Document · PDF

Bijlage 1 - Aanbiedingsbrief 5-maandsrapportage met bijlage (1)

Besluitvormende vergadering: “D’r op an” 30 oktober 2025, gemeente De WoldenBij agendapunt: Lijst met Ingekomen stukken12.416 woorden

Open het PDF bij iBabs ↗Naar de vergadering →

Tekst van het document

Uit het bestand gehaald, zonder opmaak, tabellen en afbeeldingen · deel 2 van 2

De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken

Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie

Er is hard gewerkt aan de herhuisvesting van Omgevingsdienst Drenthe in het pand aan de Industrieweg 14-16 te Assen. Er is een inrichtingsplan uitgewerkt, een aantal installatievoorstellen uitgewerkt en een bouwteam gevormd met ICS (projectleiding), een installatieadviseur, een architect, een bouwbedrijf en een installatiebedrijf. In maart werd duidelijk dat de huidige stroomcapaciteit onvoldoende is en niet zomaar door Enexis uitgebreid kan worden (netcongestie). De projectgroep heeft een goede technische oplossing gevonden in de vorm van zonnepanelen en een energie opslagsysteem. Die mogelijkheden worden in het Uitvoeringsplan verder uitgewerkt. We sturen aan op verhuizing begin 2026. De projectbegroting is meerjarig opgesteld en in de Begrotingswijziging 2025 en de Begroting 2026 verwerkt

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

Veiligheidsrisico's op de kaart

worden getoond, worden gebaseerd op data die wij in het Register externe veiligheidsrisico’s (Rev) registeren. Buisleiding-gegevens worden door de leidingexploitanten aangeleverd en data over het transport via de weg en het spoor is afkomstig van het Rijk”, aldus Henk.

December 2024 kwam het Portaal Atlas Veiligheid beschikbaar. De viewer is voor de professionele gebruiker bedoeld. Onze adviseurs externe veiligheid maken veelvuldig gebruik ervan bij het beoordelen van risico’s in processen zoals beleidsontwikkeling, vergunningverlening, toezicht, handhaving, ruimtelijke ordening en crisisbeheer. Integratie van actuele gegevens op één centraal platform draagt optimaal efficiënt bij aan een veilige leefomgeving.

Hij voegt toe: “In Drenthe verschijnen steeds meer Energieopslagsystemen (EOS) die per 2026 als een milieubelastende activiteit met externe veiligheidsrisico’s in het Bal worden opgenomen. Vanaf dit jaar registreren we daarom de EOS-en op voorhand al. De nieuwe Atlas toont al deze verschillende risicobronnen op een visueel aantrekkelijke manier. Deze geografische informatie is essentieel voor een efficiënte taakuitvoering”.

Henk Zwiers, Adviseur externe veiligheid bij Omgevingsdienst Drenthe licht toe: “We hebben in het eerste kwartaal van 2025 alle ingevoerde data op basis van ons bekende gegevens van stationaire bronnen geactualiseerd. Van ongeveer 50 tot 60 propaantanks moeten nog gegevens worden aangevuld. Deze tanks worden door de exploitanten via het DSO aangemeld. Verder moeten ook kleinere gasdruk-, meet- en regelstations worden geregistreerd. Dit betreft een grote hoeveelheid te registreren installaties in Drenthe waardoor we het in bulk gaan uitvoeren. De milieubelastende activiteiten die op de Atlas

Inhoudsopgave 1

De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken

Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

4 Personeel In dit hoofdstuk vertellen we over de belangrijkste personele aspecten. Onze geschatte opgave is groter dan de formatie die we beschikbaar hebben. Het is daarom belangrijk om de beschikbare capaciteit optimaal te benutten.

4.1 Capaciteit

In dienst (vast + tijdelijk)

In de eerste vijf maanden van 2025 is het aantal medewerkers gegroeid met 2,5%. Vorig jaar was de stijging 3,4 %. De groei heeft plaatsgevonden binnen de groep medewerkers die in dienst is gekomen bij Omgevingsdienst Drenthe. De inhuur betreft 9,2 % van de totale formatie in FTE.

Inhuur

Totaal

Januari 2025

202,2

20,9

223,1

Februari 2025

208,1

21,9

230,0

Maart 2025

207,1

20,9

228,0

April 2025

206,7

21,0

227,7v

Mei 2025

207,7

21,0

228,7

Tabel 4; Verdeling formatie Omgevingsdienst Drenthe 2025 (in fte’s)

Inhuur percentage

9,2% 22

Inhoudsopgave 1

De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken

Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie

Ook zijn er een tweetal andere vormen qua arbeidsrelatie geweest, namelijk in de vorm

•

van een werkervaringsplaats en een stageplaats.

