Overzicht zienswijzen en reacties Drentse gemeenteraden 20260420
Tekst van het document
Nr Opmerkingen
Zienswijze van
Reactie
tekst aanpassen?
Tekstueel Het stuk is vrij complex om te lezen, wanneer je niet in de materie zit. Graag aandacht voor de leesbaarheid van het stuk, eventueel met behulp van een 1 samenvatting. Toon en woordkeuze zijn belangrijk in communicatie. De gemeenteraad vraagt om 2 nog een keer kritisch naar de aangeleverde teksten te kijken
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe Gemeenteraad Meppel
College van burgemeester en 3 De regiovisie is een te groot document en het taalgebruik kan en moet eenvoudiger. wethouders van Assen
De onder nummer 1 tot en met 4 weergegeven feedback heeft geleid tot een forse redactionele (verbeter)slag en er is een samenvatting toegevoegd.
ja
De Regiovisie mist op onderdelen helderheid, structuur en een duidelijke 4 probleemanalyse; graag de tekst herzien op deze aspecten
Gemeenteraad Westerveld
5 De adviesraad heeft per pagina tekstuele aanpassingen voorgesteld
Adviesraad sociaal domein Coevorden
De gemeenteraad adviseert om een voor inwoners toegankelijke versie van de 6 regiovisie te maken
Gemeenteraad van Noordenveld
Wij denken dat het goed zou zijn om voor de inwoners van de gemeente Noordenveld een toegankelijke versie van de regiovisie te maken, zodat voor de 7 inwoners duidelijk wordt wat de regiovisie op de gespecialiseerde jeugdhulp is.
De suggesties hebben we serieus bekeken en soms verwerkt. Omdat we een redactionele verbeterslag hebben gedaan is wellicht niet overal herkenbaar wat we met de suggesties van de adviesraad hebben gedaan.
Na vaststelling van de definitieve regiovisie in de gemeenteraden zullen we zorgen voor een publieksversie
ja
n.v.t
Adviesraad sociaal domein Noordenveld Adviesraad sociaal domein Coevorden
We hebben de tekst op die manier kritisch doorgenomen en aanpassingen doorgevoerd.
ja
Participatieraad Assen
De constatering van de Participatieraad is juist. De regiovisie is een document op hoofdlijnen. In de uitvoeringsagenda worden thema's meer concreet uitgewerkt. Dat zal ook handvatten geven voor de uitvoerbaarheid en het meten van effecten.
nee
10 Aandacht voor draagvlak en gezamenlijkheid in hele jeugdketen en alle gemeenten
Gemeenteraad Aa en Hunze
Die aandacht hebben we als gemeenten ook; in de regiovisie gaat het om onze regionale en gezamenlijke aanpak. Lokaal hanteren we de samenhang die in het in de regiovisie gepresenteerde NJI model is aangegeven. Daarmee is de gezamenlijkheid (theoretisch) geborgd. Zie voor de afstemming tussen regionaal en lokaal beleid onze reactie op andere vragen die gesteld zijn.
nee
Zorg dat vernieuwingen zoals beschreven in de regiovisie niet leiden tot het 11 (opnieuw) verhogen van de werkdruk bij betrokken partijen
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe
De door de commissie uitgesproken zorg krijgt aandacht door ook (zo mogelijk ervaren) werkdruk regionaal te monitoren bij de betrokkenen in de jeugdketen.
nee
12 van ondersteuning
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe
Gemeenten hebben individueel en ook gezamenlijk geen inzicht in de kosten die gemaakt worden voor overleg. We kunnen dan ook niet aangeven of er meer of minder aan overlegtijd ingezet gaat worden als de in de regiovisie aangegeven aanpak gehanteerd gaat worden. Uiteraard is het voor alle betrokkenen belangrijk dat er voldoende budget beschikbaar blijft voor de daadwerkelijke ondersteuning van jeugdigen en gezinnen.
nee
13 Is voldoende duidelijk wie de kar trekt bij complexe casuïstiek?
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe
Dat denken wij wel: de Regionale Expert Tafel kan verwijzers ondersteunen als het uiteen rafelen van hulpvragen en opstellen van een gedragen en verklarende analyse van de casuïstiek niet lukt.
nee
Gemeenteraad Meppel
Het is zeker belangrijk dat onnodige administratieve lasten voorkomen worden. Het werken met formats zien wij echter niet als een onnodige administratieve last. Zie ook onze reactie onder nummer 25.
nee
Adviesraad sociaal domein Meppel
Wij delen de analyse die wordt gemaakt door de adviesraad: er zal tijd nodig zijn voor de gewenste cultuuromslag. Gemeenten (als eerst verantwoordelijke overheid) zullen de cultuuromslag in de sociale en pedagogische basis inhoud gaan geven. Dat doen ze in hun gemeenten op de door hen en de betrokken partners vastgelegde wijze. De oproep om jeugdigen en gezinnen niet de dupe te laten zijn van het cultuur veranderingsproces is terecht en is richtsnoer van handelen voor gemeenten. Van het regioteam mag worden verwacht dat zij gemeenten ondersteunt bij deze taak en een regionale monitor inricht waarmee de effecten van de lokale aanpak in kaart worden gebracht.
nee
Gemeenteraad Meppel
Ook de gezamenlijke gemeenten vinden dat er sprake is van een dicussie over noodzakelijke investeringen; wat die noodzakelijke investering dan is, is niet voor elke gemeente hetzelfde. Als het gaat om de regionale verantwoordelijkheid zien gemeenten dit echt als kosten en willen ze de afweging maken of de gevraagde inzet ook financieel haalbaar is.
nee
Gemeenteraad Meppel
Dat denken we omdat we met die andere aanpak voorzien dat de verbeterpunten in de huidige situatie daadwerkelijk worden opgepakt.
nee
8 De ASD adviseert in de regiovisie positieve formuleringen te gebruiken
Algemeen Wij constateren dat de regiovisie veel intenties bevat, maar nog weinig concrete borging en meetbare doelen. Dit maakt de uitvoerbaarheid en het succes van de 9 visie onzeker.
Minder geld besteden aan overleggen, maar deze beschikbaar houden voor inzet
De gemeenteraad onderschrijft het belang van verklarend analyseren. Het gaat echter niet om de vorm, maar om het principe. Onnodige administratieve lasten 14 moeten worden voorkomen: een format is niet heilig.
De adviesraad denkt dat er veel tijd nodig is om de gewenste cultuuromslag te maken; de vraag is op welke manier die cultuuromslag tot stand gebracht kan 15 worden zodat jeugdigen en gezinnen er niet de dupe van worden. De gemeenteraad vraagt zich af of het niet beter is om te spreken over noodzakelijke investeringen in de jeugd, in plaats van over kosten en financiële 16 haalbaarheid Waarom denkt de JHRD dat de andere aanpak ook baat heeft voor jeugdigen en 17 gezinnen?
