3. Rapportage MijnBurgemeester - De Wolden - Citisens

Gemeente De Wolden is op zoek naar een nieuwe burgemeester. Als onderdeel van deze zoektocht heeft de gemeente ook haar inwoners gevraagd naar wat voor persoon gezocht moet worden. Wat zijn volgens hen belangrijke eigenschappen voor de nieuwe burgemeester? En aan wat voor persoon denken zij wanneer zij de nieuwe burgemeester voor zich zien?

Datum: 17 mei 2021 Aantal deelnemers: 375 In opdracht van : gemeente De Wolden

Via de tool MijnBurgemeester, ontwikkeld door Citisens, hebben inwoners van De Wolden hun mening gegeven over het profiel van hun toekomstige burgemeester. Zij konden digitaal reageren op 10 stellingen en een open vraag: ”Als ik denk aan de nieuwe burgemeester van De Wolden, dan zie ik iemand die…”. De vragenlijst was toegankelijk via computer, tablet en smartphone, en te bereiken via de link www.MijnBurgemeesterDeWolden.nl.

Inwoners hebben verschillende ideeën bij hun ideale burgemeester. Citisens heeft deze ideeën en wensen samengevat tot vier verschillende typen burgemeesters. Na het invullen van de stellingen en de open vraag, kregen de inwoners van De Wolden te zien welk type burgemeester bij hun antwoorden past. In bijlage 1 is een omschrijving te vinden van de vier burgemeesterstypen.

Om zoveel mogelijk inwoners uit te nodigen tot deelname, is het onderzoek onder de aandacht gebracht via gemeentelijke kanalen. Bovendien zijn er op centrale plekken in verschillende kernen van de gemeente (Zuidwolde, de Wijk, Ruinerwold en Ruinen) veldenquêteurs ingezet. Zij hebben papieren enquêtes afgenomen bij winkelend publiek.

Uiteindelijk hebben de antwoorden van 375 inwoners die deelnamen aan de inwonersconsultatie geleid tot de inzichten die u leest in dit rapport. Gezien het aantal invullers zijn deze resultaten indicatief, alhoewel de afstand tot een representatief resultaat minimaal is (plus minus 10 invullers). Door middel van verschillende verificatiemethoden zijn dubbele invullers en deelnemers van buiten de gemeente uit de resultaten gefilterd.

Pagina 2 | Citisens

Deelnemers zien het liefst een burgemeester die dichtbij hen staat en sterk betrokken is bij de directe omgeving. Deze nieuwe burgemeester moet vooral inwoners bezoeken, en zichtbaar zijn in lokale media in plaats van landelijke media. Op deze punten zijn deelnemers het meest uitgesproken. Daarnaast ziet men graag iemand die eerder burgervader/moeder is dan bestuurder, en iemand met een informele houding boven een zakelijke houding. Op andere punten is minder overeenstemming. Zo verschillen deelnemers onderling over de vraag of de nieuwe burgemeester bij gevaar vooral hard moet optreden, of juist met betrokkenen om tafel moet gaan. Echter, uit een vergelijkbare stelling blijkt dat deelnemers wel een voorkeur hebben voor iemand die snel actie onderneemt. Een tweede punt waarop de meningen verschillen is over de vraag of de nieuwe burgemeester zich moet richten op uitdagingen van de toekomst of van vandaag. Er is een lichte voorkeur voor uitdagingen van de toekomst, wat ook samenhangt met een lichte voorkeur voor een enthousiaste vernieuwer boven een stabiele factor. Uit de antwoorden op de open vraag blijkt dat deelnemers zoeken naar een betrokken, toegankelijke burgemeester die de mensen kent en verbindt. Er is behoefde aan een burgemeester die boven de partijen staat en hart heeft voor de kleine kernen en dorpen.

Deelnemers zien graag iemand die naast hen staat en voor hun belangen opkomt.