(het gemiddelde verzuim van 12 achtereenvolgende maanden) bedraagt 7,9%, hetgeen 2% hoger is dan vorig jaar (toen 5,9%). Het grootste verzuimpercentage is daarbij, net als voorgaande jaren, te vinden in de categorie lang verzuim (43 t/m 365 dagen). Dit percentage bedraagt 5,1%.

De verdeling van onze medewerkers over de clusters is als volgt: Team Directie

In dienst (vast + tijdelijk)

Inhuur 1,0

0,0

Stafclusters

50,4

5,3

Advies

15,4

1,6

Bodem

26,0

1,6

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

Juridisch

23,7

2,3

Strategie en Regie

5,5

0,0

Toezicht & Handhaving

57,4

3,9

Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

Vergunningen

28,3

6,3

Totaal

207,7

21,0

Het voortschrijdend verzuim

13% 9,3%

9% 6,4%

2022

2023

2024

2025

Grafiek 1; gemiddeld meerjarig verzuim.

4.3 Opleiding en kennis We nemen actief deel aan diverse werkgroepen en kenniskringen zoals het ‘Landelijk Overleg veilige leefomgeving’ en het ‘Kennisnetwerk Zeer Zorgwekkende Stoffen Noord-Nederland’. Met het ‘Regionale Schakelpunt Bodem’ faciliteren we sinds 3 jaar een duurzaam kennisnetwerk voor bodem en ondergrond. In 2025 worden weer vier kenniscafé‘s Leefomgeving georganiseerd. Kennis delen is ook het doel van de jaarlijkse Bodemdag Noord-Nederland (20 november 2025). We hebben een duidelijke intermediaire rol als schakel in de gehele milieuketen.

Tabel 5; Personele bezetting van de verschillende teams op 31 mei 2025 (in fte’s)

4.2 Productiviteit Het Young Professional Programma (YPP) biedt de kans om in de krappe arbeidsmarkt jonge experts aan ons te binden. Het programma bestaat uit een traineeship Toezicht & Handhaving en een traineeship Vergunningverlening. Met vaste begeleiders en een gestructureerde aanpak voor kennisoverdracht krijgen zij in 2 jaar tijd de beste startkwalificaties. Januari 2025 startte het derde programma. Er zijn zeven trainees bij Omgevingsdienst Drenthe gestart.

De productiviteitsnorm wordt bepaald door van de bruto beschikbare uren per fte de niet-productieve uren (o.a. ziektepercentage en verlof) af te trekken. De productienorm is voor 2025 vastgesteld op 1331 uur. •

Het ziekteverzuim van de maand mei 2025 was 7,2%, hetgeen hoger is dan geraamd in het Jaarprogramma 2025 (6.5%). De daling die ingezet was, is helaas weer opgelopen. Het gemiddelde verzuim over de eerste vijf maanden van 2025 bedraagt namelijk 9,3% (2024; 6,6%).

Voor het begeleiden en opleiden van de trainees zetten wij ervaren collega’s in. Dit vraagt veel tijd en inzet van deze collega’s en zet in sommige gevallen druk op de reguliere werkzaamheden. Om dit beheersbaar te houden en om de ontwikkeling van

Inhoudsopgave 1

Analyse dienstverlening 1.1 Taakveld vergunningen 1.2 Taakveld toezicht & klachten 1.3 Taakveld bodem 1.4 Taakveld advies 1.5 Taakveld juridisch 1.6 Taakveld procesondersteuning 1.7 Taakveld extra opdrachten en complexe VTH-taken De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

de trainees een extra boost te geven maken we sinds dit jaar gebruik van externe begeleiders. Het gaat om drie ervaren professionals die een aantal keren per week online sessies aanbieden. Tijdens deze sessies vindt kennisoverdracht plaats, en worden lopende dossiers besproken. We zien dat deze interventie positief bijdraagt aan het leerproces van onze trainees en hun ontwikkeling versnelt. Daarom schuiven inmiddels ook de trainees van de tweede editie aan bij deze begeleidingssessies.