18 Waarop kunnen gemeenteraden sturen als het om de regiovisie gaat?
Wij vinden het belangrijk dat er balans is tussen het kunnen leveren van maatwerk 19 en het tegengaan van versnippering We vinden het belangrijk dat de JHRD optreedt richting het Rijk als wetgeving 20 contraproductief is aan de gestelde doelen
Wat moeten gemeenten doen in het verbeteren van de samenwerking? Een
College van burgemeester en wethouders van Assen
Gemeenteraden kunnen als het om de inhoud van de regiovisie sturen (en dat is gedaan door het indienen van een zienswijze) op de richting en thema's die opgenomen zijn in de regiovisie. Als het gaat om de implementatie van de regiovisie kunnen gemeenteraden sturen op de uitkomsten van de monitor en op de evaluaties rondom de verschillende zorgvormen die ingekocht gaan worden of zijn. Vanuit hun allocatietaak kunnen gemeenteraden (indirect) sturen op de kosten die gemaakt worden voor gespecialiseerde jeugdhulp door de eigen gemeente en door de gemeenten gezamenlijk.
nee
College van burgemeester en wethouders van Assen
Dat vinden de gezamenlijke gemeenten ook: vandaar het accent dat wordt gelegd op flexibiliteit en op een integraal aanbod voor de betrokken gezinssystemen
nee
College van burgemeester en wethouders van Assen
Dat zullen we vanuit de regio zeker doen als spreekbuis namens de Drentse gemeenten
nee
Adviesraad Sociaal Domein Westerveld
Het bijzondere van de regiovisie is natuurlijk dat de gezamenlijke gemeenten die regiovisie opstellen. Zij schrijven in die visie wat ze willen gaan doen om de doelstelling (een sluitend zorglandschap : een systeem waarin kinderen en gezinnen zich gezien voelen, op tijd passende hulp krijgen en niet verdwalen in regels en wachttijden) te gaan behalen. In de praktijk zou dat moeten betekenen dat wordt gedaan wat op papier is afgesproken. Als individuele gemeenten dat gaan doen, dan verbetert dat de samenwerking direct. Zowel de samenwerking onderling, als de positionering van de regio als de samenwerking met andere verwijzers en met jeugdhulpaanbieders. De vertaling die de adviesraad geeft aan een estafette van hulpverleners is net even anders dan bedoeld is in de regiovisie. In de regiovisie gaat het over het doorplaatsen van jeugdigen; de adviesraad heeft het over personele mutaties. Dat laatste wil iedereen natuurlijk zoveel mogelijk voorkomen, maar de arbeidsmarkt is erg krap waardoor personele wisselingen niet te voorkomen zijn. Doorschuiven van jeugdigen omdat de problematiek toch niet hanteerbaar blijkt voor de jeugdhulpaanbieder kunnen we door de aanpak uit de regiovisie in de praktijk te vertalen, wel voorkomen. In de regiovisie hebben we aangegeven dat er vanuit een systemische benadering gekeken gaat worden naar hulpvragen van jeugdigen en hun gezin.
In dat kader zal bij intensieve hulpvragen zeker ook de mogelijke prestatiedruk die jeugdigen ervaren aan de orde komen bij het opstellen van een gedragen verklarende analyse We kunnen uiteraard niet met volledige zekerheid ja zeggen op deze vraag van de adviesraad. Maar we denken dat het wel een reële ambitie is; dat horen we ook van de betrokken pleegzorgaanbieders.
Gemeenteraad van Westerveld
De regiovisie wordt vooruitlopend op het daadwerkelijk van start gaan van de GR jeugdregio in Drenthe, voorgelegd aan de gemeenteraden om daarmee een bestuurlijk vastgesteld document te hebben dat als basis kan dienen voor de grote hoeveelheid inkooptrajecten die uitgevoerd moeten worden. Zou gewacht worden tot 1 januari 2027 voordat de inkooptrajecten worden gestart, dan zou de termijn om de zorgvormen regionaal in te kunnen kopen, veel te kort zijn.
21 concrete opdracht missen we in de regiovisie
College van burgemeester en wethouders van Assen
Hoe is te realiseren dat voorkomen wordt dat er een estafette aan hulpverleners ingezet gaat worden met een tekort en verloop aan ( vaak jonge, minder ervaren) 22 jeugdhulpverleners?
Adviesraad Sociaal Domein Westerveld
Het NJI heeft door onderzoek weten vast te stellen dat veel problemen voortkomen 23 door toedoen van prestatiedruk van o.a. de ouders. Hoe hier mee om te gaan?
Is het reëel om in deze tijd te verwachten dat er meer (netwerk)pleeggezinnen 24 worden gevonden?
Wij zijn van mening dat de regiovisie pas als beleidskader kan worden gehanteerd als de GR jeugd daadwerkelijk functioneert. Bovendien zijn wij van mening dat de regionale beleidsuitgangspunten de lokale beleidsruimte niet zouden moeten 25 inperken
Adviesraad Sociaal Domein Westerveld
De voorgestelde inrichting van verwijsprocedures en het gebruik maken van instrumenten zoals het RET, Regie op plaatsing en een verklarende analyse trekken een zware wisel op de uitvoering in het lokale team. Wij zouden willen afzien van 26 het opleggen van generieke verplichtingen aan de wettelijke verwijzers. Gemeenteraad van Westerveld Op pagina 5 in de regiovisie wordt gesproken over onvoorwaardelijk commitment; 27 dat vinden we een te absolute verplichting
We vinden het belangrijk dat we lokaal autonomie behouden als het gaat om samenwerking met onze lokale partners in het voorveld en om de toegang tot 28 ondersteuning
Wie bepaalt of interventies effectief zijn. Wordt dit gebaseerd op wetenschappelijke 29 onderbouwing, praktijkervaring of voortschrijdend inzicht.
Hoe kan nabijheid worden ingevuld in een regio met grote afstanden en een 30 beperkte hulpverleningscapaciteit?
Gemeenteraad Westerveld
Gemeenteraad Coevorden
Adviesraad sociaal domein Hoogeveen
Adviesraad sociaal domein Coevorden
Het door de gemeenteraad weergegeven standpunt is niet het standpunt van de grootst mogelijke meederheid van de Drentse gemeenten. Ook landelijk is gemeenten nadrukkelijk de opdracht gegeven om in het belang van jeugdigen en gezinnen gebruik te maken van bewezen effectieve instrumenten. De gezamenlijke gemeenten hebben in de regiovisie aangegeven wat in hun ogen de instrumenten zijn die we in Drenthe uniform hanteren. Dat commitment wordt in de tekst gekoppeld aan twee uitgangspunten: (1) naast jeugdigen staan als ondersteuner en (2) inzetten op jeugdigen en hun omgeving versterken. Naar ons idee geldt voor dit commitment voor beide zaken niet dat het afhankelijk is van beschikbare middelen, personele capaciteit of wettelijke kaders. Deze autonome verantwoordelijkheden worden in de regiovisie niet ingeperkt: de regiovisie geeft aan dat er lokaal inhoud moet worden gegeven aan de door de gemeenteraad genoemde taken. Hoe dat gebeurd, is een verantwoordelijkheid van iedere individuele gemeente zelf. Om te kunnen bepalen of interventies effectief zijn, kijken de Drentse gemeenten in eerste aanleg naar de databank over effectieve interventies van het NJI, daarnaast is het natuurlijk essentieel dat de betreffende jeugdige en/of het gezin daadwerkelijk geholpen is met de inzet van een interventie.