Aan het eind van de vragenlijst kregen deelnemers op basis van hun antwoorden een typering te zien van het type burgemeester dat het best bij hun mening past. In bijlage 1 leest u een omschrijving van deze vier typen, die de deelnemers ook te zien hebben gekregen. De meeste deelnemers kwamen uit bij een Enthousiaste Aanvoerder, met Efficiënte Probleemoplosser en Kritisch Coach op plek twee en drie zoals uit onderstaand figuur blijkt. Opvallend, tevens in vergelijking met andere gemeenten, is dat hier niet één profiel

Pagina 3 | Citisens

overduidelijk naar voren komt. Bij de inwoners van De Wolden, passen dus verschillende typen burgemeesters.

Type burgemeester

%

Efficiënte Probleemoplosser

29%

Trouwe Beschermer

6%

Enthousiaste Aanvoerder

39%

Kritische Coach

26%

Pagina 4 | Citisens

Hieronder vindt u de resultaten van de 10 stellingen waarover inwoners van gemeente De Wolden hun mening hebben gegeven. Bij elke stelling kon men aangeven welke eigenschap of welk gedragsvoorbeeld zij belangrijk vinden voor hun nieuwe burgemeester. Deelnemers konden zich positioneren op een zevenpunt-schaal om hun mening weer te geven.

Mijn burgemeester is vooral bestuurder/ burgervader/-moeder bestuurder |

|

|

|

|

burgervader/moeder

6%

Pagina 5 | Citisens

10%

13%

20%

28%

15%

9%

De houding van mijn burgemeester is zakelijk/informeel zakelijk

|

|

|

|

|

informeel

2%

4%

12%

20%

30%

24%

8%

Mijn burgemeester praat door tot er draagvlak is / onderneemt snel actie praat door tot

|

|

|

|

|

er draagvlak is 3%

Pagina 6 | Citisens

onderneemt snel actie

10%

13%

18%

27%

22%

8%

Mijn burgemeester bij een onveilige wijk: bezoekt alle betrokkenen of slaat met de vuist op tafel bezoekt alle

|

|

|

|

|

slaat met de

betrokkenen

vuist op tafel

11%

25%

25%

12%

14%

8%

6%

Mijn burgemeester bij dreigend gevaar: met elkaar om tafel/hard optreden met elkaar |

|

|

|

|

om tafel 4%

Pagina 7 | Citisens

hard optreden

14%

17%

16%

24%

17%

8%

Mijn burgemeester is vooral zichtbaar in landelijke media/lokale media landelijke

|

|

|

|

|

media 0%

lokale media

0%

2%

7%

22%

44%

25%

Mijn burgemeester laat zich vooral op TV interviewen/bezoekt inwoners laat zich op

|

|

|

|

|

TV

bezoekt inwoners

interviewen 1%

Pagina 8 | Citisens

1%

2%

8%

23%

42%

26%

Mijn burgemeester straal ambitie uit/bewaart de rust straalt

|

|

|

|

|

ambitie

bewaart de rust

uit 3%

14%

14%

22%

20%

19%

9%

Mijn burgemeester is een enthousiaste vernieuwer / stabiele factor enthousiaste |

|

|

|

|

vernieuwer 6%

Pagina 9 | Citisens

stabiele factor

18%

22%

19%

15%

14%

6%

Mijn burgemeester richt zich op uitdagingen van de toekomst / van vandaag uitdagingen |

|

|

|

|

uitdagingen

van de

van

toekomst

vandaag

5%

Pagina 10 | Citisens

23%

23%

23%

11%

12%

3%

Inwoners is de volgende open vraag voorgelegd: 'Als ik denk aan de nieuwe burgemeester van De Wolden, dan zie ik iemand die...'. De antwoorden staan hieronder samengevat rondom enkele veelgevraagde eigenschappen. Thema

Korte omschrijving

…betrokken is

Er is vraag naar een burgemeester die zichtbaar is voor alle inwoners en die weet wat er speelt in de gemeente. "..betrokken is bij de inwoners, in gesprek gaat om te weten wat er leeft…"

…een vrouw is

Veel inwoners zien graag een vrouwelijke burgemeester, die progressief is en tussen de burger staat. "Gezien de geschiedenis van De Wolden gaat mijn voorkeur uit naar een daadkrachtige vrouw."