Naast het Young Professionalprogramma werken we ook op andere aspecten nauw samen met FUMO en ODG in NOD-verband. Denk daarbij aan werving, doorstroming en een gezamenlijk opleidingsaanbod. Enkele resultaten:

✓ Geluidsadviseurs in opleiding. In september 2024 zijn 4 nieuwe geluidsadviseurs van start gegaan bij de OD Drenthe. Sindsdien volgen zij het eenjarige, door de Noordelijke Omgevingsdiensten ontwikkelde, opleidingsprogramma tot geluidsadviseur. Dit programma bestaat uit de post-hbo opleiding Milieugeluid (van PAO Techniek en Management), vakinhoudelijke trainingen over wet- en regelgeving, soft skills trainingen en intervisie. De geluidsadviseurs in opleiding zijn enthousiast over het geboden programma en doorlopen dit voorspoedig. Zij groeien in toenemende mate in hun rol als adviseur. Het samen leren en ontwikkelen draagt bij het leerproces en versterkt de binding onderling en aan de organisatie.

Professionele ontwikkeling Michel Flokstra verruilde zijn functie als bedrijfsleider bij een supermarkt voor een baan als Toezichthouder bij Omgevingsdienst Drenthe. In dit artikel vertelt Michel hoe hij zijn nieuwe vak leerde, wat zijn werk inhoudt, en waarom hij zich elke dag weer met plezier inzet voor een schoon en veilig Drenthe.

✓ Leerlijn vergunningen. Om de noodzakelijke doorstroom van vergunningverleners te bevorderen is in de afgelopen maanden de behoefte rondom de ontwikkeling van een leerlijn voor vergunningverleners onderzocht. Deze is er bij alle drie de diensten. Het programma leidt medewerkers op tot allround vergunningverleners maar richt zich daarbij ook op de in de VTH genoemde specialisaties en bijbehorende competenties. De verwachting is dat wij in september/oktober met dit programma van start gaan.

In de afgelopen periode zijn 4 medewerkers doorgestroomd naar een andere functie binnen onze organisatie en hebben wij vele nieuwe medewerkers mogen verwelkomen. Met hulp van een buddy en veelal met een inhoudelijk inwerkprogramma worden deze collega’s verwelkomd en wegwijs gemaakt in onze organisatie. Ons opleidingsbeleid is geënt op de eisen die vanuit de robuustheidscriteria aan Omgevingsdiensten gesteld worden. In 2025 werken we met een opleidingsbudget van 3% van de loonsom. Net als vorig jaar is in 2025 de nieuwe manier van werken onder de Omgevingswet daarbij een belangrijk speerpunt.

✓ Deelname evenementen. In het kader van onze gezamenlijke arbeidsmarktcampagne staan we als Noordelijke Omgevingsdiensten regelmatig op banenmarkten, stagebeurzen etc. Dit doen we om onze zichtbaarheid als werkgever te vergroten en om bewustzijn te creëren voor het werk dat wij doen. In de afgelopen periode waren wij aanwezig op de Noordelijke Banenbeurs in de Martiniplaza in Groningen (2 dagen). Verder waren wij sponsor van en standhouder tijdens het 40-jarig jubileum van Van Hall Larenstein in Leeuwarden. In de komende periode staan weer verschillende evenementen gepland.

Inhoudsopgave 1

5 Financiën

5.2 Resultatenrekening De resultatenrekening over de eerste 5 maanden presenteert zich als volgt:

In dit hoofdstuk schetsen we de financiële ontwikkelingen in uitvoeringsjaar 2025.

Bedragen x € 1.000

De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken

Realisatie 2025 (5/12)

Totaal

BATEN Deelnemersbijdragen

Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie

11.387

11.047

340

-8

Financiële baten

-24

Aan derden doorbelaste kosten

-41

SPUK baten

108

261

-152

Totale baten

11.693

11.518

175

Personeelslasten

9.485

8.717

767

Bedrijfsvoeringskosten

1.699

1.657

Legeskosten

Projectkosten

-8

SPUK-lasten

108

261

-152

Financiële lasten

Incidentele lasten

Onvoorzien

Totale lasten

11.518

10.731

787

Saldo van baten en lasten vóór mutatie reserves

175

787

-612

Onttrekking uit reserves

194

128

Saldo van baten en lasten na mutatie reserves

369

853

-484

Legesopbrengsten Projectbaten

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

2025 Begrotingswijziging (5/12 )

BATEN

5.1 Begrotingswijziging 2025 Het Jaarprogramma 2025 is financieel passend binnen de vastgestelde Begroting 2025. Er is echter sprake van onderlinge verschuivingen in de deelnemersbijdragen. Dit vraagt om een additionele Begrotingswijziging 2025 die op 14 april 2025 is uitgegeven. In overleg met alle deelnemers zijn de voorschotten in de eerste vijf maanden in rekening gebracht conform de Begrotingswijziging 2025. In dit voorschot zijn alle uren uit het Jaarprogramma opgenomen, namelijk de basisuren, extra opdrachten, complexe VTH-taken, de indirecte uren en de SPUK-uren.