Die laatst genoemde indicator gaat onderdeel uitmaken van de regionale monitoring rondom gespecialiseerde jeugdhulp. Die invulling van nabijheid is inderdaad een uitdaging. Maar met bij onze regio passende criteria zullen we werk maken van nabijheid; we gaan in ieder geval op een andere manier jeugdhulpaanbieders contracteren zodat de nabijheid van daadwerkelijke hulp meer als uitgangspunt wordt gehanteerd.
ja
nee
nee nee
nee
nee
nee
ja
nee
nee
De financiële consequenties van de regiovisie zijn niet geduid. Dat bemoeilijkt een 31 zorgvuldige beoordeling van de uitvoerbaarheid en houdbaarheid van de regiovisie
Wij willen specifiek aangeven dat voor gemeente De Wolden de lokale koers, zoals beschreven in de Woldense Hervormingsagenda Jeugd, onze koers is rond het jeugdzorglandschap. Daar waar onze koers niet overeenkomt met de regiovisie is 32 onze eigen koers leidend en zullen wij ook daarop sturen. Verbetersuggesties
De uitwerking van een andere verwijsprocedure voor huisartsen zoals in de regiovisie is verwoord, is in strijd met de Jeugdwet en kan daarom niet worden 33 geëffectueerd.
Begrippen passend en echt nodig, laten ruimte voor interpretaties; wees duidelijk over wat er onder wordt verstaan en houdt rekening met rechtsbescherming en 34 belangen van gezinnen en ouders 35 Sterke verbinding met huisarts- en schoolnabij aanbod
Adviesraad sociaal domein Coevorden
Dat klopt helemaal; als over financiële consequenties wordt gesproken betreft dat de investeringen die gedaan worden door individuele gemeenten in de sociale en pedagogische basis en de kosten voor de inzet van gespecialiseerde jeugdwet. Deze aspecten maken onderdeel uit van de gemeentelijke P&C cyclus en gemeenteraden bepalen of zij de gevraagde investeringen doen. Voor de Jeugdregio geldt dat voor de uitvoering van de daar belegde taken jaarlijks een begroting en jaarrekening met - verslag wordt aangeboden.
nee
Gemeenteraad de Wolden
In de regiovisie geven de twaalf Drentse gemeenten aan wat hun gezamenlijke koers is. Zowel als het gaat om de hoofdlijnen van beleid die lokaal vertaald worden als om het specifieke beleid rondom gespecialiseerde jeugdhulp. Voor de hoofdlijnen van beleid geldt dat ook de gemeente de Wolden die vertaald in haar eigen aanpak. Zouden de regionale afspraken over gespecialiseerde jeugdhulp of overkoepelende opdrachten aan de regio, de lokale uitwerking in de weg staan, dan is dat een onderwerp om in regionaal verband met elkaar te bespreken.
nee
Gemeenteraden Borger-Odoorn, Meppel en Westerveld
De regiovisie betreft de gezamenlijke taak van Drentse gemeenten met betrekking tot gespecialiseerde jeugdhulp. De scope van gespecialiseerde jeugdhulp is bepaald in het wetsvoorstel verbetering bereikbaarheid gespecialiseerde jeugdhulp. In de Jeugdwet zijn de wettelijke verwijzers benoemd. Ook de huisartsen zijn een wettelijke verwijzer; aan die bevoegdheid wordt ook niet getornd. In de regiovisie staat de wens om met huisartsen (op lokaal niveau) afspraken te maken over onderlinge samenwerking met het lokale team rondom verwijzingen. Die gewenste verwijsprocedure kan op basis van de landelijk afgesproken handreiking over de samenwerking tussen huisartsen, jeugdartsen en lokale teams, lokaal worden vastgelegd met de individuele huisartsen of plaatselijke huisartsenvereniging. Op landelijk niveau is nadrukkelijk gepleit door de betrokken branche-organisaties om samenwerkingsafspraken te maken zodat er een nog betere garantie komt dat jeugdigen passende hulp wordt geboden. Aanvullend op deze argumentatie geldt ook dat het voor jeugdhulpaanbieders onwerkbaar is als er voor gespecialiseerde jeugdhulp geen gedragen verklarende analyse ligt en geen casusregie wordt ingevuld. Taken die de huisarts niet in kan vullen in de dagelijkse werkpraktijk. Het lokale team kan dat wel.
Adviesraad sociaal domein Aa en Hunze Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
De constatering die de adviesraad doet is helemaal juist. De afweging wat passend is en echt nodig, wordt door de wettelijke verwijzers gemaakt. In de regiovisie duiden we de uniforme afwegingen die gemaakt zouden moeten worden vanuit het gezamenlijke beleid van de Drentse gemeenten. Die afwegingen vinden plaats binnen de wettelijke kaders en hebben daarmee nadrukkelijk oog voor de rechtsbescherming van betrokken jeugdigen en gezinnen
ja
nee
nee
36 beperking
Adviesraad sociaal domein Aa en Hunze
Dit is een taak voor de afzonderlijke gemeenten; gemeenten zijn vrij in hun keuzes daarbij. Die aandacht is expliciet onderdeel van de opdracht aan de gezamenlijke gemeenten en daarmee aan de regio. Misschien is de opdracht onvoldoende scherp in de regiovisie verwoord; de opdracht is een wettelijke taak.
37 De positie van het gezin en de leefomgeving als startpunt borgen
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
Naar ons idee is dat het fundament in de visie en ambitie die zijn vastgelegd in de regiovisie. We hebben de teksten van de regiovisie opnieuw geredigeerd en hopen dat daardoor die oriëntatie op de positie van het gezin en de directe leefomgeving duidelijker is geworden
ja
Het regionaal vastleggen van de manier waarop de toegang lokaal is georganiseerd, is niet de keuze die we in Drenthe hebben gemaakt. Gemeenten zijn vrij in hun keuzes daarover.