…weet wat in de

Inwoners zien graag een burgemeester die een oog heeft op

dorpen speelt

de belangen van de kleinere kernen en dorpen. Bovendien wil men dat De Wolden een zelfstandige gemeente blijft. "..alle dorpen in de gemeente evenveel aandacht geeft. De gemeente is groter dan alleen Zuidwolde."

…zich inzet voor het

Graag zien de inwoners van De Wolden een burgemeester

klimaat

voor wie de natuur voorop staat. "..bewezen urgente zaken voor laat gaan. Hierbij denk ik aan de huidige klimaat- en stikstof problematiek, behoefte aan duurzaamheid en natuur/biodiversiteit herstel."

Pagina 11 | Citisens

Hieronder ziet u de omschrijving van de vier typen burgemeesters die de invullers aan het eind van de vragenlijst te zien kregen. Elke invuller kreeg het type te zien dat het meest met hun mening op de stellingen overeen kwam. Daarnaast hadden zij de mogelijkheid om door te klikken en een omschrijving van alle vier de typen te lezen.

Efficiënte Probleemoplosser “Waar een wil is, is een weg!” Probleemoplossers hebben hun blik gericht op het hier en nu, en gaan recht op hun doel af. Vaak zijn dit doelen die door anderen zijn gekozen en vastgesteld. Onderweg gaan zij moeilijkheden niet uit de weg. Sterker nog, probleemoplossers gaan actief aan de slag met het zoeken naar een oplossing. Zoals de naam al doet vermoeden, denkt dit type liever vanuit mogelijkheden dan belemmeringen. Dat komt omdat de probleemoplosser resultaten wil boeken. Ze kiezen voor houding die daar op dat moment bij helpt: formeel of informeel, samen met anderen of alleen. Het is maar net wat er nodig is om samen vooruit te blijven gaan.

Kritische Coach “Teamwork makes the dream work” De kritische coach is een echte bruggenbouwer die energie krijgt van contact met anderen en steeds de samenwerking opzoekt. Dit type vindt het belangrijk om anderen zo veel mogelijk te betrekken en ervoor te zorgen dat zíj tot goede ideeën en besluiten kunnen komen. Onderweg heeft de kritische coach veel aandacht voor de omgeving: is iedereen nog aangehaakt? En hoe is de sfeer? Een goed proces is minstens zo belangrijk als een mooi resultaat. Hoewel hun houding eerder formeel dan informeel is, zijn kritische coaches erg sociaal vaardig. Ze weten goed aan te sluiten bij de leefwereld van hun publiek en houden van duidelijke communicatie.

Pagina 12 | Citisens

Trouwe Beschermer “Doe maar gewoon, dan doe je al gek genoeg” Wat moet er gebeuren en wanneer? Dit zijn de vragen aan de trouwe beschermer zich mee bezig houdt. Daarbij richt dit type zich op uitdagingen van dit moment. Trouwe beschermers zijn geen fan van verandering, liever beschermen zij dat wat bekend en vertrouwd is. Dat steken zij ook niet onder stoelen of banken. Onderweg houdt de trouwe beschermer zich zowel bezig met einddoel als met het proces. Problemen zijn er om op te lossen, maar niet door van de gebaande paden af te wijken. Als het nodig is, kan de trouwe beschermer voor een autoritaire houding kiezen. Bij dreigend gevaar ondernemen zij liever snel actie dan dat zij lang praten. En bevoegdheden zijn er om te gebruiken als de situatie daarom vraagt.

Enthousiaste Aanvoerder “Alleen ga je sneller, samen kom je verder” De blik naar buiten! Dat is wat de enthousiaste aanvoerder typeert. Deze burgemeester richt zich op uitdagingen van de toekomst én heeft daar een visie op. Enthousiaste aanvoerders zijn niet bang voor verandering. Sterker nog, onderweg zoeken zij rustig de grenzen op wanneer dat nodig is. Het liefst duiken zij de inhoud in om hun plannen werkelijkheid te laten worden. Als dat nodig is, gebruiken enthousiaste aanvoerders hun bevoegdheden om zaken voor elkaar te krijgen. Daarbij gaan ze niet voorbij aan anderen. Met een enigszins informele houding weten zij anderen te betrekken en overtuigen. Samen onderweg naar die stip op de horizon.

Pagina 13 | Citisens