Tabel 6; Resultatenrekening tot 1 juni 2025

Inhoudsopgave

5.3 Inkomsten en uitgaven

Hierna wordt ingegaan op de belangrijkste afwijkingen, en wat dat betekent voor de rest van 2025.

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

Een belangrijke overschrijding zit in de (voorgenomen) verhoogde kosten van de dienstverleningsovereenkomst met de Gemeente Emmen. We zijn hier niet vooraf over geïnformeerd waardoor er begrotingstechnisch ook geen aanpassingen zijn gedaan. We zijn hierover in gesprek met de Gemeente Emmen. Vooruitlopend op de uitkomst is in de resultatenrekening vooralsnog uitgegaan van het scenario dat de verhoging (op jaarbasis circa € 400.000) bedraagt.

De leges opbrengsten zijn lager dan begroot. Dit wordt onder meer veroorzaakt door de complexiteit voortvloeiend uit de Omgevingswet. Het innen van milieuleges voor gemeenten is een nieuwe taak sinds de komst van de Omgevingswet. Het goed inrichten van dit proces vraagt uiteraard extra tijd en inzet. Ook het aantal bouwleges vanuit de Provincie blijven achter, waarbij uiteraard ook de kosten lager zijn dan begroot.

De incidentele lasten betreffen hoofdzakelijk out-of-pocketkosten van (interne) projecten. Hierbij zullen de uitgaven voor project MBA's en BI-strategie ten laste van de gevormde bestemmingsreserve worden geboekt. U vindt de mutatie t/m mei 2025 terug onder ‘onttrekking reserves’.

De totale personele lasten blijven t/m mei 2025 achter op wat begroot was. De verwachting is dat deze lasten dit jaar nog gaan groeien door de volgende redenen. 1. Ten eerste is de cao-stijging ingegaan per april (+2%) en zal in oktober een tweede stijging volgen (+1,85%). 2. Ten tweede is de FUWA herziening (functiewaardering) nog niet geeffectueerd. Naar verwachting zal dit in Q3 of Q4 worden afgerond, waarbij de lasten met terugwerkende kracht per 1 januari 2025 ingaan. 3. Derde factor is dat het begrote duurzame mobiliteitsplan nog niet in werking is getreden. 4. Tot slot is het gehele jaarbedrag van de SPUK-energiebesparingsplicht al benut, waardoor de personeelskosten na vijf maanden met € 260K verlaagd zijn. We hebben te maken met een hoger ziekteverzuim en meer investering in opleidingen. De werkdruk is voelbaar hoger omdat de vraag de beschikbare capaciteit overstijgt. Daarom zal er waar nodig worden ingehuurd om de doelstellingen uit het Jaarprogramma 2025 te realiseren. Het is de verwachting dat hierdoor de personele kosten richting eind van het jaar stijgen. De bedrijfsvoering kosten liggen iets onder begroot. Dat wordt met name veroorzaakt doordat de begrote dubbele huisvestingskosten voor het nieuwe pand pas vanaf mei 2025 in rekening worden gebracht. Deze kosten worden ten laste gebracht van de gevormde bestemmingsreserve.

Inhoudsopgave 1

5.4 Subsidieregelingen

Het resultaat is na vijf maanden € 853K positief en ligt daarmee € 484K boven de begrootte € 369K. Dit betekent geenszins dat aan het eind van dit jaar een dergelijk positief rekeningresultaat te verwachten is. In de eerste maanden van het jaar dient immers een positief rekeningresultaat te worden opgebouwd om de lagere productie in de vakantiemaanden op te vangen. Verder wordt het hogere resultaat veroorzaakt door:

Vanaf 10 oktober 2022 konden alle Omgevingsdiensten in Nederland een specifieke uitkering aanvragen voor extra ondersteuning op toezicht en handhaving van de energiebesparingsplicht. Voor onze organisatie kunnen wij in de jaren 2022 tot en met 2026 aanspraak maken op een bedrag van € 1.573K totaal. Tot 31 december 2024 is er cumulatief € 1.039K uitgegeven. In de eerste 5 maanden van 2025 is hiervan € 260K uitgegeven, waarmee er nog € 274K resteert voor inzet in 2026.