nee
De adviesraad vraagt aandacht voor jongeren met een levenslange en levensbrede
Wij ondersteunen het uitgangspunt van één herkenbare toegang en heldere routes. Adviesraad sociaal domein
38 We adviseren dit ook regionaal vast te leggen.
Midden-Drenthe
Bij het leidende principe C mag de ambitie wel hoger worden gesteld: 75% is in 40 onze ogen niet ambitieus genoeg
Die overgang blijft inderdaad een actueel onderwerp. Voor de regiovisie geldt dat de gezamenlijke gemeenten de verlengde jeugdwet als uitgangspunt nemen indien dat voor de betreffende jeugdige het beste is. Als de Jeugdwet echter niet meer van toepassing is, dan is er geen regionaal afgestemd beleid in het kader van de WMO. Voor Beschermd wonen wordt vanuit de twee coördinerende gemeenten beleid vormgegeven; de Jeugdregio is daarbij geen partner. Op lokaal niveau wordt de samenhang met volwassenen zorg en de WMO ingevuld. Dat doen gemeenten op hun eigen wijze. Via de JHRD is wel in overleg met gemeenten gewerkt aan een procedure en Commissie zorg en welzijn format voro een Toekomstplan. Het gebruik van dit plan helpt om meer en beter aandacht te geven gemeente Midden-Drenthe aan de door de commissie gevraagde aanpak. Wij zijn het eens met de constatering dat de ambitie die geformuleerd is nog groter zou kunnen zijn. Dat doen we in dit stadium niet omdat we niet precies weten wat het bereik onder de doelgroep nu is. Naast een ambitieuze, willen we ook een realistische doelstelling hanteren. We Adviesraad sociaal domein Borger- zullen bij de eerste tussenrapportage c.q. monitoring overwegen of we de doelstelling naar boven Odoorn kunnen bijstellen.
41 Voeg een risicoparagraaf toe aan de regiovisie
College van burgemeester en wethouders van Assen
De aandacht voor de overgang 18-/18+ mag duidelijker in het stuk beschreven 39 worden.
Dat is gebeurd
nee
nee
nee
ja
In de regiovisie willen we aandacht voor fraudegevoeligheid; hoe wordt gemonitord 42 en wat is de opstelling m.b.t. de wet BIBOB
College van burgemeester en wethouders van Assen
ja Wij pleiten ervoor om bij aanbestedingen een Bibob-toets uit te voeren en belangrijke kwaliteitseisen te stellen zoals in Twente om misbruik van zorggelden te Adviesraad sociaal domein 43 voorkomen Midden-Drenthe
We willen graag dat in beeld wordt gebacht wat de impact is van het in de regiovisie College van burgemeester en
44 geformuleerde beleid; ook voor partners in de lokale veld
wethouders van Assen
In de regiovisie zien we graag de relatie tussen de tot nu toe tot stand gebrachte transformatie, de uitkomsten van het rapport "omarm de complexiteit" en de nu 45 voorgestelde transformatie concreet geduid
College van burgemeester en wethouders van Assen
Over de vraag of er regionaal bij de aanbesteding van gespecialiseerde jeugdhulp gewerkt wordt met een BIBOB-onderzoek, is bestuurlijk tot nu toe niet gesproken. In de regiovisie hebben we (pagina 23) een tekst toegevoegd waarin we het proces rondom ondermijning en fraudebestrijding aangeven. We begrijpen de vraag van het college. Het is alleen erg lastig om die impact concreet te benoemen. In de regiovisie geven gemeenten gezamenlijk aan wat hun beleid is en welke verwachtingen dat oplevert voor de lokale spelers (het hoofdveld). Voor de regio is het niet mogelijk om aan te geven wat de impact lokaal is: dat kan de eigen gemeente wellicht wel. Onderdeel van de kwalitatieve monitor die JHRD zal uitvragen en presenteren, is wel de impact die de regionale afspraken hebben op lokale uitvoering. De gegevens daarvoor zullen lokaal moeten worden geleverd.
nee
We hebben in de inleiding een alinea toegevoegd waarin we de samenhang aangeven.
ja
Beide overkoepelende principes geven het verschil aan tussen de huidige en gewenste situatie. Het komt nu nog voor dat jeugdigen en gezinnen NIET in regie zijn als het om hun eigen ondersteunings en hulpvragen gaan. Het komt voor dat er geen menselijk contract en verbinding is tussen de professional en betrokken jeugdige en opvoeders. Het komt voor dat alleen naar de jeugdige wordt gekeken en die jeugdige eigenlijk als de "oorzaak" van de problematiek wordt De RCPA vraagt om bij de twee leidende principes op pagina 7 en 9 een beschrijving gezien. De essentie van de door ons voorgesteld bejegening is dat naar de context van het hele op te nemen wat er dan anders gaat ten opzichte van de huidige situatie. Zowel gezinssysteem wordt gekeken en dat de wensen van jeugdigen en gezin als basis worden genomen in de rol van de gemeenten, van de financier, van de verwijzer, van de voor de vraag wat nodig is aan ondersteuning en hulp. Wat niet meer zou moeten gaan gebeuren jeugdhulpaanbieders en van de medewerkers. Ook wat ze niet meer gaan doen is dat zonder betekenisvol contact en het opstellen van een verklarende analyse, een verwijzing 46 moet aandacht krijgen Raad voor cliëntparticipatie Assen naar enige vorm van gespecialiseerde jeugdhulp plaats gaat vinden.
De zin op pagina 16 die betrekking heeft op de rol van de JHRD is niet adequaat. Op pagina 31 wordt aangegeven waar de JHRD van is. De RCPA adviseert de zin op We hebben de tekst op pagina 16 in overeenstemming gebracht met het actiepunt dat op pagina 47 pagina 16 te schrappen Raad voor cliëntparticipatie Assen 31 van de regiovisie was opgenomen In de schets van de bevorderlijke kringloop (pagina 23) mist de RCPA het element Wij hebben de afbeelding aangepast en aangegeven dat we naast kosten en aanbod, ook 48 kwaliteit. Raad voor cliëntparticipatie Assen monitoren op kwaliteit
ja
ja ja
De gemeenteraad vraagt om het leerrecht expliciet in de regiovisie op te nemen. In de leidende principes zou daarom vastgelegd moeten worden dat iedere jeugdige recht heeft op een ononderbroken ontwikkeling en onderwijsdeelname. In de uitvoeringsagenda zou daarom structurele samenwerking tusssen onderwijs en jeugdhulp een plek moeten krijgen en in de monitor moeten indicatoren voor 49 onderwijscontinuïteit worden opgenomen. Gemeenteraad Coevorden
We hebben het leidende principe verwerkt in de definitieve versie van de regiovisie
ja
In de definitieve regiovisie verwachten we concrete en meetbare resultaatverplichtingen en inspanningsverplichtingen voor de verschillende partners 50 in het jeugdzorglandschap.
