart van de ondervraagden in het cliëntervaringsonderzoek 2020 vindt dat de kwaliteit van de ondersteuning goed is (77%) en dat de ondersteuning een betere kwaliteit van leven heeft opgeleverd (76%).

• Uit H4 evaluatie trekken we de volgende conclusies: – Tevredenheid onder inwoners en aanbieders over resultaatsturing – Ruimte voor verbetering in preventieve maatregelen en innovatie

3. Beleidsuitgangspunten 1. We gaan uit van de leefwereld 2. Ondersteuning dichtbij 3. Eigen regie en eigenaarschap 4. Integraliteit en samenhang 5. Resultaatgericht 6. Administratieve lasten en regeldruk

3. Toevoegingen in visie ▪ We leggen de nadruk op innovatie ▪ We werken vanuit het uitgangspunt dat onze aanbieders strategische partners (kunnen) zijn bij grote opgaven

▪ We verbeteren de aansluiting met het voorveld en realiseren zo laagdrempelige ondersteuning

4. Strategische thema’s 1. Inwoner centraal 2. Samenwerken in partnerschap 3. Resultaatsturing 4. Sturen op kwaliteit en innovatie 5. Sturen op financiën

4.1 Inwoner centraal ▪ Keuzevrijheid van de inwoner (voldoende aanbod bij enkelvoudige vraagstukken, maatwerk bij complexe ondersteuningsvragen) ▪ Inwoner aan zet bij zorgplan ▪ Eigen initiatief (mogelijkheid tot het zelf opstellen van een ondersteuningsplan of PGB plan) ▪ Ondersteuning mantelzorg

4.2 Samenwerken in partnerschap ▪ We werken nauw samen met onze aanbieders. Met een aantal aanbieders gaan we een strategisch partnerschap aan, waarbij we domein overstijgende slagen kunnen maken. ▪ Zorgverzekeraars (en zorgkantoor) zijn de medefinanciers/mede opdrachtgevers van zorg in het sociaal domein. We streven naar ontschotte financiering van de zorg vanuit het gemeentelijk en zorgverzekeraarsdomein.

4.3 Resultaatgericht ▪ Harmoniseren van taal, informatie- en berichtenverkeer (aanbieders en gemeenten spreken dezelfde taal, we sluiten aan bij landelijke standaarden om regeldruk te voorkomen) ▪ Sturen op integraliteit (we verwachten dat aanbieders integraal werken, ook met het voorliggend veld) ▪ De bekostigingssystematiek (continueren en door ontwikkelen)

4.4 Sturen op kwaliteit en innovatie ▪ Kwaliteit is een optelsom van diverse elementen: cliëntervaring, resultaten en kwaliteitsstandaarden. ▪ Zorgen voor meer eigen regie, langer thuis en zorg in toekomst beschikbaar/betaalbaar houden is een omslag nodig: de transformatie. ▪ Transformeren kunnen we niet alleen, samen met de aanbieders.

4.5 financiën 1. Voorkomen van Wmo maatwerk

2. Verlagen van de benodigde Wmo maatwerk

3. Kwalitatief goede sturingsinformatie

Vragen?

?