✓ lagere lasten zoals niet gebruikte post onvoorzien ✓ de SPUK-bijdrage die voor het gehele jaar 2025 was geprogrammeerd, en in de

De regeling heeft tot doel om meerjarig additionele capaciteit voor toezicht en handhaving op de energiebesparingsplicht te realiseren. De financiële verantwoording van de specifieke uitkering vindt achteraf plaats bij de Jaarrekening. Na de accountantscontrole en vaststelling van de Jaarrekening door het algemeen bestuur wordt de subsidie voor dat jaar definitief vastgesteld.

eerste 5 maanden reeds is benut

✓ nog niet geeffectueerd duurzaam mobiliteitsplan en functieherwaardering ✓ een cao-stijging die pas vanaf april 2025 is ingegaan ✓ en de nog te verwachten kosten voor het nieuwe pand. ✓ In de rest van het jaar zullen hiervoor kosten ontstaan die het huidige resultaat dempen. In de Najaarsrapportage 2025 wordt een prognose opgesteld.

Inhoudsopgave 1

De bestuurlijke behandeling 2.1 Effecten per onderwerp 2.2 Generieke werkafspraken

Organisatie 3.1 Informatievoorziening 3.2 Opgavegericht werken 3.3 Huisvesting 3.4 U&H-strategie

Personeel 4.1 Capaciteit 4.2 Productiviteit 4.3 Opleiding en kennis 4.4 Samenwerking Noordelijke Omgevingsdiensten

Financiën 5.1 Begrotingswijziging 2025 5.2 Resultatenrekening 5.3 Inkomsten en uitgaven 5.4 Subsidieregelingen

Onze professionals werken dagelijks met trots en passie aan uw milieudoelen voor een schoner en veiliger Drenthe. We hebben de unieke expertise ervoor in huis. Zo dragen we bij aan het verbeteren van de Drentse omgevingskwaliteit. En zorgt Omgevingsdienst Drenthe voor een veilige, duurzame en gezonde leefomgeving.

Wij beoordelen milieueﬀecten van ruimtelijke plannen, zo geven we geluidsadvies bij een nieuwe weg of woonwijk. We helpen daarnaast gemeenten en provincie met het uniform opstellen van milieuregels in het Omgevingsplan. En we ondersteunen hen met juridische expertise, bijvoorbeeld bij een bezwaar op een geweigerde Omgevingsvergunning. Zo beschermen we het milieu tot aan de rechtbank of Raad van State. We handelen vergunningsaanvragen- en meldingen af die impact hebben op de ruimte om ons heen. Zo controleren we saneringsmeldingen voor historische verontreinigingen. Daarnaast leveren we inzet bij de verwijdering van asbest. Bedrijven die milieubelastende activiteiten uitvoeren controleren we. We houden toezicht op de verwerking van grond, bagger en bouwstoﬀen om de schone bodem in Drenthe te beschermen. We zien dat toezicht naleving bevorderd en dat daarmee milieurisico’s worden beperkt. Wist u dat een vooraankondiging vaak al voldoende eﬀect heeft om overtredingen ongedaan te maken? Samen met de Veiligheidsregio Drenthe hebben we een taak bij rampen- en crisisbestrijding. We zijn op locatie aanwezig voor controles omgevingsveiligheid wanneer sprake is van het transport van gevaarlijke stoﬀen. Maar ook controle van vuurwerkopslagen behoort tot onze taak. Bij de aanpak van milieucriminaliteit werken we nauw samen met partners als het waterschap en de politie.

Denk aan mestfraude of afvaldumpingen. Onze piketmedewerkers gaan af op diverse meldingen. Doordat we datagedreven werken hebben we exacte kaarten en actuele gegevens in onze systemen. We organiseren lokale bijeenkomsten om bedrijven te informeren over de regels onder de Omgevingswet. En om uitleg te geven over risico’s, bijvoorbeeld zorgwekkende stoﬀen die niet in het grondwater mogen komen. Zichtbaar in de regio aanwezig zijn helpt preventief. Het delen van onze kennis vergroot de bewustwording en verbetert het onderlinge begrip. Circulariteit en duurzaamheid zijn omgevingsthema’s die vandaag in de krant staan maar ook volgende generaties raken. We monitoren daarom continu de Drentse luchtkwaliteit. Bij geurklachten treden onze toezichthouders op. We reageren nauwgezet op klachten van inwoners zoals lichthinder. En we helpen bedrijven met advies over energiebesparende maatregelen.

← Vorig deel

De tekst is automatisch uit het bestand gehaald en kan afwijken van het origineel (kolommen, tabellen en koppen lopen door elkaar). Het officiële stuk bij iBabs is leidend. Bron: https://api.notubiz.nl/document/16094717/1