Gemeenteraden van Hoogeveen, Emmen en de Wolden
Door de andere indeling van de regiovisie en de aanscherping die er is doorgevoerd zijn we naar onze mening tegemoet gekomen aan het verzoek van de gemeenteraad. De concrete uitwerking zal in het uitvoeringsplan plaatsvinden. Om scherpe inspannings- en resultaatverplichtingen te kunnen vastleggen, is overleg met jeugdaanbieders noodzakelijk. Over de uitwerking informeren wij de gemeenteraden vanuit de JHRD.
ja
Gemeenteraden van Hoogeveen en de Wolden
Dit tekstvoorstel zullen we niet overnemen. Voor de gespecialiseerde jeugdhulp is dit een niet realistische ambitie. De zorgvormen die vallen onder het begrip gespecialiseerde jeugdhulp kunnen alleen betaalbaar en rendabel beschikbaar blijven, als ze niet in iedere buurt , wijk of dorp mogen worden geboden. Natuurlijk streven we naar een anbod in de leefwereld van jeugdigen en hanteren we passende afstandscriteria, maar de ambitie om niemand de buurt uit te laten reizen voor passende hulp is niet realistisch zeker niet als het gaat om intensieve vormen van verblijf.
nee
Adviesraad sociaal domein Coevorden
Het begrip normaliseren is een algemeen geaccepteerde omschrijving. Lector Dr. R. Gilsing van de Haagse Hogeschool noemt het een wonderwoord: iedereen gebruikt het begrip en vindt het een belangrijk aspect, maar een éénduidige omschrijving ontbreekt. De door de adviesraad gebruikte nadere duiding past heel goed in de bedoeling van normaliseren. Of deze vertaling een duiding is die in Coevorden wordt gehanteerd is ons niet bekend. Wij gebruiken het begrip als wonderwoord: de precieze invulling is een lokale taak en verantwoordelijkheid.
nee
We hebben een concreet tekstvoorstel om aan te vullen in het onderdeel ambitie: ons streven is dat in 2030 geen kind de buurt uit gaat als er hulp ingezet moet 51 worden
De ASD vindt de term normaliseren stigmatiserend en stelt voor dat begrip te 52 vervangen door "mee kunnen doen in het dagelijks leven en de samenleving".
De adviesraden hebben de ervaring dat goede beleidsplannen blijven steken als ze concreet vertaald moeten gaan worden; om die reden vragen de adviesraden om meer uitwerking als het gaat om regie, om aanbestedingen, om monitoring, om indicatoren, om effectiviteit van ingezette gespecialiseerde jeugdhulp, om regionale Seniorenraad, Partipatieraad en 53 verantwoordelijkheden en om en heldere governance WMO raad Emmen Aansluiting tussen regionaal beleid en lokale praktijk
Naar onze mening moet de regiovisie wel, waar mogelijk, aansluiten bij de, in Tynaarlo, reeds vastgestelde Kind en Jeugdvisie en de vastgestelde nota Armoede 54 en Schuldhulpverlening. Een integrale aanpak in de hele jeugdketen is essentieel 55 Aandacht houden voor aansluiting van regionale aanpak en lokale aanpak
Adviesraad sociaal domein Tynaarlo
Er staat in het stuk dat aangesloten wordt bij lokaal, maar nog onvoldoende op
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe, gemeenteraad Coevorden
56 welke wijze samengewerkt wordt tussen regionaal en lokaal.
Heldere afspraken te maken over rolverdeling, mandaat en informatie-uitwisseling
Gemeenteraad Aa en Hunze
57 tussen lokaal en regionaal niveau
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
De gemeenteraad vindt het belangrijk dat expliciet beschreven wordt wie (gemeenten onderling, de jeugdhulpaanbieders. de inkooporganisatie maar ook tussen de individuele gemeente en haar inwoners) waarvoor verantwoordelijk is en 58 wie waarop kan worden aangesproken.
Gemeenteraden Meppel en Hoogeveen
Wij denken dat we sommige onderwerpen nu al hebben benoemd en uitgewerkt. In de aangescherpte versie is dat o.i. nog beter gebeurd. Zeker in het op te stellen uitvoeringsplan bij deze regiovisie zullen we de gevraagde concretisering invullen. Wij stellen het zeer op prijs dat de adviesraden in Emmen willen meedenken bij die concretisering.
De aansluiting tussen regionaal en lokaal beleid is cruciaal. Dat blijkt ook uit het feit dat wij als gezamenlijke gemeenten het NJI model (pagina 8 regiovisie) hanteren als denkkader. Ten aanzien van het regionale beleid hebben de gezamenlijke Drentse gemeenten in de regiovisie hun uitwerking weergegeven. Op hoofdlijnen past dat beleid bij het individuele lokale beleid. De finetuning van het lokale beleid conform de regionale uitgangspunten, is een lokale verantwoordelijkheid. Individuele gemeenten zullen die aansluiting inhoud geven. Indien de aansluiting niet tot stand komt, blijkt dat uit de (regionale) monitoring en zal besproken worden in de jeugdregio wat te doen met die situatie op basis van de kwalitatieve monitor die opgesteld gaat worden.
nee
nee
Gemeenteraad Aa en Hunze
We zullen in de kwalitatieve monitor die elke twee jaar (in 2026 voor het eerst) zal worden gepresenteerd expliciet op die aansluiting ingaan. In het inhoudelijke jaarverslag dat de GR jeugd jaarlijks zal presenteren besteden we zeker ook aandacht aan de aansluiting tussen regionaal en lokaal beleid.
nee
Gemeenteraad Emmen
Die samenwerking is inderdaad een belangrijke voorwaarde om het in de regiovisie geformuleerde beleid kans van slagen te bieden. Vanuit de regio zetten we daar nadrukkelijk op in en de gfezamenlijke gemeenten hebben individueel ook aangegeven de afstemming inhoud te zullen geven.
nee
61 Verduidelijk de definitie en uiteindelijke rol van ervaringsdeskundigheid
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
We hebben de definitie verwerkt in de begripsbepalingen (bijlage 2) van de definitieve regiovisie
ja
Formele betrokkenheid van jeugdigen, ouders en ervaringsdeskundigen in 62 uitwerking en monitoring borgen
Commissie zorg en welzijn gemeente Midden-Drenthe
Dat zullen we zeker doen; in de kwalitatieve monitor wordt expliciet gevraagd naar de betrokkenheid van jeugdigen, ouders en ervaringsdeskundigen
nee
Hoe meten we of de stem van jeugdigen/ ervaringsdeskundigen, in zowel vorming 63 als uitvoering van de regiovisie, echt gehoord worden?
College van burgemeester en wethouders van Assen
We meten de stem van jeugdigen en ervaringsdeskundigen in kwalitatieve zin als onderdeel van de kwaliteitsmonitor jeugd. Dit is echter niet/slecht te kwantificeren informatie. Het beantwoorden van deze vragen vraagt een zelfkritische houding van de afzonderlijke gemeenten.
We zien graag terug hoe ervaringsdeskundigen concreet bij de uitvoering van de 64 regiovisie worden betrokken
College van burgemeester en wethouders van Assen
65 Borg ervaringsdeskundigheid structureel; betrek ouders en jongeren blijvend
Adviesraad sociaal domein Coevorden
59 Periodiek rapporteren over de aansluiting tussen regionaal en lokaal
De uitwerking van de Jeugdhulpregio vraagt een sterk samenspel tussen lokale en regionale aanpak en acties. Het kan niet zonder elkaar. Om regionaal de beoogde resultaten te behalen, dient in elke gemeente en binnen elke GI de bijdrage te worden geleverd. Dit betekent dat er een goede samenwerking nodig is tussen 60 gemeenten, partijen en de jeugdhulpregio Ervaringsdeskundigheid
Bij de uitwerking van de uitvoeringsagenda die bij de regiovisie hoort, zal voor rode draden uit de regiovisie een structuur worden opgezet. Waarin ook ervaringsdeskundigen een rol en positie hebben.
nee
ja
Monitoring
We missen m.b.t. monitoring een essentieel onderdeel en dat is hoe inzicht wordt 66 verkregen hoe de hulpvrager (kind en ouders/gezin) de interventies ervaart.
Adviesraad sociaal domein Tynaarlo
De gemeenteraad vraagt aandacht voor meetbaarheid, monitoring en controle van de gespecialiseerde jeugdhulp; een suggestie is om ook naar ervaringen van ouders College van burgemeester en 67 en gezinnen te vragen en gebruik te maken van een feedbackloope wethouders van Assen Wij adviseren om vooraf duidelijke prestatie-indicatoren vast te leggen, gekoppeld aan een nulmeting. Door periodieke monitoring en evaluatie ontstaat dan zicht op 68 de effectiviteit van het ingezette beleid Participatieraad Assen
Dit is een vraag die zeker als onderdeel van de kwaliteitsmonitor jeugdkomt. De beantwwording van dergelike vragen vraagt een zelfkritische houding van de afzonderlijke gemeenten en de uitkomst wordt gepresenteerd in het verslag kwaliteitsmonitor. We zullen ervaringen van aanbieders en hun cliëntervaringsonderzoeken meenemen in de kwaliteitsmonitor Jeugd
Idem; De JHRD kan de informatie verzamelen; maar de verantwoordelijkheid voor het daadwerkelijjk registreren van cliëntervaringen niet dragen. Die taak ligt bij de zorgaanbieders.
Dat is het uitgangspunt van gedegen monitoring en langs die lijn zullen we werken.
De vragen die gesteld worden over monitoring, betreffen één van de rode draden in onze regionale opdracht die we (de JHRD) samen met jeugdigen, ervaringsdeskundigen, gemeenten en aanbieders verder vorm zullen geven. In de loop van 2026 zullen de
Is het misschien goed om een kennisinstituut te betrekken bij de inrichting van monitoring? Het gaat om elementen zoals werken vanuit de bedoeling en 69 normaliseren; begrippen die lastig te meten zijn.
De vragen die gesteld worden over monitoring, betreffen één van de rode draden in onze regionale opdracht die we (de JHRD) samen met jeugdigen, Er wordt gewerkt aan de samenwerking met de Datawerkplaats Drenthe om heldere en navolgbare ervaringsdeskundigen, gemeenten en determinanten en paramters te formuleren. aanbieders verder vorm zullen geven. In de loop Dit is onderdeel van de ontwikkeling van regiobrede monitoring. van 2026 zullen de betreffende voorstellen Dit inzicht is te geven (kosten), dit vraagt om commitment om de lokale kosten te delen. De aan het beleidsoverleg vertaling naar effecten is een kwalitatieve slag die hoort bij het lerende en ontwikkelende effect en het ABO jeugd van monitoring volgens de cylus van data/duiden/dialoog/doen. Met de wethouders jeugd en de worden gepresenteerd. financials sociaal domein is afgesproken dat regionaal een benchmark wordt opgezet die aansluit In het jaarverslag 2026 bij de vraag de landelijk door de commissie van Ark gesteld zal gaan worden. De benchmark is zal worden stilgestaan beschikbaar met de gegevens vanaf 2026. bij ervaringen en de eerste indrukken die uit de kwalitatieve monitor en de financiële monitor Dat zal gebeuren naar voren komen.
70 Structureel inzicht te geven in toegang, doorstroom en uitstroom
Gemeenteraad Meppel Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
71 Transparantie in regionale en lokale kosten en effecten
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
Centrale coördinatie en data-uitwisseling zijn nuttig om inzicht te krijgen in capaciteit, wachttijden en complexe casuïstiek, maar het document geeft onvoldoende duidelijkheid over hoe privacy wordt gewaarborgd. Wij adviseren om 72 vooraf een privacy- en dataprotocol op te stellen.
Participatieraad Assen
Fundamenten voor de regiovisie zijn: beschikbaarheid, kwaliteit en betaalbaarheid. 73 Hoe gaat dit gemeten worden?
Adviesraad Sociaal Domein Westerveld
Hieraan liggen verschillende (data) bronnen ten grondslag. Ieder fundament vraagt een ander en gedetaileerd antwoord. De informatie en bronnen zijn voorhanden, meetbaarheid vraagt om kwalitatieve analyse en is onderdeel van de brede scope rond monitoring.
74 verminderen deze. Er wordt geen meetstructuur beschreven; dat zou wel moeten
Adviesraad Sociaal Domein Westerveld
Deze vraag sluit aan bij de vraag die als 71 is weergegeven. In de financiële benchmark worden de kosten (in een meerjarig persoectief) gepresenteerd.
Professionals en leren en ontwikkelen De adviesraad vraagt aandacht voor de structurele ontwikkeling van professionals, zodat zij de ruimte en tijd krijgen om te blijven leren en voldoende flexibel te zijn 75 om maatwerk te kunnen leveren
Adviesraad sociaal domein Aa en Hunze
Dit is inderdaad erg belangrijk, maar vooral een taak voor de afzonderlijke werkgevers. Via de jeugdhulpregio wordt ingezet op leren en ontwikkelen via de kenniswerkplaats Noord-Nederland en via de JHRD-dagen
In de regiovisie is niet beschreven waar en wat extra kosten zijn, of waar
We dringen er op aan om de zorgverlener vanuit professionele autonomie te laten 76 werken
Adviesraad sociaal domein Tynaarlo
Borg structurele reflectie en lerend werken (ook met jongeren en ouders) en 77 investeer in kennisdeling tussen aanbieders en verwijzers
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
In de regiovisie staat dat er wordt ingezet op training van professionals; dat is in onze ogen te mager. Er moet ingezet worden op deskundigheid als het gaat om 78 regie, samenwerken en jeugdigen centraal te stellen. Lerend werken is een belangrijk principe, maar lastig te realiseren binnen een systeem dat van nature bureaucratisch is. Het vraagt om flexibiliteit, ruimte voor experimenten en een cultuur waarin fouten mogen worden gemaakt en worden benut voor verbetering. Daarom stellen wij voor een regionale leer- en ontwikkelagenda op te stellen, waarin praktijkervaringen systematisch worden 79 verzameld en gedeeld Vanuit de gemeente Hoogeveen roepen we op om dit in samenhang te doen met de 80 lokale netwerken en om hier ruim aandacht voor te hebben.
Gemeenteraad Meppel
De oproep die de adviesraad doet, is een oproep aan werkgevers. Er geldt voor hen de norm van verantwoorde werktoedeling en in de norm staat professionele autonomie centraal. Vanuit de JHRD doen we dat: we zijn in gesprek met de twee andere regio's in Noord Nederland om een gezamenlijke werkplaats op te zetten. Wij nodigen betrokkenen van harte uit om deel te nemen aan nu al bestaande reflectiebijeenkomsten . Het statement van de gemeenteraad is duidelijk. De benoemde deskundigheidsbevordering is primair een taak voor de betrokken organisaties. Vanuit de Jeugdregio zullen wij zorgen voor informatiemateriaal zodat duidelijk is wat wordt verwacht met betrekking tot regie, samenwerking en de jeugdige centraal stellen.
nee nee zie opm bij feedback 79 - 81
nee
Het inrichten van een regionale kenniswerkplaats en een Zie onze reactie op feedbck nummer 77; op het moment dat duidelijk is dat die kenniswerkplaats regionale leer- en er komt, zullen we de concrete uitwerking ter hand nemen en met ervaringsdeskundigen, ontwikkelagenda, pakt Participatieraad Assen jeugdigen, verwijzers en jeugdhulpaanbieders het regioteam op Gemeenteraden Hoogeveen en de De suggestie van beide gemeenteraden nemen we mee als we aan de slag gaan met de uitwerking parallel aan de duidelijkheid over de Wolden van de regionale kenniswerkplaats. aanvraaag bij ZonMW voor een subsidie voor Zie onze reactie op feedbck nummer 77; op het moment dat duidelijk is dat die kenniswerkplaats de kenniswerkplaats er komt, zullen we de concrete uitwerking ter hand nemen en met ervaringsdeskundigen, Noord Nederland. Gemeenteraad Emmen jeugdigen, verwijzers en jeugdhulpaanbieders
De raad beseft dat een nieuwe inrichting vraagt om een fundamentele heroriëntatie op waarden, relaties en vakmanschap. Wij adviseren daarom om te komen tot een 81 Drents lerend netwerk. Uitvoeringsagenda i.c. implementatieplan De adviesraad vraagt om bij alle beleidskeuzes en uitvoeringsstappen steeds de kernvraag centraal te stellen: “Doen we recht aan het kind?” en de monitoring niet Adviesraad sociaal domein Aa en 82 te beperken tot financiële monitoring Hunze De adviesraad vraagt om concrete wachttijdnormen en meetmomenten op te nemen in de regiovisie en afspraken te maken over tijdelijke ondersteuning tijdens de Adviesraad sociaal domein 83 wachttijden Midden-Drenthe
Dit advies vullen we in. De regiovisie en de uitwerking hiervan heeft als doel jeugdigen en gezinnen te ondersteunen waar nodig en hen recht te doen. Het advies en zal dan ook worden meegenomen in de verdere uitwerking. In het uitvoeringsplan zal deze expliciete uitwerking volgen. Hiermee wordt voldaan aan de wettelijke eisen (wet verbetering beschikbaarheid Jeugdzorg) In het uitvoeringsplan van de regiovisie zal zeker aandacht besteed worden aan de genoemde
De adviesraad verwacht een concrete uitwerking van de thema's normaliseren, thema's. Deze thema's zijn complex en raken ook het voorliggende gemeentelijke beleid en de waarborgen van expertise, capaciteit (volume) en nabijheid van voorzieningen in de Adviesraad sociaal domein Borger- lokale uitvoeringspraktijk van de afzonderlijke gemeenten. Dit maakt dat er samen met de 84 uitvoeringsagenda behorende bij de regiovisie Odoorn gemeenten besproken moet worden welke thema's vragen om lokale en/of regionaal borging.
Het begrip ‘normaliseren’ blijft in de regiovisie vaag en vraagt om een duidelijke 85 operationalisering. Wat betekent normaliseren in de praktijk?
Participatieraad Assen
Voordat wordt gestart met het meer inhoudelijk uitwerken van de regiovisie, is het van groot belang om eerst het stakeholderlandschap volledig in kaart te brengen. 86 Zo kan de implementatie doelgericht en efficiënt worden vormgegeven. Participatieraad Assen Wij adviseren om bij de implementatie expliciet te toetsen of de nieuwe aanpak daadwerkelijk bijdraagt aan vereenvoudiging en geen extra bureaucratisering als 87 gevolg heeft Participatieraad Assen In de visie wordt niet expliciet gesproken over structurele onderbezetting, terwijl dit wel een groot risico vormt voor de uitvoerbaarheid van de plannen. Personeelskrapte in de jeugdhulpsector is een bekend en groeiend probleem, dat niet alleen leidt tot langere wachttijden, maar ook tot discontinuïteit in hulpverlening en een hogere werkdruk voor professionals. Dit kan de kwaliteit van zorg ernstig ondermijnen en staat haaks op de ambitie om jeugdige, passende ondersteuning te bieden. Wij stellen voor dit risico expliciet te benoemen en een 88 plan op te stellen. Participatieraad Assen Wij adviseren om een clieëntenraad in te richten waarin zowel de huidige cliënten la servaringsdeskundigen zitting hebben.
Deze raad moet een formele rol krijgen bij 89 beleidsontwikkeling, evaluatie en besluitvorming Participatieraad Assen Wij adviseren om een financiële impactanalyse op te stellen waarin duidelijk wordt: • Welke investeringen nodig zijn in de aanloopfase en hoe deze worden gedekt; • Wanneer structurele besparingen worden gerealiseerd en wat de verwachte omvang daarvan is; • Welke risico’s bestaan bij tegenvallende besparingen of stijgende vraag naar hulp; • Scenario’s voor verschillende uitkomsten, inclusief een worst90 case scenario. Participatieraad Assen De regiovisie kent sterke leidende principes; de concretisering blijft echter achterwege. Het is van belang dat vertaling in contractering, monitoring en concrete Adviesraad sociaal domein 91 werkafspraken plaatsvindt. Coevorden We zijn als adviesraden enthousiast over het visiedocument. Hoewel de visie sterke leidende principes benoemt, blijft de uitwerking abstract. Hoe worden deze principes vertaald naar werkafspraken, monitoring en aanbesteding? Zonder toetsbare voorbeelden en indicatoren is dit visiedocument wat de adviesraden betreft onvoldoende en onvolledig. Het is weliswaar een visiedocument, maar als adviesraden willen we ook een visie op onderwerpen als bijvoorbeeld de verdere Seniorenraad, Partipatieraad en 92 uitvoering, monitoring, governance structuur en eigenaarschap. WMO raad Emmen
In de regiovisie staan mooie ambities beschreven, maar het is niet elke keer terug 93 te vinden wat de huidige situatie is en waar concreet naar toegewerkt wordt.
Dit is onderdeel van het uitvoeringsplan en zal dus worden meegenomen.
Het uitvoeringsplan zal in gezamenlijkheid (met o.a. de uitvoering) worden opgesteld en uitgewerkt.
De arbeidsmarktproblematiek wordt herkent. Deze problematiek vraagt om een brede aanpak en zal niet als expliciet onderdeel vanuit de regiovisie worden opgepakt. Wel zal dit meegenomen worden als risico binnen de uitwerking en dienen acties vanuit het uitvoeringsplan getoetst te worden op haalbaarheid.
Er is binnen het uitvoeringsplan aandacht voor ervaringsdeskundigheid. In welke vorm dit geborgd gaat worden zal in gezamenlijkheid worden besloten. Binnen het uitvoeringsplan zal er gekeken worden naar een financiele impactanalyse. Het is echter van belang om te benoemen dat ook het uitvoeringsplan uit verschillende onderdelen bestaat (en vervolgens weer uit verschillende acties). Om goed grip te krijgen op de financiële gevolgen zal een dergelijke analyse op verschillende niveau's gemaakt moeten worden en zal dit ook verschillende vormen kunnen krijgen.
De zienswijzen die ingebracht zijn en die betrekking hebben op het uitvoeringsplan, zijn criteria die we zullen gebruiken bij het verder uitwerken van het uitvoeringsplan. We zorgen er voor dat de inbreng in de zienswijze procedure zichtbaar wordt en ook de concrete vertaling vande genoemde aspecten in het uitvoeringsplan wordt benoemd.
Dit gebeurd in het uitvoeringsplan en bij de uitwerking van de monitoring via de regio.
Adviesraad sociaal domein Noordenveld
Gemeenteraad Emmen
De gevraagde positionering van de gemeenteraad rondom de regiovisie gespecialiseerde jeugdhulp is een oproep aan de individuele colleges: zij kunnen er voor zorgen dat zij hun gemeenteraden actief betrekken bij de uitvoering. In het Jeugdregio wordt gewerkt met een AB, een DB en per thema werkgroepen waarin gemeenten op uitvoerend of beleidsniveau participeren.
Adviesraad sociaal domein Aa en Hunze
Dit is een taak voor de afzonderlijke gemeenten; de adviesraad kan daarop in overleg en vanuit haar toezichthoudende positie invulling geven richting college van burgemeester en wethouders.
Adviesraad sociaal domein Midden-Drenthe
Dit is een advies aan het eigen college.
De gemeenteraad wil in het verdere proces geborgd zien dat de gemeenteraden in 94 positie blijven en actief worden betrokken bij de uitvoering
In het uitvoeringsplan van de regiovisie is normaliseren een belangrijk thema. Dit raakt echter ook het voorliggende gemeentelijke beleid en de lokale uitvoeringspraktijk van de afzonderlijke gemeenten. Dit maakt dat er samen met de gemeenten besproken moet worden welke thema's vragen om lokale en/of regionaal borging.
nee, in het raadsvoorstel dat bij de regiovisie is opgesteld wordt ingegaan op de positie van de gemeenteraad.
Overige opmerkingen De adviesraad vraagt aandacht voor meerjarige borging van beleid (ook op lokaal 95 niveau) en wil graag inzicht in de te ondernemen stappen
De adviesraad adviseert een transitiebudget te reserveren om verschuiving van 96 zware naar lichte ondersteuning mogelijk te maken
nee nee
We kunnen op basis van de ingediende zienswijzen stellen dat er nauwelijks tegengestelde meningen zijn over de inhoud van de regiovisie. Eén onderwerp vraagt om bestuurlijke besluitvorming. Dat onderwerp (een ander verwijsproces voor huisartsen) agenderen we expliciet voor het ABO jeugd en met dat standpunt wordt de regiovisie ingevuld. We hopen met de betrokkenheid van de wethouders jeugd tot een gedragen compromis voor alle twaalf gemeenten te kunnen komen.
Het vervolgproces om tot een vastgestelde regiovisie te komen vinden we ingewikkeld. Zeker als er heel tegengestelde meningen naar voren komen in de zienswijzeprocedure verwachten wij een procesvoorstel om zo de inbreng van College van burgemeester en 97 gemeenteraden te kunnen borgen wethouders van Assen De RCPA stelt voor om in de transformatieperiode extra budget vrij te maken en dat Dit is een advies aan het eigen college. budget dan in te zetten om in de dagelijkse uitvoering keuzes te kunen maken zoals 98 in de regiovisie worden verwacht. Raad voor cliëntparticipatie Assen
nee
nee
99 Herstel de beschikbaarheid van respijtzorg
Gemeenteraad Westerveld
De beschikbaarheid van respijtzorg is een zogenoemde "voorliggende voorziening" die door de gemeente zelf beschikbaar moet worden gemaakt. Zo is dat in de inkoopprocessen rondom pleegzorg en gezinshuizen vastgelegd.
M.b.t. inkoopvoorwaarden (geen onderwerp voor een regiovisie, maar wel goed om te onthouden) We verzoeken u met klem om toe te zien dat er door zorgaanbieders zorgvuldig wordt om gegaan met de geldende arbeidsvoorwaarden voor de werknemers van 100 deze organisaties
Adviesraad sociaal domein Tynaarlo
Via ons regionale contractmanagement is aandacht voor beide aspecten. En in inkooopddocumenten worden aan jeugdhulpaanbieders opgeroepen om zowel de CAOverplichtingen als de beroeps- en gedragscodes na te komen.
nee
Het toezicht en de controle op pleeggezinnen is op basis van inkoopvoorwaarden, belegd bij de pleegzorgaanbieders: zij screnen en begeleiden pleegouders. De contractmanagers vanuit de inkoopregio's toetsten of pleegzorgaanbieders hun taken daadwerkelijken kwalitatief goed invullen. Op dit moment overwegen we niet om meer controle in te gaan zetten.
nee
101 We pleiten voor meer en structurele controle op pleeggezinnen
Adviesraad sociaal domein Tynaarlo
Gemeenteraad Meppel
In de dagelijkse praktijk wordt onderscheid gemaakt tussen behandelregie en casusregie. De casusregie ligt bij de verwijzer naar gespecialiseerde jeugdhulp: de casusregisseur heeft immers het eerste contact gelegd en kent de jeugdigen en het betrokken gezin. Het is belangrijk (zo blijkt uit wetenschappelijk onderzoek en uit case-revieuws) om de casusregisseur lang betrokken te houden bij het betreffende gezinssysteem. De rust en bekendheid die dat geeft zijn meer dan helpend om een hulpverleningstraject goed te laten verlopen. De behandelregie betreft de inhoud van het ingezette hulpverleningsproces, de onderlinge verbindingen en volgorde. Veelal wordt die regie ingevuld door een klinisch psycholoog of pschychiater
Gemeenteraad Westerveld
Als onderdeel van de landelijke oppdracht om regionaal voor voldoende crisisvoorzieningen te zorgen, wordt nu gewerkt aan een inkoopproces voor voldoende ambulante en verblijfsvoorzieningen in crisisituaties. Via Spoed4Jeugd Drenthe is al voorzien in crisisinterventies buiten kantoortijd, maar er wordt een inkoopproces ingericht voor crisisvoorzieningen. De bedoeling is dat de inkoopprocedure aan het einde van 2026 is afgerond
Waar ligt de regie vanaf het begin van de hulpverlening en kan die regietaak 102 verschuiven?
103 Maak expliciet hoe de zorg buiten kantooruren beschikbaar is
nee
nee
nee